幸福營銷策略如何借鑒

⑴ 怎樣提高營業額

人只要主動啥都學得會，不主動啥都學不會

不管我說什麼都有人說，他學不到東西，每次我聽到「學不到東 西」這話都覺得無比郁悶，你又不是三歲小孩！等著誰來教你？無論 你學什麼，你要主動去學，你才能學到，等著被動接受最好的結果是 高分低能，也就是，你充其量只能聽懂，而沒有能力去干。真正的學 會，是要聽明白，理解了，馬上去實踐。

「只有不合格的學生沒有不合格的老師，」這話在你 16 歲之前是 錯誤的，因為那個時候你還是張白紙，必須有人引導你。但是在你 16

歲之後，最多 20 歲之後，特別是你開始混社會，自力更生的時候，是 絕對正確的。這個世界任何一種技能，只要你真心想學，無論有沒有 人教，無論他怎麼教，你想學，就一定學得會。包括創業，我創業可 是沒人教的，我就是一步一步去自學，然後去實踐，我做過很多工作， 包括炒菜，包括修電腦，包括跑建材業務，電話營銷，做財務，做網 絡推廣，seo，sem。現在自己當老闆，通通是我自己去摸索的，我到 處去找資料，到處去請教別人，別人教我的時候，不管對方職位高低， 新手還是老師傅，我總是感覺到我又吸收到了新知識，又學會了新東 西。從來沒有說：「學不到東西」這句話。

因為實踐是個無止境的事情，你可以不斷的把你的技藝精益求精。 就比如做網路推廣，笨蛋你給他講講操作步驟，他就以為他懂了，結 果一個月，一萬塊錢都賺不到，招式呢，都是那些招式！而不斷去琢

磨，去實踐的網路推廣高手，一個月，搞 100 萬都是毛毛雨。 再比如我以前學切菜，師傅教我怎麼拿菜，怎麼拿刀，用什麼角

度去切，有些草包一聽，又說：「學不到東西，」我想說，你去練習 啊，實踐的過程中，你自己才能學到真功夫，不是靠師傅教你，教完 了，你就學到真功夫了。你學不到東西，是你自己笨，不是老師笨， 明白嗎？

很多人在學校里學了十幾年，都被慣壞了，形成了「張著嘴等人 喂」的習慣。其實這個世界上沒人欠你什麼，不管你交多少學費，也 都沒人會用心教你真本事，你不自己想方設法去學，結果就都是一樣 的—什麼都學不會！

這是個拼爹的社會，古今中外其實都是如此，沒什麼好抱怨的， 永遠都是一半人靠世襲，另一半人靠能力。因為有人坐享其成，就得 有人沖鋒陷陣！

父母是命中註定的，但你自己的能力，是可以通過自己不斷的學 習而提高的，所以，以後別在說，學不到東西，一旦你有這種觀念， 你就等於在說，你這輩子就是個廢物。記住，學到東西，不是靠老師 被動灌輸，是靠自己主動不主動！

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⑵ 連鎖乾洗店是加盟好還是自己開好

加盟更好。專業的品牌乾洗店，主要是採取加盟連鎖的形式來投資。乾洗加盟店的投資通常有大中小型之分，投資者可根據自己的實力來選擇。大中小三型店在店面大小、設備購買種類及服務內容上，會有較大的區別。

對加盟者來說，加盟品牌後，將為加盟店提供品牌使用權、設備購買安裝調試與維護、統一形象和廣告宣傳、人員和技術培訓、行業管理經驗和管理訣竅，以及顧客咨詢投訴處理等一系列支持。這樣，乾洗加盟店在宣傳和形象上，可與其他加盟店彼此呼應，同時借鑒成熟的模式，把精力集中在對顧客的服務上，以便盡快實現創收。

