A. 淺談如何提高煤炭企業的物資供應管理水平
很多的煤炭企業領導也知道庫存管理這些問題的存在，但奈何沒有辦法解決，只能拖著，在這里為煤炭企業提供提高庫存管理的對策方法，僅供參考。
1.提高物資需求的預見性和計劃性。物資需求是必要的，但更重要的是對物資需求的深度了解，對物資計劃的剛性控制，最大限度降低物資采購的綜合成本。生產單位和物資供銷單位要加強溝通協調，定期通告生產對物資的需求計劃。物資供銷單位要以生產需求為己任，及時主動地確定貨源，在有效的生產時間內采購予以使用維護。
2.優化物資庫存的結構。對於每一個企業來說，保證一定的物資庫存是必要的也是很重要的。適量的物資庫存可以為企業整體運營提供硬體支撐。如果物資庫存管理不完善，物資缺貨或者備件補庫不及時，庫存運轉效率低下，廢舊物資擠壓過多等等，不僅會築高企業的綜合運營成本，而且會造成企業計劃及決策的失真和缺位。
3.建立多方映射式管理機制。對於多報不領和以領代耗的情況，盡可能的迴避此類現象長時間生存，應以用料單位和物資供應部門的相關人員有效溝通，建立多方合效簡約管理機制。建於缺貨、庫存物資積壓的問題，不單單是某個部門的問題和責任，更要深入到各個部門負責人。使用部門多報計劃，而供應及相關部門全部采購，這樣長此運作無法從根本改變庫存居高不下的局面，也難以杜絕小庫多量並存的問題。
4.物資供應與維護使用相輔相成。物資供應部門與生產部門要相互協和起來。物資供應部門應盡可能的了解使用部門的所需的物料為備用還是急用，用在什麼地方;使用部門較大程度的掌握庫存物資，現在庫里有多少本部門所用的各種材料，保障生產的供應維持時間長短，盡量減少供應過程中的脫節和超額采購問題。入細入微，相互協作，相互了解充分利用庫房來徹底改善不良局面。
5.及時處置庫房積壓待廢設備材料，減少資金佔用。物資供應及相關部門應經常進行庫房物資調整，多年不用的物資、超過使用時限物料進行處理。要制度有序的進行積壓物資處理，及時消除不良資產，減少無功負擔。
B. 淺析如何做好煤炭企業政工工作
通過對煤礦企業政工工作進行調查研究發現，新的歷史時期，我國煤礦企業政工問題存在著一定的缺陷和問題。作為企業生產和發展的支撐力量，政工工作的良好開展，在為企業領導提供決策建議的基礎上，能夠幫助其做好經營管理工作，在維護職工合法權益，保障其切身利益的基礎上調動其工作積極性，使企業健康順利發展。
一、煤礦企業政工工作現狀
新時期，政工工作的缺陷主要是由自我專業水平不足造成的。當前政工隊伍中，大多數是初高中學歷，自身基礎差、底子薄，缺乏專業基礎知識。然而，承擔著企業思想政治教育工作的政工工作，涉及面廣，需要政工人員具備網路、計算機、法律及心理等方面的知識。但是，當前部分的政工人員卻滿足於現狀，而不願進行培訓和學習，一些人甚至有「以前工作做的好，現在只需保持就好」的思想。在這種思想指導下，政工人員很難以端正的態度應對所從事的思想政治工作，再加上煤礦企業本身就是一種風險較高的工作，強度較高、環境較差的現狀對政工人員的心理素質也有較高要求，需要以堅定的意志面對實際問題的解決。
二、加強其政工工作的有效途徑
新時期，為使政工工作充分發揮其思想政治教育作用，需要從以下幾方面加強其工作：
（一）強化教育，樹立目標
目前，和諧社會的構建已經成為全社會的共同意識，上至中央政府，下至地方政府和各級部門都在自覺結合自身實際情況，完成具體工作目標的有效制定。以法律法規等手段協調各種利益關系的處理，促進各種管理制度的進一步規范，實現民主化、科學化、制度化是和諧煤礦企業構建的迫切需要。對政工隊伍的建設要必須建立在構建和諧企業的基礎上，以促進外部環境和內部環境的協調統一。因此，加強政工工作要強化從業人員的教育，使政工幹部和基層政工人員都能夠樹立明確的目標，將社會主義的核心價值體系作為工作的指導思想，將中華文明的傳統文化理念和優秀的價值觀作為弘揚的基礎，促進主流文化與多元文化的和諧發展。
（二）培養意識，強化工作
在長期的工作實踐和經營積累下，政工工作形成了系統的工作方法和優良的工作作風，需要我們在歸納總結中不斷發揚光大。但是，我們還要認識到工作條件、工作對象等在新的歷史時期已經發生了巨大變化，過去靈驗的工作方法如今已經不再奏效，完全照搬過去經驗並不能適應企業和社會的發展。因此，需要政工人員在工作中樹立創新意識和創新精神，在摸索和學習中進行工作方法和工作思想的改革和創新。面對煤礦企業安全發展、轉型跨越目標的實現，思想政治工作要緊跟形勢任務，將思想政治工作融入各項經營管理、安全生產工作中才能將其戰略地位明顯顯現。
C. 淺談煤炭企業如何進一步加強宣傳工作
