❶ 求为一个批发市场拉动人气的方案。
首先，请楼主确认这么几个问题：
1，当时的市场定位是面向周边县市，结果得不到消费者认可。请问定位的这些县市的消费群体是哪些？得不到认可的原因是什么？产品的原因？质量的原因？价格的原因？产品在当地的饱和度？
建议做一个详细市场调研，然后要有很好的市场定位，根据定位来确定下一步的运作思路。
2，“市场如何经营自有客户来决定”这句话这么说是不合适的。恰恰相反，市场如何经营应有经营者来确定。
3，“市场最终的效益如何也与本方案无关”。我就不明白了，你努力拉动人气的目的是什么？难道不是为了最终的效益吗？
根据你描述的自身条件，我的建议是：
1，拿出一部分区域搞第三方物流。也就是说让周边县市有实力的商户进驻批发市场，这样也能有效拉动人气，不是你去拉动，而是这些商户给你拉动，最终提高了你这个批发市场的知名度。
2，另外那些区域你自己根据市场需求，作一个很好的市场定位，然后制定一套切实可行的市场运作思路。最主要的是促销。
考虑的重点应该有：
a，产品的定价要合理，最起码要比超市便宜。
b，因为比较偏僻，有公交车路过。公交车只能解决少量产品的运输问题，如果买的量比较大的话怎么应对（毕竟你这是批发市场）？也就是如何运输？
c，不管搞公益性活动还是商业性活动，要让消费者最终得到实惠才是主要的。要抓住消费者的“求小利”的心理。
❷ 超市的促销活动方案怎么写
五、超市促销活动总结要点：
1、 促销前销量与促销期销量的回曲线图、答柱形图对比；
2、 促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比；
3、 现场照片；
4、 活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比；
5、 竞品信息、消费者直接/间接参与人数、店方合作意愿以及意见、建议汇报；
6、 项目经理携责任业代再次拜访卖场负责人，通过现场照片、前后销量对比、利润对比等工具“对店方做出汇报”，旨在传输此次活动是双方受益，对店方带来销量利润以及店头形象改善的利益，听取店主的意见和建议，进一步增进双方的合作关系；
7、 活动组召开总结会，总结此次活动的成功之处和不足的地方以及所吸取的教训，提出改良意见；
8、 对促销案中岗位职责、培训资料、准备工作排期表、话术等的进一步修改完善，为下次活动作好经验积累，以及对相关人员的工作效绩考评和奖罚。