企業沙盤模擬營銷計劃

❶ ERP沙盤模擬企業三年計劃書怎麼寫啊

ERP是企業資源計劃抄系統。它是建襲立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。

❷ erp沙盤模擬的目的和內容是什麼

1、深刻體會ERP核心理念：

感受管理信息對稱狀況下的企業運作，體驗統一整合的回信息平台下企業運答作管理功能的提升，學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能，感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用，訓練信息化時代的基本管理技能。

2、了解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：

包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。

3、了解企業經營的本質：

通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質――利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。

(2)企業沙盤模擬營銷計劃擴展閱讀

ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。

ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響。

❸ erp沙盤模擬實訓中每年應該怎麼做

1、市場總監。企業的銷售利潤由銷售帶來。銷售的實現是企業生存和發展的關鍵。市場總監道在企業中的地位不言而喻。市場總監的職責是開發新市場並實現銷售。

2、首席財務官。只要財務的責任是負責最近的籌款和管理：制定良好的現金預算，並妥善管理和使用這些資金。沙盤上財務總監的首要任務是管理現金流量，根據需求支付各種費用並計算成本，按時提交財務報表並進行財務分析；進行現金預算並以具有成本效益的方式籌集資金。

3、生產總監。生產總監姚管理著企業的所有生產活動，並最終負責企業的所有生產活動和產品。生產主管既是計劃的計劃者，決策者，又是生產過程的主管。他的工作是通過計劃，組織，指揮和控制來優化企業資源分配，並創造最大的經濟效益。

4、采購總監。采購總監的職責是准備並實施采購供應計劃，以確保在驗證時購買適當的原材料（R1，R2，R3，R4）和適當的數量，以提供足夠的原材料為了生產的順利進行，並盡力維持期末零庫存的原則。

(3)企業沙盤模擬營銷計劃擴展閱讀：

生產總監應注意以下事項：

1、與市場總監溝通，以了解公司的旗艦產品（最佳產品組合）以及產品研發是否可以跟上生產線。

2、投資建設生產線。企業可以通過擴大市場份額來獲得更大的利潤。市場份額的擴大是基於公司的強大生產能力和合理的各種資金支出。因此，生產能力尤為重要，因此有必要在建設和性能上進行投資。具有更大產能的生產線可以滿足市場需求。

3、與首席財務官溝通良好，並明確下一季度的生產預算。需要多少資金才能在第一季度交付。

4、計算原材料的順序和原材料的存儲。如果沙盤上的操作有誤，則財務主管的報告將很難調整，因此，超材料的順序和存儲尤為重要。

5.生產部分。在生產部分，不會發生生產線在生產線完成之前投入生產並且沒有對產品進行研發的在線生產的現象。

6.必須與財務部門討論生產線的出售，以便出售該生產線，並將資金返還給收入企業，否則不得扣除企業的權益。

❹ ITMC企業經營管理沙盤模擬操作方案

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角色名稱：CEO（總裁）
崗位職責：制定企業發展戰略規劃
帶領團隊共同決定企業決策
審核財務狀況
聽取企業盈利（虧損）狀況
注意：在沙盤模擬中CEO發揮最大職能，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定。

