㈠ 电子商务怎样减少库存
主要是看你是什么情况，你是工厂还是 贸易公司的 减少库存的话主要 还是要看你的产品 其实有些时候有的产品是不用减少库存的 主要是看你的促销 和拿货渠道
㈡ 如何提高电商仓库的库存率减少出错率 （电商仓库找大
传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他电视购物、传统零售、生产企业而言，电子商务仓储中心的特征是：库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数数少。针对这种情况，大管家仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。
1.组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、企业文化影响：企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
二、如何设计高效流程
1、监督：仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。
2、下游监督上游：往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
㈢ 最近几年的电子商务是如何影响库存管理的
1、库存流转加快
2、库存存在集中化，并呈现集约化。 物流中心大范围出现。
3、库存流转呈现在途化，即不断的库存在运输途中
核心：电子商务导致交流速度化，从而为库存带来新的管理革命和挑战。
自己写的，呵呵
㈣ 电商，减库存，如何保证不超卖
设置拍下减库存！保证不超卖！但是防止不了乱拍多拍！一般多拍乱拍后台到了时间订单会关闭库存又可以自动填上的！比如只剩一个库存！有人拍下了未付款！第二个买家拍不了！要等第一个买家关闭了订单才可以！
㈤ 电子商务如何做好减少库存
中小企业信息化最终要解决的问题是改变传统工作方式和人固有的思维模式。电子商务的作用是可以减少中间环节和重复流程。以提高效率和降低成本。
㈥ 电商企业如何降低采购成本
集中采购
将各部门的需求集中起来，提高对供应商的谈判力量，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格与良好服务。 同时，集中在一次进行采购，以减少采购次数，提高工作效率和经济效益。规格标准化后， 可取得供应商标准品的优惠价格， 库存量可以相对降低。
利用价值分析
这也是降低成本的重要方法之一。 将产品设计简化从而降低生产成本;使用替代性材料和相应的生产程序。 另外，采用提供较佳付款条件的供应商;采购二手机器设备;运用不同的议价技巧;选择具价格优势的运输公司或考虑改变运输方式等也可达到降低成本的目的。
与供货商共赢
通过与供应商达成合作伙伴关系，和供应商深入合作来降低成本。为降低库存资金，可与部分供货商签订长期供货合同，材料随需随到，企业只留有少量库存供生产周转。一个有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质量、及时的交货期、整体的高水平服务，长期订货合同还可以得到其付款及价格的优惠。
改变传统采购方式
近些年来，新型采购模式正在逐渐影响着企业物资采购方式。这类采购代理企业完全独立于客户单位，但不同于一般的采购中介商，它是站在客户的立场上，专营某一类或相关的几类物资，拥有自己的仓库和专业化物资配送队伍，能够在接到客户采购指令后及时准确地把物资送达客户指定的地点。这种专业的采购方式和高效的物资配送队伍将会代替原来由客户单位采购部门进行的工作，能够在自身发展的同时，帮助客户达到降低采购成本的目的。
“互联网+”风来 采购电商化舞起
由于传统的采购模式运作存在着过程复杂、效率低下、成本高、人为因素多等弊端，一定程度上影响了企业采购的质量和效率。改变传统采购方式迫在眉睫。电商经历几年的发展，俨然成为中国经济发展的一股重要的推动力。随着C2C、B2B等电子商务模式日趋显现，采购与互联网的结合也日益紧密，这种大数据商业模式正在企业贸易中持续“发酵”。大环境下，真正在推动新型采购模式的不是采购人，而是有特色的供应链体系。
新型采购模式，一站式采购平台上聚集了数百万优质供应商资源，可以依据系统算法、人工匹配和全网推广来提高企业采购寻源的准确度、广度和速度，降低物资采购成本，能够一站式备齐企业常用工业品，还可提供选型报价、交期保障、支付安全保障等优质服务，节约采购成本。经济的发展，科学的进步，互联网的快速发展，以华南城网五金机电商城为代表的新兴一站式采购服务平台瞬间崛起。
越来越多的传统企业将风向指向互联网，蓄势以待。天工工具、东风柳汽、王氏集团、第一亚太、光汇石油、东风柳汽站在“互联网+”的风口上，选择与华南城网五金机电商城深度合作，看中的就是平台一站式采购服务能大大降低企业采购成本，他们对于这种直戳痛点的解决模式充满了信心与期待。
企业在面对各种物资的采购时，为了降低成本、增加利润、提高核心竞争力，必须及时调整和制定正确、行之有效的采购策略。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要必须要更新采购观念，不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益。一站式采购模式作为一种新型的采购方式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多企业所认识，成为众多企业降低采购成本的一种新的选择。
㈦ 如何解决电商库存问题，请高手指点迷津
说清楚点
㈧ 电子商务如何减少库存成本
1、EOS 电子订货系统
2、JIT 准时生产系统
3、信息化管理
㈨ 电商企业如何做好库存控制
我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单。 一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测与库存补充)等。 其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下： - MRP – 推式(PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果;，但目前大多数制造业在用; - KANBAN/JIT - 仅适用于短距离、需求稳定的情况;特殊行业，如汽车等则是应用比较多; - ROP - 库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货; - VMI – 基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞; - CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想 那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢?要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西： - 库存计划(inventory planning) - 库存补充 (inventory replenishment) - 库存控制(inventory control) 库存计划是指，根据未来的销售预测、企业经营现金流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少; 库存补充(方法)则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS(intelligent replenishment system)智能补货、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。 那么，什么是库存控制呢? 我的理解是，库存控制就是通过库存计划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。 如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。 仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。 从SCOR(supply chain operations reference model)角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位。 我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。 当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。
㈩ 如何进行电商库存管理
企业都会有市场需求旺季和淡季，一般企业只能是通过经验上的判断来进行内库存的规划容。如果判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了资金，还造成了货物积压的风险。如果借助简单好用的ERP企业管理软件的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，例如日事清的日志功能，实时更新库存信息，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。