① 企業管理計劃書怎麼做是關於建材生產加工類的企業。屬於新建的磚、琉璃瓦、牆地磚建材生產廠。
一、從企業目標設定，到目標的分解；再到達到目標需要的資源；然後到目版標實施的一個個的權動作與。二是企業管理建設方面：方案組織架構的設計與調整；部門職能與目標設定；崗位職責的制定；流程制度的設計與推行；薪酬福利與績效考核的設計與推行；企業文化的打造；團隊建設與打造；從這幾大方面，一部一部分著手。
② 求一份瓷磚銷售計劃書！ ｛瓷片｝ 分高請各位幫忙
瓷磚小區推廣銷售計劃書
一、建立專職小區推廣隊伍；
二、進行小區普查、建立樓盤檔案；
三、進行樓盤分類、評估開發價值，確定進駐方式；
四、特物業管理處進行公關，爭取以較低的成本進駐；
五、進駐前的准備（包括物料、產品等）；
六、正式進駐及接待與介紹產品；
七、掃樓；
八、參觀預約登記、確認；
九、接受預訂；
十、舉行團購；
十一、小區回訪、口碑宣傳。
方案具體實施步驟：
一、建立專職小區推廣隊伍：小區推廣部（組）一般由2-6人組成，最少2人，一般以2-3人為一組，以組為單位來進行小區開發。
1、調整心態：小區銷售工作很容易遭受挫折，若不適時幫助小區銷售人員調適心態，很容易使業務員垂頭喪氣，信心下滑，對工作極其不利。可利用早會時間，分享一些同事的成功案例，和成功人士的故事，激勵員工，克服困難，爭取訂單。
2、小區推廣過程隨時了解業務進展情況，總結工作中出現的問題並給予解決，確定下一步的工作方向。
二(一).我們把小區分為商品房、集資房、拆遷戶、出租房、別墅房等。
1在對樓盤進行逐個分析後，首先評估該樓盤是否值得進駐，也就是評估該樓盤進駐的投入產出比，進行投入產出分析，需明確以下幾組數據：
2、需投入多少人？進行多少天？
3、前期的公關費是多少？
4、租金怎樣？展示物料、宣傳物料費用如何？
5、預計銷售收入有多少？
經過計算，若值得進駐，再來決定以何種方式即投入產出最高的方式來進駐。
(二)目前而言，進駐小區的方式有：
1、租用門面設立臨時售點/展示區。
2、與家裝公司聯合進駐
3、與其它行業品牌聯合進駐
4、宣傳：在小區主要出入口掛條幅、貼海報等，或在已使用我品牌產品的業主陽台、窗戶懸掛橫幅宣傳等。
6、贊助小區舉辦的活動，如小區開發商舉辦的收樓晚會、售樓促銷活動、業主聯歡晚會。
7、雙休日展銷：利用雙休日期間，由推廣小組租用場地，展示產品。
8、人員散跑：小區推廣人員零星入戶拜訪。
（三）、對不同類型的樓盤要採用不同的進駐方式：
對於拆遷戶、出租樓盤這一類的樓盤暫時不給予考慮
（四）不同時期的宣傳方式
1、初期（小區建築期與樓盤銷售階段）：
（1）小區建築期：可能的話，可做一些巨幅宣傳，將一些巨幅（噴繪）掛在建築的牆體上。
（2）樓盤銷售階段：重點作好對開發商與售樓部的公關，多進行感情溝通，要設法獲得業主檔案；另外把宣傳資料、小禮品放入售樓部，請其代為派發；可能的話，將廣告牌、X架、小展架，放在售樓中心進行宣傳。通過掌握的業主檔案，前期與業主可以進行電話溝通，了解業主初步的需求，並預約時間進行面對面溝通。
2、中期（樓盤售完至集中裝修期間）：是小區推廣的關鍵期，針對不同的小區，確定不同的進駐方式。
3、後期（零星裝修期）：通過電話溝通方式，與業主保持溝通，有意向者可上門服務。另外做好售後服務。
（五）、如何操作小區收樓晚會/業主聯誼會
如果可能的話，小區收樓晚會/業主聯誼會，是集中宣傳的好時機，可與物業公司商量，爭取合作舉辦晚會。
1、切入：贊助一定的金額的禮品、獎品、節目，獲得晚會冠名、或在現場展示/宣傳等。
2、操作：可與房地產公司合辦或單獨主辦。
3、展示/宣傳：晚會背景畫加品牌名、太陽傘、發放單張、布置展架和樣板等。
三、對物業管理處進行公關，爭取以較低的成本進駐
四、進駐前的准備
物料清單：
1、禮品類：2、產品：3、帳篷或者太陽傘：營造氣氛。（公司提供）
2、形象台、桌、椅、X架、KT板、活動展板、產品資料架、支持
3、橫幅、戶外廣告牌或其他形式戶外廣告。（公司提供模版，當地製作）
五、正式進駐、接待與介紹產品：
正式進駐小區進行推廣、銷售，有三種方式可供選擇：
（一）單獨進駐
1、場地選擇：小區人氣最旺的廣場或必經的過道。
2、場地布置：