角色名稱：CSO（營銷總監）
崗位職責：開拓市場：穩定企業現有市場；積極拓展新市場
預測市場制定銷售計劃；
合理投放廣告；
根據企業生產能力取得匹配的客戶訂單；
溝通生產部門按時交貨；
監督貨款的回收。
沙盤模擬中的任務及規則
1) 制定廣告方案
規則：營銷總監根據市場預測情況進行各個產品和地區的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，並不是投放廣告就能得到訂單。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：在廣告投放完畢後，營銷總監向財務總監申請所投放的廣告費總額放到營銷區域中。
2) 參加訂單竟單
規則：根據各個地區的廣告投入的高低情況進行選單，誰投入的廣告費高誰就有優先選單權。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現的。訂單卡片由市場、產品名稱、產品數量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構成。
標注有「加急」字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金；普通訂單卡片可以在當年內任一季度交貨，如果由於產能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金。
訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度後才能付款。
如果訂單卡片上標注了「ISO9000」或「ISO14000」，那麼要求生產單位必須取得了相應認證，並投放了認證的廣告費，兩個條件均具備才能得到這張訂單。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：營銷總監將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規定區域中。
3) 交貨給客戶
規則：營銷總監檢查各成品庫中的成品數量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數量的產品給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25％，如果在本年獲得的訂單不能在本年沒交貨，也將進行罰款25％。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：若為訂單（0賬期）付款，營銷總監直接將現金置於現金庫，財務總監做好現金收支記錄；若為應收賬款，營銷總監將現金置於應收賬款相應賬期處。
4) 市場開拓/ISO資格認證
規則：
市場 本地市場 區域市場 國內市場 亞洲市場 國際市場
開拓時間 開放 1年 2年 3年 4年
開拓投入 無 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年
1. 市場開拓在每年的年末進行，每年只能進行一次，每次投入1M，不能加速開拓。
2. 市場開拓不要求每年連續投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間後想繼續開拓該市場，可以在以前投入的基礎上繼續投入。
3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。
4. 只有在該市場完全開拓完成後，才能在下一年度里參與該市場的競單。

ISO9000 質量 ISO14000 環境
時間 2年 時間 4年
投資 2 M 投資 4 M

沙盤模擬中的物理沙盤操作：
新市場開拓：營銷總監向財務總監申請開拓市場的現金放置在要開拓的市場區域，由財務助理配合做好現金支出記錄。
ISO認證投資：營銷總監向財務總監申請認證的現金放置在要認證的區域，由財務助理配合做好現金支出記錄。

❺ erp沙盤模擬電子盤營銷計劃

1、團隊合作。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。一個人版無論你有多能幹，始權終不可能面面具到。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡其力，否則大船將經不起風浪的沖擊。
2、重視人才。人才是企業最活躍、最有價值的因素。尤其是企業的重要領導人，更應該有較強的組織能力，協調能力和戰略思路。
3、市場調研。只有在進行了市場調查，對市場信息有了充分的了解，並加以分析和判斷後，才能做出適當的戰略計劃。

❻ ERP沙盤模擬的具體目的和內容

ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業實際運行狀況，其中涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中達到以下目的和內容：

1、深刻體會ERP核心理念：

感受管理信息對稱狀況下的企業運作；

體驗統一整合的信息平台下企業運作管理功能的提升；

學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；

感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用；

訓練信息化時代的基本管理技能。

2、了解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：

包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。

3、了解企業經營的本質：

通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質——利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。

進一步理解企業增加利潤的關鍵因素和影響企業利潤的因素，掌握企業成本控制需要考慮的因素和影響企業利潤的因素以及擴大銷售需要考慮的因素等。

4、深入理解確定企業市場戰略和產品、市場的定位需要考慮的因素：涉及產品產供銷三者內在關系的分析、產品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響分析、市場投入效益分析以及產品盈虧平衡點預測等。

❼ 關於ERP沙盤模擬經營大賽簡介及策略。。。

1. ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化。ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。

2. ERP沙盤模擬大賽則採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽者在比賽中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，各代表著首席執行官、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監、運營總監、信息總監等職務。每個團隊經營一個擁有一定資產的虛擬公司，連續從事6個會計年度的經營活動。

3. 通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、 市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊都將面對同行競爭對手、產品老化、市場單一等一系列嚴峻挑戰，根據實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按量化的經營業績評出各參賽團隊的名次。

4. ERP沙盤模擬大賽可以很好地幫助所有參賽學生樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。
   

❽ 企業經營沙盤模擬是什麼

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設回計的角色體驗的實驗平台答。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營
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講師評析
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學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。