國外現代營銷案例

『壹』 急急急....找一個能體現現代營銷觀念的成功案例....注意！是現代營銷觀念！...急急急..

關系營銷在白酒行業有很多安利。比如茅台。但是更好的例子是郎酒。如果有興趣去看看他們的發展歷程和營銷手段，營銷戰略。有問題歡迎繼續提問

『貳』 通過一個廣告案例來分析現代廣告的基本性質特徵。誰能幫我解答一下啊、謝謝

公司銷售（十億）年收入同比增長（％）
四川省宜賓五糧液集團有限公司，有限公司156.56 13.37五糧液的金六福，尖庄
貴州茅台酒廠（集團）有限公司41.90 28.26茅台，飛天茅台
瀘州老窖集團有限責任公司23.57 21.05瀘州老窖國窖1573
四川劍南春集團有限責任公司22.27 9.95金建南，銀劍南
山西杏花村汾酒集團18.90 23.30汾酒，竹葉青

在一般的狀態白酒行業的產業政策是限制總量喜愛的飲料酒
也無法找到替代品，今年增加白酒消費稅稅率一般下降以及國家規定的小酒廠，有些小酒廠將被淘汰，一個大型白酒的發展迎來了一個很好的機會公司，白酒行業將進一步向大型企業集中。

近年來，經濟的快速發展帶來了社會階層的迅速分化和全面的消費升級，中國高端白酒市場迎來了難得的黃金發展期：消費高檔酒的人越來越多的消費量成倍增加產品價值中心不斷上移，越來越多的品牌溢價空間，高端白酒市場已成為中國性行業的機會很少。

也正因為如此，高端酒行的內部和外部資本名利場。最亮激烈的戰斗中高端企業，燙熱的白酒行業正在迅速轉移到高端白酒市場。然而，高端白酒市場的門檻，極長的周期成長性的品牌，較高的資本壁壘，打開夢想的絕大多數企業前功盡棄。

那麼，什麼是高端白酒？標準是什麼？高價白酒的行業深入研究，筆者普通終端（超級酒店）的價格在300元以上，統稱為高端白酒產品銷量500萬噸，形成一個區域的核心市場，企業盈利的高端白酒產品，叫高端白酒品牌。目前有四??個這樣的企業遍布全國各地，高端白酒品牌共同的追求。

按照銷售，品牌價值，以市場為基礎的營銷現狀及發展趨勢的指標，筆者的高端白酒生產企業分為九大類，他們的情況是不一樣的，不同的生存狀態，各具市場表現特點。

第一類：衛報「的高端白酒 - 茅台和五糧液

市場和營銷現狀

2005年，五糧液單品的銷售收入為45十億人民幣（33.8億人民幣）的品牌價值，茅台單品銷售收入3.6億元人民幣（品牌價值超過200億美元），這兩個品牌的銷售佔75％，整個高高端白酒市場左右（註：此數據主要來源於企業的統計信息是公開的，內部的數據，銷售收入為企業統計口徑，非終端的概念，下同）。五糧液和茅台占高端白酒市場的大部分份額，使他們有一個非常重要的作用，在行業的標桿企業，在中國白酒行業，該行業的兩大超市品牌。這兩個品牌成為白酒高端市場，上面一條紅線，與中國高端白酒相比，將屬於另一職系的一個部門。

所面臨的問題

雖然這兩個高端白酒品牌在目前的經濟周期中，有一個大的價格上漲，已經進入了一個新的平台整理期。企業在行業探索的方向和控制企業規模化，多元化的項目管理，消費者營銷，抵制酒「入侵」的挑戰。作為一個大型企業集團，據估計，他們的平台整理期在3-5年的時間，甚至更長的時間，但作為一個高端白酒品牌，他們消化了短期的價格的影響將很快進入新的上升通道。

第二類：高端白酒的建設者 - 水井坊，國窖1573

市場和營銷現狀

2006年水井坊，國窖1573的銷售額將超過5億元，占高端市場的市場份額的10％左右，他們有更好的表現，在北京，成都，上海等地，已成功進入高高端白酒品牌。

目前，水井坊國窖1573兩大品牌，品牌形象已基本確立，良好的發展勢頭，已形成了核心的市場，消費市場已經形成了一個天然的拉在多個領域，已成為強大的品牌和市場新的高端白酒市場的重要力量建設。市場營銷工作之前市場上推出平穩過渡到市場拓展的市場前景將繼續看好。估計水井坊國窖1573和五糧液和茅台的相對差距將被進一步降低，到2010年左右，他們將被組成的第一方陣，中國的高端白酒五糧液和茅台，中國的高端白酒市場，將是徹底改變「兩個超級大國」稱霸的局面，形成了獨特的高端多品牌的消費景觀共生。

所面臨的問題

如何鞏固現有的市場，消化和初步的快速發展中存在的問題？如何解決新的問題在其他市場的普及和未來出現？這兩個品牌必須面對的問題。國窖1573，水井坊在廣東市場的調整，充分說明了這一點。

第三類：高端白酒的變化 - 洋河藍色經典，蘭花汾酒劍南春東方紅

市場和營銷現狀

在2005年，洋河藍色經典系列酒突破2億元的銷售額，汾酒集團蘭??花汾酒業近100萬，劍南春集團東方紅高端白酒銷售突破50萬，約3-5％的高端市場份額的市場份額。因為他們是實力的集團的大力支持，最有希望成為高端白酒新秀品牌。他們的老名酒，本集團在完成一個品牌的投資和銷售的企業集中的省份或區域市場的地理優勢，資源的質量優勢拉。