從成本投入的角度來說，乾洗加盟店的投入是私營乾洗店投資的1倍，在設備的選擇、房租等地方都要比私營乾洗店要高。但相應的，在服務價格上，乾洗加盟店要高出20%—50%。當然，乾洗加盟店在業務上表現出很大的優勢。乾洗加盟店的收衣范圍相對更廣，同時可承接團體的批量業務，也可開展上門保潔、地毯清洗、染色等，一系列私營乾洗店做不到的增值服務。

東方瑞儷品牌在歷經多年的發展過程中，研發出了集中外先進理念的特色乾洗技術，這是一種在洗滌技術歷史上具有突破性的科學洗衣技術，一經面世便得到了市場的充分認可。先進的乾洗技術讓東方瑞儷洗衣家居館的加盟商憑在洗衣服務方面遠高於同行，讓東方瑞儷洗衣家居館的加盟者提高創業成功率。

⑶ 市場營銷組合理論對大學生成才的借鑒意義

市場營銷組合理論即著名的「4P』s」理論：產品（Proct）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），由於這四個詞的英文字頭都是P，再加上策略(Strategy)，所以簡稱為「4P』s」。

下面將市場營銷組合理論與大學生成才結合進行一一分析：

產品（Proct）：注重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。如果聯繫到大學生自身自然是要求大學生要提升自身實力，畢竟價格是在價值附近波動的，大學生有了實用價值才能有更高的價格，即可能獲得的工資及為社會做貢獻的大小。

價格 (Price)：根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。市場上不僅僅是產品質量決定價格，還有品牌、宣傳等因素。作為大學生，自身實力固然重要，但人才市場的供求關系、家庭背景、人脈積累等也是自己成才路上必不可少的積淀。

分銷 (Place)：企業並不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網路的建立，企業與消費者的聯系是通過分銷商來進行的。即是說，大學生要學會自我推銷，要將自己能力外現，而不能做「茶壺里的餃子」，肚子里有貨卻吐不出來。為了培養自己的做事能力，多多參加各種比賽及活動是很有益處的。畢竟，到了大學，學習已不再是學生的全部，溝通表達能力、規劃設計能力、獨立能力等都是十分重要的。

促銷(Promotion)：企業注重銷售行為的改變來刺激消費者，以短期的行為（如讓利，買一送一，營銷現場氣氛等等）促成消費的增長，吸引其他品牌的消費者或導致提前消費來促進銷售的增長。雖有長期規劃，但結合了現狀的短期計劃也很重要。大學生要根據自己的生活學習工作環境及時對自己的目標進行完善與更改，以為實現長遠目標做貢獻。

以上是我的答案，希望滿意。呵呵。

⑷ 為什麼要借鑒營銷戰略

市場營銷戰抄略（Marketing Strategy）是指企業在現代市襲場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。市場營銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化。由於營銷在企業經營中的突出戰略地位，使其連同產品戰略組合在一起，被稱為企業的基本經營戰略，對保證企業總體戰略實施起關鍵作用。
市場營銷戰略是企業管理與運營過程中不可或缺的一部分，常見的商業管理課程如MBA、EMBA等均將「市場營銷戰略」作為一項重要內容包含在內。

