紐崔萊營銷計劃書

1. 安利紐崔萊營銷策劃

你是安利公司里么嗎?
安利公司都已經很成熟了,肯定有專業企劃部門.
至於營銷策劃就是他的中國直銷模式.

2. 想知道安利紐崔萊在加拿大的營銷方式和制度

目前安利全球使用的是一個獎金制度

1、AMWAY事業國際合作您應具有的條件：

您擁有所在國的國籍並系合法公民或您在本國找一位這樣的人

2、AMWAY事業國際合作您所處的位置

如果您擁有所在國的國籍，那麼國際頂尖、安利事業全球第一的陳婉芬老師將成為您所在國的推薦人，國內介紹人作為您安利海外（您所在國以外）的推薦人，同時可以在您所在國開發的安利市場將放在您的名下！

3、AMWAY事業國際合作您的好處

您直接跟上國際頂尖、安利事業全球第一的陳婉芬老師，想想480萬人在做安利，你跟上第一名。您將跟隨最有經驗的老師學習如何經營安利事業；

4、AMWAY事業國際合作您所要做的事

帶上您的身邊證明及您介紹人提供的推薦資料到您所在地安利店鋪辦理合作手續；
每周一、三、五按老師的安排參加會議學習並成為會場的一員；
每天在您的日常活動（工作或休閑）中多交朋友，並帶朋友參加會議學習；

根椐您的需要將日用品等換成安利的產品。。。。
我就知道這么多 希望對您有幫助！（詳詢可咨詢QQ76430607）

3. 安利紐崔萊競爭者分析

紐崔萊在全球沒有同抄級別的競爭對手。不用分析了。

安利的真正競爭對手也不是某個廠商。而是人的低期望值。

很難理解。不過希望你能好好研究一下。
這和公司的定位有關。
就好像，勞力士並不是做手錶生意的。而是做奢侈品生意的。
麥當勞不是做快餐生意的，而是做房地產生意的。

推薦看看比爾奎恩的《回到基本點》，會有幫助的。

4. 安利的營銷模式是什麼

1、安利是中國傳銷模式的始發者。

2、安利的傳銷模式呢比黑市上的傳銷模式的不同之處在於回他有國家支答持，第二它的產品的確具有一定的市場而且有效果並不是虛無其有，所以安利改變的是將 被動的傳銷手段，改為主動的傳銷模式，讓很多人覺得它是存在市場的。

3、關於是不是納稅就是傳銷的這個說法呢，其實不是這樣的其實我們的政府並沒有將這方面的法律歸納的很全，其實國家的出發點就是從民眾的生命利益出發只要你的產片不是假冒偽劣產品。

(4)紐崔萊營銷計劃書擴展閱讀：

在經過周密的市場調研後，寶馬把顧客要求分為三大類：

1對每個國家的細分市場中的所有駕車人都同等重要的特性，即全歐洲通行的要求；

2對某個國家的所有駕車人都同等重要的標准，這樣就形成了國別差異；

3對所有國家中某些駕車人同等重要的特性，由此構成了不同的目標群體。

接下去，寶馬針對以上三個分類分別採用：提供統一的歐洲式樣、量國裁衣和因人著色三種不同的策略，大大提高了寶馬品牌在歐洲市場上的競爭力。後來，寶馬公司又將全球地方化營銷模式運用到了北美市場和日本市場，也同樣獲得了巨大成功。

