低成本營銷的競爭策略測試

⑴ 如何玩轉低成本營銷

營銷分為兩大部分，一部分是策劃的內容，另外一部分是宣傳渠道，所謂的低成本營銷和付費營銷主要針對的是宣傳渠道這一塊，目前覆蓋面積廣，影響力大，效果較好的一些宣傳渠道都是付費的，例如我們常見的央視廣告，地鐵廣告，網路網盟，關鍵詞搜索廣告等等。

這些宣傳渠道都能帶來大量的用戶流量，至於能不能轉化成購買用戶，進行二次傳播，事件引爆就要靠你的創意了。

低成本營銷主要指宣傳渠道是免費的宣傳渠道，畢竟現在互聯網上的付費渠道高的嚇人，效果也日益減少，許多企業家都希望進行免費宣傳，這個無可厚非，那麼目前常見的免費宣傳渠道有哪些呢？

有人的地方就有宣傳價值，就是我們說的宣傳渠道，那麼哪裡有人我們就可以去哪裡宣傳？哪裡有人呢？

1 騰訊體系：QQ好友挨個私聊，QQ群，QQ空間，微信朋友圈……

2 網路體系：網路知道，網路文庫，網路……

備註：網路體系現在亂發廣告比較嚴格，所以自己很難把廣告發上去，只能請人代發，那麼成本一下子就上去了。網路體系最大的宣傳渠道其實是網路搜索，常見的論壇發帖，博客發帖目前自己吸引流量很難了，只能靠搜索引擎收錄導入流量，這也就是為什麼論壇沒人看了，但是論壇營銷還活著的原因。

