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㈠ 谁可以详细准确点介绍下百度公司

网络（Nasdaq简称：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“网络”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句：“众里寻他千网络”，象征着网络对中文信息检索技术的执著追求。2007年9月26日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《2007年中国搜索引擎市场调查报告》，其结果显示，网络的用户首选份额已从2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣传口号为“全球最大中文搜索引擎”。迄今（2008年11月18日）网络在Alexa中网站排名第11。最新的统计数据显示：中文搜索引擎为网站带来流量的比例网络为74.88%，Google为13.54%，而雅虎仅为3.94%。
公司类型:公开（NASDAQ简称：BIDU）
成立时间:2001年
总部地点: 中国北京
重要人物：
李彦宏：董事长兼首席执行官
李昕晢：首席财务官
口号： 网络一下，你就知道。
产业 ：网络信息服务 。
产品： 搜索引擎 竞价排名 电子商务 社区服务 在线杀毒 游戏娱乐等。
营业额： 17.444亿人民币 (2007年)
税前盈余： 约6.290亿元人民币 (2007年)
员工数： 约6000人
官方网站： http://www..com
【发展简史】
网络公司（.com，inc）于1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，网络公司在中国成立了它的全资子公司－网络网络技术（北京）有限公司，随后于同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海办事处。
网络的名字寄托着网络公司对自身技术的信心，另一层含义就是突破“事儿做到九十九度就是做到头”的西方说法，网络就是想要力争做到一网络，做到顶上开花的境界。
网络公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天，网络公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。
网络公司自进入中国互联网市场以来，就一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网核心技术为使命。网络所坚持的目标就是为提高中国互联网的技术成份，帮助中国互联网更快地发展而努力。为此，网络不仅带来解决互联网基础问题（信息搜索和信息传递）的产品，而且带来了硅谷式的企业文化以及互联网应用崭新的理念。现在，网络拥有3条产品线，除已被业界广为认可的门户网站中文搜索引擎外，还有服务于企业的高针对性的搜索产品-网络网事通，以及网站加速技术。网络的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。
网络以自身的核心技术“超链分析”为基础，提供的搜索服务体验赢得了广大用户的喜爱；超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在网络搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。网络总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，目前该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用。
网络拥有全球最大的中文网页库，目前收录中文网页已超过20亿，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长；同时，网络在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。
网络每天处理来自超过138个国家超过数亿次的搜索请求，每天有超过7万用户将网络设为首页，用户通过网络搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，“有问题，网络一下”在中国开始风行，网络成为搜索的代名词。
网络还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。网络的主要商业模式为竞价排名（P4P，Pay for Performance）,即为一种按效果付费的网络推广方式，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会，但同时也引起了一些争议；有人认为该服务会影响用户体验。
【网络标志】

“网络”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千网络”。 (网络公司会议室名为青玉案，即是这首词的词牌)。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成网络的搜索概念，也最终成为了网络的图标形象。 在这之后，由于在搜索引擎中，大都有动物形象来形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而网络也便顺理成章称做了熊。网络熊也便成了网络公司的形象物。
在网络那次更换LOGO的计划中，网络给出的3个新LOGO设计方案在网民的投票下，全部被否决，更多的网民将选票投给了原有的熊掌标志。
此次更换LOGO的行动共进行了3轮投票，直到第2轮投票结束，新的笑脸LOGO都占据了绝对优势。但到最后一轮投票时，原有的熊掌标志却戏剧性地获得了最多的网民选票，从而把3个新LOGO方案彻底否决。
【产品大全】

hao123网址之家、网络风云榜、网络沸点、网络知道；网络有啊
网络、网络博客搜索、网络超级搜霸、网络常用搜索 ；
网络传情、网络词典、网络大学搜索、网络地区搜索 ；
网络地图、网络法律搜索、网络国学 ；
网络黄页、网络教育网站搜索、网络空间、网络指数；
网络MP3、网络杀毒、网络少儿搜索、网络视频搜索；
网络手机搜索、网络手机娱乐、网络搜藏、网络贴吧 ；
网络图片、网络图书搜索、网络网站、网络网页 ；
网络WAP贴吧、网络WAP知道、网络文档搜索、网络下吧；
网络新闻、网络硬盘搜索、网络影视、网络音乐盒 ；
网络音乐掌门人、网络邮件新闻订阅、网络邮编、网络政府网站搜索 ；
网络文化共享搜索、网络词典、网络游戏、网络财经、网络邮箱登陆；
网络企业推广、2008总动员、图书搜索、网络专利搜索；
网络财经、网络基金、网络股票、统计数据、网络娱乐；
网络安全中心、网络hi、网络电台联盟、海尔网络流媒体频道；
网络娱乐
2008年1月12日网络宣布其娱乐频道（yule..com）正式发布，这预示着网络娱乐“战舰”起航。业内指出，基于搜索产品系列和搜索社区的网络娱乐，将颠覆传统的娱乐门户格局，打造“互动娱乐”新模式。
这是继财经之后，网络发布的第二个门户频道。在页面上，包括S.H.E在内的100多位知名艺人和贴吧网友，共同通过视频祝贺“网络娱乐频道上线”。
“明星和粉丝获得同等待遇”，这或许体现了网络娱乐与传统门户的不同之处，而重视用户、依靠用户贡献内容将是网络娱乐的制胜法宝之一。
参加此次娱乐盛典的一位粉丝表示，明星贴吧是她每天都会光顾的地方，这里不仅可以随时追踪自己喜欢的明星的一举一动，而且明星还会经常光顾贴吧，与粉丝进行直接对话。“看着明星用自己的ID发贴，跟大家聊天，我都快激动得晕过去了。”
“在网络娱乐中，人人都可以是情报员，通过贴吧等社区，热点事件很快就会聚集一大批粉丝热烈讨论。”一位娱记透露，他常年“蹲守”各大明星贴吧，搜寻各种八卦爆料。
网络方面表示，贴吧作为国内最大最活跃的中文社区，目前娱乐类贴吧发贴总量已超过10亿，用户之间的互动和交流也非常活跃，用户每天发布娱乐相关贴子超过200万，“网民非常善于信息分享和交流”。
网络娱乐首次提出了“娱乐情报员”的机制，倡导“每个网民都成为在线编辑”，通过发动大众的力量，敏锐捕捉各种娱乐热点，这将极大保证网络娱乐内容的快速和独家，也将有助于建立中文领域第一个囊括音乐、电影、电视及明星等海量资源的庞大娱乐资料库。记者发现，由贴吧网友提供的独家爆料已经在首页显要位置呈现，如任贤齐贺岁演唱会邀请的神秘嘉宾等。
网络产品副总裁俞军表示：“中国网民对娱乐的需求非常强烈，网络的多个产品在满足用户娱乐需求方面表现出色，网络娱乐频道的推出，能够与现有产品形成优势互补，更好地为广大网民服务。”
【公司理念】

核心价值
给人们提供最便捷的信息查询方式
认真听取每一条建议和投诉
永远保持创业激情
每一天都在进步
容忍失败，鼓励创新
充分信任，平等交流 ，友谊（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing）;All the way sun shine!。
网络使命
为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹
使网络在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者
提高中国互联网的技术成分，努力帮助更多的互联网公司更快地盈利
网络远景
成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商
成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表
价值观念
· 员工观念
员工是最重要的资产
在信任和尊重基础上的员工管理理念
为职工和管理人员提供自由交流的环境，考虑员工利益，激励员工，保证公平等等
· 效率观念
精确预算；制度严格；开放而切题的沟通交流
· 竞争观念
结果导向；保证能力；确定方向；实施负责
· 上线和下线观念
促进销售，销售和销售；降低成本，成本和成本
· 变革观念
将来和过去不同；以经常性的变革来应对挑战；永远追求新观点，新服务，新技术以及新目标

【外界评价】

著名作家才神 申宝峰评网络
网络是一本最全面的网络书。
网络是一颗最粗壮的智慧树。
网络是一个最权威的知识库。
网络是一幅最美丽的生态图。
★
要想上网上网络，
万网中枢好门户。--网络首页
★
要有问题上网络，
一查心中便清楚。--网络搜索
★
要有心事上网络，
贴吧上面可倾诉。-- 网络贴吧
★
要有困难上网络，
一问便知有人助。--网络知道
★
要有不平可投诉，
网络会给您答复。--贴吧投诉
★
要有木马上网络，
即可清除又保护。--网络杀毒
★
要想学习上网络，
全球最大网络书。-- 网络
★
想看影视上网络，
这里资源最充足。--网络视频
★
想要听歌上网络，
完美音质高速度。--网络MP3
★
想看新闻上网络，
最新消息早公布。--网络新闻
★
想要发财上网络，
多看多学就能富。--网络财经
★
想有地盘上网络，
空间任由你做主。--网络空间
★
想要传情上网络，
为友为爱送祝福。--网络传情
★
想要购物上网络，
这里产品最丰富。--网络有啊
★
想看美图上网络，
绝对让你饱眼福。--网络图片
★
网络欢迎您光顾，
愿意和您同进步。--网络人员

【网络团队】

初建：李彦宏，徐勇（离任），刘建国（离任），雷鸣（离任），郭耽，崔姗姗，王啸；
后期加入：俞军，任旭阳，朱洪波（离任），王湛生（去世），梁冬（离任），向海龙，威廉张，叶鹏， 李昕晢，李一男 。
【辉煌历史】

2000年01月 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村，创建网络。
2000年06月 网络正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
2000年08月 网络开始为搜狐（sohu.com）提供服务。
2000年09月 dfj、idg等国际著名风险投资公司为网络投入巨额资金。
2000年10月 网络开始为新浪（sina.com）提供服务。
2001年01月 网络为263提供全面搜索服务。
2001年02月 网络为tom.com提供全面搜索服务。
2001年08月 发布Bai.com搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并在中国首创了竞价排名商业模式。
2001年10月22日 正式发布Bai搜索引擎。
2001年10月 网络为上海热线提供全球中文网页检索系统。
2001年10月 中国人民银行金融信息管理中心，采用网络“网事通数据库检索”软件。
2002年01月 央视国际全套引入了网络“网事通”信息检索软件。
2002年03月 网络总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”。
2002年11月，发布mp3搜索； 并推出搜索大富翁游戏，广大网民参与踊跃;并为网易（netease.com）提供服务。
2002年12月 中国移动签约网络企业竞争情报系统；康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为网络竞价排名客户
2003年01月 网络总裁李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用实用的小功能于一起，方便用户使用;
2003年03月 网络在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索，改变生活--网络搜索激情夜”的大型活动。
2003年06月 由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。网络超越google，成为中国网民首选的搜索引擎。
2003年06月 网络推出中文搜索风云榜 ；
2003年10月 网络总裁李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。
2003年12月 12月1日，网络陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代；同时发布的还有高级搜索、时间搜索、新闻提醒三个功能。
2004年01月 网络、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”。
2004年01月 网络总裁李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号。
2004年01月 网络总裁李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。
2004年02月 光线传媒、网络联合打造《全球华人明星人气榜》。
2004年03月 中国搜索引擎调查揭晓，网络垄断中文搜索市场。
2004年04月 网络规模进一步扩大，迁入理想国际大厦。
2004年04月 网络推出“下吧”。
2004年05月 据alexa最新显示网络已经成为全球第四大网站。
2004年06月 网络成功融资。
2004年06月 WAP版网络贴吧面世，通过手机也能方便的去贴吧逛逛。
2004年07月 网络隆重推出“网络营销之道”全国巡讲。
2004年08月 网络推出超级搜霸。
2004年08月 网络收购好123网址之家。
2004年09月 网络广告每日每字千金，创下中国网络广告天价。
2004年09月 推出文档搜索功能，用户通过高级语法可以在网络中搜索丰富的中文文档资源；
2004年09月 中国第一部搜索书籍《巧用网络》正式出版。
2004年10月 李彦宏代表中国网络界出席新加坡工业领袖大会。
2004年10月 网络设立“苹果奖” 全球范围征集搜索创想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文网页搜索引擎；
2004年12月 iresearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》，网络霸主地位凸显。
2005年01月 网络开放首页一周救助海啸受难人民。
2005年01月 网络总裁李彦宏蝉联三届十大it风云人物。
2005年02月 网络发布全球首款支持中英文的硬盘搜索工具。
2005年05月17日 网络与中国电信合作推出网络黄页搜索测试版，藉此正式进军本地搜索业务领域，同时将黄页数据资源引入网络已有的PDA和WAP移动搜索等服务。
2005年06月23日 网络又推出名为“网络知道”的网上问答服务，进军“知识搜索”领域。
2005年08月05日 网络在NASDAQ成功上市。同时在alexa排名中超越新浪，成为第一中文网。
2005年08月11日 网络推出“网络传情”服务，为用户提供基于人名搜索的情感信息传递功能。
2006年01月 网络开通国学频道（guoxue..com）。千年国学，网络一下。
2006年03月 网络首席财务官王湛生当选中国首个杰出CFO 2006年03月 网络与世界领先移动通信制造商诺基亚携手，在诺基亚手机中植入中文移动搜索服务 。
2006年03月 《电脑报》公布2005年读者首选搜索引擎品牌调查结果，62.29%的读者首选网络。
2006年04月 继“网络贴吧”与“网络知道”之后，网络推出第三个社区类搜索产品——“网络”（ke..com），网络社区知识搜索三驾马车浮出水面 。
2006年04月 网络捐赠百万元人民币，资助河北省生态生态文明村建设 。
2006年04月 网络与IBM展开全方位合作。
2006年05月 网络在全国33个城市成功举办以“企业营销，效果为王”为主题的2006网络营销百强全国峰会。
2006年06月 网络竞价排名调整原先统一起始价规则，“智能起价”系统正式上线 。
2006年06月 国家人事部授予网络博士后科研工作站资质，网络成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司 。
2006年07月 网络指数升级，个性化关键词监控仪全新登场 。
2006年07月 网络推出颠覆性广告模式——精准广告 。
2006年07月 网络正式发布新产品“网络空间”（hi..com） 。
2006年07月 网络成功举办首届“网络世界大会”。
2006年07月 网络成功签约中国科学院图书馆 。
2006年08月 网络携手微笑图书室，为甘肃藏区贫困小学捐献图书 。
2006年08月 联手北京大学，网络推出权威法律搜索（law..com）。
2006年08月 网络上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市场报告均显示：网络市场占有率遥遥领先 。
2006年09月 网络在全国56个城市开始举办“尊享营销利器，成就紫禁之巅”2006网络竞价排名金秋营销盛典 。
2006年09月 网络中国搜索引擎入选中国十大创新软件产品 。
2006年09月 网络竞价排名全面推出智能排名功能，以“综合排名指数”作为排名的标准 。
2006年10月 网络“更懂中文”系列营销策划获得 “艾菲奖”金奖 。
2006年10月 网络公司荣登中国首届“阳光财富榜”榜单 。
2006年10月 网络与全球传统娱乐巨头MTV开展战略合作，探寻国内数字音乐发展模式 。
2006年11月 网络推出新产品“搜藏”（cang..com） 。
2006年11月 网络胜诉mp3搜索侵权案 。
2006年11月 网络联手7家知名网络安全厂商，推出杀毒频道（sha..com）。
2006年12月 网络推出新产品“博客搜索” 。
2006年12月 网络知道问答过千万 。
2007年02月 网络视频搜索发布。
2007年02月7日 网络沸点首次举行。
2007年03月20日 网络日文网站首页测试版上线。有网页、图片两个产品，可检索到结果。这表明网络国际化战略构想已迈出实质性第一步。
2007年04月20日 网络图书搜索正式上线。
2007年04月25日 网络盲道发布。网络盲道包括了7项主要的网络搜索服务，他们是盲道版的网络新闻搜索、网络网页搜索、网络MP3搜索、网络贴吧、网络知道、网络、Hao123网址导航。
2007年8月9日 网络世界大会召开，“网络世界”大会是网络公司举办的一年一度针对用户、客户、合作伙伴的行业盛会。作为全球最大中文网站，网络改变着人们获取信息的方式，从而改变着人们的生活方式。
2007年9月19号，正式宣布游戏频道上线，并启用域名 http://game..com 。
2007年9月21日，网络宣布其奥运互动平台“网络2008总动员”上线。
2007年10月18日，搜索引擎公司网络宣布进军电子商务，筹建C2C平台，预计2008年初推出。
2007年11月1日，网络统计系统测试版正式上线。http://tongji..com/
2007年11月9日，网络财经频道测试版上线。http://fund..com/
2007年12月21日，网络专利搜索上线。
2008年1月12日，网络娱乐正式上线。
2008年2月27日，兼具免费病毒查杀、系统安全检测、系统漏洞修复、恶意软件清理等多项功能的网络安全中心正式上线。
2008年2月29日，网络IM软件“网络HI”开始内测。
2008年3月5日，网络正式宣布，其语音搜索（yuyin..com）服务正式进入测试阶段，用户通过拨打网络语音搜索服务热线400-666-8585，连线网络服务工程师提出自己的搜索关键词，工程师根据用户请求进行搜索，并将相关搜索结果提供给用户。
2008年3月25日，在经过近1个月的网络内部测试之后，网络Hi进入对外公开邀请测试阶段。域名http://im..com 启用，hi，抢先体验。
2008年3月28日，网络为流媒体电视用户专门开通的海尔网络流媒体频道正式上线了。http://haiertv..com/
2008年4月，网络被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。
2008年4月21日，网络正式版发布。
2008年6月5日，网络IM（即时通讯）产品 hi 在网络世界大会上正式对外发布 。产品网站 http://im..com/ 页面更新。
2008年9月26日，首批10000名获准进驻网络网络交易平台的用户昨晚8点已可以正式享受到网络C2C服务。这标志着酝酿1年之久的网络C2C平台正式上线。
2008年10月8日，网络网上交易平台正式定名为“有啊”。
2009年1月5日，网络获得了100万的“中国驰名商标”政府奖励基金。
【进入日本市场】

