安德瑪營銷活動

『壹』 我看上虎撲識貨的一個安德瑪活動里的一雙鞋，說是從國外代購，請問這個是正品嗎

不好說 你去亞馬遜看看 別看個人賣家 看亞馬遜官方出售的

『貳』 under armour 安德瑪 UA 中國哪裡有代工廠 想做安德瑪這個品牌。求貨源

上海有個安德阿鏌貿易公司，是專職營銷的，建議你可以聯系下。該品牌的生產商在中國沒有幾家，我知道的有江蘇悅達和廣東一家公司，但是他們不銷售。我們是安德瑪中國的LOGO標和尺碼標供應商。

『叄』 安德瑪鞋子為什麼這么貴

美國人民的健身熱潮，狂熱到你害怕!

這家公司成立於1996年品牌，它有自己秀出肌肉的方式。

我們都知道棉質的衣服在運動後被汗水浸濕非常難受，於是UA提出了「棉是我們敵人的口號」。

推出了以滌綸和尼龍為主的快速排汗的運動緊身衣。

專業做緊身衣的品牌，是UA給人們的第一印象。

因為專業，所以UA公司起初的產品定位就處於中高端的檔次，產品價位也就自然偏高。

就像庫里系列的籃球鞋一樣，庫里4的售價是¥1299，但是當你深入去挖掘它有什麼科技含量，你就會發現它或許並不值這么多錢。

但是畢竟是UA的招牌，憑借庫里火爆的人氣，庫里4賣¥1299的價格，也能讓球迷勉強接受。

UA的火爆，離不開它引以為傲的廣告宣傳。

眾所周知，UA的老闆是從NIKE出來的，他熟知NIKE的廣告營銷的套路。

2016年6月，Droga 5和UA共同登上戛納創意節的舞台，前者也因為出色的作品成為2016年戛納創意節最佳獨立廣告公司。

簽下菲爾普斯和庫里，搶奪杜蘭特，讓UA的名聲大噪。

聯盟最有價值球員，NBA總冠軍，世人眼中的寵兒。而在2013年夏天親手放棄庫里，任其簽約UA則成為Nike至今都無法釋懷的心梗——數據顯示，最近一年UA在全美的球鞋銷量上升350%。

『肆』 安德瑪請了楊超越代言，那麼多人喜歡她到底是因為什麼呢

沒有一個人會有所有人都喜歡她的，但是也沒有一個人會讓所有人討厭的，對於楊超越，是一個很有爭論性的人物，有人覺得她是真性情，有人覺得她是沒實力的只會博取同情的藝人，但是有一點不可以否認，那就是她的流量還是比較高的，不管好的壞的，現在還是有很多人是認識楊超越的。

我覺得客觀的來講，楊超越的顏值還是可以的，還是比較的符合大眾的審美的，並且她自己也有在努力，現在在歌唱，跳舞上有了很大的進步，粉絲量也逐日增長。那麼作為安德瑪的話，首先找代言人肯定是找人氣比較高的，楊超越的人氣現在確實很高，並且顏值也符合要求的話，也不足為奇。

『伍』 安德瑪為什麼賣那麼貴

Under Armour（簡稱UA）是一個富有傳奇色彩的運動品牌，它曾用很短的時間，打敗了Adidas等一眾老牌，成為北美市場僅次於nike的第二代運動品牌，完成了崛起神話。更為不可思議的是，它定位與高端人群，單價要比nike高很多。

相比傳統運動品牌，UA更多互聯網精神，並更願意在智能運動上創新。這款Velociti智能晶元跑步鞋搭載了RECORD技術，它在鞋底加入一款智能晶元，追蹤、分析並儲存每一次奔跑數據，並通過APP幫助您改善鍛煉成效。該款運動鞋採用好評的UA SpeedForm構造設計，整體鞋型流暢輕盈，有助於減少穿著不適感。並在中底利用壓縮發泡材料，彈力與耐用度良好，有助於有效緩震與反彈。該款跑鞋專注於速度的提升和輕盈的上腳體驗，以及出眾的緩沖性能，是時下時尚跑者們的不二之選。

『陸』 安德瑪加盟條件

理解公司理念：深入了解並認同公司的商業理念、企業文化和經營管理模式專
優秀的經營能力：屬具有較強的營銷管理及市場運作能力，能組建優秀的經營管理團隊
合法經營資格：具有法人資格或合法經營資格
良好的行業資源：有良好而廣泛的當地社會關系和行業資源尤佳
匹配的資金實力：具有與目標城市相匹配的資金實力
投資環境良好：經營合作城市經濟發展比較好、投資環境良好
費用：具體要看店面的大小和開設的位置
望採納，謝謝