大小蘭花汾酒和洋河藍色經典在晉中，晉南，蘇，蘇南地區形成根據地市場，高端白酒的品牌形象形成。由於大小蘭花汾酒和洋河藍色經典的出現，改變狀態的高端白酒起源地域集中於西南地區，但也改變現狀的市??場集中度在中國南方和北京，天津，同時，他們也改變了文化的高端白酒品牌需要專注的歷史，老窖的情況。洋河集團，兩家公司都在一個上升的趨勢，有利於他們的父母汾酒集團蘭??花汾酒和洋河藍色經典的前景繼續看好。

東方紅，劍南春集團，是一家高端白酒市場的替代。要拍攝一組公司在市場上的運作一向低調的做法，東方紅，有限的控制價格在每一步戰略的穩步推進，銷售骨幹經銷商群體和直接購買的特殊渠道，不急於追求短期銷售，是目前最高端白酒耐心修煉。東方紅主要集中在北京，上海，成都等地少量的高檔餐廳和超市的供應商，尚未形成市場的核心，但他的操作，如果成功，將改變高端白酒激烈的戰斗餡的實力和終端崩潰模式建立耐心品牌成功的典範。

應該說，劍南春東方紅大小蘭花汾酒和洋河藍色經典為市場上的成功，只是一個時間的問題，如果沒有大的意外，學制2-3年，他們將有可能進入高端白酒第二軍團。

所面臨的問題

現在，品牌的影響更小的銷售尚未突破生死線，核心區？市場尚未形成。目前，第三類企業的高端白酒整體運作，目前已進入市場的關鍵時期，企業將面臨較大的市場風險。在這個階段，不進則退。需要指出的是，像紅花郎酒，洋河藍色經典，價格在一百元到幾百元以上的價值區間的品牌運作模式，這種模式的優點是體積前快，進展迅速，但所面臨的重心在上世紀的整個價值的品牌定位與品牌價值，最終可能返回的產品以最低的價格，中等價位的品牌。大多數企業追求高端品牌，而不是一個很重要的原因，是泛化的品牌定位。

第四類：高端白酒的探索者 - 捨得，紅花郎酒市場和營銷現狀

2006年，願意和紅花郎的銷售收入預計，分別是50000000-100000000，占高端市場的市場份額的1％左右。的行列中高端白酒，願意和紅花郎酒仍在尋找品牌突破的戰略支撐點，經營的品牌仍是市場布局的階段，所以，他們是高端白酒的探險家。願意，紅花郎酒出生在四川，省內市場強手如雲，他們只有遠離的「大本營」，在全省建立「飛地市場」。如果你堅持在四川（成都）打市場，無可避免地與五糧液，茅台，水井坊，國窖1573，相持不下小企業賠率。願意固有成都三開始，在短短三年時間的市場，但實質性的進展和突破，充分說明了這一點。紅花郎酒推出的時間不是很長，但近年來醬香型白酒茅台進展迅速，拓展更大的市場空間，加上政治改革和實施企業營銷的系列化產品路線圖，據估計，在2006年，規模較大的紅花郎酒進步。

所面臨的問題

兩個以上的品牌，情況各不相同，基本情況是大致相同的。企業集團處於調整階段，轉換或調整後，也可以做一定量的輸入，但內部的有機構成有待提高，他們要面對的市場變數：如何取得成功的一個省會城市嗎？如何獲得真正意義上的市場化進程？生死關頭他們面對的問題。他們要麼降低的市場定位，避免同業競爭的主流業務，或呆在球場上，繼續走下去，這也許會給企業帶來新的活力。

第五類：高端白酒的祝福 - 古井貢紀年酒雙溝珍寶和酒鬼酒

市場和營銷現狀

安徽古井集團，江蘇雙溝集團和湖南湘泉青睞的高檔白酒和保健成為「二次高端白酒的市場進入者。

2005年下半年，中國宣布將開發新的高端白酒產品的舊酒，古井貢酒雙溝，所以古井貢紀年酒，雙溝珍寶「市場的情況。他們的第一輪企業，行業狀況和市場結構都發生了重大的變化。重新進入高端白酒市場，業內人士也古井貢酒，雙溝，發送到一個小的希望，當然，也有一些持懷疑態度。古井爽「郭台銘企業面臨轉型瓶頸（古井重組方案已通過TUC），或多或少是建立一個高端品牌的影響力。古井貢酒紀年的葡萄酒年份戰斗，以避免巧妙年，它是創新的瓶雙溝兩大名酒，融合了精緻小軒窗包裝的寶藏也頗有新意。兩個上有所創新的產品，企業如何配置資源，以支持市場的運作有關如何啟動，什麼是未來發展的前景，還很難判斷。

有了像湖南酒鬼酒。由酒鬼酒作為高端白酒市場一掃沉悶的氣氛，高端白酒市場五糧液和茅台獨家切成邊緣的文化，一炮打響，迅速走紅，最高的高端白酒營銷的奇跡。不幸的是，並沒有持續多久，酒鬼酒在最近幾年中，數度重組，企業活力消滅了。幾年前，酒鬼集團僱用了一家廣告公司，在廣東省，重新規劃和定位，可重入高端白酒行列;最近，白湘泉集團的糖業集團，重塑酒鬼酒高端品牌形象，但面臨市場兩個閾值估計很多困難。

