營銷部費用分配計劃

❶ 房地產的各項制度 開發制度 營銷制度 成本制度 設計制度 合約制度~DOS文件。。謝謝誰有！

， 成本動因：是指任何能影響成本的因素，成本動因的變動會導致某一成本對象的成本的 變動。
2， 成本習性：是指成本總額與成本動因比例在數量上的依存關系，反映成本隨成本動因的變動而變動的程度。
3， 成本歸集：就是通過一定的會計制度對成本數據進行有組織的收集，反映為達到這一特定目標所耗費資源的貨幣價值。
4， 成本分配：按特定成本對象對資源的使用情況，將第一階段歸集的成本分配至各個成本對象，為管理者對各成本對象的生產、定價等決策提供信息。
5， 產品成本：是與產品的生產直接相關的成本。包括「直接材料、直接人工、直接製造費用」
6， 期間成本：是指企業生產過程中所發生的，但與產品生產環節沒有關系的費用。包括「管理費用、財務費用、營業費用」
7， 變動成本：是指在一定的條件下，成本總額隨成本的變動陳比例變動的成本。
8， 固定成本：是指在一定的業務量內，盡管成本動因發生變化，其成本總量仍然保持不變的成本。
9， 成本管理：是指企業生產過程中各項成本核算、成本分析、成本決策、和成本控制等一 系列的總稱。
10 成本計劃：是對成本管理的制定，也是對成本管理作出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
11 成本控制：是利用成本核算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。
12 成本考核：是定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，對成本控制的效果進行評估，目的在於改進原有的成本控制活動並激勵約束員工和團體的行為，更還地履行經濟責任，提高企業成本管理水平。
13 成本核算：是成本管理系統的信息基礎，是將企業在生產過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算該對象的總成本和單位成本。
14 製造費用：是指各個生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項間接成本。
15 廢品： 是指不符合規定的技術標准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產品、半成品或產成品。
16 廢品損失 ：用來反映生產過程中，由於原材料質量不符合要求或由於生產工人不嚴格遵守操作技術規程等生產技術方面的原因所引起的損失浪費。
17 簡單生產：是指生產工藝過程不能間斷，不能分散在不同工作地點進行的生產。
18 復雜生產：是指生產工藝過程中間是可以間斷的若干生產步驟所組成的生產。
19 大量生產：是指不斷地重復生產一種或幾種產品的生產。
20成批生產：是指按照預先確定的產品批次和數量輪番進行若干種產品的生產。
21 單件生產：是根據顧客的要求，生產某種規格、型號、性能等特定產品的生產。
22 聯產品：是利用同一種材料，在同一生產過程中，同時生產出來的幾種實用價值不同的產品。
23 副產品：是指在生產主要產品的過程中，附帶生產的一些非主要產品。
24 標准成本制度：是以根據健全的生產、工程、技術測定等科學方法制定的標准成本為基礎，將實際發生的成本與標准成本進行比較，揭示和分析成本差異，並對成本差異進行賬務處理的一種成本控制制度。
25 標准成本：是依據體現企業已經達到的生產技術水平和有效經營管理的各生產流程的操作規范，利用健全的生產、工程、技術測定等科學方法確定的按照成本項目反映的應當發生的單位產品成本目標。
26成本差異：是指一定時期生產一定數量的產品所發生的實際成本與相關的標准成本之間的差額。
