A. 電信簡述海西分公司二季度全力攻堅決勝5g營銷活動營銷路徑活動激勵是什麼
公司團隊建設指定活動內容，針對具體的活動要徵集大家的意見和建議，但不能面內面俱到。公司應容該針對公司的實際情況指定活動內容，比如利用晚上組織K歌，利用周末組織大家戶外活動或者去旅遊景點旅遊等，要有具體的美容，不能每個人去徵集意見，只能採取少數服從多數的原則。每個人的意見都要考慮的話，那麼再怎麼完善的活動計劃最終只能以失敗告終，你不可能照顧到每個人的感受，只能讓大每個人慢慢學會融入和適應這個團隊氛圍。
原來想利用這個假期和大家一起出去玩玩，加強溝通，了解，站在自己的角度來說就是交朋友，站在公司管理的角度就是增強公司團隊建設，畢竟這個年代追求的是整個團隊力量，所以每個公司都在拚命的抓團隊建設，尤其以金融、保險行業最為明顯。
以前公司團建不是燒烤就是爬山之類的，特別無聊，但是又不能不去，本來團建是要用來提高員工積極性，這么一搞公司上下都積極性不高了。
今年hr小姐姐順帶我們玩一種新的團建模式，叫做團劇，一開始還以為是一大群人去看劇啥的，後來了解到原來是有點類似那種帶劇本的活動，每個人都可以有一個角色扮演，一下子興趣就上來了
B. 某銷售公司第二季度的銷售額為210萬元，比第一季度增長了5%，該公司計劃第三季度銷售額的增長率在第二季
210÷（1+5%），
=210÷1.05，
=200（襲萬元）；
210×（1+1%），
=210×1.01，
=212.1（萬元）；
答：該公司第一季度的銷售額是200萬元，第二季度的銷售額是210萬元，第三季度的銷售額是212.1萬元．
C. 某商場第一季度銷售額為115萬元，佔全年計劃銷售額的14分之5，第二季度完成全年計劃銷售額的26分
某商場第一季度的銷售額為115萬元，佔全年計劃銷售額的14分之5，則總銷售額專是115/(5/14)=322萬元，第二季屬度完成全年計劃銷售額的26分之5，則一共完成了322*（5/26）=62萬元，第三季度和第四季度還需要完成322-115-62=145萬元，才能完成全年計劃
D. 某手機店計劃上半年銷售手機4500部，實際第一季度完成計劃的5/4第二季度完成計劃的3/1上半年部
4500*（4/5+1/3）=4500*（12/15+5/15）=4500*17/15=5100
答；上半年實際銷售5100部。
E. 某銷售公司去年完成銷售任務情況如下,第一季度完成1/4第二季度完成1/3第三季
某銷售公司去年完成銷售任務情況如下:第一季度完成1/4,第二季度完成專屬1/3.第三季度完成2/5,第四季度完成5/12,超額完成全年銷售任務的幾分之幾?
1/4+1/3+2/5+5/12-1=2/5
一條綵帶長8米,班級活動用去它的2/7裝飾黑板.又用去了4/5米做了個彩花.這個班級活動用去了多少的綵帶?這根綵帶用了多少米?
用去了:8x2/7+4/5=108/35(米）
一個彈力球從高空落下,每次越能彈起落下高度4/5,如果從20米高度落下,那麼彈起後在落下,第二次能彈起多高?
