1. 关于电商行业资本问题
最低标准1000块 成立一个天猫团队建议20万起步 资金不足就还是别做的好 开支太小难有起色
2. 电商和传统实体商家相比较在投入的资本竞争中有什么优势
理论上，传统模式的电商平台发展受限是因为它存在着的如下缺点：
1、 商品以店铺为集合，同类商品的共同属性没有被抽象剥离出来。于是，商品的描述存在大量重复劳动，千店一面；而商家以店铺各自为战，大量财力、精力浪费在店铺装修、店铺推广上面。因此，现有电商平台的店铺概念仅是线下店铺概念的简单延伸，无非能借助搜索技术更快寻找到用户需要的商品，但从模式上与用户在线下逛街并无二致。
2、 商品的价格不自由，同类商品定价机制五花八门，使买家过分依赖比价工具筛选，买家掌握更多话语权，长期来看不利于卖家。上述机制下，大卖家拼的是供货渠道，小卖家几无出头之日；最终商户在价格无法再拼的情况下，只能通过降低质量和服务品质来竞争，市场陷入恶性循环。近年来，淘宝网的假货门、静坐门等类似恶性事件无不是由此而来。
“盈谷商城”模式能有限程度地打破店铺概念对商品的束缚，将传统以店铺为中心的电商模式，更进一步地向以商品为中心发展。市场上同种商品的共同属性被抽象化、标准化，剥离出来放到一起参与交易，作为该种商品的基础价格由市场参与者来决定；同种商品的不同属性作为其延伸服务由各自商户提供。这样既大大减少商户的工作量，又充分体现商品定价的市场化机制，同时针对各商户的特点，为消费者的需求提供多样化的延伸服务。
市场需求
目前的市场上的传统电商平台服务存在下面缺陷：
1）商户店铺装修、推广成本过高
2）商品定价不自由，买家凭借价格话语权长期压制商户发展
3）过分重视用户购物体验，忽视其交易体验
“盈谷商城”模式可以克服上面的缺陷，为商家提供全方位的增值服务。
但传统企业走电商也具有他的优势：
首先，很多传统企业都已经有足够大的市场占有份额，并且有一定的忠诚客户，在做了电商后，这些忠实客户依然会是企业的好客户，通过网上宣传，会对企业起到广告选出啊作用；其次，传统企业一般都有比较丰富的经营经验，对于企业电商可能会有比较好的分配；第三，传统企业一般都有实体店，顾客可以到实体店体验商品。
3. 电商企业资本结构和普通企业的不同
电商企业，最大的区别就是没有重资产。
资本结构，这个咋讲？！
没上市前基本全是负债，亏钱的是股东和投资人。
上市后，不套现的都是有理想和想要更大的套现的大神。
4. 联想的电子商务资本模式
联想商业模式变革成当务之急
联想是幸运的，因为在危难的时刻有柳传志挺身而出；而柳传志又是悲壮的，在他已经离开联想集团管理层四年后，又不得不以65岁的高龄重新披挂上阵。
继联想财年第二季度曝出利润下滑78% 后，联想财年第三季度再曝9700万美元巨额亏损，对此联想不得不重新选择了变革。“技术创新对中国企业固然重要，但目前阶段最重要的也许是商业模式的创新。其中没有建立有竞争力的业务模式，这使我们的业绩受到金融危机重创。而我们的商业模式还处于初级阶段，火候不够。”杨元庆的说法多少说明了柳传志复出的迫切。
毫无疑问，对于企业战略的制定和宏观把握，柳传志有着业界公认的高水平。而对于联想商业模式的调整，柳传志强调说：“联想的经济基础、业务基础是中国的业务、和新兴地区的业务，这一块业务我们希望坚决要好，而且更要有发展，为未来的全球发展才能做好准备。”
而综观这四年多发展，联想从收购IBMPC后，逐渐走向了国际化。而这就有一个向新的模式走的过程。在这个过程中也出了一些问题。我认为联想在业务架构本身上还需要有所调整，就是要加大消费类的产品和业务。加大对新兴市场开拓的力度。”柳传志说。
而鉴于联想在其他地区还没有建立起如大中华区一样稳固的业务模式。联想准备在接下来的日子，把在中国市场和在中小企业战略中取得的成功经验推向国际市场。“这些调整绝不仅仅是销售的问题，它是一个端到端的问题。前端是销售，后端是产品的研发，一直到供应链。这个系统本身需要支持，这将是一个非常庞大的工程。而联想现在的计划就是在几年之内要把它调整过来。大概主要的主战略是这个。除此以外可能还有通过并购手段扩大业务，对未来产品的开发和现在产品的衔接等等。”柳传志说。
对此，付亮认为，联想海外其他地区的不佳业绩使其不得不考虑更换管理团队，而大中华区优于整体市场的业绩表现，使得联想不得不考虑重用本土成长起来的管理团队。而“柳杨组合”的重新登场，标志着联想本土成长起来的管理团队参与全球化管理的范围逐渐加大。
如果联想能够因此平安度过寒冬，那么这次柳传志的复出在大家的眼里就是联想在 2009年立春时节的一个插曲。而这显然需要巨大的勇气。
“很多人认为我的复出带有悲壮色彩，我的理解，悲壮就是要有理想，把事情往大了做，个人名誉、企业声誉重于生命。这些年以来，我一直对把事情做大有着强烈的兴趣。而牺牲局部成就整体，做大事就要有一往无前、慷慨激昂的精神。但有一点是明确的，不做改革的牺牲品。”柳传志说
5. 电子商务。对于资本和经验都少的人。需要具备哪些条件才能做好
