A. 市場營銷計劃包含哪些內容
市場營銷計劃主要內容:（如下）
概述部分:對計劃的主要內容和建議進行簡單的總結，便於管理層評價計劃，幫助高管理層者盡快發現計劃的要點。概述之後應該跟有目錄。
SWOT分析部分:即評價公司優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T）。
當前的營銷環境:★市場描述，界定市場和主要的細分市場，進而評價營銷環境中可能影響顧客購買行為的顧客需要和其他因素。
★產品評價，列舉產品線中主要產品的銷售額、價格和毛利。
★競爭評價，確定公司的主要競爭對手，並評估其市場定位及產品質量、定價、分銷和促銷所制定的戰略。
★渠道評價，評價近期的銷售趨勢和主要分銷渠道的其他動態。
威脅和機會分析:評價產品可能會面臨的主要機會和威脅，幫助管理層預測對公司及其戰略肯能產生重要影響的積極或消極動態。
目標和問題部分:陳述公司計劃期間要實現的營銷目標及可能影響目標實現的關鍵問題。例如，營銷目標是取得10%的市場份額，這部分要考察如何使這一目標實現。
市場營銷戰略部分:簡述為實現營銷目標所依據的總體營銷思維邏輯，以及目標市場、定位和營銷費用水平的具體情況。營銷戰略闡釋營銷組合各個要素的具體戰略，並解釋每項戰略如何應對計劃中已指出的威脅、機會和關鍵問題。
行動方案部分:清晰地說明營銷戰略如何轉化為行動計劃，回答:做什麼？何時做？誰對此負責？費用多少？
預算部分:詳細的說明支持性的營銷預算，實質上就是預計的損益表。預算列明預期收益與預期成本。預算一經批准，就成為原料采購，生產計劃，人員計劃，營銷運作的基礎。
控制部分:簡要說明用於控制進展的控制措施，使高層管理者能夠評估實施結果並發現未能實現目標的產品。包括測量市場營銷投資回報。
B. 商場營銷活動預算如何分配
匯客雲基於匯納獨家客流數據樣本池，並結合商業活動、商業周邊POI、外部天氣、節假日等信息，對商場過去活動進行ROI建模，可以分析出每檔活動客流提升情況，輔導未來活動預算如何分配費。
C. 解釋為什麼為你的營銷計劃制定預算是如此重要。
所謂的預算既是企業抄根據未來市場的預測和變化和企業資源情況來預先制定出企業的費用狀況分析。營銷的預算也不例外，其規劃來源主要依據如下四個指標。
1) 總的市場未來增長率；
2) 同行業主要競爭對手的增長率；
3) 歷史同時期的同比增長率；
4) 企業當年的戰略要求；
有了這四個對比坐標，企業的預算規劃就有跡可循，但正如前文所言道，預算都是建立在預測和假設的基礎上，倘若企業生搬硬套，不知因市場變化而變化，勢必導致企業預算規劃的動作執行僵化，被動響應市場，貽誤戰機。比如已過去的2016歲末，國外金融危機的爆發，市場已經開始蕭條，倘若企業不及時實施規劃收縮調整，則極有可能陷入被動的局面中，導致資金鏈條異常緊張。因此，建立起月末統計數據，下達下一月度新的規劃任務指標並實現月度營銷預算規劃動態調整是企業運營中的一件大事。
D. 市場營銷計劃中的預算部分應該包括哪些內容詳細點的
完整的市場營銷計劃包括以下內容：
1.分析市場營銷環境
首先是分析企業所處環境的情況，如政治、經濟、文化等方面，這在企業准備進入國際市場時顯得尤為重要。比如煙草行業，如果想將卷煙出口到海外市場，就必須先要了解該國對煙草產品的政策，如關稅水平、配額數量、該國消費水平和消費習慣、對煙草製品的特殊規定以及主要的競爭對手情況。只有深入了解了企業所處的環境，企業才能做出正確的戰略選擇。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的，對混合型不能立刻接受，那麼外國煙草在向中國出口卷煙時，肯定會在配方上進行調整，以適應大多數中國人的口味。
2.評估企業的機會與障礙
企業必須尋找特定的市場營銷機會，來指導營銷戰略的制定。在市場營銷戰略制定過程中，評估企業機會和障礙會涉及到對企業情況的分析，包括企業的經濟狀況、消費者情況和其它外部環境因素。首先，我們要根據企業市場營銷能力來檢查企業的優勢和劣勢，同時，對過去的企業經營成果以及市場營銷的優勢、劣勢進行評價。其次，要進行銷售和管理的成本研究。最後，預測企業的銷量。通過分析，企業才會發現所希望的競爭優勢、革新技術和獲得新市場的機會以及可能遇到的障礙。
