奧克斯公司營銷計劃書

Ⅰ 奧克斯空調的發展經歷

1986年
董事長毛遂自薦，帶領七人承包負債20萬元的小廠，開始創業
1989年
成功研製全塑型電度表罩底殼，成為當時國內首創產品，奠定儀表產業基礎
1990年
成功試制電度表整機，具備從電度表配件向整機產業延伸製造能力
1991年
創建寧波三星儀表廠，全面自主研發生產 「三星」牌電能表
1993年
成立寧波三星集團，「三星」電能表成為當時國內最大的電能表企業 1994年
中美合資建立寧波AUX電器有限公司，進入空調製造業
「三星」首款電子表成功下線
1996年
奧克斯空調獲評全國行業前十強，連續三年躋身上海空調品牌銷量十佳榜單
1999年
奧克斯空調由合資走向自主經營，產銷量實現規模增長
建設佔地500畝的三星奧克斯智能工業城（鄞州中心區）
2000年
成立寧波奧克斯置業有限公司，正式進入房地產業
2001年
成立寧波奧克斯集團有限公司
開創空調行業營銷新模式，著手策劃系列「事件營銷」
2002年
成立寧波三星通訊設備有限公司，進入通訊產業
2003年
啟動全國產業布局戰略，建設寧波國際產業園、南昌產業園
首款奧克斯自主研發的手機產品V98成功上市
首個奧克斯開發建設的住宅樓盤「盛世東方」開盤
2004年
成立奧克斯集團有限公司，建立全新標識系統，大企業集團事業架構建立
自2001年起成功策劃「事件營銷」，掀起「奧克斯現象」研究熱
2006年
手機生產基地遷往深圳，培育通訊產業鏈價值優勢
明州醫院正式開院營運，開啟民營醫院發展風向標
2007年
產業穩健拓展，奧克斯南昌產業基地二期項目開工，天津產業基地籌建
2008年
全面推行文化戰略轉型，集團-事業部二級經營管控模式日漸成熟
2009年
成立鄞州匯金小額貸款股份有限公司，進入金融服務業
開發建設成都奧克斯廣場，開創商業地產新領域 2010年
三星高新技術產業園（慈城）開建，奠定智能系統與終端的強勢發展基石
李連傑擔任奧克斯空調品牌代言人，奧克斯健康空調的品牌理念持續強化
2011年
集團WIN戰略發布，穩健治業·和贏未來成為集團發展的領航器
三星電氣（601567）在上交所掛牌上市，迎來發展新的階段
組建地產集團，成為涵蓋住宅、商業、旅遊、工業地產的綜合地產開發商
集團入駐奧克斯中央大廈，以戰略管控為導向的組織架構正式運營
2012 年
東莞奧克斯智能手機研發製造基地開工
參股寧波通商銀行
三星電氣成功收購上海聯能儀表有限公司，整固電力產業優勢
首個「HILLS——立體都市生活」理念的成都奧克斯廣場開業
寧波智能家電控制產業基地開建

Ⅱ 拿到了奧克斯offer了，2015屆應屆生，我想問一下做國內營銷的薪資結構和待遇怎麼樣

正規公司一般是基本工資+崗位工資+績效工資+提成（或獎金）+年底獎勵+費用回+保險福答利。也有的打包費用的。
總體來講銷售人員的待遇，有區域和行業的區別。最差的基本工資也在2000左右吧
當然能力強很快會提升，加工資。選擇做銷售，就要做好吃苦的准備，不然不建議做銷售