新形勢下企業宣傳工作的內容要更加多樣化，不僅包括礦區生產動態、煤炭產業行情、相關政策法規等，還應在宣傳工作中對礦區員工給予更多人性化關注，在宣傳內容上更加活潑有趣而不失原則性。此外，煤炭企業宣傳工作者在對企業進行宣傳時還應虛心學習借鑒同行業其他企業宣傳工作的先進經驗，結合自身發展特點，不斷改進完善宣傳工作，進而為煤炭企業長遠發展提供保證。
1、明確宣傳目的
企業的宣傳部門是企業黨政工作的「耳目喉舌」，承擔著黨和領導政策決策上傳下達的重要作用，是企業員工了解企業行情、動態的重要渠道，也是塑造企業社會形象的關鍵舉措。煤炭企業的宣傳工作應站在政治的高度層層展開，特別是在當前形勢下，為了追求經濟效益的迅猛增長，部分煤炭企業出現「重生產、輕政治」的經營理念，導致生產作業現場事故頻發、問題不斷。企業內部的宣傳工作者應首先具備極高的政治敏感，在實際工作中不斷提升自我、完善自我，認真學習貫徹落實黨的方針政策，充分利用計算機互聯網技術，拓寬新聞視野。只有將宣傳與政治有機結合起來，煤炭企業的宣傳方向才有保證。
2、重視宣傳內容的真實性
新聞學中對新聞屬性做出明確規定，第一點就是真實，真實性是新聞的第一屬性。由於受多方面因素影響，目前我國煤炭企業宣傳在宣傳內容上存在大量失實報道，不僅有違新聞宣傳工作的本質，還極大地影響了企業信譽。要做好新形勢下的企業宣傳工作，煤炭企業的宣傳部門應從宣傳內容層面作出改進。宣傳工作者應對新聞稿件認真審核，摒棄假新聞和低質量的新聞稿件，秉著對企業宣傳負責的原則，對發表的每一篇稿件內容信息都應進行核實，明確作者詳細信息並予以記錄。由此，不但新聞宣傳質量有了一定保證，企業員工也能逐漸在企業宣傳中找到共鳴，增強企業歸屬感、認同感。
3、創新宣傳方式
隨著社會發展，多媒體科學技術也日趨成熟。面對日新月異的市場環境，要在激烈的企業競爭中脫穎而出，煤炭企業宣傳工作應更加註重宣傳方式的多樣化、高科技化。二十一世紀對新聞媒體而言，無疑是機遇與挑戰並存的特殊時期，面對豐富多彩的傳播手段，媒體應接不暇，互聯網的飛速發展，對傳統媒體如紙媒、廣播、電視等帶來不同程度的威脅。煤炭企業在宣傳手段轉型的關鍵時期，應大膽創新改革，勇於嘗試不同宣傳手段，充分發揮不同傳播媒體的特性，為企業宣傳服務。
4、加強宣傳團隊建設
當今的企業競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業發展的關鍵因素，人力資源是企業的第一資源，誰擁有高素質的人力資源，誰就能在激烈的市場競爭中笑到最後。煤炭企業的發展離不開企業宣傳，宣傳工作離不開專業的宣傳團隊。在煤炭企業中，宣傳工作從組稿、編稿、排版到審稿，直至最終發稿，無一不需要專業的高素質人才來完成，只有建立健全宣傳團隊建設，企業宣傳品質才有保證。具體來講，新形勢下的煤炭企業管理者應高度重視宣傳團隊建設，制定企業宣傳規范，在企業內部設置專門科室機構，對宣傳人員進行明確分工、合理分配，在宣傳工作中採用責任制。
此外，面對當前媒體手段的多樣化競爭，煤炭企業人力資源管理者在企業人才招聘時應更加註重計算機網路與新聞專業復合型人才的選用。在新形勢下，計算機已經成為煤炭企業生產經營不可或缺的重要硬體，計算機網路技術更是在企業宣傳中發揮著舉足輕重的作用，新型的煤炭企業宣傳工作者不僅需要具備良好的新聞素養，還應具備一定的計算機互聯網操作處理技能。煤炭企業應加強對宣傳部門工作人員的技能培訓，不斷提升宣傳工作者的業務素養，進而更好地投入到企業宣傳工作中去。
D. 淺談如何降低煤炭企業成本提高經濟效益
煤炭企業特別是國有大型煤炭企業進人市場以後，國家給予政策性的虧損補貼相繼削減，加之回客答觀增支因素不斷增加．成本水平居高不下，成本管理失真、失控問題也時有發生．給煤炭企業成本管理提出了新的課題．下面將從分析現階段影響煤炭企業的成本因素人手．論述如何降低煤炭企業成本．提高經濟效益．增強煤炭企業的市場競爭力。
E. 淺談如何加強煤炭企業安全生產管理
1 健全管理制度形成安全防範網
抓好安全生產，健全制度和創新機制是根本。構築全礦安全生產防範體系，嚴格遵守礦長統一領導，部門依法監管的原則，實行礦長全面負責，群眾監督參與。嚴格落實煤礦生產責任和著力抓好十項措施。進一步強化煤礦安全生產的主體地位，全面落實煤礦安全生產責任，著力抓好井下通風、頂板支護、提升運輸、機電設備管理、防瓦斯、防滅火、防煤塵、防治水，規范人井人員安全防護裝備、控制超能力生產十項措施。實行每月1次的安全生產例會制度和隱患排查治理制度。
制定安全目標責任制，自上而下層層分解年度安全管理目標，實施分層管理，形成完整的管理體系，充分落實礦黨政正職的決策指揮協調責任；分管礦領導的實施和直接指揮責任；安檢部門的監督考核責任；基層區科黨政正職的安排檢查落實責任；調度、通風等業務保安部門的業務保安責任；跟班區隊長、安檢員的現場監督責任；班組長現場指揮和現場管理的第一責任；崗位現場操作工人的個體防範責任；自主保安責任和互保聯保責任。橫向到邊，縱向到底，每一道工序，每一個環節落實各自的安全管理責任過程，形成全員、全過程、安全管理網路。
