中国石化物资采购电子商务

Ⅰ 怎样才能进中石化采购入网平台

要加入中石化的采购网络平台，比较简单，步骤如下
1、在中石化的电内子采购平台进容行账号注册
2、等待审核，审核通过即可
注意事项：不同的采购或招投标需求对供应商是有资质要求，需要核对下具体要求才能进行对应报价或者投标。
参考资料：中国石化物资采购电子商务平台官方网站。

Ⅱ 请问中石化有电子商务吗

中国石化电子商务
2010-09-25 09:39来源：董为
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摘要：石油化工行业具有规模大、全球化程度高、产品种类多、范围广、销售和采购链很长以及供应商和消费者众多等特点，这些特点使其成为非常适宜开展电子商务的行业。我们应该切实加强领导，建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型”应用系统，健全石化领域电子商务的法规和系统标准，确保网络交易的安全，以促进中国石化行业电子商务更加健康的发展。
石化行业是中国重要支柱产业之一，对保障中国能源供应、促进国民经济发展、维护国家经济安全具有重要的战略作用。2007年中国石化行业销售收入预计达5.1万亿元，比上年增长22.5%；固定资产投资预计6 350亿元，比上年增长34%。石油行业处于产业链的起点，石油价格与国际行情基本同步，具有品种单一、交易量大、供应商少、价格透明等特点，其实现电子商务有着极大好处，且系统也相对简单。
电子商务按交易对象不同可分为B2B（企业对企业）型、B2C（企业对消费者）型、B2G（企业对政府）型、C2C（消费者个人对消费者个人）型四种类型。在这四种类型中，B2B型占70%～80%。B2B模式的建立及市场的启动和开拓，对电子商务的发展具有决定性的意义。本文主要探讨在B2B模式下的石化行业的电子商务。
一、石化行业为什么要搞电子商务
面对全球汹涌澎湃的电子商务热潮，作为石油化工这样的传统制造行业，人们不禁要问：电子商务将对本公司带来哪些影响？电子商务会给自己带来什么好处？石化行业为什么要搞电子商务？
以下我们从电子商务的作用入手加以探讨。
1.改善与客户的关系
电子商务在制造商与客户之间建立起较为固定的伙伴关系，一方面可以使客户满意程度及忠诚度增加，另一方面也使客户“跳槽”的代价增高。根据美国CSC咨询公司对17家销售额在10亿～105亿美元的大型石化公司的调查，这方面的考虑占开展电子商务优先度的第一位。
2.强化与供应商的集成
单枪匹马地参与竞争在新经济时代早已经过时。通过供应链集成，从原料供应到产品送到最终用户手中，将信息流与物流贯通，使核心企业与供应商及重要客户之间实现无缝信息共享，这一方面可以使价值链增值，另一方面可以降低供应链总成本。
3.精简成本结构，降低成本
据估计，实施网络支持的供应链集成，可以取得以下经济效益：降低供应链成本（8%～35%）；库存下降（22%～85%）；供货业绩提高（12%～42%）；产能利用率提高（50%～62%）；资金周转量下降（17%～68%）；预测准确率提高（15%～65%）。
4.向虚拟组织发展，迎接虚拟竞争者的挑战
B2B电子商务公司的出现带来一个显著特点，虚拟公司做大笔交易不必像传统制造厂商那样需要大量厂房设备和仓库设施，这些公司的存在直接威胁到传统的“砖头加水泥”型制造业的生存。
二、中国石化电子商务现状
在中国，1991年首先由信息技术界和相关媒体引人和宣传电子商务概念，并由“中国商品订货系统”拉开了中国电子商务的序幕。当时，国内上网用户约60万。1998年底，中国上网人数已达210万，电子商务网站达100多家，网上交易额达1亿元人民币。1999年，进人从务虚到务实的起步阶段，上网人数达430万，网上交易达2亿元人民币，支付形式包括网上在线支付和货到付款。2000年初，上网人数达890万，接近电子商务规模化的人数1 000万，并建立了40 000家网站，网上商店达700多家。2001年，美国信息顾问公司Meta集团发布的电子商务全球评比报告中共评出47个国家，中国名列第37位。排名虽然靠后，但中国电子商务的潜力是巨大的。
中国国内石油化工行业共有4万多种产品，年销售额7 000多亿元，加之批量交货、大宗交易的特点容易突破结算和配送等电子商务瓶颈，很适合做B2B网上交易。2007年，石油石化行业各大企业加快建设覆盖全集团的集成化的信息系统，强化各项业务之间的协同和对下属企业的实时管控能力。信息系统正从分散的局部应用，逐步向跨部门、跨企业的全局性的集成应用发展。这些，为石化行业更加系统的实现电子商务活动奠定了坚实的硬件基础。
目前，不少大型石化企业已建立起自己的电子商务平台，众多石油化工网络公司也应运而生。截至2006年底，行业商务网站已经超过了2 000家，其中涉及石油和化工业务的专业网站有近百家，其中影响力较大的有中石化电子商务网、中石油电子商务网、中国化工网、慧聪化工商务网、中国化工电子商务网、化工贸易网、上海中昊化工网上交易中心、万维化工网等。
中国石化集团公司面对世界科技进步的日新月异和网络经济的蓬勃发展，为了提高竞争力度，应对经济全球化和WTO的挑战，早在2000年5月份，由中国石化信息系统管理部、化工事业部、物资装备部同美国Compaq公司和Oracle公司（为软件开发商）配合，用近三个月的时间，开发完成了中国石化电子商务系统（一期工程）的1.0版本，包括石化物资采购系统和石化产品销售系统。8月15日，中国石化物资采购电子商务网正式投入运行。经过八年的持续推进，网上采购工作实现了快速发展。网上采购成交金额从2001年的76亿元，提高到2007年的1 450亿元，增幅达到19倍；网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5 000个品种，扩大到全部56个大类76万余个品种，增加152倍；网上交易用户从2 400个发展到2.7万个，其中注册供应商从300家发展到2万多家；经过四次重大改版升级，网站功能更加完善、业务流程更加成熟、网上操作更加简便、系统运行更加快捷、稳定。
