Ⅰ 急急急....找一個能體現現代營銷觀念的成功案例....注意！是現代營銷觀念！...急急急..
新浪
NBA巨星科比的整合營銷傳播
在Web2.0時代，如何設計出讓年輕消費者感興趣的話題、熱點事件和活動，找到具有話題性的偶像以及更多的參與性，是能否帶來營銷效果的關鍵。新浪通過基於NBA巨星科比的整合營銷傳播正在做出全新的嘗試。活動以科比博客為主線，巨星與網友之間的互動交流、虛擬和現實對接，賦予了博客強大的影響力，全面帶動了官網、論壇流量持續走高，自4月9日上線以來，活動專題及圈子流量超過300萬。
2月27日，一個名叫安安的「無腿男孩」在新浪「綠絲帶」論壇發表了《科比叔叔，我愛你》的帖子，信中安安對科比傾訴了對籃球的熱愛，以及自己「不放棄夢想」的堅強心聲。沒過幾天，他如願以償地得到了科比的簽名籃球和海報，還收到了科比的親筆回信和勉勵。
一位是中國的「無腿男孩」，一位是美國NBA巨星科比，藉助一篇帖子打破了空間距離，這就是互聯網超越時空的傳播力。而熱點話題本身更是為新浪的科比策劃案起到了推波助瀾的作用。
為了更好地實現和年輕族群的互動，新浪瞄準了當代大學生群體，提出了一個創新性概念「蔥動一族」—面臨經濟危機亟須拼搏精神的大學生。由此，新浪發起線下活動「2009青蔥計劃—拜師科比蔥動籃球爭霸賽」，讓科比與目標大學生群體近距離溝通，提升科比在大學生群體中的影響力，並與線上平台完美對接，支持線上營銷平台的內容優勢。
最終，「科比大弟子—蔥動籃球爭霸賽」席捲了全國11個城市的44所高校，在限制報名數量的前提下仍有3369支隊伍、13500多人報名參賽，直接參與人數超過6萬，直接影響人數則超過60萬。
新浪還精心設計了一組凝聚科比精神的Widget插件和科比博客模板，供網友添加到個人博客上，截至6月底Widget插件已被添加1.4萬次，引起了廣泛的傳播。而這種帶有精神韻味的互動傳播，為新浪贏得了年輕族群發自內心的認同。
新浪充分利用了自己擁有的Web2.0優勢，將網民心中的「江湖」和籃球的「江湖」、營銷的「江湖」融會貫通，推出了一場「年輕」江湖的營銷盛宴。(閆芬)
Ⅱ 收集有關新發展的市場營銷觀念的案例
會議營銷比較好
Ⅲ 舉一個市場營銷觀念演變的案例
一家鞋廠派一業務人員到非洲某國去考察市場，第一個業務回來說那個國家沒有市回場，因為那裡的人答都不穿鞋子。第二個業務人員回來卻說那裡的市場很大，因為每個人還都沒有鞋子穿呢。這就是兩個人在同樣的產品的情況下而產生的完全不同的市場營銷觀念。而從中我們看到了不同的營銷觀念影響到推銷觀念，一個認為可以推銷，一個認為沒辦法推銷。這是很好的營銷觀念的演變案例。
Ⅳ 結合海爾的案例,闡述營銷觀念轉變的重要性
張瑞敏首席執行官提出海爾實施電子商務靠"一名兩網"的優勢:"名"是名牌,品牌的知名度和顧客的忠誠度是海爾的顯著優勢."兩網"是指海爾的銷售網路和支付網路.海爾遍布全球的銷售,配送,服務網路以及與銀行之間的支付網路,是解決電子商務的兩個難題答案.
我們不相信在沒有任何基礎情況下搞電子商務會取得成功,因為沒有業務流程的重組,沒有企業內部網與外部網的應用,沒有企業各種信息應用系統做為基礎,電子商務平台無異於空中樓閣.
