寶馬公司的營銷計劃

『壹』 寶馬有營銷戰略哪些需要改善

這個很復雜了，但是抓住核心就是一句話，突出豪華，只做高端。

『貳』 寶馬汽車這兩年的營銷有什麼獨到之處

其實汽車銷售的好壞，取決於汽車公司的營銷手段和定位。寶馬汽車近幾年的營銷手段可以說促使寶馬汽車銷售額一路增長，寶馬汽車的營銷手段分為幾種

總結：通過以上四種營銷手段將寶馬的性價比充分的體現出來，雖然寶馬原先特有的技術現在很多其他品牌也擁有了，但總體上還是佔有很大質量優勢，同其他車進行比較，展現出你無我有，你有我優，讓消費者深深感受到花重金買了一輛寶馬值得。所以一個公司的定位，營銷手段非常的重要。

『叄』 寶馬的營銷策略

誇大的推廣不可信

『肆』 寶馬的營銷策略有哪些

寶馬屬於品牌銷售，所以在銷售上面沒有很多策略。

在中國的話，比較常見的是，如果專你在4S店買屬一輛740的話，同時會贈送給你一輛華晨寶馬320i。

但是這個策略僅限740，如果買750或者760的話，得不到這項優惠。
因為740相比750和760的話，賣得不是很好。所以這項服務時針對740的銷售而產生的策略。

『伍』 寶馬公司銷售部實習人員職責，工作流程和任務是

1、 制定定性和定量的年度目標（經總經理批准）。

the qualitative and quantitative development of the annual targets (as general manager of approval).
2、執行並達到與總經理協商的服務目標，這些目標涉及SME、服務忠誠度、零件和維修車間銷售，以及提高客戶服務質量方面。

And the implementation of the consensus reached and general manager of service targets, which related to SME, service loyalty, spare parts and maintenance shop sales, and improve customer service quality.
3、分析服務市場潛力並確保發掘這種潛力。

Analysis of market potential and ensure that explore this potential.
4、進行調查，為服務部門評估區域市場和競爭信息。

Conct a survey for the services sector assessment of the regional market and competitive information.
5、在考慮到競爭環境的前提下建立一套適合經銷商的獨特服務標准，其目的在於針對目標市場。

Taking into account the competitive environment under the premise of the establishment of a suitable dealers in the unique service standards, and aims to target the market.
6、在執行內部制定的標准/方針的同時，還要執行BMW 集團為經銷商服務部門制定的標准 /方針。

In the implementation of the internal development of the standards / guidelines at the same time, but also the implementation of the BMW Group for the development of the services sector distributors standards / guidelines.
7、進行內部維修車間測試並採取改進措施，以便提高服務質量。

internal testing and maintenance workshop to take corrective measures, in order to improve the quality of service.
8、定期進行內部質量評估。

regular internal quality assessment
9、部署、實施並監督市場和廣告活動，在這一過程中要考慮到BMW 集團的活動以及特殊的市場環境。

Deployment, implementation and supervision of marketing and advertising activities, in the process taking into account the BMW Group's activities, as well as special market environment.
10、 使用公司專用的IT系統優化服務程序組織。

The use of company-specific proceres for IT systems optimization services organizations.
11、確保維修車間的持續利用率並監督人員配備與工作安排情況。

Ensure sustainable utilization of plant maintenance and supervision staffing and organization of work.
12、根據BMW 集團方針和客戶定位實際情況組織並檢查產品召回、保修和商譽保修處理情況。

According to the BMW Group principles and the actual situation organizations, positioning and inspection proct recalls, warranty and goodwill warranty handled.
13、為服務部門員工創建並更新組織機構圖與工作描述。

For the services sector staff to create and update organizational chart and job description.
14、負責計劃並執行服務部門內的人事要求（招聘 / 解僱）。

Responsible for the planning and implementation of services within the department, personnel requirements (recruitment / dismissal).
15、激勵服務部門員工，定期與員工進行內部討論。

Incentive service sector employees, and staff to conct periodic internal discussions.
16、促進服務部門員工培訓，包括安排日期與措施。

Staff training to promote the services sector, including arrangements for the date and measures.
17、策劃並實施服務措施。

the planning and implementation of services
18、經總經理批准，在外部以及涉及經銷商處其它部門時，合法代表服務部門。

the general manager of approval, as well as external involving dealers in other sectors, the legitimate representative of the service sector
19、組織、監督並評估經銷商內部服務的關鍵數據/指標。

Organization, monitoring and evaluation of internal service distributor of key data / indicators.
20、支持部門間的合作，例如新車銷售/零件、電話營銷與激勵活動等。

support for the cooperation between the departments, such as car sales / parts, telephone marketing and incentive activities.
21、確保使用一個路線指示牌系統，該系統應標注有服務停車位和符號（與用於服務部門的BMW 集團CI標准相符）。

to ensure that the use of a road signage system, which services should be denoted with parking spaces and symbols (for the services sector in line with standards of the BMW Group CI).
22、根據廢品處理規定檢查是否正確處理和存放廢品及廢料。

