Ⅰ 石家庄泰吉网络科技有限公司怎么样
简介：石家庄泰吉网络科技有限公司是一家以O2O电子商务模式为平台的高端商务运营机构，总部位于河北省石家庄市。费斯特俱乐部由石家庄泰吉网络主办，签约各行业高品质商家，通过专业渠道整合众多中高端消费人群，以O2O（OnlinetoOffline）模式为会员搭建一个涉及时尚、娱乐、美食、生活等诸多行业的中高端消费平台。费斯特俱乐部是银联商务在全国唯一的战略性合作构建高品质商圈试点单位。
法定代表人：杜江海
成立时间：2013-03-21
注册资本：100万人民币
工商注册号：130108000062824
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：石家庄裕华区怀特第六小区2号楼705室
Ⅱ 商业合作共赢计划书
一、背景
伴随着经济活跃发展，人们生活水平的不断提高，人们对休闲食品的需求日益增加，促进了这一市场的迅速发展。根据调查显示，休闲食品市场发展前景巨大，在食品行业中处于朝阳产业的地位。一直以来，卤味因其口味醇香、食用方便深受大众的欢迎。据官方统计显示：在餐饮消费中卤制品消费所占比重接近10%，每年达千亿元以上，而且每年以30%的速度递增。同时专家指出，“目前全国的卤味熟食市场已成烽烟之势，50亿的市场份额等待这些企业去瓜分，而且还在以每年20%的速度增长。”由此可知卤味的市场潜力是巨大的，由此我们对卤味这个市场进行研究。经过我们团队的初步研究，认为辣小鸭加盟店很有潜力的，随后我们对其进行分析研究。
二、辣小鸭公司介绍
北京启盛品牌管理有限公司，是一家集美食创新、品牌营销与招商合作为一体的休闲食品连锁公司，专业从事卤制品的技术开发与文化推广。公司由一批专业从事餐饮、食品科学研究的高级研发人员与连锁经营、市场实战领域的专家组成。多年来，公司一直致力于融合南北风味的卤制品研发、生产、包装等体系，成功将现代保鲜科技应用于鸭货等休闲食品包装中，有效延长了食品的保鲜期，开创了“无需生产，全国配送”的全新经营模式。
我司将O2O电子商务新理念与食品加工产业传统的资源优势进行整合，引入特许加盟模式，将遍及全国的地面渠道进行开拓。用科技重新定义了产品、服务、成本、物流系统，创立了休闲产品全国统一配送的，全新的电子商务+特许加盟组合的商业模式。
我司以“知创业者心，助创业者力，圆创业者梦”为使命，以传承中华美食文化为己任，以“致力于每个客户的成功”为核心价值观，致力成为中国休闲食品连锁业的领航者。愿与有志于此者，携手共创未来。
2.运营模式
公司依照现代化企业运营模式，采用特许加盟连锁的经营策略，统一店面的形象，统一的管理制度，统一的送货到店体系，统一的品牌推广，公司积极的在各地各大商报投放广告，严格检查产品的质量，保证产品优质的质量和独特的口味。开拓进取，致力打造“创造行业标准，引领行业发展”的连锁商业航母。我们经过对其办事处的了解，其辣小鸭的运营模式具体为：全国范围内配送货品，减去经营者选料制作的成本和时间，全国有27个核心配送网点，采用飞机和冷藏车配送成品到店，目前物流费大部分加盟店还不用。
3.产品简介
“辣小鸭”采用秘制配方熬制，再辅以40余种纯天然中草药，调味料制成，制作时分4次不同时间投料。整个生产流程经过39道工序，层层工序严格把关，就连骨头都能吃出味道来，以其独特的麻辣鲜香口味得到消费者的认可。辣小鸭不仅仅只是卖鸭货产品，其产品种类多样，它总共包括三大系列的产品:
1.鸭货产品：鸭脖、鸭舌、鸭头等
2.素菜产品：豆皮，腐竹，金针菇等
3.海鲜产品：大虾，海丁，蟹腿等
目前诚招全国范围经销商，公司可以为加盟商提供40种的不同样式的产品，同时，辣小鸭不断创新，平均每月推出2-3种新品，永远给消费者意想不到的美味。
4、加盟合作政策
您了解了加盟所需的相关条件，请先对此进行一个大致的判断，评估一下自己是否适合操作绝味项目；同时辣小鸭公司也会对您的相关条件给予一个前期的综合评估，判断您是否适合操作辣小鸭项目，这是一个相互选择的过程：
1.有较强的创业意识和奋斗精神，能全身心的投入到“鸭脖子”事业；
2.认可“辣小鸭”的经营理念和管理模式；
3.有一定的社会关系及公关能力；
4.有一定的项目资金(根据加盟规模)；
5.有一定的营销管理经验积累。
只要您具备以上条件，我们热忱欢迎您投身到辣小鸭项目中来，分享这一当红美味所带来的财富机遇!