3 新浪體系：主要新浪微博

4 阿里體系：淘寶，阿里巴巴 （如果你是賣產品的話，在淘寶上開店效果依然不錯）

目前的用戶都把持在這幾家大型公司手裡，去他們手裡的平台進行宣傳就沒問題了，至於能不能通過，有效，甚至引爆，就看你的策劃內容了，也就是創意。

備註：微信朋友圈，微信公眾號，微博這幾個是主要的社會化媒體平台，他們是低成本營銷的未來。

⑵ 網路營銷策略的低成本

1.建立博客
海格認為，可以在專門的博客服務網站上建立一個免費的博客空間，寫一些與你的業務相關的有趣的文章。為提高流量，可以在其它相關的博客上發表評論並鏈接回你自己的博客。
2.培養忠誠的客戶
Write Brain Media公司的創始人、公共關系專家丹尼斯·多爾曼（Denise Dorman）認為，培養忠誠計劃可以帶來眾多的回頭客，當他們成為忠誠客戶後，可向他們提供只有會員才享有的購物預告、打折信息、重要的行業內部消息，或者是只對公司最好的客戶才會提供的產品與服務。再次購買的話要給他們打折、禮物或者其它的獎勵措施。把你的產品或服務與客戶之間建立感情聯系，你就會成為他們心中的名牌。
3.信息分發
通過像PRWeb一樣的網站進行免費的和低成本的新聞與信息分發，可以有助於你的業務在線推廣。
4.挖掘數據
為了使GreenTango餐館更有效率，37歲的比利（Billy）和36歲的艾麗薩·莫平（AlissaMaupin）開始提供在線訂購和簡訊訂購。在使客戶愉悅的同時，這些給客戶帶來便利的特點也產生了一個附加好處：這些在線和簡訊訂購的信息使公司很方便的建立起了一個資料庫，用以跟蹤在系統上注冊和消費的近4，000個客戶的購物習慣。這家由3個人經營的餐館年銷售額約150萬美元。
5.口頭宣傳
科伯勒（Kobler）建議在你客戶出現的地方做一些口頭宣傳：如當地的行業協會的會議上、全國招商會上或者是在當地的學院或大學做客座講師。你也可在公司里舉辦一個宣講活動，科伯勒說：「請你的客戶和潛在客戶來，然後讓你的分銷商來支持你，讓他們支付這次活動的費用或者提供一些最新的產品放在櫥窗里供活動中展示。」
6.電子郵件營銷
營銷顧問、《營銷中的技巧與陷阱》一書的作者之一斯科特·庫柏（Scott Cooper）建議，一旦在你的內部資料庫中收集了足夠的有關客戶的購買模式、季節性需求與產品喜好等數據，就要用於營銷。運用這些信息，通過有針對性的電子郵件、直郵和店內促銷，你將獲得極大的成功，因為有數據分析的支持。
7.讓員工成為銷售工具
Green Tango公司的員工在T-恤衫、帽子、圍裙甚至鈕扣上都有其品牌的不同信息。比利·莫平（BillyMaupin）說：「當我們推出一項新產品，你在員工的制服上就可以看到。」為了擴大銷售額，員工們要接受培訓去推銷在菜單上的一些產品。
8.進行調查
通過一項自己設計的？意調查來擴大你的宣傳。對你的受眾就他們認為重要的問題進行調查，定期發布與你的業務相關的調查結果。
9.回報禮物
每當客戶給翻譯公司Choice TranslatingInc。帶來一筆業務時，他們就會收到一個禮物：一個高品質的陀螺儀（上有公司的LOGO）或者是來自秘魯的一件手工藝品。米歇爾·曼娜德（Michelle Menard）夫婦創立了這家公司，她說，客戶會十分激動。每一件禮物不過5美元，但「客戶會為此欣喜若狂」，並會一直記住她的公司。
10.利用團體的力量
多爾曼認為，你可以在一些社交網站如Facebook，LinkedIn和My Space上貼出你公司的簡介，進而可以建立一個屬於自己的群。你可以免費地與同好在線交流一些信息。另外，每當有新用戶加入群，群的名字將會在個人簡介頁面實時顯示出來。「通過群來發布公告是宣傳自己的好方法」。
11.成為行業專家
莫平及其夥伴為Green Tango設計了沙拉專用菜單，他說：「俗話說：『要做就要做好『，我們想成為某一特殊領域中的最佳者。」你也能做到。科伯勒說企業主可以嘗試在某一特定領域從某一學院或大學的非學歷項目中獲得一項證書，或者從同業公會獲得證書來提高其專家信譽。
12.運用好你擁有的資源
科伯勒認為你應該把平時的各種通訊、聯絡方式作為營銷機會。在信件、發票郵寄與其它通信形式上明顯地標出你的產品或促銷信息。在你的信封或明信片上放上你的LOGO，在你的電子郵件簽名中放上LOGO、聯系信息和你的網站上提供打折與信息網頁的鏈接。
13.年末要有計劃
在這一年的最後一個月，查看一下你的目標媒體在2009年度的編輯日程表。多爾曼說：「你可以很容易地在每一本雜志的網站上找到這些內容，瀏覽一下每個計劃的主題，然後做一個表格，盡可能使你的公司可以出現在相關報道中。」
14.競賽，然後重復去說
當GreenTango進入一家本地報紙舉辦的「最佳沙拉」決賽時，莫平及其夥伴立刻發布消息：他們向其客戶發出了一批電子郵件。多爾曼認為參加由媒體、行業協會和其它組織贊助的比賽是一個不錯的創意。
15.利用讀者來信
多爾曼認為，如果有關你公司的報道中止了，你可以經常以「讀者來信」的形式發表評論。你的評論會被故事的原創者看到，同時也將會引起編輯的注意，你可能會成為他們未來的報道對象。
16.貼出視頻廣告
海格認為用數碼攝像機就可以製作公司相關信息的視頻，這些視頻可以免費上傳到YouTube、Google Video和其它一些視頻網站。Cynergy系統軟體開發公司製作了一段有關給雇員為公司新的創意提供資金與支持的簡單的室內視頻來營銷其系統方案。貼出這段視頻後，公司的一個員工用電子郵件把這段視頻發給了朋友。10分鍾內，這段視頻被下載了數百次，至今已有20多萬次。
17.充分利用網路
多爾曼勸告其客戶把其公司的信息放到幾個大網站上，「更重要的是，讓你的產品或服務的粉絲們不斷地向你刺探相關的情報。」
18.街頭宣傳
與客戶面對面，尤其是在B2B行業，可能會鞏固也可能會毀掉與客戶的關系。當曼娜德打算擴大其業務時，她和雇員邀請客戶在萬聖節這一天來參觀，一起去分發巧克力與祝福，同時進行一個有趣的、與節日相關的賀卡徵集，隨後發郵件告知不能親身來的客戶。這項活動使當月的收入躍升了22，000美元。
19.利用你的門面優勢
如果你的公司處於繁華地段，在你的建築上放一些招牌或旗幟進行營銷（當然先要遵守相關管理條例）。莫平使用一些小招牌浮於空中，這種東西售價不過20美元～30美元，這些招牌使促銷更加引人注目並指向其餐館。
20.建立客戶咨詢委員會
庫柏建議邀請客戶參加一個咨詢委員會，這使你可就從設計到最新廣告方案的每一件事情都能夠獲得反饋。他們可能幫助你產生新的創意和發掘出新的客戶，對此的酬報是一件小禮物或一個特別折扣。
21.與人協作
大多數業務都可以與針對同一客戶群但並無競爭關系的公司建立協作關系。餐館經營者莫平與一家當地的個人訓練機構合作，這家機構把綠色食物追隨者培訓為健康意識的追隨者。他們在培訓課程開始前下一份訂單，這家訓練機構把訂單交給Green Tango，在學員課程結束後就將有沙拉送到他們面前。
除了需要一些協調的時間外，這些技巧的花費都很少，但這些小投資可以通過不斷提高的知名度和拓展新的客戶來獲得極大的回報。

