百麗營銷策略

㈠ 想寫一篇關於大商千盛百貨的營銷論文缺資料

大商集團開封千盛百貨匯聚百貨$ 超市$電器!目前招商工作已在開封全面
啟動%六月初大商集團鄭州四城五店招商
洽談會上!
'-多個主力品牌涉及百貨$超
市$家電三種業態與大商集團簽署了0 河
南五店合作意向書1 ! 成為開封千盛百貨
很有底氣的品牌班底陣容%
& 河南店網的建設可以依託集團強大的
供應商陣容!參會)--名左右的供應商中!多
為一線品牌! 且有!--余位參會代表來自品
牌總部% )開封千盛的相關負責人表示%
& 大商集團確實是強勁的對手!不光會
分走我這一家百貨的蛋糕!而且形成強大的
吸納能力!對所有超市大賣場$家電賣場$百
貨公司!都會形成一定沖擊% )一位不願透露
姓名的開封百貨公司的相關負責人表示% 現在大商集團的招聘剛剛開始!這
家百貨公司的一些員工就偷偷去參加了
大商集團的招聘會%
rsqtuvwxy!z
目前! 鄭州消費者已經接觸到了
大商旗下的& 大商新瑪特)$& 大商超
市)$& 大商電器)三種業態!但千盛百
貨目前還只在河南其他市地開店!首
家千盛已於去年年底在漯河開業% 據悉該商號經營品類涉及精品百
貨$時尚男女服飾$針織床品家居等!定
位於& 高檔$時尚$流行)% 開封千盛百貨
採用百貨$超市$電器& 三江並流)模式! 三種業態互為借勢$團隊作戰$組合出
擊% 大商方面的負責人介紹! 開封
千盛百貨整合了豐富的三種業態促
銷方案! 除了傳統營銷方式之外! 還
有三種業態聯合互動% 創新的業態
組合和新穎的營銷模式可以說是為
開封消費者特意設計的全新購物體
驗場所%
{|}~h!€kl
對於市地百貨公司來說!最難的部
分是招商*很多高端品牌由於對市地商
業的潛力信心不足而不願開發新市場% 千盛百貨的負責人認為不是開封市
場不好! 而是消費潛能沒有被有效的激
發*& 開封消費者需要好的品牌$ 需要好
的商品!大商具有這方面的優勢!作為金
博大店的兄弟店鋪! 金博大店豐富的品
牌資源使開封千盛的招商游刃有餘% )
& 跟大商集團合作! 有利於品牌網
絡化成長% 另外!開封市場前景廣闊% 開
封千盛無論是從業態的組合!或是地理環
境優勢!還是管理模式都比較先進%)一家
珠寶代理商表示% 據了解!周大福$浪琴+ 授權店, $耐
克$阿迪達斯$
9://:
$匡威$歐珀萊$歐
萊雅$玉蘭油$百麗$天美意$
;:;:
$周
大生$金伯利$達芙妮$佰草集##各品
類的代表性品牌已經先行簽約% 其中周
大福是首次入駐千年古城!浪琴也是開
封唯一一家授權店%

實行差異化營銷的策略策略一：產品差異化策略二：服務差異化策略三：形象差異化

資料較亂

㈡ 藍絲羽旗艦店 因為專業所以更好

在我們的生活中，床飾是我們的生活必需品。選擇好的床飾也關乎你的生活品質。那你對於床飾有了解嗎?它的質量怎麼樣?什麼樣子的才是你喜歡的?什麼樣的才是你滿意的?這些問題都是在選購家紡時會考慮到的，小編這里推薦一家專業的家紡生產商藍絲羽旗艦店，相信藍絲羽的產品會讓你滿意，它獨特的設計，眾多的選擇，相信總有一款合適你!下面就讓我們了解一下藍絲羽旗艦店吧!

公司背景

江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司創立於2000年3月，坐落在素有「紡織之鄉」美譽的江蘇南通。企業佔地面積60畝、建築面積50000平方米，集先進的產品研發設計中心、現代化的生產製造流水線、健全的營銷服務體系於一體，致力於打造國內家紡市場優質床品的性價比典範。

藍絲羽家紡

建立並完善以市場為導向的現代企業經營管理模式，堅持以人為本、高效務實的管理理念，並藉助現代手段實現管理的科學化、系統化和規范化。在行業內率先通過國際質量體系、ISO14001:2004環境管理體系、GB/T28001-2001職業健康和安全管理體系三合一認證，先後被政府評為「AAA級資信企業」、「江蘇省質量誠信企業」、「安全生產先進企業」、「計量合格確認企業」。公司擁有了一批優秀的工藝。

