種植營銷計劃

⑴ 種植無公害蔬菜項目企劃書怎麼寫:我想做一份種植無公害蔬菜與及大棚種植企劃書詳細內容和生產『管理』銷售

在網上搜一篇參考一下，一般包括：總論、項目建設的必要性、項目建設的可行性、建設內容、投資概算、資金來源、建設期限、項目效益、項目管理、結論等幾個方面。

⑵ 種植蔬菜怎麼銷售

我就想知道到底多少
我的職業是在網購企業
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⑶ 農業種植企業主副產品的計劃成本如何獲得

副產品的主要特點：
（1）副產品是企業的次要產品，不是企業生產活動的主要目標。
（2）銷售價格較低，銷售收入大大低於主產品，在企業總銷售收入中的比重很小。
主副產品的區分並不是絕對的，甚至可以相互轉化。
原來的副產品，由於新的用途而提高售價，就可能從副產品上升為主產品。例如，焦炭與煤氣就取決於企業的生產目標，以生產煤氣為主的企業，煤氣為主產品，焦炭為副產品；以生產焦炭為主的企業，則反之。
副產品既是次要產品，對企業的收入和利潤都影響甚微，通常確定副產品的扣除價格從聯合成本中扣除，所以副產品成本計算的關鍵是副產品的計價。
1、副產品的扣除成本為0。
當副產品價值極微時，假定其分配的聯合成本為0，聯合成本全部由主產品負擔，副產品的收入直接列入利潤表的其他業務利潤。
2、副產品只負擔繼續加工成本。
聯合成本歸主產品，副產品的收入列其他業務收入，副產品繼續加工成本列其他業支出。
3、副產品作價扣除。
把副產品的銷售價格扣除繼續加工成本、銷售費用、銷售稅金及合理利潤後作為扣除價格，再從聯合成本中扣除。
副產品扣除單價＝單位售價－(繼續加單位成本＋單位銷售費用＋單位銷售稅金＋合理的單位利潤)
4、聯合成本在主副產品間分配。
如果副產品在企業銷售額中還能占據一定的比例，可以按照聯產品分配的辦法來分配聯合成本，使副產品佔少量成本，這種方法相對准確。副產品所分配的聯合成本加上繼續加工成本就是副產品的成本。
副產品的計價方法：
可以按照售價減去稅金和按正常利潤率計算的銷售利潤後的余額計價；也可以在此基礎上確定固定的或計劃的單價，以固定的或計劃的單價計價。副產品的計價額，一般從總成本的原材料項目中扣除。
對副產品進行正確的計價，對正確計算主副產品的成本很重要。
（二）主、副產品分離前後的成本計算
如果副產品與主產品分離以後，還需要進一步加工，才能形成市場所需的產品。在這種情況下，還應根據副產品加工生產的特點和管理要求，採用適當的方法單獨計算副產品的成本。
（三）副產品成本按計劃單位成本計算
如果副產品加工處理所需時間不長,費用不大，為了簡化成本計算工作,副產品也可以按計劃單位成本計價，而不計算其實際成本。這樣從主、副產品的生產費用總額中扣除按計劃單位成本計算的副產品成本後的余額，即為主產品的成本。

⑷ 課後作業3/6例7菜農小王種植的某種蔬菜,計劃以每千克對外批發銷售.由於部分菜

設平均每次下調的百分率為x，
由題意，得5（1-x） ² =3.2．
解這個方程，得x ₁ =0.2，x ₂ =1.8．
∵降價的百回分率不可能大答於1，∴x ₂ =1.8不符合題意，捨去．
符合題目要求的是x ₁ =0.2=20%．
即：平均每次下調的百分率是20%．
故答案是：20%．

⑸ 果農李明種植的草莓計劃以每千克15元的單價對外批發銷售，由於部分果農盲目擴大種植，造成該草莓滯銷．李

解 （1）設平均每次下調的百分率為x．
由題意，得15（1-x）²=9.6．
解這個方回程，得x₁=0.2，x₂=1.8．
因為降價的百分率不答可能大於1，所以x₂=1.8不符合題意，
符合題目要求的是x₁=0.2=20%．
答：平均每次下調的百分率是20%．

（2）小劉選擇方案一購買更優惠．
理由：方案一所需費用為：9.6×0.9×3000=25920（元），
方案二所需費用為：9.6×3000-400×3=27600（元）．
∵25920＜27600，
∴小劉選擇方案一購買更優惠．

⑹ 種植頭發的營銷策劃

1、頭發種植的特點之頭發種植的存活率高，種植後的毛囊成活率高達98%-100%。
2、頭專發種屬植後無痕跡，微創手術，手術精緻細膩，創傷小，術後無痕跡。無創傷也是頭發種植的優點之 3、頭發種植過程安全無痛苦，種植毛發取自自身，安全無排異性。
4、頭發種植為永久性植發，是存活於自體皮膚上的自有毛發，不會脫落，和原來供毛部位的毛發性質、生長規律完全一致，毛發密度可接近正常密度，效果真實自然。這是最大的頭發種植的特點。

⑺ 我想成立一家蔬菜有限公司是種植銷售為一體的公司,有經營過這方面的朋友請說下相關具體點的經營管理問題

我的建議如下:
1.蔬菜的種植,要有精細的計劃,一塊地的利用率要發揮到極限!另外設立專版職種植權人員,除專職種植人員外,其他人不得進入大棚內,一來可以防止有人別有用心,二來可以進行責任制管理!
2.銷售網點的完善,以及品牌的完善,銷售網點要廣,這就牽扯到配送了,蔬菜的配送要快,要早,把銷售網點拉大,才能盡快的銷售掉你的菜品,不然就不值錢了,另外銷售和配送要分開,不能合為一體!一定要有自己的品牌,如果能做簡單加工,就打上自己的牌子,不能加工也要在配送車上打上品牌,在銷售網路中建立品牌!
3.時節性調動銷售人員,不可使其長期與固定網路接觸!

⑻ 果農小陳種植的某水果計劃以每千克5元的單價對外銷售，

把對應人名改一下。。。

⑼ 發展種植後，就怕缺少銷售渠道

這個問題真的很難解決，現在很多產品直銷，就是因為供大於求而發展種植對市場銷售沒有把握風險是很大的。

⑽ 麻竹種植，酸筍加工銷售，竹鼠養殖銷售的計劃書怎麼

• 計劃書要結合項目和政策。

• 一、項目提出的背景和必要性
  包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。
  二、國內外市場分析
  包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
  三、項目主要開發和建設內容
  包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。
  四、項目實施的技術方案
  包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。
  五、項目實施的現有基礎
  包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。
  六、項目組織機構和人員安排
  包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。
  七、項目實施進度計劃
  包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。
  八、項目資金需求及來源
  包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
  九、項目經濟和社會效益分析
  包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。
  十、項目風險分析及應對措施
  包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
  十一、其它需要說明的事項
  十二、有關附件
  1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）；
  2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件），
  3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；
  4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；
  5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）；
  6、與項目相關的其它證明材料或文件等。