⑶ 低成本營銷方案怎麼做

不是太復雜，就是目標、進度、措施、預計結果。我覺得主要還是你用什麼樣的策略讓你的營銷做到低成本

（轉載於WEBLCC工作室網站）
一、選好市場切入點

低成本營銷，顧名思義就是力爭盡可能較小的投入來獲取最大可能的產出回報，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應。因此，在正式啟動市場時，不能憑主觀臆斷緊盯著消費需求旺盛的中心城市，而應理性分析，慎重選擇。近幾年來，許多醫葯保健品紛紛淪為各地新聞傳播媒體的打工仔，嘩嘩的資金滾出去，一段時間下來卻不見市場回報，於是當初的雄心萬丈到最後就變成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，選好市場切入點，首要關鍵應了解當地的媒體分布，商業、醫葯等相關渠道的網路運行質量以及消費者的消費心理和消費層次在醫葯保健品選擇中的個性化需求，只有這些理順了，你才有的放矢。

二、揚長避短或避實擊虛

既然是低成本運作，就要凸現自身的市場運作優勢。由於實力和推廣資金的限制，我們就要考慮如何把錢用在刀刃上。現在，一些醫葯保健品上市，動不動就上電視，認為只有這樣才能快速建立品牌知名度，營造銷售氛圍。其實錯了，我們認為，如果企業實力不夠強大，盡量少上或不上電視，而把廣告費用投入在平面媒體組合上，但文字內容相應要出奇制勝，具有殺傷力、沖擊力、煽動性、誘導性。同時在終端運作上，要有創新舉措，避開熱門零售終端，實行重心下移，在周邊區域穩扎穩打。

三、執行力與意志力的結合
論是戰略戰術的制定與落實，還是方案的監控與跟蹤，都體現一種細致、扎實、嚴謹的作風。面對激烈的競爭和挑剔的市場，我們不憑經驗、資歷做重復以往的方案，也不憑炒作、誇大做束縛自身的策略，所有的優勢都歸功於切准市場的企劃力和強有力的執行力，從而最終在競爭中笑傲江湖。海信集團領頭人周厚健和太極集團的白禮西在講話中都認為今後執行力才是企業的核心競爭力。因此，作為中小企業，你首先要整合打造一支精良專業的團隊，要把公司的各項營銷理念與市場決策迅速貫徹落實到零售終端上來，要把戰略定位戰術差異的每一條款都細分到服務消費者上來，只有這樣，你才能在降低宣傳成本的同時不至於耗費大量精乾的人力成本，順便說一句，有了執行力，堅韌、耐勞的意志力也十分重要。

四、個性化、差異化的訴求戰術

中小企業由於實力所限，它們不可能在資金投入上豪情萬丈。相反，個個都謹小慎微，害怕打水漂擔風險。因此，他們十分強調錢的使用是否到位，十分強調投入產出比是否合理，一段時間後是否贏利。所以，在組合運用宣傳手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術型的、抽象型的倫理和說教，要一針見血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發公眾注意力，在促銷活動上，主題除了鮮明有賣點外，事件營銷、新聞營銷等等別出心裁、獨樹一幟是十分重要的。

