1. 我國涉足大健康產業的企業中，誰做得比較好
前瞻網摘要：雲南白葯的大健康戰略成功，開啟了葯企業進軍大健康領域的大門，於是天士力、同仁堂、馬應龍、哈葯、廣葯、修正、白雲山等一大批葯企業紛紛祭出了各自的大健康戰略；同時，以一心唐、怡康為代表的一批國內連鎖葯店也在大健康領域取得了不錯的成績，海王星辰、老百姓等國內領先連鎖葯店也將目光轉向大健康。
前瞻產業研究院發布的《中國大健康戰略發展模式與典型案例分析報告（2013版）》對國內數十家葯企進軍大健康的成功與失敗案例進行了綜合分析，認為葯企進軍大健康，必須警惕以下四點：
1）前期調研：前期調研必不可少。王老吉原營銷團隊，每年都與多家市場研究公司合作，進行市場調研；雲南白葯營銷團隊則是團隊成員親身展開市場調研工作。
2）現金流：大健康嘗試不僅需要一定的進入成本，同時要做好一年甚至多年的持久戰准備，在中期投入和後期投入上的認識不足，從而導致現金流枯竭是企業失敗的一個重要原因。
3）產品：產品不要多，最好專注於某一個領域的一到兩個產品，進行尖端突破；產品所定位的細分市場進入時競爭並不強烈；產品的潛在市場要大，否則很難有大的作為。
4）營銷。對於葯企而言，大健康戰略的成功離不開強大的營銷團隊，擁有一支強大的營銷團隊是戰略轉型成功企業的共性，建議可以通過招聘人才自建，或者依靠專業營銷公司。
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