加多寶的對不起事件營銷案例

❶ 王老吉與加多寶啥關系啊，誰對誰錯呢

這么說吧，無抄所謂對錯。
陳鴻道當初確實不是用的正當手法取得的商標。
被廣葯收回去無可厚非。
但廣葯等人家長胖了就吃確實不厚道。
現在加多寶的媒體攻勢比較強勁，
所以輿論偏向他。
我個人覺得消費品還是看個人喜好，
喜歡哪個喝哪個，別管那麼多。
另外這兩種涼茶都含有很高的糖分，
不比可樂少，最好少喝。

❷ 如何評價加多寶」對不起「廣告系列

1. 加多寶的」對不起「廣告系列確實是創新、新穎，但是目的性太強，主要就是為了引起注意和求轉發。

2. 就是因為加多寶」對不起「廣告的目的性太強和廣告的圖片太過於壓抑，給人的感覺和以前形成對比，於以前樂觀、積極的形象形成對比。

3. 加多寶「對不起」系列的廣告雖然新穎，同時也給了競爭對手反擊的機會。把自己喬裝成弱者，就會讓人錯覺你的競爭對手王老吉就是強者。

4. 總的來說，這則「對不起」廣告在技術層面上是好的，但在營銷角度看並不是太好。
   

❸ 加多寶的四個對不起怎麼看

加多寶：對不起！王老吉：沒關系？

雙方捲入微博營銷戰
加多寶與王老吉全方位持久戰終於從渠道、廣告、官司燒到了微博。日前廣州市中院訴中禁令叫停加多寶廣告語,為此，加多寶在微博連發四個「對不起」，而有人替王老吉方火速回應一組「沒關系」！網友大呼「在一起」。營銷專家認為此番娛樂對掐詼諧不失各家觀點，引發媒體、名人、網友免費轉發，可謂「雙贏」的成功營銷戰。
加多寶：
欲達「未贏官司先贏民心」效果
「對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌。」「對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行。」近日，一系列為加多寶「叫屈」的文案，引發了網路關注。不過，加多寶官方對上述文案不願過多評論。
一位接近本次事件的人士昨日告訴本報記者，「廣告圖中哭泣的小寶寶讓很多網友對加多寶的遭遇倍感同情。」加多寶方面希望用網路營銷為自己達到「未贏官司，先贏民心」的效果。
上述人士說，雖然在訴中禁令下達後「改名版」廣告遇阻，但加多寶還是想盡辦法讓消費者們大聲叫出這個名字來。
王老吉：
對方要「道歉」我們確應回應
加多寶四個「對不起」系列廣告發布後，迅即遭遇網友反饋，製作出王老吉的四個「沒關系」：「是我們要贏，涼茶要賣好，官司也不能輸。」「是我們太囧，費了17年的時間才懂得祖宗留下的中國涼茶需要自己細心經營。」等等。
對此，昨日記者致電王老吉方面，對方未予正面回應。「我們不承認不否認『沒關系』系列到底是不是出自我們之手，但是如果加多寶真的這樣道歉了，我們的確應該回一句：『沒關系！』」廣葯一位內部人士表示。該人士稱：王老吉願意接受加多寶道歉，並選擇「原諒」和「包容」。截至昨日記者發稿，王老吉官方微博未就此事作出回應。
分析：訴中禁令引發加多寶「反擊」
實際上，這一切均來源於最近的一場官司。1月31日廣州市中級人民法院下達訴中禁令裁定書，裁定廣東加多寶飲料食品有限公司等被申請人立即停止使用「王老吉改名為加多寶」、「全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶」或與之意思相同、相近似的廣告語進行廣告宣傳的行為。
就此，加多寶和廣葯雙方紛紛就這一裁定召開媒體溝通會，加多寶方面堅稱對於裁定內容「無法接受」，王老吉方面則態度強硬，新聞發布會上更是要求廣大媒體、渠道商主動放棄對加多寶這一宣傳語的使用。
對於加多寶的「對不起」系列，有行業人士認為，這很可能是加多寶「反擊」的開始，不排除此番系列微博是在為之後的「上訴」輿論造勢。
一位營銷專家評論認為：「加多寶此番推出系列悲情廣告『對不起』，大打感情牌，還有人替王老吉迅猛回應出『沒關系』系列，二者針鋒相對又不乏詼諧幽默，可以說是一場硝煙彌漫卻又輕松搞笑的戰斗，不少網友甚至媒體、名人都積極幫二者推廣，某種程度可說是雙贏。」

