A. 機電中專生職業規劃書1500字數
目錄：
前言
——對職業生涯規劃的認識及進行職業生涯規劃的目的
自我認知
2.1我的成長經歷
2.2
360度全專面解析屬
2.3我的職業性格
2.4我的職業價值觀
職業認知
3.1行業簡析
3.2對所需人才的要求
3.3學校及家庭環境分析
3.4中國微電子行業目前發展狀況及未來前景
3.5微電子行業發展前景——機遇挑戰並存
職業規劃設計
4.1SWOT分析
4.2職業行動計劃
結束語
你好這是我前不久做的目錄希望對你有幫助啊
B. 職業生涯計劃書 急要 機電系的 100分懸賞 不要重復的
我這有一篇職業生涯計劃---你參考下吧.
關於職業生涯
工作不等於職業。工作只是一個人在組
織里所擁有的一個特別的職位，或許人們以此
為榮，並為之兢兢業業;但是工作卻不一定能
提供一種看待事物的廣闊視角.也不一定意味
著某人因為這個工作而有所進步。而職業，則
是指一個人在一生中所做工作的集合體，以及
他對自己所從事的工作所持的態度;職業包括
一個人在工作環境下的整個生活.意味著心理
上的融入，所以，擁有職業的人會在某份工作
的要求之外拓展自己。
大多數的職業生涯都經歷四個階段，每
個階段都要面臨不同的問題和任務。
第一階段:探索和嘗試。這個階段通常
發生在15一25歲之間，對大多數人而言，在經
過了一段時期的集中學習之後.對找工作，成
為雇員這個問題開始嚴肅對待了，職業的第一
階段開始了。這是一個學習的階段.包含了很
多的「第一」:第一次面試，第一份兼職，第
一份全職等。這個階段也會讓人感受到工作所
帶來的挑戰。
第二階段:進步階段。這個階段發生在
25~35歲之間，人們開始了第一份真正意義上
的工作，會經歷成功，失敗，獲得晉升或是調
離。在這個階段很多人開始衡最並發展自己的
職業規劃，他們開始確定一個專門的領域，期
望獲得長久的成功。在這個階段也會面臨來自
其他領域或其他組織提供的機會。
第三階段:職業生涯中期。發生在35一
50歲之間，大多數人開始面臨轉析點。在這
個階段有三個發展方向:向上，向下，水平發
展。如果是向上發展，個人將被組織賞識，獲
得提升，承擔更大的責任，這是你加強技能和
不斷學習的結果。如果是水平發展，個人將被
調離而不是升遷，可能仍然很安全，但是沒有
提升的希望了，這個時候個人應該考慮換一種
職業。如果是走下坡路，那麼個人在組織里就
是多餘的了，沒有了安全感，甚至產生挫折
感，個人應該換一個公司試試看。很明顯.這
個階段是至關重要的。在今天的商業環境下，
公司是很難容忍個人的技能和職業沒有發展的一
空間了，所以，不斷的提升自己是很關鍵的。
第四個階段:職業後期。發生在50歲一退
休之間，對在前一個階段處在向上發展方向的
人來說，這個階段意味著職業生涯的頂峰。他的價值體現在他的
判斷，他的經驗，以及他於其他人分享其知識的能力。他們是下
一代管理者的教練。
職業環境的變化對職業生涯的影響
近年來.職業環境發生了很大的變化，公司和員工之間的關系已經改變了，終身僱傭的時代已經結束，取而代之的是「可終
身僱傭的能力」。公司和員工要共同承擔資任，僱主有義務提供
員工自我提高的機會，而雇員也必須自己把握的職業。
經濟和工業發展如此之快，沒有哪個公司能夠清楚一年或幾
年後自己會是怎樣。為了贏得競爭力，所採取的裁員、重組、業
務外包、團隊組建、分權等措施都在改變著工作以及車間的面貌，這種改變也給員工極其職業帶來了傷害。流程再造使原有的
職業路線消失了，中層管理者失去了晉升的渠道。公司縮小自己
的業務范圍，將非核心領域的業務外包出去，結果是工作變成了
承包一分包的模式，不再是垂直一體化的了。
對於職業經理人而言，信息已經很明朗了，規則已經改變
了，要尋找的是機會而不是安全感，規劃自己的事業成就而非職
