國際慈善營銷案例

『壹』 講一講至今，讓你印象深刻的營銷案例有哪些

打折出售但是賣價還是掙了，只是沒有掙那麼多，還有買一送一的活動，只是把價格提高了而已。

『貳』 全民公益的經典案例

汶川大地震讓全民公益更加方興未艾，2008年以來全民公益行動取得了舉世矚目內的成績，其中最著容名的活動是由中國扶貧基金會攜手肯德基必勝客所屬百勝餐飲集團中國事業部發起的為貧困山區捐一元·獻愛心·送營養活動，該活動從2008年發起以來，利用肯德、必勝客在全國的餐廳網路每年向消費者發起兩周左右的募集活動，三年來項目累計募集善款2500萬元，超過1500萬人次普通公眾參與捐款。該項目是中國目前參與人數最多的群眾性公益項目之一，成功打造了公眾持續性捐贈平台，踐行了「人人可公益」的全民公益理念。
其他比較有影響力的全民公益項目包括「愛心包裹」、恆大慈善萬人行、心基金等。
全民公益可走更遠
全民公益的力量到底有多大？民政部救災救濟司司長王振耀算了一筆賬:「目前我國城市生活的人口是5億人，如果每人一年捐100元錢，僅此一項全國每年就能募集到500億元善款。」事實上，2007年我國公眾和企業的慈善捐贈（款物）總額才達到了223.16億元，也就是說，全民公益是我國慈善事業尚待開發的一個寶藏。

