宁波南欧电子商务有限公司成功案例

A. 宁波乐菲电子商务有限公司地址

你好，你是问宁波乐菲电子商务有限公司地址是什么吗？宁波乐菲电子商务有限公司地址是浙江省宁波市宁海县桃源街道金桥九路23号。因为查询到，宁海乐菲电子商务有限公司成立于2022年05月18日,注册地位于浙江省宁波市宁海县桃源街道金桥九路23号(自主申报),法定代表人为金莉敏。

B. 宁波电子商务适合发展方向

2017宁波电子商务适合发展方向

宁波的产业发展以及资源配给依托于宁波得天独厚的区位环境，港口经济带动制造业的发展，制造业的发展反过来支撑我们的贸易流通。那么下面是我为大家分享2017宁波电子商务适合发展方向，欢迎大家阅读浏览。

企业探索

博洋

多品牌细分市场策略

用股权激励团队创业

在唯品会去年的三个“10个亿俱乐部”中，博洋集团是唯一一个拿下服饰版块销售额超10亿的企业。

“我们一开始做电商的时候，就把这块的架构搭建得比较高。同一个品牌，线上公司和线下公司是完全独立并行的，从总经理到物流都是分开的。”宁波博洋控股集团有限公司总裁办副主任许淑敏说，它们共用一个品牌，但产品不同。如果一开始电商这块放在原有的实体店下面，那么电商团队的自主性、主动性都没法很好调动。

比如一个做羽绒服的项目小组，先根据大数据找到消费者最喜爱购买的颜色、长短、是否连帽子等元素，设计师根据这个数据设计新款。大到新一季上什么款式，小到上的图片模特是拍全脸还是半脸还是不露脸，都由项目小组自己决定。项目小组的收入则由销售数字决定，项目负责人的收入比总经理高，那是家常便饭。

“一个成熟的项目小组，里面的人想出来做另外的品牌，集团是非常支持的。”许淑敏说，比如果壳就是2014年底开始做的一个品牌，定位是能外穿的家居服，面向20岁至25岁的客群，客单价并不低。2015年的产值是400多万，去年达到了6000万，利润400多万，今年估计产值能突破2个亿。通常有团队提出来想做一个细分市场的品牌，集团考察同意后，第一年集团会100%控股，第二年第三年可以赢利了就进行股改，把一部分股份给运作的团队，30%是上限，什么时候进行股改根据这个品牌的运作情况来定。集团会设一个亏损极限，考核总经理的销售业绩和利润业绩。这样的机制给了团队极大的创业热情。

GXG

接班“千万姐”的万里学生

用销售数字交出漂亮答卷

李淑君——前GXG电商总经理、号称“千万姐”。就是她一手打造了GXG的电子商务。2014年，她被马云挖走。接替她的，是万里学院文传学院广告专业的一个学生，叫吴磊。广告学出身的吴磊，2009年就进入了电子商务行业，在过去的7年间先后从事客服、策划、推广、视觉等电子商务运营相关工作。李淑君出走之后，他从老二的位置升到老大。2014年GXG的销售额是5亿，2016年GXG年销售额为11亿。

“首先，必须承认我们电商公司是比较与众不同的。我们公司大部分岗位没有打卡考勤制度，打个比方，负责创意创新性岗位的伙伴，只要能将自己负责的版块完成，我们允许给大家更多相对自由的工作时间……员工的薪酬，部门主管和公司高层都只有20%的参与决定权，其他都交给数字委员会用更加公平专业的模型决策，数字委员会由一个池子组成，其中有相当比例的人员由员工自行选择产生。”吴磊说，宁波边谈项目边喝咖啡的'氛围赶不上杭州，那就企业自己尽量营造一种轻松的工作氛围。

政府引导

产业电商还是一个金矿

依托港口、产业基础的优势

“其实这两年，外迁的宁波电商企业已经很少了，相反，很多项目和公司正在积极落户宁波。”宁波市商务委员会电子商务处处长陈强宏告诉记者，比如在租汽车这个烧钱的领域，投资者发现，在北京、上海这样的城市投资成本太高。“像宁波这样的城市，做这块分享经济的试点城市是非常合适的。目前已有投资方在跟宁海接触，开始做整体方案。”

盛世投资管理合伙人、盛世方舟主管合伙人谢作强认为，从盛世投资管理宁波电子商务引导基金，到盛世方舟挖掘、孵化、投资宁波当地的互联网和电商企业，他们愈发相信互联网越来越跟水电煤一样成为产业发展的基础设施，其发展的关键在于互联网与产业的融合。

宁波的产业发展以及资源配给依托于宁波得天独厚的区位环境，港口经济带动制造业的发展，制造业的发展反过来支撑我们的贸易流通。宁波并不是不具备发展互联网产业的基础，而是需要加强互联网与宁波优势产业的融合。目前，互联网与服务业的融合已经比较成熟，但是互联网与制造业的融合才刚开始，宁波应当抓住信息技术与制造业融合的契机，借助制造业的基础，整合高端平台资源，提升制造业与信息产业的融合。

