TCL电子商务中心

A. tcl集团股份有限公司的历史沿革

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。二十年来，TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在全国知名品牌中排第5名。

在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营， 发挥品牌和网络的两大优势， 继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。

B. TCL手机的大事记

1999年3月29日，TCL移动通信有限公司在惠州正式成立。
2000年，推出国产第一款WAP手机－TCL999DW。
2001年，推出钻石手机，将通讯工具与装饰品完美结合，引领时尚潮流，奠定了公司在国产手机行业的领先地位。
2001年，聘请国际影星金喜善出任形象代言人。
2002年，成为亚太地区成长最快的高科技企业。
2003年，TCL手机以9.31%的市场综合占有率稳居国产手机第一，全球第八。
2004年2月，TCL通讯科技控股有限公司正式成立。
2004年8月，TCL集团和法国Alcatel合资建立T&A移动电话有限公司（简称T&A），正式接管法国Alcatel全部手机业务。
2004年9月， TCL通讯在香港联交所主板上市，股票代码HK2618。
2005年5月，通过资本重组，TCL通讯全资控股TCL移动和T&A两家公司。
2006年，T&A于Q1实现盈利，提前三个月完成扭亏目标，于Q2实现整体扭亏。
2007年，TCL通讯与Alcatel-Lucent签署协议，延长Alcatel品牌使用权至2024年。
2008年，李冰冰代言TCL手机；TCL U398获工信部TD-SCDMA/GSM双模数字移动电话机电信设备进网许可证。
2009年，在巩固低端手机业务的同时，成功开拓中高端产品市场，推出全键盘体验的 OT-800 及触摸屏的 OT-708 市场反应热烈。
2010年，全年实现销量翻番的目标，达3,600万台，跻身全球品牌厂商第七名，并首次荣膺2010年香港杰出企业奖。
2011年，在全球发布全新品牌战略ALCATEL ONE TOUCH；ONE TOUCH 818及ONE TOUCH 355 PLAY荣获“2011年红点设计奖”；智能手机快速上量，中国市场实现健康增长。
2011年3月28日，在惠州隆重举行TCL通讯成立12周年庆典晚会。
2011年7月，成为环法自行车赛官方合作伙伴。
2011年10月24日，深圳阿尔卡特电子商务体验中心开业。
2012年3月29日，聘请吴昕主持HelloKitty主题手机北京发布会。
2012年10月，TCL智能手机销量首次超过功能手机。
2012年12月4日，北京隆重发布TCL通讯全新品牌宣言“成就更好的你”。
2013年3月，独家赞助巴黎马拉松比赛。
2013年4-5月，TCL全球最薄手机S850亮相好莱坞大片《钢铁侠3》。

C. 深圳TCL智能家庭科技有限公司怎么样

简介：TCL智能家居公司简介
深圳TCL智能家庭科技有限公司于2015年4月正式成立。作为TCL双+战略的重要实施载体，公司由TCL集团（000100）、TCL多媒体（01070.HK）、TCL通讯（02168.HK）三者共同投资9,000万元于香港成立合资公司，并通过该公司于中国境内投资成立一家外商独资企业，是TCL产业升级过程中智能家居项目的营运实体。
TCL智能家居业务面向集团全线产品提供智能化解决方案，通过标准化的通信手段和开放的技术架构已将公司旗下TV+电视、智能白电、智能手机等产品成功接入智能家居平台，实现产品、服务与用户三者的互动；公司同时支撑集团所有产品智能化的规划、运营、服务等环节，意在充分利用用户数据，提升规划竞争力；在产品创新方面，公司致力于智能家居硬件的创新研发，实现单品突破；并承担为集团相关服务、产品、用户等接口对接的任务，形成统一服务平台。
TCL智能家居业务未来将以构建家庭中的两个中心（即多媒体中心与家居控制中心）为核心用户入口，围绕智能家居平台和智慧社区平台进行跨企业、跨行业、广覆盖的深度布局。通过智能单品、智能家居成套系统、智慧社区平台和生活增值服务四大板块进行多层次深耕，实现“硬件+软件+服务”的智能生态目标。
目前，智能家居公司致力为用户创造真正的智慧生活。
法定代表人：王成
成立日期：2015-04-02
注册资本：13567万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440300329563765T
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业
公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
人员规模：少于50人
企业地址：深圳市南山区西丽街道中山园路1001号TCL国际E城D1栋6楼
经营范围：各类家庭智能设备,智能家庭系统集成解决方案研发和销售自主研发的产品,互联网技术应用与服务,电子商务技术的研发和咨询服务;厨房、卫生间用具、灯具、装饰物品、家用电器、家具的销售;钟表、眼镜、箱、包的销售;计算机、软件及辅助设备的销售;仪器仪表、办公设备的销售;计算机软件、信息系统软件的开发、销售;信息系统设计、集成、运行维护;信息技术咨询;集成电路设计、研发;信息咨询(不含限制项目);经济信息咨询(不含限制项目);贸易咨询;企业管理咨询(不含限制项目);商务信息咨询;商业信息咨询; ;工程和技术研究类:冶金工程技术研究;能源科学技术研究;电子、通信与自动控制技术研究;计算机科学技术研究;土木工程研究;水利工程研究;交通运输工程研究;食品科学技术研究;通信线路和设备上门安装;电子设备工程上门安装;电子自动化工程上门安装;监控系统上门安装;保安监控及防盗报警系统上门安装;智能卡系统上门安装;电子工程上门安装;智能化系统上门安装;建筑物空调设备、采暖系统、通风设备系统上门安装;机电设备上门安装、维修;门窗上门安装。^