五、區域制勝而不是全局開花
區域市場，尤其是第三終端包括鄉鎮、農村市場在現今的經濟條件和購買環境下，應該是廣闊天地，大有作為。中小企業不要期望一口氣吃成胖子，相反，而應穩扎穩打，要知道許多著名的大企業、大集團的成立，也是一個個區域市場成功以後，把其所積累的經驗和充分整合的資源進一步拷貝、復制，然後在發展中不斷補充完整，即提高了抗風險能力，又鍛煉培養了革命火種，星星之火，可以燎原。

⑷ 如何有效做好財政性存款等低成本存款的營銷管理工作

一、明確競爭方向，實行分層營銷模式。該行由行領導擔任首席客戶經理，具體負責對市級財政性存款客戶的牽頭營銷與維護工作。首席客戶經理下設客戶經理工作小組，小組具體負責財政性存款客戶的日常營銷與維護工作。客戶經理小組經營費用和工資費用的核定採取「一戶一價」核算方法，實行「按戶計價、按月預兌、季度考核、年終清算」。各支行相應建立財政性存款客戶首席客戶經理營銷機制，支行領導要擔任縣（區）財政性存款客戶營銷與維護工作的首席客戶經理，並相應建立營銷工作小組；指定專職對公客戶經理負責日常營銷與維護工作。全行協同作戰，建立強而有力的財政性存款客戶營銷與管理機制，大幅提升財政存款同業競爭能力。
二、突出競爭意識，建立服務營銷制度。一是建立統一視圖制度。按照客戶統一視圖管理工作要求建立財政性存款客戶信息資源庫；二是建立信息報告制度。加強對財政性存款客戶相關信息的搜集、整理、分析與傳遞，確保信息搜集全面、傳遞快速、處理及時；三是建立工作例會制度。定期召集開戶行、關聯部門和關聯支行召開以互通客戶信息、確定發展方向、研究疑難問題、商議解決辦法為內容的工作例會。四是充分重視對他行財政性存款客戶的競爭營銷，廣泛動員轄內全體員工的力量，摸清市場，找准突破點，以狠，准，快，實的要求，競爭他行客戶，體現大行風范，展示整體優勢，鞏固和提高機構金融業務的市場領先地位。
三、配置競爭費用，開展專項營銷活動。一是對財政性存款項目競標或競爭配置一定比例的專項費用。按照評估、申報、審批、撥付流程操作實施，並對項目實施效果進行事後跟蹤評價工作。二是開展專項營銷活動，積極穩定存量客戶，拓展新增客戶；專項研究競爭對手在財政性存款方面的薄弱環節，確定詳細的目標賬戶挖轉名單，制定有針對性的競爭方案。三是強化客戶經理隊伍建設。根據業務發展規模、客戶數量等情況，通過流程改造、業務集中、區域流動等方式，進一步完善人才選拔機制，將營銷能力突出、知識結構合理、業務經驗豐富的人員優先充實到財政對公客戶經理隊伍中去，促進人員配備與業務發展相適應。
四、強化競爭基礎，利用資訊平台系統。一是加強對新興市場、新興業務的研究與分析，積極發現新的目標客戶和新的業務增長點，為擴大客戶規模和產品創新建立基礎。加強對重點客戶的動態監測，充分利用資金變動監控系統跟蹤客戶大額資金變動情況，掌握客戶資金流動上下游信息，發現客戶資金運作規律和存款增長點。二是利用資訊平台系統反映客戶動態，關注客戶重要經營信息變動，發掘新的業務合作機會。做好重點客戶基礎檔案信息建設工作，發揮對公客戶經理工作職能，利用行內客戶關系管理系統和營銷管理系統，補充重點機構客戶缺失信息，修正錯誤信息，建設完整的客戶信息庫和資料庫。