⑸ 特侖蘇在營銷策略上有哪些借鑒和不足

在宣傳推廣過程中炒作OMP，而對OMP本身的安 全性、合法性未能解決。

⑹ 沃爾瑪的營銷策略有哪些可以被國內商業企業借鑒和參考

1996年8月，全球頭號零售品牌沃爾瑪(Wal- Mart)進入中國市場，在深圳掀起購物旋風，使傳統百貨零售業目瞪口呆。沃爾瑪的營銷秘密是什麼?沃爾瑪憑什麼建立起稱雄世界的零售王國? 沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓一語破的—— 我們並肩合作，這就是秘訣。我們為每一位顧客降低生活開支。我們要給世界一個機會，來看一看通過節約的方式改善所有人的生活是個什麼樣子。 936億美元：銷售額創世界紀錄 沒有一項產業會比零售業與消費者的日常生活有更密切的關系。一位美國學者曾把零售業的使命形象地定義為"提高生活水準、傳播幸福"。而沃爾瑪(WAL-MART)正是這一行業中最璀璨的一顆明珠。 1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《幸福》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪 1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。而相比之下，我國北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣，與沃爾瑪相差之大，令人昨舌。 至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。 試問，沃爾瑪何以能從一家小型的零售店，迅速發展成為大型零售集團，井成為全球第一零售品牌? 首先，沃爾瑪提出了"幫顧客節省每一分錢"的宗旨，而且實現了價格最便宜的承諾。 其次，光有價廉的商品是不夠的，沃爾瑪還向顧客提供超一流服務的新享受。公司一貫堅持"服務勝人一籌、員工與眾不同"的原則。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。 再次，沃爾瑪推行"一站式"購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。 此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品晶牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。 最後，也是沃爾瑪能超越西爾斯最關鍵的一個原因，是沃爾瑪針對不同的目標消費者，採取不同的零售經營形式，分別佔領高、低檔市場。例如：針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場；只針對會員提供各項優惠及服務的山姆會員商店；以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。 以上五點原因，使沃爾瑪得以從零售業中脫穎而出，建立起了當代獨特的零售王國。以下從這五個方面詳細闡述其成功之道，國內零售企業或可從中得到啟發，加快發展國際性零售品牌的進程。 一、價格最便宜的承諾 所有的大型連鎖超市都採取低價經營策略，沃爾瑪與眾不同之處在於，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了"天天平價、始終如一"的口號，並努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。 嚴謹的采購態度，完善的發貨系統和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關鍵因素。 其創始人沃爾頓曾說過，"我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。"為此，他要求每位采購人員在采購貨品時態度要堅決。他告誡說："你們不是在為商店討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應該為顧客爭取到最好的價錢。" 沃爾瑪一般是直接從工廠以最低的進貨價采購商品。一旦交易達成，總部便會通知廠商把貨品直接發送到沃爾瑪發貨中心。沃爾瑪在美國擁有16個發貨中心，都設在離網點不到一天路程的地方。它所擁有的6000多輛貨車，平均每天要發貨19萬箱。1987年，公司建立起全美最大的私人衛星通信系統，以便節省總部與分支機構的溝通費用，加快決策傳達以及信息反饋的速度，提高整個公司的運作效率。總部的高速電腦與16個發貨中心以及1000多家的商

⑺ 市場營銷是學什麼的

本專業培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

主要課程

管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、運籌學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、消費者行為學、消費心理學、國際市場營銷、市場調查、基礎會計、金融概論、企業銷售策劃、商業銀行實務、人力資源管理學、

市場調查與預測、分銷渠道管理、銀行營銷、服務營銷、客戶關系管理、定價管理、現代推銷技術、營銷創新、廣告理論與實務、財政與稅收、公共關系學、廣告溝通、促銷管理以及商務禮儀和商務談判等。

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就業去向

就業簡介

市場畢業生可以從事市場調研、營銷策劃、廣告策劃、市場開發、營銷管理、推銷服務和教學科研等工作。市場營銷人員是大型企業不可缺少的人才，多數小企業容易混淆銷售與營銷的概念。

主修課程工商管理、基礎會計、財務管理、管理學基礎，市場營銷學、市場調查與預測、市場營銷策劃、商務談判、人力資源管理、經濟學基礎、商品學、統計學、電子商務、物流管理、國際商務、客戶關系管理等。

就業崗位

市場類： 市場調研員 ，商業數據分析員， 廣告設計人員（包含平面設計及視頻廣告剪輯製作人員），商業建模預測人員（包含商業選址人員，企業拓展投資項目可行性分析與預測），商業大數據研究員，用戶畫像製作員；

經營類： 會計（需取得相應資格證書），法務（需取得相應資格證書）， 企業顧問（企業在經營中遇到的問題可以詢問市場營銷人員怎麼解決，例如員工流動性的問題），人力資源專員， 客戶關系管理專員，商務拓展專員等。

其他類： 公共關系專員（包含輿情監測與應對專員）， 網站論壇運營專員，活動運營專員，轉行 等。