日本是网络走出国门，实施国际化战略的第一站。自2006年上半年开始启动以来，在仅仅两年多的时间里，网络为开拓日本市场累计投入超过2,000万美元，预计到2008年年底，将达到3,500万美元到4,000万美元。这样的投入，无论与网络当初起步时期相比，还是与国内其他互联网公司在海外市场的投入相比，都是一个相当大的数字。
网络进入日本市场的主要大事：
2006年12月4日，网络正式宣布启动国际化战略，李彦宏宣布：经过半年多的实质性准备，网络计划于2007年进入日文搜索引擎市场，并计划在3-5年之内，希望网络能占到日文搜索引擎市场5%-10%的市场份额；
2007年3月20日，网络架设于日本的互联网搜索引擎服务器开始了系统测试，有网页、图片两个产品可检索到结果；
2007年6月14日，网络聘任索尼公司前董事长出井伸之担任网络公司独立董事；
2007年8月9日，网络宣布将在日本建立研发中心；
2007年11月4日，网络在日本推出视频搜索服务；
2008年1月23日，网络日本搜索服务在日本正式发布；
2008年3月14日，据有关数据显示，正式进入日本市场的第一个月，网络日本的流量就已大大超过全球超人气网站Youtube进入日本时首月的流量数额，在图像及视频检索等服务的平均利用网页数和停留时间上，网络日本更上升到日本搜索引擎市场的第一位，综合评判，网络日本已成为日本市场第四大独立搜索引擎；
2008年5月，网络CFO李昕晢宣布2008年会加大在日本市场的投入；
2008年8月1日，网络宣布任命雅虎日本原负责搜索引擎研发的副总裁井上俊一为网络日本总裁。

域名风波
网络2006年12月宣布进入日本市场后，一度遭遇.co.jp这一在日本属商业性公司常用的域名被抢注的风波，被迫启用.jp的域名，这多少影响了网络在日本的推广。经过漫长的仲裁和诉讼，网络终于于2008年7月10日正式获得Bai.co.jp的域名所有权，7月30日正式启用。

㈡ 刘强东个人简历

1998年，刘强东还清20多万巨额欠款后，辞去了月薪4000多元的外企职位，拿着手里的1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。

当时正在读研的女友去看望刘强东时经常问三个问题：“难道你一辈子就要这么生活下去吗？为什么我们不能一块出国呢？你为什么不能考研呢？”女友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息。最终，女友离开了他。

2004年，围绕线下还是在线的问题，刘强东和公司骨干进行了长时间的讨论。当时线下是盈利的，在线则需要大笔投资，且回报遥遥无期。所以不少人反对转战互联网，刘强东又不能接受别人提出的两线作战，他觉得资金有限，需要聚焦，于是最终力排众议，决定砍掉实体店铺，专心经营网上3C业务。

2005年中，刘强东关闭所有线下连锁店，专注于电商。

之后在线上生意一日千里，成就今日的京东帝国。

㈢ 关于百度

网络（Nasdaq简称：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“网络”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句：“众里寻他千网络”，象征着网络对中文信息检索技术的执著追求。2007年9月26日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《2007年中国搜索引擎市场调查报告》，其结果显示，网络的用户首选份额已从2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣传口号为“全球最大中文搜索引擎”。迄今（2008年4月17日）网络在Alexa中网站排名第13。最新的统计数据显示：中文搜索引擎为网站带来流量的比例网络为74.88%，Google为13.54%，而雅虎仅为3.94%。
公司类型:公开（NASDAQ简称：BIDU）
成立时间:1999年
成立地点：非中国，为英属开曼群岛。
总部地点: 中国北京
重要人物：
李彦宏：董事长兼首席执行官
李昕晢：首席财务官
口号： 网络一下，你就知道。
产业 ：网络信息服务 。
产品： 搜索引擎 竞价排名 电子商务 社区服务 在线杀毒 游戏娱乐等。
营业额： 17.444亿人民币 (2007年)
税前盈余： 约6.290亿元人民币 (2007年)
员工数： 约6000人
官方网站： http://www..com

【发展简史】
[编辑本段]

网络公司（.com，inc）于1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，网络公司在中国成立了它的全资子公司－网络网络技术（北京）有限公司，随后于同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海办事处。
网络的名字寄托着网络公司对自身技术的信心，另一层含义就是突破“事儿做到九十九度就是做到头”的西方说法，网络就是想要力争做到一网络，做到顶上开花的境界。
网络公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天，网络公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。
网络公司自进入中国互联网市场以来，就一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网核心技术为使命。网络所坚持的目标就是为提高中国互联网的技术成份，帮助中国互联网更快地发展而努力。为此，网络不仅带来解决互联网基础问题（信息搜索和信息传递）的产品，而且带来了硅谷式的企业文化以及互联网应用崭新的理念。现在，网络拥有3条产品线，除已被业界广为认可的门户网站中文搜索引擎外，还有服务于企业的高针对性的搜索产品-网络网事通，以及网站加速技术。网络的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。
网络以自身的核心技术“超链分析”为基础，提供的搜索服务体验赢得了广大用户的喜爱；超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在网络搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。网络总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，目前该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用。
网络拥有全球最大的中文网页库，目前收录中文网页已超过20亿，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长；同时，网络在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。
网络每天处理来自超过138个国家超过数亿次的搜索请求，每天有超过7万用户将网络设为首页，用户通过网络搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，“有问题，网络一下”在中国开始风行，网络成为搜索的代名词。
网络还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。网络的主要商业模式为竞价排名（P4P，Pay for Performance）,即为一种按效果付费的网络推广方式，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会，但同时也引起了一些争议；有人认为该服务会影响用户体验。

【网络标志】
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“网络”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千网络”。 (网络公司会议室名为青玉案，即是这首词的词牌)。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成网络的搜索概念，也最终成为了网络的图标形象。 在这之后，由于在搜索引挚中，大都有动物形象来形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而网络也便顺理成章称做了熊。网络熊也便成了网络公司的形象物。
在网络那次更换LOGO的计划中，网络给出的3个新LOGO设计方案在网民的投票下，全部被否决，更多的网民将选票投给了原有的熊掌标志。
此次更换LOGO的行动共进行了3轮投票，直到第2轮投票结束，新的笑脸LOGO都占据了绝对优势。但到最后一轮投票时，原有的熊掌标志却戏剧性地获得了最多的网民选票，从而把3个新LOGO方案彻底否决。

【产品大全】
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hao123网址之家、网络风云榜、网络沸点、网络知道；
网络、网络博客搜索、网络超级搜霸、网络常用搜索 ；
网络传情、网络词典、网络大学搜索、网络地区搜索 ；
网络地图、网络法律搜索、网络国学 ；
网络黄页、网络教育网站搜索、网络空间、网络指数；
网络MP3、网络杀毒、网络少儿搜索、网络视频搜索；
网络手机搜索、网络手机娱乐、网络搜藏、网络贴吧 ；
网络图片、网络图书搜索、网络网站、网络网页 ；
网络WAP贴吧、网络WAP知道、网络文档搜索、网络下吧；
网络新闻、网络硬盘搜索、网络影视、网络音乐盒 ；
网络音乐掌门人、网络邮件新闻订阅、网络邮编、网络政府网站搜索 ；
网络文化共享搜索、网络词典、网络游戏、网络财经、网络邮箱登陆；
网络企业推广、2008总动员、图书搜索、网络专利搜索；
网络财经、网络基金、网络股票、统计数据、网络娱乐；
网络安全中心、网络hi、网络电台联盟、海尔网络流媒体频道；

【公司理念】
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核心价值
给人们提供最便捷的信息查询方式
认真听取每一条建议和投诉
永远保持创业激情
每一天都在进步
容忍失败，鼓励创新
充分信任，平等交流 ，友谊（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing）;All the way sun shine!。

网络使命
为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹
使网络在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者
提高中国互联网的技术成分，努力帮助更多的互联网公司更快地盈利

网络远景
成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商
成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表

价值观念
· 员工观念
员工是最重要的资产
在信任和尊重基础上的员工管理理念
为职工和管理人员提供自由交流的环境，考虑员工利益，激励员工，保证公平等等
· 效率观念
精确预算；制度严格；开放而切题的沟通交流
· 竞争观念
结果导向；保证能力；确定方向；实施负责
· 上线和下线观念
促进销售，销售和销售；降低成本，成本和成本
· 变革观念
将来和过去不同；以经常性的变革来应对挑战；永远追求新观点，新服务，新技术以及新目标

【网络团队】
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初建：李彦宏，徐勇（离任），刘建国（离任），雷鸣（离任），郭耽，崔姗姗，王啸；
后期加入：梁冬（离任），俞军，朱洪波（离任），王湛生（去世），威廉张，任旭阳，向海龙。