3.一般採用以鋼結構帳篷式展架，此種展架防風、遮陽、避雨、十分牢固且易拆卸，同時十分搶眼，宣傳效果好。
4.產品展示多採用簡易簡架。
5.要配有統一的形象台。
6.附近以太陽傘配合造勢。
(二)、注意事項:
1.要搞好物業的關系，事前進行公關。
2.事中要服從他們的管理。
3. 不能和門衛發生沖突，有事情可找主管協商。
4.場地布置必須有氣勢,有一定的震撼作用和吸引力；
5.有條件的，現場可播放專題片、廣告片。
（三）異業聯盟，聯合進駐
為共享資源，節約費用，可找一些門當戶對的其它行業的相關品牌合作，合作公關、合作宣傳、合作展示、合作促銷，如瓷磚與塗料、瓷磚與家電、瓷磚與傢具等，其目標顧客一致，銷售時間基本一致，這樣在小區推廣時就可聯合進駐小區，共同進行推廣。
（四）與家裝公司聯合進駐
對一些住戶不多的商品房，單獨進駐成本太高，風險大，可選擇與一些知名裝修公司聯合進駐。利用裝修公司租用的門面，佔用一角擺放產品宣傳資料與樣板。與家裝公司商量好，要求駐小區設計師協助進行產品導購。每成交一單，給予設計師/裝修公司一定金額的獎勵。
(五)接待與介紹產品：
1、工作人員必須統一穿著公司的制服，遵行良好的商務禮儀，使用禮貌用語。
2、介紹產品要專業方法。營銷中的利益推銷法：特性、優勢、利益、證據，非常巧妙的處理顧客關心的問題，。
3、向業主贈送紙巾、氣球等小禮品，以博得好感。對一些業主必需的捲尺、計算器、雨傘，在登記了業主的姓名、地址、電話後，可以借給業主使用，下次入戶拜訪時借機收回。
4、推廣人員要主動出擊，向路人散發單張、小禮品，並引導其至展示地點參觀。
5、送給業主的資料最好用一個紙袋或塑料袋裝起來，顯得很「珍貴」，業主才不會隨便丟棄。資料一般包括：產品匯總折頁、促銷活動單張、業務員的名片等。
六、掃樓
所謂的掃樓，就是挨家挨戶進行入室拜訪，而不是簡單的將產品資料塞到門縫里就完事。
這些資料、信息要到達業主，才有價值。
1、入室宣傳人員要注意商務禮儀，穿著整潔，彬彬有禮。千萬不能死纏爛打，業主反感時，要適可而止。
2、入室拜訪，最好帶上一些禮品，如裝裝時用得著的捲尺、紙巾、小雨傘等。」
3、資料最好用一個紙袋，或塑料袋裝起來，顯得很「珍貴」，業主才不會隨便丟棄。資料一般包括：產品匯總折頁、促銷活動單張、業務員的名片等。
4、拜訪後要留下業主的聯系電話。向業主索要電話時，可以這樣說，「到時有一些優惠好隨時通知您。」
八、參觀預約登記、確認
對一些有意向的客戶，可建議他們去XXXXX地方參觀。在現場時可以這樣對業主說：「我們在這個小區只是展示了部分產品，而且展示場地比較簡陋，效果相對要差一些。去XXXXX地方參觀一下那裡品種齊全，效果也好很多歡迎到我們展廳參觀。。
七、接受預訂
顧客在展廳逗留1個小時左右後，就可開始接受預訂，為激勵顧客預訂，可通過以下方法：
1、團購優惠：向他們講明團購的優惠政策。
2、促銷措施：介紹最近針對XX小區的優惠、贈禮方案。
3、可以這樣說，「大家工作都很忙，為節約大家的時間，你們可以根據需要預訂產品，只需下一點訂金，我們提供全程上門服務。要預訂的話可到我們這里填一張表和豫交訂金」
八、團購
(一)團購就是集體購買，有些稱為集采。團購分二種方式，一是由有影響力的人召集進行集體購買。做團購先找抓住「意見領袖、熱心人」，尤其是一些單位、機關的工會、福利部門、行政部門的頭頭，或退休幹部，這些人在社區內具有一定的號召力，可利用他們組織進行團購，根據團購數量給予其一定的獎勵。團購的突破口就是要先做一家樣板房，然後由團購召集人組織業主去樣板房參觀，這樣成交的機率就會大很多。
(二)是利用網上招募。在一些房地產網站、裝修材料采購網站、或小區網站上的以業主的名義發布一些團購電熱水器的貼子，有意向購買的就會跟貼。這對一些經常上網和經常在網上購物的「白領一族」就特別有效。團購價：要低於最低零售價，如超過5戶以
上可以享受團購價，團購價為最低零售價的XX折。
九、小區回訪、口碑宣傳
根據產品預訂單的名單，逐一對各顧客進行回訪，進行核實用量、安排送貨、收取貨款、對，較有興趣的業主，可預先聯系入室拜訪，，重點要說明有活動當天多少戶實現了成交，爭取成功銷售。
在各業主裝修好准備入住時，可以發簡訊，或打電話祝賀其喜遷新居，並征詢其對產我司的產品和服務過程了是否有興趣解一下。