截至2008年5月28日，石化行业物资采购电子商务网站累计成交突破5 000亿元，这是石化行业以信息化带动工业化，利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果，标志着石化行业彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。由此可见，在国民生产总值中占有较大比例的石化行业开展电子商务，无论是从促进国民经济发展还是从促进自身行业进步的角度上讲，都是非常重要的。
三、中国石化行业电子商务面临的问题
有数据显示，截至2005年10月，中国2 300多万家中小企业只有300多万使用互联网做交易，仅占总数的10%，其中通过付费形式开展电子商务网上贸易的企业只有30多万。
1.计算机及互联网发展速度快，但营销系统仍是薄弱环节
近年来，企业运用计算机进行日常财务、人事、生产、信息等内部管理已越来越普遍，但计算机网络还远没有成为企业的营销工具。据一项调查显示，目前已上网的企业大多主页内容单薄、更新率低、访问率低，90%以上仅有产品目录和联系地址，85%的网页半年不更新。从中国石化电子商务网站的运行情况来看，无论在物资采购部分还是产品销售方面，都存在一些问题。主要体现在:在物资采购方面，网上提报的货单数量不多，金额也较少；在产品销售方面，客户提交的购买意向书、双方洽谈合同、网上签订的正式合同书数量明显不够，许多客户还根本没有在网上与我们洽谈业务。
2.电子商务网站层出不穷，但功能相近，模式单一
近年来，化工行业电子商务网站不断涌现，这些专业网站在网页制作、栏目设置、服务方式上虽各有特色，但基本上都是信息网站，主要功能是提供信息服务，模式大致都是为企业做网页、发布供求信息、通过电子邮件或期刊为企业提供产品价格行情等，大量的信息垃圾，让企业眼花缭乱，无所适从。
3.网上操作过程公开透明.对传统方式形成冲击
在网上进行物资采购和产品销售，操作过程较以前公开透明，各环节受到一定的制约控制，这对习惯于手工模式下操作的一部分人来说，使他们的权力、利益、工作方式受到了不同程度的影响。部分从事电子商务的人员，学习速度慢，掌握网络知识的效果不理想，上网操作不熟练，对于网上采购、销售的可行性、可操作性，在思想上还存在疑虑和抵触。这些对电子商务的发展都带来了较大的负面影响。
四、解决问题的思路
针对石化行业实施电子商务过程中遇到的困难和出现的一些问题，我们结合实际情况提出以下解决思路供参考：
1.提离思想认识，切实加强领导
从国外大公司搞电子商务的经验来看，超过半数的公司都是由公司总裁亲自抓电子商务的，运用信息技术提升石油石化产业是从战略上的考虑，不是权宜之计。只有领导高度重视，采取实际行动来支持、关心电子商务，才能有效促进电子商务活动的开展。
2.建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型”应用系统
电子商务，三分电子，七分商务，真正启动电子商务市场，还得靠企业的营销人员去操作。传统石化大企业里的营销人员，文化水平相对要低一些，对微机、上网大多较陌生，因此，必须把软件设计得使普通营销人员都能轻松上网、操作自如，电子商务才能在企业中得以推广。
3.健全石化领域电子商务的安全交易规则和系统标准
要保证交易的成功，必须做到交易信息的保密性、完整性和不可抵赖性，因此，必须从法律上和技术上健全石化领域电子商务的法规、交易环节的安全、交易规则和系统标准。只有这样，中国石化行业的电子商务才能健康发展。
五、结束语
与传统的采购模式相比，电子商务具有无可比拟的优越性。在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化：
1.中国石化生产建设所需的90%以上的物资实现了网上采购，石化生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购。网上采购成交金额连续两年超过千亿元，累计成交金额突破5 000亿元。
2.规范了采购业务。对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。
3.显著地降低了成本和费用。八年累计节约采购资金172亿元，网上采购节约资金率为3.7%。
4.实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部、企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况、合同执行情况、供应商业绩考评等信息。八年来网上积累的大量采购需求、价格、供应商供货时间、质量等近200万条历史信息。
5.极大地提高了工作效率。采购时间从过去的1～2周缩短到现在的2～3天，甚至几个小时，工作效率显著提高。
中国石化八年网上采购的电子商务实践表明，中国石化物资采购电子商务网已经成为物资采购工作不可替代的重要平台，并且正在为物资供应管理改革、采购业务模式改造、采购业务流程优化发挥重要的推动作用。