Ⅲ 奧克斯集團的發展歷程

1993年
成立寧波三星集團，「三星」電能表成為當時國內最大的電能表企業
【1994-2008】 壯大期 產業拓展 轉型提升
1994年
中美合資建立寧波AUX電器有限公司，進入空調製造業
「三星」首款電子表成功下線
1996年
奧克斯空調獲評全國行業前十強，連續三年躋身上海空調品牌銷量十佳榜單
1999年
奧克斯空調由合資走向自主經營，產銷量實現規模增長
建設佔地500畝的三星奧克斯智能工業城（鄞州中心區）
2000年
成立寧波奧克斯置業有限公司，正式進入房地產業
2001年
成立寧波奧克斯集團有限公司
開創空調行業營銷新模式，著手策劃系列「事件營銷」
2002年
成立寧波三星通訊設備有限公司，進入通訊產業
2003年
啟動全國產業布局戰略，建設寧波國際產業園、南昌產業園
首款奧克斯自主研發的手機產品V98成功上市
首個奧克斯開發建設的住宅樓盤「盛世東方」開盤
2004年
成立奧克斯集團有限公司，建立全新標識系統，大企業集團事業架構建立
自2001年起成功策劃「事件營銷」，掀起「奧克斯現象」研究熱
2006年
手機生產基地遷往深圳，培育通訊產業鏈價值優勢
明州醫院正式開院營運，開啟民營醫院發展風向標
2007年
產業穩健拓展，奧克斯南昌產業基地二期項目開工，天津產業基地籌建
【2008-至今】發展期 穩健治業 和贏未來
2008年
全面推行文化戰略轉型，集團-事業部二級經營管控模式日漸成熟
2009年
成立鄞州匯金小額貸款股份有限公司，進入金融服務業
開發建設成都奧克斯廣場，開創商業地產新領域
2010年
三星高新技術產業園（慈城）開建，奠定智能系統與終端的強勢發展基石
李連傑擔任奧克斯空調品牌代言人，奧克斯健康空調的品牌理念持續強化
2011年
集團WIN戰略發布，穩健治業·和贏未來成為集團發展的領航器
三星電氣（601567）在上交所掛牌上市，迎來發展新的階段
組建地產集團，成為涵蓋住宅、商業、旅遊、工業地產的綜合地產開發商
集團入駐奧克斯中央大廈，以戰略管控為導向的組織架構正式運營
2012年
東莞奧克斯智能手機研發製造基地開工
參股寧波通商銀行
2014年 「二十年 再出發」奧克斯空調20周年慶典在寧波香格里拉隆重舉行
4月13日 奧克斯空調與360共同簽署「全面技術合作 開發智能空調」協議，雙方將聯合開發智能空調新品，開啟奧克斯空調的產業智能化發展。

Ⅳ 我想開一個保潔公司，求營銷，廣告方案和宣傳

時間太短，簡單說說。
一、首先你得選對目標群體，也就是營銷上的定位，就是你的保潔業務是針對什麼人群的，這樣能最大化的節約營銷成本和獲得差異化和專業化的競爭優勢。這個要看你當地的具體情況了，但一般中高級白領人士是個不錯的選擇，這類人群時間緊張，要求高，一般的保潔公司不能滿足要求，而且較傳統的保潔獲得較高利潤。
二、在選定目標群體後，就要著手打造你的競爭優勢了，你要分析一般的保潔公司都有些什麼優劣勢，然後你應該在你的保潔業務中增添一些新的利益點，這里可以使用增加-減少-創造-剔除方法來對業務流程進行重新分析，進而得到你的競爭優勢。比如像上面所說的，針對中高級白領人士，那麼是否可以考慮增加一些較現代較時尚的工具，減少傳統的原始工具？創造性的使用客戶滿意卡？等等，這個需要公司運營者仔細思考和在運營中改進。
三、在傳播這塊，我覺得可以分為四個部分，一是針對性的傳播，這個要具體看你的目標客戶的特性和自身的人財物等資源來制定，不過這類花費較大，前期不建議採用。第二就是廣泛傳播，比如專業的家政服務方面的網站，或者當地的廣告報紙等。第三部分就是人際傳播，由滿意度帶來的老客戶的人際傳播，小區報欄的利用，自身的關系網等。第四個部分就是社會上的合作競爭。一方面是指與其他行業合作，比如家庭裝修公司，電器銷售公司（按照後的保潔工作）等，另一方面是指搶對手客戶。這個有點火爆，需要一定的條件支持，比如對手的服務過的客戶，你可以讓他免費體驗一次，以此對比顯現自己的優勢，從而搶奪客戶。

