營銷計劃主體

❶ 市場營銷畢業論文怎麼寫啊

拆分問題
1、選題是什麼？（如果你要是明確開題的內容，就可以幫你拆解了）
2、思路是什麼？（在提綱的基礎上往裡面填充內容，內容可以來自知網，素材網之類的，只要有自己的想法、不要照搬）

【論文流程】

開題：選「挑戰性」的選題。挑戰性：在自己的能力范圍之內，但又需要付出不少的努力能完成的課題。

開始寫：找到突破口，集中力量攻克就行。准備一個筆記本，把隨時閃現的靈感記錄下來，把偶然看到的（哪怕是很細碎的）信息記錄下來，都會用到的。繼續大量讀文獻。

中途進行不下去了時候和導師多溝通，尋求幫助。假如，假如真的進行不下去了（通常情況下，見多識廣的導師都能給予很關鍵的幫助。）

差不多寫完了：看一看之前記下的好點子、好想法是不是都在文中體現了；看一看文中有沒有廢話、套話，趕緊刪，要不然導師也會讓你刪的；看一看邏輯是不是連貫；看一看引用的地方是不是都標記出參考文獻了。

完善終稿：認真按要求排版，時間富餘的話，把圖形什麼的好好畫一畫。用心寫致謝，感謝給過自己幫助和關心的人。

【分享】

順便分享一下導師看本科階段的論壇架構時的感受。如果您是本科階段：那麼建議您的論文要有數據，回歸，相關性這三部分。

1、有數據，有回歸，能解釋一下相關性——（說明您學的不錯）。
2、有數據，有統計，直接就出結論——（說明您學進去了）。
3、無數據，侃侃而談——（糊弄自己）。

【論文中包括的哪幾個部分】

論文的基本結構分為三部分「論題,論證和結論」

要明確一點論文屬於議論文。

論題：真實性需要證明的命題。論證：論述並證明。（引用論據來證明論題的真實性的論述過程，由論據推出論題所使用的推理形式）
結論:對文章所下的最後判斷（總結全文，點明主題）

一篇完整的論文應當包括:

標題：
作者姓名和單位：
論文摘要（論文的中文摘要一般以200~400字為宜,重要的學術論文不超過1500字數）
提綱
引言(或稱引論,前言,導言,緒論,序論和導論)
正文
結束語
致謝語
參考文獻

【如何寫】

個人建議，寫論文最需要注意兩點。
【讓導師看清你的邏輯】第一，怎麼寫正文？
論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、 論證過程和結論。

A、提出論點
B.分析問題（論據和論證）；
C.論證與步驟；
D.結論

【確保引用好，不會引發爭議】第二，怎麼寫引用

論文引用參考文獻特別注意：標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。

中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：
（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

最後說一句：多找導師討論畢業論文寫作中的各種問題。引用5篇以上英文文獻。論文里多擺點數據和圖表。過查重。在國內大學做到以上幾點至少論文不會不合格。提醒題主，市場營銷的畢業論壇遵循以上的流程和框架，豐富數據後，就可以一蹴而就的寫完。

❷ 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

(2)營銷計劃主體擴展閱讀：

一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。

❸ 營銷主要手段有哪些

營銷主要手段有：

一、搜索引擎營銷

搜索引擎營銷，簡稱SEM，是網路營銷的一種。就是根據用戶使用搜索引擎的方式，利用用戶檢索信息的機會通過搜索引擎返回的結果，盡可能將營銷信息傳遞給目標用戶，以此來獲得更好的銷售或者推廣效果。

二、病毒性營銷

病毒性營銷也被人們稱為病毒式營銷和病毒營銷。病毒性營銷是一種常用的網路營銷方法，常用於進行網站推廣、品牌推廣等，病毒性營銷利用的是用戶口碑傳播的原理。

三、電子郵件營銷

電子郵件營銷（郵件營銷）是利用電子郵件與受眾客戶進行商業交流的一種直銷方式。同時也廣泛的應用於網路營銷領域。

(3)營銷計劃主體擴展閱讀：

營銷發展方向：

第一、從營銷的主體來看，企業是營銷的主體單位一般是傳統營銷。當然傳統營銷並不是唯一的營銷的主體，比如各種組織機構和個人多種主體共存共同發展也是營銷的主體單位。

第二、從營銷的對象來看，企業營銷的對象不再是單一的產品和服務而是各種有價值的事物，都可以進行有效地使用。

第三、從營銷的操作手法來看，營銷不再是單純的傳統營銷手段．而是當代各種營銷手法的混合，比如流行的網路營銷、電話營銷（比如：一呼百應智能精準電話營銷解決方案）、無線營銷、聲動營銷、OAO、會員制營銷等等，這些營銷手段，一般大企業都會與傳統營銷靈活地選擇同時進行搭配出最適合企業營銷的手段。

第四、營銷發展的未知性來說，營銷的發展誰也不能肯定地說營銷即將發生什麼，這個明確的答案誰也不敢給出，就算是專家他或她也不能肯定未來即將發生的事情，因為很簡單從哲學上來說：「事物的發展是未知的總是變化的」。

❹ 自考的基礎會計重點是那幾章！

0160 - 審計學

筆記依據教材
《審計學》 丁瑞玲主編 中國財政經濟出版社

筆記依據目錄
第一章 審計概論
第一節 審計的定義和特徵
第二節 審計的產生和發展
第三節 審計的分類和審計方法
第四節 審計的職能和作用

第二章 注冊會計師職業道德
第一節 注冊會計師職業道德規范及其基本原則
第二節 獨立性
第三節 專業勝任能力與保密
第四節 收費、傭金及業務招攬
第五節 其他職業道德