位。職業將越來越少的由公司來定義(如「我為舊M工作」)，
而越來越多的被專業化定義《如「我是職業經理人」)。這里對
如何在不斷變化的環境中取得成功列出7個規則，這也反映了經濟
環境的變化:
·
不要依賴慣例，過去成功的道路在今天不一定能獲得同樣
的成功。
·
時刻注意全球化極其帶來的影響，到處充滿了競爭和機
會，成功來自於迅速果斷和靈活應變。
·
轉向規模小的或是私營公司，遠離那些大公司和政府機構
部門。
·
不僅僅是管理，還要領導，管理者只是應付變化，而領導
者可以製造變化。
·
永遠不要停止進步，終身學習對於成功而言是不可或缺
的。·提高你的推動力，激勵員工為獲得最高獎賞而努力工作。
·
討價還價的能力，勇於冒險並尋找機會。
這些新環境引發的新規則，使得職業計劃和控制變得尤為重
要。
職業生涯計劃的過程
對職業負責的是你個人，單單努力工作，並把工作做好是不
夠的。只有那些計劃自己職業生涯的人才能有機會獲得長久的成
功。
職業計劃是一個從明確自己所希望的職業如何發展到制定計
劃並實施的過程，它將個人需求和技能與職業目標連接起來，這
也是一個系統和漸進的過程。職業計劃的步驟如下:
自我評估。要求全方位的收集關於自己價值觀，興趣愛好，
技能經驗等的信息(如:你認為什麼是最重要的，什麼才能讓
你在工作中感到快樂，你最想得到的報酬是什麼)，以明確自己
已有的能力和長處。今天，對於一個經理人的要求是:獨立，靈
活，有領導團隊的才能，善於學習.自信，並勇於變革，你是否
擁有這些能力呢?在整個職業生涯中，這種自我評估應該經常進
行，以確定自己是否適合組織目標的發展，是否需要補充新的技
能。在這個過程中，避免自己的能力「過時」是很重要的，「過
時」意味著他沒有能力完成工作，達不到目標。如組織流程再造
的過程中，團隊管理的工作方式代替了垂直管理，使得經理人僅
憑借個人績效是不行的;而如果所涉及的業務外包的話，經理人
如果不學習新的技能，就只能被淘汰。
探尋機會和選擇。在職業生涯之初，要確定幾個問題:所處
行業未來的前景怎樣?存在的職業機會是什麼?自己可以獲得什
么樣的工作?與職業生涯相聯系的工作又是什麼?在職業生涯的
中期，重點要轉到衡量組織內外部的機會上來:公司的前景是什
么?什麼職位是可以公開競爭的?公司所依賴的技術是什麼?自
己可以獲得哪些培訓和發展?誰將在什麼時候被提升?外部勞動
力市場怎麼樣?在扁平化和團隊管理的組織中，這一步尤其重要。以上每一個問題的答案幾乎天天在變，所以.要學會全面分
析，靈活應變，發現職業生涯中可能帶來麻煩的各種徵兆。如:
如果你不能說出在過去的半年裡學會了什麼，或下一步你將學習
什麼，你就要提高警惕了;如果你不能從你所從事的領域中學到
東西了，你就應該選擇離開了。如果你的工作公開招聘，你能在
招聘中獲勝嗎?你要不斷的調整自己的技能結構。如果你現在的
工作明天就消失了，你怎麼辦?所以，你必須具備營銷才能，將
你自己推銷出去。
建立目標。一旦機會明確，就要制定短期、長期的目標。這
里有兩個重要的問題要考慮:在你退休之前，你希望自己處在哪
個級別上?你想涉足哪個領域?對於後一個問題，因為每個人的
能力和興趣愛好或多或少只適應某些行業，而且，在將來的發展
中，每個行業的前景是不一樣的。而至於前一個問題，還不如換
種說法:即你要象經營者一樣考慮自己要生產的產品或服務，這
就涉及到你是專攻一個領域，還是選擇做通才?傳統的觀點認
為:通才是明智的選擇，選擇做專才無疑是把所有的雞蛋都放進
了同一個籃子;另一方面，選擇做通才也是很有風險的，因為有
些公司對待專業人才(稀缺資源)要比對待跨行業的人才要好。
在進行了這些問題的分析後，就要明確:要學習哪些知識和技
能;要獲得什麼工作或經驗才能達到自己的職業目標?需要什麼
人，什麼資源才能達到目標?組織認可的分配工作的方式是什
么?