首先，在產業方向轉移方面，海爾已實現了網路化管理、網路化營銷、網路化服務和網路化采購，並且依靠海爾品牌影響力和已有的市場配送、服務網路，為向電子商務過渡奠定了堅實的基礎。在管理轉移方面，傳統企業的金字塔式的管理體制絕不適應市場發展的需要，所以在管理機制上把「金字塔」扳倒建立了以市場為目標的新的流程，企業的主要目標由過去的利潤最大化轉向以顧客為中心，以市場為中心。在企業內部，每個人要由過去的「對上級負責」轉變為「對市場負責」。海爾集團還成立了物流、商流、資金流三個流的推進本部。物流作為「第三利潤源泉」直接從國際大公司采購，降低了成本，提高了產品的競爭力，商流通過整合資源降低費用提高了效益；資金流則保證資金流轉順暢。
海爾擁有比較完備的營銷系統，在全國大城市有40多個電話服務中心，1萬多個營銷網點，甚至延伸到6萬多個村莊。這就是為什麼有些網站對訂貨的區域有限制而海爾是可以在全國范圍內實現配送的原因。
四、海爾電子商務平台的搭建
海爾是國內大型企業中第一家進入電子商務業務的公司，率先推出電子商務業務平台。我們不是為了概念和題材的炒作，而是要進入一體化的世界經濟，為此海爾累計投資1億多元建立了自己的IT支持平台，為電子商務服務。
目前,在集團內部有內部網、有ERP的後台支持體系。我們現在有7個工業園區,各地還有工貿公司和工廠,相互之間的信息傳遞,沒有內部網路的支持是不可以想像的.各種信息系統(比如物料管理系統,分銷管理系統,電話中心,C3P系統等等)的應用也日益深入.海爾以企業內部網路,企業內部信息系統為基礎,以網際網路(外部網,海爾從96年底起就建立了自己的網站)為窗口,搭建起了真正的電子商務平台.
當然，進行電子商務並不是一廂情願的事，不僅要有各方面的基礎准備，還要讓經銷商和消費者接受，這樣才能順利實現。我們為經銷商、供應商和消費者提供了一個簡單、操作性強的電子商務平台，而且進行了循序漸進式的培訓，而且在平台設計的時候就考慮到如何為應用者提供方便和幫助，就連電子商務平台的設計我們也遵循了以客戶為中心的原則。這樣才可以讓我們的業務夥伴和我們一同發展和成長。
五、展望
海爾的電子商務平台將發展成為公用的平台，不僅可以銷售海爾的產品，也將銷售其他各類的產品；不僅可以為海爾的自身的采購需求服務，也將為第三方采購和配送服務。
我們將保持和強化兩個優勢：
六、以「一名兩網」為基礎，與用戶保持零距離，快速滿足用戶的個性化需求
INTERNET時代是信息爆炸的時代，海爾要利用信息進行發展。通過網站，海爾可以收集到大量的用戶的信息和反饋。這些用戶對海爾的信任和忠誠度是海爾最大的財富。目前在海爾的網站上，除了推出產品的在線訂購銷售功能之外，最大的特色就是有面對用戶的四大模塊：個性化定製、產品智能導購，新產品在線預定，用戶設計建議。這些模塊為用戶提供了獨到的信息服務，並使網站真正成為海爾與用戶保持零距離的平台。
七、利用網路放大海爾的優勢，減低成本和培植新的經濟增長點
海爾將利用系統，進一步優化分供方。如果上網，就可以加快這種優化的速度。一個小螺絲釘到底世界上誰生產最好？一上網馬上就會知道。這不僅僅是簡單的價格降低，關鍵是找到了最好的分供方。正是這種交流，我們在短時間內建立了兩個國際工業園，引進了國際上最好的分供方到青島建廠，為海爾配套。
海爾電子商務系統還處在進一步的建設和完善中，我們將充分利用海爾的「一名兩網」的優勢，通過網路連接用戶，大力推進CRM系統的建立，以具有充分個性化的產品和特色服務攏住原有、新、潛在的用戶，以及供應商,采購商，提供完善的服務。在新經濟時代保持和發揚企業的優勢，更加快海爾的創新機制，縮短進入的國際化進程。1995年，我們的銷售額是世界五百強入圍標準的1/18，1996年是1/12，1997是1/6，1998年是1/4，去年海爾32億美元的銷售額已是入圍標準的1/3，今年希望是1/2。原來，我們是希望在2006年進入世界500強，現在看來，要提前了。
電子商務是海爾前進的加速器。
Ⅳ 市場營銷案例分析，結合營銷觀念的理解談談自己的觀點