『柒』 不斷崛起的安德瑪能撼動耐克的地位嗎

一個新生品牌，超越了阿迪達斯，一下躍居為北美第二大運動品牌。在中國人眼裡，它甚至還是一個小眾的品牌，如何就有了叫板耐克的底氣?
為什麼是它?
多年以來，阿迪達斯、銳步等挑戰者，都試圖動搖過耐克的霸主地位，但都沒能成功。一個不到20歲的體育新兵安德瑪(簡稱UA)的出現，卻讓耐克坐立難安了。
成立於1996年的安德瑪，自2014年以來，經歷了讓人驚嘆的指數級增長。不僅在北美的銷售業績超越了阿迪達斯，成為美國第二大運動品牌，還憑借驚人的表現力，業績一路高漲。
2015財年，安德瑪收入總計39.633億美元，比2014財年的30.844億美元上漲28.5%。營業利潤增15.4%至4.084億美元，凈利潤增11.8%至2.08億美元。
骨子裡「年輕」、技術控，再加上體內躁動的互聯網基因，成為了安德瑪搖動傳統大牌地位的底氣。
由點及面的產品體系
大多數人在鍛煉的時候都不喜歡汗水浸濕衣服帶來的黏稠感，曾是橄欖球運動員的凱文·普朗克對此更是深有體悟。每一次訓練完之後，普朗克都十分厭惡自己身上的棉質T-shirt被汗水浸透的感覺。「如果能有一款乾爽、涼快、輕便的功能性運動衣，應該會很受歡迎。」
體育用品最重要的特質就是場景需要、穿著舒適和運動精神。無論是運動愛好者，還是運動員，他們在做運動、練習或者比賽時，運動服都是基本的需求。與運動員的剛需不同，有一些人則是喜歡穿上運動服之後，那種充滿活力，積極向上的感覺。
因此，大多數運動服製造商，都會按照消費者心中的慾望去創造不同的運動概念，演繹運動品牌。比如，2014年，阿迪達斯發布的以「姐妹周末運動」為概念的女子系列產品，正是為了鼓勵女性和自己的姐妹相約去運動，去享受運動快樂。
一般的運動愛好者對服裝的要求可能更多來自情感訴求，但運動員不同。他們不僅想藉助更好的裝備，在比賽中勝出，還希望通過穿上專業裝備，展現出自己肌肉的力量與健美。
安德瑪的緊身衣以微纖製作為主，透氣、快乾、舒適，能夠有效減少摩擦，協助肌肉發力，並且有助於運動員提高成績。因此，當安德瑪推出第一款高性能緊身衣時，便迅速俘獲了眾多健身愛好者及專業運動員的心，打開了「功能性運動產品」的大門。
但這還沒結束，通過不斷改良升級緊身衣產品，安德瑪還衍生出了不同的系列。比如，有「熱衣系」「四季衣系」及「冷衣系」等。配合不同環境的需要，不同系列的產品都有不同的功能。
熱衣系的服裝主要是加快散熱，而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及乾爽，四季衣系則可以保持乾爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後，在任何氣候下做運動，都能發揮出最高水平。時至今日，安德瑪的緊身衣產品已經歷了60多次迭代升級，市場佔有率超過70%.
盡管緊身衣已成為安德瑪的象徵，但始終是一個細分市場，比較容易飽和。為了鞏固市場地位，安德瑪不斷地豐富自己的產品線，推出更多的新產品，包括更多緊身運動服、女性服裝、籃球運動鞋等，並將功能服拓展到更多領域。
針對不同運動項目及氣候，安德瑪設計出了不同功能的產品，如雪地服、賽馬服、減肥服、擊劍防護手套、拳擊短褲等。比如「獵人套裝」，它的設計適合了頭、身、手、腳各個部位的需求，高韌度纖維的材質，不容易破爛和磨損，並且具有多種天然的保護顏色，完全適應野外捕獵的惡劣環境。「釣魚服」則以輕便簡約為主，防紫外光的材質能有效保護皮膚，快乾的纖維面料匹配了釣魚易沾水的環境。人們穿上這樣的服裝出海釣魚，就不用擔心紫外線太強而灼傷皮膚了。
營銷方式多樣化
豐富的產品線只是品牌打開市場的第一步，想要繼續擴大市場，除了產品，還需要有強勢的營銷。在安德瑪最初進入市場時，普朗克推崇口碑營銷，希望透過優質的服務來製造輿論聲音。以一傳十、十傳百的方式，讓運動員知道安德瑪這一個專業的運動品牌。
有一個已不可考的小故事。據說有一名球員在比賽前一天遺失了球衣，球隊經理人找了許多生產商趕貨，但都不能在一天之內趕制出來。最後，是安德瑪幫了他。這一件事在球隊中一經傳開，安德瑪的品牌形象，以及專業度就迅速得到了傳播。
然而，想要有規模上的質變，單純的口碑營銷已經不足以擴大品牌的知名度了。借力明星進行市場營銷及社會化營銷便成為了安德瑪推廣的重心。