上述的三個步驟涉及了社會化的過程:所有組織都是獨特
的，都有自己獨特的方法、價值觀、報酬制度等，你必須要清
楚:組織認可什麼能力，什麼行為，怎樣激勵員工的。你必須接
受組織並被組織接受。這個過程就是社會化:新員工在獲得組織
的價值、政策、習慣、辦事程序等信息的同時.也知道了誰擁有
權力、行為限制是什麼、怎樣獲得生存和發展。
組織心理學家將這個過程分為三個階段:應聘者對組織形成
初步印象和期望;新員工使自己的需要與組織的需要相匹配;組
織和員工之間相互認可。並不是所有的員工都能經過後兩個階
段，當面臨太多的矛盾和妥協時，他們或許不能適應，就會選擇
離開或被淘汰。在這三個階段完成後，組織和員工個人進入一個
，合理契約階段:即在員工心理形成的，以經驗、承諾以及對組織
運作的觀察為基礎的關於員工付出多少，得到多少的無形的約
定。這個約定是員工和老闆之間、同事之間、員工的第一經歷和
組織強化員工某些行為的經歷之間相互影響的結果。員工和老闆
之間公平、平等、相互信任。
所以，社會化提供了個人認識組織的機會，明確什麼是組織
所推崇的。如:什麼能力與發展是相聯系的?什麼行為是有價值
的?制定行動計劃。建立一個時間表，是通過正規學習，還是以
培訓班的形式來完成。
執行和評估計劃。在執行過程中，要隨著組織內外部情況的
變化隨時修正計劃。
隨時問自己:擁有的能力是否和組織認可的能力相匹配?我
具有這些能力嗎?是否還需要其他{如教育)准備工作?
每個人都有自己的職業計劃，這並不是一個一勞永逸的過
程，分析經濟環境下行業發展，組織特點，結合自身的綜合素
質，不斷改進自己的職業計劃，才能在充滿競爭的職場上走下
去!
注:這是CAJ格式的,復制下來就是這樣了.你要是看不明白的話可以聯系我.我可以給你附件.
C. 求一個小型機電企業的網站建設計劃書,謝謝了,很急的!!!
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D. 小企業創業計劃書怎麼寫是工業,生產機電設備的,有沒有範本急用
創業計劃書下載(模板)
企業名稱：××××傢具公司 負責人姓名：×××
地 址：上海×××路××號 電 話：××××××××
本經營計劃根據本人實際情況制定，在付諸實施前呈交有關部門、會計師和有經驗的相關人士考核，敬請批評指正。
目 錄
一、實施可行性概述
二、企業概況
三、產品與服務
四、市場與顧客群分析
五、競爭
六、定價與銷售策略
七、成本計劃
八、現金流量計劃
九、投資回收
十、組織與員工
十一、經濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析）
十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預算）
十三、環保、技術要求
十四、可能存在的問題與防範措施
十五、申辦程序及日程安排
家居行業創業計劃書 創業計劃書全攻略 如何定製完美的商業計劃 創業計劃書的寫作技巧
服務類商業計劃書樣本 創業計劃書模板2 鮮濕型方便餛飩商業計劃書 商業計劃書參考模本
茶飲料策劃案例計劃書 商業計劃書樣本（第一版） 電子商務創業計劃書 網上健康服務中心創業計劃書
紙質易拉罐創業計劃書 中國傳說原創中文網創業計劃書 「晨光學生網」創業計劃書 大學旅舍商業計劃書
E. 求文檔: 煤礦機電大修計劃書
煤礦一台風機運行，另一台風機返廠大修。就一台風機運行時的安全措施
F. 職業生涯計劃書 急要 機電系的 100分懸賞 不要重復的
職業生涯設計書 花開花又落，春去春又回 踏著時光車輪，我已走到22歲的年輪邊界。轉眼之間大二生活也只剩下短短的一個多月，駐足觀望，電子、網路鋪天蓋地，知識信息飛速發展，科技浪潮源源不絕，人才競爭日益激烈，形形色色人物競赴出場，不禁感嘆，這世界變化好快。 作為一名學機電專業的學生，我不由的考慮起自己的未來。在機遇與挑戰粉墨登場的未來社會里，我究竟該扮演如何一個角色呢？ 乍聽「機電專業」，有許多人不禁感嘆，那不是一個很好找工作的行業嗎？什麼樣的公司基本上都要找一兩個那樣的人。但是發問的人你可想到：隨著近年來機電類人才大缺，報考機電類高等院校的學生逐年增多。在大政策環境下，老牌機電院系積極擴招。此外，在大學生就業難的現狀下，不少家長想當然地認為機電院校就業更容易一些，在這種錯誤認識的前提下，很多孩子糊里糊塗由好就業而走上了機電專業道路，隨之而來的當然是機電類畢業生數量大增。不僅在我省，全國情況也是如此，機電類畢業生的就業壓力空前加大。 水無點滴量的積累，難成大江河。 人無點滴量的積累，難成大氣候 沒有兢兢業業的辛苦付出，哪裡來甘甜歡暢的成功的喜悅？ 沒有勤勤懇懇的刻苦鑽研，哪裡來震撼人心的累累碩果？ 只有付出，才能有收獲。 