基本上這就是一個初步的想法，如果有其他的需要或再聯系我吧。

Ⅳ 天津奧克斯一年營業額多少

90後逐漸成為家電消費的主流群體，奧克斯的產品定位也是趨向於年輕化，再加上高性價比的營銷策略，我覺得這兩個因素促成了其銷量的爆發性增長。

Ⅵ 奧克斯企業運用了哪些web3.0營銷策略

企業產品策略 企業在其產品營銷戰略確定後,在實施中所採取的一系列有關產品本身的具體營銷策略。主要包括商標、品牌、包裝、產品組合

Ⅶ 奧克斯空調市場調查計劃書

科技空吊飾城網調查計劃，當然書當然要了呀！

Ⅷ 假如你是奧克斯空調公司市場調查部的一名成員，接收到公司如下調查任務 這該怎麼寫調查計劃書呢

寫調查計劃首先要寫嗯你做的這個調查計劃還要調查表時間內容如何統計。

Ⅸ 奧克斯的品牌升級

從賣文化開始，奧克斯通訊開啟了它的全新戰略，而這一次，它將目標鎖定在了全球行動電話十大品牌。日前（2011年3月29日），奧克斯通訊戰略規劃發布暨「蘭亭序」手機上市發布會在京舉行，一套由擴大產能、整合傳播、企業上市等構成的組合拳擊出了奧克斯欲與同行一決高下的願景。
新產品 ：高速平台VS厚重文化
800萬台，這是2010年奧克斯通訊的銷量，同時也成為它大手筆制定新戰略的基礎。
據奧克斯通訊銷售總監表示，通過有針對性的市場定位及策劃推廣，公司手機業務已經在國內二三線城市保持了多年的快速發展。與此同時，公司的技術創新能力、研發能力均隨之提高，所以新品的不斷推出將成為水到渠成的事情。
據他介紹，此番上市的這款名為「蘭亭序」的新品採用了MTK最新的6236平台，核心處理速度至少是普通手機的3倍，此外，500萬的高清自動對焦技術、全視角的高清高亮IPS屏及專業的雅馬哈功放晶元等都成為這款手機的殺手鐧。
「不止於此，除了產品本身的高配製，我們還在外延上對產品進行了拓展。王羲之的名作《蘭亭序》是什麼？是傳統文化，同時也是一種召喚，我們希望在消費者手握現代科技的同時，回味傳統文化的綿長幽香。」 奧克斯通訊公司總經理陳光輝提及。
新規劃：擴大產能VS發力營銷
據記者統計，奧克斯通訊推出「蘭亭序」後，其下轄產品型號已經增至29種。在豐富的產品線保證了產品在終端的陳列後，業界也將關注點轉移到了公司的實際產能及市場終端銷售上。
以奧克斯現有的產能是否能跟上產品的周轉速率？而又如何通過促進銷售規避產能過剩的風險？對此，上述奧克斯銷售總監的回答是生產、銷售兩條腿走路。
據他介紹，目前奧克斯手機的產能遠不能滿足市場需求，其中有近50%的產品在進行OEM。為此，公司去年投資了20個億，在東莞塘廈投資了首期佔地20萬方的奧克斯通訊科技產業園，屆時，公司的首期年產能可達到1000萬台，即使產品型號繼續增多也可以保證充足的單品數量。
而在銷售方面，奧克斯去年起更是動作頻頻，不僅日前與娃哈哈達成了異業聯盟，擴大影響力，11年計劃投入2.5億元進行手機品牌整體傳播規劃，除加大媒體廣告投放外，還會加大終端賣場的營銷力度。
新戰略：企業上市VS品牌升級
述及此，從前列奧克斯的一系列舉動來看，一個概念逐漸清晰——奧克斯要改頭換面。
「事實上，稱之為戰略升級更適合，我們希望通過此番『蘭亭序』的推出試水中高端手機市場，打造奧克斯國際化的品牌形象，在未來躋身全球移動十大品牌陣營。」通訊事業部總經理陳光輝告訴記者。
業內人士分析，目前奧克斯手機的主要戰場是二三線城市，但由於單價不高，這塊市場的利潤相對較低，加之居民消費的逐漸升級，進軍中高端市場自然成為奧克斯此時的戰略選擇，而此類國內品牌的躍躍欲試也有助於國產手機的集體突圍。
此外，奧克斯將計劃在三年內成為公眾上市公司，助跑戰略的終極目標實現。