一、合作背景分析
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
自O2O概念出现之后网络、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷布局020，淘宝推出了淘点点外卖，大众点评、美团网等相继成立外卖部门，外卖O2O在xx年火爆了起来。
O2O概念发展之后各行各业都进行着O2O的试水，作为服务行业的酒店更是在不断的尝试属于自己的'O2O之路。其中布丁酒店是O2O的代表者，布丁酒店经过深入布局O2O，在xx年上半年营收同比增长50％，利润同比增长300％，预计xx年收入将突破10亿元。
以互联网思维来经营酒店这正是在当今经济型酒店盈利能力不断下降的突围利器，也是布丁酒店取得成功的重要前提，用心经营客户，用情感维系老客户，才能在当今酒店的红海中创造自己的特色脱颖而出！
二、公司简介
i饭都市白领快餐是福建好餐饮餐饮品牌的子品牌，是好餐饮布局O2O餐饮的全新品牌，旨在于利用O2O，以互联网的思维打造外卖行业全新的消费习惯。公司主要针对中小型酒店、网吧、卖场等商业场所，提供其所需要的餐饮服务。
i饭都市白领快餐也是赣州市唯一一家微信O2O外卖快餐公司，主要团队成员均来自海底捞、甘其食、令狐冲、大食头等著名的餐饮企业。现公司主要以外卖快餐为主，以送餐的形式展现O2O的伟大魅力。
公司送餐团队12人，力求以最快的速度把美味送到顾客手里，i饭外卖一直秉承“营养，好吃，健康，不贵”的经营理念，以家常菜，江湖菜为基础，汲取“四大菜系”之精华，推陈出新，把高档菜品大众化，美味佳肴快餐化。
三、合作项目介绍
i饭进入赣州以来已经和7天连锁、如家酒店、汉庭酒店等20多家经济型酒店签订了战略合作协议，i饭与大家一起用O2O方式给予客人提供更多更好的服务。
为了提供更好的服务给客人，同时为了弥补酒店没有餐饮部门的缺陷，i饭餐饮推出了针对酒店的外卖服务，入住酒店的客人可以直接使用微信点餐，也可以通过电话、qq、微博等点餐方式进行。从而让客人感觉到酒店的方便和快捷，给予顾客一个良好的形象，更容易留住顾客，从而达到酒店盈利目标。
四、合作方式
通过在酒店客房放入经过i饭精心设计的外卖卡片，从而引导客人进行微信等方式点餐，由此体现酒店用心为用户着想的服务理念。
为了达到互惠互利、合作共赢的目的，针对酒店客人的每份订餐i饭都会给予酒店方一定的提成收益。
五、合作联系方式
外卖部合作经理胡先生：
一、目标和宗旨
把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。
二、合作方式
一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。
根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
三、合作步骤
① 步骤一：选址，成立专卖店(“天源堂”蜂业形象店)。
目标时间：20xx年7、8月
② 步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。
目标时间：20xx年9月至20xx年12月
③ 步骤三：成立网上商店。
目标时间：20xx年9月
④ 步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。
目标时间：20xx年9月
⑤ 步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。
目标时间：20xx年1月起步
四、甲优势
① 具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚；
② 来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力；
③ 企业处于快速成长期，发展空间大；
④ 企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证；
⑤ 品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视；
⑥ 产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求；
五、乙优势
① 忠诚可靠，有良好的合作理念；
② 懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力；
