汽車中控台營銷策略

『壹』 寶馬X5動力表現如何呢

隨著BBA三大劍客採用不同的營銷策略，從去年大中型SUV的銷售排名來看，寶馬X5明顯優於同級別的賓士GLE奧迪Q7，拿下了銷售冠軍的位置，與奧迪Q7和梅賽德斯-賓士GLE屬於相同車型，但是寶馬X5注重動力和可操作性，因此這寶馬X5可以在眾多競爭對手脫穎而出，比較注重操控性的朋友可以來了解一下。

內飾更加奢華
作為一款中型SUV，寶馬X5的內飾用料也很厚道，大面積軟質材料包裹的中控台讓內飾有著不錯的檔次感，中間加入了紋理飾板則讓內飾的格調到了提升，而且中配以上的車型都會配備真皮材質座椅，所以整套內飾看起來都比較奢華，中控台採用不對稱布局，明顯更偏向駕駛員側，他標配了一塊12.3英寸的中控液晶顯示屏，再加上12.3英寸的全液晶儀表，讓車內氣氛更加濃郁，風靡性能車圈的寶馬X5憑借其炸裂的性能和極高的可玩性已經贏了不少人的芳心。

『貳』 作為儀器儀表的銷售上如何定製銷售策略

1.學習儀器儀表的知識
2.要掌握怎麼給客戶講解
3.要跟老同事多跑幾個客戶知道怎麼講的，怎麼使用的
4.知道銷售的一些情況，這都不是個人能教會的，要注意人際關系等，如一些小禮品之類的。
主要的就這么多，說簡單也簡單說難也難。關鍵還是看個人。

『叄』 哈弗紅標和藍標哪個好有什麼區別

哈弗藍標和紅標相比還是藍標好，主要是適用人群和配置的區別。

其實哈弗H6推出兩種顏色車標的原因，並沒有大家想像的那麼神秘，簡單講就是長城汽車為了迎合不同消費者的口味而制定的產品策略。哈佛車標的首次使用，起始於2013年，當時哈佛第一次作為獨立品牌出現在公眾視野當中。

仔細觀察這兩款車我們會發現，一些細節的地方差別還是比較大的。例如：進氣格珊、車燈和輪轂的造型，內飾布局的設計等等。藍標H6在造型上更加的大膽和前衛，個性比較張揚一點。而紅標車型，則顯得更加的溫馨，造型也相對比較嚴謹。

長城汽車使用紅色和藍色兩種車標將不同的消費群體的喜好，進行了很好的區分，讓廣大的年輕消費者的個性需求得到釋放和滿足，這也是為什麼哈佛H6能夠持續大賣的一個很重要的原因，當技術實力相差不大的情況下，決定成敗的，往往就體現在一些細節上。哈弗h6的這項舉措，值得其他國產品牌借鑒和學習。

『肆』 寶馬X5動力表現如何

隨著BBA三大劍客採用不同的營銷策略，從去年大中型SUV的銷售排名來看，寶馬X5明顯優於同級別的賓士GLE奧迪Q7，拿下了銷售冠軍的位置，與奧迪Q7和梅賽德斯-賓士GLE屬於相同車型，但是寶馬X5注重動力和可操作性，因此這寶馬X5可以在眾多競爭對手脫穎而出，比較注重操控性的朋友可以來了解一下。

內飾更加奢華
作為一款中型SUV，寶馬X5的內飾用料也很厚道，大面積軟質材料包裹的中控台讓內飾有著不錯的檔次感，中間加入了紋理飾板則讓內飾的格調到了提升，而且中配以上的車型都會配備真皮材質座椅，所以整套內飾看起來都比較奢華，中控台採用不對稱布局，明顯更偏向駕駛員側，他標配了一塊12.3英寸的中控液晶顯示屏，再加上12.3英寸的全液晶儀表，讓車內氣氛更加濃郁，風靡性能車圈的寶馬X5憑借其炸裂的性能和極高的可玩性已經贏了不少人的芳心。