5. 說說安利紐崔萊的經營模式~~！

呵呵 做銷售行業的
市場和產品銷售決定你利潤 賺錢不賺錢是不能給你做回答的
我也在從事直銷公司 你可以來了解一下

6. 紐崔萊的創立時間，創建人。介紹。等資料。越詳細越好，鞠躬~~~~~~~~~~~拜榭

回顧紐崔萊75年雕刻健康的時光，疑問就會迎刃而解，在人類追求健康的歷史長河中，卡爾·宏邦可以說是一個劃時代的英雄。正如理查·狄維士所說： 「他（卡爾·宏邦）走在時代的前面，遠遠超過他的時代。」 20世紀初是發明創造的井噴期，卡爾·宏邦走上舞台，經過無數次嘗試，研製出世界上第一款多種維生素與礦物質補充食品，為之取名為「紐崔萊」，開創了世界維生素工業之先河。 卡爾·宏邦挺過了一道道難關，從一個在實驗室里埋頭做實驗的營銷學先驅，通過創立紐崔萊品牌，成為世界維生素工業之父，同時為紐崔萊的發展定下基調—用最天然同時又充滿科技含量的產品為人們的健康提供解決方案。 在卡爾·宏邦看來，終有一天經營紐崔萊將是一樁價值上百萬美元的生意，並以此告訴自己的兒子山姆·宏邦。山姆·宏邦耳濡目染，秉承了父親倡導的健康理念，長大後最終實現了父親讓全球消費者享受紐崔萊產品的夢想。今天，紐崔萊是一個年銷售額超過30億美元的全球品牌，並且在不斷成長和造福人們。 2009年10月10日，73歲的山姆·宏邦精神矍鑠，他帶著家人來到紐崔萊的發源地中國上海，慶祝紐崔萊75周年華誕。作為安利紐崔萊營養與健康中心總裁，山姆·宏邦看到中國保健品市場正在蓬勃發展，對於安利紐崔萊置身於此並成為市場領導者而頗感欣慰。「紐崔萊是安利旗下銷量最好的品牌，在中國的銷售額超過了13億美元，預計在中國還有更大的發展空間。」 1998年，紐崔萊進入中國市場，普通消費者對它相當陌生。安利紐崔萊的銷售依靠的是口碑相傳，很少進行廣告投放。面對競爭激烈的中國市場，安利開始探索有中國特色的紐崔萊品牌建設之路。 2001年1月，紐崔萊邀請「跳水皇後」伏明霞擔任品牌代言人，並推出首個以「有健康，才有將來」為主題的形象廣告。之後田亮、易建聯、劉翔、鮑威爾、羅納爾迪尼奧等體壇巨星相繼代言。2008年12月，在北京奧運會上勇奪9枚金牌的體操「夢之隊」—中國體操隊成為紐崔萊代言團隊，紐崔萊產品成為中國體操隊的專用產品。眾多明星代言，讓紐崔萊科學的營養健康理念得到廣泛傳播。 從2002年至今，紐崔萊持續不斷地在全國各地舉辦大型全民健身活動—「安利紐崔萊健康跑」，足跡覆蓋25個城市，有200多萬人次參與。 2005年，紐崔萊與NBA強強聯手，成為NBA在中國唯一的營養保健食品合作夥伴，並將「少年NBA」帶到中國，4年來，紐崔萊少年NBA挑戰賽吸引了十幾萬學生及家長參與，成為孩子們心中的籃球「全明星賽」。據悉，今後紐崔萊仍將致力於推動體育活動，讓更多的人體驗健康的生活方式。 基於在營銷方面的創舉，紐崔萊一步步建立起整合市場營銷模式。安利（中國）市場部品牌總監廖敏航說：「紐崔萊在中國市場上擁有三個第一：首先是市場佔有率第一；其次是品牌的使用人數，也就是對消費者的滲透率，在中國保健品市場上排名第一；然後是知名度、美譽度、提及率排名第一，紐崔萊已經成為中國保健品市場的領導品牌。」 「紐崔萊會繼續以消費者為核心，進行一系列創新。比如，我們會致力於建立更加豐富多彩的渠道讓消費者了解科學和健康的理念。我們也會創建與消費者進行高效互動的模式，讓消費者更加容易接觸到紐崔萊產品和品牌。比如，安利首創的可移動的『紐崔萊動力新干線—健康體驗中心』正式啟用，它將率先走進廣東珠江三角洲的8個城市，進行骨密度測試、人體成分測試、全自動動脈硬化測試，幫助當地居民了解身體的健康狀況和營養需求，提高人們的營養健康意識。」廖敏航說。 1948年，紐崔萊擁有了第一個有機農場，從此一直嚴格按照貼近自然的有機種植方式種植植物。如今，紐崔萊有機農場通過了全球權威認證，是極少數堅持在自有有機農場種植、採收和加工植物原料的營養保健食品品牌之一。 