養老地產營銷活動

❶ 全國高端養老地產項目有哪些

目前都屬於探索階段，國內政策著力於居家養老，社區養老方面，這兩個方面的養老項目比養老地產要多，養老方面的沉澱你可以問一下社村通養老的。

❷ 國內有哪些養老地產開發的成功案例

遠洋地產：北京，凱健老年公寓。
萬科：杭州，隨園嘉樹；北京，萬科幸福匯。
卓達：河北石家莊，介入較早的開發商。
保利：西山林語和熹會。
北京太陽城：北京，太陽城項目，介入較早的開發商。
其它的還有：上實，億城，越秀地產，花樣年，綠城（桐鄉雅達國際生態園）、龍湖、復星、燕達、泰康（泰康之家·燕園）等。

❸ 急急急！！！有關養生養老地產活動的方案

老年書畫、歌詠等，現場還可以加中醫養生講演和互動

❹ 現在國內高端的養老地產項目有哪些

在我國養老地產目前仍處於起步階段，各類房企的養老盈利模式主要有以下幾種：

一、掙賣房子的錢

與傳統的出售產權房方式基本一致，提供養老住宅，出售適老化住宅產品快速回籠資金。但同時也會提供一些配套服務，獲取服務費。

比如綠城的烏鎮雅園，在售產品有多層、高層公寓和小獨棟的70年產權。其次還提供基礎的物業、健康管理服務，以及頤樂學院相關課程及內部設施使用，分別收取費用。據悉項目2013年7月首次開盤，雅園前期2000多套養老公寓和別墅產品全面售罄，售價還上漲了50%，其中小高層，均價在24000元/平方米，而其物業費3.5元/平方米/月。

採用這種模式資金回籠快，可以全國復制這類產品，但同時這類開發前期佔用資金多，後期的去化很關鍵。而目前我國有個現狀：有錢的人還沒退休，沒錢的人已經老了。所以某種程度上這類盈利模式對於房企的產品打造和銷售能力存在考驗。

二、掙租金或會員卡費

一種是掙租金，房企不出售物業，而是持有並長期租賃，擔當其運營商角色，採取按月收取租賃費和服務費的盈利模式。

比如龍湖在重慶布局的首個養老項目新壹城，全部自持運營，專注「賣」服務。

又如中大房地產集團參與創建的朗和杭州國際醫養中心，集朗和護理院和頤和長者公寓於一體。分別出租護理院的床位和公寓中的房間。

▲上圖為親和源會員卡費用明細下圖為護理費明細數據來源：CIA

這種模式有點像自持型長租公寓和聯合辦公的盈利模式，運營商持有物業，可以獲得租賃費用和服務費，還可享受物業增值的收益，但是回收周期長，會員費過高，受眾有限。

三、租售雙拳出擊

這類與持有型不動產的開發策略，跟房企經營商業地產的思路很像。賣一部分回籠資產，降低資金壓力，留一部分通過運營提升物業價值。國內大部分開發商都使用的這種開發模式，適用於普通養老公寓和大型混合式養老社區的開發。

比如萬科幸福匯就採用租售並舉的方式，分為兩種業態：一是利用商業配套設施建設的」活躍長者之家」，萬科作為產權持有者，由上海親和源負責經營管理，主要用於出租；二是配建於住宅部分的」活躍長者住宅」，直接由面向市場銷售。這種模式能夠降低資金風險，並進行更為靈活的管理。

總結

益養老認為，三種盈利模式都有彼此的優劣勢，自持需要有強大的資金流和一定的產品開發能力，能夠很好的把握老年人群的關鍵需求;租賃、會員制需要擁有嫻熟的運營能力和優質的服務能力。基於各種要求，房企需要結合自身情況選擇開發模式。