首先得是對自己產品的正確面對，了解自己的產品，再加上大眾的相同吸引點來進行營銷。
Ⅵ 傳統與現代營銷觀念對比的案例
1、 福特T型車的興衰：第一年，T型車的產量達到10,660輛，創下了汽車行業的記錄。到了1921年，專T型車（模屬型）的產量已佔世界汽車總產量的56.6%。
到了20世紀20年代中期，美國汽車市場發生了巨大的變化，買方市場基本形成，道路及交通狀況也大為改善，簡陋而千篇一律的T型車雖然價廉，但已經不能滿足消費者的需求。然而，面對市場的變化，福特仍然頑固地堅持自己的經營觀念，宣稱「無論你需要什麼顏色的汽車，我福特只有黑色的」。
而通用汽車公司則及時地抓住市場機會，推出了新式樣和顏色的雪佛蘭汽車。雪佛蘭一上市就受到消費者的追捧，福特T型車的銷量劇降。1927年，累計銷售了1500多萬輛的T型車不得不停產，通用公司也一舉超過福特，成為世界最大的汽車公司。
2、根據市場特點及時改變營銷理念成就了通用，而固守僵化的營銷理念卻使福特遭受了沉重的打擊。從福特T型車的興衰史可以看出，正確的營銷理念是企業成敗的關鍵。
Ⅶ 營銷觀念會影響企業的發展 舉實例
營銷觀念並沒有抄准確通行的定義，通常指銷售團隊或企業營銷機構以什麼樣的價值觀做指導來做營銷。
例如：有些企業奉行虛標高價，大幅打折或大力度買贈的方式做營銷，一但開始，就很難再改回正常價格水平。導致價格彈性大，變動性大，不易管理，銷量沒有連續性。過度虛高甚至會導致渠道利益矛盾升級，甚至成為價格欺詐，自食惡果。
再例如：一些企業不講價，實行嚴格的價格管控。其依據就是：貨真從實，經得起時間檢驗。然而，這樣的做法會限制終端適應市場的能力，也會因變價程序繁瑣，而不易與相關商家合作等。
還有的廠家只做直營，有的商家只做經銷。等等
以上兩個極端的例子都是在不同營銷觀念下的產物。最終影響企業的發展。
最好是企業要有科學的營銷觀。
基於對市場的深入調研，對本企業自身資源優勢的充分了解和運用，對於外部環境變化的適度把握而進行的創新營銷才是當下最選進的營銷觀念。
Ⅷ 社會市場營銷觀念案例有哪些
社會市場營銷觀念是對市場營銷觀念的修改和補充。這種觀念認為，企業的任務專是確定目標市場需屬求、欲求和利益，並且在保持和增進消費者和社會福利的情況下，比競爭者更有效率地使目標顧客滿意。這不僅要求企業滿足目標顧客的需求與慾望，而且要考慮消費者及社會的長遠利益，即將企業利益、消費者利益與社會利益有機地結合起來。
案例：漢堡快餐業受到批評
漢堡包快餐行業提供了美味可口的食品，但卻受到了批評。原因是他的食品雖然可口卻沒有營養。漢堡包脂肪含量太高，餐館出售的油煎食品和肉餡餅都反映過多的澱粉和脂肪。出售時採用方便包裝，因而導致了過多的包裝廢棄物。在滿足消費者需求方面，這些餐館可能損害了消費者的健康，同時污染了環境。忽略了消費者和社會的長遠利益。
Ⅸ 有關觀念的例子
某隻的第一輪隱性采訪結束了，很成功。但是回來後卻說，很傷心，因為在過程中欺騙了很多無辜而友善的人們，浪費了他們的時間精力，欺騙了他們的感情。CICI說她不敢想那些人帶著完成作品的欣喜撥打電話時卻發現這只是一場騙局時的感受。我說，卧底也是欺騙。她說那不一樣。具體不一樣在哪裡，她沒有說。現在想來，CICI理解的卧底應該是「無間道」式的。由「好人「帶著強烈的正義感去完成，欺騙的是「壞人」。而「壞人」是該騙該抓該千刀萬剮的，所以這種欺騙「不一樣」。字典里對欺騙的解釋是「用虛偽的言行隱瞞真相,使人上當。」——與目的、對象無關。尤記得02年的時候，兩個武漢記者卧底丐幫40天，著長篇紀實一本——《卧底當代丐幫》。書中真實地講述了城市裡乞丐和流浪者的生活。《楚天都市報》整版宣傳造勢，社會反響巨大。（剛剛搜書名資料的時候才發現原來其中一位記者占文強就是《楚天都市報》副刊編輯出身。.當然，這也已是後話。）但如果換個角度來想，這40天里，他們為了拿到這些最具真實性的第一手資料，又是欺騙了多少好心幫助他們的錢財和感情的？據說南方報業集團里流傳一句「如果我們不能說真話，那麼就要保證絕不說假話」。放在新聞管制日益和諧的今天。我深深贊同著。