① 營銷人如何進攻競爭對手
營銷人進攻競爭對手的方法：
知己知彼、百戰不殆 要與競爭對手過招，知己知彼是關內鍵，以便制定進攻容策略，不打無准備之戰。系統搜集競爭對手的信息，分析競爭對手的優劣勢，尋找對手的薄弱環節進行進攻。盡可能多的獲取競爭對手的信息。
避實就虛、攻擊軟肋 在與競爭對手進行交鋒時要選擇對方的薄弱市場的薄弱環節進行攻擊，不要選擇競爭對手的強項與競爭對手發生正面的交鋒，要避實以就虛，在競爭對手控制進攻所需付出的代價往往比在其它市場進攻或者防守要高出幾倍，因此不宜正面交鋒，而是針對競爭對手的薄弱環節制定市場策略，避其鋒芒，趁虛而入，在提高資源效率的同時，有力打擊對手。
快速強攻、先發制人 兵法有雲：「先發制人，後發制於人」。自身無論是在產品的賣點、媒體資源、還是渠道、終端上，都要先聲奪人，先發制人，才能以勢壓倒競爭對手。
② 什麼是進攻,什麼又是戰略
「戰略」是針對整個戰爭局勢而言的，那麼「戰略進攻」就是在對整個局勢進行權衡的基礎上而採取一種爭取主動以達到取得整場戰爭勝利的行為。比如劉鄧大軍挺進大別山就是一種戰略進攻
③ 營銷戰略進攻戰著名案例都有哪些
比爾蓋茨的呀
他的營銷非常棒
中國的話，營銷教父的經典案例，是【柳傳志】的營銷和【史玉柱】都是營銷界的泰斗。一個將快要倒閉的國有企業做成世界500強，一個把一個不知名的解決夜尿的保健葯品賣到全世界。
④ 什麼是進攻,什麼又是戰略
進攻是主動進擊敵人的作戰。它是作戰的基本類型之一，是消滅敵人的主要手段。進攻分版為戰略進權攻、戰役進攻和戰術進攻。對防禦、進攻、退卻之敵都可實施進攻。戰略防禦中的反攻、防禦戰役中的反突擊、戰術范圍的反沖擊，均屬進攻行動。進攻可在與敵直接接觸條件下實施，也可在行進間實施。欲求進攻作戰的勝利，必須精心計劃，充分准備，集中優勢兵力，採取包圍迂迴戰術，協調一致，實施堅決勇猛的突擊。
戰略：對戰爭全局的籌劃和指揮。是依據國際、國內形勢和敵對雙方政治、經濟、軍事、科技、地理等因素確定的。戰略解決的主要問題是：對戰爭的發生、發展及其特點、規律的分析與判斷；戰略方針、任務、方向和作戰形勢的確定；武裝力量的建設和使用；武器裝備稱軍需物資的生產；戰略資源的開發、儲備相利用；國防工程設施建設；戰略後方建設；戰爭動員，以及照顧戰爭全局各個方面、各個階段之間的關系等等。
⑤ 常見的專利進攻戰略有哪些
目前較為常見的進攻戰略包括以下八類：1、基本專利：這是准確地預測未來技術的發展方版向，將核心權技術或基礎研究作為基本方向的專利戰略。2、外圍專利戰：即採用具有相同原理並環繞他人基本專利的許多不同的專利，加強自己與基本專利權人進行對抗的戰略。或者在自己的基本專利受到沖擊時，在基本專利周圍編織專利網，採取層層圍堵的辦法加以對抗。3、專利轉讓：即在自己眾多技術領域取得的專利權中，對自己並不實施的專利技術，積極、主動地向其他企業轉讓的戰略。4、專利收買：即將競爭對手的專利全部收買，來獨占市場的戰略。5、專利與產品結合：即在許可他人使用本企業專利的同時，將自己的產品強加於對方，提高自己在市場競爭中地位的戰略。6、專利與商標結合：即把專利的使用權和商標的使用權相互交換的戰略。7、資本、技術和產品輸出的專利權運用：即在資本、技術和產品輸出前，先在輸入國申請專利，保護資本、技術和產品的獨占權的戰略。8、專利回輸：即對引進專利進行消化吸收、創新後，形成新的專利，再轉讓給原專利輸出企業的戰略。
⑥ 市場挑戰者的進攻戰略有哪些
市場挑戰者有五種進攻戰略可供選擇：
（1）正面進攻。正面進攻就是集中全力向對手的回主要市場答陣地發動進攻，即進攻對手的強項而不是弱點。