第三章 注冊會計師執業准則體系與法律責任
第一節 中國注冊會計師執業准則體系
第二節 注冊會計師業務准則
第三節 審計質量控制准則
第四節 注冊會計師的法律責任

第四章 審計目標與計劃審計工作
第一節 財務報表審計的目標與實現
第二節 審計業務約定書
第三節 審計重要性
第四節 計劃審計工作

第五章 審計證據與審計工作底稿
第一節 審計證據
第二節 審計工作底稿

第六章 重大錯報風險的評估與應對
第一節 了解被審計單位及其環境
第二節 評估重大錯報風險
第三節 針對重大錯報風險的應對措施

第七章 銷售與收款循環審計
第一節 銷售與收款循環的特性
第二節 銷售與收款循環內部控制測試
第三節 銷售與收款循環主要帳戶的審計
第四節 銷售與收款循環其他相關帳戶的審計

第八章 采購與付款循環審計
第一節 采購與付款循環的特性
第二節 采購與付款循環的內部控制測試
第三節 采購與付款循環主要帳戶的審計
第四節 采購與付款循環其他相關帳戶的審計

第九章 生產與存貨循環審計
第一節 生產與存貨循環的特性
第二節 生產與存貨循環內部控制測試
第三節 生產與存貨循環主要帳戶的審計
第四節 生產與存貨循環其他相關帳戶的審計

第十章 籌資與投資循環審計
第一節 籌資與投資循環的特性
第二節 籌資與投資循環內部控制測試
第三節 籌資與投資循環主要帳戶的審計
第四節 籌資與投資循環其他相關帳戶的審計

第十一章 貨幣資金審計
第一節 貨幣資金審計概述
第二節 貨幣資金內部控制測試
第三節 貨幣資金的實質性程序

第十二章 審計報告
第一節 審計報告概述
第二節 審計報告的基本要素
第三節 標准審計報告
第四節 非標准審計報告

單項選擇題
1.1．審計對象包括A．被審單位的財務報表及其有關經濟資料B．被審單位的財政收支及其有關經濟資料C．被審單位的財務收支及其有關經濟資料D．A、B、C都是
1.2．審計機構或人員獨立於被審計者的身份進行工作，在審計的過程中恪守獨立、客觀、公正的原則，按照有關法律、法規、根據一定的准則、原則、程序進行。這體現了審計報告的A．公正性B．權威性C．客觀性D．獨立性
1.3．「上計制度」的實質是A．定期報表的審核制度B．抑制貪污審計制度C．審計監督制度D．財政監督制度
1.4．我國明確規定建立審計機構，恢復審計工作的時間是A．1949年新中國誕生後B．1956年公私合營後C．1978年第十一屆三中全會後D．1982年第五屆人大五次會議後
1.5．為政府審計的振興發展奠定了良好的基礎的是A．1995年1月1日開始實施《中華人民共和國審計法》B．1988年11月頒布了《中華人民共和國審計條例》C．1912年頒布了《審計法》D．1985年8月頒布了《國務院關於審計工作的暫行規定》
1.6．在西方國家，發展較早的審計組織形式是A．民間審計B．官廳審計C．內部審計D．經濟效益審計
1.7．下列屬於財政部領導的國家審計機關的是A．加拿大的審計總署B．瑞典的國家審計局C．菲律賓的審計委員會D．西班牙的審計法院
1.8．最早建立內部審計師協會的國家是A．英國B．美國C．德國D．日本
1.9．我國的社會審計起源於年。A．1918；B．1919；C．1949；D．1982
1.10．世界上第一個職業會計師的專業團體是A．愛丁堡會計師協會B．國際會計師聯合會C．美國內部審計師協會D．英格蘭•威爾士特許會計師協會
1.11．詳細審計又被稱為A．美國式審計B．英國式審計C．英格蘭式審計D．愛丁堡式審計
1.12．被稱為美國式審計的是A．詳細審計B．會計報表審計C．資產負債表審計D．現代審計
1.13．－－是受國家機關或其他單位的委託而實施的審計。A．經濟效益審計B．社會審計C．國家審計D．內部審計
1.14．審計對象可以是組織機構、計算機系統和市場營銷的審計是A．內部審計B．事中審計C．現代審計D．經營審計
1.15．是以考核被審計單位全部經濟活動為對象的。A．合規性審計B．報送審計C．經營審計D．財務報表審計
1.16．對被審計單位的年終財務報告和工程決算報告所進行的審計屬於A．事中審計B．事前審計C．事後審計D．突擊審計

多項選擇題
1.1．審計的專職機構主要包括A．國家審計機關B．國家審計部門C．單位內部審計機構D．社會審計組織E．國外審計協會
1.2．審計依據主要包括A．國家相關的法律、法規B．會計制度C．企業會計准則D．注冊會計師執業准則E．企業內部的預算、計劃、經濟合同
1.3．審計的目標就是指審查和評價審計對象的A．獨立性B．客觀性C．公允性D．合法性E．效益性
1.4．下列各項中，屬於我國審計確立階段的表現的是A．初步形成了統一的審計模式B．「上計」制度的建立C．「上計」制度日趨完善D．審計地位提高、職權擴大E．越來越重視審計的職能作用
1.5．世界各國的國家審計機關按其設置和隸屬關系，大致可以分為A．屬於議會領導的國家審計機關B．屬於注冊會計師協會領導的國家審計機關C．屬於政府領導的國家審計機關D．屬於國務院領導的國家審計機關E．屬於財政部領導的國家審計機關
1.6．國際上常採用的內部審計機構模式有A．隸屬於董事會B．隸屬於監事會C．隸屬於總經理D．隸屬於財會部門E．隸屬於財務總監
1.7．以下說法正確的是A．《關於成立會計顧問處的暫行規定》標志著我國注冊會計師制度開始恢復B．1986年7月，國務院頒布了《中華人民共和國注冊會計師條例》C．1995年2月，財政部發布了《中國注冊會計師獨立審計准則》D．1996年10月，中國注冊會計師協會加入國際會計師聯合會E．2006年，注冊會計師協會公布了《中國注冊會計師執業准則》
1.8．國外社會審計經過階段為A．詳細審計階段B．資產負債表審計階段C．會計報表審計階段D．現代審計階段E．以上均正確
1.9．「四大」國際會計師事務所是指A．布亞瑞格會計師事務所B．普華永道會計師事務所C．安永會計師事務所D．畢馬威會計師事務所E．德勒會計師事務所
1.10．現代審計階段注冊會計師審計的特點有A．審計組織機構不斷地發展壯大B．開始呈現出集中化的趨勢C．審計技術不斷完善D．風險導向審計法得到推廣E．計算機輔助技術在審計中已被廣泛採用