⑸ 如何進行低成本營銷試題答案

如何進行低成本營銷策略
一是企業資源少確可獲得更多資源，其實這個世界最不缺的就是資源，關鍵是你是否知道它們，並且知道它們之間的關聯性。記得我在外給人培訓常講的一個美國IT工程師的故事。他拿到很多工作，經常是自己很少做，而是通過互聯網整合到【世界的辦公室】印度的IT工程師去做，而印度的白天正好是美國的黑夜，等到美國工程師睡個大覺起來，再在家裡接收印度工程師完成的任務，通過互聯網支付印度工程師的費用，要知道美國工程師賺了大頭，印度工程師才賺了小頭。
二是企業缺人才確能獲得好人才，只要東家機制好就不愁找不到好掌櫃，如正大集團在收購山東福瑞達時，就是用5％的期權套現契約引進操盤手，2008年正大福瑞達以16．80億元天價賣給博士倫集團，正大收獲了15億多，操盤手也獲得了8400萬元的天價回報，創造醫葯類打工仔最大的回報。
三、整合社會資源短時間內高速發展，企業如果都想通過建資源才去發展，那一定會太慢，並困難重重，因此，建企業，做品牌一定要有整合的思想，一切皆可整合，關鍵在思路。
四、整合人心、聚集人氣、獲得人才，整合的關鍵在於整合到能整合資源的人才，而整合的關鍵在於整合人心，聚集人氣，要誠信為本。
五、整合槍桿子是核心，市場整合是整個整合的關鍵，打天下關鍵在人，而只有掌控資源的人才是你最要整合的。
六、整合槍桿子靠好企業、系統方案及體系，但一定要黨指揮槍，這是治國的方略，更是做企業、樹品牌的方略。否則只能諸侯割據，不能做大產品、做好品牌及企業。
七、還有是不折騰，不回頭，不浪費時間，就是最大的低成本，因為時機也是最重要的，是不會回頭的。
八、就是從一開始就進行品牌規劃，利用產品是最好的廣告，嚴格進行品牌識別系統導入，累計消費者形象記憶，嚴格產品質量確保客戶及消費者利益，形成好的口碑傳播。
九、另外，好娃娃的高速成長及太陽石奇跡的產生，驗證了一個道理：一般的企業都是5-30%的成長，但成功的企業一定都有100-1000%的大跳躍式增長，如果一家公司在發展的階段從來沒有出現過3到5年的100-1000%的大跳躍增長，這家企業在行業中根本就立不起來!好娃娃2003年度比試點的2000年增長了500倍以上，2010年以35億天價賣出時比2000年成長了5000倍就是最好的驗證。

⑹ 低成本網路營銷推廣方案有哪些推廣手段

低成本營銷是為眾多中小企業開辟市場，增強競爭力的首選。而所謂的成本營銷並不是想像中的絕對低成本，而是相對的。企業在對產品進行概念、定位、訴求方麵包裝的同時，結合產品本身的特質和功效，明確產品自身的集中服務對象，在當前眾多同質化產品中，找出自身優勢，進而確定運作方向。企業也可以運用特徵——優點——利益來突出自己產品的附加值。因為對消費者來說，購買產品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感、還是精神層面。在營銷手段上，可以通過話題互動營銷和借勢互動營銷進行低成本高效傳播。
一：話題營銷，主要是通過一個熱點話題，然後在互聯網上通過多渠道進行營銷的一種方式。它的特點是，話題往往帶有高關注度，可以在短時間內引起廣大受眾的關注，進而有助於品牌營銷。
而說到話題營銷，網易雲音樂在去年上半年推出的樂評專列還是值得學習的。網易雲音樂基於自身強大的優質 UGC 積淀，精選了選 85 條比歌曲本身更能引發情感共振的樂評，投放於地鐵這個情緒最易集散的載體。一般來說，我們感受、欣賞音樂的方式都是用耳朵聽，像「樂評專列」中，用眼睛來看見音樂的力量，尚屬首次。然而，文字自有其潤物細無聲而攝人心魄的力量，尤其在地鐵這樣封閉的環境下，人們的情緒很容易被傳染、被帶動。
二：借勢營銷，所謂的借勢營銷，就是指利用各種手段，藉助外部力量和資源為己所用的一種營銷手段。相對於廣告等傳播手段，借勢營銷能夠起到以小博大、花小錢辦大事的作用，往往能取得四兩撥千斤的傳播效果。既然是借勢，我們就需要找到一些能被我們借的東西或者渠道。說到借勢營銷，不得不提的就是借勢界的老司機了——杜蕾斯。
機智的老司機在借勢方面用的是得心應手，比如說在感恩節上，杜蕾斯用感謝信的形式在迎合節日氣氛的基礎上推陳出新，海報文案言簡意賅且相當內涵，讓受眾讀完秒懂，更是精準把握雙方品牌的特點與關聯性，帶到對方的同時還不忘自誇，最終實現多贏目的。
總而言之，企業只有根據自身的發展情況，量身制定符合自己發展的低成本互動營銷策略，才能在競爭激烈的洪流中立於不敗之地。