（2）側翼進攻。側翼進攻就是集中優勢力量攻擊對手的弱點，有時可採取「聲東擊西」的戰略，佯攻正面，實際攻擊側翼或背面。
（3）包圍進攻。包圍進攻是一種全方位、大規模的進攻戰略，挑戰者擁有優於對手的資源，並確信藉助圍堵計劃足以打垮對手時，可採取這種戰略。
（4）迂迴進攻。這是一種最間接的進攻戰略，完全避開對手的現有陣地而迂迴進攻。
（5）游擊進攻。這是主要適用於規模小、力量較弱的企業的一種戰略。
⑦ 市場挑戰者的進攻戰略有哪些
市場挑戰者有五種進攻戰略可供選擇：
（1）正面進攻。正面進攻就是集中內全力向對手的主要市場容陣地發動進攻，即進攻對手的強項而不是弱點。
（2）側翼進攻。側翼進攻就是集中優勢力量攻擊對手的弱點，有時可採取「聲東擊西」的戰略，佯攻正面，實際攻擊側翼或背面。
（3）包圍進攻。包圍進攻是一種全方位、大規模的進攻戰略，挑戰者擁有優於對手的資源，並確信藉助圍堵計劃足以打垮對手時，可採取這種戰略。
（4）迂迴進攻。這是一種最間接的進攻戰略，完全避開對手的現有陣地而迂迴進攻。
（5）游擊進攻。這是主要適用於規模小、力量較弱的企業的一種戰略。
⑧ 籃球常見的進攻策略
擋拆戰術！最簡單最實用最無敵的戰術！三角進攻、普林斯頓、跑轟、等等戰術
⑨ 簡述電子商務市場進攻戰略的定義和進攻方式
電子商務市場進攻戰略的定義:
企業首先利用某種技術創新成果開發出新產品，內並迅速成容為該產品市場領先者或絕對壟斷者，或者採用某種策略根據市場變化打亂對手的戰略部署，從而獲取更大的利潤。
電子商務市場進攻戰略的進攻方式：
1，正面進攻：企業利用自己的全部資源從正面向競爭對手發起攻擊，其攻擊目標是對手的強項而非弱項。
2，側面進攻：集中優勢力量進攻對手的弱點。
3，包圍進攻：企業從各個方面向對手同時發起進攻，以奪取市場份額。
4，迂迴進攻：繞過競爭對手的勢力范圍，避免與其進行直接較量，向較易進入的市場發動進攻，拓展自己的市場范圍。
⑩ 市場營銷中有哪些進攻戰略
由於競爭者導向的觀念日漸抬頭，軍事戰略被引進營銷運作的情形屢見不鮮。本篇從企業體所處的市場地位著手，將企業體劃分為市場領導者、市場挑戰者，以及市場利基者三種，並分別探討各種適用的競爭戰略。
對於市場領導者而言，它可以有三種選擇。
其一是整體市場拓展戰略，包括開拓新使用者，開發新產品用途，以及刺激更多使用量三種做法。
其二是市場佔有率擴張戰略，它包括凸顯形象與地位，提出有震撼力的產品特點或主張，推出新產品或新品牌，以及掌握配銷通路等做法。
其三是市場保衛戰略，包括前線防禦、機動防禦、保持優勢、先發制人、反擊，以及側翼防禦等方法。在其中領導者要掌握市場動態；主動出擊，制敵機先；對任何強大的競爭活動，一定要及早應用；以及盡力鞏固自己的地盤，讓競爭者無機可乘。
對於市場挑戰者而言，它有兩種選擇：
其一是正面攻擊戰略，它包括純粹的正面攻擊，以產品價值為基礎的正面攻擊，以及以價格為基礎的正面攻擊三種做法。在其中，挑戰者密切注意領導者的虛實，盡量在領導者的優勢中找出弱點，重視「更好更快」原則，以及採取重點攻擊。
其二是側翼攻擊戰略，包括以低價、高價、配銷通路、產品形態、市場細分，以及技術創新等方式發動側攻。在其中挑戰者要把握出奇制勝的原則，並且要乘勝追擊，自創一格，以及隱藏實力。
對於市場利基者而言，最恰當的選擇就是游擊戰，其中包括了產品型、高價位型、機動部隊型、蠶食型，以及特定市場細分型五種。在其中利基者要試著在小池裡當大魚，謹守自己的本分，保持機動性，擇利而行，以及落實重點主義。