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飯店學生營銷活動

發布時間:2021-01-10 00:20:00

㈠ 小飯店剛開業'怎樣做宣傳或者營銷活動,才能吸引人氣

招牌是第一,明星展架其次,這個就能首先吸引到
每天經過店鋪的客流量
其他就是線上的
吸引客戶
目前最為好用的就是
地推模式了
每天吸引上百客戶進店
是很輕松的事情!!

㈡ 小飯店如何做營銷。促銷等活動。要這樣才能吸引顧客前來就餐。。。

在店內掛一個很大的牌子,寫個什麼新店開張,特大優惠,不能擺外面,城管要查

㈢ 餐廳營銷小點子

1自己的特色
想好自己的特色菜,菜名簡單又有特色。菜要色香味俱全,又要實惠,充分考慮上班族和學生的經濟情況。開餐廳,菜的質量最重要!
2 宣傳
最好印一些正規的高檔的宣傳單,讓別人一看就知道餐廳很正式,值得去吃一下。宣傳很重要,好酒也怕巷子深!最好弄個橫幅什麼的。
3 布置
餐廳的環境太重要了,我們都有體會,再好吃的東西在糟糕的環境里也吃不出好滋味來。環境要干凈,整潔,優雅。
4 服務
態度當然要好。上菜要快,特別是上班族,最有時間觀念。兼外賣也很棒。
5 其餘
偶爾搞活動。學生很有慣性,如果第一次覺得好,以後就經常光顧,特別是情侶。也要注意包間質量,學生舉行各種party是很經常的事,主要是生日。
6 當然 什麼東西都要隨時改進,不可能一次就搞好了。

點子(摘抄)
方法很簡單,無論大人和小孩都喜歡做游戲,特別是有獎的。所以布局很重要。
第一,在餐廳顯眼的地方,擺設具有獨特的裝飾,只少讓客戶第二眼認出。(可以是餐廳的歷史,能給人一種relax的油畫等等)。
第二,俗話說得好秀色可餐,跟據老闆自己的目標和客戶的群體特性,有意思設計一套服務生言行服裝用語。
第三,菜譜方面,店裡的特色菜(招牌菜)應改成,這是目前最受(大眾,男士,lady 等等。因人而異個中道理我就不多說了)歡迎的菜譜。
第四,跟據前面提出的三點,設計一套帶以古典英語提問為主的餐檯布,簡單來說就是用一切辦法吸引客戶看餐台上提出的問題。讓客戶用心多看幾眼你的餐廳特色。記住餐廳的環境,服務,美吃。在客戶臨走前問客人對餐廳的感受,要簡單,讓人隨口說出來,再跟據節日,客人層次(帶女友的,帶小孩的,帶老人的,帶伴的)送上一份小小的禮物,再加上祝福就行:歡迎再來享受美好的時光,什麼什麼餐廳。
這一套成本底得要命,長期有效。記住每位有身份的人。很簡單主動要就和客戶照像。相片是免費的。讓對方留下地址,就說第一次新來的客戶都可以免費照片。相片寄過去的時候帶上祝福,和季度特色菜菜譜就OK啦

祝 生意興隆

㈣ 小飯店剛開業'怎樣做宣傳或者營銷活動,才能吸引人氣

招牌是第一,明星展架其次,這個就能首先吸引到 每天經過店鋪的客流量
其他就是線上的 吸引客戶 目前最為好用的就是 地推模式了
每天吸引上百客戶進店 是很輕松的事情!!