為了更好地服務中國市場，為中國人提供度身定做的產品，安利（中國）相繼在廣州、上海成立研發中心。對於中國市場，山姆·宏邦寄予了厚望：「我們已經在中國的兩個研發中心的實驗室進行了多種農作物研究，下一步是種植這些農作物。我們對農場有一個嚴苛的體系，希望在中國找到最好的地方種植這些農作物，很可能是在成都建立一個農場，不過還沒有最後確定下來。」 對於紐崔萊的未來，山姆·宏邦說：「現在正是好時候，全世界的人們普遍意識到了健康和財富都是最寶貴的，而這兩者都可以在安利獲得。我相信，如果每一個人都信任紐崔萊，紐崔萊就將擁有一個更加輝煌的明天！」 1915年，紐崔萊創始人卡爾·宏邦作為一家牛奶公司的商務代表來到中 紐崔萊之父-卡爾宏邦 國上海。隨著對當地生活的深入，卡爾注意到，中國農民大多以新鮮蔬菜和糙米為主食，從來不會患腳氣病，而吃精糧的有錢人，反倒容易患這種疾病。這種現象引起了卡爾深深的思考，也許這類疾病不是根源於食物中所含有的物質，而是因為食物中缺乏某種物質。 卡爾對中葯葯理有著濃厚的興趣，中醫認為，補充人體缺乏的某種物質就能使人恢復健康，恢復陰陽的平衡。這種理論給了卡爾很大的啟發。卡爾推測：食用含有人體缺乏的營養元素可以幫助改善人們的健康。於是他開始考慮如何對植物進行加工，生產一種醞釀已久的「營養素補充劑」產品。 但當時上海日趨緊張的時勢使卡爾最終離開了中國。在他離開前一年，他和數百名外國人一起被軟禁起來。在監獄中，由於食物匱乏，所以卡爾千方百計弄來了一些綠色植物製成湯料，以此驗證他營養素補充劑的想法。他和難友們分享他調配的食物，喝了這些湯料的人身體明顯比其他人好。 卡爾·宏邦於1927年離開了中國。回到美國後，卡爾在加州的巴巴拉島上建立了一個小小的實驗室。 。自1934年推出第一種多種維生素/礦物質營養補充食品以來，始終以其卓越的品質、廣泛的科學研究、嚴謹的有機種植及先進的生產工藝，為人們提供蛋白質、維生素、礦物質等營養補充食品及多種調節人體機能的功能性保健食品，幫助人們達致理想的健康。經過多年的發展，紐崔萊如今已成為全球性的營養保健食品品牌。 紐崔萊營養保健食品1998年進入中國以來，先後推出了營養補充食品系列、功能性食品系列、兒童營養食品系列等三大類產品，受到了中國消費者的喜愛。6種紐崔萊產品還被國家海洋局極地考察辦公室確定為「中國南（北）極考察隊專用產品」。 紐崔萊一直秉持天然種植植物原料的傳統，目前擁有4個有機種植農場，是當今世界上仍然自行種植植物原料的營養保健食品公司。在培護土壤、作物管理、灌溉等各方面，紐崔萊均採用有機種植方法，從而確保每一種營養保健食品不含除草劑、殺蟲劑和其他有害的農葯殘余物質。 紐崔萊獨有的植物提取物，更好地保存了植物中的有效成分，是紐崔萊獨具的優勢和一大亮點。紐崔萊將這些富含植物營養素的植物提取物添加到營養保健食品中，在增加產品天然營養成分的同時，使產品更接近天然。 紐崔萊通過聘請資深科研人員從事專門研究及與國際著名學府、科研機構的合作，為紐崔萊的產品研發提供雄厚的營養科學技術支持。為了更好地服務於中國市場，安利（中國）亦正式成立了研究發展中心，共同參與新產品、新包裝的開發和研究。 紐崔萊的產品製造過程嚴格按照中國保健食品GMP（良好生產規范）的標准來組織生產，建立了完善的品質保證體系，從而保證了產品的品質、同一性以及完整性，確保紐崔萊從每一顆植物到每一件成品都保持卓越的品質。 此外，紐崔萊曾先後邀請國內外優秀運動員作為品牌形象代言人，詮釋紐崔萊「營養+運動=健康」的品牌形象，進一步提升紐崔萊的品牌知名度和美譽度。紐崔萊相信，「有健康，才有將來」。1939年，卡爾把公司改名為紐崔萊營養食品公司。 1972年，紐崔萊被收購於安利旗下，紐崔萊的發展步入了一個新的發展階段。如今，紐崔萊已匯聚了世界上傑出的科學家、農場經營者、製造商和經銷商的集體智慧，成長為全球營養補充食品優質品牌。

