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B2C电子商务网站的收益模式有哪些

发布时间:2023-05-31 14:30:27

㈠ B2C模式的电子商务的盈利模式是什么呢

一、产品销售营业收入模式

以产品交易作为收入主要来源是多数B2C网站采用的模式。这种B2C网站又可细分为两种:销售平台式网站和自主销售式网站

1、销售平台式网站。

网站并不直接销售产品,而是为了商家提供B2C的平台服务,通过收取虚拟店铺出租费、交易手续费、加盟费等来实现盈利。淘宝B2C购物平台——淘宝商城就是其典型代表。

淘宝提供淘宝商城这一B2C平台,收取加入淘宝商城商家一定费用,并根据提供服务级别的不同收取不同的服务费和保证金。

2、自主销售式网站。

与销售式不同,自主销售式需要网站直接销售产品。与销售平台相比运营成本较高,需要自行开拓产品供应渠道,并构建一个完整的仓储和物流配送体系或者发展第三方物流加盟商,将物流服务外包。

二、网络广告收益模式

网络广告收益模式是互联网经济中比较普遍的模式,B2C网站通过免费向顾客提供产品或服务吸引足够的“注意力”从而吸引广告主投入广告,通过广告盈利。

三、收费会员制收益模式

B2C网站对会员提供便捷的在线加盟注册程序、实时的用户购买行为跟踪记录、准确地在线销售统计资料查询及完善的信息保障证等。收费会员主题是网站的主题会员,会员数量在一定程度上决定了网站通过会员最终获得的收益。

四、网站的间接收益模式

除了能够将自身创造的价值变为现实的利润,企业还可以通过价值链的其他环节实现盈利。

1、网上支付收益模式

当B2C网上支付拥有足够的用户,就可以开始考虑通过其他来获取收入的问题。以淘宝为例,有近90%的淘宝用户通过支付,带给淘宝巨大的利润空间。

淘宝不仅可以通过支付宝收取一定的交易服务费用,而且可以充分利用用户存款和支付时间差产生的巨额资金进行其他投资盈利

2、网站物流收益模式

我国B2C电子商务的交易规模已经达到数百亿元,由此产生的物流市场也很大。将物流纳为自身的服务,网站的服务,网站不仅能够占有物流的利润,还使得用户创造的价值得到增值。

(1)B2C电子商务网站的收益模式有哪些扩展阅读

分类

1、综合型B2C

发挥自身的品牌影响力,积极寻找新的利润点,培养核心业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。

对于新老客户的关系管理,需要精细客户体验的内容,提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴,增强物流实际控制权,提高物流配送服务质量。

2、垂直型B2C

核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。

3、传统生产企业网络直销型B2C

首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益,实行差异化的销售,如网上销售所有产品系列,而传统渠道销售的产品则体现地区特色;实行差异化的价格,线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。

线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面,要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英,培养电子商务运作团队,建立和完善电子商务平台。

4、第三方交易平台型B2C网站

B2C受到的制约因素较多,但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下,这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台;

其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员;再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道,增加产品的类别,充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。

5、传统零售商网络销售型B2C

传统零售商自建网站销售,将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来,有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系,通过业务外包解决经营电子商务网站所需的技术问题,典型代表就是国美。

6、纯网商

纯网商指只通过网上销售产品的商家。纯网商的销售模式主要有自产自销和购销两种。纯网商是没有线下实体店的

㈡ 电子商务的盈利模式有什么

主要分为三块:

  1. B2B模式的盈利方式

    B2B应该是我国目前盈利状况最好的电子商务商业模式。B2B模式主要是通过互联网平台聚合众多的企业商家,形成买卖的大信息海洋,买家与卖家在平台上选择交易对象,通过在线电子支付完成交易。