③ 熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象；
④ 背后有一支十多人组成的创业团队支持；
⑤ 广州朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位)。
六、合作之后优势
经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
① 直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势；
② 甲可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低；
③ 甲能对乙在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理；
④ 甲在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展；
⑤ 甲能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。乙及时反馈广州市场各方面信息，市场反应速度加快后，有助于甲把握市场主动性；
⑥ 乙有归属感、荣誉感，珍惜机遇，市场开拓积极性高，甲的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙的坚决贯彻执行；
⑦ 甲乙双方取长补短，有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。
七、市场营销策略
“天源堂”蜂业进入广州，利用后发优势，全新推广品牌。市场营销目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”，还要瞄准巨大的潜在客户市场，多途径、多策略开发。
① 在成立形象店方面：
A、开形象店不同于开公司，零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的，决定了店面选址的重要性；
B、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致，施行标准化装修、进货、摆设、零售；
C、乙销售人员必须经过甲统一培训，形成“天源堂”企业文化风格。
② 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面：
A、 以乙已有人员为主力，开发销售市场，拓展销售网络；
B、 委托某工贸公司代理，让产品顺利进入广州市BC类卖场；
C、在副食品批发市尝专业网站等渠道寻找二级批发商，借助这些二批商的销售网络和客户资源；
D、利用网络进行终端销售，如淘宝、BBS、QQ群等，进行对象性、互动式营销。(目前甲已在QQ群进行过产品销售调查，效果不错。)
一、摘要
随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式
我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx-20xx年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析
1．市场空白优势
现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2．市场面临充实需求优势
从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。
3．环境、与配套服务优势
在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢？我认为它不会形成威胁。因为第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。
4．地域发展与移民城市优势
石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。
5．广大生产、消费群体优势
我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是：凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。
三、市场前景展望
在经济稳定发展的前提下，在20xx—20xx年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。
