健身營銷類app運營模式

『壹』 健身軟體的營銷策略

具體的營銷策略肯定是通過宣傳的，可以事先先去發布一些現金的領取，以此來吸引人去使用。

『貳』 app運營模式有哪些

app運營模式包括廣告植入、移植模式、用戶參與模式、內容營銷模式。

1、廣告植入模式

植入廣告是app運營中最基本的模式，廣告主通過植入動態廣告欄形式廣告植入，當用戶點擊廣告欄會直接進入網站鏈接，進而可以了解廣告主詳情或者是參與活動。此模式操作簡易，能快速而有效地達到良好的傳播效果，提高品牌知名度，能夠形成強大的品牌滲透力，吸引更多的用戶注冊。

2、移植模式

移植模式是基於互聯網上購物網站進行的。通過購物網站移植到手機，用戶可以隨時隨地的瀏覽網站獲取商品信息，進行下單，此模式相較手機購物網站的優勢是快速便捷，內容豐富，而且還一般帶有很多優惠措施。

3、用戶參與模式

用戶參與模式主要應用的類型是網站移植類和品牌應用類。企業把符合自己定位的應用發布到應用商店內，供智能手機用戶下載，用戶利用此應用可直觀地了解企業的信息。此模式具有很強的實驗價值，能讓用戶了解產品，增強產品信心，提升品牌美譽度。

4、內容營銷

以圖片、文字、動畫等等介質傳達有關企業的相關內容來給客戶信息，促進銷售，就是通過合理的內容創建、發布及傳播，向用戶傳遞有價值的信息，從而實現網路營銷的目的。內容營銷可幫助企業達到「思想領導」的角色，扎實提高品牌的忠誠度、黏度。

(2)健身營銷類app運營模式擴展閱讀：

APP內容營銷的具體內容

1、時效性內容

在特定的某段時間內具有最高價值的內容，時效性內容越來越被營銷者們所重視，並且逐漸加以利用使其效益最大化，營銷者利用時效性創造有價值的內容展現給用戶。作為一名合格的營銷者，必須合理把握以及利用該時間段，創造豐富的主題內容。

2、即時性內容

內容充分展現當下所發生的物和事。當然，即時性內容策略上一定要做到及時有效，若發生的事和物有記錄的價值，必須第一時間完成內容寫作，其原因在於第一時間報道和第二時間報道的區別比我們想像的大很多，其所帶來的價值更不一樣。

3、持續性內容

內容含金量不受時間變化而變化，無論在哪個時間段內容都不受時效性限制。持續性內容作為內容策略中的中流砥柱，不得不引起高度重視。持續性內容帶來的價值是連續持久性的，持續性內容已經作為豐富網站內容的主打，在眾多不同類型的內容中占據一定份額。

4、方案性內容

具有一定邏輯符合營銷策略的方案內容，方案的制定需要考慮很多因素，其中受眾人群的定位，目標的把握、主題的確定、營銷平台、預期效果等都必須在方案中有所體現，然而這些因素必須通過市場調查，通過數據對比分析，並且需要依靠豐富經驗。

『叄』 健身房營銷手段有哪些

健身房的營銷方式直接影響著店面的業績及店面的生存周期，所以選擇適合自己版的運營模式很重要，或者偶權爾出一些新的營銷活動更能夠吸引到會員，下面是一些營銷方案，可借鑒

第一種200元健身卡

健身卡1200元，來50次以上一次返5塊，最多返1000元，等於卡是200元辦的，0元倒付費太難聽，覺得是騙人，此活動必須有大量資源，提前培訓方可有效。

第二種1元健身卡

1元健身卡，其實就是1元體驗卡，免費體驗卡，沒人來，1元健身卡，包括操課舞蹈瑜伽 健身計劃 洗浴等，辦理必須留下聯系方式，另外再給推3個胖子加微信，並在朋友圈幫轉發。

第三種提高銷售點

一張卡1280元，辦一張給480元，其實健身卡原來1000元而已，這樣刺激會籍積極性，多少錢你看著賣，多賣的算你的，但必須有專業主管加以控制，適合商場店。

營銷手段也未必適用於所有的店面，具體還需要根據你店面所在的區域以及具體的情況來制定最適合的營銷方案，具體的方案內容您可以咨詢上海簡康運動健身管理公司，對於健身房加盟、運營管理方面有非常豐富的行業經驗，希望能夠幫得到你~