Ⅲ 如何加入中石化成为运营商

1.一级网络供应商推荐方式：（1）企业物资供应部门向物资装备部供应商与客户管理处推荐；（2）供应商直接向物资装备部供应商与客户管理处自荐。
2.申请入网供应商须在中国石化物资采购电子商务网站供应商注册平台上自行注册，并填写相关信息。
3.在业务管理信息系统中，企业物资供应部门负责对本单位推荐供应商的资质进行初审。物资装备部业务处室负责对自荐供应商的资质进行初审。
4.物资装备部供应商与客户管理处对申请供应商进行资格复审。对于复审合格的供应商将统一纳入供应商资源库中。
5.物资装备部相关业务处室提出供应商现场考察计划。供应商与客户管理处审核通过后，由业务处室组织对申请供应商进行现场考查，提出考察报告和专业准入意见。
6.对于考察合格的申请供应商，供应商与客户管理处在中国石化电子商务网站公示7个工作日。
7.根据公示结果，由供应商与客户管理处填写《中国石化一级网络供应商准入审批表》（见附表5），并办理报批手续。
物资装备部供应商与客户管理处为获准加入一级网络的供应商建立电子档案，物资装备部价格与信息管理处负责维护到电子商务等相关系统。
9.结合现有一级网络供应商年度考核结果和供应商结构情况，物资装备部原则上在每年末集中发布一级网络准入供应商名单。

Ⅳ 如何看待中石化成立的易派客电商

据了解，易派客是以工业品交易为核心的大型电商平台，前身是建成于2000年的内中国石化容电子化采购系统，是以服务中国石化为核心企业的供应链巨量需求而集成建立的SC2B(Supply Chain to Business)电商新模式，即供应链对企业。中国石化不仅向社会提供巨量的石油化工产品，而且每年固定的对资源的需求总量超过2000亿元，范围横跨第二、第三产业，覆盖全国96个行业类别中的66个，每个行业背后都有一条供应链支撑。
中国石化物资装备部(国际事业公司)总经理王玉冰介绍说，易派客的理念，就是“让采购更专业”。对中小企业来说，通过易派客平台采购可以有效解决寻求资源能力不足、采购队伍专业性不强、采购成本高和供应商配合度差等问题。对供应方来说，通过易派客平台可以将自己的产品和品牌推广至更多社会企业。对采购方来说，通过易派客平台采购可以让采购资源更丰富，决策更专业，过程更高效，结果更满意，开启轻松采购之旅。