未來，掌握在自己手中。 由此，想起自己走過歲月中的點點滴滴，我不禁有些慚愧。我對自己以往在學業、文體、社團活動中的表現不是很滿意。我發現我自己惰性較大，平日里總有些倦怠、懶散，學習、做事精力不夠集中，效率不高，態度也不夠專注。倘若不改正，這很可能會導致我最終庸碌無為。這些不由得讓我不大吃一驚。不過還好，我還有改進的機會。否則，豈不遺憾終生？ 俗話說，欲行千里，先立其志。否則，漫無目的的亂走一遭，豈不殆誤時機，浪費年華？因此，我首先要把自己今後十年的目標大致計劃一下，以便更能多一份力量鞭策我激勵我在未知多變的人生旅途中穩健前行。 在校期間目標規劃如下： （一）思想政治及道德素質方面： 以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想為指導，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀、奮斗觀、創業觀，堅持正確的人生價值取向。 定期遞交對黨的章程的學習、認識及實踐，以及自己的言、行、感受，爭取早日通過審核，加入中國共產黨。 積極參加黨團活動等。 （二）社會實踐與志願服務方面： 適時參加社會調查活動、社區保健咨詢、專業臨時實習等工作。 適時參加安全義務獻血、植樹活動、青年志願服務活動等公益事業。 （三）科技學術創新創業方面： 扎實學習專業技能，同時，充分利用校內圖書館、校外購書城及網路信息，開拓視野，擴展知識范圍，以此，激發、開拓思路，嘗試設計開展學術創新、科技創新。 (四)文體藝術、社團活動與身心發展方面： 積極參加校內外文體藝術活動、校內社團活動、演講賽、辯論賽、書畫比賽等，以此充分鍛煉膽量、能力，展示個人風采。 積極參加身體鍛煉，校運動會。每周按時出操。 （五）技能培訓方面： 雖然省6級英語考試我第一次沒有通過，但是我不會泄氣的，我會再接再厲，一定會把它通過的。本學期（即大二下半學期）的電工中級考試我會盡全力。大三，我准備把我們專業要考的證（如photoshop,CAD等）都拿到。 （六）學業方面： 平時，無非常特殊情況絕不遲到、請假，更不準曠課，保證好學習聽講時間及學習質量。 除去上課時間，應充分利用課余時間。除去必要適可的身體鍛煉、娛樂活動及休閑時間外，均應安心、踏實、專注地攻讀專業書籍及其它類別的實用書籍。學習時應注意預習、聽講、復習、綜合分析對比聯系，以及所用時間比例。知識積累不僅應做到廣、博，更應做到專、精，力爭畢業時獲得優秀畢業生稱號。 二、 知彼――職業機會篇 職業生涯規劃指的是一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休，相比而言後者更為重要。 雖說現今機電熱，但我想只要有過硬的實力，成功的大門永遠為我敞開著。 現我對我大學畢業後二十年做一個小的計劃，以次來激勵自我。 （一）進行人才測試前心目中的最理想職業： 1．儀表自動控制 2．液壓，氣壓控制； 3．自己創辦一代理公司。 （二）機電行業的發展狀態 由於本人目前的專業為平面設計，一旦就業，就業面廣，要找到工作不難。 （三）我特對未來二十職業生涯作出初步的規劃藍圖如下： 1．2009——2013年 我想這個階段會是我職業人生中最艱苦的階段，剛剛畢業的我要從最基礎的學起，因此這一階段的我要適宜、學習和積累。對於工資我的要求只要1500~2000就可以了。 2．2013——2023年 這十年應該是我這一生能否有所作為的時期，我計劃找一個好的公司，把我的專長發揮出來，努力達到我的目標。我想那時我應該逐步邁向成功。 3．2023——2029年 已到中年的我，事業要很穩定，如果有可能的話，開一家自己的公司，培養一些人才。這樣的人生才有意義。 萬丈高樓平地起，只有有了堅實的基礎，才會有成功的未來，長計劃，短打算。現在我就要向著目標前進。 努力能成功，知拼、敢拼、會拼才會贏。
G. 求一篇3000字的機電專業創業計劃書
此處省去兩千九百八十七個字
H. 針對機電二建學習計劃時間安排表
建議二建重點實務科目可以放到趕工期後期到考試前系統學習兩到三遍，剩下的管理、法規可以在趕工期工作之餘每天抽時間學習一下，掌握重點知識點。12年考過的，也是工作之餘學習然後參加的考試
I. 機電一體化專業 職業生涯規劃書
前言
[姓 名]
[規劃期限]
[起止時間] 2005年9月至2008年7月
[年齡跨度] 21歲至24歲
[階段目標] 順利畢業；成為一個專有一定屬經驗的電子工程師（職業方向）
[總體目標] 成為一家大公司的總裁
一、自我分析
[個人分析] 自己是屬於那種很外向的人，善於溝通，曾經有過兼職推銷人員的經歷並取得相當不錯的成績，那時我學會了許多我不知道的東西，我知道了掙錢的辛苦，而且對商場的競爭有所了解。但是，我自己所學的專業也是應用電子專業，這個專業是我的興趣，我想通過現階段的了解，可以對電子市場有所認識，這正是我的興趣所在啊。