藍絲羽家紡旗艦店

以市場為導向的現代企業經營管理模式，堅持以人為本、高效務實的管理理念，並藉助現代手段實現管理的科學化、系統化和規范化。公司擁有了一批優秀的工藝、設計師，並在行業內率先實現以項目管理的形式組建研發小組，按產品風格分階段推進研發和技術攻關，確保月月有新款，季度新品更新率30%以上。「百麗坊」、「靚麗坊」、「寐麗坊」三大風格產品系列，六百多品種、上千款式，能有效滿足不同層次消費者的審美及消費需求。

藍絲羽家紡是一個國內知名的家紡品牌，藍絲羽之所以成功，這和它本身有很大的關系。無論是產品質量上，還是營銷策略上，品牌形象上都有它的獨特之處。第一它關注產品質量，只有質量好的產品才能長遠的發展。再次是營銷策略上，產品除了質量好以外，外觀設計和宣傳效果也是很重要的。因為這關乎到會不會喜歡這種產品和知不知道這個產品。而藍絲羽做到這些，所以它成功了。

㈢ 奧康品牌和百麗品牌對比

對皮鞋不是很了解.
但是依據在商場的布置來看的話,BELLE的牌子應該響一些.
幫老爸買過一雙AOKANG的鞋子. 質量還不錯.
總之,個有千秋咯.

㈣ 三隻松鼠的營銷策略是什麼呢

一、核心戰略

安徽三隻松鼠電子商務有限公司，位於安徽蕪湖高新技術產業開發區西山路軟體園大廈。作為一家在三四線城市辦公的企業，為什麼「三隻松鼠」堅持做「互聯網顧客體驗的第一品牌」和「只做互聯網銷售」

因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三隻松鼠定位於做「互聯網顧客體驗的第一品牌」，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，為什麼要舍近求遠呢?

二、談競爭：「高富帥」來壓你，純「屌絲」來抄你，怎麼辦?

所有目前領先的網路營銷大佬，無論是B2C，還是以淘寶系為代表的天貓原創品牌，都繞不開兩類競爭對手。

第一類競爭對手為「高富帥」進入電商的該行業傳統品牌大佬，實力超群，招募豪華電商團隊，甚至挖角你的團隊。他們有品牌優勢、資金優勢、人才優勢，並且也勤奮。怎麼應對他們的競爭?

1)定位：

傳統品牌企業的優勢在於他們線下積累的資源優勢，但這些資源優勢也恰恰成為他們跟純online企業競爭的劣勢。選擇online獨有的優勢後發優勢，定位、聚焦、延伸、放大。

2)團隊：

傳統品牌企業初始階段，電商最多隻是一個部門，且多是職業經理人帶隊，與純電商企業由全情投入的老闆帶領一群激情滿滿、近乎「瘋子」的online團隊相比，後者至少不會處於弱勢吧。

3)定價：

傳統品牌企業線下有大量的經銷商，面對線上消費者消費趨勢發生的短周期內的變化，定價時無法像online企業一樣快速反應。

4)產品：

online企業積累了大量的消費者數據，可以根據數據背後的洞見來設計產品，迎合網購人群(注意：核心網購人群和線下購買人群的購物心理和習慣有很明顯的差別)。而傳統品牌企業，首先要兼顧占自己銷售體量9成以上的線下人群，就算為線上設計的專供款也只是曇花一現，偶爾為之。

總之一句話，對方是大船，不好調頭，你是小船，水性更好，更貼近，更靈活。

第二類競爭對手是「屌絲」型你做啥他就抄啥，死纏爛打，你前期花了大量的時間、人力和財務成本研發產出的創新，剛剛開始產生品牌溢價，賣了沒幾天，他就開始同款且低價地照單跟隨。你降價，前期的研發成本擺在那裡，肯定虧;他降價，正好搶你的客戶。不到半年，這一市場就被殺成紅海亂象。怎麼辦?