【辉煌历史】
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2000年01月 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村，创建网络。
2000年06月 网络正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
2000年08月 网络开始为搜狐（sohu.com）提供服务。
2000年09月 dfj、idg等国际著名风险投资公司为网络投入巨额资金。
2000年10月 网络开始为新浪（sina.com）提供服务。
2001年01月 网络为263提供全面搜索服务。
2001年02月 网络为tom.com提供全面搜索服务。
2001年08月 发布Bai.com搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并在中国首创了竞价排名商业模式。
2001年10月22日 正式发布Bai搜索引擎。
2001年10月 网络为上海热线提供全球中文网页检索系统。
2001年10月 中国人民银行金融信息管理中心，采用网络“网事通数据库检索”软件。
2002年01月 央视国际全套引入了网络“网事通”信息检索软件。
2002年03月 网络总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”。
2002年11月，发布mp3搜索； 并推出搜索大富翁游戏，广大网民参与踊跃;并为网易（netease.com）提供服务。
2002年12月 中国移动签约网络企业竞争情报系统；康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为网络竞价排名客户
2003年01月 网络总裁李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用实用的小功能于一起，方便用户使用;
2003年03月 网络在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索，改变生活--网络搜索激情夜”的大型活动。
2003年06月 由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。网络超越google，成为中国网民首选的搜索引擎。
2003年06月 网络推出中文搜索风云榜 ；
2003年10月 网络总裁李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。
2003年12月 12月1日，网络陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代；同时发布的还有高级搜索、时间搜索、新闻提醒三个功能。
2004年01月 网络、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”。
2004年01月 网络总裁李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号。
2004年01月 网络总裁李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。
2004年02月 光线传媒、网络联合打造《全球华人明星人气榜》。
2004年03月 中国搜索引擎调查揭晓，网络垄断中文搜索市场。
2004年04月 网络规模进一步扩大，迁入理想国际大厦。
2004年04月 网络推出“下吧”。
2004年05月 据alexa最新显示网络已经成为全球第四大网站。
2004年06月 网络成功融资。
2004年06月 WAP版网络贴吧面世，通过手机也能方便的去贴吧逛逛。
2004年07月 网络隆重推出“网络营销之道”全国巡讲。
2004年08月 网络推出超级搜霸。
2004年08月 网络收购好123网址之家。
2004年09月 网络广告每日每字千金，创下中国网络广告天价。
2004年09月 推出文档搜索功能，用户通过高级语法可以在网络中搜索丰富的中文文档资源；
2004年09月 中国第一部搜索书籍《巧用网络》正式出版。
2004年10月 李彦宏代表中国网络界出席新加坡工业领袖大会。
2004年10月 网络设立“苹果奖” 全球范围征集搜索创想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文网页搜索引擎；
2004年12月 iresearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》，网络霸主地位凸显。
2005年01月 网络开放首页一周救助海啸受难人民。
2005年01月 网络总裁李彦宏蝉联三届十大it风云人物。
2005年02月 网络发布全球首款支持中英文的硬盘搜索工具。
2005年05月17日 网络与中国电信合作推出网络黄页搜索测试版，藉此正式进军本地搜索业务领域，同时将黄页数据资源引入网络已有的PDA和WAP移动搜索等服务。
2005年06月23日 网络又推出名为“网络知道”的网上问答服务，进军“知识搜索”领域。
2005年08月05日 网络在NASDAQ成功上市。同时在alexa排名中超越新浪，成为第一中文网。
2005年08月11日 网络推出“网络传情”服务，为用户提供基于人名搜索的情感信息传递功能。
2006年01月 网络开通国学频道（guoxue..com）。千年国学，网络一下。
2006年03月 网络首席财务官王湛生当选中国首个杰出CFO 2006年03月 网络与世界领先移动通信制造商诺基亚携手，在诺基亚手机中植入中文移动搜索服务 。
2006年03月 《电脑报》公布2005年读者首选搜索引擎品牌调查结果，62.29%的读者首选网络。
2006年04月 继“网络贴吧”与“网络知道”之后，网络推出第三个社区类搜索产品——“网络”（ke..com），网络社区知识搜索三驾马车浮出水面 。
2006年04月 网络捐赠百万元人民币，资助河北省生态生态文明村建设 。
2006年04月 网络与IBM展开全方位合作。
2006年05月 网络在全国33个城市成功举办以“企业营销，效果为王”为主题的2006网络营销百强全国峰会。
2006年06月 网络竞价排名调整原先统一起始价规则，“智能起价”系统正式上线 。
2006年06月 国家人事部授予网络博士后科研工作站资质，网络成为中国互联网行业唯一拥有博士后科研工作站的公司 。
2006年07月 网络指数升级，个性化关键词监控仪全新登场 。
2006年07月 网络推出颠覆性广告模式——精准广告 。
2006年07月 网络正式发布新产品“网络空间”（hi..com） 。
2006年07月 网络成功举办首届“网络世界大会”。
2006年07月 网络成功签约中国科学院图书馆 。
2006年08月 网络携手微笑图书室，为甘肃藏区贫困小学捐献图书 。
2006年08月 联手北京大学，网络推出权威法律搜索（law..com）。
2006年08月 网络上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市场报告均显示：网络市场占有率遥遥领先 。
2006年09月 网络在全国56个城市开始举办“尊享营销利器，成就紫禁之巅”2006网络竞价排名金秋营销盛典 。
2006年09月 网络中国搜索引擎入选中国十大创新软件产品 。
2006年09月 网络竞价排名全面推出智能排名功能，以“综合排名指数”作为排名的标准 。
2006年10月 网络“更懂中文”系列营销策划获得 “艾菲奖”金奖 。
2006年10月 网络公司荣登中国首届“阳光财富榜”榜单 。
2006年10月 网络与全球传统娱乐巨头MTV开展战略合作，探寻国内数字音乐发展模式 。
2006年11月 网络推出新产品“搜藏”（cang..com） 。
2006年11月 网络胜诉mp3搜索侵权案 。
2006年11月 网络联手7家知名网络安全厂商，推出杀毒频道（sha..com）。
2006年12月 网络推出新产品“博客搜索” 。
2006年12月 网络知道问答过千万 。
2007年02月 网络视频搜索发布。
2007年02月7日 网络沸点首次举行。
2007年03月20日 网络日文网站首页测试版上线。有网页、图片两个产品，可检索到结果。这表明网络国际化战略构想已迈出实质性第一步。
2007年04月20日 网络图书搜索正式上线。
2007年04月25日 网络盲道发布。网络盲道包括了7项主要的网络搜索服务，他们是盲道版的网络新闻搜索、网络网页搜索、网络MP3搜索、网络贴吧、网络知道、网络、Hao123网址导航。
2007年8月9日 网络世界大会召开，“网络世界”大会是网络公司举办的一年一度针对用户、客户、合作伙伴的行业盛会。作为全球最大中文网站，网络改变着人们获取信息的方式，从而改变着人们的生活方式。
2007年9月19号，正式宣布游戏频道上线，并启用域名 http://game..com 。
2007年9月21日，网络宣布其奥运互动平台“网络2008总动员”上线。
2007年10月18日，搜索引擎公司网络宣布进军电子商务，筹建C2C平台，预计2008年初推出。
2007年11月1日，网络统计系统测试版正式上线。http://tongji..com/
2007年11月9日,网络财经频道测试版上线。http://fund..com/
2007年12月21日，网络专利搜索上线。
2008年1月12日，网络娱乐正式上线。
2008年2月27日，兼具免费病毒查杀、系统安全检测、系统漏洞修复、恶意软件清理等多项功能的网络安全中心正式上线。
2008年2月29日，网络IM软件“网络HI”开始内测。
2008年3月5日，网络正式宣布，其语音搜索（yuyin..com）服务正式进入测试阶段，用户通过拨打网络语音搜索服务热线400-666-8585，连线网络服务工程师提出自己的搜索关键词，工程师根据用户请求进行搜索，并将相关搜索结果提供给用户。
PS：2008年网络重磅推出2008总动员 我参与！我奉献！我快乐！我们是奥运的主人。
2008年3月25日，在经过近1个月的网络内部测试之后，网络Hi进入对外公开邀请测试阶段。域名http://im..com 启用，hi，抢先体验。
2008年3月28日，网络为流媒体电视用户专门开通的海尔网络流媒体频道正式上线了。http://haiertv..com/
2008年4月21日，网络正式版发布。
2008年6月5日，网络IM（即时通讯）产品 hi 在网络世界大会上正式对外发布 。产品网站 http://im..com/ 页面更新。

【网络腾飞】
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中国搜索引擎巨头“网络”公司2008年1月23日正式开始在日本的业务。这是网络首次开拓海外市场。此间媒体认为这是中国服务业企业首次参与日本市场竞争。

目前网络在日业务重点集中在用户需求分析，争取在2010年后确立商业模式。网络日本分公司提供网页、图像、视频与博客的搜索服务，今后将根据用户的需求逐渐扩大业务范围。目前日本搜索市场被雅虎和谷歌平分天下。

网络CEO李彦宏在新闻发布会上表示：“相信网络能够在日本比其他两大公司做得更好，希望将在中国成为第一的经验运用到日本市场。”而从去年6月起担任网络公司独立董事的前索尼董事长出井伸之对今后的业务非常看好，称“诞生于中国的网络进军日本，此举将拉近两国间的距离。网络选择了一个恰当的时机，今后的网络世界将会发生巨大变化吧。”

网络日本自2008年7月10号正式获得了Bai.co.jp域名的非物质财产所有权，自7月31日正式启用。网络日本分公司近日正式启用了Bai.co.jp域名与Bai.jp共同提供搜索服务（中国大陆暂无法访问）。在此之前，网络日本曾因Bai.co.jp域名问题与该域名之前的所有者交涉，随后获得了日本政府获胜裁定，但由于一些原因，裁定后就一直没有了消息。

