卡地亞品牌如何跨國營銷策略

① 國際市場營銷中的主要競爭策略有哪些

1、選擇適銷對路的產品策略是實現有效出口營銷的關鍵之一，我國中小企業應結合自身的條件與特點，避開與強大競爭對手的直接抗衡，根據目標市場的需要開發適銷對路的產品，調整企業產品項目的寬度、長度、深度。

2、出口產品還需要注意產品的差異化策略，利用其小、快、靈的特點，生產滿足顧客特定需求的產品。

如溫州人做徽章的精細工藝，起初做小校徽，逐步擴展到國外的大生意，連美國的警徽都在溫州定做。

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競爭策略一般戰略

波特認為，「當影響產業競爭的作用力以及它們產生的深層次原因確定之後，企業的當務之急就是辨明自己相對於產業環境所具備的強項和弱項」。據此，他提出了可應用於任何性質及規模的企業，其涵蓋面甚廣的一般競爭戰略。

較低成本

較低成本戰略（Lower Cost）：面對龐大的市場、消費者眾多，企業可考慮採用成本領先（cost leadership）戰略去建立競爭優勢。

此種戰略的要訣是通過規模經濟以減低平均支出，同時借大量生產（mass proction）取得專業化的工作效率，使整體成本下降，產品價格得以定位於較同業低，競爭優勢由此產生。

差異化戰略

差異化戰略（Differentiation）：利用匠心獨具的構思，先進的科學技術和施工程序，新奇奧妙的原料配方，別具一格的服務形式，企業可以設計出一種與眾不同的產品，即使產品本身並無稀奇之處，通過廣告及包裝也能樹立產品的獨特品牌形象，達到差異化的效果。

差異化戰略可實施於廣闊范圍市場或狹窄范圍市場。在狹窄范圍市場的情形下，差異化戰略付諸實行的對象是一小群有特別需要或嗜好的消費者，所以有稱為聚焦式的差異化戰略。

應當指出，雖然採用一般戰略可以幫助企業建立競爭優勢，但此種優勢能否有驚無險地長期維持下去，都不是絕對可以如願以償的。

原因是唯妙唯肖的模仿能夠打破差異化的優勢，而低成本的優勢也會因技術轉變而煙消雲散。因此，要獲得持續性的競爭優勢，企業應密切注視競爭對手的一舉一動和產業中的各種變化，結合實際情況，有的放矢。

日本式

大前研—是著名的日本管理學者和資源企業管理顧問，在日本享有「戰略先生」（Mr.strategy）的雅號。他鑽研日本的企業競爭戰略多年，對其運作過程及精義所在了如指掌。他認為日本企業之所以在世界各地商業競爭中取得空前的成功，實有賴於日本企業家的獨特戰略思考模式。

說得簡單一點，日本企業家非常重視與競爭對手比較在市場上的競爭地位（competitive position），因此，日本企業的經營方針無一不以增強本身的競爭地位為依據。從這個大方向演繹出一套完整的競爭戰略。

一、強化企業的經營職能性差異（Intensity functional differentiation）

集中稀有的寶貴資源重點出擊，使之用於某一關鍵性的經營職能，是此項戰略的核心指導思想，一家企業，即使其人力、物力與競爭對手相差無幾，也可獲得競爭優勢。

辦法就是事先確定什麼是提高市場佔有率及盈利能力的成功要素，然後明智地將資源重新調度分配，藉以改進在該成功要素方面的表現。一般來說，在不同的產業領域中，成功要素分別維系於競爭者如何發揮最具決定性的經營職能。

二、利用對手的弱點（Exploit competitor』s weakness）

如果在同一產業領域中，所有競爭者都懂得分析成功要素，努力施行強化經營職能性差異的競爭戰略，那麼結果將會是沒有任何競爭者可以取得相對優勢，因為同等的活動會互相抵消，使各競爭者無法凸顯其獨特優勝之處。

在這種情況下，企業應盡量看準對手的弱點，乘弱而入，才有建立競爭優勢的機會，要清楚掌握對手的弱點，企業務必將自己的產品與競爭對手的產品作一詳盡的比較，這樣做可以提供線索，為企業定價和成本構成方面奠定競爭優勢的基礎。