❺ 養老地產的開發模式

對於養老項目的開發模式也在不斷地研究和探索。一方面實地考察了許多國內外的養老項目，對其發展模式及特徵進行了深入研究；另一方面接觸了一些准備開發或正在開發的養老項目，市場的狀況和趨勢。通過對這些國內外養老項目的梳理和借鑒，15種適應於當前國內市場的養老項目開發模式，希望與大家共同探討。 模式1：專門建設綜合型養老社區
綜合型養老社區是指為老年人提供的，包含養老住宅、養老公寓、養老設施等多種居住類型的居住社區。社區中除了有為老人提供的居住建築之外，還會有老年活動中心、康體中心、醫療服務中心、老年大學等各類配套設施。其開發主體可以是多種多樣的，既可以是民營企業，也可以是由政府投資進行建設。
綜合型養老社區的規劃設計應考慮老人在居住過程中會不斷老化這一因素——老人最初入住時可能身體較為健康，但隨著年齡的增長，老人會逐漸產生護理需求。因此在開發建設時，應充分考慮這些因素，設計出相應形式的居住產品，以滿足老人從自理到不能自理各階段身體狀況下的居住需求。例如當老人健康自理時，可以居住在一般的養 老住宅中；當需要較為全面的護理時，可以選擇入住護理型養老公寓或養老設施。
通常來講，由於城市土地資源緊張，一些較大規模的養老社區會選在城市近郊或郊外。此時可以選擇低密度的開發形式，實現與郊外的環境協調。在規劃設計時，應注意將不同類型的居住產品合理分區，保證各自的獨立性，避免相互干擾。開發大規模綜合型養老社區時，可考慮分期建設，例如先建設自理型養老住宅和部分服務設施，預留出一定的發展用地，等到一段時期後，再建設護理型養老公寓及相應的配套設施等等
綜合型養老社區中應包括多種類型的養老居住產品，以及相應的配套服務設施（右圖）
模式2：新建大型社區的同時開發養老組團
一些房地產開發企業在開發大型居住區樓盤時，會考慮劃分出一部分區域專門建設養老組團。這種開發模式有利於帶動企業轉向新的客戶群，走產品差異化路線。養老組團與社區其他組團能夠共享配套服務資源，降低配套設施的建設量。
開發時一方面應注意將老年人的比例控制在適當的范圍內，不宜過少也不宜過多；另一方面要控制養老組團的規模，盡量劃分為一個個小型居住組團，以營造社區的歸屬感。
養老住宅靠近中心商業區布置，建設比例控制在一定范圍內（如右圖中的設計方式）