在小區推廣過程中，要善於利用已成交的顧客進行口碑宣傳。為激勵顧客們進行口碑宣傳，可以對老顧客實行一項促銷政策，其介紹一位業主成交的，給予百分之幾的獎勵或贈送一些禮品。
同時，對一些猶豫不決的顧客，可帶他們去已裝好的顧客處看產品的效果。
另外，要把本小區的顧客名單整理成一個表格，將已裝好機的住宅拍成照片，作為「證據」，向其他潛在的顧客展示，能起到很好的「臨門一腳」的作用。
隨著各大家電行業的介入小區推廣，小區推廣正已成為一個如火如荼的「新戰場」。
注意事項
所有的現場活動的營銷人員在推廣過程中按本規范執行，也可根據地方實際情況、因地制宜，靈活變通
③ 瓷磚專賣店計劃書怎麼寫
瓷磚項目商業計劃書：一、公司概述1、公司名稱、地址、聯系方法等
2、公司的自然業務情況
3、公司的發展歷史
4、對公司未來發展的預測
5、本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性
6、公司的納稅情況二、研究與開發1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品或服務1、產品的名稱、特徵及性能用途
2、產品的開發過程
3、產品處於生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況
2、公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神
五、瓷磚行業、市場與競爭分析1、目標市場
a) 細分市場
b) 目標顧客群
c) 5年生產計劃、收入和利潤
d) 市場規模、目標市場所佔份額
e) 營銷策略
2、行業分析
a) 行業發展程度
b) 行業發展動態
c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢
d) 經濟發展對該行業的影響程度
e) 政府對行業的影響
f) 發展的決定因素
g) 競爭戰略
h) 行業門檻
3、競爭分析
a) 主要競爭對手
b) 競爭對手的市場策略及所佔市場份額
c) 競爭對手可能出現的新發展
d) 競爭策略
e) 在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢
f) 競爭壓力的承受能力
g) 產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢
六、營銷策略1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透於開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
七、生產經營計劃1、新產品的生產經營計劃
2、公司現有的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備
5、現有的生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
八、融資說明1、投資計劃：
a) 預計的風險投資數額
b) 風險企業未來的籌資資本結構安排
c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資的安排
e) 風險投資者投資後雙方股權的比例安排
f) 投資資金的收支安排及財務報告編制
g) 投資者介入公司經營管理的程度
2、融資需求
a) 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）
b) 融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財務計劃與分析1、過去三年的現金流量表
2、過去三年的資產負債表
3、過去三年的損益表
4、過去三年的年度財務總結報告書
5、今後三年的發展預測
十、風險因素1、技術風險
2、市場風險
3、管理風險
4、財務風險
5、其他不可預見的風險
6、風險控制和防範手段
十一、退出機制1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、利潤分紅