所面臨的問題

品牌定位，市場切入市場的核心區建設。

語用VI：高端市場 - 知名企業

葡萄酒企業開發高端白酒，或實力，或能力為基礎，或出於無奈。兩個著名的高端白酒企業的發展，但它反映了一個更理性的，他們做了什麼，區域市場的決策，不事張揚。這樣的企業全國各地的超過50的強度超過l億的資產億萬。高端白酒的願望也有一定的物質基礎的高端葡萄酒，各種豐富的企業產品的發展，作為一種營銷手段，提升企業的形象和品牌，不要做無謂的投資和犧牲，這些企業的一個共同特點，如江蘇今世緣緣酒，青海青稞集團天佑德和四川豐谷酒王，集團酒國。幾年中，不排除一些公司，經過多年的積累，其強度和能力有所增強，回來到正規的訴求高端酒市場，或針對區域市場，或進入該國，可也給高端白酒帶來了新的氣息。

第7類：流星社區 - 民間資本的高端白酒

民間資本多元化經營的高端白酒白酒巨大的利潤空間，幾乎無一例外的誘惑，不要猶豫，不要選擇做低或高的和低的產品。他們的熱情和所有的「創新」的方針，常常業內人士目瞪口呆。然而，他們就像是流星，此外，一陣輝煌的燒錢，快速消退，有很多企業死亡後無法理解的高端白酒的運作特點，白白交學費的企業在市場中的一部分了解幾乎所有的資本資源，或從來沒有空最好的。

八：高端市場的機會主義 - 著名的子品牌的高端白酒

子品牌的高端白酒的知名企業，在三種情況下，他們中的大多數是高端白酒中的機會主義者。

「過江龍」的做法，短炒迅速離開了。原來的名字釀酒廠特許經營，通過市場的運作，推出了自己的高端白酒市場的主要品牌張力，發揮各自優勢的供應商，這是無可非議的。

但這些業務的運營商，他們有意或無意地作為投資的融資工具，一些市場的投資和努力挖一桶金離開這種做法有害向市場，讓經銷商受傷。這種模式，在2002年，多收獲，收獲有點難以在未來。

第二個是著名的中高端產品的子品牌產品。如金六福，瀏陽河的五星級酒，金健南金劍南酒。這種模式的特點是，企業是不是高端的品牌為追求目標和順便說一句，銷售為目的，而是拉到了產品的品牌和營銷資源，既避免了企業資源的浪費，企業資源的充分利用著名的子品牌高端白酒的務實。

三是在發展的先驅和高端白酒。少數著名企業的加盟商，他們有目的的做高端白酒品牌，並希望能夠創造新的高端白酒市場的奇跡。如五糧液集團的五糧神，錦上添花，大展宏圖酒。他們定位在中高端，而不是低端發展，他們不希望機會主義者，希望能成為發展的先驅和高端白酒市場，但這種模式在實踐中，在過去的6-7年中，這些公司做較大推出進入市場，流通終端一定數目的，但總體來說無效。

在目前的高端白酒的特許經營模式，也沒有一個成功的先例需要探索新的，尚未取得實質性突破。

第9類：高端白酒高端白酒市場的攪局者 - 中小企業

小型和中小型企業（非規模企業）推出的高端白酒，通常被稱為「沒有名字的高價酒。其特點是「三高一低」和「三不」，特別是：價格高，宣傳和貧困，成本高和低質量的，此外的產品，品牌操作設計，營銷策劃，沒有資金的安排，使用游擊戰術，爭取在一些小地區的商人，在渠道，終端銷售和地緣政治關系，以維持一個銷售點。

我在南方的江蘇，北京和天津做市場調研，發現在四川等地，一些小型和中型經銷商填充3-5元一瓶30-50元一瓶甚至更高的開瓶費，在某些酒店終端成交價為300-400美元。這種類型的企業，在市場沒有實現產業已被破壞，在行業內是一個攪局者。

據不完全統計，為國家創造高端白酒品牌的企業有超過60 400至500，使得市場的高端白酒產品的運作，在市場上銷售的高端產品，有4000種以上，由於白酒行業的進入門檻低，市場空間不斷向上擴展的未來，也有很多的參賽者。

