A. 房地產項目進場通知書範文
2008年，吉祥奧運年，碩果累累的一年，對我個人而言，2008年是個人專業技能全面進步的一年。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在拓基公司提供得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術知識進行了檢驗並加以進一步的深化，另一方面初步構建了自己的專業知識體系。不知不覺已至年終，本著回顧過去，總結經驗，找處不足，豐富自己，使個人在企業中具有長足發展的後勁，現對過去的一年工作如下總結：
2008年伊始至5月底，我在城市廣場項目部主要承擔1#-4#樓售後維修工作。隨著業主們的不斷入住，投訴事件屢有發生。面對形形色色的小業主，我始終以積極、平和的心態面對他們，想方設法為他們處理交房中出現的各種問題，始終與拓基物業保持緊密聯系，發現問題立即督促施工單位進行快速、有效的地維修處理，給業主們留下了較好的印象和口碑。當然，這些成績與項目的李總及公司各個部門領導的大力支持是密不可分的！
2008年6月，公司的另一個樓盤----沃野花園一期1#---6#樓如期開工，我被調至沃野花園項目部。新的項目，新的起點，我把片區老總及項目經理李總交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿地完成工作任務是我唯一的目標，每一項我所負責的工程施工任務我都做到全過程參與其中，對於單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。
2008年7月28日，沃野花園一期盛大開工典禮。根據本項目工程的特點和規模，在項目經理李總的直接領導下，從組織結構入手，制定工作目標————安全目標：零傷亡。進度目標：2010年6月28日交房。質量目標：按市優工程的標准要求，爭創省級文明示範工地。做到凡事有章可循，有據可依，行為有約束，治理有依據，減少了隨意性，增強了責任感。
工期、目標確定後，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案，同時對控制要點組織相關幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部經過認真審核後辦理會簽，編寫工藝要點並畫出節點大樣圖，統一做法，下發到監理單位及施工單位。如：牆體砌築工程、砼成型及觀感處理，水電管線預留預埋工程等，從現今的工作狀況來看這些工作有很大的必要。
在平時結構工程施工中，我們狠抓鋼筋、模板、砼工程的質量驗收工作，並建立了一整套的獎懲制度。好的獎，差的罰，使施工單位內部形成了一種相互競爭的良性局面。
鋼筋工程施工中，我首先從材料源頭抓起，對不符合合同約束的鋼材堅決清場，杜絕使用。進場鋼筋復試合格後方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，要求監理單位對要害部位全程旁站監理，防止鋼筋漏綁、少放、間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，李總多次在現場不厭其煩的傳授我們應該注意哪些，驗收時怎樣發現問題並整改之。例如：陽台及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層過大，易發生板塌落事故。針對這個問題，李總要求我們提前預控，下發了結構平面馬鐙布置圖，每層每幢樓均按此圖要求施工單位加墊馬鐙，保證了鋼筋不下移，砼保護層厚度不變化，經證實此措施行之有效。
模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不願意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響。我項目部通知監理下發停工通知書要求立即整改，為保證砼澆築後的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了砼拆模報告後，方可拆模。
目前沃野花園六幢高層施工到主體結構十二層，通過上述一系列的工程治理，雖然取得了一定的成績，但還是存在著一定的問題。我始終遵從這樣的一句哲言——天行健，君子以自強不息。我從來都以一個優秀工程管理人員的標准來要求自己。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現。為了這些目標，我一直都在不懈努力、奮力拚搏。在以後的工作當中，我將戒驕戒躁，勇於接受挑戰，與同事一起用無悔的熱血去書寫屬於自己的篇章！
B. 某房地產投資項目,從項目定位到拿地,直到施工隊進場的過程,需要哪些手段
我知道的某地產項目，10年12月拿地，11年6月定位，9月地勘，11月第一版設計圖紙審核，12年3月土石方才開始。
C. 房地產項目供配電工程表前、表後分別有哪些工程箱式變電站、高低壓開關櫃一戶一表工程在哪個節點進場
這些都是在總部完成主體工程(結構和建築)並場外回填土施工完畢後可以場內電力配套單位入場施工了！
D. 房地產項目，電氣配電部分招標一般會在工程進度地哪個階段進行，
你說的應該是高低壓變配電設備吧？！
高低壓變配電工程應該在工程中後期招版標定標，這是按工程權的進展邏輯倒排出來的。
1、變配電工程正式通電驗收時間：單位工程驗收前2個月左右。因為單位工程驗收前的專項驗收如消防工程的綜合調試與驗收需要用到正式電，因此，該時間前必須完成高低壓變配電的施工與驗收。這個時間安排若太晚，則會影響竣工驗收；太早，則增大甲方成本（主要是基本電費）。
2、變配電工程施工時間1.5個月：其中包括其采購時間。
3、設備訂貨及供貨時間（一般為甲供）：一個月。但這個時間可以與第二條的時間部分交叉。
4、技術准備時間2個月左右：這個時間彈性要大些，主要看施工單位的實力（非經濟實力，而是其與供電局的關系實力）及甲方的技術實力和資源整合能力。技術准備主要包括：供電圖紙的審查與優化、供電局手續辦理、設備訂貨前的技術指標優化與確認等等。
綜上所述：設備訂貨時間為單位工程竣工前5個月（2+1.5+1=4.5個月）左右；施工單位定標時間為單位工程竣工前7個月（2+1.5+1+2=6.5個月）左右。以上時間視項目的個體特點及公司內部的運作習慣與效率而有一定的時間彈性。
希能幫到你！