    企业间的电子商务是电子商务三种模式中最值得关注和探讨的,因为它最具有发展的潜力。目前国内该模式包括两种类型,一种是大型企业自建B2B电子商务网站来开展电子商务,企业通过电子商务来降低成本、提高销售量,如海尔、联想等推出的网上采购和网上分销。

    主要的盈利方式:广告、搜索、交易、增值服务、线下服务、商务合作

  2. B2C模式的盈利方式

    B2C模式是我国最早产生的电子商务模式,B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间,大大提高了交易效率,特别对于工作忙碌的上班族,这种模式可以为其节省宝贵的时间。

    主要的盈利模式:销售本行业产品、销售衍生产品、产品租赁、拍卖、销售平台、特许加盟、会员、上网服务、信息发布、为企业发布广告、为业内厂商提供咨询服务

  3. C2C模式的盈利方式

    C2C电子商务模式是一种个人对个人的网上交易行为,目前C2C电子商务企业采用的运作模式是通过为买卖双方搭建拍卖平台,按比例收取交易费用,或者提供平台方便个人在上面开店铺,以会员制的方式收费。零售电子商务的三个基本要素是信息流、物流与资金流,C2C已经基本解决,目前真正的难点在于交易信用与风险控制。互联网突破了地域的局限,把全球变成一个巨大的“地摊”,而互联网的虚拟性决定了C2C的交易风险更加难以控制。这时,交易集市的提供者必须处于主导地位,必须建立起一套合理的交易机制,一套有利于交易在线达成的机制。

(2)B2C电子商务网站的收益模式有哪些扩展阅读:

根据对我国电子商务发展现状分析,近几年中国电子商务交易规模一直保持较快增速,年增速平均为GDP(7%-9%)的2-3倍。中国已成为交易额超过美国的全球最大网络零售市场,网络购物也成为推动中国电子商务市场发展的重要力量。伴随着电子商务的迅猛发展,中国的电商企业如阿里、京东、苏宁等也迅速崛起,在带来社会生活方式和思维方式变革的同时也给传统零售企业造成了巨大的冲击。

来自跨境电商的数据显示,国人的“买买买”已至少延伸到68个国家,通过跨境电商购物(“海淘”)已成为更多人生活中的一部分。统计显示,美国是最受中国消费者喜爱的海淘地点,占比超过20%;日本、德国、韩国占比则超过10%。在水果、化妆品热销的“助攻”下,默默无闻的泰国海淘紧随其后,位居第五。

随着移动购物市场的飞速发展、典型电商企业向三四线城市甚至农村市场的扩张及国际化战略的布局,未来几年,中国网络购物市场仍将保持30%左右的复合增长。

根据对我国电子商务发展现状分析发现,从2012年到2016年,网络购物用户人数从2.42亿人增长至4.67亿人,增长近一倍;电子商务交易额从8.1万亿元增长至26.1万亿元,年均增长34%;网络零售交易额从1.31万亿元增长至5.16万亿元,年均增长40%,对社会消费品零售总额增加值的贡献率从17%增长至30%;直接和间接带动的就业人数从1500万人增长至3700万人。2016年电子商务产生消费增量带动生产制造、批发、物流增量创造税收超过2000亿元。

从消费群体看,2016年,我国在线教育用户规模达1.38亿人,增长率为25%。互联网医疗用户规模达1.95亿人,年增长率为28%;网上外卖用户规模达到2.09亿人,年均增长83.7%。网络约车用户规模达2.25亿人,增长率为41.7%。在线旅游预订网民规模2.99亿人,年增长率15.3%。从市场规模看,2016年,我国本地生活服务O2O交易额达到7291亿元,同比增长64.2%。

电子商务行业的快速发展,将对相关产业链发生溢出效应。随着电子商务的不断普及,将直接带动物流、金融和IT等服务类型的行业发展,将创造更多的就业机会。在电子商务交易服务、业务流程外包服务和信息技术外包服务等领域涌现出大量的电子商务服务商,电子商务服务业兴起。

㈢ b2c网站的赢利模式有那几种谢谢!