[興趣愛好] 業余愛好：看書、聽音樂、電子產品的改裝等。愛看的文學作品：《戰爭與和平》、《紅樓夢》等。喜歡的歌曲：《愛拼才回贏》、《難忘今宵》、《北京的那一夜》等。心中的偶像：比爾
J. 創業計劃書範文（關於機電行業）
創業計劃書提要（資料） 創業計劃書要求提出具有市場前景的產品或服務，並分析其投資可行性、市場潛力、可操作性。 創業計劃可允許一次創業（虛擬一個新的企業來支持產品或服務）和二次創業（在現有企業的基礎上幫助企業設計二次創業），涉及領域不限，所有行業如商業、製造業、服務業等均可。 對創業計劃書的最主要要求是計劃書必須具有較強的可行性、可操作性。 一．內容要求 ：
1 ． 計劃摘要 計劃摘要列在創業計劃的最前面，它是濃縮了創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（ 1 ）企業界所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（ 2 ）企業主要產品的內容；
（ 3 ）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有那些需求。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
2 ． 產品（服務）介紹 產品介紹應以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。 在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（ 1 ） 顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（ 2 ）企業的產品與競爭對手的產品相比有那些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（ 3 ）企業為自己的產品應採取何種保護措施，企業擁有那些專利、許可證。 （ 4 ）為什麼企業的產品定價可以使企業生產足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
3 、人員及組織結構 有了產品之後，創業者第二步做的就是組成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別 注重對管理隊伍的評估。 企業的管理人員是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4 、市場預測 市場預測首先要對需求進行預測；市場是否存在對這種產品的需求？需求的程度是否可以給企業帶來所期待的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空擋？本企業預計的時常佔有率是多少？本企業進入市場回引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。 在創業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客與目標市場；本企業的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。 5 、營銷策略 營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （ 1 ）消費者的特點；
（ 2 ）產品的特性；
（ 3 ）企業的自身狀況；
（ 4 ）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（ 1 ）市場機構和營銷渠道的選擇；
（ 2 ）營銷隊伍和管理；
（ 3 ）促銷計劃和廣告策略；
（ 4 ）價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去，因此，企業不得不暫時採取高成本低效率的營銷戰略，如上門推銷，大打商業廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。
6 、制定計劃 創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
7 、財務規劃 財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線。因此企業在初創時，對流動資金需要有預先周詳的計劃。損益表反映的是企