寶勝營銷模式

1. 企業管理需要注重那些細節

企業發展與競爭中最重要的是什麼，就是品牌價值，發揮品牌的價值就會幫助企業開創新的紀元，這就不得提到咨詢公司，其品牌咨詢管理對於企業品牌價值的提升無疑是巨大的，品牌價值作為品牌管理最核心的要素，一切競爭力不管如何發展，最終都會歸結到品牌價值上來。所以品牌咨詢管理所帶來的專業的、有見地的戰略思想對企業實現快速發展非常關鍵，是迎合如今市場發展需求的一種重要舉措，當然其中有很多細節內容值得去研究思考，我們就來談談品牌咨詢管理中最重要的幾個環節。
我們要知道品牌管理咨詢是要根據集團企業發展需求，以品牌信息化為中心展開的管理咨詢服務，幫助企業更了解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。其中我們提到 「品牌信息化」這個詞彙，確實品牌信息化更加順應品牌戰略的創新趨勢，藉助於數字化的廣告傳播和信息化網路的高速發展，品牌已成為促進經濟發展和文化進步的無形力量。信息化手段的有效融入，使品牌在向消費者傳遞品牌價值的過程中深入人心，其文化與理念也得到不斷的詮釋和延伸。所以品牌信息化是品牌咨詢管理非常重要的一環，有助於品牌定位的擬定，有助於品牌附加值的提高並且還能推動品牌的快速發展。
品牌咨詢管理需要明確目標市場，通俗的說話可能就是企業可以針對「高、中、普通」檔來制定不同發展戰略及不同的產品，這是一種細分市場的行為，這樣可以幫助企業找到更加符合產品受眾的子市場。結合企業的發展階段及所處行業的地位，明確的分析清楚企業的目標市場，可以輔助企業在後期營銷過程中，實現差異化營銷的定位。
品牌價值是品牌區別於同類競爭品牌的重要標志，品牌核心價值就是品牌精髓所在。所以需要用各種方式來幫助提升品牌價值，很多常規策略都可能實現這一目標，例如「創」不如「買」、「強強」聯手戰略、品牌延伸戰略、渠道密集滲透、搭乘「順風車」、挑戰行業領導者等。創建的品牌價值其品牌力還是來源於產品，產品一定是要能夠滿足消費者需求，一句話概括就是精研的技術才能造就出品質，做出這些努力才能成就市場。
品牌咨詢管理進行當中這幾個關鍵因素也是企業發展過程當中最需解決的幾個問題，將問題合理有效解決，企業未來的發展也就減少了很大的阻礙。

2. 寶勝（上海）電線電纜銷售有限公司怎麼樣

簡介：寶勝（上海）電線電纜銷售有限公司成立於2012年12月12日，主要經營范圍專為銷售：電線電纜及電纜附件屬、電氣產品，從事貨物及技術的進出口業務等。
法定代表人：徐中
成立時間：2012-12-12
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310107000674166
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市普陀區中山北路3000號3707室

3. 四川電線最大品牌有哪些可以給我推薦便宜點的嗎

四川電線最大品牌名單

一、寶勝電纜

1、中航寶勝(四川)電纜有限公司是寶勝科技創新股份有限公司控股原四川劍南春股份旗下四川金瑞電工有限責任公司變更後成立。

2、寶勝科技創新股份有限公司作為中航寶勝(四川)電纜有限公司的實際控制人，是中國500強企業、中國線纜行業最具競爭力企業10強、國家重點高新技術企業、國家首批「重信用、守合同」企業和全國質量效益型先進企業，擁有國家級企業技術中心和博士後科研工作站，目前共有40個科技項目被列入國家火炬、星火計劃和高新技術創新項目，70個產品填補國內空白，35個產品被評為國家級新品。

3、獲得國家專利技術180項，參與起草、編制國家及行業標准82項，取得300多項省部級科技成果。公司相繼通過了ISO9001質量體系、ISO14001環境體系、ISO45001職業健康安全體系以及「3C」等國家權威機構認證。

二、勝華電纜

成都勝華電纜有限公司是集各種電纜設計，開發，生產，銷售和服務於一體的高新技術企業，也是中國西南地區電力電纜行業的骨幹企業。 公司自成立以來，堅持「以質量求生存，以管理求效益，以創新求發展」的經營管理方針， 建立和完善了管理體系，產品研發和營銷體系，人力資源開發和培養體系。

三、熊貓電線

熊貓電線始創於1947年，以生產「熊貓」牌電線而聞名的四川塑膠線廠有限公司是生產各種塑料絕緣電線電纜的專業企業，是中國電氣裝備用電線電纜行業中歷史最老、影響最大的專業工廠之一。

四、遠東電纜

遠東電纜集團是一家專業生產電線電纜的現代化民營企業。集團總部始終堅持以人為本的企業理念，以質量創業的企業宗旨，狠抓產品質量管理，不斷研發新產品，使遠東電纜集團有限公司在國際市場上的知名度逐步上升。