⑺ 有什麼特別成功的低成本營銷案例值得分享

有一個朋友，在家裡面用手機進行工作，並不需要什麼投資，幫助一些廠家來銷售美瞳，月收入特別高。

⑻ 從市場營銷的角度思考,如何與低成本低價格的競爭者競爭

1\如果本來企業有能力可以開發更低成本的源生產方法。
2、開發新的經營模式。
3、模仿對手形成相似的產品和成本。
4、技術的變化導致對手落後，自己本企業要對市場有預見能力。
5、提高服務質量、高水平的產品等，吸引消費者。差異化的方向。
6、品牌營銷。培養顧客的品牌忠誠度。
以上個人意見，僅供參考。謝謝！

⑼ 如何進行低成本營銷

轉載以下資料供參考

如何進行低成本營銷策略
一是企業資源少確可獲得更多資源，其實這個世界最不缺的就是資源，關鍵是你是否知道它們，並且知道它們之間的關聯性。記得我在外給人培訓常講的一個美國IT工程師的故事。他拿到很多工作，經常是自己很少做，而是通過互聯網整合到【世界的辦公室】印度的IT工程師去做，而印度的白天正好是美國的黑夜，等到美國工程師睡個大覺起來，再在家裡接收印度工程師完成的任務，通過互聯網支付印度工程師的費用，要知道美國工程師賺了大頭，印度工程師才賺了小頭。
二是企業缺人才確能獲得好人才，只要東家機制好就不愁找不到好掌櫃，如正大集團在收購山東福瑞達時，就是用5％的期權套現契約引進操盤手，2008年正大福瑞達以16．80億元天價賣給博士倫集團，正大收獲了15億多，操盤手也獲得了8400萬元的天價回報，創造醫葯類打工仔最大的回報。
三、整合社會資源短時間內高速發展，企業如果都想通過建資源才去發展，那一定會太慢，並困難重重，因此，建企業，做品牌一定要有整合的思想，一切皆可整合，關鍵在思路。
四、整合人心、聚集人氣、獲得人才，整合的關鍵在於整合到能整合資源的人才，而整合的關鍵在於整合人心，聚集人氣，要誠信為本。
五、整合槍桿子是核心，市場整合是整個整合的關鍵，打天下關鍵在人，而只有掌控資源的人才是你最要整合的。
六、整合槍桿子靠好企業、系統方案及體系，但一定要黨指揮槍，這是治國的方略，更是做企業、樹品牌的方略。否則只能諸侯割據，不能做大產品、做好品牌及企業。
七、還有是不折騰，不回頭，不浪費時間，就是最大的低成本，因為時機也是最重要的，是不會回頭的。
八、就是從一開始就進行品牌規劃，利用產品是最好的廣告，嚴格進行品牌識別系統導入，累計消費者形象記憶，嚴格產品質量確保客戶及消費者利益，形成好的口碑傳播。
九、另外，好娃娃的高速成長及太陽石奇跡的產生，驗證了一個道理：一般的企業都是5-30%的成長，但成功的企業一定都有100-1000%的大跳躍式增長，如果一家公司在發展的階段從來沒有出現過3到5年的100-1000%的大跳躍增長，這家企業在行業中根本就立不起來!好娃娃2003年度比試點的2000年增長了500倍以上，2010年以35億天價賣出時比2000年成長了5000倍就是最好的驗證。
好娃娃及太陽石的極大成功驗證了一個問題，任一項商業成功等於（他人的頭腦+他人的資源+他人的資金）乘以商業模式乘以機制。