② 卡地亞銷售技巧 誰會 急死我了

多去了解卡地亞的相關知識，再去了解於卡地亞相當品牌的優勢。突出你所銷售的產品的優勢。最主要的還是要豐富自己，對卡迪亞這個品牌的了解。對產品的了解。加油吧~祝你好運~！

③ 雙邊關系如何影響企業的跨國營銷活動。要有深度，不要復制粘貼。

這個靠你自己理解，別人說什麼你都體會不到那麼深。簡單來說。兩邊關系好的時候，你就是兩邊友誼的橋梁，連領導人都重視你。不好的時候，你在國內就有人講你HAN JIAN，那邊也不歡迎你，還可能人身攻擊。還有反傾銷等你。有時候就只有幾年就過了，但也可能那幾年就把你一輩子毀啦。

④ 搜集「卡地亞」的品牌軟文策略和軟文案例

怎麼那麼多人關心這牌子？網站上對於它品牌歷史的介紹都可以當軟文www.catier.com
這牌子不會在網上做廣告的，看你像是寫論文的，圖書館翻去罷，報紙和雜志。
能等著算你運氣好。

⑤ 想請教一下卡地亞手錶在中國的營銷方式是什麼

兩種店。有歸總部直屬的專賣店和授權經營——後者全國似乎僅有一家，而且據說要收回來。
奢侈品銷售都是廠商直營的。卡迪亞賣表就是個捎帶，一般都奔瑞士表去。

⑥ 現在一些國際知名的服裝品牌是如何經營的

先從自身品牌定位開始，確定目標人群。製作活動和話題，廣告投入，提升知名度。現今社會以網上及社交媒體最為有效，加上成本相對低，後台數據清晰。有利品牌下一波的活動推廣。