1)將創新植入你的核心競爭力中真正的有競爭力的創新，從戰略核心就開始了，圍繞核心衍生出整個差異化的體系。這樣，對手抄襲，只能是抄個一鱗半爪，整個運營體系是無法抄襲的。

比如，三隻松鼠的戰略核心是「和消費者更近」，那麼形象上，動漫化的形象讓客戶覺得更親切(你抄的話總沒法把你的logo也換了吧)，擬人話的溝通讓客人覺得更萌，更被尊重。比如，叫客人為「主人」(松鼠可以叫客人為主人，你也把客戶叫主人，客戶會起雞皮疙瘩嗎?)。

整個網站的裝修、交互，都是圍繞這一讓客戶覺得更近的核心去設計(你不會也把自己的網站改成這樣吧)。在原產地建倉、智能化的倉儲物流管理，都是為了讓每包堅果更快送達，更新鮮地到達客戶手中(這樣的門檻讓一般的屌絲對手無法抄襲)。

2)open的心態，歡迎更多的屌絲對手來抄襲。因為強大和自信，三隻松鼠希望更多的online同行來學習、模仿甚至抄襲，這樣，online企業都強大了，消費者會進一步被從線下拉到線上。比如，三隻松鼠為提升客戶體驗，每包堅果中都有吐殼袋、封包夾，現在很多堅果類電商也都這樣去操作了。

三、談品牌：強化online品牌個性塑造獨特競爭優勢

online品牌有獨立存在的價值。這里三隻松鼠為什麼沒有用「品牌」來統一涵蓋，而要強調online品牌呢?主要跟消費者選擇網購的原因有關

消費者網購，無非原因有四：

網購更便宜;
網購更便利，不出門就能買，高度適合宅男宅女，即時間寶貴不願逛街的人群;
網購能買到線下也許買不到的東西;
網購體驗獨特。
網購中的交互體驗是線下無法取代的，「親」、「主人」，表現不好就給差評，這些是線下購物無法給消費者提供的「爽」體驗。

因此，三隻松鼠利用了online品牌的獨特性，差異化了自己的品牌。第一、第二條一般電商都有;三隻松鼠只在互聯網上銷售，線下買不到，滿足第三條;擬人化的溝通、細致專業無二的包裝和服務，快速新鮮的產品，超乎消費者心理預期的……都在差異化地強化第四條。第三、第四條的強化，形成了強大的「三隻松鼠」的品牌個性，也塑造了它明顯的競爭優勢。好產品會說話，這個道理誰都懂，但三隻松鼠通過對網購人群的研究，設計產品和服務，真正利用了這一法則，讓產品成為傳播的載體。

可記憶互聯網最具標志性的特點就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易記憶，企業的傳播成本是很高的，所以，「三隻松鼠」的名字出來了，好記!可傳播互聯網發展到今天，傳播最大的特點就是去中心化，人人都可以是媒體(微博、微信、BBS、SNS等等)。

因此，無所不用其極地將產品、服務做好(成本可控的范疇內，這部分成本大約不超過產品成本的2%)，好到超出顧客的心理預期，自媒體時代人人都愛分享，這時候，自媒體必然被激發。

三隻松鼠用了很多「術」的東西，來激發自媒體。(術的東西前面已經講過很多，不贅述了可口碑化將傳播素材的體系，拆解成可獨立成章的「點」，便於客戶的碎片化傳播。比如，一個與眾不同的包裝盒，一個與眾不同的回復，一個與眾不同的客戶包裹。

四、關於分銷：三隻松鼠為何拒絕分銷

品牌商在快速發展過程中，分銷往往是非常常見的手段。「強品牌+強分銷」的打法是國內很多品牌快速壯大的不二法寶(比如娃哈哈、百麗、南極人、優鯊)，但三隻松鼠在品牌力已經做到online堅果類No.1的時候，仍然堅持拒絕分銷，原因：

1.不做線下分銷：

三隻松鼠企業定位於互聯網銷售的第一品牌，目的就是因為網路可以縮短與消費者的距離，而線下分銷必然增加流通環節，會破壞產品的新鮮度，進而影響消費體驗，削弱品牌力。除非未來O2O的融合產生能解決這一問題的模式或技術。現在最煩惱的事就是每天要不斷去拒絕來自全國各地要求線下加盟的商友。

2.不做線上分銷：

主要還是堅果的發貨。三隻松鼠的堅果都是統一倉儲在低溫倉，一般線上分銷商不具備這個條件，那麼分銷合作勢必還是貨在廠商庫內，然後廠商發貨，分銷商賣貨，增加發貨環節同樣會影響新鮮度。

3.做品牌，就是要捨得，接收一切有利於品牌發展的，舍棄一切不利於品牌發展的。

五、關於人才：老闆「控盤」，放手讓年輕人快速成長

偏居三線城市做電商，雖然有很多當地政府給予的優惠及資源，但繞不開一個問題人才。因為人才的掣肘，很多電商品牌不敢降低辦公成本，逆勢選擇一線甚至超一線城市，三隻松鼠如何看待及解決人才問題?