❹ 用社會關系營銷怎樣看待 加多寶對不起 這一案件的

2012年，加多寶在與廣葯的商標爭奪戰中輸掉了官司，廣葯集團收回鴻道(集團)有限公司的紅色罐裝內及紅色瓶裝王老吉容涼茶的生產經營權，從那以後兩家企業的戰爭便愈演愈烈。2013年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的「對不起」系列圖片，這組圖片選取了四個哭泣的寶寶，並配以一句話文案訴說自己的弱勢，圖片表面悲情，實則卻如利劍一般，劍劍刺在競爭對手的痛處，給予對手致命的打擊。如果用一種武功來形容的話，那就是楊過在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。
加多寶的悲情牌一經打出，立刻博取大量網民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉發量，加多寶也一舉將輸掉官司的負面新聞扭轉為成功的公關營銷事件。廣葯王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言，被加多寶打得一敗塗地。
從加多寶對抗廣葯的策略來看，其「悲情營銷」的具體表現就是在宣傳中通過不斷強化對比自己與廣葯的地位差別(民企與國企)來博得民眾對民企的同情，對國企的痛恨。這一招在這個國度真可謂穩、准、狠。

❺ 誰知道加多寶輸官司後一句經典的廣告詞*對不起，賣涼茶可以打官司不行*王老吉是怎麼回應的，他們之間還

加多寶遭「噤聲」之後 向廣葯發起網銷攻勢
「對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌」，「對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行。」從2月4日14:18開始，加多寶官方微博以「對不起」為主題，連發四條微博，每條微博都配以幼兒哭泣的照片。微博引發了新浪微博從加V名人名博到草根的關注。微博發布後短短數小時，「對不起」系列微博的轉發量已超過25萬，覆蓋粉絲數逾3億。
加多寶的舉動起因於1月31日廣州中級人民法院下達的一紙裁定書。裁定書裁定，廣東加多寶訴中暫時停用「全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶」等廣告語。據了解，自廣葯訴加多寶案以來，加多寶方面便啟動了這一廣告語，目前這一廣告語已使用達半年之久。
上周末，加多寶和廣葯雙方紛紛就這一裁定召開媒體溝通會，加多寶方面堅稱對於裁定內容「無法接受」，表示將繼續使用原來的廣告語；廣葯方面則態度強硬，媒體溝通會上更是要求廣大媒體、渠道商主動放棄對加多寶這一宣傳語的使用。
面對加多寶的網路逆襲，網上很快出現了站在王老吉一方的「沒關系」體回應微博。「沒關系，使我們要贏，涼茶要賣好，官司也不能輸」，「沒關系，是我們太囧，費了17年的時間才懂得祖宗留下中國的涼茶需要自己細心經營」等。
對於雙方此輪「擂台賽」，華南師范大學應用心理學系副教授遲毓凱點評稱，「加多寶說，全國領先的紅罐涼茶改名加多寶；王老吉就說始終沒有改名；現在加多寶說對不起，王老吉是不是要跟沒關系啊……不管跟還是不跟，王老吉的營銷與加多寶相比都要略遜一籌了

❻ 麥當勞和肯德基用王老吉加多寶對不起事件來舉個例子

麥當勞：兄弟，對不起，我搶了你的生意。
肯德基：對不起，沒關系，我們兩個互相幫助。
咱們倆鬧得越凶，知名度越高。老鐵，加油！

❼ 加多寶和王老吉是一個廠家嗎

商標之爭

中國商標第一案——廣州葯業（下稱「廣葯」）與加多寶母公司鴻道集團（下稱「鴻道」）關於王老吉商標的糾紛，2012年5月11日終於落幕，經過了380多天的等待，中國國際經濟貿易仲裁委員會作出裁決，廣葯集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的《「王老吉」商標許可補充協議》和《關於「王老吉」商標使用許可合同的補充協議》無效，鴻道集團停止使用「王老吉」商標。這也代表著，2010年5月至今市面上所售的紅罐王老吉，均屬於侵權產品，廣葯集團有權對損失進行追索。