『伍』 2011年哪家儀器儀表企業的銷售業績好都採用了什麼銷售方式誰能提供一份好的營銷計劃啊

科學儀器企業大部分都傾向於舉辦觀摩會（或觀摩展）這種形式。2012年教學實驗室設備生產企業營銷方案
一. 概述
目前，我國科學儀器的研究開發和產業發展開始逐漸走出低谷，進入快速發展階段。以中國教學實驗室市場為例，2000年市場規模為300億元，2004年為560億元，估計2012年將達到800億元。同時值得一提的是，隨著我國教學實驗室持續穩定地快速增長，我國科學儀器產業規模的年增長速度連續四年超過13%。2012年教學實驗室設備將以東北地區為主。
二．公司和品牌的定位
（一）公司定位：XX公司是一個全國教學實驗室設備行業的技術領導者，公司已提供和將提供的教學實驗室設備是組成實驗室設備及裝備行業的基礎產品，公司目前在我國已經建立了研發生產基地，實現了研發、生產與銷售的一體化發展模式。
（二）品牌定位
XX公司是我國教學實驗室設備領域中領先的品牌供應商，是一流的教學實驗室設備生產商及供應商。
三．公司營銷理念
（一）不斷創新
（二）超越自我
（三）進取精神
四．2012年營銷目標
在2012年底讓公司成為教學實驗室行業內著名品牌，佔領更多國內同水平教學實驗室設備的市場份額，公司總體上是以教學實驗室設備項目帶動整個實驗室設備及裝備的銷售和發展為目標。
五．2012營銷策略
（一）營銷策略
1. 保持東北地區各大院校及中小學校的密切聯系。
2． 保持和各大區域分銷商的聯系：2012年繼續將分銷商作為公司教學實驗室設備重點發展的目標之一。全力發展以東北重點區域的重點代理商，對完成公司教學實驗室設備的營銷目標具有重要意義。
3. 參展營銷：2012年將參展營銷納入公司重點營銷策略中來，目前各高校、研究院所等每年的招標采購開始傾向展會現場招標采購，首先向采購商發出邀請。
4. 目前很多大的教學實驗室設備生產企業在積極籌備各種以觀摩為主的營銷模式，或參加相關觀摩性展會。
六．教學實驗室設備市場營銷模式
（一）通過談判的形式將公司教學實驗室設備壓到分銷商手中。
（二）參加展會（或觀摩展），參與招投標活動，集中演示、展示采購方所需的教學實驗室設備，以高性價比的教學實驗室設備中標，贏取客戶。
（三）在公司代理商間挑起競爭。隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理構成威脅，對公司教學實驗室設備營銷起到促進作用。
（四）購買營銷資料庫，加強對公司營銷數據的管理。
七．教學實驗室設備的價格策略
（一）制定教學實驗室設備價格表：分媒體公開報價、市場銷售的最底價以及展會采購商的優惠方案。
（二）嚴格控制價格體系，確保一級分銷商、二級分銷商及最終用戶之間的價格距離與利潤空間。
八．教學實驗室設備渠道營銷的策略
（一）開拓渠道分銷策略：2012年在原有渠道分銷的基礎上繼續開拓分銷商，同時，負責大客戶的人員在2012年主攻教學儀器設備行業市場，力爭到年底為止，完成自己的營銷定額。
（二）開拓參展營銷策略：2012年要雙管齊下，在渠道分銷的基礎上增加展會渠道營銷（或觀摩展渠道營銷）。
（三）根據2012年《2012全國實驗室設備及裝備采購規范》，對2012年招投標采購格外重視，並逐漸將采購目光聚焦到山東、遼寧、黑龍江觀摩展上，因此公司將主要精力放在展會渠道營銷（觀摩展渠道營銷）上。
（四）短渠道策略：一些客戶能和我們建立直接的聯系。
九．教學實驗室設備售後服務管理
（一）與各分銷商簽訂授權維修中心協議。同時有專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作。
（二）與參展（觀摩展）的采購方簽訂授權維修協議。如出現問題由專人負責維修（備件更換）。
（三）設立客戶咨詢維修記錄表。
十. 2012年營銷費用管理
（一）營銷費用基本要求
1. 正確區分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍
2. 正確處理生產經營費用和生產經營成果的關系
3. 實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責任制
（二）營銷費用使用原則
1. 營銷費用充分考慮不確定因素，預留一定費用，保證總費用得到嚴格控制直至教學實驗室設備銷售完畢。
2. 營銷費用應按照營銷費用分解計劃執行。
A. 教學實驗室設備營銷推廣費應按照實驗室儀器設備銷售方案和推廣節奏進行分階段控制。原則上前一階段不允許預支下一階段的費用。
B. 開拓渠道分銷費用與參展營銷費用（或觀摩展營銷費用）分開，原則上二者費用不可相互借調。
3. 制定教學實驗室設備營銷費用計劃，執行先預算、後使用的原則，以目標成本總營銷費用為總體控制目標，分營銷階段結合營銷比例嚴格控制。
十一．公司培訓工作的開展
（一）2012年，公司將開展認證工程師培訓工作（收費），並且開展專業銷售的培訓工作（免費）。
（二）廣告上打出培訓消息，同時印出宣傳冊，含課程內容簡介。
（三）簽訂授權培訓中心協議，合作辦學，考試合格後，發結業證書。
十二.公司營銷人員報告制度及銷售決策
（一）每周一早召開工作會議，提交工作報告，內容為：本周完成銷售數、本周渠道開發的進展 、下周工作計劃和銷售預測、營銷中遇到的困難、月末會議進行業務人員的銷售排名，獎勵制度。
（二）做好營銷支持工作，一定時間的業績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業績排名。
（三）編制銷售手冊，其中包括代理的規則，實驗室設備及裝備的技術支持，市場部的工作范圍和職能
不怎麼好可以借鑒借鑒，不過你可以去中國科學儀器博覽會的官方網站上看看。