『肆』 軟體類(app)的營銷模式和商業模式有哪些

樓主您好：

根據您問的問題，以APP為例簡單說明下，此觀點只為個人想法，只供參考！回
現在是互聯答網時代，很多傳統行業都想把業務線上化，或者線上線下相結合（020模式）；那麼，現在國內基本上人手一部手機（移動終端）；所以對於企業來說。弄個APP來宣傳產品還是很有必要的。
上面是解釋為什麼現在很多人做軟體APP，啰嗦一堆回歸正題；線上APP營銷無非就是分享，獲得更多的用戶資源；所以主要營銷模式分享模式、分銷模式、推廣模式；而商業價值在於APP能幫助企業賣出產品、推廣產品、獲取用戶的大數據；分析用戶行為等等；這就是它的價值，也是它的商業模式。
希望我的回答對你有用，望採納！

『伍』 運動類App如何做市場營銷

可以看看動動圈，還是蠻不錯的。

『陸』 運動類app有哪些變現途徑及如何轉型

雖然，運動健身類APP同手游、社交一樣與我們息息相關，但工具的屬性太強，產品延展性太弱，以至於自身造血變現能力不夠強，導致「全民健身」看似美好，但儼然已經「不是」一門好生意。
不過，自身的轉型和跨界或許能給這些運動類APP提供一種新的思考。