究竟該是誰說對不起？
自從廣葯集團和鴻道集團鬧翻以來，王老吉就深陷「不被看好」的輿論漩渦當中，搭品牌營銷便車，抄襲競爭對手廣告，投資數億產出微薄，質疑聲日漸增大。而廣葯的王老吉「大健康」產業更是加劇了廣受詬病的窘況。廣葯作為國有企業、廣葯的「大健康」看似無比強大，但是實際上卻改變了王老吉涼茶的屬性。時至今日，王老吉在涼茶行業已經陷入了品牌和渠道的雙輸，是時候該說聲「對不起」了。
王老吉，該跟「中國涼茶」說聲「對不起」
王老吉已經不是那個「王老吉」了
撇開香港鴻道集團和廣葯集團之間的是是非非，「王老吉」這一被評估達1080億元的品牌，在廣葯集團手中是否真的能像它的評估值那樣值錢？在紅罐王老吉熱銷之前，廣葯集團一直沒能將王老吉發揚光大，王老吉只聞名於嶺南，2002年整個涼茶市場容量不足2億元。
原本的瘦田無人耕，耕開萬人爭
廣葯集團家大業大，是中國擁有最多老字型大小的企業, 王老吉只是其中一個兒子而已。王老吉好不容易長這么大，還打敗可口可樂給大家爭了氣，長了臉。如果就因為這次的爭奪戰一蹶不振，不僅是可惜，簡直就是犯罪！兒子，還是要跟著對自己更親的人，才能越長越壯。
「王老吉」會否成為第二個「健力寶」
建國以後，中國老字型大小有16000多個，能夠存活下來的只有兩千多個，存活率如此之低，不能不讓我們擔憂王老吉的未來。希望王老吉不會做第二個健力寶，否則辛苦培育它多年的加多寶會心疼死的。
王老吉，該跟競爭對手說聲對不起
養大「王老吉」的民企的可悲命運
加多寶公司對於王老吉這個品牌的付出，是包含著他們的血與淚，光榮與夢想的。這樣一個品牌做大以後，現在被廣葯集團以一種幾乎不近人情的方式拿走，於法是合理的，於禮於情卻說不過去。
連廣告都抄襲，廣葯集團難道缺人才
難道龐大的廣葯集團內部就真的那麼缺少營銷人才？淪落到要投資數億廣告費來抄襲圍剿加多寶。這樣不僅沒有自己的特色，還會讓人覺得這是一家沒創新沒「企品」的公司。現在，只要電視上出現王老吉的廣告，消費者就上火。
對比加多寶，為何廣葯總是棋差一著
在廣葯集團忙於起訴、投訴，變相為加多寶提高知名度，並大肆進行所謂的「虛擬創盈」的同時，從廣葯集團紅罐王老吉的推廣速度看，廣葯的市場營銷卻遠遠落後於加多寶，連搶奪市場經銷渠道資源、繼承市場消費慣性的大好時機都白白浪費掉了。
王老吉，該對廣葯集團說聲對不起
去火良葯王老吉反讓廣葯「上火」
對於廣州葯業來說，產能不足，不能以最快的速度佔領渠道，恐怕成為其紅罐大戰的致命弱點。還沒等廣葯立穩腳跟，加多寶又借《中國好聲音》的宣傳再次打了廣葯一個措手不及。廣葯處處受加多寶的牽制，步步落後於加多寶的步伐，投 資者的信心消磨殆盡。
贏品牌，失人心，網友自發抵制廣葯
本來是路人，但作為一個法律人，真的為廣葯最近的動作驚到了，原來無恥能到這個程度！王老吉這個在加多寶手裡放了光的民族品牌，一定會毀在廣葯手裡！
數億廣告僅賺三千萬，廣葯花錢賺吆喝
廣葯年報顯示，2012年公司營業收入為82億元，同比增長51.28%；凈利潤為3.95億元，同比增長37.47%。然而去年公司的「花錢」主力王老吉大健康公司，僅實現3096萬元的利潤，尚不及資金投入的十分之一。看似美好的數據背後，猛增的銷售費用折射出王老吉入不敷出的窘狀。
結語
作為國有老字型大小「王老吉」品牌傳人，廣葯過去未能自己將「王老吉」品牌發揚光大，現在仍未挽回品牌營銷和市場份額上的劣勢，甚至很多人對其「正當性」、「道義性」都產生質疑。而廣葯也給自己定下100億元王老吉2013年的銷量目標，但面對已在市場營銷等多方面處於領先主導地位的加多寶品牌，廣葯的「血拚」顯得有些力不從心。面對廣大消費者、競爭對手和自己，王老吉最應該說的，不是「沒關系」，而是「對不起」！