名詞解釋題目錄
1.1．審計
1.2．國家審計
1.3．內部審計
1.4．注冊會計師審計
1.5．事前審計
1.6．事中審計
1.7．事後審計
1.8．就地審計
1.9．順查法
1.10．逆查法
1.11．審閱法
1.12．分析法
1.13．復演算法
1.14．監盤
2.1．實質上的獨立
2.2．形式上的獨立
2.3．獨立性
2.4．業務期問
2.5．或有收費
2.6．前任注冊會計師
2.7．後任注冊會計師
3.1．政府審計准則
3.2．內部審計准則
3.3．注冊會計師執業准則
3.4．其他鑒證業務准則
3.5．會計師事務所質量控制准則
3.6．鑒證業務
3.7．合理保證
3.8．有限保證
3.9．審計質量
3.10．審計質量控制
3.11．注冊會計師的法律責任
3.12．經營失敗
3.13．普通過失
3.14．重大過失
3.15．共同過失
4.1．審計目標
4.2．「公允性」
4.3．認定
4.4．審計業務約定書
4.5．計劃審計工作
4.6．總體審計策略
4.7．具體審計計劃
4.8．審計流程
4.9．重要性
5.1．審計證據
5.2．認定
5.3．審計證據的適當性
5.4．審計工作底稿
6.1．分析程序
6.2．內部控制
6.3．特別風險
6.4．進一步審計程序
6.5．進一步審計程序的性質
6.6．實質性程序
6.7．實質性分析程序
7.1．貸項通知單
7.2．函證
7.3．肯定式函證
8.1．付款憑單
8.2．應付賬款
9.1．生產指令
9.2．成本費用管理控制
9.3．成本費用會計控制
9.4．製造費用
9.5．管理費用
10.1．銀行借款
10.2．資本公積
10.3．盈餘公積
10.4．未分配利潤
11.1．貨幣資金審計
11.2．貨幣資金的審計范圍
12.1．審計報告
12.2．合法性
12.3．財務報表的公允性
12.4．標准審計報告
12.5．非標准審計報告
12.6．無法表示意見