7. 安利營銷模式

要評價安利首先要了解他的歷史。
安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定了基礎。
1959年，年僅30餘歲的傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先採用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。
就安利的產品來說，我個人覺得還是不錯，質量和性價比都讓人還可以接受，安利的營銷模式對於企業來說，確實是一個讓人驚訝的神話，發展之快，之大，從經營戰略上來說，是一個經典的案例。但從員工的發展和收益來說，並不是讓人很滿意，甚至有些苛刻。舉例來說，2002年，安利（中國）的銷售額是85億元人民幣，而當時安利（中國）的員工人數是7萬，也就是說每個銷售員一年的銷售額是12.14萬左右，大家都知道，在安利的大部分銷售員是沒有底薪的，那麼一個銷售員一年12.14萬的業績有多少提成呢？答案是：稅後2萬差一點，我說的是平均數，大家也知道，安利是直銷體系，上面的管理者要拿走大部分的獎金，剩下的獎金再分給一般的銷售員，實際上每個銷售員每個月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我說的是銷售員，初級管理者多一點，真正拿高薪水的還是那些少數的高級管理者，而且幾乎所有的銷售員都盯住了這些高薪水的職位，拚命的發展自己的團隊，擴大銷售隊伍，這樣才能使自己的地位更高一些，這些新加入的員工和傳銷唯一不同的就是不用自己購買安利產品就可以加入，但發展的前景和機會都是均等的，所以很多人都來嘗試，期望自己有一天也能到上層管理者的位置，安利的就這樣越來越大，大的銷售額實際上是建立的大的銷售團隊的基礎上，安利的人均銷售額實際是很低的，所以安利的普通銷售員的收入是很少的，大部分的銷售員都集中在地級市以上地區，消費水平都很高，想想再北京、上海、廣州這些地方每月1200元的收入能怎麼過？而他們付出的勞動卻是遠遠超出1200元的，這就是安利。
最後，我個人感覺，安利是一個發展的奇跡，但安利絕對也是一個員工的地獄，類似的職業還有保險

8. 誰知道安利的整套營銷模式什麼怎麼樣的

安利是什麼？安利的原理到底是什麼呢？很多人想了解安利的經驗，也有很多人想做安利，但是很多人都不知道安利到底是怎麼回事，安利就是銷售產品嗎？安利是推薦朋友嗎？安利是分享嗎？這些當然是安利的內容，但並不是全部，其實安利就是一個在家創業的過程。因為最近來了解安利的朋友很多，我每個人都要講幾遍確實很累，現在我把安利的原理寫成文字，方便大家的了解，希望想了解安利的朋友通過這篇文章能夠對安利有一個初步的了解。

安利的原理主要分三方面，當然並不全面。

第一， 安利運用連鎖加分銷模式。

舉個例子，麥當勞的產品都是些食品，大概10塊錢左右，但是就是憑借這些低營業額的商品，麥當勞成為世界500強，而這其中運用的就是連鎖的模式，單個商品價格不高，但是以連鎖的形式復制後，全世界都有麥當勞的店，所以成就其世界500強的規模。

沃爾瑪的創辦人山姆·沃爾頓是前世界首富，沃爾瑪雖然沒有麥當勞的店多，但是要比麥當勞的成就更的大，因為沃爾瑪銷售多種產品，其中包含幾乎所有生活中可以用到的東西，這里用到的就是連鎖加分銷的模式。

現在我們回過頭來看安利的模式，安利其實也是一個連鎖開分店的過程，只不過安利是以人為單位來開分店，所有被推薦的人都將成為其推薦人的分店，安利代理的產品也會越來越多，將來可能會有幾萬種，在美國安利現在已經代理了30000多種產品，而在其他國家，也有數千種產品，而中國還不到200種，那麼這個模式是不是我們前面所說到的連鎖加分銷呢？

雖然現在的安利公司並沒有達到沃爾瑪，麥當勞那樣的強大，但是很多經濟學家預言未來直銷的模式將是經濟發展的趨勢。

多人說現在做安利晚了，那麼你看安利還有那麼多的產品沒有上市怎麼會晚呢？如果想給自己找個不做安利的理由，這是個不錯的選擇。

第二， 生產消費

朋友們可能覺得很有趣，什麼是生產消費，這不是一個矛盾的詞嗎？表面上看，確實是矛盾，但是這里我們強調的是消費，每個家庭每個月都有家庭支出，而在你還沒有發現這個理論之前，你會毫不猶豫的把你的家庭支出奉獻給沃爾瑪那類的零售商手中。有一個故事叫做家裡的黃金，以後我會跟大家分享這個內容，但是現在我要說的是生產消費。

