營銷推廣計劃書支出預算

『壹』 關於銷售預算

上年度11月銷售額為5000/10%=50000元
上年度12月銷售額內為18000/40%=45000元

項目 1月,2月,3月
銷售量1000,1500,2000
單價50,50,50
銷售收入容合計50000,75000,100000
現銷收入30000,45000,60000
回收前期應收賬款18500,19500,27500(注:50000*10%+45000*30%=18500,下同)
現金收入小計48500,64500,87500

『貳』 淘寶推廣費用預算和佔比多少才最佳

題主：初期推廣費（佔比在整個店鋪的支出中佔比10%-30%，但是這個也是根據運內營者的策略來決定的） 初期容店鋪有很多方面不足（這時大力的推廣，就會有點像，新手開車一下子就把油門踩到底，容易出事，因為初期團隊還在磨合，還有很多地方可能有問題，但是還沒發覺的問題，所以店鋪初期 不建議大力的推廣，而是循序漸進的一點點增加）

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『叄』 預算廣告費的支出怎麼計算

對於不同情況的考慮構成了對廣告的不同選擇，廣告學家哈斯伯特（HarsbertHase）舉出了常用的四種方法：
（1）百分率法：
以一定期間內銷售額或盈餘額的一定比率，計算出廣告經費。
以銷售額為標准時，可根據上年度或過去數年間的平均銷售總額，再根據次年度的預測銷售總額計算。以盈餘額為標准時，根據上年度或過去數年度的平均毛利額，再根據次年度一年間的預定利額計演算法。
（2）銷售單位法：
以商品的一件，或同類商品的一箱等某一數量為單位，以這一單位廣告費，再乘以銷售數量而算出。
例如罐頭每箱單位定以10元為廣告費，若一年共售一萬箱，則一年的廣告費為10元×10000箱＝100000元。
（3）郵購法：
根據特定的廣告而得來的詢問價和定貨的人數，來算定廣告效果，找出廣告費和廣告效果的合理關系，以歸納的方式來決定廣告經費。例：
單位廣告費目錄印刷費＋銷售信印刷費＋郵費銷售產品件數有了單位廣告費數字，即可算出某一定銷售額需要若干廣告費。
（4）目的完成法：
先樹立一定的銷售目標，決定達到這一目標所必需要的廣告活動和范圍，然後可以算定充分的廣告經費。
廣告預算編制一定要考慮公司財力來決定，同時要充分控制，詳細列表，總預算、各類預算要確實而詳盡。

『肆』 銷售與管理費用預算具體預算什麼

管理會計CMA全面預算的內容
全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業務預算、經營預算和特種決策預算三大內容。
業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的銷售、生產、材料采購、製造業務的各種預算。
經營預算是指與企業日常業務直接相關、具有實質性的基本活動的預算，通常與企業利潤表的計算有關，主要包括：銷售預算、生產預算、直接材料消耗及采購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算、銷售與管理費用預算等。
特種決策預算是指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。專門決策預算最能直接地體現決策的結果，是實際中選方案的進一步規劃。
例如，企業固定資產的購置、擴建、改建、更新等都必須在投資項目可行性研究的基礎上編制預算，具體反映投資的時間、規模、收益以及資金的籌措方式等。

『伍』 什麼是銷售預算，生產預算，直接材料預算，直接人工預算，製造費用預算的匯總

銷售預算是根據市場情況對銷售量、品種、價格、金額的預算，
生產預算是根據庫存和銷售預算對生產品種、產量、和製造費用生產成本的預算
直接材料預算根據生產預算對各品種使用的原材料數量、品種進行預算
直接人工預算根據生產預算對生產產品需要的直接人工工資及福利進行預算
製造費用預算根據生產預算對需要的備品備件、設備維修等製造費用進行預算

『陸』 銷售預算的編制過程

銷售預算一般包括以下步驟： 在一定銷售額的范圍內，不隨銷售額增減而變化的成本稱為固定成本。而隨著銷售產品數量增減而同步變化的成本稱為變動成本。
主要的固定成本包括銷售經理和銷售人員的工資，銷售辦公費用，培訓師的工資，被增訓銷售人員的工資，例行的銷展示費用，保險，一些固定稅收，固定交通費用，固定娛樂費用，折舊等等。
變動成本通常包括提成和獎金，郵寄費，運輸費，部份稅收（增值稅），交通費，廣告和銷售促進費等。
本量利分析
當區域銷售經理被分配年度銷售和利潤目標後，他必須保持對達到目標過程的控制。這種控制最好按月進行。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法。
盈虧平衡點（BEP）是本量利分析法中最重要的概念。它指為了使收入能夠彌補成本（包括固定成本和變動成本）的最低銷售量。其計算公式如下：
BEP=FC/(P－VC)
BEP(盈虧平衡點)
FC(總固定成本)
P(單位產品售價)
VC(單位產品的變動成本)
通過調控變動成本和固定成本，就可以知它們對利潤的影響。
利潤與費用的變化
根據上一步驟，銷售經理需要知道各種行動對公司盈虧平衡點（BEP）的影響。他可以建立一組象圖表4-3的數據。
當公司的價格、成本、銷售量處於盈虧平衡點（BEP）時；
這時，銷售收入剛好彌補所有的成本費用。公司處於零利潤的狀態。這只是一個理論上存在的狀態，很少有公司剛好處於這種點上。但有些公司接近這種狀態，也可以認為是處於盈虧平衡點（BEP），以便於分析和管理。
當固定成本先下降而後又上升，而價格和變動成本不變時；例如一個銷售人員離開公司，固定成本下降，盈虧平衡點下降。如果銷售量不變，則利潤會增加。
相反，銷售經理決定將兩個區域分割為四個，就需要增加2個銷售員，這時，固定成本會上升，盈虧平衡點時的銷售量會增加。如果銷售量不變，則利潤將下降。
在第一種情況下，銷售經理決定削減交通費用，讓銷售人員更多的用電話。單位變動成本會下降。假定銷售量沒有損失，盈虧平衡時銷售量就會下降，因此，利潤會上升。另外，如果銷售經理增加銷售員的交通費用。變動成本會上升，從而盈虧平衡點也會上升，如果銷售量不增加，則利潤會很快下降。
銷售經理想要決定價格對利潤的影響。通過試驗各種價格和成本的變化，銷售經理可以看到其對盈虧平衡點和利潤的影響。
本量利分析之後，銷售經理要確定為達到最高管理層確定的銷售額和利潤目標所必須的成本費用。 他知道各種變數的變化以利潤的影響。他還應該了解那種變化是可行的。
從一定意義上講，本量利分析是一個預測工具，因為它預示了成本費用變化對盈虧平衡點和利潤的影響。這種方法同樣可以用作評估和控制工具。前面的例子過於簡單化，但說明了這種分析的概念，當實際費用發生時，銷售經理也可以根據不同的變數來對目標影響的重要性來分析偏差發生的原因，進行有針對性的調控。

『柒』 營銷費用預算怎麼算

以銷售收入預來算為百基礎，通過分源析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用最有效的使用。在銷售收入預算、銷售成本預算確定以後，再結合按照銷售收入預算確定的銷售稅金以及事先確定的目標利潤度。
銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。變動性銷售費用預算就是為了實現產品的銷售量所需支付變動銷售費用的預算。變動性銷售費用預算要內以預計的銷售量為基礎分費用項目進行確定。
固定性銷售費用預算就是為了實現產品銷售所需支付的固定性銷售費用的預算。上述費用的確定，需要對過去發生的上述費用進行分析，考察上述費用支出的必要性和效果，或者採用零基預演算法來確定上述各容項費用的預算數額。