模式3：普通社區中配建各類養老產品
據調研，許多六七十歲、身體較為健康的老人都會輔助子女照顧下一代，老人需要與子女住的近一些。而為了避免由於生活習慣差異而產生矛盾，老人和子女更願意選擇分開但鄰近居住。因此普通社區中配建一些養老居住產品，可滿足老人與子女在同一社區就近居住的需求。這種「全齡社區」的居住理念能夠較好的符合中國現階段國情，將會是較受歡迎的一種養老居住模式。普通社區中可配建的老年住宅和公寓示意圖（右圖）。
普通社區中可配建的老年住宅類型主要有老少戶住宅、老人專用住宅等。老少戶住宅指同一樓層中相鄰或相近的兩套住宅，或者同一單元內上下層相鄰的兩套住宅，其中一套為老人居住，另一套為子女家庭住。老人專用住宅套型是指將普通住宅樓棟中的一部分套型進行適老化設計，例如增加扶手、滿足輪椅通行需求、考慮護理人員陪住等。設計時應注意根據住戶的購買力來控制套型總面積，特別是老年住宅的套型面積不宜過大，建議以50~60平方米的一居室、兩居室為主。這樣才能滿足老人與子女共同購房的訴求。
普通社區中還可以配建養老公寓，其經營方式大致可分為出租或出售兩種。養老公寓通常為社區中專門的樓棟，其居住對象既可以是自理老人也可以是需要護理的老人。在規劃設計時，建議將養老公寓靠近小區出入口或社區邊沿布置，一方面人員、車輛(例如救護車)出入近便，另一方面養老公寓底層可設置對外商業或公共設施，兼顧對外經營，同時也便於對養老公寓進行單獨管理。
模式4：成熟社區周邊插建多功能老年服務設施
據資料顯示，一些城市存在城區老人就近入住養老機構困難的情況。以北京市為例，城六區老年人口總量和比例均高於遠郊區縣，老齡化程度嚴重，但城六區的養老床位數量卻低於遠郊區縣，由此可見城區對於養老設施的需求是十分迫切的。這些社區往往年代較久，周邊配套設施成熟，具有良好的區位條件，然而社區周邊的用地資源比較緊張。若能在幾個社區之間插建養老設施將會是一種較為有效的開發模式。開發者可考慮利用零散地塊新建，或通過對既有建築(如舊的診療所、賓館)的改建等方式進行建設。這種開發模式投資相對較少，易於復制和實現連鎖經營。
此類老年服務設施可為小規模、多功能、綜合型的設施，其服務范圍往往輻射周邊多個社區，因此具體的功能可根據周邊的社區需求進行確定。通常來講，除了含有一定的居住功能外，還宜配置老年日托中心、社區醫療站、公共餐廳、小超市等，並考慮為社區老人提供上門護理、送餐、洗浴等服務（右圖）
模式5：與醫療機構結合，就近設置養老設施
目前國內一些養老機構希望與醫療機構建立合作關系，使養老設施或養老社區與醫院就近設置、共同建設。這種「醫養結合」模式的特點在於，能夠將優質的醫療資源引入養老項目，從而提升項目的核心競爭力，使老人感到居住在其中較有安全保障。
與此同時，還有一些醫院直接劃分出部分閑置床位用於開辦養老院，這樣既能夠提高醫療資源的使用效率，又能夠滿足一些護理程度較重、普通養老機構無法收養的老人的 養老居住需求。
模式6：養老設施與幼兒園並設
養老設施與幼兒園共同設置是一種較好的模式。這種模式既能迎合老人願意與兒童共同在一起的心理，又能夠將養老設施與幼兒園進行統一建設和管理，節約建造和人力成本。從規劃角度來看，幼兒園在居住區中的配置密度與老年日托設施較為類似，若將這類養老機構與幼兒園設置在一起，則能實現與社區的緊密結合，從而較好滿足社區養老的服務需求。
模式7：與教育設施結合，建設養老公寓
與大學等教育設施相結合的養老社區也是很受歡迎的。有很多「高知老人」在退休後希望能夠繼續學習、發揮余熱。養老社區、老年公寓若能靠近大學設置，並讓老人享受一部分教育資源，則會與他們的需求更加吻合。這種模式能夠成為養老項目吸引高知老年群體的亮點，從而促進銷售。 模式8：在旅遊風景區中開發養老居住產品
養老地產與旅遊、休閑、養生產業相結合是較為合適的一種模式。市場上已經有一些開發商嘗試在開發旅遊地產的同時，加入養老養生、康復保健、長壽文化等理念。這類養老項目一般會選在具有較好的風景資源或特色文化資源的地區，例如海南、廣西、雲南等地。
此類項目的用地規模往往較大，各類居住產品、服務設施容易較為分散，因此在規劃設計時，應將養老居住產品相應地集中布置，並注意就近設置配套服務設施，節省服務 管理的人力，避免出現交通路線過長、服務不到位或老人出行不便等問題。
一些與風景資源結合的項目中，老人可能僅在一年裡的某個季節或時段來此居住，或者與家人、同伴前來短暫度假。在設計時應注意對養老居住產品的創新。