Ⅳ 中国石化系统采购流程是怎么样的

亲，2015中国石化物资招标采购管理办法； 1 物资招标采购管理的基本要求 1.1 招标管理范围 1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。 1.1.2 符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.1.2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。 1.1.2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.1.2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。 1.1.2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.1.3 有下列情形之一的，可不进行招标： 1.1.3.1 专利和专有技术产品。 1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。 1.1.3.3 中国石化战略采购物资。 1.1.3.4 紧急和零星采购物资。 1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。 1.1.3.6 法律、法规另有规定的。 1.2 招标管理原则 1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。 1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。 1.3 招标管控方式 1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。 1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。 1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。 1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。 2. 组织机构与职责 2.1 物资装备部职责 2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。 2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。 2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。 2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。 2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。 2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。 2.2 各单位物资招标采购管理部门职责 2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度，制定本单位物资招标采购实施细则，建立健全物资招标采购管理制度体系。 2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。 2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。 2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3 招标管理内容与方法 3.1 招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标，以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。 3.2 招标准备工作 3.2.1 按照《中国石化供应商管理规定》对投标供应商资格进行预审，未通过资格预审的供应商不得参加投标。 3.2.2 开标前应进行技术交流，必要时签订技术协议。 3.2.3 企业提报招标委托或招标委托单。 3.2.4 开标前，委托方、设计方、投标人必须签署书面承诺书，对按照国家招标法律、法规、程序进行的招标，承诺无条件接受招标结果。 3.3 招标文件的发布 3.3.1 属于总部组织实施的招标，在招标网和电子商务网发布招标文件。 3.3.2 属于各单位组织实施的招标，在电子商务网发布招标文件。 3.4 投标 3.4.1 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。 3.4.2 投标人应当在招标文件确定的投标截止时间前，将投标文件送达招标文件指定地点。 3.5 评标委员会 3.5.1 评标委员会由5人及以上单数组成。国际招标评委三分之二以上从商务部专家库中抽取，国内招标评委三分之二以上从评标专家库中抽取，充分发挥采购专家组的作用。 3.5.2 评标委员会成员名单在中标结果确定前必须保密。 3.5.3 与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。 3.5.4 属于总部组织实施的招标，物资使用单位选派的评委不得高于评委总数的三分之一。 3.5.5 属于各单位组织实施的招标，物资使用部门选派的评委不得高于评委总数的三分之一。 3.6 开标 3.6.1 原则上邀请纪检监察等相关部门参加。 3.6.2 开标应当按照招标文件确定的时间和地点公开进行。 3.6.3 投标人有权出席开标会。 3.6.4 逾期送达或未按要求送达指定地点的投标文件不予受理。 3.7.1 评标原则 3.7.1.1 评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行系统评审和比较。 3.7.1.2 评标办法包括经评审的最低评标价法和综合评标法。 （1）具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的物资，可以采用经评审的最低评标价法。 （2）技术复杂、性能标准要求高、制造难度大的物资应当采用综合评标法。 3.7.1.3 采用综合评标法时，应先评技术标，再评商务标。 3.7.1.4 建立供应商业绩引导订货机制，在评标办法中对在中国石化有优良业绩的供应商予以加分奖励，所加分数不超过总分的5%；对有不良业绩的供应商给予扣分处罚，所扣分数不超过总分的3%。 3.7.1.5 评标委员会在评标过程中对投标文件技术和商务文件有疑义的，可以要求投标人作必要的澄清。澄清应以书面方式进行，但不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。 3.7.2 投标文件有下列情形之一的作废标处理： 3.7.2.1 投标文件无法定代表人签字或签字人无法定代表人有效授权书的。 3.7.2.2 投标人未按招标文件规定提交投标保证金的。 3.7.2.3 投标有效期不满足招标文件要求的。 3.7.2.4 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 3.7.2.5 投标文件附有招标人不能接受的条件的。 3.7.2.6 在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的。 3.7.2.7 评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应，未能实质性响应的作为废标处理。 3.7.2.8 招标文件明确规定可以废标的其他情形。 3.7.3评标委员会完成评标后，应当提出书面评标报告并推荐合格的中标候选人。 3.8.1 评标工作结束后,评标结果在招标网或电子商务网公示7天，无质疑后发出中标通知书。 3.8.2 在公示期内若收到投标人提出的书面投诉，招标人将进行调查，在投诉未处理完毕前，评标结果不能生效。 3.8.3 招标人应当根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人，不得擅自更改中标结果。 3.8.4 开标评标过程必须书面记录，存档备查。 3.9 合同签订与执行 3.9.1 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标文件订立书面合同；不得无故拒绝或拖延与另一方签订合同；不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 3.9.2 中标人必须按照合同约定履行义务，不得向他人转让中标合同。招标文件要求中标人交纳合同履约保证金的,中标人必须交纳。 3.9.3 中标人不履行与招标人订立的合同或在执行过程中出现严重拖期交货，现场安装、调试、售后服务不能保证，以及出现较大质量问题影响工程建设进度和正常生产的，视情节轻重，对中标人采取以下措施：通报、扣罚履约保证金、在以后投标评审中给予处罚性扣分、限制投标直至清出供应商队伍。 4 监督检查与考核 4.1 监督检查与考核内容 4.1.1 各单位落实物资招标采购的管理机构和管理人员情况。 4.1.2 招标管理人员取得招标师职业资格证书情况。 4.1.3 开标评标过程的书面存档记录。 4.1.4 招标质疑胜诉率。 4.1.5 招标上网率。 4.1.6 框架协议招标比率。 4.2 监督检查方法 4.2.1 不定期对各单位招标工作开展专项效能监察。