一直以來，以球星代言帶動銷售都是運動品牌慣用的營銷手段，因為球星與球迷粉絲之間的黏性相當強。當年耐克簽下喬丹，並借勢推出「喬丹氣墊系列」，一年內此系列的銷售就超過了1億美元，銷售額3年內上升了3倍。
2013年，庫里與耐克的球鞋合同到期，安德瑪隨即便將其納入麾下，並為庫里打造了「庫里一代」專屬球鞋。
2015年9月，庫里攜帶「UA庫里二代戰靴」現身北京，開啟了自己為期3天的中國行。從北京到重慶，再到上海，庫里所到之處，現場均異常火爆。眾多粉絲從各個地方趕來，只為一睹「萌神」庫里真容，並現場觀摩他精湛的球技。在與球迷的互動環節中，一位女球迷在參加投籃比賽時屢屢不中，庫里甚至親自為該球迷當起了球童。
庫里此次中國行不僅增強了與粉絲之間的黏性，更助力安德瑪在中國的落地，為其日後全面打開中國市場，奠定了基礎。
無疑，安德瑪的選擇是正確的。
隨著庫里帶領勇士奪得了NBA2014/15賽季的總冠軍，並榮膺本賽季MVP後，安德瑪的球鞋銷量提升了754%，並一舉超越阿迪達斯位居北美球鞋市場第二名，僅次於耐克。
1月29日，安德瑪股價上漲23%，每股上漲15.49美元，達到84.07美元。在2015年第四季度中，安德瑪球鞋銷售額達1.668 8億美元，幾乎是2014年同期8 580萬美元銷售額的兩倍，運動服的銷售額增長22.2%至8.648億美元，配件銷售額增長23%至9 710萬美元。其中，盈利的最大驅動力就是球鞋，其銷量增長了95%，並主要源於庫里的簽名籃球鞋系列，以及擴展後的跑鞋業務，而庫里的球衣銷量相比去年更是上漲了近600%.
除此之外，安德瑪還與漫威、DC合作，並適時推出了「鋼鐵之軀」緊身衣，以及超級英雄系列服飾。在《美國隊長2》中，看著穿著耐克服飾的配角英雄獵鷹，站在身穿安德瑪緊身衣的美國隊長面前，一種屌絲撞上高富帥的即視感便油然而生。2014年，當《變形金剛4》上映時，安德瑪還推出了以擎天柱和大黃蜂為圖案的主題緊身衣。
以「社區+」挑戰「Nike+」
「我注意到，現在大家采訪我的時候，主題已經不集中在運動服飾上，開始談科技了。」普朗克曾這樣說。
確實，20歲不到的安德瑪很好地適應了這個互聯網時代。不管在社交平台還是在數字技術方面，都讓人看到了它狼性的互聯網科技基因。
「一個做產品的公司，想做硬體很正常。它們懂分銷渠道、懂銷售、懂推廣。但當它們真的開始涉足這一領域，卻發現運動數字產品最終的驅動力，還是在(由運動愛好者構成的)社區。」這或許是安德瑪打造數字業務最真實的原因。
一方面，通過社區龐大用戶群帶來的大數據，可以為企業從產品研發到推廣再到銷售的整個鏈條，提供驅動力。另一方面，雖然目前安德瑪保持著強勁的增長勢頭，但想要撼動耐克在運動市場的地位，仍然還有很大的差距。而耐克在數字領域布局了10年，卻依然沒能構建出一個打通全部產品的平台。如果安德瑪能率先構建起運動健康生態，或許可以成為其圍攻耐克的另一把利器。
近兩年，安德瑪在各類健身、營養類App上投資了7.1億美元，先是在2013年重金收購了一款運動健身應用Map My Fitness。去年又連續收購了健康及營養追蹤應用MyFitnessPal和社交性運動追蹤軟體Endomondo。並因此建立起了一個擁有1.6億用戶的數字運動健康社區，規模堪稱全球第一。
為了進一步實現自己的野心，完善社區生態體系，今年1月，安德瑪又與IBM合作，將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的App——UA Record 3.0，正式對標耐克的Nike+.
伴隨軟體迭代一起推出的還有一系列硬體設備，包括今年在CES展會上，與HTC聯合發布的互聯網健身系統——UA Health Box，用於監測、管理等一系列影響人們健康的因素。同時還有三款可穿戴設備，包括智能手環UA Band、心率帶UA Heart Rate和智能體重秤UA Scale，並可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2運動鞋使用。
隨著在運動與健康領域上軟硬體的結合，安德瑪的運動健康社區已初見雛形。從入門級用戶(滿足於軟體記錄)到重度使用者(軟硬體配合使用)，從前端硬體支持到後端軟體分析，從運動、健身再到健康管理，安德瑪都已經布局好了。