1.電商不缺人才

電商這個行業太新了，總共在國內只有十來年的歷史，高速發展也就四五年，因此，很多東西都是新的，所以門檻低，特別適合學習力強的年輕人。

年輕人只要智商正常、態度端正，會上網、勤奮，摸索一段時間，就是電商人才了。內部培養、大膽啟用，比較適合對電商套路嫻熟的老闆，因為年輕人接受新生事物快、學習力強，老闆控住方向，完全可以讓年輕人快速成長。

當然，「控盤」很重要，老闆必須對業務很精通，否則，老闆hold不住，整個企業的發展也許都會淪為年輕人犯錯的成本。

2.電商還是缺人才

二、三線城市不缺年輕人，因此，可以通過學習，快速掌握電商的運營、營銷、客服、倉儲、物流等工作。但設計、動漫、技術等類人才還是欠缺，因此，三隻松鼠會在合適的時機，到這些人才豐富的城市去設點。

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㈤ 誰有房地產營銷策劃書

石家莊市南花園商業步行街規劃設計分析建議

一、南花園商業步行街主題形象定位

（一）南花園商業步行街主題定位
都市的….
——石家莊市人口210萬，全國省會城市綜合實力排名第八，北依京津、雄霸中原，城市基礎設施規劃完善，是知名的現代化都市。
——石家莊商場集中在面向普羅大眾的消費者層面（即一網打盡型），缺乏市場細分，尤其缺乏都市時尚類型的主題商場，步行街定位占據市場空白點。
——步行街位處石家莊最繁華的中山路商圈，與東購、華聯、天元、金百麗等時尚商場構築都市時尚繁華地。
流行的…
——步行街市場定位為流行商品類別，主要經營時尚潮流業態。
——流行意味著商品流通的速度加快，與大眾消費有別，主要經營時尚潮流業態。
——流行意味著商品流通的速度加快，與大眾消費相比，其經營商品更新淘汰速度將會更快。
——流行代表一種生活態度，是一種跳躍的、亮麗的審美標准及生活方式。

休閑的...
——與在石家莊其他商場消費不同，步行街的購物方式是一種懶散的、隨意的形式，是一種不知不覺中完成的狀態。
——現代人的生活節奏是如此的快速，購物就應該是一種生活的調節，不一定要購物，可以吃飯、可以健身、可以娛樂、步行街的休閑是8小時工作、8小時睡眠之外的最佳選擇
——沒有人硬性規定逛商場就必須購物，沒有人要求你看完商品之後就一定要購買，可是，就在你放鬆了一切戒備後，你發現其實你的兩手已經拿滿了不同品牌的購物袋，而你也過了一把「購物癮」。
開放的...
——其他商場內隨便就1萬、幾千平米的樓層，常常有迷路的感覺，而當你想著一定要買到某一樣商品時，還必須需求樓層經理的協助，當然，有時候你找樓層經理可能比直接找那樣商品更容易。
——步行街內你同樣會犯迷糊，這里是精品店，那邊是休閑品牌，電影院在4樓，千色店在北面的二樓色彩艷麗，你犯迷糊的是該怎麼一個順序把想要去的地方走完。
——其他商場幾百幾千的中庭，要麼空曠蕭條，要麼就是堆滿了打折廉價貨，步行街內匠心獨運地把內街營造為一個開放的、流動的巨型「中庭」，並將樓與樓之間用連廊、用步行梯、用觀光電梯連接起來， 你在橋上看風景，看風景的人的橋上看你。
復合的...
——沒有哪個商場可以同時滿足吃飯、遊玩、購物、健身等功能吧？步行街可以，你可以在這里消磨你一天的光陰，也可以直奔主題，在小泉居邊喝咖啡邊與閨中密友討論哪個唇彩今年最流行。

年輕時尚的…
——石家莊市16歲到35歲的人群（青年人群）佔到總人口的37%，有約684500人，消費市場巨大。
——南花園商業步行街緊接東購商圈，每天人流中最主要的消費群體是年輕人。
——石家莊市市場上缺乏年輕時尚為主題繁榮購物、休閑娛樂場所。
互動的…
——打破商場與消費者之間的隔膜，形成步行街內各業態之間的互動、商業業態與建築物之間的互動、步行街與周邊街區的互動，為終端消費者與店鋪之間提供了參與的可能。
——購物不再是被動的接受，買化妝品有執業美容師的指導、買體育用品有專業導師的建議、喜歡就做個SPA，悶了可以上酒吧喝酒，餓了上川包子吃個酸辣粉，約了朋友可以在咖啡館等，在這里，你才是你自己。
……
南花園商業步行街定位為年輕人的休閑購物中心成為可能和必然。