『叄』 慈善營銷的案例分析

王老吉一億元帶來的「意外收獲」
在中國北方和中部都缺乏飲用涼茶的習慣，王老吉作為灌裝飲料領域的後起之秀，2002以前一直盤踞於華南地區，屬於地區性的飲料。但是近幾年憑借著其完美的定位，恰如其分的解決了中國人在飲食過程中普遍擔心的「上火」問題，可以說，王老吉從2002年前維持在的1億多元銷售額迅速成長為2007年銷售額近90億的飲料品牌，關鍵在於找到了這個獨一無二，與眾不同之處，並成功包裝為市場上的「紫牛」產品。紫牛是指獨一無二，與眾不同之處。在市場上表現為：通過在產品、服務、概念中尋找到自己獨一無二、與眾不同之處的「創意病毒」，接著找到「創意病毒」的早期接受者即「噴嚏者」，通過對「噴嚏者」的感染，使「創意病毒」快速擴散，成為市場上受消費者歡迎的流行物。
可以想像，一家深知紫牛策略的企業在日常的傳播活動中，對於市場上存在的「創意病毒」是十分敏感的。5月18日晚，央視一號演播大廳舉辦的「愛的奉獻—2008抗震救災募捐晚會」，王老吉以一億元人民幣，讓廣東加多寶集團一夜成名。國內民營企業在經過多年的發展之後，在財富積累增長同時，逐步開始樹立積極承擔社會責任和參與社會公益的企業公民形象，所以才有了王老吉熱心捐助1億元參與抗震救災的壯舉。對企業本身來說，則是在市場上傳播了一個引發爭先討論的「創意病毒」，後續關注度之高直逼當年蒙牛贊助的「超級女生」，帶來的營銷效果也許大大超出加多寶早先的預期。
著名社區天涯上出現「王老吉，你夠狠！捐一個億，膽敢是王石的500倍！為了整治這個囂張的企業，買光超市的王老吉！上一罐買一罐！」的帖子後，馬上在聊天室、論壇社區和MSN、QQ等網路工具上瘋狂傳播開來，「封殺令」這個「創意病毒」經過「噴嚏者」的傳播，熱迷症在網民中開始相互感染，紛紛採取實際行動「封殺」王老吉，與此同時，王老吉開始出現在以前不曾覆蓋的銷售渠道中。不難發現，處於熱迷狀態的消費者對紫牛產品的態度是緊緊跟隨，而不接受甚至主動屏蔽對紫牛產品不利的意見，在消費者中出現了就算「王老吉是營銷，我以後也要喝它的聲音，所以才有了「捐了一億，王老吉涼茶重慶賣斷貨」的火爆局面出現。
從王老吉本身來說，剛剛踏進年度銷售的旺季，前期的廣告活動已經產生預熱效果，但是忠實消費者真正開始大量飲用多半是要在完全進入夏季以後。如何在涼茶飲料市場跟進者已經增多，消費者對王老吉處於充分知曉的情況下吸引眼球，成為王老吉品牌的一大營銷阻點。正如初到草原，忽然在看到遠處一群花白奶牛覺得很新鮮，而如果一路下來，你將不斷的看到花白奶牛，你還會覺得有趣嗎?但是突然在一片花白奶牛間出現一頭紫色的奶牛，你是不是覺得很驚奇。王老吉就是要做這頭紫色的奶牛，要將消費者的目光聚集過來。如此一來，捐款數額就只是數字上的問題，但必須是一個獨一無二，與眾不同的數額，最好還能出人意料。可以說，「一億元」對王老吉來說就是一個完美的「創意病毒」。
如今，人們不僅熟知了王老吉，而且知道了加多寶。品牌對飲料企業的重要性相比其他行業更重要，相比較可口可樂和百事可樂在市場上活動而言，王老吉確實需要一次聲名鵲起的，才能穩固其中國第一罐的美譽。
與其說王老吉是一次意外的收獲，不如說是一次紫牛實效的完美演繹，但是行動第一，公關第二，千萬別留下為營銷而營銷的印象，反而會得不償失。王老吉終究是應是中國人的老話「善有善報」。 家樂福的「第一先鋒」
家樂福在2008年可以說是招來橫禍一場，因為「聖火傳遞」而捲入民族情緒的漩渦，在人們抵制家樂福的初期其並不曾意識到事態的嚴重性，而此次地震過後，家樂福可以說還是處於藏獨事件的「撲火」狀態，公關事務還處於緊張運轉中。所以才有了5月12日下午，汶川受災的消息一傳出，家樂福當即指示位於成都的五家門店向災區緊急捐贈帳篷、棉被等救災物品，同時通報法國總部。家樂福國際基金會隨即決定，向中國受災地區捐贈人民幣200萬元。
可想而知，作為第一個反應的國際企業其行為的影響力是巨大的，而中國人一向是「得饒人處且饒人」，相比起後來在網路上被批得狗血淋頭的國際大企業，家樂福此次公關之旅可謂合格。
然而，更多的國際企業則在捐款活動中因網民廣泛傳播「國際鐵公雞排行榜」而苦惱，但其中恰恰卻沒有家樂福。事實證明，在市場上，只有紫牛才會值得關注，才有價值，家樂福果斷決策，獲得的先發優勢是其他跨國企業所不及的，避免了在抗震救災捐款活動再次受到攻擊。一般來說，國際企業在參與社會公益事業時，一般需要向總部申請，獲得批准後才能動用資金參與，所以很多跨國公司因此在起初的捐款並不太多，陸續才將捐款額擴大至千萬級別，這才導致國內的網民的批判聲。
紫牛實效強調的就是在市場行為中尋找到有利的「創意病毒」，並通過「噴嚏者」傳播出去，在消費者中引起熱迷症，成為市場上受歡迎的流行物。家樂福通過第一個參與捐款，接著在各大媒體發布家樂福鼎力支持北京奧運和抗震救災，而且與地震和救災的話題一概迴避，言談務實、態度誠懇。既淡化了前期的「支持藏獨事件」的不利印象，同時也在國內樹立了有愛心的國際企業形象，反而使前期批判者失去了借機批評的口實。
可以說，家樂福此次慈善營銷是抓住了「第一個參與」這個創意病毒，通過早期接受者如媒體的記者、支持家樂福的消費者、政府代表等即時的傳播出來，使消費者接受了家樂福是支持中國社會公益的國際企業，通過網路上網民的口耳相傳使更多的人接受這一點，最終使家樂福的「藏獨門」危機得以平息化解。 奧康集團的慈善營銷
2007年中國慈善事業風光無限的就是奧康集團總裁王振滔，其憑借獨特的慈善模式一舉獲得2007中國慈善排行榜「特別貢獻獎」。4月6日，王振滔在北京正式啟動了第一個由中國民營企業家設立、以個人名字命名的非公募慈善基金會——「王振滔慈善基金會」，該基金會推出了全新的慈善模式：受資助學生要在工作後資助一名貧困學生，這個基金就會像滾雪球一樣越滾越大，預計2011年起每年受助者超過1萬名。
如果說資助貧困學子的善舉有很多，而且王振滔的捐助也不是最大，但慈善的標准不是以捐款多少而論，而是看這一舉動對社會產生的影響有多大，能否以自己的善舉帶動更多的人行善。從這個角度來說，「王振滔慈善基金會」這一善舉意義深遠，而獲得慈善排行榜「特別貢獻獎」也是理所應當。
2007年奧康還有一個引人注目的舉動就是成為2008年北京奧運會皮具產品供應商。與此同時，奧康的慈善營銷也順勢展開。5月10日，奧康集團宣布：秉承「人文奧運」精神，通過幫助奧運冠軍實現個人「公益夢想」，構建2008「公益奧運」的「圓夢行動」正式啟動。致力於公益慈善事業的圓夢基金同時成立，總額約為3000萬元人民幣。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運冠軍成為第一批「圓夢大使」。「楊凌，奧運之光，白內障兒童康復計劃」、「田亮愛心病房，先天性心臟病兒童康復項目」、「馬燕紅，退役體操運動員脊椎矯正康復計劃」、「錢紅，公開水域救助工程」等慈善工程也相繼展開。吸引了新浪、SOHU等網路媒體及100多家新聞媒體報道，在短時間內，營造出社會熱點。
從以上兩個例子可以發現，雖然奧康所做的都是慈善事業，本著以一顆慈愛的心去扶助貧困弱小群體，是沒有追求任何回報的，但是，也正是這種無私的舉動吸引了媒體與社會的關注，獲得社會和公眾的認同，無形之中，對於提升奧康品牌知名度與美譽度有了極大幫助。這就是慈善營銷的魅力所在，不去刻意追求名譽，而讓社會主動去關注。業界有句話說的好「做廣告不如做新聞，做新聞不如做公益」，就是這個道理。
在這個功利營銷的今天，大多企業都是以贏利為目的採取一系列營銷方式，而公眾也早已對那種赤裸裸的企業、產品宣傳不以為然。不可否認，營銷是企業的終極目的，但是可以採用的手段很多，以慈善事業為載體的運作達到企業的營銷目標，不失為一種高明的營銷方法，既回饋了社會，博得了公眾的贊譽，也取得了良好的營銷效果。一舉兩得，何樂而不為呢?慈善營銷，必將能大行天下。