2 構建安全文化體系提升安全境界
著眼於打造獨具特色的安全文化，豐富、提煉企業的安全文化，大力弘揚與倡導本質安全、珍愛生命的安全理念，強化精神理念滲透和行為養成訓練。實施點、線、面相結合，動、靜相結合的全方位、立體、多層次宣教，強化安全文化的影響力、塑造力、激發力，以特色鮮明、底蘊厚實的安全文化感召、影響和帶動員工，使員工做到思想上重視安全，措施上保證安全，行動上落實安全，從上而下形成人人要安全、自主抓安全、大家為安全、全員保安全的良好氛圍。
1)完善安全宣教措施，豐富宣教內容，深化宣教深度、廣度，創新宣教模式，提升宣教層次，要充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄等多種輿論宣傳途徑，不斷營造本質安全、珍愛生命的濃厚氛圍。
2)通過開展職工崗位行為規范學知用、安全生產月活動、安全知識競賽、安全技術比武等活動，使員工的安全意識進一步增強、個體行為進一步規范、安全技能進一步提高、執行能力進一步提升。
3)要堅持開展事故案例警示教育活動，要結合不同區域的煤礦各類事故案例，有針對性、時效性地開展案例剖析，通過剖析事故、分析事故，不斷強化員工安全責任，增強安全操作的自覺性。
4)要經常性召開安全工作座談會，暢所欲言，共謀安全；要充分發揮群監員的監督檢查作用；各基層單位要深入調查了解，掌握職工的思想和工作狀況，隨時掌握人的不穩定因素，定期排查不安全人物。
3 堅持以人為本注重員工培訓
加強員工安全培訓教育，提高全員安全素質，是創建本質安全型礦井的基本條件，堅持做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位。
1)完善安全教育培訓體系、規范培訓程序。建立健全安全培訓工作責任制，形成安全培訓工作處處有人抓、事事有人管的責任體系。建立從員工進礦人井、安全培訓與考核、安全教育與激勵各個環節的安全教育培訓管理機制。制定安全生產教育培訓計劃，堅持做到長規劃、短安排、勤檢查、嚴考核、一環扣一環、環環抓落實。建立員工教育和培訓檔案，詳細、准確地記錄培訓、考核情況，確保應培訓人員全部及時和按要求得到培訓，並達到考核標准。堅持致力於推動安全教育培訓工作的思路創新、方式方法創新、機制創新，通過不斷創新，把安全教育培訓工作推向新的高度。
2)抓好各級人員的安全教育培訓。針對各級安全生產管理者的層面，要立足於安全意識的提高、安全責任的強化和安全管理能力的增強等方面的培訓；針對普通員工層面，要立足於安全應知應會知識、操作標准和技能、自我保護和防範能力等方面的培訓；針對新工人層面，要立足於崗前集中培訓和上崗以師帶徒培訓的有機結合；針對特殊工種作業人員層面，要立足於依據合法程序培訓取得資格證書，並定期進行資格復訓，做到持證上崗；針對三違及安全薄弱人員層面，要立足於集中幫教、安全結對子以及安全親情教育等不同的培訓方式。
3)採取靈活多樣的安全教育培訓形式。結合實際情況，研究制定具體的措施，採取靈活多樣、貼近實際的方式方法，不斷提高安全培訓工作質量。要堅持一般培訓與重點培訓相結合，業余培訓與脫產培訓相結合，安全業務培訓與新技術普及教育相結合，理論知識教育與現場實踐培訓相結合，灌輸性教育與疏導性教育相結合，日常性培訓與階段性培訓相結合，日常警示教育培訓與典型事故案例剖析相結合。要不斷探索提高培訓質量的有效途徑，結合開展安全教育培訓，有針對性地開展安全知識競賽、安全技術比武等活動，豐富安全培訓的教學形式，激發廣大員工的學習熱情。
4)注重安全教育培訓效果。為了保證員工安全教育培訓取得實效，人力資源部等部門要科學優化方案，精心細化措施，嚴密培訓組織。同時，要建立監督檢查和考評機制，人力資源部要會同安全部、黨群工作部等部門，負責對各單位的教育培訓情況進行監督檢查。監督檢查的主要內容應包括：安全生產教育和培訓制度、計劃的制定、落實情況；教育和培訓活動的記錄、檔案建立情況；員工應知應會安全知識考試等。通過日常檢查、抽查、考核獎懲、通報等形式，做到教育培訓不留空白點，保障安全培訓工作的順利進行。
4 深化隱患排查整改加強三違治理
1)強化現場安全監督檢查。企業內安全監察人員要以身作則，嚴以律己，實事求是，堅持原則，從嚴監督檢查各級領導及全體員工是否認真瞪行本嵐位職責，是否貫徹落實礦山安全法規；是否嚴格執行安全規章制度；處理好安全與生產、安全與效益、安全與質量的關系；堅持管生產必須管安全的原則，堅持三不生產的原則，即不安全不生產，隱患不排除不生產，不落實安全措施不生產。各級安全生產管理人員在現場監督檢查中要始終堅持六個到位：對員工的日常安全思想教育要到位；工作過程中安全措施、規章制度落實要到位；值班區長、班長按章指揮生產要到位，對違章指揮的管理人員必須停班學習，向全公司員工做深刻檢查；作業現場盯崗盯面管理，巡迴檢查要到位；現場制止人的不安全行為要到位；提高支架支護質量要到位，樹立起以質量促安全，以質量促生產，向質量要效益的觀念。