南花園商業步行街交通受管制，並局限於「北旺南衰」的不利風水說，不加強綜合功能的作用無法吸引到足夠人流。
年輕人的消費最全面：購物、餐飲、休閑娛樂各項支出基本均衡，在單純賣場競爭力不強的前提下，綜合是唯一的出路。
綜合的業態，營造一個適合年輕人消費的場所，從一個單純賣場向購物休閑的樂園過渡，承接的是年輕人的全部支出。
石家莊市南花園商業步行街四面被建築物所遮擋，自成一體，適合建設為針對性休閑購物主題經營定位。
南花園商業步行街處於石家莊市商業中心區，商業集中度高，輻射力強，具備足夠的影響力。
年輕人和中年人在購物、休閑娛樂、餐飲消費行為上的差異（是否集中消費），決定了年輕人是項目綜合功能最易召集的人群。
金佰麗、天元名品和北京華聯百貨大廈在年輕群體消費市場已經有號召力和品牌，競爭需要營造新動力——休閑購物概念。
南花園商業步行街規劃有限的停車位和受管制的交通現狀，決定了項目必須針對對交通條件不甚敏感的群體——年輕人。
……
南花園商業步行街定位為年輕時尚人群的休閑購物中心成為必須。

（二）南花園商業步行街主題定位下核心競爭力營造
北國商城流行F6經營面積6000平方米，主題式購物公園，首家推出十大主題街區概念：東京銀座、歐陸風情、韓國濟州島、中英街——沙頭角等等，並對休閑椅、果皮箱等進行動畫，人性化處理，使沉寂的物品變成跳動的音符，還以街舞俱樂部、網迷面對面等形式建立酷男女的精神家園；
北京華聯石家莊商廈經營面積在1萬平方米，主要做年輕一族的品牌商品，將概念館和出售的商品結合，如伊甸園女子沙龍、運動酒吧等，以此體現商場和年輕消費者互動；
天元名品以引領大中學生的時尚為主，主推南國風情。根據自己的定位打造靚麗時尚林和美眉時尚林等；
東購的青春商品更強調文化內涵、品牌和個性。強調和品牌對應的優雅、舒適、文化的購物環境等；
人民商場只是將青春裝和休閑裝整合………….

從上面可以看出：石家莊市針對年輕人的商場在主題營造方面的策略和措施。最初級的只是強調商品、購物環境與目標客戶群體的個性特徵相吻合，如東購、人民和天元名品；較高級的是在強調商品、購物環境與目標客戶群體吻合的基礎上，提出了消費者與商場的互動概念。街舞俱樂部、網迷面對面、運動酒吧等，但消費者只是被動的接受，並未成為消費的主角，成為互動的強勢面。因此，項目定位為年輕人的休閑購物樂園需要形成的核心競爭力是：強調年輕消費群體在購物、休閑娛樂方面的個性、參與，以商業互動特色打造新型商業形態。

「購物、餐飲、潮流的樂園（休閑娛樂）」

南花園商業步行街打造的是「石家莊市首家年輕人休閑購物互動中心」，圍繞年輕人的消費心理、消費習慣，滿足並提升石家莊市的年輕人的休閑購物行為，以休閑娛樂促購物，以購物促休閑娛樂。南花園商業步行街的「年輕人休閑購物互動中心」，強調商品和服務在體現時尚和前衛的前提下，表現年輕人的個性和參與特色，以追求自我、崇尚個性、參與性，新奇刺激和陽光健康為主線，通過組合適合並能刺激年輕人在這里集中消費的商品銷售、休閑娛樂設施，使項目成為石家莊市年輕一族領略時尚、追求自我，愛玩、愛逛的樂園。

（三）南花園商業步行街主題形象描述

南花園商業步行街應該組合：新奇刺激的娛樂項目；表現自我、崇尚個性的參與性強的活動項目；陽光健康的休閑運動；時尚流行的西式餐飲麥當勞、肯德基、必勝客等；以及緊隨潮流，跟時尚前衛接軌的服裝飾品。使購物在遊玩中進行，使休閑娛樂帶來的快樂同年輕人，同南花園商業步行街同在。這里是年輕人的領地！