B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物陆如环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间,大大提高了交易效率,特别对于工作忙碌的上班族,这种模式可以为其节省宝贵的时间。但是在网上出售的商品特征也非常明显,仅仅局限于一些特殊商品,例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。这些商品对购买者视、听、触、嗅等感觉体验要求较低,像服装、音响设备、香水需要消费者特定感官体验的商品不适宜在网上销售,当然,也不排除少数消费者就认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买,但这样的消费者很少,尤其在我国产品质量管理体系并不完善,人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买。所以,到目前为止,B2C市场上成功的企业如当当、卓越,都枯悉是卖一些特殊商品的。

B2C的具体流程是:

1、商场注册edi,银行——商场选择生产者——生产者选择物流公司

2、商场生成定单——生产者接受定单——生产者给物流公司发送送货通知单——物流公司给生产者发提货通知——物流给生产者发提货通知——商场接货——办理提货手续——生成到货通知——商场给生产者发到货通知——生产者给商场发付款通知——商场到银行转帐——生产者

接受到款

3、各角色进行入库出库生成财务帐工作

在流程进行时,EDI中心会生成相应的EDI报文如下:

1网上商城发送订货单给生产企业

2生产企业发送应答的订货单给网上商城

3物流公司生成送货通知单给网上商城

4网上商城确认送货通知单给物流公司

5物流公司生成到货通知单给网上商城

6网上商城确认到货通知单

当然,每条前面都省略了时间及参与者,都会自动生成.

B2C是电子商务按交易对象分类中的一种,即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于Internet开展在线销售活动。例如经营各种书籍、鲜花、计算机、通信用品等商品。下面介绍一下B2C流程:

注册每个角色的信息:(商店、物流公司、银行)然后到银行进行注册、申请银行帐号:

进入自己的银行—申请(客户;商店、物流公司)--注册(注册时的名称一定要用注册时的一致、证件代码也是注册后生成的的代码)

有了帐号之后要去自己的银行进行存钱(哈哈,我们的系统可以自己设存款金额)

进入商店后台进早败启行采购---选择系统供应商---选中商品,更新修改信息---支付

进入商店后台进行库存管理---商品入库----商品信息管理--资金管理---库存查询

进入前台的网上商城采购(必须是自己的商城)---定购---填写定单信息---选择付款银行---支付方式(银行信用卡支付)----物流配送方式(一般物流)---支付(我们的系统省略了物流环节,所以就省略了送货与物流公司的转帐业务)

进入商店后台---检查库存---库存管理(销售出库)

客户进行收货.

B2C的盈利模式请参考以下文章(出处:

B2C盈利模式的交易成本分析

作者:张翼轸

【来源:chinabyte】

一直在思考一个问题:B2C凭什么盈利?而且不是普普通通的盈利,而是能够获得投资者所期望的超过普通商业领域回报的超额利润。对于笔者来说,既然提出了这个问题,那么就有必要进行解答,虽然不敢说一定是正确答案,但是至少会有一些新意,因为这个角度是全新的——交易费用来分析这个问题。

先来简单介绍一下“交易费用”这个概念,它最早是由诺贝尔经济学得主阿罗在1969年提出的,有广义和狭义两种定义,笔者这里使用的是他的广义定义,从广义来说,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本等。

用张五常更简单的说法,其实就是在鲁宾逊一人世界里没有的费用。交易费用大致可以分成两种:资讯费用和市场费用。资讯费用指的是为了得到完成交易所必需的资讯而付出的费用,比如消费者通过读报了解那里有商店所花费的时间或者销售者通过广告告诉消费者有这样卖价存在的广告费用都可以视作是资讯费用。至于市场费用,指的是完成交易过程中的费用,比如消费者到商店的交通费用,用于与售货员沟通所花费的成本等等,这些都是市场费用的一种表现。