1， 成本管理的目標、原則和意義？
總目標是：成本領先戰略和產品差異化戰略的綜合
具體目標：成本核算目標——確定盈虧及存貨價值、促進優化管理行為、服務經營決策
成本核算目標——通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本，通過保持競爭優勢來降低成本。
原則： 統一管理與分散管理相結合的原則、技術與經濟相結合的原則、專業管理與全員參與相結合的原則、成本最低化原則、全面成本管理原則。
意義： 通過成本管理活動，可以降低產品成本；可以提高企業成本核算水平和成本信息的准確性；可以促進改善企業的經營管理並提高企業的管理水平；可以提高企業的經濟效益，可以提高企業的競爭能力；可以提高企業員工的成本意識。
2， 成本核算有何要求及程序如何？
要求：1】做好成本核算的基礎工作。即建立健全有關成本核算的原始記錄和憑證，並健全合理的憑證傳遞流程；嚴格遵守成本的開支范圍的規定，加強費用開支的審核和控制；制定合理的消耗定額，堅強定額管理；制定內部結算價格，建立內部結算制度。2】正確花費各種成本費用的界限。即劃清生產經營支出與營業外支出的界限；劃清產品製造成本與期間費用的界限；劃分不同會計期間產品成本的界限；劃分不同產品成本的界限；劃分產成品和在產品成本的界限。3】適應生產特點和管理要求，採用適當的產品成本核算方法。
程序：1】確定成本核算對象；2】設置成本項目並設置產品成本賬；3】歸集和分配要素費用並登記產品成本賬；4】在完工產品與在產品之間分配生產費用；5】結轉完工產品成本。
3， 品種花的概念及適用范圍？
概念：是以產品的品種為成本計算對象歸集生產費，計算產品成本的惡意中方法。主要適用於大量大批的簡單生產。
4， 分批發的概念及適用范圍？
概念：是按照產品批次或訂單作為成本計算對象來歸集生產費用並計算產品成本的一種方法，又稱訂單法，適用於小批單件的復雜生產。
5， 分步法的概念及適用范圍？
概念：是按照產品的生產步驟和產品品種歸集生產費用、核算產品成本的一種方法。適用於大量大批復雜生產。
1，材料費用的歸集與分配：
某產品材料定額耗用量﹙定額費用﹚=該產品實際產量×單位產品材料消耗定額﹙材料定額費用﹚
材料費用分配率＝所用材料實際總耗用量﹙總成本﹚÷各種產品材料定額耗用量﹙定額成本﹚之和
某產品應分配的材料費用=該產品的材料定額耗用量﹙定額費用﹚×材料費用分配率
2，輔助生產成本的歸集與分配：直接分配法、交互分配法
3，製造費用的歸集與分配：
工人工時比例法：製造費用分配率=製造費用總額÷產品生產工時總數
某產品分配的製造費用=該產品生產工時×製造費用分配率
工人工資比例法：製造費用分配率=製造費用總額÷各產品生產工人工資總額
某產品分配的製造費用=該產品生產工人工資×製造費用分配率
機器工時比例法：製造費用分配率=製造費用總額÷各產品耗用機器工時總數
某產品分配的製造費用=該產品耗用的機器工時×製造費用分配率
按年度計劃分配率分配法：年度計劃分配率=年度製造費用計劃總額÷年度各產品計劃產量的定額工時總數
某月某產品應負擔的製造費用=該月該產品實際產量的定額工時數×年度計劃分配率
4，在產品和產品成本的核算：
約當產量法：月末在產品約當產量=在產品品數量×在產品完工程度
費用分配率﹙單位成本﹚=﹙月初在產品成本＋本月生產費用﹚÷﹙完工產品產量＋月末在產品約當產量﹚
完工產品總成本=完工產品產量×費用分配率
月末在產品成本=月末在產品約當產量×費用分配率
﹙或：月末在產品成本=月初在產品成本＋本月生產費用－完工產品成本﹚
6， 簡化的分批法：
全部產品累計簡接費用分配率=全部產品累計間接費用÷全部產品累計工時
某批完工產品應負擔間接費用=該批完工產品累計工時×全部產品累計簡接費用分配率
7， 逐步結轉分步法：
營銷管理制度

