『壹』 幼教、早教產品主要的銷售渠道是那個越詳細越好，謝了！
去那種早教機構，現在嬰幼兒早教機構在各地都很多，而且父母一般都很捨得給自己孩子花錢，所以你去那種早教機構恰談一下看看。
『貳』 早教顧問銷售技巧有哪些
早教顧問是早教機構的核心崗位，是早教機構和家長之間的橋梁，更是早教中心招生的核心力量，但是面對日益激烈的市場競爭，招生壓力逐月逐年增加，因此對於早教機構管理者和早教顧問而言，研究早教顧問銷售技巧即早教顧問招生方法已經刻不容緩！很多早教顧問認為銷售技巧就是如何讓首次到訪的家長快速報名的方法，當然這樣理解也不能說是錯誤，但是肯定算不上最究竟的答案！就像一位男士向一位女士求婚一樣，求婚現場的別具匠心的設計肯定很重要，對一部分感性的女士（和感性的家長一樣）而言，可能會答應男士的求婚！但是對大部分女士而言求婚之前的交往更重要！因此重新思考銷售技巧是學習銷售技巧的前提，好的銷售技巧一定是「道」「術」結合，既有咨詢現場的話術引導，又有對早教行業獨特的理解和對家庭教育價值觀高屋建瓴的審視，所以俗話說「腹有詩書氣自華」。這樣的銷售技巧才能幫助早教顧問以及早教機構健康發展！當然這樣的銷售技巧也是有章可循的!
什麼是早教？
這是個看似簡單，事實上卻很不容易回答的問題，這個問題搞清楚就是一個很大的銷售技巧！這應該算早教顧問的第一個銷售技巧了！早教機構在中國已經有十幾年發展了，而且現在市面上的早教機構大部分是受西方價值觀的影響，其實世界上最早提出早教理念的是中國，早在《大戴禮記·保傅》中就有記載：「古者胎教，王後腹之七月，而就宴室，…………周後妃任成王於身，立而不跂，坐而不差，獨處而不倨，雖怒而不詈，胎教之謂也。」《顏氏家訓》中也有記載：「人生幼小，精神專利，長成以後，思慮散逸，故須早教，勿失機也」。無論胎教還是早教都說明中國有重視家庭教育的傳統！而且教育的內容是以「德」為主，以「才」為輔，現代社會的孩子是家庭教育，社會教育和學校教育的綜合結果。因此早教是以家庭教育為基礎，社會教育和學校教育為依託，旨在培養德才雙修的社會化全人格的人的學齡前教育實踐活動!中國對3歲之前的教育目前沒有明確規定，3歲到6歲的教育，雖然有幼兒園，只是由於各種原因造成中國的優秀教育資源並沒有均衡分布在幼兒園！因此早教機構的大量出現也是社會資源在市場作用下的自然流動，屬於社會力量辦學！ 對教育改革有很大功勞，但是早教顧問在任何情況下都不要過分強調早教機構的重要性，只描述早教機構在孩子教育過程中的合理性和客觀性！過分強調的結果是使本來就不重視家庭教育的80後和90後父母們，以為花錢就可以解決孩子的教育問題，從而更加忽視家庭教育，也不利於後期早教機構各種活動的參與性！這種認識絕對是早教顧問再一個銷售技巧！
什麼是顧問？
所謂顧問，英文是consultant，就是泛指在某件事情的認知上達到專家程度的人。早教顧問就是對早教的認知達到專家程度的人！關於這點值得所有的品牌的早教顧問捫心自問，自己是否達到專家程度了？很多早教顧問經常抱怨家長教育觀念差，卻很少有人站在家長的角度以專家的水平去解決家長關心的問題！現在商品繁榮，屬於買方市場時代，家長要買得明白、買得放心、買得滿意、買得舒服、買得有價值。所以早考顧問絕對不應該是靠幾句簡單的話術搞定家長的普通推銷員，更不是只知道賣早教課程的銷售人員，而應該是幫助家長實現教育資源優化的專家，換句話說，早教顧問不是賣早教課程，而是幫助家長買教育方案！家長不太關心你的課程有多好，他們只關心什麼可以幫到孩子！而早教顧問只需要把家長關心的和自己的產品產生聯系既可。
什麼是銷售？