運動類APP的三個變現途徑
1、傷不起的廣告
流量變現很天然，但天然流量卻不好變現。互聯網的三個變現手段：游戲、廣告、電商，無一都是流量變現的「順其自然」，其中，尤以廣告變現最為「振奮人心」，似乎APP用戶達到百萬後，廣告主自然要來投你的開屏頁、首頁banner圖、feed流。
但除非廣告主有點「傻」，不然這只能是APP創業者（區別於硬體、技術創業者）的一廂情願。畢竟，廣告投放是雙方BD主導的一門技術活，除了甲方日益縮水的預算，被投放的乙方越來越要為廣告所帶來的新增和轉化買單，而中長尾產品的用戶存量實在有限，百萬日活以下幾乎註定了轉化的乏力。
反觀運動健身APP，全民屬性以及GPS+軌跡記錄成為標配，APP內的廣告+基於位置的場景廣告成為產品初期比較可觀的利潤來源。
其中，就官方公布的消息來看，2015年剛拿完B輪融資的「悅動圈」與「有樂通」就簽了一個字面上號稱1個億的廣告合同，2016 年更是高調宣布自身廣告業務的應收款已經累計超過 1 億元，均是來自品牌廣告和線上賽事（真是1+1=2的邏輯）。
同期，虎撲體育（旗下有虎撲跑步APP）去年廣告營收是1.21億，不過虎撲跑步APP所佔比例應該不大。
廣告營收「形勢大好」。在好看的紙面數據下，運動類APP也極力拓展自己的市場部門和商務部門。但在今年10月悅動圈陷入「違約事件」，被質疑數據造假後，金主都表示很「緊張」。
實際上，依賴流量（用戶數、日活、月活）去接駁廣告變現的「致富之路」，必然會出現這個問題，隨著廣告效果匯總的虛高，廣告主也必然遵守心理上的黑洞效應，要百萬曝光，必然會要千萬曝光，而產品真實的數據和沉澱的用戶信任根本趕不上金主想要的「逃逸速度」。
因而，廣告變現頗有七傷拳的味道，拿用戶的信任來提升現值，卻消耗了未來的終值。
2、Premium模式（產品付費）
這在國外很常見，國外的 Runkeeper（被今年2月被Asics收購）、Runtastic都採用了產品付費這一盈利方式，雖然略有差異，卻不盡相同。Runkeeper是採用的月付費（9.9美元/月），而 Runtastic是推出 Pro 版 App（打包72人民幣），一次購買，原因是因為 Runkeeper 的高級功能要依賴他們的伺服器，而Runtastic能提供較為准確的運動數據。
就國內的而言，雖然「內容付費」的時代已經到來，但在運動健身領域似乎並沒有大的廠商敢於向用戶收費，它們更願意在APP內開發一個商城，然後賣鞋、賣獎牌，試圖通過電商讓用戶為自己的財報買單。
其實，就像內容付費的市場需要培養一樣，運動健身APP的對健身數據收費也需要培養，Nike +雖然沒有什麼商業化的運作，但15年耐克公司光通過Nike+（擁有全球最大的慢跑俱樂部，會員達到300萬）的收入就近21億美元，通過沉積的用戶跑步大數據而研發的飛線(Flywire)技術、緩沖技術以及Nike+全能鞋類技術，讓耐克從鞋廠慢慢向一個數據、技術廠商轉變。
而國內的運動APP則始終缺乏技術自信，也不相信運動大數據能驅動產品走向新的生機。
以運動衣上的「夜光材料」為例，Nike+綜合的是用戶上傳的夜跑數據，因而在跑步服上加入夜光材料，國內的運動類APP則是——耐克出夜光跑衣了，我們要策劃夜光跑。
如此，可見一斑。
3、去向電商的新紅海
電商絕對是紅海，這個沒什麼好質疑的。運動類APP做自己的電商的底層邏輯是品類取勝，他們的思路是——你喜歡跑步=你喜歡在我APP里買裝備，或「你喜歡跑步=你需要智能硬體」以及「你喜歡跑步=你需要私教」。
直觀來看，這么分析其實沒什麼問題，但卻忽視了極其重要的一點，那就是跑步的本質是什麼？
跑步的本質是購物嗎？跑步的本質是社交嗎？都不是。
跑步的本質是一種情感，跑步所流露的人類的一個重要的情感狀態是，那種完全沉浸在行動中的情感，社會學家米哈里·齊克森米哈里將這種情感狀態稱作心流（Flow）。
在心流狀態中，人們會忽略時間和外部環境，與正在做的事情融為一體。跑步這個情感，他的難度適當，隨時可以進行，又能提供足夠的挑戰，讓我們持續沉浸其中，跑完一小段又不會太困難，不會讓我們產生沮喪和焦慮。跑步是一個心流的完美場景。
所以，跑步這一心流情感有5個特徵，從這5個特徵出發，與電商所想實現的購物狀態相去甚遠，他們是：熱衷、專注、目標清楚、立即的回饋以及主控感。
會去購買運動裝備的跑友大部分是熱衷跑步的用戶，因此他們去跑步就突破了第一個心流的象限「熱衷」，跑步的沉浸感帶給跑友專注一致的情感狀態，這種情感無論是跑步前還是跑步後都是排他的，而在心流的第三個象限跑友明顯清楚自己的目標（絕對不是購物），並能通過身體狀態得到立即的反饋和對這項活動的主控感。
因此，運動類APP做電商的思路都是基於心流的第一象限出發，這實際上是把「熱衷跑步」和「會去購物」作了邏輯上的偷換——在產品設計上自欺欺人。
這就導致了運動的品類電商還沒開啟就一定不那麼可取。相比購物，我們去跑步更多地是去享受這種心流的情感，忘卻時間和焦慮，但時間和購買時限下的焦慮卻又是購物所強調的，這在心理上又為用戶平添了一種習得性障礙，越是讓他們去購物，他們的沮喪感會越強。
轉型與跨界
其實2016年末運動類APP普遍過得不好，所以，轉型與跨界，轉型應該放在首位。
一方面，運動類APP不應當只是APP創業公司，其實他們的本質應該和今日頭條、一點資訊一樣是一種技術驅動的公司，至少今日頭條和一點資訊總是以技術公司自持，而從不在公開場合說自己是內容公司、媒體公司。只是兩者，在技術驅動類型上有所區別，頭條和一點依託的是演算法和內容產出，而運動類APP未來應當依託的不應是市場和商務，而是對運動數據的挖掘，以及根據大數據帶動上游產業（運動品牌廠商、硬體廠商）的能力。
在互聯網風起雲涌的下半場，拼技術實力儼然已經成為戰場上的「刺刀」。
另一方面，除了傳統的廣告、電商，跨界融合也將成為運動類APP提振的關鍵，尤其是在體育產業即將起步的背景下，「體育+旅遊」，不應當只是有政府驅動，更應該延伸出「跑步+旅遊」、「騎行+旅遊」、「瑜伽+旅遊」、「賽事+旅遊」等新的行業融合模式。
在今年9月初，攜程旅行網發布的《體育主題旅遊報告》顯示，今年上半年，通過攜程旅遊預訂體育旅遊線路的人數環比增長400%。同時，國家體育總局今年也出台了《體育產業發展「十三五」規劃》提到：「十三五」時期，體育消費方式將從實物型消費向參與型和觀賞型消費擴展。」
而旅遊天然存在兩個問題——淡季和重復率低，體育正好彌補了這一不足。
類似，2016年湖南省山地戶外健身休閑大會、2016年中國水上摩托精英賽等都為當地旅遊淡季帶來了可觀的營收，也為之後以運動旅遊為目的提升了旅行的重復率。
當然，還有線下馬拉松一體打包游和國外聯賽的觀賽游，也都是能給國內運動類APP帶來的新的思考。
最後，高凈值人群帶來高變現能力，運動類APP如何把控這部分熱愛運動和旅遊的高凈值人群，或許才是破局的關鍵吧。