模式9：與商業地產結合，開發老年公寓
在城市中心區等繁華地段進行商業地產開發時，搭配建設老年公寓，也是一種較為新穎的模式。對於一些居住在北京、上海、香港等大城市的老年人而言，他們希望能享受城區中便利的商業、休閑配套資源，而當他們需要護理時，往往更不願放棄城區的優質醫療資源。特別是一些高端養老客戶群，他們具備相應的經濟實力在城市中心區養老、消費。若能在較為繁華的地段建設高端養老公寓，則能滿足這些老年人的居住需求。
由於城區內的土地價格較高，開發者通常會選擇較為集約的開發模式，例如將老年公寓與普通住宅共同結合在一棟高層建築中。 模式10——引入外資，建世界型連鎖老年設施
一些國際養老機構或投資企業試圖開拓中國市場，建設連鎖型老年設施，以緩解其國內的養老壓力。例如歐洲一些國家的養老服務成本非常高，他們希望能在勞動力相對低廉的國家拓展市場，選擇地域和氣候條件較好的地區建立養老設施，讓老人在比較健康的年齡段到這里養老。對於中國而言，能夠藉此機會引入外資，並學習國外先進的護理、管理經驗，同時也能在一定程度上促進就業、帶動消費。
模式11——與國際知名養老品牌共同開發，引進管理模式
最近的養老地產開發熱潮促使很多開發商、投資者或政府人員都到國外參觀考察，從中看到了很多先進的管理模式，並希望能夠將其在國內推行和實現，例如引進國外老年運營管理團隊，或與國外知名養老品牌共同開發等。這種模式有一定的可行性，但要注意將其「本土化」。雖然美國、歐洲、日本等發達國家的養老產業發展較為成熟，但是完全移植到中國卻不一定合適。中國老人的生活習慣、經濟條件和思維方式與國外老人有很大差別，直接照搬國外的模式可能難以順利「落地」，需要適當轉化。 模式12——與保險業結合，利用險資投資養老地產
保險資金介入養老地產的情況已經開始出現。從險資的特徵來看，由於其資金規模較大，回報要求低而周期又長，相比來說更為適合投資養老地產，也有利於養老地產的靈活經營。未來保險業可能會成為養老產業重要的投資主體之一。
模式13——與護理服務業結合，將原有優勢注入養老地產
在對日本養老產業的研究中發現，一些企業從為老年人提供上門洗浴、上門護理等服務開始，逐步向養老地產方向轉型，並最終獲得成功。這些企業最初在護理服務方面積累的豐富經驗和客戶群是其項目成功的關鍵因素。
模式14——利用自身獨特資源轉型開發養老地產
在我們所接觸到的項目中，曾碰到過酒店管理公司希望轉向投資養老地產的情況。這類公司具有自身獨特的資源優勢，一方面酒店的服務管理形式與養老設施有相通之處，很多經驗都能夠應用於養老設施的管理服務中，另一方面也可以嘗試利用舊酒店改造為養老公寓，或在酒店中提供養老服務等。
模式15——將舊的國有資產盤活，改造為老年設施
可將一些閑置的國有資產盤活，改造為老年設施，例如城裡的舊醫院、辦公樓、小學、幼兒園、私人物業用房等。這些國有資產所在區位較好，在城市中的分布相對均勻，比較適合進行改建(圖11)。隨著中國的人口結構逐漸向高齡化、少子化發展，幼兒園或小學很有可能空置下來，將這些建築部分改造為老年公寓的情況將會逐漸多起來。
這種開發模式的重點在於，需要選擇便於進行適老化改造的建築。例如注意建築的開間尺寸、走廊寬度、門洞大小等能否滿足老人居住和輪椅通行的要求等等。通常採用框架式結構的建築可改造性較強，內部牆體移位相對靈活，更有利於進行改建。

❻ 養老地產有什麼優勢

老年人花錢購買了恭和家園的一套房屋後，每月交一定的費用，就可以享受到配套專的醫療，護理，餐飲等公共屬服務，同時值得一提的是，既然它屬於養老房產，那麼房屋內部的設施和養老服務都有著緊密的關聯。
舉幾個例子來說吧。老年人由於身體機能的下降，難免會出現一些緊急狀況，為此，恭和家園每個房間的居室內均配有7×24小時緊急呼叫響應裝置，老年人一旦遇到緊急情況，呼叫後就會得到即時的救助。另外，對於浴室的一些設計都帶有防滑的設計，馬桶蓋選用了紅色這種比較顯眼的顏色，有效避免老人因為視力下降而造成的意外情況。