然而，高端白酒市場後，這種情況勢必會加速之間的區別的高端白酒企業，葡萄酒企業繼續占據主導地位的高端白酒市場的局面將是未來發展的主要特點高端白酒的階段。

『叄』 現代市場營銷學案例分析：滑稽的選車經歷

奧拓車不錯，選高爾夫吧

『肆』 現代廣告案例分析的書籍目錄

現代廣告與現代藝術1
1.1 現代廣告的概念2
1.2 廣告是一門情感的藝術4
1.3 公益廣告與藝術的聯姻7
參考文獻10 現代廣告與情感訴求11
2.1 故事背景的構建12
2.2 細節描述的提煉14
2.3 社會話題的關注14
2.4 典型形象的塑造15
2.5 廣告語言的推敲 16
參考文獻18 三星手機奧運廣告分析19
3.1 奧運促成了三星手機的輝煌20
3.2 三星奧運廣告的創意21
3.3 三星手機的廣告營銷策略23
參考文獻28 從心理學角度分析德芙巧克力廣告29
4.1 德芙巧克力廣告的類型30
4.2 從心理學角度分析德芙巧克力廣告的創意32
4.3 從心理學角度分析德芙巧克力廣告的策略34
參考文獻39 從傳播學角度看戴比爾斯鑽戒廣告策略40
5.1 戴比爾斯鑽戒廣告重新解讀兩性文化41
5.2 從傳播學角度分析中國首飾市場44
5.3 用美麗的語言引誘顧客購買46
參考文獻48 用藝術傳播學分析貝納通服裝廣告49
6.1 貝納通服飾與廣告的來歷50
6.2 從藝術傳播學角度分析貝納通系列廣告52
6.3 從廣告學方面分析貝納通「心臟」56
參考文獻62
現代廣告案例分析 目 錄 水井坊酒業廣告策略分析64
7.1 水井坊及其品牌營銷65
7.2 水井坊差異化廣告創意66
7.3 水井坊廣告的品牌定位69
參考文獻71 可口可樂廣告營銷策略72
8.1 可口可樂進行品牌推廣的策略73
8.2 可口可樂在中國市場的營銷策略76
8.3 可口可樂在競爭中求發展79
參考文獻81 清揚洗發水廣告策略分析82
9.1 清揚產品及廣告82
9.2 清揚電視廣告分析83
9.3 植入式廣告的典範86
9.4 清揚廣告面臨的挑戰88
參考文獻90 百事可樂廣告的符號學意義91
10.1 百事可樂廣告的演進92
10.2 百事可樂廣告中的構成技巧93
10.3 百事可樂廣告是商品符號化的工具95
10.4 百事可樂廣告中所包含的隱喻/轉喻關系96
參考文獻98 恆源祥惡俗廣告的反思與對策99
11.1 惡俗廣告盛行的原因100
11.2 惡俗廣告的危害103
11.3 對惡俗廣告的反思105
參考文獻107 麥當勞廣告嬗變效果分析108
12.1 麥當勞品牌定位演變108
12.2 針對青年消費者的廣告戰略110
12.3 麥當勞廣告推演計劃111
12.4 麥當勞廣告嬗變效果116
參考文獻117 動感地帶廣告案例分析118
13.1 動感地帶廣告掃描119
13.2 動感地帶目標受眾分析120
13.3 動感地帶廣告形式121
13.4 演唱會宣傳效果分析125
參考文獻127 肯德基廣告的運轉策略128
14.1 肯德基廣告技巧129
14.2 肯德基廣告的失誤132
14.3 肯德基廣告對我們的啟示134
參考文獻136 李寧「飛甲」籃球鞋廣告的文化蘊涵137
15.1 廣告背景及其影響138
15.2 廣告內容分析139
15.3 廣告的文化蘊涵141
參考文獻144
第16章 雀巢咖啡電視廣告傳播策略145
16.1 雀巢咖啡在中國的廣告概述146
16.2 雀巢咖啡電視廣告傳播方法148
16.3 雀巢咖啡電視廣告的啟示150
參考文獻152 從藝術傳播角度分析海爾系列廣告153
17.1 海爾品牌的建構154
17.2 海爾手機平面廣告分析155
17.3 海爾集團的動漫營銷157
17.4 海爾廣告的奧運策略159
17.5 藝術傳播與海爾廣告160
參考文獻161 康師傅方便麵廣告營銷戰略163
18.1 康師傅品牌歷史163
18.2 康師傅的廣告概述165
18.3 康師傅的品牌商標166
18.4 康師傅運用的廣告策略166
18.5 康師傅運用的廣告方式167
18.6 康師傅廣告成功的經驗總結170
參考文獻172 大眾汽車在中國的廣告分析173
19.1 廣告的編碼與解碼174
19.2 《中國路，大眾心》廣告片的內容175
19.3 廣告編碼依據與策略176
19.4 霍爾理論在廣告中的應用178
參考文獻182 從傳播美學視角分析奧利奧廣告183
20.1 奧利奧廣告歷程184
20.2 奧利奧廣告的特點186
20.3 奧利奧廣告成功原因188
參考文獻192 從符號學角度分析鶴舞白沙廣告193
21.1 白沙集團的品牌理念194
21.2 劉翔廣告的效果195
21.3 符號學概述195
21.4 鶴舞白沙廣告分析197
參考文獻202 多樂士塗料廣告策略分析203
22.1 多樂士廣告進程204
22.2 多樂士廣告形象206
22.3 多樂士進軍中國的廣告策略208
參考文獻210 哈根達斯廣告案例分析211
23.1 哈根達斯產品介紹212
23.2 哈根達斯廣告策略213
23.3 哈根達斯廣告創意214
23.4 哈根達斯在中國的廣告之旅217
參考文獻219 播牌女裝廣告的藝術內涵220
24.1 播牌女裝及其廣告221
24.2 播牌女裝廣告形象解讀223
24.3 廣告文案高雅冷峻225
參考文獻229 絕對伏特加廣告的創意及其功能231
25.1 伏特加酒系列招貼廣告背景232
25.2 絕對伏特加廣告的創意234
25.3 絕對伏特加廣告功能240
參考文獻243 三菱汽車在台灣廣告中的情感營銷244
26.1 廣告中的情感營銷理論245
