① 一份外贸，一份仓库，你会做什么
我做外贸,外贸的前景是非常好的.如果你想要稳定的话你可以选择仓库，如果你是一个富有挑战性的年轻人那你就选择外贸吧.
② 外贸进出口erp系统仓库物流管理如何
仓库管理是各个企业高管的普遍心病。在erp仓库管理系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。erp仓库管理系统的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就erp仓库管理系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。 一、仓库的常见问题：
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
二、仓库该如何管理：
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
1、"物料"是什么?"仓库"是什么?
"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!
2、物料管理管什么?
任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
3、物料管理如何管?
管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1)先进先出原则(FIFO)。
2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4)库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5)"六不入"原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续;
②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续;
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续;
④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;
⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6)"五不发"原则：
①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;
②手续不符合要求的，不能发放物料;
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料;
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放;
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7)一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8)门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9)"日事日毕、日清日高"原则：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
10)以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。
三、仓管员工作要求：
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料")。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。
③ 求助小商品外贸使用EXCEL表格对仓库进销存数量进行管理！急求成品!邮箱[email protected]
楼主这么提问，可以看出你还分辨不了什么是系统软件，什么是工具 ：）
首先要明确以下几点：
1、如果纯粹用公式函数，这是很难实现的；
2、即使勉强实现了（用了很多if sumif vlookup等函数，再加上透视表），速度也会很慢很慢。
3、别迷信现成的内容，有人给你发，但不一定有人愿意为你花几天时间修改。
4、解决的途径，还是要通过VBA。很多人有这个疑惑，比如担心什么宏病毒、担心代码看不懂。实际上，如果担心病毒而不用VBA工具，那最好电脑也不用了；如果因为看不懂代码而不用这种工具，那你不会养猪种地，别吃饭了。
我给你介绍的是我们公司自己开发的VBA仓库管理工具。不仅用了VBA代码，而且还用到Excel的数据库技术。你可以去下载，不管你是下载免费版的还是试用版的，我可以保证没有病毒，但不保证把代码开放给你。网络搜索北京富通维尔科技有限公司网站，公司网站上有地址。如果你找不到，可以到我的网络空间去找帖子。如果你这点耐心也没有，可以直接网络hi我，如果你还不知道，那你就继续郁闷吧。以下是介绍：
小型仓储/仓库/进销存管理工具采用Excel数据库引擎技术，按照软件工程思路设计开发，运行稳定，简单实用。不需要其他额外文件，不用做任何系统上的安装和设置。具有完整的仓库和进销存管理功能，如入出库管理功能、库存管理功能、货位管理功能。能实现按照生产日期先进先出，能够核算库存成本、销售利润，能够统计日报、周报、月报，能够查询入出库履历。广泛适用于中小物流企业的仓库管理、各类生产企业的库存管理、各类商业企业的进销存管理。
④ 我是外贸企业的，我公司没有仓库，怎么做出库单、入库单
那就进库单、出库单同时做。“库”只是虚拟
⑤ 广州外贸仓库
广州优倍物流外贸仓库位于白云区增槎路城市之星物流园，道路不限行，有4个装卸货平台
⑥ 外贸仓库怎样淀粉
女人精不精明和做不做外贸没关系，精明的女人，做哪个行当的都有，不过最后结果都不太好。
⑦ 来工厂外贸部一个月了，怎么通过仓库来熟悉产品
你找到一个好老板，让你去仓库看产品是正路，如果只让你在房间里吹空调内，然后让你录录电脑，容你就往走人的方向去了。
话回过头来，在仓库至少可以熟悉以下东东：
1.产品本身，也就是将来自己的主要产品的一些技术参数，各种零部件，他们的叫法。
2.产品的包装，装运方式要求，体积，重量等等，这些实物在你面前，将来有一天客户会问你运费的时候就可以用上了。
3.你在仓库总有人在的吧，你可以交流产品的一些制造流程，出入库的流程，从中知道一个产品的周期等等。
4.看看仓库的MM有没有漂亮的，好说话，交个女朋友，漫漫外贸路有个MM相伴也不错哦。
⑧ 我是个新手会计，刚接手一家外贸公司，不知道怎么管理仓库请前辈指点
对，根据公司需要和内容自己设计一下就行了。工资表主要包括基本工资、加版班工资、应发工资、代扣权款项、代扣个税、实发金额等等
一般是这种计算方法
基本工资 +加班工资＝应发工资
实发金额＝应发工资-代扣社保公积金-代扣个税
最好用EXCEL做，方便用公式
⑨ 外贸中如何向客户表达仓库已经爆满请尽快安排出柜
外贸是国际贸易，是做生意。生意人必须虚实相济，不能把自己的商业状况给对内方透露的太直白。即便是容你们的仓库已经无法容纳了，也不要说实话。
如果想催促客户尽快下订单，最好换一句话。可以告知客户：现在市场火爆，供不应求，如果你们不能在一周内下订单，并付款，这批货就卖给其他客户了。你们必须在等半年才能够供货。
⑩ 管理信息系统的报告。。某外贸仓库的管理。。
这作业的工作量堪比一个计算机毕业生的毕业设计了