『柒』 APP營銷的營銷模式

不同的應用類別需要不同的模式，主要的營銷模式有廣告模式、用戶模式和購物網站模式。
在眾多的功能性應用和游戲應用中，植入廣告是最基本的模式，廣告主通過植入動態廣告欄鏈接進行廣告植入，當用戶點擊廣告欄的時候就會進入指定的界面或鏈接，可以了解廣告主詳情或者是參與活動，這種模式操作簡單，適用范圍廣，只要將廣告投放到那些熱門的、與自己產品受眾相關的應用上就能達到良好的傳播效果。
1、推廣目標：提高品牌知名度和吸引更多用戶注冊
2、流程：
a、獲取受眾，採用「鋪面」+「打點」的形式，通過內容定向「鋪面」和機型定向「打點」來進行受眾定位。
b、吸引受眾，手機上的「震撼」，高沖擊動態廣告欄，吸引受眾眼球，引起受眾好奇心理。
C、轉化受眾，「即點擊，即注冊」，用戶點擊廣告欄，進入WAP網站了解詳情，注冊參與活動，廣告主實時手機用戶數據。 App植入之內容植入
現流行的「瘋狂猜圖」就是很好的內容植入的成功案例。該游戲融入廣告品牌營銷，把Nike，IKEA之類的品牌的作為關鍵詞，既達到了廣告宣傳效果，又不影響用戶玩游戲的樂趣，而且因為融入了用戶的互動，廣告效果更好。所以企業最好是接與自己應用用戶群貼近的廣告主，這樣的廣告既能給用戶創造價值，不會引起用戶反感，而且點擊率會比較高，因此能獲得較高的收益。
App植入之道具植入
比如在人人網開發的人人餐廳這款app游戲中，將伊利舒化奶作為游戲的一個道具植入其中，讓消費者在游戲的同時對伊利舒化奶產品產生獨特訴求認知與記憶，提升品牌或產品知名度，在消費者心中樹立企業的品牌形象。同時app的受眾群體較多，這樣的直接的道具植入有利於提升企業品牌的偏好度。
App植入之背景植入，獎勵廣告
在這款搶車位游戲中，一眼看去，最突出的就是MOTO手機廣告，將MOTO的手機廣告作為停車位的一個背景圖標，給消費者無形中植入了MOTO的品牌形象。游戲中還提到「用MOTO手機車位背景，每天可得100金錢」，這樣的獎勵廣告，驅使游戲玩家使用該背景，這些獎勵當然是真的，但這確實是企業的廣告。 用戶模式的主要應用類型是網站移植類和品牌應用類，企業把符合自己定位的應用發布到應用商店內，供智能手機用戶下載，用戶利用這種應用可以很直觀的了解企業的信息，用戶是應用的使用者，手機應用成為用戶的一種工具，能夠為用戶的生活提供便利性。這種營銷模式具有很強的實驗價值，讓用戶了解產品，增強產品信心，提升品牌美譽度。如通過定製《孕婦畫冊》應用吸引准媽媽們下載，提供孕婦必要的保健知識，客戶在獲取知識的同時，不斷強化對品牌的印象，商家也可以通過該APP發布信息給精準的潛在客戶。
相比植入廣告模式，具有軟性廣告效應，客戶在滿足自己需要的同時，獲取品牌信息，商品資訊。如《潮州玩家》，在給目標客戶提供有用的資訊的同時，滲透自身的商品信息，並且提供訂購。
從費用的角度來說，植入廣告模式採用按次收費的模式，而用戶參與模式則主要由客戶自己投資製作app實現，相比之下，首次投資較大，但無後續費用。而營銷效果取決APP內容的策劃，而非投資額的大小。 通過優質的內容，吸引到精準的客戶和潛在客戶。從而實現營銷的目的。如「匯搭」通過為消費者提供實實在在的搭配技巧，吸引有服飾搭配需求的用戶，並向其推薦合適的商品，這不失為一種商家、消費者雙贏的營銷模式。

『捌』 關於健身房經營的新模式

近幾年，大眾在「全民運動」的號召下，都會選擇去健康鍛煉身體，從而改善亞健康的身體狀況，如此火爆的健身熱潮讓不少投資者看到了巨大的商機。

傳統的健身房經營模式就是用戶辦卡，辦卡後即可進入有著很多健身器材的室內進行鍛煉，但對於自己鍛煉的方式以及消耗的能量一無所知，只能通過汗水來證明自己運動過，雖然這在健身房剛普及的時候是統一的經營模式，但隨著科技的發展，以及體育O2O的到來，讓不少健身房感到惶恐。