26.2 三菱汽車台灣廣告的情感營銷246
26.3 廣告情感營銷的基本原則249
參考文獻252 百年潤發品牌廣告案例分析253
27.1 百年潤發廣告掃描254
27.2 百年潤發廣告創意255
27.3 百年潤發廣告定位257
參考文獻261
第28章 從立邦漆廣告事件看受眾的接受差異262
28.1 立邦漆《龍篇》廣告事件263
28.2 從接受美學角度解讀立邦漆廣告265
28.3 用符號學解讀沖突緣由266
參考文獻269 娃哈哈純凈水系列廣告分析270
29.1 娃哈哈純凈水廣告歷程271
29.2 娃哈哈純凈水廣告分析273
29.3 娃哈哈純凈水廣告啟示276
參考文獻278 後現代廣告的特點與價值279
30.1 後現代廣告概述280
30.2 後現代廣告的特點282
30.3 後現代廣告的價值285
參考文獻289第1章 新的藝術原則引入現代影視領域1
1.1 從計劃經濟到市場經濟1
1.2 從精英文化到大眾文化5
1.3 從影視宣教到影視娛樂9
參考文獻15
第2章 中國都市題材影視新進展16
2.1 中國都市言情劇逐漸佔主流16
2.2 中國都市影視開始注重刻畫人物形象18
2.3 中國都市影視喜劇性增強19
2.4 中國都市影視存在的問題21
參考文獻23
第3章 兒童題材影視的發展趨勢24
3.1 近年兒童題材影視創作缺失25
3.2 理論困惑與思考28
3.3 兒童題材影視應對策略31
參考文獻36
第4章 家庭題材電視劇的文化內涵37
4.1 中國家庭電視劇的發展歷程簡述37
4.2 中國家庭題材電視劇的特點38
4.3 家庭題材電視劇的文化內涵42
4.4 家庭題材電視劇的應對策略45
參考文獻48
第5章 歷史題材影視前景展望49
5.1 歷史題材影視的現狀49
5.2 歷史題材影視中的真實與虛構50
5.3 歷史題材影視作品中的人物美化54
5.4 革命歷史影視作品的繁榮56
5.5 歷史題材影視的前景58
參考文獻59
現代影視藝術 目 錄 第6章 農村題材影視的運轉策略60
6.1 農村題材影視發展歷程61
6.2 當前農村題材影視創作背景分析63
6.3 農村題材影視運轉策略66
參考文獻72
第7章 紀實題材電影的風格特色73
7.1 關於紀實電影74
7.2 中國新生代導演紀實風格電影75
7.3 「入世」後中國紀實影片面臨的挑戰及應對措施80
參考文獻83
第8章 中國近年戰爭影視觀念的轉變84
8.1 中國近年戰爭影視開始恢復歷史原貌85
8.2 中國近年戰爭影視的藝術風格更追求新穎獨特86
8.3 中國近年戰爭影視中的人物形象由平面到立體88
8.4 中國戰爭影視存在的問題89
參考文獻92
第9章 商業題材影視的審美品格94
9.1 我國主要商業影視作品95
9.2 商業人物性格塑造的多元化97
9.3 恢宏壯觀的商戰場面99
9.4 看以致用，激勵人生100
參考文獻103
第10章 女性主義浪潮中的中國電影104
10.1 西方女性主義運動及學說104
10.2 女性主義電影理論的起源與發展107
10.3 女性主義的本土化109
10.4 為自己正名的中國女性電影115
參考文獻124
第11章 第四代導演作品的思想內涵125
11.1 改革開放前的電影125
11.2 第四代導演的藝術追求130
11.3 第四代導演重點作品分析137
參考文獻142
第12章 第五代導演作品的歷史闡述143
12.1 第五代導演作品的主要特徵143
12.2 想像中的歷史--張藝謀的《英雄》152
12.3 陳凱歌的《霸王別姬》158
12.4 電視連續劇《青衣》159
參考文獻164
第13章 第六代導演作品的藝術分析165
13.1 後現代思潮滲入中國影視165
13.2 第六代導演的藝術追求172
13.3 張元的《北京雜種》180
13.4 賈樟柯的《站台》181
13.5 開啟一個後武俠時代： 《武林外傳》183
參考文獻190
第14章 電視談話節目的文化品格191
14.1 電視談話節目概述及現狀192
14.2 電視談話節目的外在文化品格196
14.3 電視談話節目的內在文化品格201
參考文獻205
第15章 湖湘文化在電視湘軍崛起中的體現207
15.1 湖湘文化的地域風格和總體特徵207
15.2 湖湘文化的傳承與共生212
15.3 湖湘文化在電視湘軍中的體現與嬗變214
參考文獻222
第16章 青春偶像劇的審美解讀223
16.1 適應大眾的情感消費225
16.2 符合傳統的道德觀念227
16.3 滿足大眾的審美期望230
參考文獻233
第17章 武俠影視的現代嬗變234
17.1 武俠影視與武俠小說235
17.2 武俠影視與功夫明星237
17.3 新武俠影視與傳統武俠影視的區別240
17.4 武俠影視與動漫產業243
17.5 武俠影視與仙俠游戲244
參考文獻245
第18章 香港恐怖電影的大眾文化特徵246
18.1 大眾文化的定義及香港的大眾文化247
18.2 香港恐怖電影的發展歷程248
18.3 香港恐怖電影所展現的大眾文化250
18.4 香港恐怖電影的發展趨勢253
參考文獻255
第19章 美國動畫電影特色及借鑒意義256
19.1 動畫電影的界定257
19.2 美國動畫電影的文化特色258
19.3 對中國動畫電影的啟示263
參考文獻266
第20章 湖湘文化與湖南影視267
20.1 湖湘文化與湖南影視題材的選擇268
20.2 湖湘文化與湖南影視人物的塑造273
20.3 湖湘文化與湖南影視主題的提煉275
20.4 湖湘文化與湖南影視情節的安排277
參考文獻280

