耐克和阿迪達斯營銷模式的對比

① 耐克和阿迪達斯的的對比

肯定是NIKE啊 你看看ADIDAS 就麥迪 鄧肯 比盧普斯 阿里納斯 加內特 賈米森和 霍華德 這幾個比較厲害的 而NIKE呢··看看嚇死你ermaine O'neal （傑梅因·奧尼爾）
Chris Paul （克里斯·保羅）
Paul Pierce （保羅·皮爾斯）
Steve Nash （史蒂夫·納什）
Amare Stoudemire （阿馬爾·斯塔德邁爾）
Kobe Bryant （科比·布萊恩特）
LeBron James （勒布朗·詹姆斯）
Tony Parker （托尼·帕克）
Shawn Marion （肖恩·馬里昂）
Rasheed Wallace （拉希德·華萊士）

此外還有屬Jordan Brand的:
Michael Jordan （邁克爾·喬丹）
Ray Allen （雷·阿倫）
Richard Hamilton （理查德·漢密爾頓）
Carmelo Anthony （卡梅龍·安東尼）
Quentin Richardson （昆廷·理查德森）等

其它:
Vince Carter （文斯·卡特）
Jason Kidd （賈森·基德）
Richard Jefferson （理查德·傑弗遜）
Dirk Nowitzki （德克·諾維茨基）
Jason Terry （賈森·特里）
Josh Howard （約什·霍華德）
Manu Ginobili （曼奴·吉諾比利）
Tayshaun Prince （泰夏安·普林斯）
Andre Iguodala （安德列·伊戈達拉）
Rashad Lewis （拉沙德·劉易斯）
Mike Bibby （麥克·畢比）
Marcus Camby （馬庫斯·坎比）
Carlos Boozer （卡洛斯·布澤爾）
Elton Brand （埃爾頓·布蘭德）等 Jordan Brand那是Nike的一個旁系

② 耐克和阿迪達斯哪個好

我認為跑鞋方面阿迪達斯勝過耐克，阿迪達斯更好。

阿迪達斯的boost真是腳感無敵。自從穿了boost，自認為以前所有的鞋子都白穿了。包括我之前買的所有耐克。自從有了boost，阿迪就開始上天了！擱不住哪天漢高把專利批准給耐克，阿迪就哭了。

無論是耐克復古跑鞋中的Air Max氣墊技術還是後期的Zoom Air沖擊氣墊技術，耐克都是最先並且成功運用的，因此耐克跑鞋具有非常好的緩震減震性能優點，能夠幫助運動員把強烈的沖擊力轉為緩沖力，提高運動的安全性。

而阿迪達斯的跑鞋在緩震方面則是以緩震膠為主，這種彈性材料應用在跑鞋的鞋跟部分，在運動者運動的過程中能夠有效的吸收沖擊力，把運動的壓力分散開，完成運動能量的轉換。

③ 阿迪達斯與耐克的比較，兩者的優勢與劣勢

耐克的優點：緩沖力強舒適 缺點：鞋面普遍較低，壓腳 阿迪達斯優點：包裹性好 科技專豐富屬 缺點：同樣是包裹性強，所以有點夾腳 在nba里穿耐克的要多於穿阿迪達斯的 耐克球星：科比 詹姆斯 納什 卡特 小斯塔德邁爾 皮爾斯………… 耐克旗下 喬丹：喬丹（一定要算上） 安東尼 保羅 漢密爾頓 雷-阿倫 貝比等 阿迪達斯球星：麥蒂 鄧肯 加內特 阿里納斯 比盧普斯 霍華德等 當然 在NBA還有代言其他品牌的球星 比如 匡威：韋德 銳步：艾弗森 姚明 AND1:阿爾斯通 丹尼爾斯 還有國產品牌： 李寧:奧尼爾 拜倫·戴維斯 瓊斯 （前） 安踏：斯科拉 等等 另外，阿迪達斯沒有現任巨星 耐克的有科比和詹姆斯

④ 阿迪達斯和耐克比較

adidas
1948年，adidas的創辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和部分姓氏字母，合成"adidas"作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。

adidas的創始者，AdiDassler先生，是一位擁有運動員身分和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。Dassler先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著Dassler先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。

