㈠ 卡夫食品公司的管理理念和營銷策略!
這樣的東西會拿出來給你嗎？
㈡ 有關卡夫食品公司的成功案例
創辦人占士·卡夫（James L. Kraft）於1903年在美國芝加哥開展乾酪批發事業，經歷第一次世界大戰後生意漸上軌道，自1924年起上市，期間不時收購其他公司，並擴展至非食品業務。1988年Altria集團的前身菲利浦莫里斯收購卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯將旗下的通用食品（General Foods）與卡夫合拼為Kraft General Foods。2000年菲利浦莫里斯收購納貝斯克後再拼入卡夫食品[6]。2007年1月卡夫食品脫離Altria集團獨立。2007年7月收購競爭對手達能（Danone）的餅干業務[7]。
卡夫食品由艾琳·羅森費爾德（Irene B. Rosenfeld）女士執掌，她在卡夫服務超過20年，曾專責卡夫和納貝斯克 (Nabisco) 的合並，2001年更協助卡夫食品成功上市[8]。2003年集團母公司Altria（其前身為菲利浦莫里斯）宣布提升兩名主管貝斯·豪頓（Betsy D Holden）和戴洛梅迪（Roger K Deromedi）擔任聯合首席執行長（Co-CEO）之後，她過檔百事旗下的薯片生產分部Frito-Lay。自2006年6月起回朝任行政總裁，2007年3月兼任公司主席。她在2008年福布斯全球100位權力女性排行榜中名列第6。
㈢ 卡夫食品產品策略研究——三級目錄 求修改 補充
三級目錄是指目錄有分為三級總的目錄為一級，打開總目錄，裡面的目錄為第二級，打開第二級目錄，裡面的目錄為第三級
㈣ 市場營銷學的一套試題，關於最後案例分析題。卡夫食品有限公司的答案。
(1)對渠道的控制就是為企業提供源源不斷的血液，離開了市場，企業存在還有什麼價版值？沒有市場權企業還會存在嗎？答案是肯定的！而渠道控制則是保證運輸血液的血管的暢通，可見渠道控制對企業的重要意義！(2)卡夫是食品企業，從某種意義上講，一個企業所要生產的產品便決定了該企業走上市場後所要實施的營銷策略，所以食品所具有的性質決定了卡夫要加強與零售商的合作，這樣才能具有對市場的決對控制權。（3)直接與零售商合作無異於越級合作－這樣有好處比如對零售商講進價會更低－利潤會更大－但是從長期的發展來講便不難發現失去批發商就如同在戰爭中失去了情報系統。
㈤ 卡夫果珍的市場策略是什麼
（1）投入期是產品投入市場的初期階段。產品剛剛問世，尚未被消費者和版經銷商所了解和接受，銷權售量增長緩慢，銷售增長率不穩定，生產成本高，促銷費用大，利潤低，甚至虧損。
（2）成長期，是產品被廣大消費者和經銷商接受，銷售量迅速增長的階段。產品基本定型，生產穩定，批量增大，成本逐漸下降，利潤大幅度提高，並達到最高峰。
（3）成熟期，是產品銷售量已經達到飽和狀態。這時銷售量達到頂峰，銷售增長迅速減慢，利潤穩定或下降。
（4）衰退期，指產品已經陳舊老化，開始被淘汰。銷售量和利潤都迅速下降，銷售增長率呈現負值，價格下跌。
營銷策略如：投入期低價格高促銷迅速滲透策略，成長期樹立形象和品牌，成熟期產品改進，衰退期推出新產品等。
㈥ 卡夫在中國的主要業務是主要競爭對手是還有它的營銷策略
競爭對手，軟趣
㈦ 卡夫在中國的主要業務是什麼主要競爭對手是誰營銷策略