『捌』 安德瑪憑什麼跟耐克叫板

安德瑪的緊身衣以微纖製作為主，透氣、快乾、舒適，能夠有效減少摩擦，協助肌肉發力，並且有助於運動員提高成績。安德瑪推出第一款高性能緊身衣時，便迅速俘獲了眾多健身愛好者及專業運動員的心，打開了「功能性運動產品」的大門。

熱衣系的服裝主要是加快散熱，而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及乾爽，四季衣系則可以保持乾爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後，在任何氣候下做運動，都能發揮出最高水平。時至今日，安德瑪的緊身衣產品已經歷了60多次迭代升級，市場佔有率超過70%。

(8)安德瑪營銷活動擴展閱讀

品牌風格

在美國，提到Under Armour，必然會想起高端和專業的運動裝備，Under Armour 逐漸成為「專業」（Professional）的代名詞。

1、此牌子走的是專業路線，產品做工相對不錯，價格比nike稍微高一點，算是體育裝備中頂級牌子。緊身衣是其最著名產品。

2、牌子口號「棉是我們的敵人」。所有產品都是尼龍，滌綸製造。

3、設計風格比較簡約。

4、以大學football起家，所以在年輕人心目中有很高的地位。

5、新出的女性系列顏色以粉藍粉紅為主。

6、NCAABasketball中，見過北卡，UW-Madison有這個牌子的裝備和球衣，價格似乎比nike要高一點，不大清楚他們的合作關系（因為同時NC是Jordan Brand贊助）

7． 每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快乾，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等，Heat Gear和Cold Gear是品牌兩大科技主打，意思是冷的時候我們的產品保暖，熱的時候我們通風。除此之外，還有AllSeason Gear，Loose Gear 等等。

『玖』 庫里簽約安德瑪讓耐克損失多少錢

幾十億肯定有
根據此前媒體的預測，庫里之於自己的球鞋贊助商Under
Armour的商業價值已經達到了140億美元。ESPN評論說，「一般情況下，UA市值約為141億美元，在行情好的時候，其市值能達到282億美元左右。如果庫里持續本賽季至今的神奇發揮，他對UA的價值將達到140億美元。」以前有如此強大的品牌效應還要追溯到喬丹時代給耐克帶來的影響。盡管耐克公司有過不少精彩的營銷案例，但這次在庫里身上，他們真的是失算了。

『拾』 安德瑪沒什麼越來越流行

曾經的世抄界三大體育運動裝備品牌依次是耐克、阿迪達斯和銳步。不過後來銳步衰落了，在2006年被阿迪達斯收購。在此後的十年裡，運動裝備市場基本上就是耐克和阿迪的二人轉。不過最近幾年有個叫做安德瑪的品牌迅速崛起，至於他崛起的原因我在下面會闡述。



三、明星效應：安德瑪雖然在美國國內有一定知名度，但他能夠被美國之外的國家和地區為人所知，庫里的功勞應該是最大的。尤其是庫里巨大影響力帶來的，安德瑪品牌對於青少年的吸引力，極大地帶動了安德瑪產品的銷售。一度安德瑪的年銷售額超越阿迪，成為體育裝備領域的老二。後來雖然有滑落，但穩居前三還是妥妥的。