名詞解釋題答案
1.1．審計是由國家授權或接受委託的專職機構和人員，依照國家法規、審計准則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務收支、經營管理活動及其相關資料的真實性、正確性、合規性、合法性、效益性進行審查和監督，評價經濟責任，鑒證經濟業務，用以維護財經法紀、改善經營管理、提高經濟效益的一項獨立性的經濟監督活動。
1.2．國家審計是指國家審計機關依法所進行的審計，是國家審計機關代表政府依法對國務院各部門、地方各級政府、財政、金融機構和企事業組織等的財政和財務收支進行審計監督，在獨立行使審計監督權的過程中，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉。
1.3．內部審計是指組織內部專職審計機構或人員實施的審計，是組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及其內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。
1.4．注冊會計師審計又稱民間審計、社會審計，是指由中國注冊會計師協會審核批准成立的會計師事務所進行的審計。
1.5．事前審計是指審計機構的專職人員在被審計單位的財政、財務收支活動及其他經濟活動發生之前所進行的審計。
1.6．事中審計是指被審計單位經濟業務執行過程中進行的審計。通常是指對工期較長的基建項目和承包合同期中執行情況等進行的審計。
1.7．事後審計是指在被審計單位經濟業務完成以後所進行的審計。
1.8．就地審計又稱現場審計，是審計機構派出審計小組和專職人員到被審計單位現場進行的審計。
1.9．順查法是按照會計核算的處理順序依次進行檢查核對的一種方法。
1.10．逆查法又稱倒查法，是指按照與會計核算程序相反的順序依次進行審計的方法。
簡答題目錄
1.1．審計的定義可以從哪些方面去理解?
1.2．簡述審計的獨立性體現在哪些方面?
1.3．簡述詳細審計階段注冊會計師審計的特點。
1.4．簡述資產負債表審計階段注冊會計師審計的特點。
1.5．簡述會計報表審計階段注冊會計師審計的特點。
1.6．簡述注冊會計師在審計一個單位時必須考慮利用其內部審計工作成果的原因。
1.7．審計按內容分類可分為哪幾類?各自的目的是什麼?
1.8．簡述審計按其所依據的基礎和使用的技術分類。
1.9．什麼是審計方法?審計方法體系包括哪些內容?
1.10．簡述詳查法和抽查法的概念、特點。
1.11．簡述證實客觀事物的方法。
1.12．簡述審計人員選擇審計方法時應注意的問題。
1.13．審計具有哪些職能?
1.14．簡述審計職能的實現應具備的條件。
1.15．審計能發揮哪些作用?
1.16．簡述審計制約作用和促進作用的具體表現。
1.17．國家審計監督體系，一般由國家審計機關、內部審計部門和社會審計組織三種審計機構組成，試述我國審計機構之間的相互關系。
2.1．簡述《職業會計師道德守則》的內容。
2.2．簡述在確定哪些情況和業務尤其需要遵循客觀性時需要考慮的因素。
2.3．簡述專業勝任能力和應有關注的內容。
2.4．根據《獨立審計基本准則》的規定，會計師事務所和注冊會計師在開展審計活動和執行審計業務中應對同行承擔什麼責任?
2.5．簡述經濟利益對獨立性威脅的情形。
2.6．簡述自我評價方面對獨立性威脅的情形。
2.7．簡述外界壓力對獨立性威脅的情形。
2.8．簡述獨立性威脅的防範措施。
2.9．簡述在審計業務期間降低非審計業務威脅性的措施。
2.10．簡述向由非上市公司轉為上市公司的單位提供非鑒證服務而不會損害獨立性應具備的要求。
2.11．對高級職員與鑒證客戶之間長期關系所採取的防範措施有哪些?
2.12．簡述可能產生重大經濟利益或自我評價威脅的活動。
2.13．簡述專業勝任能力的兩個階段。
2.14．簡述注冊會計師發現客戶的違法行為或可能存在的違法行為應當採取的措施。
2.15．簡述注冊會計師可以披露客戶的有關信息情形及應考慮的因素。
2.16．簡述審計收費需考慮的因素。
2.17．簡述會計師事務所和注冊會計師不得刊登廣告的原因。
2.18．簡述會計師事務所和注冊會計師在招攬業務時所不允許的行為。
2.19．簡述接受委託前的溝通內容。
3.1．簡述我國制定注冊會計師執業准則應該達到的目標。
3.2．簡述注冊會計師執業准則的作用。
3.3．簡述執業准則體系的框架結構。
3.4．簡述注冊會計師業務准則的內容。
3.5．簡述三方關系的內容。
3.6．簡述鑒證業務的基本分類內容。
3.7．簡述審計業務的特點。
3.8．簡述其他鑒證業務的特點。
3.9．簡述相關服務的內容。
3.10．簡述會計師事務所進行質量控制的目的。
3.11．簡述遵守職業道德規范的措施。
3.12．簡述會計師事務所針對顧客誠信方面應當考慮的事項。
3.13．簡述會汁師事務所在確定是否接受新業務時需考慮的事項。
3.14．簡述會計師事務所在考慮解除業務約定或同時解除業務約定及其客戶關系時制定的政策和程序要求。
3.15．簡述確定復核人員的原則。
3.16．簡述咨詢的具體要求。
3.17．簡述項目質量控制復核的定義及其政策和程序的制定要求。
3.18．會計師事務所針對業務工作底稿設計和實施適當的控制的目的是什麼?
3.19．會計師事務所應從哪些方面對質量控制制度進行持續考慮和評價?
3.20．簡述注冊會計師法律責任的防範措施。
4.1．簡述評價財務報表的合法性時，注冊會計師應考慮的內容。
4.2．簡述注冊會計師對所審計期間的各類交易和事項運用的認定包含哪些類別。
4.3．簡述與各類交易和事項相關的審計目標。
4.4．當擬承接的業務具備哪些特徵時，注冊會計師才能將其作為審計業務予以承接。
4.5．簡述簽訂審計業務約定書的目的。
4.6．簡述審計業務約定書的內容。
4.7．簡述注冊會計師開展初步業務活動有助於確保在計劃審計工作時達到的要求。
4.8．簡述總體審計策略中包括的內容。
4.9．符合性測試與實質性測試有什麼區別與聯系?為什麼即使被審計單位經符合性測試被認定擁有非常健全的內部控制，注冊會計師仍不能完全省略實質性測試程序?
5.1．在確定審計證據的相關性時，注冊會計師應當考慮哪些因素?
5.2．在評價審計證據的充分性和適當性時，應對哪些事項予以特殊考慮?
5.3．簡述實施控制測試的目的並說明在什麼情形下控制測試是必要的。
5.4．按獲取手段的不同可以將審計程序分為哪幾類?
5.5．簡述注冊會計師編制審計工作底稿的目的。
5.6．會計師事務所為什麼要按照相關規定對審計工作底稿實施適當的控製程序?
5.7．簡述會計師事務所針對審計工作底稿設計和實施適當控制的目的。
5.8．簡述編制審計T作底稿的總體要求。
5.9．簡述確定審計工作底稿的格式、內容和范圍時應考慮的因素。
5.10．簡述重大事項可能包括的內容。
5.11．審計報告歸檔之後，什麼情形下注冊會計師可對審計工作底稿進行修改或增加?
6.1．簡述了解被審計單位及其環境的目的。
6.2．簡述內部控制的要素。
6.3．可以從哪八個方面來理解內部控制?
6.4．試簡述在識別和評估重大錯報風險時，注冊會計師應當實施哪些審計程序?
6.5．哪些情況表明被審計單位內部控制存在重大缺陷?
6.6．簡述在實務中，注冊會計師為提高審計程序的不可預見性而採取的方式。
6.7．簡述注冊會計師在期中實施進一步審計程序存在的局限。
6.8．簡述在確定進一步審計程序的范圍時，注冊會計師應考慮的因素。
6.9．簡述注冊會計師在確定某項控制的測試范圍時應考慮的因素。
6.10．簡述實質性程序和控制測試在時間選擇上的異同點。
6.11．簡述如何理解實質性分析程序的范圍。
6.12．簡述在評價審計證據的充分性和適當性時，注冊會計師應考慮的因素。
6.13．注冊會計師應就哪些內容形成審計工作記錄?
7.1．簡述銷售與收款循環涉及的主要業務活動。
7.2．簡述向顧客開具賬單這項功能所針對的主要問題。
7.3．簡述銷售與收款循環涉及的主要憑證和會計記錄。
7.4．簡述營業收入審計的實質性程序。
7.5．簡述銷售折扣與折讓的實質性程序。
7.6．簡述應收賬款的實質性程序。
7.7．簡述注冊會計師應選作函證對象的項目。
7.8．簡述函證實施過程式控制制的措施。
7.9．簡述壞賬准備審計的實質性程序。
7.10．簡述應收票據的實質性程序。
7.11．簡述營業稅金及附加的審計目標。
7.12．簡述營業稅金及附加審計的實質性程序。
8.1．簡述采購與付款業務的不相容崗位。
8.2．簡述固定資產內部控制的內容。
8.3．簡述采購與付款循環的內部控制測試的內容。
8.4．簡述應付賬款的審計目標。
8.5．簡述應付賬款的實質性程序。
8.6．簡述應付賬款的分析程序。
8.7．簡述固定資產的實質性程序。
8.8．簡述累計折舊的審計目標。
8.9．簡述預付賬款的審計目標。
8.10．簡述預付賬款的實質性程序。
8.11．簡述在建工程的審計目標。
8.12．簡述固定資產減值准備的實質性程序。
8.13．簡述在建工程的實質性程序。
8.14．簡述固定資產清理的審計目標。
8.15．簡述固定資產清理的實質性程序。
9.1．簡述生產與存貨循環涉及的主要憑證和會計記錄。
9.2．簡述生產與存貨循環的內部控制的三大系統。
9.3．簡述存貨的內部控制制度的內容。
9.4．簡述實施簡易抽查的主要內容。
9.5．簡述工薪的內部控制測試的步驟。
9.6．簡述計時工資制下直接人工成本的內部控制測試內容。
9.7．簡述製造費用的內部控制測試的主要內容。
9.8．簡述存貨的審計目標。
9.9．簡述存貨余額的實質性程序。
9.10．簡述制定存貨監盤計劃應實施的工作。
9.11．簡述對期末存貨進行截止測試時應當關注的事項。
9.12．簡述營業成本審計的概念及營業成本的審計目標。
9.13．簡述「應付職工薪酬」的內容及審計目標。
9.14．簡述應付職工薪酬的實質性程序。
9.15．簡述管理費用的實質性程序。
10.1．簡述籌資活動涉及的主要憑證和會計記錄。
10.2．簡述投資活動涉及的主要憑證和會計記錄。
10.3．簡述籌資業務內部控制的內容。
10.4．簡述籌資業務的內部控制測試的內容。
10.5．簡述投資業務的內部控制測試的內容。
10.6．簡述籌資業務的審計目標。
10.7．簡述銀行借款的實質性程序。
10.8．簡述應付債券的實質性程序。
10.9．簡述盈餘公積的實質性程序。
10.10．簡述未分配利潤的實質性程序。
10.11．簡述投資業務的審計目標。
10.12．簡述交易性金融資產的實質性程序。
10.13．簡述可供出售金融資產的實質性程序。
10.14．簡述持有至到期投資的實質性程序。
10.15．簡述長期股權投資的實質性程序。
10.16．簡述投資收益的實質性程序。
10.17．簡述其他應收款的審計目標。
10.18．簡述其他應付款的審計目標。
10.19．簡述長期應付款的審計目標。
10.20．簡述所得稅費用的審計目標。
10.21．簡述遞延所得稅資產的審計目標。
10.22．簡述遞延所得稅資產的實質性程序。
10.23．簡述遞延所得稅負債的審計目標。
10.24．簡述遞延所得稅負債的實質性程序。
10.25．簡述資產減值損失的審計目標。
10.26．簡述資產減值損失的實質性程序。
10.27．簡述營業外收入的審計目標。
10.28．簡述營業外支出的審計目標。
10.29．簡述營業外支出的實質性程序。
11.1．簡述貨幣資金與各業務循環的關系。
11.2．簡述有關貨幣資金的內控制度。
11.3．簡述庫存現金的審計目標。
11.4．簡述庫存現金盤點的程序。
11.5．簡述銀行存款的審計目標。
11.6．簡述銀行存款的實質性程序。
11.7．簡述其他貨幣資金的審計目標。
11.8．簡述其他貨幣的實質性程序。
12.1．簡述管理層塒財務報表責任段應包括的內容。
12.2．簡述注冊會汁師出具無保留意見的審計報告的條件。
12.3．簡述注冊會汁師對持續經營能力產生重大疑慮的情況。
12.4．簡述注冊會計師出具非無保留意見審計報告的總體條件。
12.5．簡述保留意見的涵義及注冊會汁師應出具保留意見審計報告的情形。