『肆』 國外有哪些營銷極為成功的案例

我印象比較深的一個國外經典事件營銷案例是多年前的Chiquinho Scarpa葬車事件。Chiquinho Scarpa親身示範了一次成功的事件營銷。他決定將價值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家後院，作為陪葬品，引發軒然大波，但就在車葬當天，他叫停了儀式，並稱這只是一出鬧劇，想呼籲大家加入捐獻器官的隊伍。
巴西Chiquinho Scarpa是個有名的富家子弟、花花公子，在62歲的時候他就開始盤算自己死後的生活。2013年9月，他突然宣布自己受到埃及法老殉葬品的相關記錄和文章的影響，將在9月20日把價值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家的後院。Chiquinho Scarpa在社交網站facebook上直播了自己在聖保羅豪宅的後院中為愛車挖「墓穴」的過程，圖文並茂，視頻為證。全國上下一片嘩然，各大媒體跟進打算看笑話。「車葬」當天，有媒體、明星和藝人等來到現場看熱鬧。這時，Chiquinho Scarpa向大家致歉，坦白說這是他演的一出鬧劇只為了吸引所有人的注意並且呼籲對他惡語相向、嘲笑他的那些人，成為器官捐獻者。要捐獻器官不用寫進遺囑什麼的，只需要告訴他們的家人，自己是一名器官捐獻者，他們就可以拯救無數生命。隨後，在場的明星和藝人也加入了器官捐獻者的行列。據悉，這場活動的背後策劃是全球知名的廣告公司李奧貝納（LeoBurnett），成功運用了媒體想炒新聞、民眾愛批判時事的心態，造勢成功。