首先,笔者要明确一个观点:商业领域本身并不创造价值。从交易费用的角度来看,商业领域所做的一切,就是把商品卖出去的费用,是在鲁宾逊一人世界里没有的费用,也是生产者竭力想降低的费用。由于分工带来的熟练,从总体而言,专门销售商的成本和效率必定要优于生产者。也就是说,由生产商直接负责销售的交易费用要高于由专门销售商负责销售的交易费用。而这两者之间差额的一部分就以利润的形式归专业销售商所有了,以作为他们节约交易费用的回报。

专业销售商能够节约的交易费用越多,那么他们所能够获得的利润也就越多,传统商业领域是如此,E化之后的电子商务亦是如此,电子商务中的B2C更不能例外。B2C当然可以盈利,只要它能够比生产商以更低交易费用将商品销售出去,这是很简单的道理。

对于B2C来说,只要做好开源节流的工作便可,中国的几家B2C网站也都曾经传出过盈利或者接近盈利的消息。所以说,B2C盈利本来就不应该是什么大不了的事情,不然的话,大家还不如去中关村倒卖盗版光盘呢,这样赚钱还来的快一些。对于B2C来说,关键是获得超过传统零售领域的利润,这就要求B2C比传统销售领域能够以更低的交易费用把商品销售出去。那么到底怎么做到呢?

首先需要重申的是,本文主要讨论如何利用B2C也,就是互联网技术来提高利润率。这里的分析不包括计算机设备的使用和公司内部的软件控制。这些手段可以大大降低仓储物流的费用,但是这一点是传统商业领域也可以做到的,而且长远看做的必定也不差。如果B2C竟然只能采用传统销售商也可以采用的方法降低成本,那我们要互联网来何用?

凭空讨论似乎有些空洞,所以笔者在这里决定通过一个实例来进行具体的分析,那就是模式较为独特的卓越网。关于卓越模式的细节,很多文章已有讨论,这里就不再详细介绍了,以避免本文过于冗长。

需要提醒读者注意的是,卓越销售的商品是以书籍、CD、VCD等图书音像制品为主的。即使在传统商业领域中,这些商品的销售也是属于利润率比较高的。这也就意味着,一旦卓越能够比传统商业领域以更低的交易费用出售商品,那么卓越能够达到的利润率也就会比较惊人。

那么具体怎么做到这一点?第一个关键在于,它用网站代替了传统的店铺来完成销售,也就是B2C的优点之一。

在这一个关键点上,卓越通过两种方式节约了传统商业领域不得不支出的交易费用。首先是,店铺被代替之后节省的地皮和销售人员的人工费用,这笔费用是显而易见的。当然,为了代替店铺,它必须要设立一个网站,而设立这个网站也是需要费用的。而且在初期的时候,这笔费用是相当高昂的,甚至会高于取消店铺节省的费用。但是随着后台软件的不断成熟、租用带宽费用的降低以及内部管理泡沫的挤干,这笔费用是会持续降低的,一定会最终低于取消店铺节省的费用,而且这两者之间的差额会越来越大。

对于这一点,它自己也有过一个计算:“类似于一个双安商场的一套POS系统的投资要上千万元,双安是年营业额10亿元的大商场,年营业额亿元左右的商场的投资是4-500万元。卓越为网站购买服务器的总投资是100万,购买的100兆带宽全年的费用不超过200万元,加上内部员工的电脑、服务器和带宽,总投资400万元左右。算起来传统商场和网络零售商在电子设备的投资是差不多的”。

随着时间的推移,通过网站代替店铺可以节省的交易费用将越来越可观(取消店铺之后增加了一个送货的市场费用,不过考虑到这一般由消费者支付,这里暂且不进行讨论)。

其次、我们必须要注意到的是,卓越每种商品的进货量都相当大。

要把数量如此巨大的商品销售出去并不是一件容易的事情。在传统商业领域,普通的店铺进行这种单一小品种、大数量的销售往往是不行的,因为很难吸引到数量如此巨大的消费者。因此,它们一般都是采取类似美亚音像的连锁店模式,或者采取主渠道二渠道层层渠道分销的方法(虽然方法不同,但从交费费用的角度来看都是为了销售额外产生了市场费用)。