在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本市舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。

在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。

adidas 創辦人Adi Dassler 本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。

特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zinedine。

Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。

除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的Antoine Walker以及目前相當受矚目的最有潛力球員Kobe Bryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年倔起的」英國新希望〃Tim Henman與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後Martina Hingis；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。

今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。

以下是adidas重要產品或科技的大事紀：
1920年：阿迪達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。

1948年：adidas牌子正式注冊。

1949年：三條紋標志問世。

1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球

1972年：三葉草標志問世。

1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市

1985 :"Aps"吸震跑鞋問世

1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現

1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。

1993 :adidas發明"TubularTechnology"

1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋

1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市

1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。

2000 :喊出"沒有不可能"口號，成功的創造流行新話題

2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。

2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋

2005年：兼並運動廠商Reebok公司。

2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。

北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作夥伴。

北京奧組委執行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。

阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。

阿迪達斯大中華區總裁桑德琳女士表示：「從1928年創始人阿迪·達斯勒為奧運選手製作第一雙釘鞋開始，阿迪達斯就始終不遺餘力地支持奧運，以不斷創新的產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志願者以及各國運動員等提供了約140萬件裝備。阿迪達斯激勵並祝願中國奧運健兒在本土舉行的2008年奧運會上奪取更多金牌，並將為此提供一流的先進裝備。」
NIKE
費爾．奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，並特別著力於Nike 90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。

創建初期: 60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。

公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。

隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。

Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:

·建立最好的海外生產運作模式

·為代工廠商說明新設計與款式

·維護品質水準

面臨困局與力圖中興: 80年代

80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。

Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。

為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星麥可.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O』Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的佔有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨後的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike於1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運動行銷

繼麥可.喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此後，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界盃足球賽、2000年雪梨奧運會的電視轉播中。

運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品並不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠製鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特並無意讓步。

氣體鞋在市場上取得了空前的成功之後，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的製鞋材料、纖維及現代設計不遺餘力」。換個角度說，促使Nike全神貫注於新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界並非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間，Nike行銷背後的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的佔有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀元: 2000年

綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向:

·擴張全球銷售，且獲致大幅成長。

·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。

1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產品製造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不採取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕後任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述:

「Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。」

確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，並持續保有世界第一的地位。

剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走

檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在於消費者事前並不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。

大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想像力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人雲亦雲的跟隨者。

發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，並跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的傑出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。

Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一並非浪得虛名。

⑤ 阿迪達斯和耐克有什麼區別

區別在於：成立時間不同、總部所屬國家不同、產品總類不同。

1、成立時間不同：阿迪達斯創辦於1949年，以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。1972年，耐克公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·奈特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

2、總部所屬國家不同：阿迪達斯，是德國運動用品製造商阿迪達斯AG成員公司，1949年8月18日以adidas AG名字登記。耐克公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市，公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。NIKE是全球著名的體育運動品牌，中文譯為耐克。

3、產品總類不同：阿迪達斯主營：球類和田徑運動服飾、運動鞋、瑜伽服飾、運動配飾、休閑鞋類、男士香水和護膚品等。2009年12月9日，阿迪達斯推出全新嬰兒及童裝系列產品。耐克主營：服裝，鞋類，運動器材等。Mercurial系列T90 系列、Jordan系列、AW77系列、HTM系列、AF-1系列等。