『伍』 國外名人做慈善個經典案例，或者是國外從小教育慈善的案例

紅五角行動社會活動
---倡導群眾公益事業

主題：人人做公益，實現真正的和諧

紅五角行動組織委員會是個體自願結成，非營利性社會組織。是中國公益活動組織的一部分。紅五角行動組織委員會堅決擁護國家個社會主義社會。為把社會建成一個富強、和平、民主的安定社會而奮斗。紅五角行動組織委員會應始終站在慈善事業的前端，確立和鞏固慈善事業的發展。努力培養和發展新青年，促進新一代青年慈善心的成長。
我們的口號是：有愛就有行動。讓我們的世界充滿愛。我們的宗旨是：遵守國家政策法令、社會道德風范和協會章程，將愛心傳遞到每一個角落。服務社會，貢獻社會。
有愛，就有行動！
也許，我們經濟並不富餘；不能大肆的宣揚去做慈善.也許，我們力量並不雄厚,也不能在危難關頭像超人一樣，力挽狂瀾；也許，面對大的困境災難，我們還顯得太過渺小！我們總認為，我們能夠做的只是一塊錢，十塊錢，一百塊錢的事，卻在心裡想，這些，真的能夠幫到有需要的人嗎？我們的愛心能夠送達嗎？但是，有愛，就有行動！有愛就要去做自己能夠到的那一點點的事！去幫助在我們身邊出現的他人的小小的困難。這是我們紅五角行動成員關於公益，做出的最誠實的宣言。當然，我們能做的，絕不僅僅是一塊錢，十塊錢，一百塊錢的事。公益,是一種社會修養，它本身與錢無關，它只與每個人享有的平等的社會權益以及對自己社會責任的重視程度有關。「人之初，性本善」，也許，大家面對現實生活中的種種壓力，已無心去想什麼社會責任，但是善的本質是沒有變的。再壞的人，我們不會去忍心傷害一個孩子，在殘酷的壞蛋，不會屈服與子彈，卻會被愛征服。作為一個平常人，我們只要丟掉冷漠，用愛和美的眼光看待這個世界就足夠了！
社會公益，不需要你的全部，一隻手的溫度就暖了，一隻手的力量就夠了！
雷鋒的事，就是我們的事！
我們做的不是公益，而是雷鋒做的事，我們倡導大家做的，才是公益！
講一個就近發生的小事兒，有一天下班公交行至百旺堵車了，車里非常擠，很明顯的乘客已與售票員姐姐形成了勢不兩立的態度，整個氣氛非常不和諧！不過好的一點，那個售票員姐姐態度很謙和，一個勁兒的提醒乘客小心開門夾著您，您往那邊挪一下，那邊比較空。車堵著停在路中間不動的時候，她自言自語的嘀咕：「唉，回家又遲了」，又拿出手機把玩一陣子，放進口袋，再把一張廢棄的車票卷啊卷啊，扔到這邊再扔到那邊，看的出的無聊和看的出的平和。這時，許多乘客不滿了，抱怨的抱怨，要求開門的要求開門。她一一應著，讓司機開門，讓乘客下車小心，一邊也開始咒罵北京的爛交通，一時間，車里打成了久違的共識：「交通問題，絕對是搗蛋的交警同志搞出來的」，雖然，忙在一線的交警同志有點怨，但至少，整個車廂里的氣氛和諧團結了！交警同志，也就委屈一下，幾個噴嚏的麻煩而已！
看到這里，你會覺得，這也叫事兒？與公益有何相干？真不會講故事！其實，我想說的是，面對麻煩，大家都會有不滿，有的人喜歡發泄出來，有的人喜歡隱忍，有的人喜歡時刻保持備戰狀態。卻很少有人去站在他人的立場考慮問題。乘客不會在意售票員司機有沒有錯過正常下班時間，和親友相聚時間；他們更沒想交警在馬路上正焦頭爛額在處理什麼樣的麻煩。
當我們學會了換位思考，分出一點點的心思為他人考慮了，伸出一隻手的力量提供給他人便利了，他人快樂了，我們還不幸福么？送人玫瑰，手留余香，其樂之道，在於付出！
如果，我們每個人，都向雷鋒一樣，那這個社會，會是什麼樣子呢？？
危難時刻，需要愛的力量！
愛，永不厭倦！