我们先来说说连锁模式,任何一个对于连锁行业有所了解的人都应该会知道,连锁行业的经营并不是一件容易的事清。经营一百家连锁店所需要的精力,是远远大于一百倍经营一家连锁店的精力的。

连锁店的管理者,必须要额外的支付许多费用用于那么多家连锁店的协调工作,决定每种商品在不同的连锁店中各需要分配多少比例,并且必须根据实际的销售情况不断的进行调整比例,并且将商品在不同连锁店中转移,以避免出现一家连锁店脱销而另一家连锁店却积压的情况。

这个协调工作不但难度很大,而且即使做到,因此而外支付的资讯费用和商品转移费用也不是一笔小数目。事实上连锁企业经营的优劣,很大程度上看的就是在处理这个问题上水平的高下之分。水平高处理的好当然皆大欢喜,不过如果索性可以避免掉,那岂不更加省事?

至于渠道的分销模式,首先是避免了复杂的协调问题(因为被市场价格调控给代替了),但是接下来的就是利润的层层滩薄。以音像品为例,在进入发行渠道之后,一级批发分去的利润是10%,二级批发为15%,零售店则达到50%-100%,臃肿的渠道造成了巨大的交易费用(当然费用比直接销售要低,否则分销模式也就不会存在了)。

直销的诞生便是为了降低这层层渠道上的巨大费用,从DELL的成功来看,避开渠道后降低的交易费用转化为额外的利润是十分明显的。但是直销的问题在于只能销售少量的而且变化不频繁的商品,否则直销所以利用的媒体(信函、电视、杂志)便无法承担了。

解释了这么多,现在我们回到卓越的模式上来看,它恰恰可以做到这一点。一个网站可以接待全国的用户,巨大的用户群问题得到了解决,而且不用像连锁店这样设立如此众多的销售点,协调工作的费用可以大大降低。当然,如今卓越设立了上海分站,北京和上海的协调同样需要费用,但是因为网点少,费用远远低于有几百甚至上千个点的传统零售商。在达到巨大销售量的同时,避免传统销售方式带来的巨大协调费用,这是B2C模式的第二个重要的优点。

接下来要谈的就是第三个关键点,那就是卓越卖的商品种类非常之少。

让我们想一下,如果一个网上书店有十多万种的书籍出售,那么这十多万种书籍中必然有很多是非畅销品。一般来看,真正畅销的也就20%左右,那么剩下的80%就很有可能出现卖不完的情况。虽然可以通过打折等手段缓解这种情况,但是一般来说这是无法避免。而且书籍种类越多,这种情况就会越发严重。而这些卖不出去的书籍一般在一定年限之后就通过财务处理的手段算作亏损,使得书籍销售的利润率因此下降。

当然,如果在进每一本书之前都进行有效的市场调查,根据市场的需求决定进货的数量是可以减少积压书籍情况的出现。但在实际操作中绝大多数的书籍都不会有这个过程,为什么呢,因为调查带来的资讯费用太高了,甚至要高于因为积压带来的损失(特别是每次只进几十本的情况,调查费用分摊到每本书上甚至可能高于书的售价),因此绝大多数时候销售商宁可承受积压,也不会对每本书都进行考察。

对于这些销售商而言,找一个有眼光的进货经理是降低损失的最好方法。但是卓越就不一样了,因为卓越的商品数量少,每件商品的量大,卓越对于绝大多数商品可以在一个充分的调查之后在觉得销售与否以及数量(由于数量大,调查的费用分摊后并不明显)。从卓越历来的销售来看,主打的产品几乎是卖一样火一样,甚至有不少商品是卓越在花费了一定的资讯费用之后要求生产方生产的。这样的话,在销售过程中最头痛的积压问题就得到了比较好的解决,而避免积压所挽回的损失也正是卓越比传统销售商所节约的交易费用。