市場營銷管理過程，即是企業識別、分析、選擇和利用市場進行營銷過程所制定的戰術和策略，實現企業任務和目標的過程。

一，營銷管理的過程

第一步；分析市場的機會：

1，市場信息分析法：即通過報刊、雜志、廣播、電視、網路電子、展銷等手段搜集競爭對手的概況（歷史、質量、價格、產品結構、研發團隊、投資力度以及影響力等）、在市場上的佔有率、營銷手段及策略，從中發現或識別市場的機會。

2，市場/產品榘陣分析法：即以各種渠道開始對產品的推廣：通過廣告宣傳在市場進行推銷的市場滲透法佔領市場；通過短期的削價等促銷的辦法擴大銷售法；在新地區增設網點或利用新的分銷渠道，在新市場擴大規模的辦法；通過開發新產品的開發來拓展市場的辦法。

3，市場的細分法：通過對市場細分發現新市場的機會，拾遺補缺。

第二步：選擇定位目標市場（到有魚的地方去打魚）

在確定目標市場以後，對市場進行總體的規劃，對市場進行發展和贏利性進行估計。並在每個市場中給自己的企業定位。

第三步：制定市場的營銷策略

1，產品的差別化策略---在競爭對手面前，讓自己的產品有獨特性。

2，縫隙經營策略---避開競爭對後對自己的壓力，培養自己的縫隙空間。

3，市場細分策略---補缺投資省、見效快、風險少的新市場，拾遺被競爭對手忽視或放棄了的新市場。

4，衛星經營策略---通過給大企業加工等做配套工程，和大企業建立穩定的合作關系，推動自己的發展。

5，「寄生」經營策略---借大企業的品牌優勢，掛靠生存獲取規模經濟。

6，共生經營策略---與競爭者聯合，與互補企業聯營，避開競爭，共勉發展。

7，虛擬經營策略---保留關鍵的核心功能，而讓邊緣功能分化別人加工，藉助外部資源發展。

8，網路等其他經營策略---因為網路經營投資的成本低，產品的附加費用少，成本上的減少為價格的優勢創造了條件。所以網路營銷是現代銷售高收益的一種模式。

二，營銷渠道的開發

第一步：首先調研市場：
1，分析同類產品在市場上的飽和程度，本產品在市場上的競爭能力。

2，分析客戶對本企業產品在質量、價格上的信息反饋程度，對本產品的技術支持和改善意見。

3，分析本產品的發展方向：

（1）本產品是主題產品還是附屬產品

（2）本產品在地域上的發展空間（在那些地域銷售的比例比較大）

（3）本產品在市場上的發展空間（適應高、中、低檔中的那些消費群體）

第二步：建立什麼樣的銷售渠道：

渠道一,尋找代理商

調研那些實力強、信譽好，有強烈的銷售意識，而且有強勢渠道的經銷商作為代理商（那是小企業最實用而且有利的銷售渠道之一）

渠道二，合作品牌企業，借勢上市

調研協商實力強、信譽好、市場前景優勢明顯，而且有合作意向的品牌企業，依靠他們的品牌影響、健全的渠道，推動自己的產品（那是小企業最實惠、渠道建設最快、投資又省的新型營銷模式）

渠道三，電子商務和網路開發是必需的市場渠道

電子商務和網路的高速發展，而且因為成本低、滲透力大、輻射力強，這種虛擬的網路營銷渠道是將來發展的一大趨勢。

渠道四，發展、選擇、定位全國性的加盟商

即是在總公司提供加盟商的商標、商品、總公司的總體設計及經營技術，由各加盟商配備事業資金，在總公司的同一形象、商譽下，從事終端銷售活動。這種面向全國、點點的形式、分散的手段、區域不重復的控制、防止串貨引發混亂的終端銷售行為，投入的資源很大，管理也很煩瑣。但對產品的廣告傳播速度會很迅速，資金的回收率也快。

渠道五，建立直營銷售網點（直營店）

在全國有市場的區域建立直營賣場（連鎖店），由公司直接縱深參與經營、投資、管理各個店鋪的經營形狀。直營店的主要任務是「渠道經營」，從消費者手裡直接獲取利潤。直營連鎖實際上是一種「管理產業」。

渠道六，產品展銷模式傳播

通過參與展銷、促銷的平台，接觸各經銷商及各用戶，一方面通過公關，建立與各經營戶及消費群體的合作關系，另一方面，通過展銷平台向市場傳播信息，宣傳產品及企業的服務品質。

三，營銷渠道的鞏固、完善、拓展及服務

1，客戶服務的項目管理

（1） 各種銷售渠道要有各銷售人員獨立配置

（2） 銷售部門要配置專門的策劃人員做策劃工作

（3） 還要配置售後服務人員管理客戶的服務工作，上門服務、電話服務、投訴管理。

（4） 為客戶建立檔案。

2，廣告與促銷工作的開展

（1）對代理商、加盟商及直營店等各終端賣場應開展橫幅廣告、牆體廣告及店招展示等形式的信息傳遞，同時在各網站上開辟自己的信息市場。尤其是各規模的展銷活動都是傳播產品的最有效的渠道。