不論是征戰商場多年的老將，還是初入職場的菜鳥。估計很少有人認真思考過這一個問題！俗話說起點決定終點！就像不知道什麼是金子，就很難找到金礦一樣，不知道什麼是銷售，肯定做不好銷售！大部分銷售人員只知道銷售就是賣出去產品收到錢而已！如果是這樣的話，我們不禁要問：國家元首出國訪問目的是什麼？員工面試的目的是什麼？男子追求女孩目的是什麼？有人說三流的銷售是賣產品，二流的銷售是賣價值，一流的銷售是賣觀念，其實不管幾流，都有個大前提，就是先銷售」自己「！國家元首出國訪問只不過想展示「自己」國家的實力而已，員工面試只不過是展示「自己」的能力而已，男子追求女孩只不過是展示「自己」的魅力而已。只有對方接受了你，才可能對你代表的產品感興趣！所以才有修身，齊家，治國，平天下！自己是一切的根源！因此銷售就是滿足人性的需要！從這個角度講就又回到上面顧問的概念，關注客戶深層的需求，修煉自己探索客戶深層需求的能力，才是王道，客戶接受了你，還愁賣不出去產品嗎？
談銷售技巧前必須先分析下早教顧問一般是怎麼招生的！實現招生，提升業績是早教顧問的終極目的！但是這個目的不是一步達成的，圍繞著這個目的要逐步展開很多步驟，一步步達成這些步驟，終極目的才能達成!要實現家長報名，必須要有家長到訪，要控制家長到訪，必須掌控潛在家長的聯系方式，要掌控潛在家長的聯系方式，就必須會市場推廣!因此合格的早教顧問必須有三大核心能力，每個能力都有對應的技巧！歸納起來就是：A:市場拓展的能力（合法手段獲取潛在客戶電話號碼的能力即市場推廣技巧）B:邀約家長的能力（把客戶資源轉化成到訪的能力即邀約技巧）C：店面接待能力（現場接待簽單能力即現場簽單技巧）。
『叄』 夏季營銷和早教中心
夏季營銷成立於2013年，國內首家針對早期教育行業培訓的營銷策劃公司。公司以營銷策劃為版主導、權業務培訓為配套，集教育中心實體運營、網路APP、行業管理為一體的管理綜合性公司。
公司以「孝」作為企業的核心價值觀，秉承「有夢有愛有家的感覺」的企業文化，遵循「客戶至上、服務第一、團結創新、專業高效」的經營理念，以致力成為早幼教服務行業標桿和創新引領者作為導向，為更多早幼教同仁打造一個交流、學習的平台。
公司總部位於臨沂，旗下有維斯特兒童成長中心等實體運營店，公司下設運管/財務/項目/企劃/客服/網路六大部門。
夏季營銷先後和引領右腦、愛爾貝、棒吉拉等品牌總部達成戰略合作關系！公司在專業服務上，根據不同類型、不同階段、不同資源的客戶，提供私人訂制化服務，以提供「更便捷、更高效、更落地」的服務為宗旨。
『肆』 在一家早教機構做課程顧問，上個月做了九萬多業績，按照發給我們的提
您這樣的情況申請勞動仲裁成功的幾率基本大，因為本身單位並不是沒有給你基本的工資，回只答是提成的演算法問題，這是單位自身規定的。
『伍』 做為早教中心的經理你會採取什麼方式促進銷售
每個月的轉介紹，續課要與新進會員持平，老師只負責服務好會員寶寶，顧問負責採集新名單。會銷不能月月搞，一年也就兩次。可以通過測評周可以完成業績目標。
『陸』 早教中心怎麼做銷售
可以用竹跡系統，建議學生家長都用它，推廣給別人賺取一定的傭金，只要早教中心做得好，顧客會越來越多的。
『柒』 金寶貝早教中心的促銷手段
孩子是產品的使用者，家長是產品的購買者，而親朋好友、鄰居、教育專家等作為意見的提供者也對產品的營銷有一定影響，因此我們的策劃實施過程中要努力讓這三者都知道、體驗並且認可我們的產品，最終成為我們產品的「代言人」。 在營銷過程中，避開與其他競爭者的價格對比，樹立專業、權威的品牌形象，深入挖掘中高端目標市場，激發潛在顧客、邊緣顧客的消費願望。 通過以下四個途徑實現我們的營銷目標： 1． 通過各類媒體的綜合宣傳，將企業產品理念傳達給目標客戶，與其他競爭對手區別開來，提高知名度； 2． 通過一系列促銷和體驗活動，提高目標客戶對產品的認可度； 3． 通過與各類相關產品的整合營銷，為目標客戶提供全方位的配套服務，開發多條招生渠道，擴大市場份額； 4． 通過舉辦或者贊助一系列的公益活動，得到口碑支持，提升企業區別於其他品牌的品牌形象，提高美譽度和顧客的忠誠度； 推廣計劃：在整體營銷策略的基礎上，結合市場現狀分析，對方案進行進一步細化和調整； 第一階段：有重點的全面強勢宣傳，提高知名度 第一步，摸底調查，了解市場 第二步，全面宣傳，提高知名度 第三步，針對性重點宣傳 第二階段:通過促銷和體驗活動，實現招生 活動方案：開業當天的免費體驗課和抽獎活動 第三階段：整合營銷，擴大市場份額 第四階段：公關營銷，提高美譽度