1．市场分布
我们的主要目标市场包括这三个方面：
1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30左右。
2．中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45左右。
3．低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量，同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25左右。
Ⅲ 什么是社区电商
互联网不断演化，新的商务模式层出不穷，社区电商成为了新的“风口”，到底什么是社区电商，社区电商有什么机会呢？
社区电商包含了两层含义，即社区电子商务和社区化的电子商务。
社区电子商务是基于人们居住的小区开展电子商务，即利用拼团、分享等模式在居住在一块的等周围开展买卖经营；而社区化的电子商务，是在围绕电子商务的平台如何研究把这个电子商务做成虚拟的网络社区。也就是把电子商务平台做成虚拟化社群。
现在人们常说的社区电商一般指第一种，即一边低成本地组织用户，一边组织便宜的商品，社区型电商就像是一个组织者，在最靠近消费者的地方进行资源匹配。
社区电商是互联网“由虚落实”的又一次重大进步，再一次让互联网改变了公民的生活。互联网衍生出的电商改变了公民的消费习惯，促进了零售业的变革，衍生出的O2O又在引领服务业的变革，而社区电商则是在传统B2C电商、O2O基础上的升级，进一步拓展了互联网在公民生活中发挥的作用。
专门从事商业系统开发，有丰富行业经验的石家庄陀螺科技公司咨询专家认为：“随着5G部署和推进，万物互联，实现的功能越来越多，购物移动化，物流响应速度越来越快。基于O2O模式的‘社区电商’，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以‘本地化集成服务为经营理念’，满足社区居民消费需求的商务模式越来越受到欢迎。这种离消费者的距离只有‘一公里’、服务响应时间为‘半小时’的社区O2O成为了各大商家拼力抢夺的‘最后一公里’，也是下一个万亿级的创业乐园”。
Ⅳ 在技校学电子商务专业好吗
我觉得是可以的，还是得看你自己学不学了，在好的学校你不学习还是费的。
学电回脑其实挺不错答的。相对其它专业来说，入手比较快，学习难度并不是很大，后期更重要的还是个经验的积累，工作时间越久工资就越高，而且都是朝九晚五的，是属于前景比较好的技术。
Ⅳ 博纳库关于“博纳库”门户网
“博纳库”是由北京龙欣盛世文化传播有限公司创办的，专业服务于家居建材行业的电子商务网站。依托丰富的传媒资源和对市场趋势的敏锐洞察，同时，通过自身优秀的电商团队，构建了一个面向石家庄的多功能本地门户网站。
这个网站不仅以家居建材为主，还涵盖新闻、房产、影视、小说等娱乐版块，全方位满足用户的多元化需求。通过整合线上线下资源，“博纳库”致力于打造一个O2O电子商务平台。
“博纳库”运用贴近生活、引领潮流的全新网络营销策略，通过引导消费，成为web2.0时代家装市场的领军媒体。在电子商务经验的支撑下，它深入石家庄本地市场，为消费者提供便捷、高效、全面的家居建材解决方案。
“博纳库”凭借其独特的市场定位和创新的运营模式，在家居建材行业电子商务领域独树一帜。它不仅推动了行业的数字化转型，更为用户带来了全新的消费体验。
总而言之，“博纳库”通过整合资源、创新模式，成为石家庄本地家居建材行业电子商务领域的佼佼者，引领着行业的发展方向，为用户打造了一个全方位、个性化的消费平台。
Ⅵ 2O2O年石家庄还下雨吗
如果从全年的往年降雨量来看，今年石家庄还是肯定会下雨的。虽然，天气已经干旱了半个月了，再等等就会有漂泊大雨降临。凡事无绝对，虽然干旱但是大雨一定会到来。
Ⅶ 如果你还不知道聚橙剧院院线，一家运营60家剧院的剧院院线
日前，从聚橙剧院管理有限公司传来消息，其全国范围内接管运营的剧场数量已达60个，聚橙剧院院线也正式成为中国演出行业运营剧院数量排名第一的剧院院线。同时，聚橙剧院院线还发起了国内第一个小剧场院线，盘活小剧场资源为小型话剧、音乐剧、戏曲等演出样式提供更好的平台。聚橙网还充分发挥其院线优势，率先推出周末儿童剧场院线并发起“百千计划”，将更多优秀艺术人才及团体引向全国的舞台，同时为大众呈现更多元丰富的舞台演出。
聚橙网是一家以演出经纪为主营业务，兼顾全产业链的演出公司和O2O电子商务平台。聚橙网旗下聚橙剧院院线管理平台，致力于打造以剧院为核心，兼容演出基地、文创商业、体验空间等业态的“泛剧院”模式文化综合体生态链，并已初步形成独有文化品牌与稳定的商业体系。聚橙剧院院线到目前为止已接管全国60家剧院，成为国内运营剧院数量最多的院线，旗下剧院遍布北京、深圳、广州、重庆、石家庄、宜昌、大连等多个城市，成为中国剧院院线领跑者。