（2）對自己的產品進行合理的定位、定價。促進對信用客戶的保護工作。

四，銷售管理的辦法

第一，要進行系統的銷售管理，營銷部門必須要配置合理的銷售人員，並對業務承擔責任。一是內務上的，二是外務上的。

1，內務人員配置及任務

（1） 負責預估，接受客戶的訂貨並進行文件的製作

（2） 記錄、計算銷售的款項和收入的款項

（3） 統計、製作營業日報

（4） 日製作及寄送收款通知書

（5） 與自己的客戶進行及時的聯絡和溝通

（6） 搜集、整理對市場的調查報告資料

（7） 製作與發布廣告及促銷（展銷）活動的宣傳業務工作

2，外務上的人員配置及任務

（1） 跟蹤客戶產品銷售的進展，探討及決定下次定單的具體情況

（2） 與客戶對產品的價格進行估價，這樣的接受定單及延攬交易

（3） 在受理定單以後，負責檢查交易的各項任務，與客戶保持隨時的聯絡

（4） 在加強跟客戶良好關系的同時，開拓新的市場

（5） 隨時對同行競爭者的信息挖掘，時刻取得市場的動態

（6） 對新老客戶的訪問、探討及詢問要熱情，並積極的介紹公司良好的一面

第二，怎樣做好銷售計劃的內容

企業的經營方針及經營目標，未來的發展計劃、利益計劃、損益計劃、資產負債計劃等計劃與實施，都是以銷售計劃為基礎。

1，完善好銷售計劃的內容

（1） 計劃好是要通過什麼渠道去銷售產品

（2） 核算每隻產品的成本是多少，同時核算出每隻產品的銷售價

（3） 安排好銷售人員，保證每個渠道的銷售網都有人管理

（4） 預算月、年銷售總額的計劃是多少

（5） 廣告與促銷的活動要作全年的計劃

2，年度銷售計劃的總額計劃的編制工作

（1）先找到當前的銷售損益平衡狀況，作為編制年度計劃的基準

（2）編制年度銷售發展計劃總額

（3）編制客戶別銷售計劃

（4）編制銷售費用的投資計劃

第五，售後服務的管理制度

1，為企業產品對客戶關於儲運、檢驗、統計及延續定單交流等服務

2，對客戶意見和反饋的信息要真誠的調查核實、合理的解決並備案

❷ 在進行材料費用的歸集和分配時，銷售部門發生的材料費用，應直接記入（ ）賬戶。

【答案】C
【解析】本題考核借貸記賬法的應用
借：銷售費用
貸：原材料

❸ 支付並分配電費的會計科目

電費使用明細表按本月耗電量分配分錄金額，具體如下：

車間用電費照明電、動力電，分錄，借：「製造費用」

行政部門用照明電分錄，借：「管理費用」

銷售部門用照明電分錄，借：「銷售費用」

三個部門耗電量分錄，貸：「銀行存款」

(3)營銷部費用分配計劃擴展閱讀：

製造費用費用分配

對企業各個生產單位如生產車間和分廠為組織和管理生產活動而發生的各項費用及其固定資產使用費和維修費等進行的分配。

各生產車間和分廠為產品生產而發生的間接計入成本按單位分別歸集後，月終就需按照一定的標准在各該生產單位所生產的產品或勞務成本間進行分配。確定製造費用的分配標准。

分配特性

（1）共有性，即各應承擔製造費用的對象都具有該分配標準的資料；

（2）比例性，即分配標准與製造費用之間存在客觀的因果比例關系，分配標准總量的變化對製造費用總額的多少有較密切的依存關系；

（3）易得性，即各受益對象所耗用分配標準的資料較為容易地取得；

（4）可計量性，即各受益對象所耗用標準的數量可以客觀地進行計量；

（5）穩定性，即使用的分配標准相對穩定，不宜經常變動，便於各期間的成本比較分配。

分配標准

（1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；

（2）直接人工成本，各受益對象所發生的直接人工成本數；

（3）機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；

（4）直接材料成本或數量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數量；

（5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；

（6）標准產量，將各產品實際產量換算成標准產量，以各產品的標准產量數作為分配標准。

為了能及時分配製造費用，盡早提供本期成本信息，以及解決季節性生產企業製造費用負擔水平波動的問題，企業可採用計劃分配率的方法配製造費用。

❹ 投資20萬進行網路推廣及營銷工作，如何設置合理的營銷方案，合理的費用分配方案

什麼產品，目標市場，推廣區域，目標是什麼？沒有人能能根據一句話提出合理的建議。

❺ 房地產營銷策劃預算，各項分配比例

沒有一來般比例固定的，源要看你建造的東西層次，房子或者商業體的檔次不同，投入不同。
例如設計費用，普通32元一平，好的設計費用更貴。例如前期調查，普通的公司出個報告也許10萬元就給你出個普通報告，可能沒水準，如果找知名公司來做，前期調查費用都不少的。
其他大項如建安成本，前期運營費用，銷售投入費用10%左右，預留款等。
一般一點的營銷策劃公司按年服務，每月收取10萬元左右的費用吧，我們公司就是這樣。