❼ 養老地產有哪些盈利模式

根據山合水易規劃設計院的多年實踐經驗，我們認為中國養老地產的盈利模式主要有以下幾個：
1長期持有2出售3出售與持有相結合
養老地產的開發不能像住宅產品以銷售為主要利潤來源，物業服務僅為輔。養老地產開發需要社區的可持續性，盈利模式就需要產品銷售和物業服務二者並重。如：北京太陽城國際老年公寓、上海親和源都是採取得「銷售+持有運營」並舉的模式。
大型綜合性養老社區住宅建設與養老社區服務管理，分屬兩個不同類型經營類型與模式，養老社區的管理專業要求較高。最好與專業養老經營機構合作、引進專業機構或專業人員管理，通過專業機構，進行各種老人服務資源的整合，提供專業的醫療護理、健康飲食、老年課堂、娛樂、旅遊服務等。在養老地產持有運營階段，目前主要形式是採取會員制發售，購買居住權，如：北京暮馨國際敬老園，入住這里要繳納20萬~40萬元不等的會員費，不同標准享受不同檔次服務。而這還只是固定的入園費，每個月還要繳納4000~5000元的住園費，此外，護理費等其他費用另算。這使得專業化服務管理顯得更加重要，也是決定養老社區可持續性發展的關鍵因素。
大型綜合性養老社區的成功建設與後期運營，亦為項目立體開發提供了支撐，包括住宅、購物中心、酒店、度假旅遊、醫院、康體娛樂等。據了解，廣州一高端養老社區外側的星級酒店入住率非常高。
山合水易規劃設計院認為：養老地產的開發，特別是大盤項目切入養老地產，需要建立綜合性的盈利模式，即：「居家養老住宅銷售+養老地產持有經營+綜合性商業租售運營」，形成一個完整的產業體系。
此外您還可以參考：
《山合水易談新興養老養生地產》
《未來旅遊養老地產發展前景見好》
《銀發經濟與養老地產》

參考資料：北京山合水易規劃設計院

❽ 養老養生地產項目有哪些成功的案例

我覺得你可以看看四川遠景設計的《恩威道源聖城》的案例。
一、項目背景
道源聖城1#地塊位於大邑縣鶴鳴山，屬於道源聖城風景區。鶴鳴山，為中國道教發源地，屬道教名山。位於四川成都西部大邑縣城西北12公里的鶴鳴鄉三豐村，屬岷山山脈，海拔1000餘米，北依青城山（約 30公里），南鄰峨眉山（約120公里），西接霧中山（約10里），足抵川西平原，距成都約 70公里。因山形似鶴、山藏石鶴、山棲仙鶴而得名，為古代劍南四大名山之一，區域內自然景觀資源極為豐富。
二、設計理念
本次項目運用景區設計手法，挖掘建築特色的魅力，賦予景區以藝術、文化活力。總體景觀框架以規劃主幹道路景觀軸為主軸線，以「入口廣場——中心廣場」特色為景觀核心，規劃形成一軸、多節點、五大景觀分區的總體景觀框架：
一軸：以規劃入口廣場——中心廣場景觀主軸線。
多節點：規劃區內的公園、廣場、綠化及水體等多個景觀節點。
五大分區：廣場休閑區，停車場區，休閑娛樂運動區，濱河建築帶，濱河景觀帶。
三、遠景專家淺談
本次項目遠景著重打造地塊特色景觀，並採用科學的理念引導景觀設計。景區的景觀體系由景觀節點、門戶節點、景觀軸線、景觀控制界面、重要景觀控制區等要素共同構築而成，通過景觀體系的建立，營造具有時代特徵與地域特點的景區風貌。
同時，科學布局景觀軸線。景觀軸線是指通過景觀的系統布局，形成統一的、連續的景觀系統。規劃考慮通過主幹道的兩側的綠化的布置，同時結合建築的靈活布局和豐富的立面，形成景區主要的景觀軸線。
此外，充分挖掘道源聖城特色和文化內涵，努力塑造道源聖城新的景區形象。結合景區發展的要求，為居民提供安全、便利、舒適的環境與空間。並利用現有河道，採取滾水壩，充分利用水資源，打造舒適宜水宜居的休閑好去處。