此次Bai.co.jp域名的正式启用更符合日本国民的日常习惯，将极大的对网络在日本市场的推进产生积极影响。

㈣ 胖胖生活平台是真的吗

最近发现了一款很火的APP，叫胖胖生活，不少朋友相邀着加入赚钱，说是不少人刷单钻空子可以让本金一个月翻倍，我大惊之下仔细的研究了网上的资料，不禁大汗，这模式，不是2012-2014年流行的购物返利吗，模式上大同小异，实则恶魔重生，所以写了这篇文章分析，有些判断和批判纯属个人观点，但是定性定罪那是国家机关该干的事，请大家自己分析。
一、国家机关能查到的公开资料分析
1、公司资料
深圳市擎天柱信息技术有限公司，成立日期2014年9月29日，现任法人代表陈明先，企业住址深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室。股东有陈明先、李兴旺、深圳市凝动信息技术有限公司三个。认缴的注册资金2000万，实缴注册资金0元，这是公司法修改后中国的一个典型现象。
深圳市凝动信息技术有限公司，成立日期2015年12月31日，现任法人代表李昌波，个人独资企业。认缴的注册资金2000万，实缴注册资金依然为0元。
2、有趣的变动。
一家成立了两年不到的公司，三次变更了注册信息，我们不妨看看这有趣的变化。变化一。法人代表在成立之初是陈名先先生，在15年11月12日变更为李昌波先生，时隔一个月，又变更为陈名先先生，李昌波先生甚至退出了股东名单，成立了一家个人独资的企业，再以这个企业的名义再次加入了股东，这种换汤不换药的折腾，难道是聪明的李昌波先生发现了什么风险，请大家自行脑补。其实陈明先先生有个2015年4月30日注册的深圳市爱免费信息技术有限公司，反正经营范围，注册资金，实缴资金，都一模一样，和尚做的，贫道做不得么，不谢，请叫我雷锋。同时感谢伟大的新公司法。
3、可以共患难不能共富贵的合伙创始人
公司没动静搞开发的时候在，公司风生水起大肆扩张的时候离开，真有这么风格高尚的人？公司成立初，股东有6人，一年零两个月后，胖胖生活开始向全国推广的15年11月12日，李昌波才加入，而同时成立之初一起创业的原股东蔡明忠、邓风云、方东明、周刚选择了消失，退出了股东名单，甚至陈明先都选择了同时短暂退出，直至后来才选择了再次加入。是卸磨杀驴，还是饿死了胆小的，也请自行脑补。胖胖生活天天喊得让那些不相信我们的人后悔死，是不是说的这些人呢？
4、服务器在哪？
胖胖生活的服务器地址为ppsh.co,站长工具显示其服务器为阿里云，网上以前流传的说他的服务器在国外，那是查询的ppsh.com,外国公司secure hosting在2003年注册的，在巴哈马拿骚市，今年5月30日到期了，如果对方不续费的话，胖胖生活可以考虑把他抢注回来，这个我帮胖胖生活澄清一下。
二、模式的思考
1、烧钱?烧的谁的钱。胖胖生活常常拿自己跟滴滴比较，还嫌弃人家烧得少，号称要烧二百亿，问题是，滴滴打车创始之初程维拿出了自己的全部家当投资开发软件，在公司账上只剩1万元的时候拿到了金沙江创投的A轮300万美元融资才开始的业务发展，到后来与快的的烧钱大战，背后出钱的马云和马化腾。而胖胖生活，注册的实缴资本为0，有限的资金也只能用于开发软件，前期在没有一分钱盈利的情况下租用豪华装修的办公室（呵呵，跟那些个啥销的手段有些近似），在某次代理商会上，鼓吹怡亚通几十个亿的投资，可惜基本常识是，上市公司对外投资是需要公告的，而且怡亚通在16年3月28日的投资者互动平台上否认了这件事，也就是说，目前是没有什么风投来支持的，以后有没有，我只能呵呵。那么返给大家的钱，也就是烧的钱哪来的呢，肯定不是胖胖生活印刷的，当然也就是大家自己的咯，用后来者的钱烧给前面的人，这个模式应该姓庞，叫庞氏，大家自己脑补。
2、奢华的格调。最近好像胖胖生活搬新家了，上一个豪华办公室好像才装修不到半年，还找来一个写手鼓吹对面是TCL总部东边是甲骨文，嗯嗯，跑路了的P2P公司好像都在高档金融区，现在北京上海高档写字楼已经不租给P2P公司了，但愿以后深圳高档写字楼不会对某些行业say no吧。如果我是风投，你把老子的钱不投到市场，拿来装修一个又一个的高逼格写字楼，还给自己买一台几百万的劳斯莱斯古斯特豪车，看老子不抽死你丫。风投不是疯了的投资人，天使投资也不是降落时头先着地的天使，他们的脑子没坏，比谁都精。
3、所谓的创新。互联网+重塑商业新生态，那美团是什么？支付宝的口碑在干什么？这种O2O模式都玩烂了几条街了，还在创新？再说未来的发展，目前发展就算你是烧钱，没看报道么，烧钱买来的客户根本就没有忠诚度，最多你烧出一种模式，滴滴和优步烧出了网络约车，美团和饿了么烧出了外卖电商，恕我直言，胖胖烧出了一堆梦想不劳而获的幻想者。打开胖胖生活，你用他到不认识你的商家买东西，有人会卖给你不，要卖也是在市场价的基础上加价10%以上，因为胖胖生活要抽提成吗。这是什么鸟模式，你不补贴额我还去买加价百分之十的东西?我有病？你继续补贴你钱有多？你有病？那些中毒者自己好好想想，你们有几个不是在刷单的，口里虽然在喊打击刷单，但是胖胖生活什么时候关心过你们的交易量?什么时候关注过客户粘度？他们关心的是不能让少数人不断刷大单，而是要不断发展人头刷小单，老韭菜赚多了会跑，只有不断生长新的小韭菜，游戏才能玩下去，打击刷单的目的仅此而已，所以才会限制一个人不能在一个地方重复消费，否则认定为刷单的笑话。
4、胖胖超市和云仓储。做过超市的人都知道，受到大卖场和网购的挤压，现在超市的毛利和营业额都大不如前了，只有50-100个平方的24小时便利店尚有生存的空间，胖胖生活鼓吹的在全国开设几万家500个平方的便利店，500个平方的生活超市现在只有死路一条，再看看新开业的几家的宣传图片，商品陈列单品的复合陈列面甚至超过了沃尔玛，你这种平效（每平方米产生的销售）能养活超市那就真的是日了狗了，完全是外行做的秀。说道云仓储，顺丰和京东搞了这么久都不敢说成功了，你算哪根葱，以为喊个概念就搞得起来，有懂物流的么，管理团队在哪里，开的国际玩笑哦。无非就是把那些赚了钱的老韭菜弄过来交点加盟费，别赚了钱跑了，那资金链断了就真的玩不下去了，你以为过两个月就给代理商奖几十台百万以上的豪车是吃多了哦，那是吸引你们老韭菜快点把赚的钱吐出来，拿个超市或者云仓储的代理回去在家里等着奖励路虎吧。
5、银行监管？据说最早申请银行监管的P2P公司两年后才真正实现，里面无数的技术和对接问题，这个可以自己网络。特别是大家的资金都是经过支付宝和微信支付，这样更增加了监管难度，如果银行账户变动频繁，银行确实会适当监控，注意，只是监控不是监管，但是通过第三方支付，这个效果只能呵呵，同时也提醒支付宝和微信支付，一味的追求效益扩张，不注意内部监管，难免成为现在人人喊打的网络，一旦成为某些洗钱的工具时，难保国家不出手，到时候悔之晚矣。
6、在提现日不断更新维护的系统。在没有外来资金进入的情况下，只能用新进来的钱返老账，好比一个池子，进来的水小于出去的水，池子要干，只好把出水龙头先关一关，蓄点水再打开，逢年过节的消费高峰休假也是同样的道理。按此模式，沃尔玛肯德基国家节假日都应该关门。
7、关于缴税，快快向胖胖公司索要代缴个人所得税证明，这税缴得，比国家规定的高了不少，胖胖生活规定，计税起征点，个人单次提现4000-19999元，税费20%：提现20000-49999元，税费*30%，提现50000元以上，税费*40%，胖胖生活给你们设计的这个叫超额累进税率，是国家对个人工资收入所得设计的，而且这个税率比国家的高，也没扣除免征额，你们在平台分钱严格意义上属于股息、红利以及偶然所得，适合税率为固定的20%，这个外行设计出来的玩意儿，不过是限制老韭菜大额提现罢了，也就是关水龙头的一种。且不说这政策突然推出的时间为星期二提现日的前一天，你们懂的。
三、说这些的目的。
传销和非法集资这东西，不能说全是风险，早期玩的人如果退得早，还是赚了大钱的，但是往往是眼红老韭菜的新韭菜们，或者老了不割掉还继续贪婪的老韭菜们，死相是很难看的，豪车，豪华办公室，员工工资，返利，哪样不要钱，还有给拉人头的消费者569共计百分之二十的三级提成，试问哪个行业有这么高的毛利，可以说卖白粉的都要倒闭。笔者也是传销和非法集资的受害者，看到这个模式，这么时间短返利高的模式，吸引人的速度和疯狂程度是历史上未见的，所以花了两个晚上的时间收集整理了一些资料。但是我们不是审判者，不能断定人家有罪，只能向工商和公安提供线索让他们判断。所以奉劝大家审时度势，不要成为击鼓传花的最后一棒，好自为之。下面收集整理了一些以前的报道，历史总是惊人的相似，不同的是韭菜换了一批又一批。大家自己对号入座。
四、历史上的相关报道
1、报道一：
沈某等4人创设了一家购物返利网站，以高额返现为诱饵，非法吸收公众存款达4.2亿余元。7月24日，苏州市吴中法院对这起非法吸收公众存款案作出一审判决：被告人沈某被判刑6年，并处罚金30万元;其余3人均被判刑5年6个月及罚金25万元。2011年，沈某、饶某、郑某、张某四人商量要成立一家购物返利网站。他们构思的运营模式十分美好：在各省份招募代理商，由代理商在各自辖区发展商家成为网站加盟商，吸引消费者成为网站会员。凡会员在加盟商处消费，加盟商向网站上缴一定比例的消费金额作为网站为其做广告的推广费，网站则拿出部分推广费对会员返利，直到返满会员的消费金额。事实上，在该购物网站是公司唯一经营项目的前提下，仅收取消费金额10%的推广费，却要对消费者返满全部消费金额，稍加思考就会发现，这样的承诺根本无法实现。这属于典型的"庞氏骗局"，它得以运作的唯一途径是不断吸引新消费者进入网站消费，用后期消费投入的推广费来支付前期消费者的返利，制造赚钱的假象，进而骗取更多投资。而一旦消费金额下降，资金链极易断裂。据调查，在该公司经营期间，共吸收资金4.2亿余元。经审计，已支付会员的消费返利合计2.4亿余元，已支付商家佣金合计3千余万元。在公司经营期间，沈某、饶某、郑某、张某四人以借款、虚开发票、虚列员工工资等形式将1千多万元非法吸收的资金予以私分，其中沈某分得600多万元，其余三人也分别获得上百万元。
吴中法院审理认为，四个被告人向社会不特定对象吸收资金，数额巨大且情节严重，应当以非法吸收公众存款罪追究其刑事责任。本案是共同犯罪，四被告人均是主犯，被告人饶某、张某、郑某的作用略小于被告人沈某。四被告人归案后如实供述自己的罪行，吸收的大部分款项用于归还存款人，退出了部分违法所得，可以从轻处罚。据此，法院对四人作出了上述判决。
2、报道二、
假借销售商品之名，实则行非法集资之实。近日，北京巨鑫联盈科贸有限公司法定代表人朱梓君伙同公司董事长和总裁等13人，在短短两年多内非法吸收4万余人26亿余元。其中，10名被告不服一审判决提出上诉。近日，北京市高院对本市这起金额最多的非法吸收公众存款案进行二审宣判，维持一审判决，13名被告人因非法吸收公众存款罪获刑2年6个月至10年不等刑期，并处10万至50万元不等罚金。青岛市打击和处置非法集资工作领导小组办公室相关负责人提醒，投资者需认清非法集资手段，避免上当受骗。据悉，注册资金为2000万元的巨鑫联盈公司成立于2005年11月17日。公司在宣传材料中宣称，公司致力于打造集酒店、餐饮、票务、旅游、休闲、娱乐、养生、教育、汽车、地产、零售业、电子商务为一体的多元化、立体式服务平台，产品涉及近200款。案发后，有报道称，该公司旗下拥有加盟和消费两大平台，业务重心放在加盟平台。该公司在全国有4.5万加盟商，以北京居多，每个加盟商最少交3万元的入门费。 “一些加盟商诱导消费者为了获得高额返利，完全没有购物却以做假账的形式来参与返利。”这名负责人说，例如，做一单1000元的虚假消费单，消费者只要交了消费额的15%，也就是说只要交150元，以后每天就可得到相应返利，一直到1000元全部返回为止。不难看出，这种购物返利模式利润看似诱人，实际已涉嫌违法传销或非法集资。
3、报道三：返利网站假购物真投资：存在非法集资嫌疑
http://www.sina.com.cn 2012年05月14日 18:45 新金融观察报
在几个知名购物返利网站的QQ群里，群友们相互询问的不是‘你买了什么’，而是‘你投了多少’。
对一个网购平台而言，这意味着：商品被完全忽略了。线上的商家或个人直接拿现金当作抽成给网站，然后等待100%的返利。
按照返利规则，一笔投资两年后能涨10倍。
据说有人投了80万，不可思议。
围观
5月10日上午9点多，某购物网站的QQ群里沸腾了。一位网友呼叫“网站不能提现了”、“输入用户名和密码提示错误”，随后群里一阵恐慌。
“公司不会倒闭了吧？”
“客服电话也没有人接。”
“我上个礼拜刚投了2万。”
“我投了6万。”
“群里199个人，平均一人1万，就199万了，公司(该购物网)注册资金才100万。”
“淡定。”
……(事后证明，这期间网站系统维护。)
网友争论的不过是一个普通的网络购物返利网站，网站的营销模式也不过是“网站搭台，以‘返利’形式刺激消费者在其联盟商户的‘门店’消费，消费越多，返利越多。网站收取商家一定的费用。”一个模式既不新颖、规则又无创新的返利网站在运行后已被参与者演绎成另一交易版本——投资返利。圈内称之为“做假单”。简单一点说，就是消费者(投资者)跳出商品的环节，直接把钱以商户的身份交给网站。网站按照消费协议进行返利。
这是一个彼此心知肚明却又不愿明说的圈子。投资者非常谨慎，首先要明确你是否是网站会员或商户，如果不是，他们不会愿意跟你多说。当然，也有个把圈里人为了发展你成为新会员拿到可观的提成跟你聊上几句。
在有关“返利”的网络贴吧里，有人计算正常的返利模式是否合算，也有人质疑“返利”背后的生意。一位名为“猫扑出品”的网友直言：“(这类网站的)商品已经完全被忽略了，只存在单纯的资金流动。”
网站官方表示对此并不知情，或者说，并不允许。享利宝购物网在网站首页贴出“会员如与商家恶意串通，虚构交易事实骗取返利权，一经查实，享利宝有权将该会员的积分清零，并有权要求该会员归还已经兑现的积分或等额人民币，必要时，享利宝可以注销或冻结该会员的账号并解除和违规商户的合作。”百家和购物网站客服人员也表示不允许这种行为。
尽管如此，不少投资者依旧乐此不疲。据新金融记者采访来看，这并非个别网站所表现出来的个别现象。在有关返利的贴吧或QQ群中，不少“中介”贴出自己“代言”网站的返利额度：有的消费满200元，每天返利0.28元；有的消费满500元，每天返利1.1元。
事实上，这些“掮客”想吸引的并非普通消费者，而是以“万”为单位的大额投资者。而吸引那些大额投资者的，是“2年翻10倍”的美好愿景——投资2万，两年后变20万。
原始
原本的游戏规则是这样的：首先，购物网站会签约一部分商户成为其联盟商家。消费者在网站上注册成为会员，通过网站在联盟商家的门店消费满一定额度后，网站对消费者进行返利，与此同时，网站收取联盟商家一定比例的费用。
以百家和购物网为例，对消费者：网站以消费满200元为一个分红权，当消费者消费满200元，每天可获得0.28元(目前活动期返利后面总有钱往里进，前面总有钱往外返，这中间一定有一个最大的差额。
额)的返利。如果一个消费者消费了1000元，就有5个分红权，每天可以获得0.28×5=1.4元，以此类推。
对商户：网站签约不同地区的商户，只需要商户提供营业执照、身份证扫描件和五张店面照片。商户每通过网站卖出一件商品，就要上交给网站营业额的10%。
待网站目前的活动期满后，每个分红权每天0.28元的返利将调整到“商家上交的10%中的5%”回馈给消费者。简单一点说就是网站从商户那里拿回来10%，分出5%给消费者。网站挣的是这笔资金的中间差及时间价值。
至于每天返利额、返利总额和周期，网站官方表示不能承诺。客服称：“返利是赠给消费者的，就是没有返利，消费者买到了称心的东西也没有损失。”
但百家和客服表示，只要公司不倒，就坚持“消费多少返多少”。“你消费了3000元，只要公司还在，就返你到3000元为止。”至于返还周期，该客服表示不好确定。享利宝客服也称：“你通过我们网站消费100元，我们最高返利100元。”
奇怪的是，这些有“返利”刺激的网站有大批的追随者，但真正参与实际买卖交易的似乎并不多。
以百家和为例，目前该网站的联盟商户近1万家，以浙江及福建商户居多。从在线的交易记录看，网上交易少得可怜。客服表示线下实体店交易较多。
新金融记者发现，该网站很多商品分类下并无商品。有的商品价格较其他网站要贵一些。Nokia/诺基亚(微博) 800 Lumia 800 WP7在淘宝售价2700元左右，而百家和标价3290元。HTC(微博) G14/Sensation/Z710E 正品香港行货在两个网站也有600多元的价差。这种现象在其他同类网站也有所反映。
虽然网上商品信息及交易稍显冷清，但加盟商户数量并不少，而且从贴吧及QQ群来看，参与讨论非常活跃。“线下交易也不见得就多。”某网站福建商户告诉新金融记者，他店面的销售额并没有因此得到大的改善。“这里没人在乎东西的贵贱，大家都是作为投资者进入的。”就是说，跳过商品没有真正的买卖，以“虚拟消费”运作资金。
投资
具体操作并不复杂，投资原理也不难理解：按照网站规定，假设你是网站会员，去网站联盟商户的实体店买20万的商品，你需要支付商家20万，商家完成这笔交易后，需要支付网站销售额的10%，也就是2万的费用。按照“返利”规则，网站会在未来一段时间内返给你消费总额20万(只要网站不倒闭)。
现在，跳过商家，你(投资者)做一个假的交易单，直接给网站2万。在网站不知情的情况下，网站还是会按照协议返还给你20万。也就是说，你没有购买任何商品，只是单纯地投资2万元现金，可能会收回20万。据上述商户计算，这个周期差不多要两年的时间。
消费额20万(投资者并无真实消费)就有1000个分红权。每个分红权每天0.28元，一个投资者一天分红280元。约714天能返还20万全额。扣除网站规定的5%的税收费用及2万投资本钱，2年能赚17万元。
但问题是，网站并未承诺每天返利多少，0.28元一个分红权活动期过后，恢复到“商户上交营业额10%的5%”，但营业额本身就是笔糊涂账。尽管如此，投资者依旧乐观。浙江某商户投资了1万元，给新金融记者展示的账户信息显示，目前他已返利近7000元。“做这个要趁早，越到后面就越看不清了。”他暗示，网站并非没有倒闭或跑路的风险。“投资都是有风险的，我们的风险就是怕公司倒了或老板跑了。”
一般做“假单”的投资者都利用两个账号：商家的做单号和自己的会员号。投资者以消费者身份申请会员比较简单，而想要获取商家号就需要有已联盟商家的配合。不少商家为了做大销售额愿意出借自己的商家号。当具备了“自己把商品卖给自己”的条件后，投资者开始享受“返利”的快感。
新金融记者以“想投资2万”咨询一位福建商家，该商家表示，找一个规模大一点的商户合作才能把单子做得漂亮。“你投2万，就是说你的销售额要做到20万。如果找一个卖拖鞋卖文具的小门脸做单，买多少东西才能到20万？而且批发不参与返利，20万怎么完成？”该商家说找一些建材、汽车用品等售价高的商品较容易“做单”。“单子做漂亮后，第二天就能拿到钱。”上述商家说。
通过采访，记者发现，此类网站的不少商户表示返利额越来越少。从一位网友提供的返利清单可以看出：2012年1月份第一周，该网友每天的返利金额维持在34元左右，之后便在3元左右徘徊，月末，每天的返利额已不足1元。
尽管如此，投资者依旧趋之若鹜。福建一位投资者称，他将继续追加2万元投资，而且要邀请他的朋友加入。
北京市盈科律师事务所高级合伙人、中国法学会咨询中心主任王光英在接受新金融记者采访时表示，在这些所谓的商家投资者中，有一部分是看中收益的真实投资者，但不排除有商家与网站“合作”的可能，以便拉更多的人入水。
在采访中，不少“投资者”(有商家也有代理)说服记者在申请会员时选择他们作为推荐人，原来，这也是笔不菲的收入。
传销？
据介绍，一个普通会员推荐一个会员能拿到销售额千分之二的积分提成。如果一个会员消费200万元，他的推荐人将获得4000个积分回扣，累计1000个积分可以提现100元。再扣除5%的费用，推荐一个200万元消费额的客户将获得380元提成。上述福建商家告诉记者：“如果你不愿意这个钱让别人赚去，可以自己申请两个账号，自己推荐自己，自己拿积分。”
在采访中，不少“前辈”表示可以出借商户号，而且推荐人的回扣也全额返还。“我是帮人家完成销售指标。”一位专门做“假单”的中介对记者说。据了解，有的网站对商家有销售业绩要求，所以不少商户宁愿放弃回扣也要做大销售额。在部分网站，做大销售额的商户可以上一等级成为“代理”。
每个网站“代理”的标准并不相同。百家和客服介绍说，要成为百家和的代理，第一个月其代理的地区销售额要达到20万，同时要“发展”5个商家和50个VIP会员(单笔消费满200元的会员)。之后的每个月区域销售额不得少于30万。
看似难以完成的任务在前述那位南方代理看来并非难事：“做单还不容易。一个人投资1万，20个人就够了。” 成为“代理”的好处则显而易见：作为推荐人的代理能拿到推荐商家总营业额1.5%的现金。客服称之为“工资”，每个月10号由网站发给“代理”。某网站投资商直言：“现在的返利网有点像多年前的传销。”
圈里人表示，其实网站对此并不见得完全不知情。对网站来说，以何种模式操作对网站没有太大影响。也有投资者反映：网站其实是知道的，只是不愿干涉而已。
有关专家认为，这类网站的盈利主要靠的是时间价值，这有点类似于民间的高额融资。按照网站的返利模式来看，网站的收益很难维持正常运营开销，而且资金链条脆弱。
王光英表示对“以商品交易为幌子的资本运营”网站的返利模式持怀疑态度，表示其或带有变相非法集资的嫌疑。“假设现在网站有2万元进来，这2万元返给消费者，可能返10天就返完了。但在这10天内，网站又进来了10个2万、100个2万……后面总有钱往里进，前面总有钱往外返，这中间一定有一个最大的差额。”王光英表示，这里面会有很小一部分人受益，或许是最早进入的一批，这部分受益人成了网站的活广告。网站利用大多数投资者的钱来满足一小撮人的投资“欲望”以达到宣传的目的。
资金不会永远运转，链条总有断裂的时候，当网站计算出利益最大值后，不排除有跑路的可能。王光英认为：“当老板走了，网站倒闭了，中间进入的人和后来的追加者的钱就拿不回来了。‘做假单’本身就是违法行为，投资者利益无法得到法律保护。”
此前，浙江省消保委连续接到消费者对类似购物返利网站“万家购物”的投诉电话，投诉者大多是在询问这家网站是否合法。对此，消保委的回复是：提醒消费者暂时不要参与，等有关部门的调查结论。
事实上，投资者对律师的担心和政府的提醒心知肚明。某投资者直言：“这些网站就是让你搞投机的，利用返利模式圈钱。”他们明白资金运作有停止的一天；他们想过网站哪天会倒闭；他们知道这种“投资”有多么危险，所以每当网站有一点点风吹草动，他们便在QQ群里惊呼，随后恐慌。
即便如此，仍不断有人推荐自己的朋友加入“致富”。提现、注册、推荐每天都在进行。投资者赌的是“自己不会倒霉地成为最后一个接棒者”，不幸的是，总有一批人会成为“最后一个”，而且会是一大批。
利益使人疯狂到不可思议的地步——至少在这里是这样的。