节约成本。 迅速了解自己喜欢的信息和进入的空间是这个电子商务的优势。 只要你勤奋， 努力去做 。 就可以做好。 加点聪明 和机会 就OK了
6. 电子商务与计算机应用有什么不同
你好，电商学科和计算机应用在基础课程上类似，但是在专业课上电商偏专向于应用层比属如网页、系统的运营维护以及经济学的知识；而计算机应用略微偏底层一些；
举个简单的例子，淘宝、阿里巴巴网站都是典型的电商企业，而东软、华信等做系统、软件的公司就是计算机应用的企业
7. 在电子商务中，资本、技术、人气哪个更重要
人气，也就是流量。流量为王。这也是当当网和凡客入驻天猫的根本原因。
8. 为什么没有国企将资本投入到电子商务当中
电子商务已经是未来企业发展的一种趋势，你可以去CNNIC查看下电子商务的发展报告，所以只要不是傻瓜都会在电子商务行业进行投资，何况是国企？
9. 如何分析电子商务案例的商业模式、技术模式、经营模式、管理模式和资本模式
朋友很高兴能为你排忧解难，在接受新鲜事物时保持良好的心态！ 当你遇到一件对你非常好的事情的是你要用明亮的眼睛去看，用聪慧的耳朵去听，用独特的心去感悟！是机会不要错过，是骗局就要拒绝！机遇只会留给有准备的人！学会控制自己的情绪！
如果你伞下发展好的情况下，上平台拿六位数是可能的，比如你的三条线布的都非常牢，他们能力也很强，每月都有申购的，那你自然拿钱多了；可是大多数朋友上总都要买线的，三条线均衡发展的极少，至少买一条，有的甚至买两条，买线的钱可都是借的老总的，一条线就15万，2条30万，上总前都负债累累了，上去了慢慢还钱呗！
和您的投资能否赚钱不存在任何关系。
晓理大义，明辨是非。你不能改变你的面容，但你可以改变你的笑容。曾经我们被人爱，所以我要爱人。做任何事情，都要三思而后行。世界上最大的敌人，不是别人而是自己。
笨人征服世界，聪明人征服自己。听进去，可信度20%，看进去，可信度80%，一个人的观念偏差要等三、五年之后才能显现出来。自以为聪明绝顶，结果智慧在二楼。一念之差上天堂，
一念之差下地狱。再好走的路不愿走，走不到头；再不好走的路，一直走一定会走到头。老师爱你，你不一定成功；你爱老师，你一定可以成功。哈佛大学理念：一个人成功与失败，
不在于能力与经验，而在于思维方式。这里面有很多的秘密你又知道多少！
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我有个老乡1000多份才走的，因为布线不及时啊！上面又不是自己的家人，400多份的钱就等于白仍给自己的推荐人了，上总后2个月，伞下又没发展，怎么可能拿到钱呢？保底工资6位数，只是一种宣传方式，吸引刚接触的朋友，稳住他们的心，让他们赶紧发展，往平台上冲，这样最大的受益者是先做的老总了。可是要是你亲戚朋友花了血本再那发展不动了是不是会去找你呢！因为当初是你把他们叫过去的。
三思而后行。再说，人这一辈子，有时候赔点钱还不是太大的损失，最大的损失，是亲情、友情还有尊严，这才是最赔不起的。当你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有知心朋友，一个个都不能发展，但是还有支付外地每天的生活开销，甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时候，那时候，你的内心是什么滋味？你如何面对他们！
行业是真实存在的，这个毋庸置疑。
但是要是像说的那样100%成.功那就是在忽..悠
你考察的时候一些尖锐的问题他们都是没有正面去回答
很多都是用所谓国...家什么什么样来说
很有道理 但是你有有说不出的感觉 ，对又不对
这个就是在行业环境下的人的一种自我保护
心理，正常的心理防御。但是当你冷静下来想想就发现很多漏洞
没有说的那么完美或许你有很多
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有些老总比经理还穷，就是因为单上线的平台，上去后，伞下又没发展，而每个月的粮油和经理聚会的开销，可都要新老总负责的，没赚钱还老是花钱。异地每次发工资，是自下而上发的，从主任到老总分别拿钱，当然是下面的拿的最多了，到了老总拿的时候，其实剩不了多少的。
关于上总复制3万，其实是复制1万，那2万是推荐人借给你的，还要还的，可我们平常给新人介绍时，可不能这样说了，多给他们讲正面的，积极的，振奋人心的。最长听到的就是“我们行业只有成功和放弃，没有失败。”其实，好好悟一下就会明白，坚持不下去了，饭都吃不起了，房租都成问题的时候，不得不放弃，那也就意味着失败
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对于这个行业有句话说的非常好：
成功是要付出代价的！
万事万物的存在，都逃脱不了自然界进化的规则。每一个事物的存在，它的生命力是有限的。行业同样不能独善其身，到2007年，开始由以前的神化慢慢衍生很多负面甚至妖化。许多朋友在从事行业中因为这样、那样的原因而失败而归，弄的家破人散，在外流浪，有家不能回。他们忍受着地狱般的煎熬。