⑦ 論述跨國公司的國際營銷策略

論我國企業國際營銷現狀及對策淺探 當今世界，科學技術日新月異，知識經濟初見端倪。中國已加入WTO，我國經濟將更多地融入世界，企業將更直接地參與國際競爭，國內市場與國際市場的聯系更加緊密，國際市場對產品的多方面需求促進我國企業積極開展國際營銷，市場導向也已成為企業經營和發展的中心。我國部分企業將受到激勵，以其自身實力走向國際市場。激勵企業進行國際營銷、拓寬國外市場，不僅可以掙得外匯，而且可以吸引外資，還可以學習國外先進的科學技術和管理經驗。隨著經濟文化交流的頻繁，生產與流通日趨國際化，國際營銷對企業走向國際市場發揮著越來越大的作用。改革開放以來，我國對外貿易發生了深刻的變化，許多企業在立足國內發展的同時，紛紛走向國際市場，但企業在國際營銷活動中仍存在著許多問題。 一、我國企業國際營銷的現狀 1、國際營銷觀念尚未建立 一些陳舊觀念從根本上制約了我國企業的發展。我國企業受幾千年傳統文化和幾十年計劃經濟體制的深刻影響，國際營銷意識淡薄，具體表現在缺乏主動的開拓精神。企業開展營銷活動的一個重要目標是擁有客戶和銷售渠道，這需要企業主動去爭取。在長期傳統文化的熏陶下，主動出擊常被認為是侵略、不友好的象徵，在競爭日趨激烈的國際市場，這種保守思想必將被市場經濟所淘汰。 2、對市場調查的重要性認識不足 長期以來，我國企業不重視市場調查，主要原因是在計劃經濟體制下，產品從投產到銷售完全由政府主管部門負責，市場調查對失去自主權的企業來說已毫無意義。改革開放以來，許多企業雖然花了很大的精力進行廣告宣傳，但對市場調查仍重視不足。如果把現代企業營銷看作是一個完整的經濟鏈條，市場調查就是其最基本一環，它直接影響產品的開發、生產、銷售甚至售後服務，不了解市場行情就不可能建立的合理、順暢的營銷體系，更為嚴重的是產品積壓，不僅影響企業資金周轉、影響企業經濟效益，而且關繫到企業生死存亡。 3、出口渠道不暢，出口產品競爭力不強 目前在我國出口產品中附加值低、加工程度淺、技術含量低的勞動密集型產品仍占較大比重，加上我國產品向來是一流的質量、三流的包裝，這將嚴重影響我國出口產品的形象。我國企業的產品出口很大一部分是通過專業外貿公司收購，然後通過轉售給香港等地的中間商實現的，這是一種典型的產銷分離渠道。專業外貿公司沒有實體相依託，生產企業又缺乏必要的銷售渠道，兩者的作用均受到限制，加上國家對工貿企業之間的利益分配缺乏協調，常導致工貿間矛盾激化。外貿公司為壟斷出口常封鎖信息，這對生產企業不利，進而對外貿公司自身造成更大影響，嚴重影響出口產品的競爭力。 4、缺乏科學的產品質量觀 產品競爭力最終取決於產品的質量，我國企業缺乏科學的產品質量觀。科學的產品質量應包括核心產品的優質化、形式產品的高質量和多樣化、優質的服務，企業往往以生產技術質量標准作為產品的代用質量標准，常導致核心產品質量下降。我國企業出口產品的質量問題突出反映在忽視後兩方面的質量內容。比如，作為我國出口強項的機電產品，由於售後服務未跟上而直接影響到該類產品的出口。除了以上兩大方面問題外，我國企業在國際營銷中還存在著諸如異國文化的適應性較差，企業間開展國際營銷活動時缺乏支持、配合等問題。 二、完善我國企業國際營銷的對策 我國企業在國際營銷中存在的問題是體制上、觀念上等多方面復雜因素相互作用的結果，要解決這些問題，需要政府和企業共同努力採取相應的對策。 1、樹立全球化營銷觀念 觀念創新是企業營銷的先導，我國企業不能僅滿足於樹立市場營銷觀念，而應追求與環境相適應的新的營銷觀念。一些實力雄厚的跨國公司早已把全球市場置於自己的營銷范圍內，以一種全球營銷觀念來指導公司的營銷活動。如可口可樂公司在世界幾十個國家布有生產據點，在100多個國家擁有市場，成為一個總部設在美國的全球公司。 2、加強產品創新，提高產品的國際競爭能力 提高產品競爭力主要是提高產品市場佔有率和獲利能力，從我國出口產品狀況分析即要提高產品的國際競爭力。確立整體產品觀、提高產品質量、加強產品創新是提高產品國際競爭力的關鍵。產品創新應從產品整體概念出發，包括產品標准創新，產品品種、花色、樣式創新，產品包裝創新，產品品牌創新，產品服務創新等。狠抓產品質量，確保核心產品優質化。另外，企業應不斷吐故納新，確保產品形式的多樣化，其重點是做好產品包裝工作。要結合我國實際，切實做好包裝、裝潢的標准化、多樣化。加強出口產品的售後服務工作，不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務項目和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足。 3、加強市場創新，擴大市場發展空間隨著我國買方市場的出現，企業之間的競爭也步入商界的戰爭時代，面對愈演愈烈的營銷戰爭，企業是拼力爭奪已有的市場，還是去尋找消費者的需求尚未得到滿足的潛在市場，或創造一種新的需求市場呢？有的企業面對強大的競爭壓力，採用讓利不讓市的低價位策略苦苦支撐已有的市場，結果往往是得不償失，而高明的企業則把視野投向新的市場。以洗衣機為例，城市洗衣機市場飽和了，海爾就拓展農村洗衣機市場，當海爾總裁獲知四川等地農民用洗衣機洗地瓜、土豆時，立即組織研發力量開發出能洗地瓜、土豆的洗衣機，備受當地消費者的青睞。另外要增強品牌意識，制定名牌發展戰略。企業應增強品牌意識，重視商標的地域性，注意商標注冊工作，並制定以質取勝、以科技為基礎的名牌發展戰略。 4、政府深化外貿體制改革 政府應從單純的被動管理向積極服務的方向轉變，從宏觀上為我國企業開展國際營銷創造條件。首先，政府要進一步深化外貿體制改革，鼓勵企業特別是一些國有大中型企業走外向型道路，充分放權，提高企業積極性和主動性，對一些符合條件的企業允許進出口自營。其次，政府應從法規、政策方面加以引導，促使企業實現兩個根本性轉變，促進企業進行集約化經營，推動有條件企業向國際化、集團化、綜合商社發展。 5、增加出口渠道，做好促銷工作 國際營銷中的促銷手段很多，針對我國企業的具體情況，首先應做好企業宣傳工作，主要是提高企業知名度，企業可通過廣告進入國際互聯網等手段來宣傳自己。其次，企業可利用中國在國際政治舞台上越來越大的影響力實行官方促銷。我國企業應從目前的工貿分離逐步走向工貿一體化，使工貿有機結合，推行代理制，逐步完善外貿領域價格體系，消除工貿之間利益分配不合理，允許生產者根據供求關系自由定價，並根據市場價格安排生產規模。 總之，提高產品國際競爭力是一項系統工程，需要社會各方面支持，但主要還在於企業本身。