Ⅵ 中国石化物资采购网这些天总打不开，

不是你电脑问题. 应该是中国石化物资采购网做网站的服务器出问题了.可能服务器关掉了

不用担心. 只要可以开别的网站就不是你电脑的问题

Ⅶ 中石化物资采购制度修订了哪些内容

按照中央第六巡视组反馈问题的整改要求和集团公司党组关于强化物资招标采购的工作部署，物资装备部对物资采购招标投标管理制度进行修订和完善，并征求国家招投标协会及集团公司信息化部、法律部、监察部、企改部等部门的意见和建议，形成了物资采购招标投标管理制度体系。

本次制度修订包括1项综合管理制度、6项专项管理制度和12项操作规范，形成了更加完整规范的物资采购招标制度体系。

1项综合管理制度。根据国家新修订的招标投标法律法规和集团公司有关要求，对《中国石化物资采购招标投标管理办法》进行了全面修订。设立中国石化物资采购招标投标管理委员会。界定招标物资范围、标准及条件。明确了招标方案、评标方法、评标专家、资格审查等9个方面的重点管控内容。全面落实公开招标、电子招标及国际招标的操作要求，明确招标投标全流程重点管控内容。明确中国石化物资采购招标投标异议范围、方式，处理流程、方法及相关责任主体，为异议处理提供程序依据，进一步强化了招标监管及责任追究要求。

6项专项管理制度。修订了物资采购招标评标方法管理规定、物资采购评标专家和评标专家库管理办法、框架协议采购招标管理办法、物资采购招标投标资格审查管理办法、物资采购电子招标投标管理办法、物资采购招标投标诚信管理办法。

12项操作规范。主要对招标范围、招标委托、招标公告、招标文件编制、资格审查、开标、评标、定标、评标委员会组建、否决投标、合同签订和异议处理等12个招标投标关键环节进行规范，明确各个关键环节的工作范围、内容、流程及管理要求。

Ⅷ 中国石化物资采购电子商务平台如何注册需要什么质料

点开中国石化物资电子招标投标交易平台(http://bidding.sinopec.com)注册，填报基本信内息（基本信息包括营业执照容、税务登记证、组织机构代码证等）。

Ⅸ 谁知道 2015中国石化物资采购招标评标方法管理规定 的具体内容

亲，中国石化物资招标采购管理办法；

1 物资招标采购管理的基本要求

1.1 招标管理范围

1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。

1.1.2 符合下列条件之一的，必须进行招标：

1.1.2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。

1.1.2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。

1.1.2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。

1.1.2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。

1.1.3 有下列情形之一的，可不进行招标：

1.1.3.1 专利和专有技术产品。

1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。

1.1.3.3 中国石化战略采购物资。

1.1.3.4 紧急和零星采购物资。

1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。

1.1.3.6 法律、法规另有规定的。

1.2 招标管理原则

1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。

1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。

1.3 招标管控方式

1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。

1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。

1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。

2. 组织机构与职责

2.1 物资装备部职责

2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。

2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。

2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。

2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。

2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。

2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。

2.2 各单位物资招标采购管理部门职责

2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度，制定本单位物资招标采购实施细则，建立健全物资招标采购管理制度体系。

2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。

2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。

2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3 招标管理内容与方法

3.1 招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标，以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。