可是換到隱性采訪上，說真話卻是要靠說假話來完成的。用欺騙一部分人的手段來幫助另一部分人不被欺騙。是不是很unfair？誰也不是god，誰也沒有權力來決定who是該被欺騙的，who是不該被欺騙的。——我是這樣認為。另一個聲音卻對我說，犧牲一小部分人的利益是為了更廣大的群眾能夠得到真實的信息。這是為了人的利益。少數服從多數，就這么簡單。BUT,同樣是《楚天都市報》。某年大雨，該報攝影記者在馬路中發現無蓋窨井一處。經驗和直覺告訴他，這樣大的雨中無蓋窨井很容易出交通事故。於是該記者在雨中」守株待兔「數小時後拍下一名男子騎車經過時摔跤的情景。光影瞬間，精心思量的構圖，整張照片的效果十分震撼。登報後，窨井很快被有關部門修復，有效防止了此類事件的再發生。但，事情沒有結束，許多讀者去信指責這位攝影記者，在預知危險的時候竟然採取旁觀的態度任由事故發生。還居然拍攝？！更是直接從人性和道德雙重角度對此人進行批判。該記者解釋說，如果只拍窨井，是沒有這么震撼的效果的，社會效果沒有達到，窨井得不到修復會有的人受傷害。——他說得也沒錯。而且這是標準的犧牲一個人的利益換取人的利益。但難道在預知危險的時候幫助防止危險的發生不是每個人應該做的么？葉炯叔叔說，你想想你看的《動物世界》。無論動物處於什麼狀態拍攝者都不會去干涉。我也記得上攝像和攝影課的時候院長和小美女老師都有說的，新聞拍攝是客觀的所以拍攝者不可以去改變拍攝對象。但從小接受的教育里又告訴我們，要力所能及地幫助他人。還有保護野生動物人人有責。是不是很矛盾？作為一個"人"，我們理應力所能及地改變不好的事實。而作為一個"新聞人"，要做的是尊重事實，盡量不參與事件以保證事件的客觀真實性。難道是社會道德和職業道德不可得兼？我不知道那位攝影記者最終有沒有被單位處罰。但我知道的是凱文·卡特，他自殺了。有人說是良心愧疚有人說是輿論壓力。無論是哪一種原因，結果是一樣，他自殺了。在拿到新聞界的最高獎項普利策獎後的三個月自殺了。……有點慶幸實習的事被暫時掛起了。否則我也必須要去做與自己是非觀矛盾的事情。當然，逃避總是暫時的，該面對的總要去面對。希望在最終面對時能有不那麼矛盾的是非觀來指導自己要做的事情。
Ⅹ 5種市場營銷觀念的案例
5種市場營銷觀念的案例分別是：
第一，生產觀念。福特T型車以其低廉的價格使汽車作為一種實用工具走入了尋常百姓之家，該車的巨大成功來自於其亨利·福特的數項革新，包括以流水裝配線大規模作業等，從第一輛T型車面世到它的停產，共計有1500多萬輛被銷售，美國亦自此成為了「車輪上的國度」。福田的名言「無論消費者喜歡什麼樣的車，我只生產黑色的」
第二，產品觀念。美國愛爾琴鍾表公司自1869年創立到20世紀50年代,一直被公認為是美國最好的鍾表製造商之一。該公司在市場營銷管理中強調生產優質產品，並通過著名珠寶商店，大百貨公司等市場營銷網路分銷產品。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢，但此後其銷售額和市場佔有率開始下降。
第三，推銷觀念。腦白金是珠海巨人集團旗下的一個保健品品牌，該品牌創立於1994年，由於其成功的市場營銷策略，在數年時間內，腦白金成為中國大陸知名度最高和身價最高的保健品品牌之一，年均利潤可達3.5-4億人民幣，2005年春節期間的銷售額更是達到8.2億人民幣。
第四，市場營銷觀念。戴爾理念非常簡單：按照客戶要求製造計算機，並向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要，消費者定製並提供具有豐富配置的強大系統。
第五，社會營銷觀念。貝因美經過認真的分析和研究，發現種族不同，民族飲食文化也不同，只要生產出真正符合中國嬰兒特質的產品，指導家長正確地養育孩子，才能真正獲得社會的認同，實現社會利益的同時也能有效地實現企業利益。（育嬰工程，您的育嬰專家，貼心的母嬰顧問）。
溫馨提示：現在還有其他幾種觀念，關系營銷理念-安利公司，綠色營銷理念-農夫山泉，文化營銷理念-小豬佩琪，知識營銷理念-會議營銷等。