2)嚴格安全隱患的排查整改。①堅持做好每旬安全質量大檢查，檢查范圍要覆蓋井上下各個頭面和各個作業地點，確保檢查效果；②堅持開好通防、機電、運輸專業隱患排查會，各基層單位每天的隱患排查會，安全部跟班瓦安員隱患排查會，確保隱患及時發現、及時處理；③堅持做好中夜班抽查制度，把隱患檢查和人的行為規范作為檢查重點；④堅持井下現場瓦安員、區隊跟班人員24 h監督檢查不斷線，強化安全隱患的排查治理。對排查出的各類隱患，安監部門進行篩選、分析，根據隱患類型和等級以隱患通知單、安全指令下發有關責任單位，落實責任人、限期整改。對隱患沒按要求進行整改的，堅決掛牌責令整改，並嚴肅追究單位領導的責任。
3)強化三違治理工作。三違是安全的天敵、三違不治、安全難以保證。①組織所有員工學習《關於三違治理的實施意見》、《關於規范三違人員過八關程序的補充意見》，《三違行為界定范圍》等，進一步認識三違治理的重要性和必要性，進一步明確各級幹部三違治理的責任；②提高三違治理的質量。要把三違治理的重點放在井下、放在查處領導幹部安全不履職上，重點查處現場違章指揮、違章作業及規程措施現場不兌現或事故隱患不及時處理的行為；③嚴格三違人員過八關程序，無論生產多麼忙，人員多麼緊張，三違人員必須追查分析、停班學習、現身說法、幫教提高、行政處罰、張榜公布、親屬簽字、建檔立卡，特別要加強三違人員培訓學習和幫教提高；④嚴肅各級幹部三違治理指標的考核，對完不成治理指標的幹部，一律停班檢查，取消月度安全風險抵押金兌現和各種獎勵，並作為幹部履職情況的主要考核指標；⑤採取三違人員家屬座談會、三違人員家訪等有效形式進行教育，在公司形成違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業不制止就是見死不救，對違章指揮不嚴懲就是縱容殺人的濃厚氛圍，從而使違章者能真正認識到自己的錯誤行為，確保在今後的工作中自覺做到遵章守紀，按章作業；⑥樹立典型，正面引導。
5 結語在煤炭企業安全生產中，大力推廣先進的科學技術、採掘工藝和安全基礎設施的投入的同時，加強企業安全生產管理，為職工創造良好的安全工作環境，以促進安全生產的良性循環。
F. 淺析如何推動煤炭企業轉型升級實現新發展
煤炭行業發展趨勢分析 加快推進煤炭優質產能釋放
加快推進煤炭優質產能釋放，做好電力穩發穩供，並務實推進煤電聯營
近日，發改委下發通知指出，今年迎峰度夏期間煤電油氣運保障形勢嚴峻，迎峰度夏期間地區性、時段性供需偏緊情況仍然存在。要加快推進煤炭優質產能釋放，做好電力穩發穩供，並務實推進煤電聯營。
據前瞻產業研究院發布的《中國煤炭行業發展趨勢與投資決策分析報告》數據顯示，2018年4月份，全國煤炭銷量完成28900萬噸，同比增加700萬噸，增長2.5%。1-4
月，全國煤炭銷量累計完成106431萬噸，同比增加3431萬噸，增長3.3%。其中，4月份國有重點煤礦銷量完成13381萬噸，同比增加233萬噸，增長1.8%。1-4
月國有重點煤礦銷量累計完成54475 萬噸，同比增加875
萬噸，增長1.6%。電廠耗煤方面，4月份全國重點電廠日均供煤337萬噸，同比增加8萬噸，增長2.4%，環比減少18萬噸，下降5.1%;日均耗煤333萬噸，同比增加29萬噸，增長9.5%，環比減少25萬噸，下降7%;月末庫存6266萬噸，同比增加617萬噸，增長10.9%，環比增加36
萬噸，增長0.6%;庫存可用天數18天，同比持平，環比增1天。
煤電油氣運供需總體平穩
今年迎峰度夏期間，煤電油氣運供需總體平穩，但隨著我國經濟社會進入高質量發展階段，人民日益增長的美好生活需要不斷提高，對煤電油氣運供應保障工作提出了更高的要求，地區性、時段性供需偏緊的情況仍然會出現。
1、煤炭方面，迎峰度夏期間電煤需求大幅增加，局部地區、個別時段可能存在供需偏緊。
2、電力方面，全社會用電量今年以來保持較高增速，迎峰度夏期間華北、華東、華中部分地區高峰時段供需偏緊，部分地區可能存在電力供應缺口。
3、天然氣方面，受工業和發電需求持續處於高位等因素影響，天然氣供需淡季不淡，迎峰度夏期間在為保障冬季供氣加大夏季儲氣庫注氣情況下，局部供應還難以完全滿足需求的快速增長。
加快推進煤炭優質產能釋放