㈤ 思科它是一家什么公司它主要靠什么盈利它有什么产品

Cisco Systems, Inc. 思科系统公司是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。 思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统（IOS）软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。
思科的总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞，在马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研究三角园（Research Triangle Park）的分部负责思科公司部分重要的业务运作。
思科公司及其客户每天都在为推进互联网的发展而努力。思科相信，互联网的发展将极大地改变企业的运营方式，产生"全球网络经济"模式。这一模式使任何规模的企业都能使用信息交换技术来保持一种强大、交互性的业务关系。
思科公司自身就是"全球网络经济"模式的受益者。利用跨越互联网以及内部网的网络应用，运营成本大幅降低，直接收入增加。这为思科每年增加8.25亿美元的收入，同时也增加了客户与合作伙伴的满意度。思科在客户支持、产品预定以及交货时间上的竞争力也随之大大提高了。思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％的交易是在网上完成的。
思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。
当比尔·盖茨、拉里·艾利森、迈克尔·戴尔和史蒂夫·乔布斯等大学辍学生如同程咬金一般在70年代、80年代纷纷杀出，仿佛要将整个IT业一举统治在“大学辍学生”的手下。今天看来，这个“阳谋”基本上算是大功告成。
除了IBM、惠普等几个IT“古董”级依然老当益壮外，以高科技著称的IT业基本上就是这些“低文凭”枭雄们霸据的地盘了。不过，令人欣慰的是，还是有一些高学历的人创办的公司也“夺取”了一些地盘，其中以斯坦福两位老师创办的思科（Cisco）最为风光。2000年，思科以5320亿美元惊人的数字成为全世界市场价值最高的企业（最近20年内，IT业内只有微软和思科登上过这个世界最高峰）。当然，形势很快急转直下。
由于思科并不向大众消费者提供产品，因此，思科在业界业外，都是一个相对陌生的公司：我们知道思科股票的爬升，但是不知道它的来龙去脉；我们知道思科以知识产权的武器状告了华为，但是不知道思科自身知识产权的缘由；我们知道钱伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司创始人和主席莫里奇的情况；我们知道思科最近历经的痛苦和裁员的消息，但是不知道钱伯斯打破自己“永不裁员”的誓言的巨大痛苦。
是的，提起历史，思科不但无法与IBM、英特尔等比拟，也无法与微软、Oracle等，说到文化，思科也无法与苹果、惠普等比拟，但是，思科的确是硅谷的财富之神，互联网颠峰的化身，新经济的象征。思科代表了互联网这10年的辉煌，代表了硅谷这10年的荣耀。
让我们走进思科的历史深处，更真切地聆听它前行的脚步，把握它跳动的脉搏。
Cisco，一个1984年才成立的公司，市值居然与蓝色巨人IBM相当。思科的股票是过去10年中最热的股票之一，自1990年上市以来增值100倍以上。公司市场价值一度超越微软和英特尔，成为全球第一。
1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元。
2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。
思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。
思科并购“成瘾”，自1993年并购Crescendo以来，思科用了十年不到的时间并购了81家公司，从来没有一个公司的并购像思科这般成功。
1984年，思科在硅谷的圣何塞成立，创始人是斯坦福的一对教师夫妇列昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒纳（Sandy Lerner）。波萨克是斯坦福大学计算机系的计算机中心主任，勒纳是斯坦福商学院的计算机中心主任。两位计算机主任联姻也是一段佳话。更重要的佳话当然是他们设计了一种新型的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这种装置叫“多协议路由器”，它标志着联网时代的真正到来。
这些路由器是70年代后期开发完成，夫妇俩准备自己开设公司，将其商业化。为此，夫妇俩与斯坦福大学之间围绕知识产权问题而产生了纠纷，毕竟，这些产品属于“职务发明”，校方拥有知识产权。好在，斯坦福大学在知识产权方面没有采取传统死板的态度，而是网开一面，没有再深入追究（当然也收取了一定的专利费）。今天看来，校方当时没有“杀鸡取卵”实在是英明举措。否则，就不会有当今网络设备霸主的存在，也不会有波萨克和勒纳天文数字般的捐款。开放的斯坦福以放弃知识产权获得了巨大的“投资回报”，夫妇俩也在大发其财后对校方感恩不尽，尽力回馈母校。
夫妇俩都非常聪明，也非常勤奋，当然更是非常幸运，他们在合适的时机把握了一个极佳的机遇。1986年3月，第一款产品终于推出。这些路由器成为公司迈向康庄大道的基石。也正是这些路由器，将世界上不同的网络拼凑起来，形成了今天庞大的互联网。Cisco的名字取自Francisco，那里有座闻名于世界的金门大桥，在信息时代，她也会因思科所构筑的网络间畅通无阻的“金桥”，而更加知名。夫妇俩在1990年退出了思科。
约翰·钱伯斯是互联网领域全球领先厂商思科系统公司的总裁兼首席执行官。他在1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时，公司当年的销售收入仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。在他从1995年1月开始担任总裁兼首席执行官的最近4年间，思科系统公司在联网工业的主要领域确立了领先地位，同时拓展新的市场领域。到1999财政年度，思科系统公司的销售收入达到了121.4亿美元。
最近，位于美国硅谷的《Upside杂志》将约翰·钱伯斯评为"数字世界之王"；美国《商业周刊》也在短短3年间第2次将他评为全球前25位高级企业总裁之一。在《电子商务》杂志对全球高层管理人士进行的一次民意调查中，钱伯斯被选为1997年的"年度最佳首席执行官"。此外，作为公认的全球商业界最具创新意识和进取精神的企业领导人之一，钱伯斯还被选入了克林顿总统的贸易政策委员会。
最近，在白宫的一次会议上，克林顿总统与戈尔副总统在谈到思科系统公司时说，思科系统公司"不但在联网工业领域，在任何领域都是最出色的公司"。他们还认为，钱伯斯是联网工业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。
19年前初创的思科系统公司是信息产业界成长最快的公司。在短短的十多年中，思科系统公司的市场价值已超过4000亿美元，成为全球最具竞争实力的十大公司之一。 如何利用互联网提供的机会获得稳定的竞争优势，思科系统公司堪称典范。1997年，思科系统公司的电子商务交易占全球交易额的三分之一。目前，思科系统公司73%的订货过程通过互联网进行。1998年，《福布斯》杂志将思科系统公司评为"美国发展势头最强劲的公司"，《财富》杂志则将思科系统公司列为"美国25家最佳任职公司"之一。

硅谷神话的另类代表
50多岁的钱伯斯，中等个头，身材匀称，金色卷曲而略显稀疏的头发，眼神专注，常挂着微笑。钱伯斯走进会场时，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的乡村医生，要为诊所里满屋的病人看病。这家伙行动迅速，说话快得像拍卖商，带着西弗吉尼亚的南方口音。他善于倾听，并注意观察对方的身体语言。他流利的表达与潇洒的举止总是令人印象深刻。然而这就是这样一位普通美国南方人，他没有任何技术背景，如今，这位CEO正成为计算机业最炙手可热的明星，领导着世界上最先进的技术公司。
钱伯斯的成功是硅谷神话的另类代表。硅谷流行这样的说法——要想获得商业上的成功，只有两种可能：要么你是一家公司的创始人，要么你是一名杰出的工程师。而钱伯斯却两者都不是，他既没有参与创建现在所领导的思科公司，也不是一名工程师，甚至不了解思科产品中某些更深的技术细节。但是，思科在其涉足的所有领域几乎都占据第一或第二的市场份额；其股票在上市后持续飞速上扬，成为市值最高的公司。思科的成功应该归功于钱伯斯卓越的战略远见和操作能力。

在失败中学习
思科是钱伯斯工作过的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期间，恰逢两家公司的衰败期。他明白这种衰败都是由于对计算机产业陈旧而落后的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯这种错误，思科照样会重蹈旧辙。
钱伯斯四处出访，广交朋友。并与Compaq、微软、英特尔建立起非同寻常的盟友关系。这位沉稳自信、风度翩翩的老板，精力充沛，看上去远比实际年龄年轻。他很清楚，自己要进入与比尔·盖茨和安迪·格罗夫比肩的行列并不容易。他有这个自知之明，他的谦逊是真诚的，并不是那种总是寻找聚光灯的总裁。小时候，钱伯斯就很害怕上台讲话，而且一直不喜欢公开演讲。上了小学，他被告知患有诵读困难症，但这并没有吓退他，他努力克服了自己的缺陷，当他还在西维吉尼亚大学就读法律专业时，就很喜欢打篮球，从中他体会到团队精神的重要性，后来他获得法学士学位，然后又从到印地安那大学攻读MBA，以及西弗吉尼亚大学法学博士学位。钱伯斯与他高中同学伊莲娜·巴拉特结婚，并育有一子一女。
一匹来自硅谷的狼.
1991年，钱伯斯被当时思科的CEO约翰·莫里奇（John Morgridge）聘为全球运作高级副总裁。当时公司员工仅300人，年收入7000万美元。1994年，他升至执行副总裁，开始与莫里奇及CTO——Edward Kozel一起为公司制定新的战略思想：即快速从腰包里掏钱收购和兼并小公司，尤其是捕获那些具有热门技术和精明的工程技术人员的“猎狗”。
此前，他们已小试牛刀。1993年8月，他们准备以9000万美元收购Crescendo 公司。后来钱伯斯回忆起参加董事会前的恐惧：“我们不知道董事们将有什么反应，因为按常理，高科技兼并的效果往往并不理想”。结果董事会却开了绿灯，这大概是思科历史上最英明的决策。一个月内，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集线器收入就达5亿美元）。从此思科胃口大开。
1995年，钱伯斯被任命为总裁兼CEO。思科的总收入已突破10亿美元，且收购势头正猛。至1996年底，公司又收购了13家公司，其中包括第一条真正的大鱼——Stratacom。这是一家年收入4亿美元、有员工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40亿美元的现金和股票将其吃进。
购并的要诀在于消化。钱伯斯深知这一点，因此他们选择了只吃“窝边草”的策略。公司不收购硅谷以外的公司，这样可省却员工及家属举家迁移的麻烦。而且思科出手大方，赢得了慷慨的美名。通过四年的兼并，公司迅速挺进多个新市场，建立了一个庞大的专业人才库。到1997年底，思科已用60亿美元收购了19家公司，全球员工突破10000人。1997财年的65亿美元收入中大约40％来自于收购的项目。由于尝到了收购的甜头，势头就更难以抑制。“我们将设法获得我们所需的产品，一旦发现我们喜欢的东西，我们就会不惜一切代价得到它”。
钱伯斯在思科公司做了两个大的变革，一是重视市场和客户，根据客户的要求来决定技术的方向，思科在过去10年中曾经7次改变方向，客户向什么样的技术和产品迁移，思科也跟着改变，结果思科从一个单一生产路由器的公司变成一个生产25类网络通信设备的公司，而销售额从7000万美元增长到180亿美元；二是把市场分段，在每个产品领域争取第一或第二的位置。如果在某个领域做不到，就与伙伴合作，其实就是收购或者并购对方的公司，据说思科的第一个收购是因为它的客户需要某一家公司的产品，于是它就决定把这家公司买过来。
通常网络设备新一代产品研发的周期是18个月到24个月，收购可以赢得半年到一年时间。“速度意味着销售收入、市场份额和利润。”当然，最秀色可餐的就是那些拥有最新技术、离推出产品还有一年左右的小公司。思科利用这一段时间把被收购公司的产品整合到思科的产品系列当中。既可充分利用思科品牌，销售力量和市场主导地位，又能将这种技术的优势发挥到极致。这种战略十分有效，使得它如旋风一般地占领了15个不同领域的市场。截止到2001年的7月，思科收购了61家公司，付出了几百亿美元的代价，而仅2000年，就以收购或换股并购的方式兼并了22家公司。自从思科转向IP电话网络业务之后，它又开始购买软件和生产调制解调器的公司。当然，在交易中除了现金之外，他们还使用“Cisco钱”，也就是思科股票。总之，“顾客需要，我又没有，就去买吧”，已经成为思科收购活动的一个标准。
最具传奇色彩的是一家生产光纤设备的公司Cerent公司。1999年，钱伯斯遇到这家新公司的CEO罗素，就单刀直入：“告诉我，我出多少钱能把你的公司买过来？”罗素先生也很风趣地：“告诉我吧，我花多少钱才能使你放弃这个想法？”最终，思科以价值69亿美元的股票收购了这个当时两年才1000多万美元销售收入的小公司。有人因此形容钱伯斯“像一匹来自硅谷的狼，不断地搜寻适合兼并的猎物”。
钱伯斯的成绩有口皆碑，硅谷的同仁更是心悦诚服。HP总裁兼CEO Platt说：“约翰值得我尊敬，因为是他将一个年轻的小公司发展成优秀的大企业，他太棒了，他收购了很多公司并让它们在思科这把大伞下成功地运转起来”。

领导艺术日趋成熟
钱伯斯并没有为其所取得的成就沾沾自喜。这位极具竞争意识的老板在口吐“获胜的感觉美妙无比”一类的言语时总是流露出十足的真诚。过去的经历告诉他：“使企业陷入困境的有两大原因：一是远离客户，一是远离员工”。他十分敬仰20年前的IBM：“他们确实能接近客户，因而客户也尊敬他们”。
在风景优美的公司总部，你很难找到他。因为他40％的时间都在旅途中。每天，他平均会见2－12个客户。一般晚上7点才结束工作，然后他会邀请当地的员工一起吃比萨饼和喝啤酒。无论是在阿尔托斯山的家中，还是在旅馆里，他每天晚上都亲自核对思科的所有主要账目：“我可能是这种规模的公司中唯一这样做的CEO”。
在市场上，他魅力十足，口碑很好，而且为公司建立了长远战略。他说：“当时间以‘互联网年’来衡量时，即时光飞逝，根本无法去消除竞争。我们需要做的就是为自己买些时间。你无须通过公司的心脏下赌注，并让全世界看到它流血。我认为这不必要，也没有建设性”。
几年下来，钱伯斯的领导艺术已走向成熟，他将公司策略归纳为四个方面：收集足够多种类的产品，树立思科是联网上全方位的供应商；收购兼并工作系统化，使其成为专门的工作程序；界定企业范围内用于网络工具的软件标准；最后就是选择正确的战略伙伴。钱伯斯相信，只要他游刃有余地发挥这些套路，他就会自然而然地实现第五个也是最终的目标：使思科成为基础设施的主设计师。这个基础设施，包括传统的音频通讯、甚至有线电视网等。如今，思科制造的路由器、转换器和其它设备承载了全球80％的互联网通信。