尊敬的卡夫製造部的領導：
您好。卡夫食品公司源遠流長，是世界知名的飲料和食品製造商。關於貴公司匯思製造承包部的一些現狀和人員情況，今天我不得不站出來說幾句。我是在貴公司打工的一名大學生，製造部的一名叫做穆澤軍的班長是我的上司，關於他，我想說的有以下幾點。
1、管理無能！由 其任命的各線組長能力極其有限，知識水平相當低下，而一些能力很強的員工卻得不到提升，這導致整個生產一線的管理結構非常不合理。各線的組長說話毫無威信，對新員工的培訓方式也相當落後，沒有效率可言。穆澤軍本人也常常無序調度手下員工，按其喜好，不考慮生產實際狀況，將其手下幾條線的員工隨意調配，產生了諸多混亂！
2、愛耍心機和小伎倆！愛玩陰招！惡意辱罵下屬，不把下屬當人看！可以說強權和陰險共存，鐵腕和算計並用。經常對組長大聲辱罵，侮辱其人格之事更是家常便飯。由於幾個組長人比較老實，因此不敢反抗。而其餘員工遇到這種事時更是敢怒不敢言！穆澤軍三天兩頭讓員工休息，無故無限期放員工的假。在人員相當充足的情況下，惡意迫使部分員工透支其體能，員工帶傷幹活也是常有的事。除此之外，他還擅扣員工應得考核和績效獎金。穆澤軍在崗期間，其下屬生產線人員的離職率一直居高不下！
3、毫無誠信。誠信是做人處世的根本。而穆澤軍則是人前一套，人後一套，信口雌黃，朝令夕改。將自己說過的言語當做空話。常常利用其職權之便，不允許員工正常離職（若離職也被其寫成非正常離職）。以各種借口拖延員工離職時間，愛裝糊塗，能拖就拖，能敷衍就敷衍。穆澤軍的行為嚴重挑戰了卡夫「質量、安全、尊重、誠信」的價值觀！
4、在上夜班時間，其下屬生產線上常處於無管理狀態，其本人也經常不在崗，對生產質量的把控也相當不負責任！夜班期間，生產日期經常出錯，而穆澤軍對此採取的做法是：心情好的時候，睜一隻眼閉一隻眼，心情不好的時候，將犯錯的人員辱罵一頓，然後將組長和全體員工叫到一起辱罵，最後揚長而去。其上班時間，喜歡與部分女員工大聲打鬧，而打鬧的工具竟然是餅干。有時餅干被弄的滿地皆是，導致流水線下游無法正常工作。車間內震耳欲聾的機器轟鳴聲，竟都掩蓋不住穆澤軍與女員工的打鬧聲！這些，都嚴重破壞了卡夫的生產秩序，嚴重損毀了公司和企業的形象！
5、此外，穆澤軍身居其職，不思進取。視公司生產制度和卡夫品牌價值如無物，時常根據其心情上班，面對上班時間車間內清潔工屢屢偷餅乾的行為，不僅不及時制止，還常常熟視無睹助紂為孽！另外，穆澤軍的上級李X，與穆澤軍關系密切，穆澤軍的許多做法也是在李的影響下逐漸形成的。至於李X，我不願多說，如果貴公司願意去了解的話，就應該知道怎麼去做了。
以上僅僅是我代表穆澤軍所在班上員工的心聲，今天，我們把這些話說出來，不期望立即能得到什麼答復，但是我們想讓貴公司認識到，有穆澤軍這樣的人在，對貴公司的發展是極其可悲的！也是可笑的！其管理狀態下生產出來的卡夫產品，是不合格的，是危險的！有這樣的員工存在，卡夫公司讓全球飲食更加精彩的願景是不可能達到的！卡夫公司成為全球食品行業領導者的使命也是不可能完成的！
我們是匯思的外包員工，同時也是納貝斯克的操作員，我們以匯思的品牌價值而自豪，以卡夫產品優久的歷史而驕傲，可是我們卻以成為穆澤軍這類人員的下屬而自悲！
最後，祝願貴公司越辦越好，早日打敗雀巢和通用食品。謝謝您的閱讀，祝您工作順利，闔家歡樂。
------匯思外包員工LX