1、加快推進煤炭優質產能釋放。認真落實增減掛鉤減量置換要求，加快優質產能煤礦建設進度和手續辦理，有序實施技術改造和減量重組，盡快實現建設煤礦依法依規投產達產。鼓勵賦存條件好、安全有保障、機械化水平高的生產煤礦，通過產能置換重新核定生產能力，持續增加有效供給，盡可能多提供電煤中長期合同資源。開展停工停產煤礦分類處置，對於具備條件的嚴格按照程序復工復產，對於長期停工停產、恢復生產建設無望的「僵屍企業」，加快重組整合和市場出清。
2、做好電力穩發穩供。要多簽電煤中長期合同並嚴格履行，加強設備運行維護和管理，確保機組穩發穩供。
3、加大油品調運組織力度。
4、推進天然氣資源儲備和基礎設施建設。
5、協調保障重點物資運輸。努力增加發往秦皇島等主要煤炭中轉港口的鐵路運力，確保港存煤炭處於較高水平。
6、切實保障供應安全。同時，要加強調峰能力建設，促進供需動態平衡，加強天然氣調峰能力建設，合理有序用氣，加強電力系統調峰能力建設，並落實煤炭庫存管理制度，保障電煤供應。
務實推進煤電聯營
要務實推進煤電聯營。各地區、各企業要充分認識煤電聯營在破解「煤電頂牛」難題上的重要意義，在各個層次深入推進。要結合國有企業改革、發展混合所有制，結合煤炭去產能和兼並重組，鼓勵煤炭企業辦電廠、發電企業辦煤礦，以及煤炭和發電企業相互參股、換股等多種形式發展煤電聯營。
有關地區、有關部門要切實落實煤電聯營項目相關支持政策，優先納入規劃核准、優先釋放優質產能、優先安排運力、優先落實債務處置和融資支持政策、優先納入相關政策支持試點。
G. 淺談如何做好煤炭銷售工作
1、建立健全完善的運銷統計管理制度。
各運銷職能部門應制定出專門的規章制度，確定相對獨立的統計工作崗位和專職的運銷統計人員，明確統計人員的任務與職責。對各種統計數據的來源與填報，要確定統一的口徑、范圍和時間。明確主管負責人，避免數出多門，前後矛盾情況的發生。對統計口徑不一、數據錯誤、邏輯混亂的現象要分清責任大小，分別對相關的統計人員和主管責任人做出處罰規定，嚴重的還要按照《統計法》的要求給予懲處。避免無章可循、責任不清、處罰不明的現象發生。
2、加強統計數據管理，把握好數據的來源於質量，做好原始記錄與統計台賬，保存好歷史資料。
對涉及到企業經營要求的運銷統計指標，要正確理解他們的內在涵義，杜絕歧義亂報。尤其是對基礎數據的收集，要深入到現場，諸如旬、月煤堆盤點、日商品煤各品種庫存量等，應會同相關部門進行測算，填寫好原始記錄。對不同的衍生指標如塊煤率、回收率等，要確定好基礎數據的統計范圍，積極與相關部門溝通、同歷史資料比較，使其具有可比性，不可憑空臆造。
3、結合煤炭市場銷售狀況調查，對銷售統計數據進行分析，預期下一時期的煤炭運銷形勢，為制定銷售計劃提供參考。
通過電話聯絡、網上搜集、發放市場調查表或其他方式，了解廣大用戶在不同時期、不同地域對各煤種的需求變化，整理出市場信息。同時對歷史統計資料進行集中匯總，對各項數據進行綜合分析或專題分析，做出分析圖表，如根據季節變化做出煤炭銷售的時間趨勢銷量圖表和價格變化圖表，根據煤種不同做出煤炭的路運與地銷變化圖表，等等。結合市場調查，對下一時期的煤炭運銷工作作出指導，也可對礦井的原煤生產與企業經營提出參考性建議，為領導決策提供依據。
4、積極利用計算機網路，實現統計信息共享，最大限度地發揮運銷統計作用。
把先進的科技手段運用到運銷統計工作中，可使運銷統計工作得到進一步提升。通過計算機網路，可對各種統計數據進行集中管理，全面監督監控煤炭的交易情況，使銷售數據可實現自動審查、分類與計算，各種銷售報表實現實時匯總。可對運銷數據傳遞實現網路化，建立起暢通的信息渠道，做到統因此，企業和運銷部門應為統計人員創造機會，鼓勵他們學習新的統計知識及相關的煤炭銷售業務、法律制度和計算機網路技能，積極參加業務水平和技術職稱考試。對工作業績突出者及時給予表彰，激發他們的積極性，使之主動參與到運銷管理工作中去，為企業經營管理做貢獻。
H. 淺析如何做好煤炭企業工會工作
工會是黨密切聯系職工群眾的橋梁和紐帶，工會工作本質上就是做群眾工作，是黨的群眾工作的重要組成部分。全心全意為職工群眾服務，是工會工作的崇高宗旨，也是工會組織和工會幹部想問題、做決策、幹事情的出發點和落腳點。作為煤礦企業工會，必須堅決去除行政化傾向，堅決克服官僚主義作風，端正思想，要堅持群眾路線，做好職工群眾服務工作，激發職工幹事創業的信心與決心。
一、煤礦企業工會必須做好職工思想政治工作
（一）牢固樹立宗旨意識，力戒官僚主義作風，全心全意為職工群眾服務。一是思想上始終尊重職工。二是感情上始終貼近職工。三是行動上始終服務職工。真正把職工群眾當親人，時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，最大限度地暢通職工訴求表達、利益協調、權益保障渠道，竭誠為職工群眾排憂解難。