让员工分享公司的成功和挑战
思科的另一成功要诀就是留住热门技术领域的人才。“你为每个员工支付了50万至200万美元，如果留不住他们，代价就太大了”。目前，公司员工的自愿离职率只有6％，思科有着世界上独一无二的全员期权方案：40％的期权是发放给了普通员工，而不是高层管理人士。“我刚从商学院毕业的时候，如果有人告诉我将会给所有员工发放期权，而其中有40%发给普通员工，我大概会说，这不是社会主义吗？但我现在知道，这实际上是资本主义的终极形式。这是一个将公司的目标与员工的目标结为一体，并让员工分享公司的成功和挑战的非常独特的资本主义方式。它非常有效。”
一个普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。“他们既不是产品线经理，也不是副总裁或主管，而是普通的个人投资者。”股票大大增强了公司的凝聚力和战斗力。几年前，作家乔·弗劳瓦（Joe Flowers）在一本书中写到：“为什么思科的员工总是在微笑呢？”他甚至还怀疑这些员工是不是都被洗脑了，然后他做了一道算术题：“如果你早在1992年时，就在思科工作了，并且是位高级系统工程师，大概分配有5000股票，如果你一直留着这些股票，那么到现在，它的红利都已经超过240万美元了，足够你在硅谷购置好几套房子了。”最后乔·弗劳瓦说：微软或者还有那么几个亿万富翁，不过思科的亿万富翁都成堆了，怪不得那些员工们天天乐呵呵的。1999年时，思科的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。
对于想要收购的“猎物”，钱伯斯会亲自检查它的股票分布：股票是在几个投资者手中还是在上层经理掌握之中？他们怎样对待员工？以此来判断企业文化是否与思科兼容。这种考察一般为6－12个月。有一次公司想收购一家众人都看好的公司，产品对路，价钱也合适，但购并后必须解雇员工。最终钱伯斯还是放弃了。“购并成功的关键在于选择，就像结婚一样，如果只约会一次就结婚，婚姻就不太可能美满。如果你知道择偶条件，并花很多时间研究和追求，成功率就会提高”。
钱伯斯明白，如果固守自封，思科就会变成另一家DEC或IBM，他明白客户最终会获得内部知识和专业技能，从而脱离厂商的束缚。因此厂商必须不断升级，在客户面前实现增值。同时，思科必须摆脱路由器的界限，用更多的产品吸引更多的客户。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，钱伯斯的目光投向了软件。像PC一样，路由器和交换机也受软件控制，思科希望设立适用于整个网络业的标准。思科用IOS（互联网操作系统）命名自己的软件品牌，准备将其树成继PC操作系统和网络操作系统之后的新方向。但竞争对手3Com的 CEO Eric认为：思科的软件策略仅仅是一种促销的老招，他认为IOS决不是真正的操作系统，而仅仅是普通软件。
有一个真实的故事流传很广：当芬兰的一位客户在来思科后病倒了的时候，钱伯斯用专机把这位客户的家人接到美国。由于该客户对医院的护理工作不甚满意，钱伯斯立即让他转往更好的一家医院。

成为“Wintelco”中的一员
思科的股票是10年中最热的股票之一，自1990年上市以来已增值100倍以上，在其参与竞争的七大设备市场中，公司均名列第一或第二。在互联网技术方面，它已遥遥领先。公司市场价值也仅次于微软和英特尔，位居IT业第三席位。钱伯斯和他的公司，已无可争议地迈入最高等级的高科技俱乐部。为此，媒体创造了一个新闻名词叫“Wintelco”（更多的人怀疑是思科自己幕后创造的），将思科变成Wintel的后缀，意思就是计算机业将成为英特尔、微软、思科三家天下。当叫到“Wintelco”一词时，比尔·盖茨咯咯笑起来，经过思考后，他说：“我们（与思科）的关系可能有点像我们与英特尔的关系。当然，这种关系比较新，还有待于进一步加深了解。我不认为我们有一个密切的三方联盟。但据实际情况看，事态可能会朝这个方向发展”。
“Wintelco”这个名词尽管别扭、可笑，但也真的确有其事。钱伯斯深知机遇与挑战总是相伴而生，所以，他总是激励员工勇于接受挑战，培养斗志。他常说：“我们必须向传统思维挑战，无论是个人还是公司，都需要始终确立一个有挑战性的目标。”在钱伯斯的领导下，思科在全球可算是业绩非凡，旌旗所到之处，令市场震撼。它在网络方面取得了至高无上的地位，其成就可与微软在PC操作系统、英特尔在微处理器市场上的地位相媲美。
比尔·盖茨和格罗夫是这个产业的两大偶像，与他们站在一起不会让这个彬彬有礼的CEO感到畏缩。“微软和英特尔用PC根本改变了人们的工作方式，而我们思科也相信，通过网络技术，我们也可以改变整个产业”。1998年，在《Upside》评出的年度“巨头”中，钱伯斯脱颖而出，超越比尔·盖茨名列第一。
但是思科还是一个发育中的巨人，收入只有微软的一半，英特尔的五分之一。他在网络市场的地位还无法同微软和英特尔在业界的位置相匹敌。而且在公众眼中，思科仍没什么名气。业内人士开玩笑说，人们经常将Cisco与Sysco搞混，Sysco是一家为饭店和学校的咖啡屋提供食品的经销商。但没有人会将微软和英特尔与食品公司搞混。思科似乎被品牌认知所困扰。钱伯斯也急于要提高公司的形象，并利用大众媒体进行品牌宣传。
同时，钱伯斯是一个非常“讲政治”的商人。思科很早就在华盛顿设立了办事处。钱伯斯寻找一切机会与乔·克莱因（美国司法部反垄断部门微软案负责官员）“沟通”。钱伯斯是硅谷与政界打交道的头面人物之一，还兼任美国总统贸易政策委员会委员

全球最有价值的公司
钱伯斯曾预言：“IT业已经历了四代，第一代是大型机时代，IBM唱了主角；第二代是小型机时代，DEC曾一度占据主角；第三代是PC和局域网时代，英特尔和微软唱了主角；第四代是网络时代，思科将唱主角。思科在第四个时代有能力起主导作用。”随着互联网浪潮汹涌而起，钱伯斯的预言似乎指日可待。
互联网大大刺激了市场需求，成为公司发展的最强大的推销力量。当然，思科也得以身作则，首先将自己变成互联网公司。于是，利用互联网，实行授权管理成为钱伯斯的新法宝。互联网是商业世界里的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互联网，所以能从竞争对手中脱颖而出，能够击败强大的竞争对手，并使它们成为合作伙伴。现在，思科更进一步与朗讯、北方电信、西门子等竞争。
互联网改变了思科的一切。互联网也使虚拟制造、降低库存等等成为可能。客户82%的定单通过网上下达，相当于每天4000万美元；85%的客户支持通过网络进行；每月接到2万份求职书的90%来自网络；思科能在24小时内做出财务结算；等等。互联网应用给思科每年节约6亿美元，这比许多竞争对手的研发预算还多。
更重要的是，由于思科充分应用互联网，全球范围内每个竞争领域的成本和盈利及等数据和信息变得透明，从而公司能够充分授权，员工可以快速决策，这些决策以前只有CEO或是财务总监才能做出。一线的经理能够在每个季度结束后的第一个星期就知道，为什么原订目标未能达到，是因为网络问题、零部件问题还是因为竞争加剧？这极大地改进了效率。结果是，思科每个员工平均所创造的收入高达70万美元，而传统公司竞争对手只有22万美元。
1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元。
2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。
在风云变幻的股市，没有永远的第一。从50年代中期到现在，市场价值最高的公司变化不定，国际商业机器公司和AT＆T曾经独领风骚达19年半和13年半之久，之后让位给埃克森（石油）。到90年

㈥ 郭晓林的个人履历

2011阿里巴巴宝安十大风云网商、深圳市商业联合会副会长、深圳狮子会第十九分区主席 （2014-2015）、清华大学深圳校友会·博商同学会常务副会长 、博商基金董事、绵阳市总商会副会长 、深圳沙井商会常务副会长、深圳市绵阳商会执行会长、深圳宝安区企业发展环境特邀观察员、绵阳市当代艺术家协会执行主席、深圳四川商会常务副会长 、农工民主党四川省委企业家联合会副会长、农工民主党绵阳前进画院副院长、《商界理想国》作者之一、首位清华博商同学会最高荣誉奖“博商勋章”获得者、2013年当选“四川省外出创业十大领军人物”、在第八届亚洲品牌盛典中被评为“中国行业品牌十大创新人物”、2015年首届“蜀商新榜样”·四川创业十大非公经济人物。
小学、中学到大学一路走来，郭晓林都是学校中主要的学生干部，被同学们戏称为“一手遮天的掌权人”。那时郭晓林的梦想是25岁成为中学校长。因为异于同龄人的成熟稳重，在就读中专期间，成为校办工厂的校方代表负责人。就在郭晓林以为离自己的梦想不远时，老天却跟他开了一个不大不小的玩笑。因为缺乏社会经验，在校办工厂的管理上出现了疏忽，郭晓林毅然选择离开了自己心爱的学校，只身来到深圳。1996年的深圳，已是一片热火朝天的繁荣景象，生产制造型企业蓬勃发展。凭着在学校时所学的机械与电器的知识，郭晓林在一家模具制造工厂开始了学徒工的工作，每月工资只有100元。在如此艰苦的环境下，他并没有沉沦和随波逐流。在工作之余每天自学模具设计知识，经常看书到深夜2、3点。就是凭借着一份梅之傲、兰之幽的君子情怀，半年后郭晓林学成出师，应聘到一家实业公司担任模具工。在理论与实践相结合下，很快就成为小有名气的模具工程师，有很多工厂老板都慕名前来高薪聘请，最后还是被一个老板多次诚恳的邀请所感动，虽然企业小、实力差，可他还是选择了。这一干就是九年！从技术员干到了总经理，郭晓林把公司当做自己的事业一样全心付出，从不计较回报。九年间，尽管职位在不断的提升，却从没有与老板谈过自己的待遇问题。“我就是处于学习的状态，而且我从来不感觉自己是打工者，我把这当作自己的事业来做，所以我不计回报的付出。”在由技术人员转变成管理者的过程中，郭晓林对公司各相关部门的业务都非常熟悉，并且积累了非常丰富的人脉资源。随着电子商务在中国的逐步发展，郭晓林也开始对电子商务模式进行探索。“我几乎是阿里巴巴和淘宝网的第一批用户，可以说是非常有经验的网商。”郭晓林带领着自己的助理，两个人通过网络营销销售公司产品，年终的销售量竟然超越了整个业务部的全年销售额。在中国，职业经理人总面临着因为功高震主而引起的信任危机。郭晓林的强势表现，让老板开始心存疑虑。矛盾总归是爆发了。2007年，郭晓林又设计出了一款新型产品，并且以公司的名义向国家专利局申请了专利。为了给产品做宣传推广，找来了电视购物台商讨合作事宜。因为当天还有其他事情需要处理，郭晓林帮老板和电视台工作人员引荐后就先行离去了。结果双方因为资金问题谈判未果，并且会后发现尚未上市的专利产品丢失了。早已对郭晓林心存芥蒂的老板借机对他进行苛责。“这么多年来我第一次感觉到屈辱和悲愤！这些年来我一直全心全意地付出，得来的却是猜忌和不信任，直到现在我都耿耿于怀。我第一次产生了自己创业的想法。”2009年5月，郭晓林正式离职，开始了自己的创业生涯。

㈦ 什么是百度啊

网络 就是这个网站， 李老板 取名网络 是因为 《青玉案·元夕》 辛弃疾
的一首诗 众里寻他千网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
我以前 名字就叫千网络