(5)耐克和阿迪達斯營銷模式的對比擴展閱讀：

鞋類真假的鑒別：

1、主要看光澤，真的反光度很好，假的反光度很差。

2、看縫線，如果有地方縫了雙重的線，就是假的。

3、具有商標意義的衣服上的三條線：這三條線做工精細，大小勻稱

4、正品面料總是很柔軟堅韌，質地很細致，同樣也可以用試驗面料的方法來測試其排汗效果。

⑥ 耐克和阿迪達斯的市場份額各是多少

在美國鞋類市場，耐克擁有48%的市場份額，而阿迪達斯自2011年以來在版美國的市場份額以每年9%的速權度下滑。
在本世紀第一個十年早期，這兩大運動服裝巨頭的實力基本相同。擔任阿迪達斯創意總監的世界頂級設計師山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3標志，提升了阿迪達斯的受歡迎度。此外，阿迪達斯斥資1.6億美元與大衛•貝克漢姆簽下終身代言大單。
在阿迪達斯不斷壯大的同時，耐克也沒閑著，達成了數項重大收購——搶購Hurley，匡威和Starter，據估算總購價或達4.5億美元。
現任阿迪達斯首席執行官Herbert Hainer於2001年接手該品牌；耐克聯合創始人Phil Knight在2004年辭去首席執行官一職。
財務角度來看，2010年是耐克最為壯觀的一年，營收達到190億美元。這意味耐克賺的錢相當於整個宏都拉斯的收入。與此同時，從財務收入的層面來看，阿迪達斯比耐克落後了十年。

⑦ 阿迪達斯和耐克兩家企業的區別

阿迪好看，耐克沒阿迪好看。
一般來講阿迪鞋子比耐克經穿，耐克鞋子科技回據說比阿迪好一點點。答
各種鞋子用的技術不同，耐克籃球鞋主要是氣墊等技術，阿迪沒有氣墊用的是A3等等技術。到底是什麼技術你自己上網查吧一查就查到了。

⑧ 阿迪與耐克品牌之間的比較分析

先說2個公司的企業文化吧 adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品製造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年於接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。
1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成「adidas」作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助於增長其在北美洲的市場佔有率，並促進其在與「Nike」在該領域內競爭中所扮演的地位。
目前Adidas在運動用品的市場佔有率上緊隨「Nike」其後排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing） 公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。而現任[[董事長]]兼[[首席執行官]]菲爾·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣功不可沒。
1959年,菲爾·奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的[[斯坦福大學]]攻讀[[工商管理碩士]]學位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的[[供應商]],托運商,[[零售商]]以及其他服務人員接近100萬人。
至於消費問題是個人的主張和看法了

⑨ adidas和耐克的競爭手段各是什麼

上邊不知道不要亂說……

AD和NIKE對市場的開發是2種文化的體現。簡單來說，的騰飛離不開喬丹個性的展示，當年NBA不允許除白色的球鞋上場比賽，但是MJ每次都穿著NIKE的AJ系列非白色球鞋上場。由於個人球技的展示，球隊成績的提升和不羈的個性，完全體現出NIKE品牌的特性。還有NIKE這牌子名字的意思，很容易在青年人中間展開。個性的展示，氣墊新技術的應用把NIKE從最初給日本「虎」（ASICS）做OEM的廠商推向世界第一大運動品牌。現在美國選擇NIKE比較多的也只是年輕人或者在黑人街頭文化中偶有體現。美國白種人還是選擇NB，天木蘭等等品牌的比較多。

AD的發源地在歐洲，秉承了歐洲人傳統的製作工藝，質量佳，用料足。早在1936年奧運會上，很多世界冠軍就已經穿上AD的鞋子。所以AD的年代還是很久遠的，歐洲盛行的體育運動是足球和英式足球（橄欖球），所以AD早期的投入也是在田徑和足球這兩方面。由於籃球只是世界第3大運動，並且歐洲的影響遠沒有足球大，所以AD進入籃球相對較晚，早期投入不足，相比於NIKE ，RBK等品牌有些差距，但是AD的團隊理念的影響，現在AD在籃球領域里也不差於NIKE.

總的來說，NIKE的NBA營銷策略把NIKE 從一個無名的小公司推向了世界，NBA在世界傳播的20年，NIKE 也在世界傳播20年，一個人可能不喜歡NBA，不喜歡籃球，但是都會知道NIKE鞋。NIKE公司總能引領新的思想，新的潮流，吸引了主要消費群里年輕人的參與。個人感覺，NIKE的氣墊在開始穿的時候的確討巧，但是質量和耐久都稍差，穿時間長後腳的疲勞感也會增加。穿來穿去還是最老的AD比較耐穿，體現本身真正的作用。

⑩ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢

1. adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。