『陸』 慈善營銷的意義

塑造品牌形象
隨著社會道德風尚的日趨下滑，人們對有關社會道德方面事件愈加版敏感。而薄弱的個人權力量不能帶給人們希望，此時，企業慈善營銷的出現可以說是眾心所望。一個企業如果大眾喜歡它，信任它那企業的品牌形象自然而然就會樹立起來。
網站推廣及信息傳遞
當企業以網站為主要宣傳陣地進行慈善營銷時，象《血脈於親情》這樣的報道將會給網站帶來巨大的訪問量。如果企業為其慈善營銷設立了論壇或博客等共大眾交流的平台，那麼可想而知平台上的景象應是何等的繁榮。再者，慈善營銷帶給企業潛在的客戶數量遠遠超出了企業單方面的依靠產品及服務所帶來的潛在客戶的數量。如果具有如此豐富的客戶資源，再進行有效的企業信息傳遞應是何等輕松的一件事。
企業文化
試想企業員工如果沒有一點社會責任心的話，那再好的企業文化對他能起多大的熏陶作用那?企業如果不能召集一批具有社會責任感的人才，那優秀企業文化又怎樣形成那?我認為能掃天下者必能掃一屋。如果，把天下比作慈善營銷，那企業文化就是一屋了。

『柒』 「世界上最好的工作」營銷案例

2009年最成功的網路營銷案例。澳大利亞昆士蘭旅遊局為「大堡礁」招聘護島員。創造了高達4億澳元合人民幣接近26億的公關價值。

『捌』 中外著名的慈善事跡

1、邵逸夫--邵逸夫基金

自1985年以來，邵逸夫通過邵逸夫基金與教育部合作，連年向內地教育捐贈巨款建設教育教學設施，截至2012年贈款金額近47 .5億港元，建設各類教育項目6013個。歷年對內地捐助社會公益、慈善事務超過100億港元。

2、曹德旺--學校捐贈

福耀集團董事長曹德旺先生捐資1.9億元建設「福清德旺中學」，新校區按照省一級達標中學的標准設計 ，劃分為行政辦公、教學、生活、運動等4個功能區，建築面積7萬平方米。教學區建有現代化教學大樓，教育教學設施設備先進。

「宏志班」的學生：免交學雜費、代辦費(含課本、簿籍、校服等)和住宿費三項費用；每月給予500元生活費補助，每年寒暑假家校往返交通費予以報銷。並給予品學兼優的學生豐厚的年度獎學金。

3、比爾·蓋茨--創立基金

1999年，蓋茨和他的妻子將威廉·H·蓋茨基金會更名為比爾和梅琳達·蓋茨基金會，並表示該基金會的宗旨是：減少全球存在的不平等現象。

2008年比爾蓋茨宣布將580億美元個人財產捐給慈善基金會。

4、扎克伯格--慈善活動

2013年9月23日，扎克伯格宣布捐贈1億美元，贊助新澤西州紐瓦克市修繕學校。這次捐贈創下美國青年人慈善捐款紀錄。外界一提到扎克伯格時，總是將其同微軟創始人比爾·蓋茨做比較，因為他們都是從哈佛大學輟學的「壞學生」，都是白手起家，在互聯網上創業，從而影響全世界。