假如您自己擁有一個超市，當您需要啤酒的時候，您是會用自己店裡的呢還是到旁邊的超市去買？這個問題問的很好笑，對，這就是生產消費，如果您消費了自己店裡的啤酒，是不是相當於您把啤酒賣給您自己了呢？而這其中的利潤是不是被您自己得到了呢？對了，您在消費啤酒時得到的利潤，就是在消費的過程中生產出的價值，這就是生產消費。您明白了嗎？好了，現在想一下您每個月有多少利潤進了別人的口袋了呢？

第三， 市場倍增

這個理論做過安利的人都知道，就是以乘2的速度增加。

我們來舉個例子，如果您第一天到銀行存1分錢，第二天存2分，第三天存4分，第四天存8分。。。。。。那麼您知道第30天您需要存多少錢嗎？還在算嗎？我告訴您吧，5368709.12元。您沒有看錯是五百多萬，如果您有時間可以算一下，但這還沒有結束，下一天呢？

您可能會問，這跟安利有什麼關系，好吧，我來解釋一下。

剛才說安利是一個開分店的生意，那麼當你有兩個分店的時候，你的兩個分店是不是也還要開分店呢？那麼一直分下去會是一個什麼樣的結果呢？是不是會和我們之前舉的那個存錢的例子一樣，成倍的增長呢？我只說你有兩個分店的情況下是這樣，那麼您同時擁有4個分店呢？同時擁有8個分店呢？當然這個要比存錢的那個例子來得慢得多，我在這里講的是理論，安利就是運用了這個理論，而實際做起來其實也並沒有太難，以後我會告訴大家怎麼來做，怎麼來快速的開分店。

我們再來看一下你的利潤是怎麼來的。很多做安利的人主張囤貨，主張自己多用產品。用產品是沒錯了，但是有一個前提，那就是在沒有增加你的負擔的情況之下，這一點很重要，我們不能要求一個每個月收入只有幾百塊的洗碗工使用2000塊一套的化妝品，她是來找你脫貧致富的，不是來破產的。我們建議大家在自己的條件允許的范圍內來使用安利產品，而不是一上來就什麼都用。那個叫「殺雞取卵」，是害人，所以現在網上那麼多人抵制安利，這個是很重要的原因，那些做安利破產的人會講安利的好話嗎？所以我理解他們，我從來不和他們爭辯。

我們在網路上可以認識全國各地的人，很多人希望通過網路增加收入，那麼他們的需求就體現出來了，我們根據這些人的需求就可以把他們帶入安利的環境。

假如有一個窮人加入我們的行列，他是用不起安利的產品的。有一天他在網上認識了一個想找兼職的白領，她對自己的形象很重視，每個月都要使用1000元的高檔化妝品。那麼當她開始做我們這份兼職的時候，她發現安利的產品中也有化妝品，而且雅姿品牌是公認的世界五大品牌之一，而且品質很好，和她原來用的化妝品相比並不差，在消費的同時安利公司會把部分利潤返還給她，在這個過程中並沒有增加她的負擔，而且還得到了好處。而由於她是那個窮人的分店，安利公司為了獎勵這個窮人為安利公司開發的市場會給他一定的報酬，當然這個報酬是比較少的。

又一天，這個窮人認識了一個富人，這個富人原來就很重視保健，用了很多的營養食品，當他發現安利的保健食品紐崔萊是奧運會運動員的指定保健品的時候，那麼他就開始使用安利的產品，同時可能給自己的家人朋友用，而且送禮也會送，那麼對於這個窮人來說他的收入還會增加。

在網路上我們會認識很多人，當這個窮人的市場越來越大的時候，他的收入也會越來越多，當他的收入達到一定程度的時候，他不在是窮人了，他也有了富人的心態，那麼他也會用安利的高品質的產品。最後的結果就是所有人都可以用安利的產品，而且白用還賺錢。

同時安利的產品會越來越多，會包含我們生活中平時消費的很多產品，正如前面說所，從其他國家安利發展的情況就可以看出以後我們的日常消費品，將由我們自己賣給自己。

有人說安利的產品貴，到底貴不貴很多人都在爭辯，我們這里不去說這個問題。貴是相對的，當口袋裡沒錢的時候我們看什麼都會覺得貴，所以我們一開始並沒有要您去買啊，哪怕一開始您連一支牙膏都買不起也沒關系啊，等您的收入增加的時候沒有人叫您買自己也會去買了。哪有人不希望自己的生活品質更高的呢？