3.2 招标准备工作

3.2.1 按照《中国石化供应商管理规定》对投标供应商资格进行预审，未通过资格预审的供应商不得参加投标。

3.2.2 开标前应进行技术交流，必要时签订技术协议。

3.2.3 企业提报招标委托或招标委托单。

3.2.4 开标前，委托方、设计方、投标人必须签署书面承诺书，对按照国家招标法律、法规、程序进行的招标，承诺无条件接受招标结果。

3.3 招标文件的发布

3.3.1 属于总部组织实施的招标，在招标网和电子商务网发布招标文件。

3.3.2 属于各单位组织实施的招标，在电子商务网发布招标文件。

3.4 投标

3.4.1 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。

3.4.2 投标人应当在招标文件确定的投标截止时间前，将投标文件送达招标文件指定地点。

3.5 评标委员会

3.5.1
评标委员会由5人及以上单数组成。国际招标评委三分之二以上从商务部专家库中抽取，国内招标评委三分之二以上从评标专家库中抽取，充分发挥采购专家组的作用。

3.5.2 评标委员会成员名单在中标结果确定前必须保密。

3.5.3 与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。

3.5.4 属于总部组织实施的招标，物资使用单位选派的评委不得高于评委总数的三分之一。

3.5.5 属于各单位组织实施的招标，物资使用部门选派的评委不得高于评委总数的三分之一。

3.6 开标

3.6.1 原则上邀请纪检监察等相关部门参加。

3.6.2 开标应当按照招标文件确定的时间和地点公开进行。

3.6.3 投标人有权出席开标会。

3.6.4 逾期送达或未按要求送达指定地点的投标文件不予受理。

3.7.1 评标原则

3.7.1.1 评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行系统评审和比较。

3.7.1.2 评标办法包括经评审的最低评标价法和综合评标法。

（1）具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的物资，可以采用经评审的最低评标价法。

（2）技术复杂、性能标准要求高、制造难度大的物资应当采用综合评标法。

3.7.1.3 采用综合评标法时，应先评技术标，再评商务标。

3.7.1.4
建立供应商业绩引导订货机制，在评标办法中对在中国石化有优良业绩的供应商予以加分奖励，所加分数不超过总分的5%；对有不良业绩的供应商给予扣分处罚，所扣分数不超过总分的3%。

3.7.1.5
评标委员会在评标过程中对投标文件技术和商务文件有疑义的，可以要求投标人作必要的澄清。澄清应以书面方式进行，但不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

3.7.2 投标文件有下列情形之一的作废标处理：

3.7.2.1 投标文件无法定代表人签字或签字人无法定代表人有效授权书的。

3.7.2.2 投标人未按招标文件规定提交投标保证金的。

3.7.2.3 投标有效期不满足招标文件要求的。

3.7.2.4 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。

3.7.2.5 投标文件附有招标人不能接受的条件的。

3.7.2.6 在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的。

3.7.2.7 评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应，未能实质性响应的作为废标处理。

3.7.2.8 招标文件明确规定可以废标的其他情形。

3.7.3评标委员会完成评标后，应当提出书面评标报告并推荐合格的中标候选人。

3.8.1 评标工作结束后,评标结果在招标网或电子商务网公示7天，无质疑后发出中标通知书。

3.8.2 在公示期内若收到投标人提出的书面投诉，招标人将进行调查，在投诉未处理完毕前，评标结果不能生效。

3.8.3 招标人应当根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人，不得擅自更改中标结果。

3.8.4 开标评标过程必须书面记录，存档备查。

3.9 合同签订与执行

3.9.1
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标文件订立书面合同；不得无故拒绝或拖延与另一方签订合同；不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3.9.2 中标人必须按照合同约定履行义务，不得向他人转让中标合同。招标文件要求中标人交纳合同履约保证金的,中标人必须交纳。

3.9.3
中标人不履行与招标人订立的合同或在执行过程中出现严重拖期交货，现场安装、调试、售后服务不能保证，以及出现较大质量问题影响工程建设进度和正常生产的，视情节轻重，对中标人采取以下措施：通报、扣罚履约保证金、在以后投标评审中给予处罚性扣分、限制投标直至清出供应商队伍。
4 监督检查与考核

4.1 监督检查与考核内容

4.1.1 各单位落实物资招标采购的管理机构和管理人员情况。

4.1.2 招标管理人员取得招标师职业资格证书情况。

4.1.3 开标评标过程的书面存档记录。

4.1.4 招标质疑胜诉率。

4.1.5 招标上网率。

4.1.6 框架协议招标比率。

4.2 监督检查方法

4.2.1 不定期对各单位招标工作开展专项效能监察。

Ⅹ 中国石化物资采购电子商务平台档案管理为什么打不开

应该是中国石化物资采购网做网站的服务器出问题了.
不用担心. 只要可以开别的网站就不是你电脑的问题