❻ 成本會計費用歸集分配問題的討論，人大版第三章案例題，求高手解答。

1，生產工人的薪酬費用的分配一般通過完成產品的工時為標准進行內分配。可以是計容劃工時（定額工時），也可以是實際工時。理由：生產工人的工資與他工作時間有關，根據他工作時間內完成的產量來進行分配是最直接也是最合理的方法；

2，同理，動力費用和製造費用的分配也是跟工作時限有直接關系，按機器工時分配。直接燃料（除水電外）的話因為難以統計工時，可放入原材料分配方法中，即根據定額消耗比例法分配。
3，收集料工費，通過對比計劃產量和實際產量、定額成本和實際成本加以分析，哪裡不對就管理哪裡。

❼ 銀行財務營銷費用分配方案

（九）、上繳的管理費

納稅人上繳的管理費，凡未經國家稅務總局、天津市國家稅務局批準的，不準稅前扣除。

（十）差旅費

納稅人實際支出的差旅費憑合法憑證扣除。

（十一）、工商聯的會費

企業加入工商業聯合會交納的會員費，在計算應納稅所得額時准予扣除。

（十二）、行業會費

納稅人按省及省級以上民政、物價、財政部門批準的標准，向依法成立的協會、學會等社團組織交納的會費，經主管稅務機關審核後允許在所得稅前扣除。

（十三）、辦公通訊費

企業發給職工與取得應納稅收入有關的辦公通訊費用暫按每人每月300元標准，在企業所得稅前扣除。

（十四）、經濟補償金

企業根據勞動部關於《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》規定支付給職工的經濟補償金，可在企業所得稅稅前扣除。一次性生活補貼和一次性補償支出（包括買斷工齡支出），數額較大，對收入有較大影響，在3個納稅年度內平均攤銷。

（十五）、利息支出

納稅人在生產、經營期間向金融機構借款的利息支出，按照實際發生數扣除；向非金融機構借款的利息支出，不高於按照金融機構同類、同期貸款利率計算的數額以內的部分，准予扣除。按照中國人民銀行規定，金融機構貸款利率包括基準利率和浮動利率，因此，金融機構同類、同期貸款利率包括中國人民銀行規定的基準利率和浮動利率。

（十六）、企業集資利息支出

企業經批准集資的利息支出，凡是不高於同期同類商業銀行貸款利率的部分，允許在計稅時予以扣除；其超過的部分，不準予扣除。

（十七）、其他

納稅人按照經濟合同規定支付的違約金（包括銀行罰息）、罰款和訴訟費可以扣除。

（十八）、納稅人每一納稅年度發生的廣告費支出不超過銷售（營業）收入2％的，可據實扣除；超過部分可無限期向以後納稅年度結轉。糧食類白酒廣告不得在稅前扣除。自2001年1月1日起，制葯、食品（包括保健品、飲料）、日化、家電、通信、軟體開發、集成電路、房地產開發、體育文化和傢具建材商城等行業的企業，每一納稅年度可在銷售（營業）收入8％的比例內據實扣除廣告支出，超過比例部分的廣告支出可無限期向以後納稅年度結轉。

納稅人申報扣除的廣告費支出，必須符合下列條件：

1、廣告是通過經工商部門批準的專門機構製作的；

2、已實際支付費用，並已取得相應發票；

3、通過一定的媒體傳播。

自2005年度起，制葯企業每一納稅年度可在銷售（營業）收入25％的比例內據實扣除廣告費支出，超過比例部分的廣告費支出可無限期向以後年度結轉。

（十九）、企業捐贈稅前扣除問題

1、企業、事業單位、社會團體和個人等社會力量，通過非營利性的社會團體和國家機關（包括中國紅十字會）向紅十字事業的捐贈，在計算繳納企業所得稅和個人所得稅時准予全額扣除。本通知自2000年1月1日起執行。

2、企業、事業單位、社會團體和個人等社會力量，通過非營利性的社會團體和國家機關對公益性青少年活動場所（其中包括新建）、宋慶齡基金會、中國福利會、中國殘疾人福利基金會、中國扶貧基金會、中國煤礦塵肺病治療基金會、中華環境保護基金會的捐贈，在繳納企業所得稅和個人所得稅前准予全額扣除。

3、企業、事業單位、社會團體和個人等社會力量，通過非營利性的社會團體和政府部門向福利性、非營利性的老年服務機構的捐贈，在繳納企業所得稅和個人所得稅前准予全額扣除。

4、企業、事業單位、社會團體和個人等社會力量，通過非營利性的社會團體和國家機關向農村義務教育的捐贈，在繳納企業所得稅和個人所得稅前准予全額扣除。本通知自2001年7月1日起執行。