D. TCL的介绍和金立的介绍

文化 TCL与亚运 收购三洋 电玩游戏机 小额贷款 收购Palm品牌 入股军工资产 获得荣誉
TCL
摘要
基本信息
公司简介
公司里程
品牌介绍
发展史
大事记
企业文化
TCL与亚运
收购三洋
电玩游戏机
小额贷款
收购Palm品牌
入股军工资产
获得荣誉
TCL
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TCL集团股份有限公司的简称，创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴，总部位于惠州市仲恺高新区TCL科技大厦。旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
基本信息
中文名：TCL集团股份有限公司
英文名：TCL group Limited by Share Ltd
组织形式：股份制
公司口号：创意感动生活
创建时间：1981年
总部所在地：惠州市惠城区鹅岭南路6号TCL大厦
员工人数：6万多名员工
经营范围：多媒体，通讯，华星光电，家电
品牌价值：2012年583.26亿元
年营业额：2011年608.34亿元
公司简介
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TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在全国知名品牌中排第5名。
公司里程
在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。
秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。
品牌介绍
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集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。
2005年TCL全球营业收入516亿元人民币（67亿美元），6万多名员工遍布

E. TCL是哪个国家的啊

是中国的。
TCL（深交所：000100），是一家总部位于中国广东省惠州的电子、电器制造企业。TCL集团生产移动电话、个人电脑、家用电器、电气照明和数字媒体（Digital Media）并在中国内外销售。TCL是在深圳证券交易所和香港交易所上市的公司。TCL旗下公司是目前中国大陆唯一许可使用非中文名称注册的公司。TCL的名称来源已经无从考证，更多的说法是来自于公司早期名称“TCL通讯设备有限公司”（Telephone Company Limited）的英文缩写。2007年6月18日，TCL集团宣布启动新品牌战略，将“TCL”解释为“创意感动生活”（The Creative Life）。

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。
在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。
秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。

F. TCL电子商务中心是不是很好啊

应该还可以，属于大品牌

G. tcl供应链问题

哈哈...冲着高分来回答,看我的:

TCL供应链管理之策略

随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形，我们的企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是唯一出路，否则就会被无情，残酷的市场竞争所淘汰，这已是不争的事实!众所周知:供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，日益突显，其中，如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一，并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节，正因如此，加强供应链的管理就成为TCL集团今年经营管理的主题工作内容之一，受到广泛重视。
建立采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败是极为有效和完全必要的。众所周知:国内众多知名家电企业在连年的“价格战”驱动下，已另辟蹊径，把眼光放在了加强采购供应链的管理上，并且收到较好的成效。例如连续二年亏损且即将被摘牌的科龙集团，在格林柯尔入主科龙之后，顾雏军出任董事长之初，即树老板之威。一句最经典的话就是:你们每花一块钱，就有我两毛钱。对科龙原有的采购组织系统进行变革调整，建立采购竞标管理平台，成立采购管理工作组，所有供应商凡是在品质、交货期、资信等方面得到科龙认证通过后，都可以参与科龙的采购竞标活动，采购工作组通知合格供应商到科龙集中上网竞标，即每家供应商的代表进入科龙事先设定好的小房间用电脑上传资料报价竞标，所有供应商均不与采购人员见面，采购人员通过网上报价确认供应商，仅此一项就在顾老板入主科龙的头一年，降低采购成本几千万元。去年9月TCL移动通讯有限公司也导入采购电子招标系统，至今已节约采购成本300万元，由此可见，成效是巨大的，效果是明显的。
众所周知:对于技术性一般的企业，其物流采购成本比例在30%—80%之间;对于高新技术产业公司，其采购成本比例一般为10%—30%;对于多年成熟的简单技术，采购成本比例可能高达90%，例如电话机售价100多元/台，厂家仅有几元利润。由此可见，如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展，不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作，形成企业独有的物流采购优势，以促进研发、保障生产需求供应，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。同时，也是杜绝采购腐败的一剂“良药”。
笔者认为，建立现代企业物流采购管理平台应该按照“强化管理，理顺职能;明确职责，规范业务;杜绝腐败，降低成本;高效运作，增加收益”的原则。物流采购管理操作平台(系统)由以下七部分组成。
一、采购计划与预算子系统:采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划(包括产品品种、数量)，对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标的实现。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要求调整，实行动态滚动管理方法，提高采购计划与预算子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。
二、供应商开发管理子系统:正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是物流采购工作成功的关键。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，日后会后患无穷。供应商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，供应商的确立必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A(最好)、B(良好)、C(较好)分级建立档案。每半年重审评估一次，根据《供应商评估制度》，从品质、成本、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态管理，没有终身制，把供应商开发与管理有机结合起来，实现采购环境的最佳选择。
三、采购物流子系统:是指任何物品从卖方(供应商)到买方场所(公司)进行的转移活动，包括:包装、装卸、运输、存储、配送、信息、管理等方面。采购物流子系统由包装运输物流、暂存检验物流和物料入库物流三部分组成。采购物流子系统的结构是由位移载体、存放载体、位移路径构成。如何设计一个有效的采购物流子系统，并且使之运作富有成效，是现代企业迫切需要解决的战略问题之一。优化采购物流子系统必须把握好以下几个环节:送货计划性强，批量规模采购合理，协作配送效率高，物流路径最优，信息电子网络化管理，最终建立企业的采购供应链模式，从而使之快捷高效的运作。
四、采购绩效评估子系统:包括采购部门目标绩效考评制度，采购人员绩效考评制度，供应商绩效考评制度。在建立采购绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，合理选定考评人员和设置考评机构，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。一般来说，采购组织绩效指标体系包括采购(计划完成及时率)、物料质量(来料合格率)、采购成本(价格差额比率)、采购周期、供应(供应准确率)、库存(库存周转率)、服务满意度等，与供应商绩效指标体系和采购人员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立部门绩效子系统，并持续进行评估，就能及时有效地发现工作中存在的问题，制订改善的措施和解决的方案，确保采购目标的实现和绩效的提升。
五、采购(资讯)信息子系统:由资料数据库存、业务操作系统、业务管理系统、决策支援系统、电子商务系统五个部分组成。为了迎接全球电子化的挑战，企业界导入或引用电子商务已是大势所趋，更是提升其竞争力的有效手段。采购信息子系统的全面导入不仅提升采购效能，更为重要的是给采购部门及整个组织管理带来明显的收益。现在企业经常使用的是ERP(企业资源计划系统)，这能使我们获得更多、更新、更全面、更精确、更及时的资讯，利用这些资讯拓展采购视野，帮助在与供应商谈判时掌握主动权，提高工作效率和改善作业流程，有更多的时间放在采购策略和绩效提升等重要工作上去。
六、采购管理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统:为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，达成整个组织的目标，必须要有完善的管理制度，明确的工作标准，适用的运作程序和合理的作业流程为前提。在这里我们把采购管理组织分成四个层次:一是管理制度，主要是制定解决采购组织部门的方向、关键与重大的管理问题;二是工作标准，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，是用于检验考评工作人员是否称职的依据;三是运作程序，规定物流采购工作层面各接口环节的运作程序;四是作业流程，更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购人员按作业流程正确执行工作指令，及时完成本职工作任务。这些都是物流采购系统规范化管理的基础，有利于采购管理工作全面走上正轨。
七、采购策略规划子系统:包括采购政策(大政方针)策略规划、成本价格策略规划、采购品质策略规划、支持供应策略规划、环境变动策略规划和存储策略规划等。全球经济竞争日趋白炽化，促使企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展的最佳策略，并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的重大问题。正因如此，实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划管理，从企业长期经营目标出发，结合外部采购环境的变动，并分析企业所处的内外环境优劣因素，以求利用自己的长处和抓住外部的机遇，克服自身的弱点和规避外部的风险，采取积极的对策迎接挑战，使企业采购活动由被动变主动，化劣势为优势，从而实现企业在未来的发展中获得良好的采购收益。
(备注:本文这里所谈供应链管理仅指从开发供应商，下达采购计划，跟踪采购进程，采购货物送达公司和检验合格入库为止，不包括我们生产的产品再配送到市场和服务客户，是相对的、狭义的概念。)