3.瞄準目標市場
所謂目標市場，是指企業進行市場細分之後，擬選定進入並為之服務的子市場。企業通過將整個市場劃分為若干個子市場，並對各子市場的需求差異加以區分，選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場，開發適銷對路的產品，開發相應的市場營銷組合，以滿足目標市場的需要。
4. 設定營銷組合策略
在選定目標細分市場之後，需要根據產品的特點定分別進行產品、價格、渠道、以及促銷策略等4p的營銷組合，根據細分市場特性，設定合適的產品包裝、規格、以及產品定位等，然後以細分市場能夠接受的價格策略，及渠道和各種推廣促銷策略進行實施
5.設定具體營銷計劃
在完成上述工作後，開始著手進行具體實施計劃的設計，包括時間進度、需要的資源、需要的成本與費用等，同時需要進行預計效果
6.風險評估與應對
在具體營銷策略執行過程中，可能會碰到政策、環境、行業、競爭對手等多方面不確定因素帶來的風險，需要有合理的應對機制
E. 制定市場營銷方案時，預算都有哪幾種常見模式
以下四種常復見的市場預制算模式，供參考：
1、根據承受能力來確定
（1）優點——量力而行、不會超支；
（2）缺點——忽視了廣告的作用和目的；沒有宣傳戰略和延續性；沒有長遠規劃；難以計劃執行。
2、按照銷售額比例進行提成
（1）優點——通常做法，容易計劃；按照與業績掛鉤來預算，容易通過上級批准；促使我們考慮回報率和結果。
（2）缺點——內部驅動、一廂情願，與市場狀況脫節；缺乏長遠規劃；可能不會按照產品和地區特點來進行推廣分配。
3、根據競爭對手情況來確定
（1）優點——與競爭對手一樣，不會丟失市場分額。
（2）缺點——競爭對手的花費是否合理？公司的品牌、知名度、歷史不一樣；公司的目標、資源、機會也不一樣；還有可能挑起廣告大戰哦。
4、根據經營目標和任務來確定
（1）優點——以達成公司的經營目標為目的。
（2）缺點——無法科學確定預期的市場分額是多少？無法仔細確定市場覆蓋率是多少？預期的目標用戶是多少？公司內部對多種市場假設及計算方式能否達成一致？
摘自——《管理密碼：源起市場，贏在職場》，作者：銀代仁
F. 經營計劃和預算的區別和關聯
1. 經營計劃是制定行動方案（是公司根據戰略規劃, 編制的明年工作重點, 要干什麼? 准備怎麼干?）; 而預算更像是指導方向和預測結果（是將經營語言轉變為財務數據, 預測或者估計經營活動的影響和結果, 需要投入多少資源? 產生多大效益? ）
2. 經營計劃是幹活用的數據表, 什麼時間, 生產什麼, 生產多少, 銷售多少; 預算更像是開支和收入計劃表, 裡面的數據表明花多少錢, 賺多少錢
3. 從目前實務的角度理解, 簡單的說, 一個是數量化和模型化的未來生產經營安排, 一個是對數量化的生產經營計劃再貨幣化
4. 經營計劃比較宏觀, 預算則是算得比較細致了 (KPI可以是經營層面的,也是財務層面的, 兩者是關聯的,也是貫徹執行公司戰略的衡量指標之一)
它們之間的關系:
1. 前後關系: 公司及各下屬單位根據3~5年戰略規劃, 編制年度經營計劃. 財務再根據年度經營計劃, 匯總編制全面預算管理.
2. 平衡關系: 經營計劃通過財務測算,預估經營活動效果和效益, 公司整體評價經營計劃和預算是否滿足戰略管理目標. 平衡資源匹配和投入產出, 是公司投資決策重要依據之一
3. 和諧關系: 經營計劃明確公司及其下屬單位年度工作方向和工作目標. 是落實戰略的重要環節,也是年度工作業績的主要依據. 預算銜接經營計劃, 將計劃分解細化, 用會計專業語言組合, 明確化和嚴謹化經營計劃, 發揮其計劃,約束,激勵的多重作用. 兩者是統一並存,互不矛盾的.
4. 配合關系: 年度經營計劃與全面預算管理相互配合, 才能形成完整的計劃與預算管理作用, 全面預算管理只有建立在嚴謹細致的年度計劃書基礎上,預算才能真正做實,管用.
經營計劃,全面預算與績效管理是企業戰略及業務控制系統的重要組合部分, 是落實企業經營目標的三條管理主線, 然而在企業`的實際經營實踐中, 這三條主線往往各走各的,相互割裂,形不成合力,