全国运营剧场达60家，成为旗下剧院数量排名第一的剧院院线
聚橙剧院院线自2014年成立以来，一直在迅速扩张。2015年即运营20家剧院，2016年达41家，截至2017年9月已达到60家剧院的规模。聚橙剧院院线也正式成为中国演出行业运营剧院数量排名第一的剧院院线。
“现在国内剧院越来越多，政府对于文化诉求的建立越来越强，但拥有剧院运营能力和响应丰富老百姓文化需求的企业并不是很多。聚橙致力于将更多、更丰富的演出落地到不仅是一线城市，更多锁定三四线城市，将这些文化植入地方，反哺当地民众。”聚橙剧院管理公司总经理王雷介绍说，“面对社会的飞速发展，公众文化需求日益增多，对剧院管理的需求特别大，我们认为聚橙院线扩张的速度还远远不够，一定要加紧全国布局，使演出场次、演出规模达到连锁效应，迅速降低演出成本。这也是聚橙肩负的社会责任。”
打造中国第一个小剧院院线，盘活小剧场资源反哺社会
聚橙剧院院线发挥其强大的运营能力，深度挖掘小剧院潜力，打造了中国第一个小剧院院线。目前在国内运营23家小剧院，覆盖包括广州、深圳、宁波、无锡、苏州、南京、郑州、西安、哈尔滨、泉州等城市。
在依靠政府补贴的传统剧院运营管理下，国内大量的小剧院由于剧目少、客流少，常年处在闲置状态。对此情况，深耕演出行业十年的聚橙网，发现小剧院其实蕴含着无限潜力，可以变“废”为宝，而其中关键在于进行供给侧改革。聚橙网在其小剧院院线的整体运营上，坚持走“市场化”运营管理模式，通过母公司平台统一对旗下小剧院进行排期管理，精品战略，精准运营，形成以小剧院院线为核心的文化辐射半径，盘活国内庞大的小剧院院线经济。
在演出策划方面，聚橙小剧院院线将更多着眼于小型话剧、小型音乐剧、小型流行音乐演出、舞蹈、古典室内乐、弹唱民谣、戏曲曲艺等在商业上具有灵活可操作性，同时也更能够挖掘小剧场舞台潜力与可能性的节目类型。事实上，目前较为普遍存在着一些优秀的青年演员和艺术家，他们在艺术造诣上已达到较高的公演水平，但因缺乏知名度和商业机会而没有足够公开展示自己的舞台。聚橙小剧院院线的成立将充分给予具有潜力的年轻艺术家们更多发挥自身所学与才华的空间，并为未来的演出市场注入新鲜活力。
聚橙小剧院院线除了提供类型丰富的演出之外，还将通过维持低票价的方式，拉近舞台与当地市民的距离。聚橙网认为辐射全国的小剧院院线不仅可以使得演出充分实现其应有商业价值，更是深耕地方文化沃土，让艺术走近当地民众的绝佳载体。聚橙小剧院院线将发挥规模化运营的优势维持较低的演出票价，让舞台艺术以更亲民的姿态，走近当地市民生活，助力当地文化氛围和艺术教育的提升。聚橙小剧院院线的成立不仅是出于商业的考虑，更是致力于与当地政府、当地民众、演出团体多方共赢，共同打造更繁盛的文化环境。
发挥院线优势，创新剧院运营模式
此外，聚橙网旗下家庭亲子演出品牌小橙堡还率先推出周末儿童剧场院线，目前在全国深圳、广州、上海、重庆、武汉、沈阳等29个城市运营34个小橙堡周末儿童剧场。小橙堡周末儿童剧场院线以“周周有演出、月月换新剧”的模式常态化运营，通过多元化的艺术体验为3-12岁亲子家庭提供高质量亲子陪伴服务。遍布全国各地的小橙堡周末儿童剧场通过院线经营的方式，理顺了运营管理的供应链条，使常规普及型演出能更具规模化地运作，并以此降低演出票价。通过打造“家门口的周末儿童剧场”以及匹配大众消费得起的票价，小橙堡周末儿童剧场正在吸引越来越多的家庭走进剧场。以深圳周末儿童剧场为例，每周日3场演出，一个月平均12场演出，平均每个周末接待1000个亲子家庭客户。
今年，聚橙网还凭借自身院线优势，携手嬉习喜戏文化传播有限公司推出“百千计划”，即将在全国优选100位艺术家或剧团，平均进行10场演出合作，预计达到1000场演出合作规模，主要为戏剧、戏曲、舞蹈、语言、音乐跨界等舞台艺术门类。在“百千计划”中，聚橙网将大力开放资源，向入选艺术家及团体免费提供剧院场地、主办报批、票务代理、宣传推广等一系列服务，并通过其运营的全国范围内60个剧院、200家票务分销渠道以及近万个宣传发行资源点，促成覆盖全国50余个城市的千场演出计划。通过“百千计划”，聚橙网及其剧院院线将发挥演艺行业孵化平台的作用，将更多优秀艺术人才及团体引向全国的舞台，同时为大众呈现更多元丰富的舞台演出。
- THE END -
空间戏剧责编：丸子
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