農村義務教育的范圍，是指政府和社會力量舉辦的農村鄉鎮（不含縣和縣級市政府所在地的鎮）、村的小學和初中以及屬於這一階段的特殊教育學校。納稅人對農村義務教育與高中在一起的學校的捐贈，也享受本通知規定的所得稅前扣除政策。

5、企業、事業單位、社會團體等社會力量，向中華健康快車基金會、孫冶方經濟科學基金會、中國慈善總會、中國法律援助基金會和中華見義勇為基金會的捐贈，允許在繳納所得稅前全額扣除。

6、企業等社會力量向各級政府民政部門、衛生部門捐贈用於防治非典型肺炎的現金和實物，以及通過中國紅十字會總會、中國慈善總會向防治非典型肺炎事業的捐贈，允許在繳納所得稅前全額扣除。

7、對企業以提供免費服務的形式，通過非營利的社會團體和國家機關向「寄宿制學校建設工程」進行的捐贈，准予在繳納企業所得稅前全額扣除。

8、根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》及其細則的有關規定，企業所得稅納稅人向中國青年志願者協會、中國綠化基金會、中國之友研究基金會的捐贈;向中國人口福利基金會、中國文學藝術基金會、中國聽力醫學發展基金會、中國婦女發展基金會、中國光彩事業促進會、中國癌症研究基金會、中國法律援助基金會、中華環境保護基金會、中國初級衛生保健基金會、中華國際科學交流基金會、閻寶航教育基金會、中華民族團結進步協會的公益、救濟性捐贈；通過光華科技基金會向教育、民政部門以及遭受自然災害地區、貧困地區的公益、救濟性捐贈；向第四屆全國特殊奧林匹克運動會籌委會和第十屆全國運動會籌委會的捐贈；向民政部緊急救援促進中心的捐贈；向中國高級檢察官教育基金會的捐贈，可按稅收法規規定的比例在企業所得稅稅前扣除。

9、企業等社會力量通過中華社會文化發展基金會對文化事業的捐贈，在年度應納稅所得額10％以內的部分，可在計算應納稅所得額時予以扣除。

10、對於稅務機關查增的所得額不得作為計算公益性、救濟性捐贈的基數。

❽ 銷售費用在生產企業的全成本核算中該如何分配，按什麼標准可以更准確的分配到單一的產成品中。

「銷售費用在生產企業的全成本核算」，屬於企業內部核算，與會計上的成本核算還不是一回事。
按什麼標准可以更准確的分配到單一的產成品中？
單一產品的分配，主要考慮產成品和在產品之間的分配，可以使用「約當量法」。即估計完工產品和半成品（在產品）之間的比例，用銷售費用分別乘以產成品和在產品的比例，求出產成品和在產品的分配金額。
例如，投產100件，完工60件，本期發生銷售費用1000元。產成品完工程度為60%，在產品為40%
產成品分攤銷售費用=1000*60%=600元
在產品分攤銷售費用=1000*40%=400元

❾ 管理費用、銷售費用如何分攤到工作中心

分析及對策
結合公司實際情況進行劃分為「中心」與「共同」部分進行歸集。中心的費用不用再分配。需要分配的是「共同」部分。共同部分實際上很難說按什麼基準分配是合適的，比如說公司電費（你總不能逐項去登記各中心的用電器功率再詳細記錄各中心的相關用電器的開啟時間吧？這樣做不是不可以，關鍵是不經濟，也就難以實現公司考核與決策的根本目標），再比如說公司大樓折舊，你可以按各中心實際使用面積來分配，但問題是你怎麼說服某個月某部門接受其所有人員都在外出差的情況下該期間所分配給該部門的折舊呢？即便是強制使用了某個標准，也未必能為公司決策提供任何有意義的信息。
所以對於共同發生的費用不如直接留在所設立的「共同」中心與總經理的工資一起，不再往下分配。
方案
目標：為公司尋找長期笪整體的決策提供依據。
范疇：解決長期利益沖突
這里的具體內容不涉及管營費用中的「共同」部分。
方法
採用作業成本方法重新歸集所有共同發生的除管營費用中的共同費用之外的費用（下同）。這時，需要做大量的基礎工作，付出可能巨大的實施成本，承擔可能失敗的實施風險。而這樣做的最大的好處就是清楚地界定了所有可以區分的共同費用的被分配對象與被分配數額，做到「無摩擦」地實施公司考核與決策。