㈤ 餐廳如何做營銷,餐廳怎麼吸引顧客

首先得看你位置選的好不好,周圍的客流量,還有消費能力怎麼樣。第二內看你的菜品質量還有味道是容不是符合大眾消費,或者說你的目標人群是不是在這里。第三看你店家的服務態度還有環境如何,是否干凈整潔,上菜速度怎麼樣,服務態度如何。第四可以跟外賣平台合作。第五可以不定期的搞一些特價菜,或者打折的促銷活動。當然了不管做什麼,都是需要一個時間的積累的,口碑做好生意也就慢慢好起來了

㈥ 餐廳怎樣做營銷活動

1.明確核心競爭力。假定地理位置的劣勢無法彌補,那麼菜品與服務恐怕就是讓顧客版充滿好奇心和保持忠權誠度的關鍵了。美式餐廳做到了與眾不同,為在競爭中取勝又增添了砝碼。
服務方面略掉吧,人文關懷是很必要的。

2.廣告宣傳。

①充分藉助資源優勢來宣傳,既然靠近學校,不妨為學生活動提供個贊助或者和學生社團一起搞一個免費試吃或者一些選拔性的參與度較高的娛樂活動,花最少的錢給自己做宣傳,何樂而不為呢?

②跟隨潮流,不能忽視社會化媒體營銷。有效運用微博微信平台多做些粉絲優惠活動,加強與消費者的交流互動,及時了解消費者的需求。

③網路商城的運用。可以在微信公眾平台與各團購網站推出優惠服務,同時可以藉助美團外賣、餓了么、微信公眾平台等提供外賣服務。

④區域廣告。運用微博推廣、各種形式的廣告植入、派發宣傳海報等等廣告宣傳方式來增加餐廳在受眾中的曝光率,提高知名度。

3.導視系統的完善。一套完整的導視系統將會為目標消費者更好地餐廳位置提供方便。當然,餐廳營業初期如果有向導服務更會完善消費者的消費體驗。

㈦ 在學校旁開了一間飯館,如何利用網路營銷知識在網上來進行營銷活動,有那是些方法

這個問題怎麼解答呢,大概說說方向吧。
第一,給你們飯館做一個網站,如果規模小不用做成電商網站,就做一個產品展示類型的網站,這個你應該i理解,然後對你們的特色進行包裝,分散點:1,特色菜專題;2,通俗菜專題;3,外賣菜專題;然後列印傳單在學校發發,在學校旁邊的話主要的話外賣應該也不少;如果你做大中型的飯館,可以做電商網站,實行網上訂餐,電話訂餐,預付費模型,如果更厲害點可以實行會員制;這方面是屬於網路營銷的基礎營銷;
第二,社會化媒體營銷,這個的話就比較多選擇了,像學校的BBS發帖啊[這個是臆想],社區類型的網站,微博、社交網站(SNS)、即時通訊、論壇、音樂視頻分享、電子商務(包括團購)、點評網站、分類信息網站等核心網路,現在的吃貨都是去網上團購的,第一打響名氣,第二帶動人氣,當人氣穩定了,新飯館在學生新紅也成了老飯館了;
第三,實際上除了上述兩條,還有好多類型的,比如簽到服務哇,轉播服務哇,太多,但是我估計你人手不足,連上述倆條能做好就已經很OK了,現在的好多飯店難道說想不到這些,不是想不到啊,估計是做不到,沒有專人負責不行的,當你的飯館做到一定程度再考慮別的營銷吧。
純手打,我對飯館知道的也不多,就根據自己的想法說說看,如能幫助到你,那是我的榮幸哇。

㈧ 求一份關於「校園餐廳營銷策劃書」要求詳細!

(一)餐廳概況與任務
XX校園餐廳位於XX大學新校區學生公寓B區食堂三樓,處於整個生活區的中心。環境安靜優雅,設備齊全,能夠居高遠眺校園的美景。

餐廳總營業面積為XX 平方米,餐桌總數X桌,其中大包廂X個,蒙古包 (小包廂)X個。餐廳可同時容納人數為X人。營業時間從早上XXXX至晚上XXXX。

餐廳提供的食品服務主要有:西式扒類、中晚大眾餐、西式面(粉)食類、西式沙律/拼盤類、以及剛引進的貝哈姆炸雞漢堡等!

餐廳已有的特色服務:會員制度,情侶套餐,生日送花,免費包廂等!