『伍』 結合「愛爾琴公司在競爭中敗下陣來」的案例，現代市場營銷觀念有什麼重要意義

自己不會做啊，案例都沒有

『陸』 現代酒店有哪些創新營銷理念，舉例說明

在競爭日益激烈的現代社會里，酒店業作為第三產業中的支柱企業之一，面臨著巨大的挑戰，上海、這個正在飛速發展的國際化大都市，就處在競爭最前列。1998年，又一座豪華的大酒店——南新雅大酒店開業，筆者通過酒店籌建、管理並在兩年的經營管理中，運用現代營銷理念於實際工作中，得益非淺，深深地認識到其在現代酒店管理中所起的重要作用。
首先，就是市場定位，飯店處於市中心的黃金地段，但周圍有海侖賓館、國際飯店、和平飯店等諸多知名酒店，要想在眾多的競爭對手中取得市場，市場定位是起著決定性作用。而要定好位，就必須進行市場細分。酒店市場細分的主要原因就是為了有效地使用酒店各種營銷費用及資源。經過我們對市場的細分，使我們對市場有了正確的認識，於是制訂了一套靈活多樣的適合南新雅大酒店的價格體系。
其次，是引競爭戰略與定點超越營銷觀念，以往的傳統營銷理念是以消費者為中心，但忽視了競爭者的營銷略與行為。今天，市場營銷內涵實質不僅是滿足人類的需要和慾望而是企業的沖突。因此，現代營銷應樹立一種既考慮顧客需要，又考慮競爭者的營銷戰略，在其指導下，去觀察競爭者分析競爭者所謂「知已知彼、百戰不殆」進而制定了並實施一系列制勝的營銷措施，最終取得勝利。為了有效地爭奪市場，我們採用定點超越的最新理念。所謂定點超越理念，就是當今很多知名企業採用的一種嶄新的戰略營銷方法，以有效地與競爭者爭奪市場。我們將自己與競爭者進行分析對比，將其中的領先者作為我們的發展目標，並通過考察將其先進的經驗移植到我們日常管理中去。我們先後考察了上海的多家五星級的酒店，通過學習，加強各部門對工作程序、操作流程的細化、獎勵銷售等，並進行質檢監督。同時，我們還考察了周邊地區的同級酒店，利用我們自身餐飲的強項，首先隆重推出具有滬上大規模的海鮮城，並舉行了整個集團公司聯動的「三百萬餐飲大派送」活動，通過餐飲促銷，讓各界人士對大酒店有客觀的認識。這樣一來，以餐飲帶動了客房，形成了客房、餐飲「兩翼齊飛」的經營態勢。初步實踐證明，定點超越的營銷觀念在現代酒店營銷中的作用是不可低估的。
再次，顧客滿意(CS)戰略與服務營銷：CS(CUSTOMERSATIS?FACTOIN)在營銷學中是一個比較新的概念，它是由日本企業率先提出的經營戰略，意即顧客滿意戰略，其宗旨在於促使企業努力探索有效的經營途徑。改善經營方式，針對需求個性化的發展趨勢，採取相應的經營措施，在顧客滿意中樹立良好企業形象，增強競爭能力，使營銷取得成功。就飯店而言，要使服務成為行之有效的營銷戰略，就要讓顧客滿意。顧客滿意不僅增加營業額，而且因為有良好的口碑，使顧客轉化為潛在的業務廣告員，節約了大量促銷費用。
CS戰略是藉助於服務營銷來實現的。隨著市場經濟的發展，飯店間的競爭將日趨激烈，顧客的需求將日益多樣化，從而必然引起產品結構和使用方法的復雜化，顧客對產品的「感覺風險」(購買前的疑慮)不斷增加，而消除顧客「感覺風險」，提高顧客滿意度的最好辦法就是飯店為之提供產品實物形態以外的一系列服務。服務營銷既是產品概念的延續，也是CS戰略實現的手段。因此，服務營銷的內容、形式要與CS戰略的要求相適應，這就需要飯店在產品售前、售中和售後以及在產品生命周期的投入期、成長期、成熟期和衰退期各階段都要採取相應措施，並以服務營銷質量為中心，施以全方位、全過程的控制。具體講，全新的服務營銷質量觀，通常有以下四個方面：
1.贏得顧客一顆心。這是新服務質量觀的基點，它要求顧客消費服務產品時無後顧之憂，主要包括在實施上沒有不安全的顧慮，財務上沒有風險，在服務的過程中及服務過後不讓顧客產生困憂，得到享受。
2.追求無缺陷。所謂無缺陷(ZERODEFECT)未必缺陷絕對是零，而是以零為最終目標，來制定目前的目標，以便努力去實現，並在實現目標的過程中，對目標作出進一步的修訂，這樣看來，無缺陷非指技術而是一種管理哲學。服務質量的提高和保證是一個永恆的目標。因而，飯店不應浪費時間去推斷能夠達到何種水平，質量工作的目標永遠是100%完美無缺陷。
3.三位一體的質量提高。這是新的服務觀念的基本內容。這種思想在於確認強化服務質量貫穿於飯店營銷全過程。實際上，許多飯店未意識到服務質量的保證是分三種類型的：一是預防性的，如長期需求信息的調查、競爭對手及顧客評估等；二是監測性的，如產品質量的檢驗、服務的安排等；三是補償性的，如重新設計產品和飯店形象等。傳統的做法強調補償性服務，而新觀念卻主張預防性、監測性和補償性服務齊頭並進，從而形成良性循環的服務質量保障系統。
4.服務質量是飯店全員的職責。新的觀念認為，服務滲透於飯店生產經營的全過程，要使飯店上下充滿讓顧客滿意的飯店文化，要實現標准化、規模化的服務質量管理。
由於我們是一家新的酒店，並且由杏花樓集團自行管理，我們缺少的是經驗豐富的酒店專業型的管理人才。因此，我們面向社會招聘了一批具有在四、五星級酒店管理經驗的幹部充實了我們的中、高級管理層，加強了管理的力度。另外，我們還缺少自己的網路，正因為如此，CS戰略對我們來說尤為重要。為了樹立大酒店在社會上的口碑，我們先後舉辦「微笑服務月活動；發放「客人意見征詢表」；發揮大堂副理記事簿的作用。在實踐經營中，我們對現代營銷逐步有了新的認識，酒店的經營狀態日趨穩步上升，通過不斷努力，我們又提出了創造需求與創新營銷。
飯店企業營銷戰略的重點不僅在於掌握定價、分銷、促銷等非產品戰術，更在於使其成為巨人，能預測顧客的尚未能看到的需求。通過技術積累和創造來尋求飯店企業的長遠發展。當然，創造需求並不是一種主觀臆斷，而是在順應把握消費需求變動趨勢的基礎上，把遵循自然規律與經濟規律統一起來。
創造需求的實現主要是通過創新營銷來進行的。現代科學的發展，消費水平的提高。飯店市場環境的變化及競爭的加劇，推動著以產品為基礎的營銷諸要素不斷衍生組合。創造營銷成為飯店適應衍生組合、求生存求發展的內在動力。所謂創新營銷就是飯店企業以在質上優於現有狀態的新行為作用於經營活動，以期收到預定目標的創造性活動。創新主要是指產品創新、市場創新、技術創新、服務創新和管理創新，這五大創新涉及飯店生產經營管理活動的主要方面和主要過程。這五大創新所產生的聯動效應，形成一種巨大的整體潛能，這是飯店企業降低和避開風險，謀求順利發展的強大動力。
由於樹立了現代營銷意識，並在實踐中加以運用，促使經營業績蒸蒸日上，在競爭中找到了市場，站穩了腳跟。同時，我們又在不斷地優化我們的市場。因此，現代酒店也好，企業也好，從上到下一定要掌握現代營銷觀念，從實際出發，通過理論指導實踐，使酒店管理科學化、現代化，形成我們自己的特色