㈧ 张伯宏 好神秘的，他到底是什么人

张伯宏一个正在逐渐被世人熟悉的名字，一个已经18岁的天才少年音乐唱作人，北京大声传播旗下的艺人…。无论给予他冠以怎样的名头，相信他一定是一个有着传统节日情节的人。其实他能写出像《月儿圆》这样优秀的作品一点都不意外，这跟他的生活环境是非常有关系的。在很小的时候独自留学海外，这让他比起同龄人来显得更加成熟，因为他的生活经历更加地丰富，比一般人对生活的理解更加深刻。也许是因为很小就在国外。每到中国传统节日的时候就会有那种思乡之情，而春节本身又是一个团圆的节日，不管有多忙，春节一家人总要聚齐，团团圆圆的过大年。《月儿圆》从某个角度正契合了张伯宏的那种精神上对团圆、圆满的寄托，这首歌之所以能够打动每一个有着传统节日情结的人，他的成功只能归结于，张伯宏是用心去创作和演绎这首歌了。
首张专辑：《复生弥撒》
亚洲新音乐王储张伯宏--17岁少年的新音乐之旅
张伯宏这位刚满18岁的天才少年音乐唱作人，从小留学海外，生活经历丰富，这让他比起同龄人来显得更加成熟。他创作的具有浓郁思乡之情的中秋佳作《床前明月光》、附合团圆气氛的《月儿圆》等歌曲迅速走红，SP下载量都很大。《北京土著》，这首歌有着非常鲜明的特色，用说唱的形式讲述地道的京城文化，三弦、大鼓这些典型的京腔京韵带您一起同游北京。胡同、小吃、茶馆、四合院这些属于老北京的“土著文化”都统统的被张伯宏搬进了他的音乐作品里。
另外，为了配合张伯宏优秀的音乐品质，大声传播在这张专辑上煞费苦心，且不说专辑歌曲部分一直由张伯宏亲自把控，单是这张专辑的整体设计，就极尽完美，套用大声传播的理念就是：铸造21世纪最具艺术气质的专辑。
大声传播彻底颠覆了传统唱片的设计理念，设计小样在经过一次次推翻、一次次修改后，终于达到了整体风格的完美统一。专辑外包装厚重、豪华，不亚于欧美大片的设计水准。专辑中除了一张CD以外，还有一张收录着张伯宏4首MV的DVD光盘，其中包括张伯宏亲自执导的工作花絮。在专辑附赠歌迷的礼品当中，最值得称道的是由张伯宏亲自设计、做工考究精良的仿泰金戒指。张伯宏称，这是他为自己的名字设计的logo，他也有一枚完全一模一样的戴在小指上。据了解，为了给广大支持张伯宏音乐的歌迷更多的回馈，大声传播出资制作了8888枚戒指。因为张伯宏的新专辑《复生弥撒》这次首发是限量发行，以后的再版发行，某些赠品将不再保留，所以这些戒指也就成了限量收藏版的“珍”品。
刷新“80后”创业纪录 此前毫无管理经验
少年张伯宏的身份很复杂，他是歌手、词曲作者，又刚刚成为上海一家网络游戏公司的CEO(3月24日)，聘约上的年薪有7位数，但他今年才刚18岁。
出生于1988年的张伯宏刷新了“80后”创业的纪录，在他之前，25岁的李想和高燃，24岁的郑立和23岁的茅侃侃是其中的明星。他们在近似于游戏的过程中建立起一家又一家大型的网络公司，谈论着资本运作，开着豪华跑车，像工作狂一般生活。
没有任何行业背景，张伯宏以学音乐的资历闯荡IT圈，唯一跟生意有关的经验，是15岁时参加过某“少年总裁培训班”。出于尊重新CEO的愿望，签约仪式在张伯宏创作的说唱歌曲中进行，他刚出了一张新专辑，主打歌正在电台冲刺流行榜。
100万元，聘用张伯宏的上海天实网络公司下了不小的赌注，连该公司创始人江宇都承认，“我太看重张伯宏的创意。”天实的游戏是在3D场景的北京街道上玩赛车，“本来只是想做‘极品飞车’的网络版”，但在张伯宏的建议下，游戏内容骤然扩张，“你可以在虚拟的‘国贸’买东西，虚拟的三环两侧也会有广告牌”。
电子商务和互联网广告，张伯宏的创意立即挑战了公司的技术实力，但挑战还不仅限于此，18岁的张伯宏此前毫无管理经验，但他手下的员工却是从索尼、盛大、九城等成熟网络游戏公司中高薪挖来的。
已经有人把张伯宏视为榜样，在现场为“张总”道贺的人群中，竟然还有位16岁的在读中学生，他自称早已拟好创业计划书，“作为‘90后’，我想向各位大哥哥请教一下创业经验”。
少年的豪情， 刺激着在场众多创业“前辈”的神经。被奉为创业新锐的MaJoy总裁茅侃侃摇着头对记者感叹道：“‘长江后浪推前浪’，这句话曾让我自豪，但没想到，自己这么快就变成‘前浪’了。”
对话少年掌门张伯宏
“所有收入都要交给妈妈”
记者：你的员工年龄比你大，估计也比你有经验，你管得住他们吗？
张伯宏：我的公司又不搞军事化管理，如果他们说得有道理，我也会听从，但年龄绝不是挑战的借口。
记者：有没有想过业绩被搞砸的风险？
张伯宏：不去想搞砸了怎么办，实在不行，董事会自然会约束我的。
记者：要恭喜你的好运气，身价也暴涨了。
张伯宏：收入会跟业绩挂钩的，再说所有收入都要交给妈妈。
记者：现在正式进入网络游戏行业了，你此前熟悉丁磊和陈天桥吗？
张伯宏：还没机会见呢。
记者：想成为他们那样的人吗？也许做音乐对你更重要？
张伯宏：没想过。不过，谁不想成为事业有成的人呢。
接触梦想需要成本
IT圈不比娱乐圈好混
张伯宏和茅侃侃都只是初中毕业，他们都说书可以再读，但学历却不能阻碍创业。这是首富比尔·盖茨曾经走过的道路，现在被“80后”创业者们追捧。
互联网为无数的创业冲动找到了出口，他们建立起五花八门的网站，帮人录制网上卡拉OK，在网络游戏中把虚拟广告换成真金白银，这些点子，光是其想象力连王志东这样的互联网老兵都表示过钦佩。
可宣布风光上任只是个开头，没有管理经验，甚至没有工作经验，尽管创意让聘用者赞叹，但谁能否认，投资人看重的也包括年轻艺人的光环、正在电台主打的歌曲和热情洋溢的粉丝团。
背负起创业的光环和炒作的嫌疑，18岁的张伯宏勇敢前行， 他希望用自己未来几年的成就证明这绝非炒作。他在前辈们面前足够的坦诚和谦虚，创业热情和新奇想法源源不断，但我们还没看到他的管理才能和执行力，他撑得下来吗？
年轻的创业者已经有了前车之鉴。同样在网络游戏行业，同样是学音乐出身，盛宣鸣公司的青年CEO杨峰铭曾经那么骄傲地讲述梦想，最后却无法承受公司运营难题，一走了之。“就没见过这么不负责的高管。”被他放弃的员工们愤愤不平，并闹到了劳动仲裁机构。
“别以为IT圈比娱乐圈好混，那些流言蜚语、业绩压力，我提醒你要做好准备。”23岁的茅侃侃说。他口气老成得像个“60后”，他已经实实在在承担起创业的煎熬。他告诉人们“80后”能够实现创业愿望，但创业过程不会轻松。不要放弃梦想，但也别轻易放纵自己的野心，接触梦想需要成本，而能力多大，责任就有多大。
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张伯宏个人资料:
出 生 地: 上海
出 生 日：1988年12月9号
身 高: 180CM
体 重: 165磅
血 型: O型
专 长： 音乐创作、煮东西
喜爱运动： 游泳
喜爱颜色： 黑、白
音乐作品：
2005年3月《纯属娱乐》专辑一张
2006年1月《爱恩之歌》主题曲一首
2006年9月《床前明月光》单曲一首
2007年1月 张伯宏全亚洲首发EP一张
2007年4月底《复生弥撒》全新个人创作专辑一张
演艺经历：
2000年4月在美国参加华人钢琴表演赛获得“最佳表演奖”
2001年11月在美国学习期间，荣获校园“最佳少年创作奖”
2003年7月被邀参加了国内公益歌曲大擂台，负责少年组音乐采样
2005年3月制作《纯属娱乐》专辑一张，属个人“玩票”，但在国内拥有了一批忠实歌迷
2006年7月正式签约北京大声唱响文化传播有限公司
2006年9月发表《床前明月光》单曲一首，并在新歌发表不久被邀参加中央电视台大型文艺演出
2006年10月成为SP运营商公认的“网络白金”下载歌手
2006年10月单曲《床前明月光》在全国各地电台广泛宣传，并获得好成绩
2006年12月出任无聊网音乐总监及为其新开发的大型赛车网络游戏制作主题曲
2006年11月－2007年2月参与了多场全国各地广泛的演出及晚会活动。如山东2006汽车风云榜的颁奖晚会，云南2006风情旅游节，天津情人节晚会等。
2007年1月首张个人EP发行，受到媒体的广泛关注并获得公众极高的认知度
2007年4月25日专辑《复生弥撒》发行，并在中国人民大学举办全国高校首场慈善演唱会
2007年5月同时期荣获music radio中国TOP排行榜第一名，并在榜上停留8周，刷新新人上榜记录，荣获Channel<V>全球华语榜中榜第一名，蝉联中国音乐联播榜2周冠军
2007年5月28日主打歌《北京土著》荣登东南劲爆榜第一名
2007年6月已在深圳、广州、昆明、济南、福州、厦门、青岛等城市举办了“全国高校慈善巡演”的歌友会和电台、电视台的采访节目。
张伯宏BLOG:
http://blog.sina.com.cn/zhangbohong
张伯宏网络贴吧:
http://post..com/f?kw=%D5%C5%B2%AE%BA%EA
《复生弥撒》专集自述:
张伯宏专辑文案
张伯宏作为有史以来内地年龄最小的原创音乐人，终于在07年4月为我们带来了他的用心之作《复生弥撒》，这张专辑用了大概一年多的时间创作，半年的时间制作完成，里面共包括了14首音乐作品。其中10首音乐成品和4个连接的音乐小片段，整张专集想表达的是一个灵魂从压抑、愤怒到温暖、平和的状态的转变。他用自己内心最真实的想法，表达一个17岁的少年对这个世界的认识，对某种纯真情感细腻的描写。
整张专辑于张伯宏来说像是在讲述一个完整的故事，这里面有内心的宣泄，反叛，还有透露了对娱乐圈的迷茫，像《魂斗罗》、《回收站》。《床前明月光》应该算是他较有代表的作品了，典型的中国风，但却打动了很多人的心，那种思念恐怕已经不局限于某种爱情了，确切的说更是一首思乡的代表力作。
都说初恋是美好的，其实也是酸的、苦的，我们普通人或许只能把这些深埋在心底，而张伯宏却有着另人羡慕的能力，能把自己最纯真、简单的情感表达的如此细腻，在他的心里有《我的爱丽丝》，在他的笔记本上有属于他自己的《十七岁的日记》。或许最终伯宏也逃不开分离的结局，不然又怎么会有调侃自己的《言语》和《SB LOVE》呢？呵呵，不管怎么说，这个生在上海，却说自己是《北京土著》的他，总有能力把生活表达的多姿多彩，什么情啊、爱啊，对于他这个年龄来说也许还都只是点缀，在他的世界里音乐的功能是博大的，是无所不能表达的，象《北京土著》这样的歌正是一首“全民娱乐歌曲”，既深含了老北京的特色文化，又能让人顿感生活的乐趣，因此一炮走红，也就不足为怪了。
《复生弥撒》专集张伯宏自诉
序
有时候，时间是一种感觉。
十八年，这个世界；
十八个月，这张专辑；
我从一个普通的中学生，变成了一个普通的艺人。
然而，生活并非我想得那样单纯……
弥撒
我一直在思考生存的理由。
小时候我曾不断地问父母，为什么要活着？
结果是一顿暴揍之后，我被带去看精神科医生……
之后的十数年，这问题依然困扰着我，无论是在学校，还是在工作室；在美国，还是在国内，我常常感觉不到我还活着，因为我在混日子，和很多其他人一样。
魂斗罗
人性本善，贪婪产生恶；
魂斗罗，由此而生。
醒来
如果恶梦让你害怕，那么醒来是最好的方法。
床前明月光
这首歌是在16岁那年的中秋节写的，那时我一个人在洛杉矶的学校，晴天，晚上月亮很圆，很亮，于是让我想起了李白的《静夜思》，一千三百年前的诗仙，是否也和今天的我一样，看着同一个月亮惆怅呢……
我的爱丽丝
献给爱丽丝一直是我很喜欢的一首曲子，第一，他几乎是贝多芬流传的最广的作品，第二，它的难度还没有超出我有限的钢琴水平……
数百年来，关于爱丽丝的身份众说纷纭，我就听过不下四种说法，不过我认为爱丽丝是谁并不重要，就算史书上的记载，也不一定真实，只用通过这段广为人知的旋律，静静的体会，献给爱丽丝的，究竟是什么，毕竟，音乐不会撒谎。
《我的爱丽丝》，就是我本人对这首曲子的理解。
回收站
对于成千上万想进娱乐圈的孩子来说，我是幸运且异常幸运的，幸运是因为我真的在混娱乐圈，异常幸运是因为我并没有为此失去什么，但是对于我本人来说，我有些后悔，因为我依然在混日子，而且比以前更迷茫。
p.s..我真得很讨厌音乐神童这一称号
我一个人
我常常一个人，从小到大，我不知道为什么。其实我并不讨厌一个人的生活，我讨厌的是，我已经习惯了。
要怎么样
爱情是这世界上最不靠谱的事情之一，而我在这一方面又极没天分，因为我习惯了我能掌握的生活，我可以控制自己的日常行为，喜怒哀乐；我也可以控制每一个音符，每一段旋律的走向与情绪。可是对爱情，我无可奈何……于是我发问，要怎么样？
言语
世界自从有了语言，就有了谎言，无奈的是，很多人更喜欢谎言，因为谎言通常是动听的。
北京土著
自从上一张专辑发售（如果那称得上是专辑的话），很多人在网上给我留言，问我是不是ABC(America born Chinese),这显然是怀疑我纯正的血统，于是借此歌特意声明，哥们儿是地道的北京土著。
SB Loves
科学研究表明，恋爱会降低人的智商，我对此深有体会，虽然鄙人在爱情方面很白痴，只谈过一次还非常失败，但是我的智商真是前所未有的下降……这首歌就是证明。
十七岁日记
没什么可说的，那天很难过，就这样。
月儿圆
这首歌说来也巧，有一回我从洛杉矶回北京，那天正好是十五，虽然不是中秋，不过月亮还是很圆，很漂亮。我在飞机上写了这首歌，一想到马上就要与家人团聚，脑海中就不断地浮现从前快乐的画面，在那一刻我突然发现，无论当时的生活是多么不开心，多年以后，回忆总是美好的，也许世界本来就很美好，而所有的痛苦与不安，都只是内心的作用而已。
于是我发现自己是多么的愚昧，何必去思考生存的理由呢？没有人生来就知道自己要做什么，也很少有人如自己想象般的生活，但人类就是这样一步一步走到了现在，社会也是这样一点一滴发展了起来，正如侏罗纪公园中的台词：“life will find the way.”
没错，只要活着，就有无尽的未来。
后记
经过N长时间的艰苦奋斗，这张专辑终于完成了，整体效果还算不错。要多谢在这过程中参与的每一个人，我不想感谢大家的帮忙，因为这不是我一个人的作品，而是所有为这张专辑出谋划策的大家的共同作品，我要恭喜大家，我们的作品完成了！
作为我个人，我要谢谢的人太多了，多到可以出一本黄页，我本来想用竞价排名的方式决定感谢的先后，借此捞一笔，不过没人理我这茬，所以为了维护世界的和平，在这里就不一一感谢了，我只想说，我爱你们！
不过还是要谢谢我的爸妈，没有他们，我什么都不是。
当然还有一直支持我的歌迷朋友们，你们能喜欢我的音乐，是我继续努力的最大动力！
最后，希望我的音乐，能带给你们更多的收获，如果有下一张，我们再见！

㈨ e租宝是怎么骗人的

关于e租宝，最近看了很多资料，觉得还是有必要做个整理，分享出来。毕竟，这算是一个标志性的事件了，总结的到位的话，可以很好地帮助我们提高投资能力。

麦浪不是金融人士，无法从专业角度来谈，但因为这本质是个骗局，我就从投资者的角度来做些分析吧。

一、17岁的聪明少年

丁宁，e租宝的实际控制人，82年出生，到今年也不过33岁，不可否认，这是个聪明的人物。

我们来看看他的成长历程吧。

17岁，高中没毕业，就出来打工。进了一家锁厂，做销售。2000年那会，电子商务刚兴起，他敏锐地抓住了电子商务的商机，网上来做生意，赚了上百万。

20岁多点，就成为一个铁路企业生产锁具的小厂的厂长了。

之后又开始做开瓶器和螺丝，也都做的不做，一年几百万甚至千万的收入，不成问题。据说开瓶器，他占据了中国细分市场90%的份额。

有钱了之后，他还和某安徽某学院，搞联合实验室，并在该学校老师发表的论文上署名，至少也是个第二作者吧。靠这样，我们看到他后来给自己的包装是这样的：

丁宁， 1982年7月生，汉族，民革党员，企业家，应用化学专家，高级化学工程师，计算机工程师。

所谓化学家、化学工程师，就是在几篇论文上署名了。

但不可否认，这个人确实聪明、肯钻研，螺丝、开瓶器的技术难点，都是他自己搞定的。

二、e租宝的诞生

丁宁是个有野心的人，搞个五金作坊，不是他的梦想，得捕捉更大的机会。只要是合适的机会，那就要赌一把！

他最后找上了融资租赁，找上了互联网金融。这个符合潮流，符合国家政策。

接着，就要开始包装了。

1、背景包装

先成立一家融资租赁的公司，安徽钰诚融资租赁有限公司，号称“安徽省第一家外资融资租赁公司”，其实是他和出国的表弟一起成立的。

然后就是个人履历，丁宁弄了个”安徽财经大学硕士研究生导师”、“化学家”；

然后是过去的企业的美化，生产螺丝相关的技术，则被称作“应用化学材料生产”。

再之后是广告，e租宝在央视投放广告费是3102万，北京卫视2454万，江苏卫视1440万、东方卫视1479万，天津卫视1440万，总计就是9915万，如果再加上湖南卫视、浙江卫视、安徽卫视，预估至少每家1500万，河北卫视也有300-500万。

请来了张敏做董事长，看下公布的简历：

2001-2002年 在南京三江学院文化产业与旅游管理学院任教。

2006年起在美国 China Agritech Inc公司先后担任CEO高级助理、常务副总裁、投资者关系总裁、董事会秘书等要职，负责上市公司的投资者关系运营及融资项目。

2011年起任蚌埠嘉富投资管理有限公司总裁，组建嘉富投资基金团队(GP)，与蚌埠市农委合作，筹划组建蚌埠农业产业化基金。

2012年任北京南洋林德顾问有限公司高级合伙人，主导企业赴境外上市的财务顾问工作。

2013年任安徽汇仕达资产管理有限公司总裁，全面负责公司的日常运营工作，主管企业境外上市及融资项目，为多家企业举行境外上市及融资的做相关培训课程。

2014年加入安徽钰诚控股集团，历任集团北京分公司总经理、集团副总裁及总裁职务。

2014年与合伙人联合创建互联网金融服务平台e租宝。

我随便挑了几个公司，查了下，都是不入流的公司。

这个China Agritech Inc公司，这是一家中国的公司，之前是在美国OTCBB挂牌，这个不属于上市，而后2009年才转板到了纳斯达克，中文名为：艾瑞泰克，代码CAGC。戏剧性的是，到了2011年，这家公司因为在美国遭遇集体诉讼而退市。他实际上是安徽的公司啊。因为这家公司的老板，也是张敏后面任职的蚌埠嘉富投资管理有限公司的实际控制人。

比如南洋林德，连个网站也没有，微博在2013年就停止更新了，人数做多不超过20.

