㈠ 某女裝企業，由直營，加盟形式經營，但直營店全部由店長注冊為個體，銷售額報兩萬，這是避稅還是偷稅
這樣的行為不是偷稅，也不是漏稅，這叫合理避稅！
㈡ 直營店如何培養優秀店長
很大的來一個管理問題，根據經驗自簡單說一下：
1、在店員中形成競爭機制，從店員中從優選擇。
2、定期或不定期店長的集中強調培訓，這里各店可以相互交流，各店長都要發表意見與總結，提出問題大會集中分組討論，形成課題探討如何解決。這是頭腦風暴。時間可定二天，如果超三天，則外請行家加強不同課題的培訓
3、盡量建立協作辦公OA系統，或其他分銷管理系統，強化信息流通。信息系統對培養或加強店長的管理水平與認識有很大的幫助
4、建立金點子的反饋機制，鼓勵店長提出有創新的管理與營銷方法。這也是提高店長管理水平的促進手段。也可規定店長必須定期提出若干問題，並提出解決方案。這是強制店長思考發現與總結。
還有其他就不多說了，請你參考一下
㈢ 耐克直營店店長的工作咋樣，我現在工資5k，要不要換
看你在什麼地方呢，一般情況下還可以啦
㈣ 我真的沒見過這樣的連鎖店，直營店待遇工資太差了，人家想去加盟店他就說我要是去的話加盟店店長會有懲罰
辭職
㈤ 我現在是特步直營店店長，剛來店裡4天，好多系統上都不是很熟悉，現在弄的壓力好大，有的系統上同事教過
才四天 沒這么快學會的 我之前也是去做副店長 半個月才基本學會所有東西 不用著急 不懂就問 把心放開 會好的 么么噠
㈥ 公司因為發展需要，把重慶的直營店轉給合夥人經營，但是我以前是直營店店長，公司領導極力勸說讓我跟著合
從法律的角度講，您的擔心完全是多餘的。無論公司的經營方式是什麼，都不版影響你尚未到期的勞動合同的效力權，如果勞動合同明確約定是你是店長，只要這個店還在，你一直都是店長，待遇也是按照勞動合同來執行的，根本不可能隨便降低，這與誰是老闆無關。如果公司把直營改為合夥經營後，確實要安排新的很多變化，比如非要啟用新的店長，而你與公司就原勞動合同又沒法達成協商一致變更勞動合同從事新工作崗位時，公司只能依法解除你勞動合同，並按照您在本公司的工作年限支付你經濟補償金。公司後面的這樣的做法是有法律依據的，但要給你經濟補償，所以您不會吃虧！說得太仔細了，呵呵，給個好評吧？不懂可以打電話繼續問我。
㈦ 誰知道直營店店長工資是多少
什麼直營店？國營、私營、外資還是合資；什麼行業？家電、超市、葯店、餐飲、服裝。。。。行業不同，盈利水平不同收入差距很大啊？一般3000-100000都有！
㈧ 直營店店長收入構成。
店長一般不需要象員工一樣倒班，一般都是下午2點來上到24點.但盤點日，店長是需版要陪著通宵的權。
日常工作就是監督員工，每天整理一次收銀機。然後次日去交款。店裡的貨品的調度，看看哪些東西好賣或不好賣，給總公司提建議等
前途？那要看你的價值觀，人生觀了，每個人都不一樣。
將來做了一段時間你可以跳槽去大賣場做中層管理。
上海這樣的工作2000--3500不等，象哈根達思的店長就3500
㈨ 倉庫主管和直營店店長，哪個更有發展空間或者哪個發展前景好
這還用說，我相信復沒有人會回答倉庫主制管好。無論從賺錢方面還是個人的發展方面來講，倉庫主管的確是沒有什麼更大的優勢。但，我個人認為，這二者個有好處，如果你做了倉庫主管再來做店長，相信你會作的更好，沒有人能比得上你，返過來卻未必！
倉庫主管怎麼說也是在公司的內部運作，在內部辦事，如果你在個人創業和在公司內部發展來講，如果你的年齡尚輕，而且頭腦靈活，上進心強，不怕吃苦的話呢，倉庫主管也是一個很好的煉兵廠，以經營大公司的高度來管理一家店輔，我想只會做的更好。
其實二者很多地方是相通的，路線雖然不同，但卻聯系很深，如果你現在從事的是倉庫主管工作，如果在一年內沒有更好的發展空間，那麼就需要認真的考慮一下了，如果是店長，這個很難說的，如果你不創業很有可能一輩子也就是個店長，難道不是嗎？
㈩ NIKE直營店面試，面試人店長..細節詢問..在線等，高分（只有4月1今天）~
我這邊沒有NIKE直營店。。。所以沒聽說過直營店員都問什麼
我被問過的有（一般的就不說了）：對於失貨的看法和處理，人員之間怎麼合作能提高營業額。肯定還有挺多針對公司的問題，這就不知道了，不能瞎說了