当然,这种方法对于绝大多数的B2C来说是无法做到的,但是顺着卓越的思路,其实其它的B2C还是可以有所作为的。比如通过动态监测商品的点击率、购买率、用户反馈,随时调整商品的进货计划,同样也可以起到减少积压的情况出现。

商业就是这么一回事情,万变不离其中,B2C比起传统商业领域来能够节省的交易费用也就大致是上面提到的这两点。如果能够把这两点的节省做到极至,对比一个大型的商业领域来说,绝对不是一个小数字。B2C高于传统商业领域的利润率,也就来自于此。

㈣ b2c电子商务团购网站主要收入来源

1.以产品交易作为收入主要来源是多数B2C网站采用的模式

2.另外还有网络广告收益模式
网络广告收益模式是互联网经济中比较普遍的模式,B2C网站通过免费向顾客提供产品或服务吸引足够的“注意力”从而吸引广告主投入广告,通过广告盈利。
3.收费会员制收益模式
B2C网站对会员提供便捷的在线加盟注册程序、实时的用户购买行为跟踪记录、准确地在线销售统计资料查询及完善的信息保障证等。收费会员主题是网站的主题会员,会员数量在一定程度上决定了网站通过会员最终获得的收益。
4.网站的间接收益模式,有以下两种。
网上支付收益模式
网站物流收益模式

㈤ b2c网站的收益模式和费用来源

电子商务企业其盈利模式是不同的,一般来说B2C电子商务企业主要是通过以

下几个方面获得盈利:

1、销售本行业产品:通过网络平台销售自己生产的产品或加盟厂商的产品。商品制造企业主要是通过这种模式扩大销售,从而获取更大的利润

2、销售衍生产品:销售与本行业相关的产品

3、产品租赁:提供租赁服务。茄弯塌

4、拍卖:拍卖产品收取中间费用

5、销颤圆售平台:接闹岩收客户在线订单,收取交易中介费

6、特许加盟:运用该模式,一方面可以迅速扩大规模,另一方面可以收取一定加盟费

7、会员:收取注册会员的会费,大多数电子商务企业都把收取会员费作为一种主要的盈利模式。

8、上网服务:为行业内企业提供相关服务

㈥ B2C的企业平台有哪些,主要的盈利模式是什么

b2c模式的电子商务的盈利模式:
1、产品租赁。提供租赁服务,如太阳专玩具属开展玩具租赁业务。
2、拍卖。拍卖产品收取中间费用,如汉唐收藏网为收藏者提供拍卖服务。
3、销售平台。接收客户在线订单,收取交易中介费,如九州通医药网、书生之家。
4、特许加盟。运用该模式,一方面可以迅速扩大规模,另一方面可以收取一定加盟费,如当当、莎啦啦、e康在线、三芬网等。
5、会员。收取注册会员的会费,大多数电子商务企业都把收取会员费作为一种主要的盈利模式。
6、上网服务。为行业内企业提供相关服务,如中国服装网、中华服装信息网。
7、信息发布。发布供求信息、企业咨询等,如中国药网、中国服装网、中国玩具网等。
8、广告。为企业发布广告,目前广告收益几乎是所有电子商务企业的主要盈利来源。这种模式成功与否的关键是其网页能否吸引大量的广告能否吸引广大消费者的注意。

㈦ 简析B2C电子商务网站盈利模式

现今网络上最流行的是什么答案是电子商务森困好。淘宝开店、淘宝商城,如今搞得风风火火、可谓全民淘宝。正如马云所预言的那样,电子商务分成三个阶段。第一阶段是C2C(即消费者对消费者);第二阶段是B2C(即企业对消费者);最后一个阶段是B2B(即企业对企业)。那么,现在电子商务处于哪个尺岩阶段呢答案是:第二阶段,B2C(企业对消费者)。2010年11月1日,随之淘宝平台宣布启动淘宝商城独立域名开始,电子商务正式步入B2C阶段。