簡答題答案
1.1．審計的定義可以從哪些方面去理解?答：(1)審計的主體，就是審計的執行者，即審計的專職機構和專職人員。(2)審計的授權者(或委託者)，泛指國家審計機關、政府有關部門領導的授權，單位主管機構和相關領導的授權，它是針對國家審計和內部審計而言的。(3)審計的客體(對象)，是被審計單位在一定時期內能夠用財務報表及有關資料表現的全部或一部分經濟活動。(4)審計依據，是審計人員在審計過程中用來評價和判斷被審計單位經濟活動真實性、合法性、合規性和效益性，據以提出審計意見、作出審計結論的客觀標准。(5)審計的目的，就是審計工作預期要達到的目標。(6)審計的本質．概括為具有獨立性的經濟監督、評價、鑒證活動。
1.2．簡述審計的獨立性體現在哪些方面?答：(1)機構獨立。機構獨立是指審計機構不能受制於其他部門和單位，尤其是不能成為國家財政部門和各機構財務部門的下屬機構，否則，對財政、財務收支進行審計就失去了意義。機構獨立還表現在審計機構應獨立於被審計單位之外，與被審計單位沒有任何組織上的行政隸屬關系。機構獨立是保證審計工作獨立性的關鍵。(2)業務工作獨立。業務工作獨立首先是指審計工作不能受任何部門、單位和個人的干涉，應獨立地對被審查的事項作出評價和鑒定；其次又指審計人員要保持精神上的獨立，自覺抵制干擾，對審計事項作出客觀公正的結論。(3)經濟獨立。經濟獨立是保證機構獨立和業務工作獨立的物質基礎。如果審計機構沒有一定的經費或收入，其業務活動就無法開展；如果其經費或收入受制於被審計單位或與其相關的其他單位，審計的獨立性就無法保證。
1.3．簡述詳細審計階段注冊會計師審計的特點。答：(1)注冊會計師審計的法律地位得到了法律確認；(2)審計的目的主要是查錯防弊，保證企業資產的完全完整；(3)審計報告的使用人主要為企業股東；(4)審計的方法是對會計賬目進行詳細審計，即對有關的憑證、賬簿、會計報表等資料進行周密、詳盡地逐筆審查與稽核。
1.4．簡述資產負債表審計階段注冊會計師審計的特點。答：(1)審計對象從會計賬目擴大到資產負債表；(2)審計的主要目標是通過對資產負債表數據的檢查，判斷企業信用狀況；(3)審計方法從詳細審計初步轉向抽樣審計；(4)審計報告使用人除企業股東外，擴大到了債權人。
1.5．簡述會計報表審計階段注冊會計師審計的特點。答：(1)審計對象轉為以資產負債表和利潤表為中心的全部財務報表及相關財務資料；(2)審計的主要目的是對財務報表發表審計意見，以確定財務報表的可信性，查錯防弊轉為次要目的；(3)審計的范圍已擴大到測試相關的內部控制，並以控制測試為基礎進行抽樣審計；(4)審計報告的使用人擴大到股東、債權人、證券交易機構、稅務、金融機構及潛在投資者；(5)審計准則開始擬定，審計工作向標准化、規范化過渡；(6)注冊會計師資格考試制度廣泛推行，注冊會計師專業素質普遍提高。
1.6．簡述注冊會計師在審計一個單位時必須考慮利用其內部審計工作成果的原因。答：(1)內部審計是單位內部控制的一個重要組成部分。外部審計人員在對被審計單位進行審計時，要對內控制度進行測評，就須了解其內部審計的設置和工作情況。(2)內部審計在審計內容、審計依據、審計方法等方面都和外部審計有一致之處。(3)利用內部審計工作成果可以提高工作效率，節約審計費用。