『柒』 現代營銷案例分析學習心得如題 謝謝了

面對快速發展，競爭殘酷的市場，作為一個營銷人，我們所面臨的壓力越來越大。重壓下求生存謀發展，我們只有不斷充實自己的營銷能力，才不會被市場拋棄。非 常感謝中國市場學會舉辦的《中國市場營銷經理助理資格證書》考試。它給我提供了一個學習和檢驗營銷能力的平台，為我進一步提升打下堅實的基礎。 《中國市場營銷經理助理考試教材》涵蓋非常廣泛的營銷知識。我們在學習時首先要在整體上對它有一個把握，理解營銷的基本理論和方法。只有理解了理論和方法才能為下一步的發展奠定基礎。 其次，結合市場熱點，從理論上進一步總結，形成自己的營銷理論體系。每個人都有自己獨特的個性，做事都有自己方法和風格。那營銷也同樣如此，每個人的營銷風格和手法都是不同的。把別人的營銷經驗轉化成自己的經驗，形成自己獨特的風格和體系。從眾多營銷人中脫穎出來。 第三，打開思維，創新解決方案。我們思維出於我們已掌握的理論知識的支持，但這種支持又會束縛我們思維的發散。我們要把各種社會知識融入到我們的營銷思維中去，不要僅局限於營銷知識，突破思維的瓶頸，創造出新思維，這樣我們的營銷能力才會有一個質的提高。對於一個營銷問題，我們要從實實在在的市場中去解決 問題，而不是看我們在解決問題時正確運用了哪些營銷理論。我們在思考營銷問題時，要打開思維的門，拋開理論的束縛。只要做個有心人，有時跳出問題本身，反而會帶來新的出路。一個好的創意說不定就是來自你的靈光一現。 營銷是一門需要不斷去感悟的技能。並不是學了多少營銷理論知識和方法，就能成為一個營銷高手的。我們要在學習中領悟營銷的真諦，不斷積累各種知識和經驗。在營銷實踐中調整自己的體系，提高營銷能力。