（二）掃除形式主義之風，大興求真務實之風。要維護好職工群眾在勞動就業、工資收入、社會保障和勞動安全等方面的合法權益。充分發揮工會「大學校」作用，不斷提高職工群眾的思想道德和科學文化技術水平。選樹推廣職工先進典型，激發職工群眾的勞動熱情和創造潛能。
（三）牢固樹立廉政思維，杜絕享樂奢靡之風。牢牢把握廉潔從政的基本要求，一是從嚴治會，建章立制，杜絕享樂主義和奢靡之風。二是工會幹部要牢固樹立正確的權力觀、事業觀、利益觀，以身作則，嚴於律己，克服貪圖享樂思想，築牢杜絕奢靡防線。三是選樹典型，弘揚正氣。
二、煤礦企業工會必須堅持全心全意為職工服務
群眾路線，就是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。隨著社會主義市場經濟的確立和經濟全球化的發展，煤礦企業出現了一些新情況、新問題。要克服這些困難開展好工會工作，必須要加強黨委對工會工作的領導，牢牢把握正確的工作方向，切實依靠各基層分會的力量，組織職工開展豐富多彩的文體活動。工會還要加強與生產、安全、經營等部門的協調配合，在服務職工、依靠職工的基礎上，服務於企業工作中心，帶動職工為企業發展建功立業，形成企業黨、政、工合力前進的良好局面。一方面，以開展各類勞動競賽、主題活動、合理化建議為契機，促進企業安全生產和經營管理工作。通過推動班組標准化建設，提升班組管理水平。發揮優秀典型的示範引領作用，形成人才培養激勵機制，使工會工作在融入職工、融入企業的過程中激發活力、彰顯作為。另一方面，企業各級工會工作人員要切實融入職工工作生活中，關心職工生產生活，了解職工訴求、徵求職工意見建議，使工會工作做到「全面服務職工，服務企業」。
三、煤礦企業工會必須著手提升煤礦工會自身能力
工會工作要緊密結合中國國情和企業工作實際，解放思想，創新理論，改進措施，堅持群眾路線，要適應現代企業的要求，不斷深化拓展，切實提升自身的能力，開創工作嶄新局面。
（一）找准工作定位。在當前新形勢下，煤礦工會要擺正自身位置，堅持以科學發展觀為統領，把企業的科學持續發展放在首位，真正起到聯系企業和職工群眾的橋梁紐帶作用，主動貼近群眾，關心群眾，依靠群眾，做到維護企業的整體利益和保護煤礦職工的合法權益有機統一。
（二）更新服務觀念。煤礦工會工作人員在工作性質和工作定位上要進行新思考，積極有為地在煤礦安全生產、經營管理上發揮作用，促進工會從活動型向學習型轉變，從福利型向維權型轉變，從形式型向安全生產型轉變。
（三）解放思想觀念。煤礦工會工作的發展必須運用創造性思維，解放思想，與時俱進，用最新的理論來提高自己的業務水平，用科學發展觀指導自己的實踐活動。深入開展群眾性創新增效活動，大力開展創建學習型組織。
（四）結合工作實際。煤炭企業各有不同的現實情況，企業工會要堅持從實際出發，深入研究新思路、新情況、新問題，找准與企業的結合點，堅持黨組織的領導，積極參與民主管理、民主決策和民主監督，增強職工主人翁意識和責任感，推進企業制度創新、管理創新、工作方式的創新，真正服務好煤礦職工。
四、煤礦企業工會必須堅持以職工為本，提高職工綜合素質
工會不僅是為職工服務的，也要為煤礦企業的發展負起責任。煤礦企業工會要不斷提高職工素質，推動科技進步和技術創新，才能進一步提高生產效率，促進企業發展，職工群眾的利益才能得到更好的保障。企業工會要為職工技術等級晉升創造條件，穩步提高職工崗位技能，培養和造就更多的技術能手、技術標兵。要教育引導職工在干中學，立足崗位成才，樹立終身學習的理念，既要學習書本知識，又要結合實踐提高運用能力。積極開展技術革新、科技攻關，「小發明、小革新」活動。把職工素質的提高與創建學習企業與爭當學習型員工結合起來，把職工素質工程納入現代企業發展戰略，從體制機制上保障學習活動的深入開展，打造一支知識的職工隊伍，促進企業健康良性的發展。
總之，在黨的群眾路線指引下開展新時期煤礦的工會工作，就必須一切為了群眾，一切依靠群眾，時刻為職工著想，時刻為職工服務，同時結合工會的內在規律，依法行為，注重實效，結合實際，圍繞企業工作重點，進一步把煤礦工會組織打造成「黨政靠得住、職工信得過」的學習型、服務型、指導型、創新型、務實型的新時期工會組織。
I. 淺談煤炭企業如何加強人力資源管理
人力資源管理是企業管理的根本，也是企業發展的最關鍵因素。當前，煤炭企業在人力資源管理中仍然存在著一些問題，煤炭企業應結合自身實際，在尊重知識、善用人才的前提下，採取創建最佳企業文化、建立科學的獎懲機制、加強績效考核等措施，深化對人力資源的開發與管理，最大限度地發揮職工的內在潛能，並努力使其成為助推煤炭企業發展的強勁動力。在此，本文試圖在對煤炭企業人力資源現狀進行分析的基礎上，結合煤炭企業的實際情況，就煤炭企業如何強化人力資源管理作探討。
關鍵詞 人力資源管理 獎懲機制 績效考核