分析業務題

❺ 市場部和銷售部的區別

市場部和銷售部的區別如下

1、工作目標不同

市場部的目標是樹立品牌，擴大品專牌知名度、屬提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激。

銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收回資金，實現商品的價值; 。

2、性質不同

市場部往往是進行的務虛的「理論工作」。

銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」。

3、職能不同

市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題。

銷售部門的任務是解決市場能不能賣出去產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是今天所做的市場營銷工作。

❻ 金蝶k3商務智能系統的運用給企業帶來哪些方便

一、財務會計

提供以憑證處理為核心的財務核算系統，在憑證錄入的基礎上，自動生成各種分析賬表，幫助企業減少重復工作，提高數據准確性、適時性、共享性。

提供以固定資產卡片為核心的全面的資產管理，根據資產的不同折舊方法，自動計提折舊，並形成各種資產分析管理報表，幫助企業強化資源有效控制，防範減值風險。

提供全面的工業企業成本核算及管理系統，圍繞「費用對象化」的基本成本理念，與相關模塊集成，通過費用歸集、費用分配、成本計算實現實際成本處理的業務流程；在此基礎上，建立成本預測、成本控制、成本分析和考核體系，幫助企業實現全面、科學的成本管理。

二、財務管理

提供面向單體企業和集團企業的全面預算管理系統，通過預算編制、調整，預算執行、控制、預算分析、預算考核評價，保障企業戰略目標的實現。

提供全面的集團資金統一管理系統，以業務為中心、財務為核心，對資金計劃及控制、資金結算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理，實現企業資金的整體管理與調配，做到資金事前計劃、實時控制和分析，加快資金周轉，提高資金使用效益，幫助企業全面提升核心競爭力。

提供統一的集團報表平台，通過報表平台建立統一規范的財務報告體系，幫助企業及時、真實、准確、快速的收集下屬公司的各種管理報表並進行合並處理，同時通過報表平台提供多種財務業務分析數據，幫助企業分析決策。

三、供應鏈

金蝶K/3供應鏈管理系統面向企業采購、銷售、庫存和質量管理人員，提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業務管理功能，幫助企業全面管理供應鏈業務。該系統既可獨立運行，又可與生產、財務系統結合使用，構成更完整、更全面的一體化企業應用解決方案。

主要功能

采購管理：提供從采購申請、訂單、收貨/入庫、退貨到付款的業務管理功能，支持供應商、價格、批號等多種采購業務處理，幫助企業實現采購業務全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

銷售管理：提供從訂單、發貨/出庫、退貨、發票到收款的業務管理功能，支持信用賒銷、價格、折扣、促銷等多種銷售業務處理，幫助企業實現銷售業務全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

倉庫管理：提供入/出庫業務、倉存調撥、庫存調整、虛倉等業務管理功能，支持批次、物料對應、盤點、即時庫存校對等管理功能，幫助企業建立規范的倉存作業流程，提高倉存運作效率。

進口管理：提供進口采購訂貨、進口單證（供應商發票、報關單證、進口稅金）等業務管理功能，幫助企業對進口采購物流和資金流的全過程管理，提升進口業務效率。

出口管理：提供出口外銷訂單、外銷出運管理、裝箱管理、出庫管理、外銷客戶管理、出口單證（形式發票、報關單證）等業務管理功能，幫助企業提升對出口外銷的物流和資金流管理的全過程管理，提升出口業務效率。