百樂門西餐廳屬全國連鎖企業,總部設在上海,目前為止在福州僅此一家。該餐廳錄屬於福建師范大學後勤服務集團飲食服務中心,是福建師范大學新校區周邊唯一一家頗具規模的西餐廳飲食消費場所。

(二)市場分析
1、供給分析
隨著新區入住學生的增多,學校周邊飯店數目持續增加,包括中餐、西餐快餐等,餐飲業的競爭不斷加劇。而本來較為稀少的西餐廳也將開始加入了這場競爭,使得原本不大的市場變得更加的擁擠。由於西餐屬較為中高檔的飲食消費場所,有別於食堂或其他飯店。因此如何把這個市場做大,如何使百樂門在這場競爭中獲得更有利的優勢,是接下來要解決的問題。

據調查,師大新區周邊現有西式餐廳4家(主要是西式快餐),包括艾萊客、樂德士、米樂心、博客來。前三者均是經營漢堡炸雞類西式快餐,這與百樂門有較大的區別。而其中的博客來經營品種、經營項目以及經銷策略與百樂門相似,但是它更傾向於街頭小店,其經營面積、整體環境、氣氛營造等方面遠比不上百樂門西餐廳。

2、需求分析
受學生個人消費水平和消費習慣的影響,學生個人對西餐的消費頻率相對較低。從我們的調查結果來看,學校附近的這幾家西式快餐廳經營狀況並不好,客流量低,收益也不是很理想。但是據我們的一份問卷調查分析:52.4%的同學希望在畢業前去體驗一下西餐文化,這是一個巨大的潛在市場。所以在此後的一段時間內對西餐的需求有進一步提高的可能。

此外,大學生情侶市場也是一個具有巨大潛在的市場,而且是主要目標市場之一。由於大學生中談戀愛的學生佔有相當的比重,根據有些學校的調查,大學生中談過或正在談戀愛的學生比例達65%。據不完全統計,師大大學城裡,談戀愛的學生數約佔到學生總人數的40%。而環境好的西餐廳是情侶們「約會」的首選地之一。因為情侶在就餐時對就餐環境要求相對較高,它有自身的需求特點:他們一般選擇環境優雅、氣氛浪漫且檔次相對較高的地方就餐,調查中,34.7%的同學會選擇和情侶一起去吃西餐。

目前,師大周邊的餐廳及其他一些消費場所大都體現了這樣一些趨勢:設施設備都較為先進,重視室內環境氣氛的營造,能夠使消費者覺得體面,並且價格很有吸引力。這些就是情侶顧客的主要需求特點。

(三) 市場競爭分析
1、競爭對象
確定競爭對象的方法有許多,這里主要以一定范圍內的檔次相同、提供產品相似的西餐廳作為確定競爭對象的依據。

學生公寓旁邊的科技路沿路地區的類似餐廳共有四家。在這一區域內,英豪學生街是最為集中的地區,但無論是餐廳環境還是產品質量,百樂門西餐廳都在它們之上。我們以顧客的身份走訪了這一些餐廳,考慮了餐廳的設備、面積及最大顧客容量等因素,我們選擇了三家餐廳作為百樂門的競爭對象。(樂德士正在進行內部裝修)

詳細請參照這個策劃書:http://www.canyin168.com/glyy/yxch/yxal/200707/7497_2.html

㈨ 飯店營銷策劃方案

一個優秀的營銷方案,既能節省經營成本,還能為飯店帶來源源顧客。內

掌握這些容創意營銷方案,助你的飯店生意越做越紅火。

活動營銷,用不確定性給顧客「興奮點」。

比方說,推出猜拳活動,服務員和顧客猜「剪刀石頭布」,如果顧客連贏10局就有機會免單,連贏5局就能獲得小菜獎勵等等。

只要我們的活動讓顧客開心了,下載『商機去哪兒』app了解更多。他們自然會繼續到店消費。

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