當安利與網路結合的時候，所有的問題都變的簡單了，原來要找人跟人講安利，現在等著別人來找您了解，很多人不願意改變，只是為了工作而工作，那你又何必去關心他呢？想改變自己的人比比皆是，我們只要和這些人去溝通就足夠了，所有的人都希望過高品質的生活，只是很多人被現在安逸的生活所拖累，他們忙於為生活而工作，不知道人該為自己工作，哪怕每天能拿出一點看電視劇的時間為自己工作，修一條管道，可能按照我們的做法會慢一些，但是當你的管道修成的時候，你就可以坐享其成。在你睡覺的時候，在你旅遊的時候，你都在賺錢。這就是我們所說的管道的生意。

今天的互聯網使您在家就可以完成創業，您需要的只是一台電腦，一根網線就可以把生意做到全世界，把分店開到全世界。不要等到別人把分店開到你家裡的時候你才想起來曾經看過我寫的這篇文章，那個時候就真的晚了。

說了這么多的安利，其實沒人能給安利一個真正的定義，正如安利的四大基石第一個所提到的——自由，安利就是一個自由的事情，你可以把它當作一份兼職，你可以把它當作工作，你也可以把它當作創業的項目，你也可以把它當作你畢生的事業，這就要看你自己是怎樣來看待他了，我們不會說每個人都會成功，這樣的話，因為確實有很多人在安利上失敗了，所以他們痛恨安利，他們否定安利。正如前面所說的，對待安利的態度不同，那麼做法也就不同，有人把只把安利作為一個分享，他們只是想減少些家庭負擔；有人喜歡成為優秀的銷售人員，他們也得到了相應的報酬；有的人喜歡投機取巧，他們低價銷售只為那好看的名銜；有的人喜歡做倉庫管理員，他們買來大量的產品放在家裡展覽；有的人喜歡幫助別人，他們通過幫助別人成功而實現了自己的價值，最後他們可以站在成千上萬人面前演講，他們名利雙收，受人敬仰。

我一個做安利兩個月的初學者沒有資格來評價別人怎麼做，只要知道我想成為哪種人就好了，能夠理解我自己的安利就足夠了，而我在這里做的分享只是希望更多的人能認識一個正確的安利，對安利有一個正確的評價，是不是來把握這個機會並不重要，只要當你的朋友和你提起安利的時候，你跟他講安利是一個正規的公司，安利的產品是高品質的產品，我想你的朋友對你會另眼相待，他會覺得你是一個公正的人。而安利的大門會隨時為你打開，現在是這樣，五年後是這樣，十年後還是這樣。可能不久後你會發現你身邊的越來越多朋友已經開始做安利，甚至曾經非常反對安利的人，有一天也來和你分享安利的洗潔精，而且你也會看到他們做安利以後的變化，可能原本很挑剔的人變得很有親和力，原本很內向的人變得很開朗，原本很悶悶不樂的人變得激情四射，原本很貧窮的人變得富裕。這就是安利可以帶給我們的，不僅僅是金錢，也不僅僅是美麗，也不僅僅是健康，有的人想滿足成功的慾望，有的人想滿足領導欲，有的人希望能夠幫助更多的人成功，有的人希望給子孫留下一筆財富，有的人希望漂亮，有的人希望健康。。。每個人做安利的理由都不同，而我們只是希望通過一個更好的方式，更輕松的方式能夠讓加入安利的朋友得到他們夢寐以求的東西。不管用什麼方法都需要努力，不努力就得到的成功不是真成功。

9. 中國現在有多少人在做安利營銷

因為直銷行業的特性，安利在中國的活躍營銷人員約有24萬。據統計，他們的平均月收入近2900元。

10. 誰能提供安利營銷策劃。

常用市場營銷計劃書範本（綱要）

一標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的內詞或者一句話，然後以實際內容容為副標題
二概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五中心思想
確立本計劃的核心內容
六競爭力分析
1 環境闡述和分析目標市場的環境狀況
2 對手詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5 結論對分析進行總結性提綱
七定位
根據分析結論進行市場位置定位
八策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
......
十策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束