存貨核算：提供多種存貨核算計算方式，結合總倉與分倉核算、憑證模板靈活設置等業務管理功能，可以幫助企業准確核算存貨的出入庫成本和庫存金額余額，實時提供庫存業務的財務成本信息。

質量管理：提供供應商評估、采購檢驗、工序檢驗、委外工序檢驗、產品檢驗、委外加工入庫檢驗、發貨檢驗、退貨檢驗等質量管理功能，幫助企業提高質量管理效率與生產效率。

四、生產製造

金蝶K/3生產製造管理系統面向企業計劃、生產管理人員，對企業的物料清單、生產計劃、能力計劃和車間業務等業務進行全面的管理，幫助企業實現物料清單的建立與變更、多方案的生產計劃、精細的車間工序管理等生產製造相關業務管理。該系統與物流、財務系統結合使用，構成更完整、全面的一體化企業應用解決方案。

主要功能

生產數據管理：通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM介面功能，幫助企業建立完整生產基礎數據管理規范。

生產計劃管理：提供支持多種生產方式的主生產計劃和物料需求計劃，結合粗細能力計劃、生產預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略，以及替代物料策略，制訂合理的生產計劃，使企業生產安排更高效合理。

生產任務管理：提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報，到產品入庫、任務單結案等業務的全過程監督與控制，結合模擬發料、領料和入庫數量控制等，協助企業有效掌握各項製造活動信息。

車間作業管理：提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執行和流轉等功能，結合計時計件工資，配置產品、聯副產品與等級品的處理，幫助企業減少車間在製品，提升管理效益。

能力計劃管理：提供粗能力計算、粗能力查詢、細能力計算、細能力查詢和調整等業務管理功能，幫助企業從能力方面有效的評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業的產能均衡。

設備管理：提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養、潤滑、維修等業務管理功能，幫助企業有效的對設備進行預防性保養和維修，提高設備的使用壽命，從而降低成本，提供企業的經濟效益。

五、銷售分銷

金蝶K/3銷售與分銷管理系統面向企業分銷渠道，以銷售計劃為源頭，以信息數據的聚合為基礎，以資源的集中控制為手段，通過分銷管理、門店管理、前台管理的高效運作，幫助企業建立基於銷售網路的信息化系統，打造分銷核心競爭力。該系統不可獨立運行，可與K3供應鏈管理、財務管理集成，構建更為完整、更為全面的企業應用解決方案。

主要功能

分銷後台：提供價格政策、分銷銷售計劃的制定，訂貨、補貨、發運作業的管理等，幫助企業合理的制定分銷銷售計劃，為分銷渠道提供方便、快捷的服務，保證銷售計劃的順利完成。

門店管理：提供門店日常倉庫事務處理，包括訂貨、入庫、贈品、盤點等業務處理，同行也提供條碼和單品管理，以便門店管理人員對商品進行管理。

前台管理：提供零售作業的日常管理，包括開單、退貨、掛單、交班、日結等，為收銀員和收銀主管提供方便；同時提供VIP客戶的全面管理，幫助企業管理好VIP客戶，使企業客戶價值最大化。

數據傳輸：提供集中式和分布式的部署和數據傳輸，幫助企業實現基礎數據和業務數據的統一集中管理控制。

六、人力資源

金蝶K/3人力資源管理系統是基於戰略人力資源管理思想進行設計和開發，適用於國內大中型集團企業，同時兼容中小型企業的應用需求，幫助企業實現基礎人事管理、專業人力資源管理和員工自助等三個層面的應用。該系統採用WEB應用，既可獨立運行，又可與K/3其他系統無縫集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

主要功能

基礎人事管理：提供組織規劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等功能管理模塊，藉助工作流驅動技術，規范基礎數據，理順組織流程，提高工作效率。

專業人力資源管理：提供能力素質模型、招聘選拔、培訓發展、薪酬設計、績效管理等功能管理模塊，圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，幫助企業構建符合戰略要求的人力資源管理機制，提升HR專業管理水平。

員工自助：提供分角色的CEO平台、經理人平台和我的工作台等功能管理模塊，藉助移動HR技術，在滿足現代企業對全員參與和移動信息化的管理需求的前提下，提升企業的員工滿意度，充分體現人力資源的優質服務價值。

七、辦公系統

金蝶K/3辦公自動化系統是實現企業基礎管理協作平台的知識辦公系統，主要面向企事業單位部門、群組和個人，進行事務、流程和信息及時高效、有序可控地協同業務處理，創建企業電子化的工作環境，通過可視化的工作流系統和知識挖掘機制建立企業知識門戶。該系統既可獨立運行，並可與金蝶K/3其他產品無縫集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

主要功能

行政事務：圍繞企業傳統行政管理，提供會議管理、活動安排、信息反饋和員工意見庫等功能，利用網路省時省力的特性，達到會議室有效利用與管理，避免了傳統行政事務管理的低效率，使單位的內部辦公系統更有凝聚力。

個人信息：提供完善的個人事務管理能力，包含個人郵件、日程安排、待辦事宜、通訊錄等各方面，並且提供強大的協同溝通平台，可以以郵件、即時桌面消息、簡訊等方式進行溝通，每個人的全部工作內容都可以在系統中得以進行，方便了多人交互的任務協作，保證單位整體的人員情況、工作內容的管理。

公共信息：提供企業信息統一發布的平台，包括內部公告、檔案、企業論壇、知識中心等公共信息，實現查詢、訂閱和發布等多種方式處理各項信息，有助於用戶方便、快捷、准確地獲得各種共享信息，提高辦事效率。

協同辦公：提供傳統企業內部的收發文管理和日常事務流程，支持完全可自定義的企業工作流，嵌套、並行、分支、循環等流程模式，提供嚴格的許可權控制、流程日誌和意見一覽等功能，幫助企業規范工作流程，實現流程高效運作。