H. tcl多媒体互联网事业部是tcl吗

TCL集团（000100.SZ，下称“TCL”）今年下半年将加速实施互联网转型战略。TCL集团董事长李东生昨天向《第一财经日报》记者透露，下半年，其智能电视将推出“全球播”服务，电视游戏平台也会有迭代；通讯业务，则会发布云服务产品；互联网金融服务下半年也将落地；智能家庭第四季发布具体产品；线上线下渠道融合的O2O系统11月上线。

“从终端到系统，从产品到服务，从线下到云端，今年把‘双+’战略的基础框架搭建完毕。”李东生说。

产能过剩、互联网企业“跨界”给包括TCL在内的传统家电企业带来压力。今年年初，TCL提出“智能+互联网”、“产品+服务”的互联网转型“双+”战略。上半年，TCL集团的净利润增幅超过50%。“我们盈利预增，TCL集团的利润率可以达到4%。”李东生坦言，虽然服务业务TCL还在搭建中，并不能带来当期盈利，但是至少没有带来负面影响，“这说明转型是对的。我们有信心，在应用、服务上带来价值贡献。”

如何在传统彩电、手机的“硬件”业务基础上，发展新的应用、服务业务，是TCL转型的重点。而要支撑新业务的发展，李东生认为，离不开组织和文化的再造。

TCL多媒体（01070.HK）CEO郝义透露，TCL多媒体已新成立互联网事业部，拓展内容、服务业务，今年会不断推出新的产品和服务。昨天，TCL开卖搭载游戏平台、微信功能的OTT机顶盒；9月将推出微信电视；10月、11月，还将先后推出教育平台、生活平台。

在刚刚结束的ChinaJoy上，TCL多媒体首次发布了结合游戏平台的OTT机顶盒。郝义说，最近广电总局整顿和规范OTT盒子市场是好事，TCL逆势推出机顶盒，抢占机会。TCL盒子搭载TCL的电视游戏平台，并与微信深度定制，可通过微信把海量内容放到电视上。这个盒子8月4日在京东商城首发。

下个月，TCL多媒体将与微信深度合作，推出微信电视。郝义透露，通过微信朋友圈，将手机与电视联系起来。他举例说，比如看世界杯，可直接在电视大屏上，通过微信与朋友一起分享看球的感受。这是TCL与腾讯继此前“冰淇淋”智屏后，双方又一次深度合作。

郝义透露，TCL多媒体“在视频、游戏、教育、生活每个领域，都跟强手合作，像与爱奇艺合作智能电视TV+”。他认为，游戏将是智能电视的杀手级应用。TCL多媒体今年售出的7万台游戏电视中，游戏功能被激活的有5万台，活跃用户平常有1万多，周末达到2万户。

李东生表示，“很多服务刚刚开始，目前收入不高。”但他乐观预计，TCL智能电视应用，今年开始有收入，并有200万活跃用户；明年有320万用户，收入8000万；2016年，有480万用户，收入1.5亿元。“今年服务业务只有用户指标，服务收入考核要2015年以后。”

TCL通讯（02618.HK）CEO郭爱平也透露，TCL通讯已经成立了移动互联网事业部，发展应用、服务业务。其中，TCL移动第三方支付的月流水已超过1亿元。

郭爱平透露，TCL移动互联网事业部有三个功能：首先帮助现有智能手机业务，在营销、客服上创造一个好环境，带入电子商务时代，与用户沟通；其次，创造出一些新应用，与硬件结合；第三，TCL通讯不只做智能手机、平板电脑，未来还会做可穿戴产品，这个部门还负责建设一个开放的云平台，使将来的新产品都可以被服务，而且可以互联互通。

TCL准备发展的互联网金融业务，也与TCL通讯有关。李东生透露，TCL互联网金融业务将于今年下半年落地，包括建设第三方支付平台、小额贷款平台，现在正申请相关牌照。

“我们要求移动支付项目，每月流水的增长率达到30%。”郭爱平透露。李东生则补充说，最近TCL移动支付的月流水已超过1亿元，“不远的将来，TCL手机成为移动支付平台后，一定会带来价值。”