1煤炭企業人力資源管理現狀
就煤炭企業而言，要充分發揮人力資源管理優勢，只有根據人力資源管理學理論和人力資源管理發展趨勢，結合行業的自身特點，採取科學合理、有序有效和以人為本的措施，才能使人力資源潛在的效能全面發揮，從而預防和降低人力資源風險。但從目前國有煤炭企業的實際情況看，在人力資源管理方面還存在諸多問題。其具體表現為以下幾個方面。
1.1對人力資源管理的認識不足
其實，人力資源就是人力資本。企業擁有優良的人力資源與擁有優良的資產同等重要。企業無論大小，人力資源是否配置合理對其經營好壞、競爭勝敗的關系是十分密切的。然而在煤炭企業自身，由於對人力資源的特性、作用、影響力，對人力資源與企業發展的關系還缺乏深入細致的研究，對人力資源本質的認識等方面還存在不足，「人力資本」的意識尚在進一步樹立和深化之中。因此，人力資源開發、利用、管理也處於粗放型狀態。
1.2人力資源開發的投入有限
多數企業管理者單純把人才看作是成本和勞力，而非資源和智力，對人才只使用不培訓，缺乏開發人才、培訓人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，使得企業的人才開發能力只停留在現有水平上，不能挖掘人才的潛能，不能有效地激發員工的創新能力，不能調動員工的積極性和主動性，給企業的發展帶來不利的影響。
1.3高素質人才流失嚴重
隨著煤炭企業深化改革、轉換機制、優化產業結構、減人提效的進程不斷推進，人員流動的頻率和數量顯著增加。從相關資料顯示，在減下來的眾多人員中，不乏一些年輕力壯甚至有一技之長的高素質人才，原地 「趴窩」不動的往往是那些中老年和身體欠佳的員工。被減掉的大多數是人力資本含量高的管理、一線生產骨乾和有相當技能的員工。人才流失帶來的員工隊伍老齡化問題給企業後續發展形成的壓力不可小視。
1.4人力資源配置不合理
井下生產一線與地面單位的人力資源配置不平衡。特別是井下人力資源大多數屬於年齡偏高、文化素質較低的群體，高質量的人力資源嚴重缺乏。另外，由於煤炭企業的工作特性，不可能以苛刻的條件招錄員工，因此，在近年招收的一些員工中，大多數是一些在外打工多年，且因年齡偏大又無特殊專長的返鄉者，其素質高低是可想而知的。而地面輔助單位也因多年來幾乎沒進行過成規模的招錄新員工，年齡老化問題已經顯得十分突出。致使人力資源接續的斷層逐步拉大，有的工作不得不以外聘或臨時聘用民工的方式替代。
1.5人力資源潛能開發受到挑戰
在煤炭企業員工工作環境艱苦、生活條件相對較差、工資收入普遍較低的情況下，人力資源潛能開發和員工隊伍穩定均受到無形的挑戰。員工在工資、獎金、福利、居住環境都不如其他近鄰行業的情況下，不免對企業的依存度產生懷疑，難以長期安心煤礦，難以調動其潛在的工作積極性，難以樹立忠誠企業、紮根煤礦的思想。一些年輕員工往往在煤礦干幾年就走人。有的煤礦甚至出現了年年招工人不夠，今天招來明天走的「招工容易，留人困難」的局面。技術人才的「斷層」更是越來越大。凡此種種，給煤炭企業實現遠期可持續發展帶來的影響和威脅是不可低估的。
從以上人力資源部管理的現狀不難看出，煤炭企業面臨的人力資源風險不是人們想像的那樣風平浪靜，而是客觀存在、不容忽視的。因此筆者以為，煤炭企業應從戰略發展的高度，全面審視人力資源危機的問題。對「人力資源是確保企業生存與可持續發展的基礎」應該有一個較為深刻和極其警醒的認識。並在提高認識、統一思想的基礎上，制定切實有效的預防措施加以防範。
2如何強化人力資源管理
作為煤炭企業該如何結合自身實際，在尊重知識、善用人才的前提下，採取相應的考核辦法和具體的管理措施，來加強對人力資源的開發與管理，最大限度地發揮出職工的內在潛能，並努力使其成為助推煤炭企業發展強勁動力，筆者認為，應該從以下幾個方面入手。
2.1樹立動態的用人制度
制度要素是影響人力資源管理方式和程度最為重要的要素。要樹立與現代企業制度相順應的用人制度，重點處理「管理人員能上能下，人員能進能出」的問題。
（1）樹立公平競崗制度。公平競崗是給人才一個按業績和效果擇優上崗的對等競爭時機。因而可對局部空缺的崗位推行公開競聘制和競薪制相分離。完善測試方法，重點考才能、考潛質、考崗位順應度，試題以活題和理論應用題為主，不考簡單記憶和純理論性問題；完善面試關，採用「指導理論模仿」、「無指導小組討論」等方式，力圖科學合理，為踏實肯干、有不學無術的人搭建發揮才氣的平台，努力確保「幹得好的考的好」。
（2）樹立末位淘汰制度。對管理人員定期停止績效評價，實行淘汰制和誡免制。理論證明當員工身處於公平競爭環境，就會主動發掘本身潛力，越干越有勁，企業就有活力生機，因而要對管理人員實行職務「能上能下」動態管理制度，對管理人員、技術人員和技術工人實行「評聘分開、競爭上崗、按需聘用」制度，堅持有一定比例的人員落聘或低聘，從而防止企業用人制度呈現職務「一上定終生」，職稱「一聘定終生」，促進企業員工素質與群體素質的諧和開展。