谢作强的这一观点，与陈强宏不谋而合，他认为产业电商还是一个金矿。“宁波有港口、物流优势，有制造产业链优势，今后宁波将需要大量跟外贸、物流等细分行业有关的电商人才。”陈强宏告诉记者，未来政府将重点做好跨境人才的培训，包括人才引进方向和培训方面。

大浪淘沙沉淀一批人才

努力培养“独角兽公司”

目前宁波在电商人才培养方面的投入也不小。去年，宁波商务委投入500多万元，组织了1万人次的电商相关人员培训。市级层面的就有十大类，培训范围涵盖农村电商、跨境电商、微商、电商园区运营、社区电商、生鲜电商、互联网+外贸、互联网+物流等等。这还不包括人社等其他部门组织的培训。

电商领军人才，创始人补贴30万;高级人才15万;电商紧缺型人才6万;大学本科生有每月500元的房租补贴，补贴一年。相关的人才培训和补贴政策都可以在宁波市电子商务公共服务平台查询。

C. 电子商务成功人士有哪些

中国电子商务成功人士主要有：马云、刘强东、李国庆、贝索斯、tom hua等

相关延伸：

1、马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。

D. 东宙电子商务有限公司是传销组织吗

东宙电子商务有限公司不是传销组织。根据查询相关信息显示东宙电子商务有限公司创办于2021年7月23日，公司位于人才交通发达的浙江宁波市余姚市，公司紧跟时代的步伐，致力于厨具卫具及日用杂品批发、珠宝首饰批发、新鲜水果零售、化妆品零售、第二类增值电信业务、汽车新车销售、技术转让、文具用品批发、工艺美术品及礼仪用品销售、农业机械销售、五金产品零售、针纺织品销售、家用电器销售、网络技术服务、厨具卫具及日用杂品零售，“行于坚守，成于创新”是浙江东宙电子商务有限公司经营理念。

E. 南欧外企怎么样

好。宁波南欧电子商务有限公司，成立于2014年，位于浙江省宁波市，是一家以从事零售业为主的企业。公司为员工缴纳五险一金提供各种节假日福利，待遇不错值得考虑。

F. 宁波朴艺菱电子商务有限公司工作怎么样

好。
1、工作时间方面。宁波朴艺菱电子商务有限公司每天工作时间为8个小时，早上八点上班，下午六点下班，中午休息俩个小时，工作时间较短，是非常好的。
2、待遇薪资方面。宁波朴艺菱电子商务有限公司每月待遇薪资为五千元，并且还有双休，双休加班三倍工资，是非常好的。

G. 有人知道这是什么平台吗

我知道，有众飞中国的团队。这就是一伙网络骗子。让人们加入，购买彩票赚钱为幌子，骗得加入的人血本无归。加入后先让你赚点钱，然后等你加大投入的时候就开始吸你的钱。规划7期本金1元1倍的资金是1万，可是不中要倍投，11期不中就需要53万以上的本金投入可以回本赚钱。试问想加入的朋友，你能投入这么大的本金吗？平台一周出现3次以上8期不中的情况，把所有跟的朋友的钱全部吃掉。100%的人被骗。所以这就是一伙网络骗子。警惕警惕！我就被骗的人之一。被骗10万几十万的人都有。奉劝不要加入。

H. 宁波跨境贸易电子商务是真的吗

宁波跨境贸易电子商务是真的。宁波跨境贸易电子商务位于浙江省宁波市聚才路99号东大门正西方向30米。宁波贸易跨境电子商务起步比较早，发展速度快。2011年11月，宁波成为国内第一批国家电子商务构建的示范城市。2012年底被列为中国第一批跨境贸易电子商务试点城市。继杭州以后，2016年1月又被国家批准为第二批跨境电子商务综合试验区。

I. 宁波清莯电子商务有限公司怎么样

宁波清莯电子商务有限公司是2018-11-06注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于浙江省宁波市宁海县一市镇下洋陈村(自主申报)。

宁波清莯电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330226MA2CKKH62U，企业法人王龙，目前企业处于注销状态。

宁波清莯电子商务有限公司的经营范围是：日用品、家具、工艺品、玩具、计算机及配件、通讯设备、电子产品的批发、零售及网上销售；计算机软硬件、电子产品的技术开发、技术咨询；计算机网络技术开发；计算机信息系统集成；广告服务；网页设计；经济贸易信息咨询服务；企业管理咨询服务；企业营销策划；财务咨询；电脑动画设计；以及其他按法律、法规、国务院决定等规定为禁止或无需经营许可的项目和未列入地方产业发展负面清单的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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J. 宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的领导人享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要领导人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网 陈林）

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