五、陽谷電纜

陽谷川輝電纜有限公司坐落於千年古城武松打虎的故鄉，陽谷縣西湖鎮境內，公司系專業從事電線電纜的科研，開發，生產，銷售於一體的現代化企業。

4. 江蘇遠東電線電纜和江蘇寶勝電線電纜的在沈陽的代理、銷售聯系方式誰有

找我呀，電線電纜都不是要從江蘇發過去嗎，價格都差不多，你說呢

5. 如何運用網路銷售策略提升中國企業競爭力

「企業競爭力」是由企業的一系列特殊資源的組合而形成的佔領市場、獲得長期利潤的能力。一般認為它包括企業的人力資本、核心技術、企業聲譽、營銷技術管理能力、管理者的能力、經營者駕馭財務杠桿的能力、企業文化等等。在網路環境下，企業無論大小，企業形象、聲譽都將通過網站或頁面表現出來，企業面對的將是相同的開放的市場，處於相同的平等的競爭條件下，與消費者的距離也並遙遠，一些語言障礙也可以被輕易掃除。因此，無論哪種類型的電子商務，都會對企業的競爭力產生不可忽視的影響。

首先，電子商務將改變企業的競爭領域。電子商務擴大了企業的競爭領域，使企業從常規的廣告競爭、促銷手段、產品設計與市場細分等領域的競爭擴大到無形的虛擬的競爭空間。同時電子商務可以在組織間和組織內部進行，因此電子商務加強了企業內部信息資源的迅速溝通，增強了產業鏈之間的合作，改善上下游企業之間的成本結構，這使得電子商務模式下的競爭不再是單個企業和單個企業之間的競爭，而是產業鏈內部和產業鏈之間的競爭。

其次，電子商務將改變企業的競爭基礎。電子商務和網路技術的發展，使傳統意義上的商務活動發生了根本性的變革，從而改變企業的競爭基礎。在電子商務條件下，網路成為真正的世界市場，企業營銷管理人員通過網路可以讓整個世界市場呈現於眼底，輕松便捷的點擊、互訪便能獲得更多的商業機會。同時網路打破了時空的限制，使企業獲得用銷售人員、經濟情報人員和各種廣告所不能得到的新客戶和新市場。應用電子商務也大大節省了企業營運資金，網路信息傳遞使企業的產品成本和交易成本大大降低，通過虛擬站點和虛擬商店節省了硬體營銷場所、人力和營銷店面的維護等方面的巨大投資，全面而極大地節省了企業的營運資金。另外，企業還可迅速地了解市場供求狀況，使企業的決策更趨於准確化，極大地降低了企業資金投入的風險。

最後，電子商務將改變企業競爭的手段。電子商務的出現，人們可以直接從網路上采購、批零。傳統方式的營銷方式將被網路代替，傳統的人員廣告宣傳將逐漸也為適應新的營銷環境而改變。企業對目標市場的選擇和定位，將更加依賴於上網者的資料以及對網路的充分利用。企業的市場調研、產品組合和分銷等一系列營銷管理活動將會因電子商務而發生改變。