那么,我们该如何去把握电子商务的第二阶段呢B2C的盈利模式在哪里所以,今天的重点是讨论B2C阶段的盈利模式。野心认为B2C的最终两个盈利模式分别是:1.拥有B2C独立的电子商务网站,销售产品、从而实现盈利;2.B2C网站商城佣金模式。

一.拥有B2C网站,直接销售产品模式

如今,第一阶段的C2C电子商务基本上走到末期,很多大型的个人皇冠店铺纷纷寻求出路,为什么因为再不转换模式还继续操作C2C,结局只能是越做越小。比如比较出名的麦包包、柠檬绿茶等等,现在都有各自独立的电子商务网站,为什么个人皇冠店铺必须走B2C模式呢原因有几个:

1.在淘宝开店,终究局限于淘宝,比如税收、国家政策等等,都时刻在影响着淘宝店,对自身发展约束只会越来越大,因此,当你的店做到一定规模的时候,B2C网站必然要启动起来,B2C电子商务网站也可以说是电子商务发展到一定规模而必然出现的一个产物;

2.淘宝只是电子商务里的一小块的市场,那么电子商务最大的市场在哪里答案是,整个中国互联网。很多人的思维都局限于传统的模式里,认为电子商务就是在淘宝上开店,淘宝就是电子商务。这样的想法是不对的!淘宝、网络有啊、腾讯拍拍等等,这些平台,只能是电子商务的一小小部分。而真正的电子商务是整个互联网,乃至全世界。世界首富比尔盖茨曾说过:“21世纪要么电子商务,要么无商可务。”所以,电子商务的市场是无限大的,您,还局限于淘宝里做电子商务吗那你就OUT啦!因此,电子商务的第二个阶段,必须拥有自己独立的电子商务网站。

二.B2C网站商城佣金模式

这个模式要重点谈下。在谈这个模式之前,我想问下大家,苏宁电器是卖什么的很多人第一反映肯定是,当然是卖电器的啦!“买电器,到苏宁。”地球人都知道。但是有没有人思考过,苏宁有卖自己的产品吗答案是,没有。。那么,苏宁为什么这么出名这么多人喜欢到苏宁去买电器呢这个就是品牌效应。品牌效应这里就不多说了,简单一句话:只要你品牌出名了,肯定有人去买。重点回来了,我说的苏宁电器跟电子商务有什么联系呢京东商城、乐淘网鞋城、卓越网、乃至红孩儿商城等等,这些商城是卖自己的产品吗答案,不是。这些商城都是卖别人的产品。不信你可以看下,京东商城卖的是别人的电脑、手机、数码、家居等等;乐淘网卖鞋,但是卖的是别人的鞋子;卓越网自己卖书吗NO,卖的是别人的书;红孩儿商城卖的是别人的日常生活用品。

所以,我们分析这些网上商城得出一个结论:哥卖的不是产品,是品牌。说白了,苏宁电器的模式其实和上述商城的模式本质是一模一样的,只是一个是现实版的,一个是网络版的.都是打着自己的品牌,卖别人的东西。那么,京东网、卓越网等等,这些商城是怎样盈利的答案其实简单得不得了,拿别人的产品搬到自己的网站上去帮它卖,然后中间拿差价,即所谓的佣金。那么这个B2C商城佣金模式有没有搞头呢相信看了这些数据你就会了解了,以京东网为例,2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元,成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。;2009年6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破此铅20000单;2009年6月,京东商城2009年第二季度销售额达8.4亿元,占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。其中6月销售额突破3.7亿元,6月18日单日销售额突破3000万元,等等...只能用六个字来形容这个模式:前途不可估量。

