體育品牌線上營銷案例

Ⅰ 人力資源 案例：建民體育用品公司是一家經營健身器材的批發商。羅瑞經營管理這家公司，他聘用了六名銷售

根據你所述翰蒙教育成香小試回答僅供參考：
培訓需求分析技術一般是從工作分析、人員分析和組織分析入手，發現銷售業績差距，用系統的方法比較合適規模較大的企業進行年度或中長期的培訓需求分析，而不適合規模小的企業進行短期或臨時性的培訓需求分析。推薦你一些簡單方法你可以方式 下。
一、找到銷售業績差距
從銷售業績差距中找出員工素質能力短板，或是企業戰略和企業文化需要的員工能力與員工實際能力之間的差距，從面確定能否能過培訓手段消除差距，提高業務員的銷售業績。
二、分析業績差距的原因
發現了業績差距並找出差距，才能確定能過什麼辦法消除。若業績差距是環境、設備、或激勵制度的原因，培訓不會起到什麼作用，若是員工個人個性或具備的知識、技術或工作態度不足，培訓才是必要的。
三、設計分析工具

1、直屬管理者最熟悉銷售業績的問題在哪裡，只要提供一定的分析工具，就能能助他們或通過他們獲取業績差距信息，由此辨別是什麼地方存在問題了。
2、由於員工對自己工作中的問題、障礙最了解，通過他們了解情況也能獲得一定的重要信息。但他們不一定完全清楚自己的工作上的缺陷。這就需要通過直屬管理者對員工填寫上來的信息進行補充和審核，返回到培訓分析人員那裡，並對相關人員進行問題訪談。

四、設計解決方案。
找出差距原因後，確定是採取培訓還是非培訓方法去消除差距，並設計解決方案。

五、培訓戰略分析
就是從企業經營戰略目標到年度經營計劃，分析出一定時期的培訓需求計劃。

呵呵，希望著可以幫到你吧！

Ⅱ 事件營銷經典案例有哪些，事件營銷有哪幾種主要形式

搜搜加多寶，搜搜蒙牛。
仔細分析他們的發展史，你就知道什麼是經典的事件營銷了。

Ⅲ 體育營銷十大經典案例的內容簡介

2010年是體育的大年，冬奧會、世界盃、NBA中國賽、亞運會……頂級賽事交相輝映，央視體育報道亮點不斷，體育傳媒大有可為。體育活動的影響力在當代達到了頂峰。奧運會、世界盃等重大賽事真正成了全人類的盛典。這一影響力的形成，根本原因在於大眾傳播的迅猛發展。通過媒體，體育活動跨越了地緣的界線，直接呈現在世界各地不同膚色、不同種族的人的眼前。從某種程度上說，媒體成就了體育。而與此同時，體育也成就了媒體。成功的體育活動，成為媒體最有價值和吸引力的內容。依託體育運動，媒體變成受眾不可缺少的夥伴，牢固地樹立了媒體的形象。
隨著市場的成熟，品牌日益成為企業的核心競爭力。在這個不進則退的競爭環境中，對希望做大做強的企業而言，沒有屬於自己的品牌是寸步難行的。沒有品牌基礎的企業需要盡快樹立自己的品牌形象，而有一定品牌基礎的企業，面對激烈而殘酷的市場競爭，更要不斷地深化品牌的內涵和進行謹慎的品牌管理。與此同時，中國的傳播環境越來越復雜，大眾媒體高度密集，新媒體又帶來新的沖擊，在這個環境中，品牌管理在使用廣告等傳統手段時，也必須要在充分利用各種強勢傳播平台，以新的方式，深入地與消費者進行溝通。體育營銷則是首選的傳播方式之一。
《2010十大體育營銷經典案例》甄選了2010年度中國市場上體育營銷的十大經典案例，對提升中國體育營銷的水平，探討中國特色的體育營銷的規律模式，促進中國體育營銷的進一步發展，無疑具有重要的意義。通過對體育營銷經典案例的深入研究，不僅可以提高企業的體育營銷意識，強化企業的體育營銷能力，而且進一步助推了企業的全球體育營銷，錘煉了體育營銷的理論和評價指標體系。

Ⅳ 體育贊助銷售效果的案例有哪些

對於銷售效果的衡量簡單的來看贊助是否促進了銷售：各個零售店交易量的增加多少回、是否創造了潛答在銷售機會數量、帶動了與贊助有關的直接實際銷售增長。或者是計算銷售量的增加比率和贊助利率（每投入1單位的贊助費所獲得的利潤）。

以一個手機製造商為例，設定了一個季度消費者調研來衡量贊助對銷售的影響。通過對設定的數據進行系統分析，該公司了解到其贊助真的能刺激消費者願意將其產品列入考慮范疇；接著與銷售關聯。分析顯示，第一個四分位數和最後一個四分位數贊助之間的差距達10倍之多。

也可以對比贊助前後的市場佔有率。1997年，三星三星集團乃至整個韓國正面臨著金融危機。但為了改變自己「三流品牌」的形象，並迅速走向國際市場，與國際奧委會達成TOP贊助協議，成為了國際奧委會的TOP贊助商。這家韓國企業先後贊助了長野、悉尼、鹽湖城、雅典、都靈、北京、溫哥華、倫敦、索契以及里約奧運會。

以手機為例，在1999年，三星手機的全球佔有率不過5%，到了2006年上升到11.6%，而到了去年，根據市場研究公司IDC發布的2015年度智能手機市場報告顯示，其總出貨量已經達到3.248億台，全球范圍內的市場佔有率高達22.7%。