⑧ 卡地亞（Cartier)的品牌戰略中存在的問題急！！！

卡地亞主要是高端珠寶
對目標消費群定位比較模糊吧

⑨ 珠寶品牌 蒂芙尼 卡地亞 誰在國際市場長實力更強

單純從品牌實力來講，cartier高端。
1，在歐洲市場，被皇室所御用，歐洲人喜歡把cartier作為結婚戒指，版品牌影響權力大。
2，無論是鑲鑽款還是單款，價位總是居高不下，這是高端的標志。
3，切工和純凈度都要好於TIFFANY。

TIFFANY的低端，如925銀的飾品，一般2000內就可以拿下。
不過同一克拉的鑲鑽款，價位和cartier相差不大，切工也很不錯。
但由於低端產品的價位低，容易被大多數人接受，就使得它的高端產品在價格定位上給人一種低端的印象，所以論高端還是價格讓人望而卻步的cartier所獨享！

希望對你有幫助，不懂歡迎繼續追問！

⑩ 卡地亞品牌文化

卡地亞Tortue萬年歷腕錶起初並不是此次報道的不二選擇。CalibredeCartier腕錶也一度躍入我們的視野。但當我們仔細的觀察佩戴效果時，卻產生了一些令我們意想不到的結果，Tortue腕錶令人眼前一亮。實際上，風格是至關重要的因素。對筆者而言這款腕錶最大特點當然是在於其不對稱的獨特造型。
時尚造型
當卡地亞在1912年推出專為女性打造的Tortue系列腕錶時，那優美的圓弧曲線和高雅的表盤設計華美絕倫就特別惹人注目。1928年，卡地亞推出首款Tortue系列男士腕錶，顯然，優雅的圓弧造型對男士也相當的頗有吸引力。
下面是卡地亞在1928年推出的首款Tortue系列男士腕錶，這款單扭計時秒錶充分體現出時尚男士的硬朗之美。它讓人想到插畫大師鮑里斯·瓦萊約（BorisValejo）的藝術作品裡充滿力量卻不失優雅的女戰士。用卡地亞的標志性話語來形容，這款表展現出了女人的貓性，融合高級製表工藝，我們看到了卡地亞的傳統主題——幻獸奇美拉（chimera）。
下面讓我們來介紹這款腕錶的尺寸和佩戴效果。表殼尺寸為45.6x51毫米，毫無疑問，它是大號美人。當它被佩戴到腕上，一切雍容都顯山露水而來，雖然纖細的手腕可能感覺略沉，但它本身並不顯得笨拙。關鍵是，一旦它吸引了眾人眼球，沒有人會覺得它華而不實。
卡地亞的計時裝置一直工藝精湛，獨具匠心。卡地亞品牌藝術及戰略總監皮埃爾·雷納（PierreRainero）以20世紀初具有神秘色彩的鍾表為例，「卡地亞製作的每件產品的不同之處在於從一個普適的時尚理念出發，大膽地融合珠寶製作的技藝，滿足尊貴客戶的願望，讓他們成為世界上最優雅高貴的紳士淑女。」
卡地亞這款最早期飛行腕錶源於對於翱翔於天際間對於自由的渴望。路易卡地亞（LouisCartier）的巴西富豪好友山度士。杜蒙（SantosDumont）同時也是位著名飛行員。在一次巴黎的聚會里，杜蒙向好友卡地亞提及無法於飛行之際輕易讀取時間的問題並尋求解決之道。路易卡地亞反復思索與探究後成就了這只革命性的Santos飛行腕錶。