百世匯通營銷策略

⑴ 百世匯通真的太垃圾了！以後自己能決定的堅決不選匯通了！！！

百世匯通是他媽最垃圾的快遞公司 15號到的廣東，都他媽19號了還沒出廣東呢。 你們是他媽騎豬送的快遞嗎?

⑵ 百世匯通客服主要熟悉那些業務流程

都是快遞的知識 訂單的運輸 派送 售後

⑶ 百世匯通快遞怎麼樣

我也是受抄害者，以後再也不用這家快遞了，一次就夠了。我是寄件人，從新疆北屯市寄到山東濟南的。單據上寫的清清楚楚的，但不知道什麼鬼，居然跑廣州去了。看來，百世匯通也是夠土豪的，不惜幾千公里的路程，來回折騰。寄得都是吃的東西，很是擔心：一個是怕寄不到，還有就是怕吃的東西壞了。打過客服，並沒什麼卵用，客服很不負責任，「我們會有專員和您聯系的」托詞無限期的挑戰我們的忍耐度。看到有的網友的答案中說有人故意黑百世匯通，真的是黑這家快遞公司嗎，真得做得好，會有人黑嗎？！！有圖有真相！！！

⑷ 百世匯通的服務特色

調理清晰，，，時快時慢

⑸ 350488471927百世匯通流程

⑹ 百世匯通如何規避自身劣勢並使自己發展起來

這話你應該去百世快遞中心很它的ceo講

⑺ 百世匯通快遞的具體介紹是什麼

百世匯通快遞介紹

「匯通快運」成立於2003年，是一家在國內率先運用信息化手段探索快遞行業轉型升級之路的大型民營快遞公司，對快遞的派送流程實行條碼掃描和運單核對的方式，為用戶提供精準的速遞服務。

2010年11月，杭州百世網路技術有限公司成功收購「匯通快運」，隨後更名為「百世匯通」，成為百世網路旗下的知名快遞品牌。

「百世匯通」將會把「承載寄託，全程呵護」作為服務理念，秉承「投資於人，投資於技術」的企業文化，與行業精英共同為中國快遞事業的飛速發展貢獻力。

2016年，「百世匯通」更名，正式以新名稱「百世快遞」面世。

⑻ 怎麼樣才能把快遞業務做起來，我是百世匯通的，怎麼去說服客戶

我做外貿的 每天都有很多國外件要寄，本來一直用DHL官方通道，後來有個中介性質的快遞公司來接版觸權我，首先這個人態度非常好，就算我沒怎麼寄也一直打電話給我送台歷給我，把我捧起來讓我都有點覺得不給他生意做我就非常不對。
總之你還是去有業務的公司多跑跑轉轉，發點名片，如果有人跟你聊起來，就是你提現親和力和專業里的時候了

⑼ 百世匯通的人才管理

一、人才觀
「人才可以培養出來的。」什麼是「培」？「培」就是多關注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了會死，水少了也會死，如何關注，也是藝術。什麼是「養」？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。

二、招聘策略

價值觀是決定一切的准繩，招什麼樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。

三、員工培訓戰略
一個公司要成長，主要取決於兩樣東西的成長，一是員工的成長，一個是客戶成長，成立自己培訓體系，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。

四：用人觀
靠團隊打天下，而不是個人英雄主義。能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團隊的關鍵。

五、員工激勵模型
激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調「我的就是你的，你的就是我的」，這樣才能留住人才。

六、員工管理
注重為員工提供一個良好的成長環境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情願地留在自己的公司，為實現百年企業的夢想共同奮斗。

七、員工考核
優秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；而不努力的員工則是希望誰也不知道，留住好的優秀員工，淘汰差的員工，績效考核是有效的方法。良好的績效評估系統，可以使企業甄別出優秀的人才，並因此使雙方都大大受惠。

八、培訓企業幹部
一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。

九、留才策略
遠景吸引高管；事業和待遇留住中層；薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。

十、經濟危機下的人力資源策略
一場金融危機是讓一些企業因為財務狀況而大量裁員，也是許多企業開始悄悄吸納人才。