❽ 加多寶的「對不起」事件是怎麼回事

加多寶集團針對於敗訴精心策劃的營銷宣傳

加多寶知道有國企背景的廣葯必勝，在敗訴情況下從微薄等入手開始做可憐狀，對比著廣葯集團的王老吉，一唱一和把自己的歷史、品牌、運作和成就一一與廣葯集團對比，將廣葯至於一個不仁不義的地位，你可以上網搜一下看看對比的幾組圖片，比較可愛的應該還有紅藍陣營的廣告詞和產品的圖片，很有意思，給你官方的報道看下吧

2月5日午間消息，自1月31日被廣州中法院裁定禁用廣告詞後，今天午間網上熱傳一張加多寶和王老吉兩家涼茶企業的圖文對白，一邊是「對不起」哭泣掉淚的加多寶紅體照，一邊是可愛有佳「沒關系」的王老吉藍體照，圖片組合在一起後，引數萬網友評論和轉發。2月2日，本網曾撰稿報道過加多寶被禁用廣告詞一文，（請閱讀加多寶被禁用廣告詞虛假宣傳還要不要「臉」）加多寶與廣葯之間的廣告維權之爭隨著裁定加多寶輸掉官司已告一段落，然而就在昨日，加多寶在微博上貼出的這組照片著實吸住了網民們的眼球，就在一夜的時間里，引數萬網友轉發和評論，網友紛紛獻出自己的「網路箴言」，呼籲『加廣』兩家合「在一起」，讓廣葯去為加多寶擦乾眼淚一起成長。分析師認為，加多寶此舉為在敗掉廣告官司之後的網路營銷反擊，暗諷對方。

一邊對不起，一邊沒關系，這倆家涼茶企業還想鬧哪樣？回顧倆家企業的維權之爭，斗來斗去已有大半年，自2011年5月王老吉商標案立案以來，無論是加多寶的廣告改名，還是王老吉的正宗涼茶標榜，維權官司已經結束，各自應沉著冷靜，好好地為消費者帶來有價值的產品，這才是百姓最需要看到的。商業糾紛原本是你掀我攘，好的營銷策略也需規避好制度的限制范圍。

2013年1月31日，廣州市中級人民法院裁定，要求加多寶立即停止使用「王老吉改名為加多寶」或與之意思相同、相近似的廣告語進行廣告宣傳的行為；相比輸掉官司後發「對不起」圖文而言，失去消費者信任則為加多寶一大患。

❾ 加多寶對不起事件體現了網路營銷的哪些基本職能

1.網路來營銷不是孤立存在的自

網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，網路營銷活動不可能脫離一般營銷環境而獨立存在，在很多情況下，網路營銷理論是傳統營銷理論在互聯網環境中的應用和發展。

2.網路營銷不等於網上銷售

網路營銷是為最終實現產品銷售、提升品牌形象的目的而進行的活動，網上銷售是網路營銷發展到一定階段產生的結果，但這並不是結果，因此網路營銷本身並不等於網上銷售。網路營銷是進行產品或者品牌的的深度曝光。

3.網路營銷不等於電子商務

網路營銷和電子商務是一對緊密相關又具明顯區別的概念，兩者很容易造成混淆。電子商務的內涵很廣，其核心是電子化交易，電子商務強調的是交易方式和交易過程的各個環節。網路營銷的定義已經表明，網路營銷是企業整體戰略的一個組成部分。網路營銷本身並不是一個完整的商業交易過程，而是為促成電子化交易提供支持，因此是電子商務中的一個重要環節，尤其是在交易發生前，網路營銷發揮著主要的信息傳遞作用。

網路營銷