6. 寶勝集團的營銷策略

———激活經營全局
「市場是永遠的真理，寶勝一出生就姓『市場』，這種與生俱來的特質造就了寶勝。」夏禮誠介紹，寶勝堅持「市場第一、服務至上、品牌制勝」的理念，走出了一條全員營銷接軌市場、全程服務貼近市場、全力打造品牌佔領市場的發展新路。 寶勝歷經艱辛。作為一個新建的小企業，既拿不到國家的銅材指標，又沒拿到產品銷售計劃，真可謂是「沒有踏上計劃經濟的末班車，卻一腳踏上了市場經濟的頭班車」。 然而，憑著20多年拼搏布下的市場網路、薪火相傳的市場理念和對市場的敏銳把握，寶勝創造了一個又一個足以讓業內同行眼熱的輝煌業績，連續多年雄踞國內同行業之首。
一直以來，寶勝憑借可靠的產品質量、強大的研發能力、完善的售後服務等諸多優勢，在市場競爭中脫穎而出，在全國電線電纜行業處於領跑地位。隨著寶勝品牌的不斷叫響，寶勝在中國諸多重大工程項目中屢屢中標。 「鳥巢」向全世界奉獻了一場令人嘆為觀止的奧運會開幕式，而點亮「鳥巢」的所有電纜全部來自於寶勝。 ———夯實智力根基
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。寶勝通過創新的人才制度著力培養創新型人才。寶勝在創業之初，幾乎沒有技術人才，只好「借」了20多名技術骨幹，暫解用人之渴。隨著企業的發展，寶勝深感人才之重要，他們以全新的視角提出「人才創新」戰略。 多年來，寶勝堅持實施「引、借、聘、培」的人才戰略，著力打造「人才金字塔」：在「人才金字塔」的基部，加強職工基本隊伍建設，率先開展「星級員工」評比活動，設立八個星級員工等次，並給予榮譽津貼，激勵一線工人提高技能，集團涌現出一大批「星級員工」和「擠塑能手」、「成纜能手」； ———築高發展平台
一直以來，寶勝人始終把科技創新作為企業的核心戰略，既加強自主研發，又注重引進消化吸收和再創新，不斷搶占技術制高點。剛建廠時，既可以花850萬元購買國產新設備，也可以花1300萬元購買國外先進的二手設備。寶勝人把全部的家當都砸了下去，從德國購回了當時國內最先進的電纜生產線。這種看似「貪大求洋」的超常決策，讓寶勝很快發展成為行業的「小巨人」：1992年，實現產值超過1億元，隨後建立的號稱「蘇中、蘇北第一塔」———高108米的高壓交聯電纜立塔車間，成為寶勝人至今津津樂道的大手筆。 在當時，國內大部分企業生產低壓電纜，鮮有高壓電纜，而國外高壓電纜正方興未艾。寶勝人清醒地認識到，低壓電纜做得再大，做得再好，充其量只能算個「初中生」，國外的高壓電纜就好比是「高中生」、「大學生」。於是，10歲的寶勝開始做起了「立塔夢」———生產中、高壓電纜，佔領科技制高點，也贏來諸多市場商機。
在1997年亞洲金融風暴中，很多企業陷入資金困境，而正在中國市場布點的世界第三大電纜製造商———英國BICC電纜有限公司恰恰看中了寶勝的立塔，主動向寶勝拋出了合作的「橄欖枝」。
1999年，美國通用電纜有限公司收購了英國BICC電纜有限公司股權，與寶勝共同投資3000萬美元，成立了寶勝BICC通用電纜有限公司，引進最先進的設備和技術。
2000年，世界第一大電纜製造商義大利比瑞利公司再次收購了合資公司股權，成為寶勝的長期戰略合作夥伴。此後，寶勝不斷從美國、日本引進150多台（套）一流的生產檢測裝備，先後邀請國外專家1000多人次來公司進行專題技術指導和交流，開展科技攻關和人才培訓工作，進一步提高了企業自主創新能力。
「恐龍消亡」的討論寶勝人至今記憶猶新，從中悟出了真理：恐龍是遠古時期最大的脊椎動物，四肢雖然發達，但大腦過於簡單，最終使恐龍迎來大自然安排的滅絕厄運。正是基於此，寶勝人堅持自主創新，不斷加大研發投入。寶勝曾受公安部委託，制定了國家防火電纜的標准，用寶勝的標准來「格式化」全國的防火電纜。 ———拓寬運營空間
寶勝人認為，資本是企業的血脈。贏得資本、資金流動快，企業就能穩步前進；資本失血、資金鏈斷裂，企業就瀕臨困境。面對風雲變幻的市場，寶勝創新資本運營，實現了「二次創業」。 一是率先突破「肥水不流外人田」的小農意識，主動與外企合作打造資本聯盟。通過與義大利比瑞利公司共同努力，目前合資公司生產的高壓電纜已佔國內市場的四分之一以上。二是積極尋求與意維絲、ABB、KONCAR、AEI、羅瓦公司等國際大公司的合資，努力擴大與國際企業在技術、市場、人才和品牌方面的合作。寶勝在一些項目上敢於讓外方控股，不僅擺脫了企業流動資金的困境，更為公司延伸產業鏈、進軍新領域贏得了時間和機遇。
合資雖激活了寶勝，但寶勝人始終在思考著資本如何運作的問題：寶勝每一次發展的「低谷」都與資金有關，靠積累太慢、靠貸款太難、靠舉債太險。只有「解放思想、創新理念，到資本市場上去募集資金。」於是，20世紀90年代中後期，寶勝人邁出了一步在當時看來是石破天驚的舉動———企業上市。
像寶勝這樣的縣級企業要上市不少人都認為是「天方夜譚」，但寶勝的領導班子態度異常堅決：企業要發展，必須從產品經營走向資本經營。為此，8年奮斗歷盡艱辛，始終堅韌不拔。
2004年，寶勝終於在上交所鳴鑼上市，此舉帶來的不僅是3億余元的資金，也進一步提升了寶勝品牌的含金量。 ———營造和諧環境
近年來，寶勝積極打造「文化寶勝、和諧寶勝」。強調企業與社會、企業與合作夥伴、企業與員工之間的「和諧」，講究對社會的責任和回報、對員工的關愛。寶勝的和諧觀還體現在與合作夥伴的共贏上，對待客戶，寶勝強調全員服務、誠信高質，堅持以高品質產品及服務贏得客戶信賴；對待供應商，大力推行「陽光采購」、「科學采購」，既維護了企業利益，又樹立了寶勝幹部廉潔自律的形象；對待比瑞利、ABB等合作夥伴，提倡在平等互利、強強聯合的基礎上開展合作；對待競爭對手，充分強調行業自律，在遵循市場規律的情況下開展合理競爭，逐步與客戶、供應商和合作夥伴乃至競爭對手實現「多贏」。 企業在快速發展，員工也感受到切身利益的明顯改善：職工收入每年保持10%增長；為每一位員工建立電子健康檔案；成立寶勝職工愛心基金會和設立職工教育基金，作為職工互助組織，基金會在捐助困難職工方面發揮了重要作用。