協作門戶：以流程核心為基礎，提供個人主頁、部門事務和系統主頁等模塊，同時滿足企業員工個人、領導和部門內部的時時溝通的需要，幫助企業全面提升協作能力，降低辦公成本。

八、客戶關系

金蝶K/3客戶關系管理系統是一套以營運型為主、分析型為輔的客戶關系管理系統，主要面向企業市場、銷售、服務及管理人員，能夠幫助企業對客戶資源進行全生命周期的管理，同時支持關系營銷與項目過程管理等多種業務模式。該系統既可獨立運行，又可與K/3主系統集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

主要功能

市場管理：提供市場戰役、客戶群、市場計劃、市場動態、營銷調研、費用等，幫助市場部門從宏觀規劃到市場計劃、市場活動等層層細化，並把活動結果作為線索反饋給銷售系統；同時實現各類市場費用申請與管理。

銷售管理：提供銷售計劃、任務、線索、商機、報價、合同、訂單、發貨、收款、傭金等功能，全面實現售前、售中完整流程管理，多銷售方法便於有針對性的項目管理。

服務管理：提供服務請求、客戶投訴、實施、維修、缺陷、滿意度，幫助服務部門以服務請求為起點，商品為服務對象，滿足售後服務的安裝實施、維修、投訴、解決方案管理，以及客戶滿意度調查等。

銷售漏斗：提供銷售計劃/指標、銷售方法及其階段功能，滿足銷售管理人員對銷售的預測、全面的商機充足率和項目質量管理。

九、商業智能

金蝶K/3商業智能系統面向中高級企業管理者，結合企業管理的關鍵績效指標體系，提供靈活的指標監控、報表查詢和集團綜合分析等功能，同時通過多維圖形展示和多種預警方式等信息工具，幫助企業管理者及時、直觀地了解企業各環節的運行狀況。

實時發現企業經營中的異常，快速做出決策，把握企業未來增長和盈利的機會。該系統基於K/3財務、供應鏈、製造等系統之上，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

主要功能

管理駕駛艙：提供企業運營所需的各類標准指標以及自定義關鍵指標的儀表盤展示、指標紅綠燈預警等業務管理功能，提供跨賬套、跨機構的信息分析導航和信息綜合查詢功能，支持實時的手機簡訊、PDA、email等多種信息發布應用方式，幫助企業有效的提高信息的流轉速度，使企業的管理者無論何時何地都能了解企業運營狀況，從而知己知彼、做出正確的決策。

商業分析：為企業的專業分析人員（一線經理或業務主管）提供便捷、靈活的企業運營分析工具；通過豐富的多維度、多主題分析、靈活的數據鑽取合展現，方便企業專業分析人員為企業決策者提供更深入、更全面的分析報告。

(6)營銷計劃主體擴展閱讀

金蝶K/3系統巧妙地將區域網應用和Internet應用結合在一起，不但實現了區域網內分布式網路計算，還將同一模式推向Internet，在廣域網上實現全球范圍內的分布式計算。有此基礎，企業的網路將大有可為。

1、遠程應用

此時談論的遠程應用並非遠程撥號上網的概念，它沒有遠程撥號那樣昂貴的通信費用，通過市話登錄Internet網路，就可建立一個全球的遠程連接，使用工具也很簡單——瀏覽器。至此，無論是遠程審計還是移動辦公，都將成為現實；國有控股公司審視所有企業的經營狀況也不用那麼費力。

也許，現在正在使用的網路帶寬不夠，應用速度不總是那麼理想，但不能說明明天仍是這樣，因為Internet發展已超出我們的想像，早前，中國電信將國際出口從4M提高到106M，增長25倍多，信息技術發展規律預示著未來的網路將以G來計量帶寬，企業管理軟體會擁有一個理想的網路環境，遠程應用不再只是可能和等待。

2、電子商務

電子商務將始終是金蝶K/3系統的發展方向，實現網上電子交易、電子支付；企業與企業間網上購銷；企業與企業間，企業與銀行通過Internet網路自動對賬等，提供越來越多的互聯特性。將金蝶K/3系統同其它的電子商務系統聯系起來，將企業內部網和外部網有機的集合起來，財務和業務在更廣泛的領域統一起來，使企業向信息化的目標邁進。

3、集團應用

金蝶K/3系統目標之一是最大限度地滿足集團應用。集團內部各企業間網上自動核銷內部往來，審查下屬機構的賬務，獲取下屬機構的科目余額表和報表等。集團財務的應用可以分為集中式、分布式和混合式三種，集中式的應用將企業集團的所有的會計主體的數據集中在總部存放。

總部作為整個企業集團的擁有者和使用者管理所有財務數據，下屬機構大都通過遠程訪問來作賬出表，這種模式能使集團有力地掌握下屬機構的財務狀況，能夠及時准確地獲得並分析整個集團數據。

分布式的集團應用允許下屬機構在各自的區域網內建立獨立的資料庫伺服器，日常工作就在區域網內完成，到一定的時機將數據和報表上報，達到集團統管的目的。該種模式適合空間距離比較遠，企業管理控制較靈活的集團內採用。

混合式是以上兩種模式的結合，是一種較通用的模式，企業集團根據下屬機構分散程度和規模來分布資料庫伺服器，將部分下屬機構的財務數據集中存放。金蝶K/3系統將支持上述三種應用模式，使企業集團的業務管理和信息管理統一起來。

集團企業具有龐大的組織機構樹，其企業報表合並是一種繁重的工作，對於資料庫分布配置的集團，金蝶K/3系統可以按照指定的方式在網路上合並匯總報表，並實現內部往來資料的處理。集團企業的數據分析不同於單一主體的企業，需要對數據指標進行技術上的合並匯總。