20x4/5x4/5=12.8(米）
F. 某商場的一季度的銷售額為115萬元，佔全年計劃銷售額的5/14，第二季度完成全年計劃銷售額的5/2
全年計劃為322萬元，第二季度完成 61.92萬元，第三和第四季度要完成145.08萬元才能完成全年計劃。
G. 2012第二季度銷售工作計劃怎麼寫(經典範文)
內容簡介：一年有一年的工作目標和計劃，但是這樣的話很容易讓我們感覺疲憊和不知所措，我們也經常說要把大目標和計劃分割成許多小目標和計劃，然後去各個擊破，在能成功獲取成就感的同時，我們工作起來也會特別有動力，最終也能順利完成各項工作目標和計劃。 銷售工作尤其如此，有了年度銷售工作計劃，還一定要有季度銷售工作計劃，甚至是每月的銷售工作計劃。今天，我們就本文來說說季度銷售工作計劃的事情吧! 2012年第一季度馬上就到頭了，伴隨著第一季度銷售工作總結，最重要的就是第二季度銷售工作計劃了。公司也好，個人也好，都要有計劃才行。 下面，世界工廠網小編將為大家分享一篇公司2012第二季度銷售工作計劃和個人2012第二季度銷售工作計劃書，希望能對您有所參考價值! 【公司第二季度銷售工作計劃範文】： 既然是公司總體的第二季度銷售工作計劃，那麼就要站在一定的高度，具有一個可實現而且有壓力的目標，還要注重銷售團隊的擴大和重建，以及銷售管理方法考核制度隨目標的改進等等。 下面是X公司2012第二季度銷售工作計劃書範文： XX公司第二季度銷售工作計劃書 我們完成並突破了第一季度的銷售工作目標，團隊建設也在各項目標完成的同時不斷完善著，但是我們不能停滯不前，我們還應該有更高的目標，在充分挑戰自己的同時，打造更強勁的銷售團隊和自己。因此，根據上級旨意，我們將2012年第二季度銷售工作計劃制定如下： 1.建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。 人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 2.完善綜合事業部制度，建立一套明確系統的管理辦法。 銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 3.培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。 4.建立約訪專員。(建議試行) 根據銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費。 5.銷售目標 下季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。 公司第二季度的發展是與整個公司的綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。故，應該提高執行力標准，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。 第二季度具體的工作計劃如下： 第一步：招聘員工 1、看銷售人員的心態及人品 2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標 3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊
H. 2015第二季度門店營銷方案怎麼寫
在清晰公司抄經營方針及襲部門年度規劃之後，將以下六個方面作為管理重點：
1：人員管理；
n部門人事架構梳理；
n部門各崗位職責、工作流程制定落實；
n部門各崗位培訓及提升工作；
n部門內部梯隊建設既員工職業規劃；
n日常工作監督跟進：日、周、月、季度、半年度、年度工作計劃及總結制度；
n團隊建設及激勵機制的完善；
2：貨品管理；
n貨品組合：針對不同店鋪的貨品結構定位；
n貨品控制：針對不同店鋪在貨品上的配、調、補、庫存把控；
n貨品銷售：針對不同店鋪根據季節、天氣及銷存情況進行銷售策略的制定及推廣；
3：目標管理；
n銷售目標的制定及細分；
n銷售目標的跟進及達成；
n銷售目標的考核及評估；
4：形象管理（針對門店）；
n員工形象：包括人員著裝、言行、專業等；
n門店形象：包括門店裝修、陳列、布局等；
n品牌形象：包括品牌知名度、產品品質、服務理念、促銷方案等；
5：成本管理；
n部門運營成本預算的制定及審核；
n運營中各項成本的控制；
n部門利潤核算及考核制度的實施；
n部門現金流計劃及監控；
6：客戶管理；
n直營店VIP客戶管理；
n單店加盟客戶管理；
I. 「政企二季度聯合促銷優惠方案（無邊界營銷促銷）」是什麼活動
「政企二季度聯合促銷優惠方案（無邊界營銷促銷）」是為加快推進政企無邊界營銷專回項工作，在二季度開展的答促銷優惠活動。優惠活動中的目標用戶主要是特定的企業用戶，除標準的手機樂享套餐外，可能會根據客戶需求額外贈送優惠，如： 1、套餐外10%-20%的時長、流量贈送。2、政企特殊終端補貼。3、e家多重融合可享受寬頻提速或直降優惠。謝謝您對電信產品的關注，祝您生活愉快。 如果以上信息沒有解決您的問題，也可登錄廣東電信手機商城（http://m.gd.189.cn），向在線客服求助，7X24小時在線喔！