B2C网站商城佣金模式的最大优势:

1.拥有独立的网站品牌,靠品牌效应吸引投资者,以分成的形式实现双赢;

2.卖品牌不卖产品,做电子商务不一定非要拥有自己的货源产品,没有货源没有产品,只要有自己的电子商务网站,照样可以做电子商务。

假如你个人店铺已经达到了一定的规模,或许可以尝试建立自己的B2C电子商务网站;假如你还是个个人小站长或者很想做电子商务又苦苦没有找到产品货源,也许B2C商城佣金模式,是你的一个机遇。

㈧ b2c电子商务网站的收益模式有哪些

一,自销
不管你是多大的商家一方,所要注重的是正常运转;才能更好的让市场认可,回大众所接受。答
内部根据自己的情况,可以进行实体,与网络同时进行独立的店铺,有专业的人员进行负责操作
二,代销
在分配责任到位时,制度目标,做好市场,对外开放适当的产品,进行招商;同时也是给外围的一些有能力,有眼光的小商家带动内部运转。
对代销商,尤为重要的是制度与管理,再是沟通;适时优惠,适情况而定进行促销,小额批发扶持等。
三,批发
这一点很多大商家在操作,下不限金额的批发,都能享受相应的折扣;不建议这样操作,反而会影响小商家与大商家没有差别。
可以有一定金额的限制大量批发,促销,达到一定金额会有相应的一些优惠特色,以及单品限销等。

㈨ 简析B2C电子商务网站盈利模式

B2C网站商城佣金模式的最大优势:

1.拥有独颤坦立的网站品牌,靠品牌效应吸引投资者,以分成的形式实现双赢;

2.卖品牌不卖产唯洞游品,做电子商务不一定非要拥有自己的货源产品,没有货源没有产品,只要有自己的电子商务网站,照样可以做电子商务。

假如你个人店铺已经达到了一定的规模,或许可以尝试建立自己的B2C电子商指销务网站;假如你还是个个人小站长或者很想做电子商务又苦苦没有找到产品货源,也许B2C商城佣金模式,是你的一个机遇。

㈩ B2C网站的利润来源有哪些

你好!很高兴回答你的问题。
B2C电子商务的经营模式决定了B2C电子商务企业的盈利模式,不同类型的B2C电子商务企业其盈利模式是不同的,一般来说B2C电子商务企业主要是通过以下几个方面获得盈利:
销售本行业产品。通过网络平台销售自己生产的产品或加盟厂商的产品。商品制造企业主要是通过这种模式扩大销售,从而获取更大的利润,如海尔电子商务网站。
销售衍生产品。销售与本行业相关的产品,如中国饭网出售食品相关报告、就餐完全手册,莎啦啦除销售鲜花外,还销售健康美食和数字产品。
产品租赁。提供租赁服务,如太阳玩具开展玩具租赁业务。
拍卖。拍卖产品收取中间费用,如汉唐收藏网为收藏者提供拍卖服务。
销售平台。接收客户在线订单,收取交易中介费,如九州通医药网、书生之家。
特许加盟。运用该模式,一方面可以迅速扩大规模,另一方面可以收取一定加盟费,如当当、莎啦啦、E康在线、三芬网等。
会员。收取注册会员的会费,大多数电子商务企业都把收取会员费作为一种主要的盈利模式。
上网服务。为行业内企业提供相关服务,如中国服装网、中华服装信息网。
信息发布。发布供求信息、企业咨询等,如中国药网、中国服装网、亚商在线、中国玩具网等。
广告。为企业发布广告,目前广告收益几乎是所有电子商务企业的主要盈利来源。这种模式成功与否的关键是其网页能否吸引大量的广告,能否吸引广大消费者的注意。
咨询服务。为业内厂商提供咨询服务,收取服务费,如中国药网、中药通网站等。
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与B2C电子商务网站的收益模式有哪些相关的资料

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