『捌』 傳統與現代營銷觀念對比的案例

1、 福特T型車的興衰：第一年，T型車的產量達到10,660輛，創下了汽車行業的記錄。到了1921年，專T型車（模屬型）的產量已佔世界汽車總產量的56.6%。
到了20世紀20年代中期，美國汽車市場發生了巨大的變化，買方市場基本形成，道路及交通狀況也大為改善，簡陋而千篇一律的T型車雖然價廉，但已經不能滿足消費者的需求。然而，面對市場的變化，福特仍然頑固地堅持自己的經營觀念，宣稱「無論你需要什麼顏色的汽車，我福特只有黑色的」。

而通用汽車公司則及時地抓住市場機會，推出了新式樣和顏色的雪佛蘭汽車。雪佛蘭一上市就受到消費者的追捧，福特T型車的銷量劇降。1927年，累計銷售了1500多萬輛的T型車不得不停產，通用公司也一舉超過福特，成為世界最大的汽車公司。

2、根據市場特點及時改變營銷理念成就了通用，而固守僵化的營銷理念卻使福特遭受了沉重的打擊。從福特T型車的興衰史可以看出，正確的營銷理念是企業成敗的關鍵。

『玖』 急急急....找一個能體現現代營銷觀念的成功案例....注意！是現代營銷觀念！...急急急..

新浪

NBA巨星科比的整合營銷傳播

在Web2.0時代，如何設計出讓年輕消費者感興趣的話題、熱點事件和活動，找到具有話題性的偶像以及更多的參與性，是能否帶來營銷效果的關鍵。新浪通過基於NBA巨星科比的整合營銷傳播正在做出全新的嘗試。活動以科比博客為主線，巨星與網友之間的互動交流、虛擬和現實對接，賦予了博客強大的影響力，全面帶動了官網、論壇流量持續走高，自4月9日上線以來，活動專題及圈子流量超過300萬。

2月27日，一個名叫安安的「無腿男孩」在新浪「綠絲帶」論壇發表了《科比叔叔，我愛你》的帖子，信中安安對科比傾訴了對籃球的熱愛，以及自己「不放棄夢想」的堅強心聲。沒過幾天，他如願以償地得到了科比的簽名籃球和海報，還收到了科比的親筆回信和勉勵。

一位是中國的「無腿男孩」，一位是美國NBA巨星科比，藉助一篇帖子打破了空間距離，這就是互聯網超越時空的傳播力。而熱點話題本身更是為新浪的科比策劃案起到了推波助瀾的作用。

為了更好地實現和年輕族群的互動，新浪瞄準了當代大學生群體，提出了一個創新性概念「蔥動一族」—面臨經濟危機亟須拼搏精神的大學生。由此，新浪發起線下活動「2009青蔥計劃—拜師科比蔥動籃球爭霸賽」，讓科比與目標大學生群體近距離溝通，提升科比在大學生群體中的影響力，並與線上平台完美對接，支持線上營銷平台的內容優勢。

最終，「科比大弟子—蔥動籃球爭霸賽」席捲了全國11個城市的44所高校，在限制報名數量的前提下仍有3369支隊伍、13500多人報名參賽，直接參與人數超過6萬，直接影響人數則超過60萬。

新浪還精心設計了一組凝聚科比精神的Widget插件和科比博客模板，供網友添加到個人博客上，截至6月底Widget插件已被添加1.4萬次，引起了廣泛的傳播。而這種帶有精神韻味的互動傳播，為新浪贏得了年輕族群發自內心的認同。

新浪充分利用了自己擁有的Web2.0優勢，將網民心中的「江湖」和籃球的「江湖」、營銷的「江湖」融會貫通，推出了一場「年輕」江湖的營銷盛宴。(閆芬)

『拾』 5種市場營銷觀念的案例

5種市場營銷觀念的案例分別是：
第一，生產觀念。福特T型車以其低廉的價格使汽車作為一種實用工具走入了尋常百姓之家，該車的巨大成功來自於其亨利·福特的數項革新，包括以流水裝配線大規模作業等，從第一輛T型車面世到它的停產，共計有1500多萬輛被銷售，美國亦自此成為了「車輪上的國度」。福田的名言「無論消費者喜歡什麼樣的車，我只生產黑色的」
第二，產品觀念。美國愛爾琴鍾表公司自1869年創立到20世紀50年代,一直被公認為是美國最好的鍾表製造商之一。該公司在市場營銷管理中強調生產優質產品，並通過著名珠寶商店，大百貨公司等市場營銷網路分銷產品。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢，但此後其銷售額和市場佔有率開始下降。
第三，推銷觀念。腦白金是珠海巨人集團旗下的一個保健品品牌，該品牌創立於1994年，由於其成功的市場營銷策略，在數年時間內，腦白金成為中國大陸知名度最高和身價最高的保健品品牌之一，年均利潤可達3.5-4億人民幣，2005年春節期間的銷售額更是達到8.2億人民幣。
第四，市場營銷觀念。戴爾理念非常簡單：按照客戶要求製造計算機，並向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要，消費者定製並提供具有豐富配置的強大系統。
第五，社會營銷觀念。貝因美經過認真的分析和研究，發現種族不同，民族飲食文化也不同，只要生產出真正符合中國嬰兒特質的產品，指導家長正確地養育孩子，才能真正獲得社會的認同，實現社會利益的同時也能有效地實現企業利益。（育嬰工程，您的育嬰專家，貼心的母嬰顧問）。
溫馨提示：現在還有其他幾種觀念，關系營銷理念-安利公司，綠色營銷理念-農夫山泉，文化營銷理念-小豬佩琪，知識營銷理念-會議營銷等。