（3）樹立崗位動態調整制度。合理的輪換工作崗位，以充沛激起人的潛能，消弭員工對長時間固定一個崗位所產生的膩煩心情。如機關與基層、基層單位之間的同一級別的崗位輪換，促進人員的合理活動，有利於企業管理理念的創新，有利於管理人員綜合素質的進步，有利於黨風廉政的建立。
2.2樹立獎優罰劣的分配製度
堅持「效率優先、統籌公平」，健全「以人為本」的薪酬鼓勵制度，樹立有利於人才脫穎而出、人盡其才的收入分配製度，完成員工勞動報酬和奉獻相順應、收入能多能少的機制。
（1）樹立鼓勵的薪酬制度。把個人的工作義務、工作風險和工作奉獻分離起來。第一對企業中高層運營管理人員實行年薪制，依據職責、風險、運營業績大小肯定薪酬程度，合理拉開與普通員工的薪酬差距；第二樹立重業績、重奉獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配機制。對關鍵性管理、技術崗位實行業績考核與崗位競爭的薪酬制度，恰當拉開技術人員之間的收入程度，真正完成「一流人才、一流業績、一流報酬」的人才鼓勵機制，使人才的價值得到充沛表現；第三對普通員工實行技藝導向型和工作導向型的崗位工資制度，做到以崗定薪，崗變薪變；第四是對一些可計量的工作崗位盡量實行計件工資，多勞多得。
（2）改動收入分配構造。薪酬、福利是現階段的主要分配製度。薪酬、福利包括勞動報酬、文化文娛、進修學習、醫療保健、勞動維護、年終獎勵、家眷安頓等。企業可針對不同人選擇不同的鼓勵方式，變革分配鼓勵機制，實行崗位管理工資制度和職稱管理工資制度相分離，在煤炭企業設置總工程師、副總工程師、首席工程師等薪酬體系，實行多元化的分配，以穩住優秀人才和技術主幹。對一些活動性較大的崗位可實行一定比例的提留，以穩定員工隊伍。
（3）樹立動態的分配製度。不同的崗位需求的學問和技藝不同，同一級別不同的崗位請求也不同，企業應對職位和工作分層細化，對員工工作不時的調整，使才能進步的員工去從事更高層次的、承當更多義務的工作，堅持員工工作與薪酬的動態均衡，變單一的層級制為多級制，使員工隨著本身才能的開展，相應的職位、薪酬不時的提升變化，調動員工積極性，不時發掘其潛力，樹立健全收入能多能少的機制。
2.3樹立科學的績效評價體系
績效考評的結果是獎懲的客觀根據，是付酬的客觀根據，是調遷、升降、淘汰的客觀根據。有效的績效考評制度，應表現規范的全面性、明白性、可操作性、公正與客觀性和透明性。健全績效考評制度，能使職工普通感到公平與心服，從而加強其工作稱心感。
（1）制定評價規范。先制定全面的工作剖析、職位剖析，在此根底上制定績效評價規范，考核前將考評的規范量化、公開化，讓員工明白怎樣得到蘿卜和能得到怎樣的蘿卜，評價的要素要比擬全面、合理。除制定通用的考核規范外，還應依據人員的崗位、職責的不同，分別按高層管理人員、普通管理人員、消費性人員和非消費性人員分別制定評價細則，可實行自我評價、下屬評價與上司評價、特地組織評價相分離的方法。
（2）客觀評定業績。以實踐工作結果為根據，經過量化指標考核，既評定工作的數量，又評定工作的質量。既考評個人業績，又注重考評團隊業績，使個人業績與團隊業績堅持分歧。既注重絕對規范，又注重相對規范。
（3）樹立反應制度。增強考核結果的的運用。將考核結果與工資、福利、提升、末位淘汰制掛鉤。並依據實踐條件的變化而提出評價計劃的改良，減少評價誤差，以堅持其有效性。在績效考評的根底上，實行「三崗制」， 對考評好的職工推行聘用制，聘用期為1—2年，考評不合格的職工實行待崗和下崗，使公司整體素質不時的循環往復、螺旋上升。
2.4完善人力資源開發的培訓機制
針對目前煤炭行業人力資源現狀，要想整體提高員工各方面的素質，首先必須根據企業發展規劃，對職工有選擇有重點的進行專門性培訓開發。其次，加強戰略性培訓教育，全面提高職工的整體技術素質。這就要具體做好以下工作：（1）加強員工素質的提高。對素質較低的員工要進行文化補課，使其在規定的時間內達到初中及以上學歷，以便更好地掌握安全操作規程及自我保安常識等。（2）加大內部高層管理人員的培訓。增加本科以上學歷和高級專業技術職稱人員在職工總數中的比例，增強企業創新和發展後勁。對內部高級管理人員的培訓要形成階梯式的長期培訓規劃和體系，注重把培訓學習和實際業務活動結合起來，使之具有較強的實踐性。
3結語
在知識經濟時代，人力資源對於企業的發展起著至關重要的作用。作為煤炭企業，更要牢固樹立以人為本的觀念，把塑造一支結構優化、素質優良、精幹高效的人才隊伍放在企業戰略首位，切實加強人力資源的開發與管理，使其成為助推煤炭企業發展的強勁動力。