『捌』 早教行業未來發展前景
2017年早教市場規模將有望突破億元。2017年是我國早教行業不安分的一年，除了攜程親子園虐童事件在網路上持續發酵、「紅黃藍」事件掀起層層波瀾之外，早教行業在投資領域也引起了較多的關注。以下對早教行業發展前景分析。
早教行業發展前景分析，目前，一線城市佔全國比例達15.1%，而北上廣深人口數僅佔全國總人口數的5%左右。這意味著一線城市人均早教中心數量是全國平均水平的三倍，而二三四線城市早教中心缺量龐大。可見，我國二三四線城市早教市場發展潛力巨大。2017年我國早教市場總體規模已經達到了4891億元左右，同比增長了17.9%。2018年中國早教行業市場規模將突破5500億元。
早幼教按照業務模式可以分為早教中心、托班以及幼兒園。早教中心的商業模式屬「類零售」，主要以消課制為主，依賴營銷及服務質量;而托班和幼兒園的需求相對剛性，學費制為主，競爭壁壘在於選址以保證持續的生源和辦學許可證的獲取。現從三大市場發展趨勢來分析早教行業發展前景。
1、幼兒園市場：市場龐大高度分散，行業有待整合，龍頭企業優勢突顯
在市場格局方面，目前中國大部分私立幼兒園由本地小型運營商經營，只有少數管理良好的私立幼兒園經營者跨區域，通過建設自營+特許經營設施品牌幼兒園網路，實現異地復制與推廣。縱觀整個私立幼兒園市場，地域性顯著、高度分散再加上面臨規模限制，容納有限。早教行業發展前景分析，我國前五名私營幼兒園經營者在2016 年總收入僅佔1.3%的市場份額，紅黃藍以0.4%私立幼兒園市場份額占據首位。未來隨著私立幼兒園市場的不斷發展，市場整合是大勢所趨，龍頭企業在整個過程中機會頗多。幼兒園市場規模巨大，私立幼兒園增量可期。2016年中國私立幼兒園入學人數達2,440萬人，入學率為75.1%。到2020年，幼兒園入學率預計將達到85%左右。隨著幼兒園入學人數的增長，以及學生入學率和普及率方面的提升，幼兒園市場預計也將大幅增長，市場規模2021年預計達到以2984億。
2、親子園市場：市場龐大高度分散，地區分布差異大，未來將逐步下沉滲透
中國的親子園市場僅有少數幾個成熟的全國品牌和大量的小型本地運營商，而且特許經營模式是親子園市場主要的推廣方式。早教行業發展前景分析，2016年度，前五大玩親子品牌的市場份額僅占市場份額的0.23%，其中紅黃藍佔0.13%。由於與區域經濟和人口密度相關的親子園地理分布不均衡，全國平均親子園覆蓋率(每千名兒童0.6 個)落後於一級城市(每1,000 名兒童2.5 個)。未來親子園市場仍然具有巨大的潛力，將不斷加快市場整合和滲透到下級城市。補充幼兒園教育，親子園市場潛力巨大。親子園是對幼兒園教育的一種有效補充，市場巨大且正在迅速增長。2016年度親子園入園人數為1580 萬人，實現1286 億的市場規模。早教行業發展前景預計2021年達到2710億，CAGR為16.1%。
3、教育產品市場：作為重要補充與延伸，增量可觀，未來以質量與服務取勝
隨著整個幼兒教育行業的發展和細分，中國家庭對高質量和多元化的早期兒童家庭教育商品有自然的需求。兒童早期家庭教育商品是對幼兒園和親子園進行的教育的補充，是幼兒園和親子園課程的延伸。早教行業發展前景分析，在家庭時期，專業設計的兒童早期家庭教育產品將促進兒童與父母之間的溝通和指導。兒童早期家庭教育商品包括廣泛的產品，如家庭教育包，教具和教育玩具。預計幼兒教育市場的主要參與者將通過擴大產品和服務產品，從這個市場的巨大機會中獲益。
展望未來，中國幼兒教育行業有著人口基數、城鎮化、消費升級、家庭結構、教育傳統五大因素的強力支撐，中國市場有足夠的縱深，需求旺盛與優質教育資源供給有限的行業矛盾將使得未來優質教育資源的稀缺性產生高額溢價。早教行業發展前景分析，未來幼教機構的競爭更傾向於結合自身資源、能力，在資本協同下，打通幼教產業價值鏈關鍵環節之間的比拼。