再比如安徽汇仕达，看了下官网，新闻动态最新的一条是2013年12年3日；利润是负数。打官网留的电话过去，是钰诚集团的彩铃。

这样的人，其实金融背景非常单薄，更多的是一个前台的演员罢了。

2、各种奖项

再之后，还有配套的各种奖项：

2014年10月，e租宝通过由国家工信部、整规办、国资委联合中国电子商务协会共同组建的专家委员会的百万企业诚信网站认证，荣获“中国互联网诚信示范企业”荣誉称号。

2015年8月，e租宝折桂“金贝奖” 荣获“2015最具增长潜力互联网金融机构”称号，颁奖机构:21世纪经济报道

2015年3月，e租宝当选“新常态 新消费 新服务——互联网大潮下的新增长极”全国性调查“年度诚信互联网金融品牌”。

2015年4月，钰诚集团总裁、e租宝联合创始人张敏荣膺“互联网金融风云人物”称号。

2015年6月7日，《福布斯》中文版联合互联网金融千人会发布了“中国互联网金融50”榜单。e租宝以A2P领先优势入围榜单。

2015年6月26日，由《国际金融报》主办的2015年度陆家嘴互联网金融高峰论坛上，e租宝荣获“最具创新品牌奖”。

2015年6月30日，第二届新金融联盟峰会在北京召开，e租宝以创新型A2P模式获得“年度金融极客平台”奖。

2015年9月16日下午，由中国新闻社和《中国新闻周刊》主办的“互联网金融创新与责任——2015金融中国峰会”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。e租宝获颁“2015最具责任感互联网金融企业”

3、知名人物站台

a.经济学家温元凯

温元凯也是中国改革风云人物之一，同时更是钰诚集团、钰诚云商资产管理有限公司执行监事，他利用经济学家的名声不断为e租宝做信用和知名度背书。

b.北京网贷协会秘书长郭大刚

郭大刚，现任北京市网贷行业协会秘书长，之前，2002－2009年供职于神州数码，2009-2012年供职于佳杰科技，后任职于秉鸿资本和国泰创投、金顶集团、厚德融金等机构，号称是专注于TMT行业的独立天使投资人 。在其当上北京市网贷行业协会秘书长后， 利用身份为e租宝站台。

即使是在12.3日，深圳公安突袭时，他还在微信群里如是说：

”这么多无知的家伙被媒体利用，当做套利的工具，就不能不悲哀于民智了。机构（指e租宝）算免费的广告又拿到了，还能怪那些茫然的投资人吗？媒体都这等无良，还妄谈什么投资者教育和保护啊。公器无德！“

事实上呢，这个郭大刚，才是真正的无德之人。e租宝被查后，他删除了所有自己的言论。麦浪奇怪，这种人是怎么当上秘书长的。

c.地方政府

e租宝能够迅速博得投资者的信用，某些政府领导人的站台功不可没。e租宝的安徽蚌埠，豪华气派的大楼就是租的当地检察院的大楼。e租宝一出事，政府马上就拆除了所有标记。

d.娱乐明星

影帝吴镇宇、音乐小王子陈楚生、琼女郎陈德容、龙女郎姚星彤、暖叔保剑锋、小鲜肉姜潮、王铮亮都悉数去过e租宝体验职场生活。

e.教授杨晨

除了这些明星，还包括中国人民大学、中央财经大学客座教授杨晨担任e租宝母公司高级副总裁。

4、理财产品包装

丁宁高出了一个"A2P"的概念，意思是资产对个人。就是把批量的债权转让给个人。

关键的宣传点有几个：

（1）融资租赁：融资租赁公司为企业采购设备，并且租给企业；企业按时支付租金，期满后，就获得了该设备的产权；

融资租赁公司将这个对租赁设备的债权，在e租宝平台上转让，让投资者获得这个租金收益；

（2）低风险：这些债权，有设备作为抵押，即使企业无法还款，还有设备呢；有三家号称国资背景的担保公司，提供担保；

（3）高收益:13%-15%的收益，而且可以随时赎回，这个真是太逆天了。

但实际上呢，最关键的问题就在于，这个设备，事实上大部分不存在。我在e租宝网站上看这些标，在设备信息那里，大多是空白，连个设备照片都没有。

借款企业呢，后来也都不披露了，我们甚至连是谁借钱都不知道。

4、东南亚开银行

这个更有意思，去缅甸的佤邦，一个常年战火的地方，号称开了一家银行。有好事者去缅甸的政府查询了政府批准的银行或者外国银行的分支、办事处，压根没有。

三、传销与庞氏骗局的混合体，畸形疯长

包装已完成，下一步，就是要开疆拓土了。这个套路，在中国真的是一再上演。

e租宝建立了一支10万人地推队伍。一个月的人工成本，即使按5000一人算，也要5个亿。这10万人，都是什么人呢？

有个开饭馆的老板分享了他的见闻：

每天，e租宝的的人都来吃饭，西装革履，一定要吃30元以上的套餐，如果带客户来，那必须是50元以上。下来班后，有的骑电瓶车，有的坐公交回家，很少有自己开车的。

这10万人中，应该有相当大一部分，就是这样从房产中介或者其他中介转过来的，也有是从其他理财公司整批挖过来的。摇身一变，就变成了理财顾问。

据说e租宝培训员工，基本不讲产品上的事，主要教授的就是宣传产品的高收益、安全，但具体金融产品的逻辑，这些统统略过了。

而且业务员入职后，大部分要求要有业绩才能入职，或者入职后，要背上严格的指标。很多让自己家里人或者自己投上一笔。

这不就是传销的做法吗？

一个号称做金融的公司，全是销售、拉人头的，非常年轻，整体素质一般，大部分无金融从业背景，在利益的驱动下，想来狼性是十足的。

自然，配合着央视、各大卫视、高铁等广告攻势，线下的大妈、大爷就被这样的团队相继攻克了。

麦浪估计，至少有50%以上的成交量，是来自于线下的推广。这与通常的P2P的做法，是完全不同的。

四、一个反常的现象

e租宝的问题，不是最近才有人发现的，至少在今年的年中，就已经有大量的质疑出现。

但很奇怪的是，一遍是网上一边倒的质疑和扒皮，一遍是e租宝的高歌猛进！

从10亿到50亿，短短几个月，再到747亿，火箭速度！

但很早就有人指出，e租宝的那些借款企业，90%的在借款前变更了注册资本，变更了法人；也有内部员工爆料，指出这是中国最大的传销集团；也有人指出资金没有托管，资金去向不明；也有人指出，融资租赁行业，本身就只有8%-9%的收益率，如何覆盖给投资人13%以上的利息，如何有钱来做央视的广告？

充耳不闻或者无知者，还是大有人在。

昨天看到有人在央视楼下打横幅，说：央视帮助e租宝混淆视听，要央视赔偿。

这是一个非常典型的表现，就是大部分投资e租宝的人，是相信央视的背书，普遍认为：不相信央视，还能相信谁？

如果你查查曾经上过央视的骗局，就知道，这样的想法，是多么不成熟啊。

蚁力神，赵本山做的广告，央视里做的多火啊，号称可以提高性功能；承诺养户交纳10000元保证金租养蚂蚁，14个月后连本带利息返还13250元。据养殖户反映，该公司上门收购蚂蚁时，根本不分品质、也不过秤，就是鼓动养殖户继续投资养殖。该公司去年销售蚁力神系列产品仅6000万元，但委托养殖蚂蚁收取养户保证金却达几十亿。卖药只是幌子，真正的目的就是做加盟，收别人的保证金。最后呢，坑了120万人养蚂蚁，所谓疗效，是个笑话。

e租宝现象，反映出的中国投资群体的不成熟。尤其是中老年群体，过于依赖媒体的宣传，而缺乏自己的判断能力，而信息收集的渠道也过于狭窄。

五、主动出击，骗局破灭

骗局终究都有破灭的一天。虽然在意料之中，但没想到来得那么快！

先是2015年12月3日，有报道说e租宝深圳公司被经侦突袭，带走40人。

之后是e租宝与媒体的撕逼大战，连黑社会都用上了。

再到2015年12月9日，新华社发布消息，e租宝被调查。

之后，丁宁、张敏相继被警方逮捕。

消息一出，有人欢喜有人愁。

有乐观者觉得，e租宝还能活过来，这么大盘子，政府不敢大动；

有悲观者希望，彻夜未眠，希望本金能够拿回来；

有执迷不悟儿者，觉得这是e租宝和政府联合演戏，要清除不合格投资人呢。

但现实是，这是骗局，政府重拳治理，定会严查、严办，对其他违法经营者，起到震慑作用！

麦浪推测，这也是政府在呼应P2P行业的请求，及早处理此暗雷，避免对这个行业产生更大的不良影响。

六、这个事件带给我们的启示

关于这点，我看社区里，很多朋友都谈了看法，不少总结的很到位，很有启发。

我在这里，也谈下自己的一些想法。

1、e租宝事件，是互联网金融尤其是P2P行业的一个分水岭。

它表明了政府的一种态度，就是好的、规范的要鼓励，敢于违法的，坚决查办。

一些存有投机心理、赌博心理的从业者，或者意图进入行不法之事者，将会受到震慑。

作为投资者，经过这次教育，也会变得更加成熟和慎重，缺乏实力、不专业的平台，将会逐渐被淘汰。

相信到2016年底，我们会看到一个相对规范的格局形成。

2、掌握由表及里的两段式评判方法，降低投资风险。

经过这次事件，我们看到，投资真的需要做好研究，做好功课，而不能偷懒。

那么怎么来做功课，怎么来选择到靠谱的理财平台？

我把以前提出的一些观点，做了归纳，总的来说，就是：

先看表面，再看内里；表面的东西都不达标，那就不能通过；表面的达标了，再看实质的内容，是否符合标准。

表面，指的是外在的一些特征，这是最简易的评价指标，包括：

（1）是否做第三方资金托管？

（2）是否有论坛、是否允许质疑？

（3）是否定期进行信息披露？

（4）收益率是否超过15%？

（5）是否有风险备用金？

（6）创始人、股东学历如何？是否有金融从业背景？

（7）项目的资料披露是否详实，可以相互印证？

（8）客服是否专业，响应是否及时？

内里，就是指最关键的金融产品，其收入的逻辑是否清晰、合理？

（1）资金具体投向什么企业？是否是自融？

可以查借款企业的工商登记信息，看看是否存在异常。例如这次e租宝，这些借款企业，原来都是很小的，只有几个人，利润也是负数，突然就变更了2000多万的注册资本了。

如果资金投向的企业不清楚，那不能投；如果披露出来了，那要看看这家企业是做什么的，赚钱吗？如果是个连年亏损的企业，那肯定也有问题。

（2）抵押物是否真实，是否存在重复抵押，是否容易变现。

比如，如果是融资租赁，那么租赁的设备，至少得有具体的照片、合同吧。

如果是房子，那么这个房子的相关产权证，抵押文件，也得让我们看到，并且可以自行去查证。

（3）合同文件具有法律效力

就比如在网上我们投资后，形成的借款协议，那得能够防止篡改的方法，不能说出现问题了，这个合同平台方还可以修改，那就说不清楚了。

如果投资的平台，连个电子签名这类的都没有，那还是果断放弃吧。

3、投资靠自己，不能靠别人

获得多少奖、被某某电视台报道、被某某领导人考察、被某某排行榜评级、被某某亲友推荐等等，所有的这些，都只是个微不足道的参考，在投资决策中占的成分，我觉得最多1%。

99%的决策，不是靠这些，而是去按照上面提到的由表及里的方法，做透彻的考察。

因为本质上，这些奖、这些报道，都是可以被利益所驱动的，是可以运作的。

但谈到产品的本质，为什么能够盈利，赚的钱从那里出，这种问题，我想不是一般的骗子能够回答的了的。对这种问题，他们常见的做法就是回避，往其他地方扯，比如某某领导人都来考察过了，还会有问题吗？

4、爱护好自己的钱，远离那些线下财富公司

不是说线下的那些财富公司就一定有问题，但不规范的占大多数。我看了有关的调查，线下的所谓理财公司，是个中介性质，工商登记下就能开，没有人专门监管。一间门面，几把椅子，一张桌子，两个人就可以开一个网点。

投资项目、资金的去向，相比互联网企业，更加不透明。

e租宝虽然弄了一个网站，但是大量的销售，还是靠线下庞大的销售队伍来完成的。

线下财富公司与互联网理财平台，如果要做个不恰当类比，就像 电脑城与京东商城。电脑城是商家，去过的都知道，各种坑，服务差，出了问题还耍赖，吃了亏你还没办法。所以我买电器，宁可去京东。

现在那么多出问题的所谓理财公司，大家仔细去看看，不要听媒体老扯到P2P，要么是原来放高利贷的，要么是原来就劣迹斑斑的、连正经的金融企业也没做过的人搞的，这种往往占了主体。

真正的互联网金融企业，我没看到过一家跑路。

5、e租宝，与P2P无关

这个观点，不是麦浪提的，是我看到一些资深的从业人士提的。不过我也比较认同。

在我看来，e租宝和蚁力神，就是一回事，骗局可以披上各种外衣，只不过这次披上了互联网金融的外衣，更加时尚罢了。

但它确实不能代表P2P，不能因为它规模大、上过央视，然后出了问题，就认为其他的都有问题。

10万人都是搞销售的，正经搞金融，做风控的没几个，这就不是个金融企业。

所以我们需要树立正确的投资观念，只要投资决策是下过了苦功夫，是符合投资标准的，那么就没什么可担心。

该理财继续理财，该消费继续消费，莫被那些铺天盖地的媒体文章搞得疑神疑鬼。

虽然说了那么多，很多人也都在网上进行总结、分享，但可以确定，未来类似的骗局还会变换着包装一再上演，而且继续有人前赴后继地往火坑中欢快地跳，因为贪念、因为无知。

我们能做的是，尽量提醒身边的亲人、朋友，提高他们的防范意识，也尽到到责任了。

㈩ 波导是不是倒闭了

没有。现在还是上市公司。

关于波导：

宁波波导股份有限公司创立于1992年10月，公司位版于浙江省宁波权市。是一家专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的高科技上市公司。是通过国家科技部和中国科学院的高新技术企业评审的国家级重点高新技术企业。也是目前国内仅存的一家首批拥有手机生产资质且专业手机开发,制造和销售的上市企业。主要产品有移动电话、掌上电脑、系统设备等。

(10)深圳风云百典电子商务有限公司扩展阅读：

波导销售运营：

基于行业趋势变革和渠道变化需要，波导把销售运营分成三大块，即：运营商渠道、电子商务和传统渠道三块并行运作，电子商务作为波导新的切入点，将会采用不同的销售策略支持前行，运营商方面则是会尽量以产品的价格、品质及外形满足运营商的要求，而在波导擅长的传统渠道，仍会采用销售代理商机制，精诚合作，与渠道商互惠互利。

波导将始终坚持“聚集天下英才，主攻移动通讯；勇于开拓创新，争创百年品牌”的发展战略，依托自身市场、生产和管理等诸多优势，逐步把波导建成全球一流的通讯设备制造商，为成为“服务于人类完美沟通的通讯精英”而努力。