According waste processing requirements check for correct handling and storage of waste and scrap
23、與合適的公司簽定廢品處理合同並檢查這些合同的執行情況。

signed with the appropriate waste processing contracts and inspection of the implementation of these contracts
24、監督是否遵守環保與廢品處理規定。

monitoring compliance with the environmental protection and waste processing requirements
25、監督並組織服務部門內的工作及清潔情況。

the service sector and the organization of supervision of the work and cleanliness
26、確保遵守工作安全與事故預防規定。

to ensure compliance with safety and accident prevention regulations
27、委託供應商提供外部服務，並監督進度和質量情況。

Commissioned by external service providers, and to monitor the progress and quality.
28、計劃並檢查維修車間設備、所用資源和工具。

plan and CHECK workshop equipment inspection, maintenance, resources and tools.
29、為服務部門制定單獨的流程圖和檢查表，以便優化流程。

for the development of the service sector separate flow chart and check lists, in order to optimize the process.
30、 制定培訓措施。

the training measures.
31、在服務部門內使用與工作成績掛鉤的獎懲體系。

in the services sector and the use of performance linked incentive system.

『陸』 請幫我分析寶馬的營銷策略(4P)

寶馬從二戰開始研製發動機，寶馬標也由此而來，歷史是一方面。
發動機的性能寶馬也內是前列，別的和其他容名車差不多。
最主要的是我們國產的寶馬價格有點高，最早在中國建廠時據說寶馬E46（老款3系）德國定的是20萬，後來市場價定的好象是40萬左右，由此可見一般！

『柒』 求寶馬汽車集團的銷售數據

2007年集團全球銷量增長9.2%

2007年，寶馬集團延續了成功進程，旗下三個品牌的銷量全部創歷史新高，實現銷售增長9.2%，共向全球客戶交付1,500,678輛汽車（2006年：1,373,970輛）。

品牌汽車銷量達到1,276,793輛（2006年：1,185,088輛），較2006年增長7.7%。品牌汽車交付222,875 輛（2006年：188,077輛），比上年增長高達18.5%。品牌汽車銷售首次突破千輛，共向客戶交付1,010輛（2006年：805輛），增長25.5%。這個數字再次確定了勞斯萊斯品牌在超豪華市場上的領先地位。

寶馬集團董事會負責銷售和市場的董事斯蒂芬?克勞斯表示："我們圓滿完成了2007年的銷售目標，即實現較高的個位數增長。我們的客戶很欣慰地看到，隨著高效動力計劃的進展，我們已經將低能耗，減排二氧化碳的裝備作為汽車的標准。"高效動力計劃五年前開始實施，目前已應用於從BMW 1繫到BMW X5的全部。"總體來說，就銷量而言，寶馬集團再次拔得全球豪華車市場頭籌。我們對於2008年繼續保持這一領先位置充滿信心。"

中國大陸市場銷量再創新紀錄，突破50,000輛

2007年，寶馬集團在中國大陸市場的業務繼續保持強勢增長，共售出51,588輛（2006年：36,357輛）BMW和MINI汽車，增長42 %。

BMW品牌銷量增長40%，接近50,000輛（2007年：49,388輛；2006年：35,300輛），其中包括汽車有限公司生產的30,600輛BMW 5系和3系（2006年：22,550輛），增長36%。

MINI品牌銷量增長108%，達2,200輛（2006年：1,057輛）。

BMW所有核心車型（包括BMW 7系、5系、3系、X5和X3）在中國大陸的銷量顯著增加。

"BMW 7系的銷量增長42%，達10,688輛，保持了其在中國大陸同級車型細分市場的首要地位。中國大陸進一步鞏固了其BMW 7系全球第二大市場的位置。

"國產BMW 5系長軸距版增長強勁，達61%，增幅超越主要競爭對手，共售出17,647輛（2006年：10,982）。

"BMW X5增長31%，達3,831輛。BMW X3增幅149%，共售出1,505輛。BMW X5和X3繼續保持在各自細分市場的領先地位。

大區（包括中國大陸、香港、澳門及台灣市場）的銷量同樣創下新紀錄，共交付61,098輛（2006年：44,710輛）BMW和MINI汽車，較上年增長37%。

寶馬集團大中華區兼首席執行官史登科博士表示："我們對中國市場的堅定承諾在2007年獲得回報，寶馬已經成為中國高檔汽車市場舉足輕重的一員。2008年，我們將繼續聚焦在市場需求和客戶滿意度上，並進一步提升品牌影響力。"

『捌』 賓士vs寶馬的營銷策略

寶馬純粹駕駛樂趣
以前大家都說坐賓士，開寶馬

『玖』 寶馬公司該如何選擇銷售渠道

寶馬現在的銷售渠道很健全了吧 而且打開了34線城市的市場 這對寶馬市場的擴大 市場保有量的穩定增加起到了很好的作用