2014年2月10日，馬克·扎克伯格及其華裔妻子普莉希拉·陳登上美國《慈善紀事報》2013年年度慈善排行榜榜首。

5、韓紅--韓紅愛心北汽太陽花西藏家鄉公益

2011年8月，韓紅發起的「韓紅愛心北汽太陽花西藏家鄉公益行」在昌都舉行捐贈儀式，宣布為昌都地區捐建一所為當地老百姓治療白內障的復明醫院以及一所為當地群眾普及醫療常識、提高健康意識的「健康之家」。這次公益行一共20多天，由韓紅帶領百人隊伍，為西藏偏遠山區提供約800萬元的醫療及教育援助，昌都是本次公益行的第一站。

『玖』 國際市場營銷 案例分析

一．企業品牌的重要性

美國市場營銷協會定義委員會曾給品牌下了一個定義：品牌是指打算用來識別一個（或一群）賣主的貨物或勞務的名稱、術語、記號、象徵、設計或其組合，並打算用來區別一個（或一群）賣主或其競爭者。事實上，現在的品牌含義已大大地被拓展了，它已與企業的整體形象聯系起來，是企業的「臉面」,即企業形象。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業產生好感，最終將使消費者對該企業的其他產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。品牌戰略實際上已演變成為企業為適應市場競爭而精心培養核心品牌產品，最終提高企業整體形象的一種戰略，是企業用來參與市場競爭的一種手段。特別是當前國際市場生產力已經處於過剩狀態，所有開放市場經濟國家都不同程度地進入了買方市場，市場競爭的環境、手段與過去相比都發生了很大的變化。在這種新情況下，企業取勝的主要手段已不再單純以產品本身來競爭，還包括品牌的競爭。可以說，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。因此，中國醫葯要想取得長足的發展必須樹立自己的醫葯品牌戰略。

二．中國醫葯企業實施品牌戰略的意義

2.1提高企業的國際競爭力，振興民族葯業
在當今品牌經濟時代，一個國家品牌企業的多寡，決定該國企業是否具有競爭力，也決定該國經濟強盛與否。2003年美國《商業周刊》推出的 100個全球最有價值品牌的前10個品牌，美國佔了8個，這是美國企業最具國際競爭力的表現。醫葯經濟也是這樣。進入上述品牌排名的醫葯企業有美國的輝瑞（Pfizer）公司，強生（Johnson）公司和默克（Merek）公司，其品牌價值分別為104.6， 94.1，27.1億美元。其單個品牌價值遠遠大於「2002中國最有價格品牌」第9位的「三九集團」（82.08億元人民幣）和第24 位的「山東新華醫葯集團」（26.15億元人民幣）。由此可見，美國醫葯具有競爭力，是與他們具有世界一流的品牌企業分不開的。所以，我國醫葯企業實施品牌戰略，壯大企業的品牌實力，可以有效提高醫葯企業的國際競爭力，振興國家的民族葯業。

2.2 增強企業的研發實力 品牌的核心和依託是產品。
品牌企業正是依賴於一個個受消費者認可和喜愛的品牌產品，去佔領市場並創造利潤，使品牌得以鞏固和發展。隨著科學技術發展，科技成果轉化為商品的周期縮短，產品的生存周期必然不斷縮短。因此，企業必須不斷進行產品創新，才能適應消費者日新月異的消費需求。而產品創新的前提是技術創新，只有持續不斷地技術創新，才能推動品牌價值的持續提升，制葯企業更是這樣。制葯工業屬於高新技術產業，可以說其競爭就是研究和開發（R＆D）能力的競爭。世界上著名醫葯企業之所以具有品牌競爭力，就是因為它們具有較強的技術創新能力和研發實力。2002年輝瑞公司的研發投入為51.8億美元，默克公司26.7 億美元，強生公司27.0億美元，分別占其銷售收入的18.4％， 12.3％和15.7％。以輝瑞為例，1999－2003年其研發投入分別為40.36，44.35，47.76，51.76，71.00億美元，研發投入逐年遞增。可是，中國每年專用於新葯開發的資金只有1000萬- 2000萬元人民幣，加上制葯企業自身投入的資金總計也不到醫葯工業產值的1％。新葯研製投入嚴重不足，直接導致新葯的創新研製能力及制劑水平低下，這是我國醫葯企業品牌力低下重要原因之一。因此，實施品牌戰略，必然能提高我國醫葯企業的研發實力。