南花園商業步行街打造的是「石家莊市首家年輕人休閑購物互動中心」：
1、年輕人的購物、休閑娛樂的樂園
購物篇
年輕人永遠是時尚潮流追逐者，時尚服飾、手袋鞋帽，以及音像玩具、美容化妝品是她們的最愛。石家莊市南花園商業步行街首先要成為石家莊市的時尚潮流商品的風向場所，其次需要最大化的多層次的滿足消費群體的需求。所有進入南花園商業步行街的商品都必須是足夠的時尚，足夠的新潮個性，足夠的惹人心愛。堅持做到時尚潮流與沿海同步，進場商家對時尚潮流的把握度、靈敏度要求很高。石家莊市的年輕人能夠在南花園商業步行街買到今夏、今冬最時髦和時尚的服飾。從經濟適用的新款，到與國際同步的時尚品牌。不拒絕任何年輕人的需求，對年輕人具有不同尋常的親和力。
在南花園商業步行街可以以低於大商場很多的價格購買國際美容化妝品；在南花園商業步行街可以購買到最新推出的大碟和音樂專輯。當然，首先需要把自己打扮得夠靚。
年輕人是講求個性、參與的群體，南花園商業步行街的十字綉、服裝DIY、自製首飾以及美容化妝品使用專業咨詢等，使消費者過足了參與的癮。在店員的幫助下，可以把自己綉制的枕頭、掛畫帶回家；也可以根據自己的喜愛，製作自己最喜歡的珠寶飾品；更可以當一回服裝設計師，靈感突發給自己設計一套服裝。一切都那麼自然，沒有強加的不快，也沒有局部的遺憾，一切都是掌控下，既合自己的心，又合自己的意。作為女孩消費最頻繁的美容化妝品區，不只有物美價廉的美容化妝品，還有專業的美容技師指導美容產品的購買、使用，並建立消費者的檔案，進行跟蹤服務。
南花園商業步行街的商品可以是足夠的唯一性，從服飾設計公司、生產廠家，拿設計師設計過程的創作，可能每件商品只有一件，但是覺得唯一和個性，除此一家，別無分店，這種感覺是個性和優越的綜合，這就是南花園商業步行街永遠是年輕人購物天堂的理由。
休閑篇
逛商場本身就是一種極為舒服的休閑活動。南花園商業步行街以極富音樂節奏的建築符號，通過室內室外步行街形式的轉換，和獨特的商業庭院功能，營造了一處年輕人購物休閑的樂園。並且在步行街區布置足夠的綠化、盆景、燈光和飾物，一切都是年輕人的主張，一切都那麼自然。逛街的時候可以隨時停下來，給青春留個剪影，隨處可見的是如詩如畫的背景。
年輕人可以去自助灌錄唱片工作室，製作一張自己的專輯；或者去攝影寫真館拍一套寫真集，青春留痕，歲月留聲。一切都是青春的主張。大規模集中的美容美甲天地，能給愛美的女孩足夠的滿足。購物累了，去美容中心做過推拿按摩，或者來個SPA，既休閑了又給肌膚充了電。去休閑音樂吧，既能欣賞最新推出的音樂大碟，又能端一杯咖啡看商場人來人往，碰上心儀的，就買回家再聽好了。
配備的酒吧、咖啡廳、茶社等休閑餐飲，合理有效的集中在一起，南花園商業步行街的消費者們在購物的時候，可以在閑庭信步之間到達商業步行街的一間休閑餐飲設施，泡一杯清茶，品一杯咖啡，累了休息一會，休息好了繼續逛。南花園商業步行街配套了大規模的網吧，從卡座到包間，這里是最受年輕人歡迎的時尚休閑區域，網路情緣、游戲大賽，這里提供了一個年輕人休閑交流的平台。
娛樂篇
年輕人來南花園商業步行街，有足夠的娛樂節目。量販式卡拉OK廳，優良的設備，高品質的音響效果，保證消費者能夠以正常的消費支出獲得最大的滿足。迷你電影廳、自選電影廳，或者約上朋友去感受一下電影院看電影的震撼力，或者通過影院的資料庫，搜集最新推出的大片，情侶相伴，共品佳片。
年輕人來南花園商業步行街，坐旋轉木馬，玩新奇刺激的游藝節目（如蹦極、水晶宮）。
餐飲篇
迎合年輕人對西式餐飲的喜愛，適當的引入諸如：麥當勞、肯德基、必勝客的西式餐飲設施（日式、韓式餐飲），使青年人購物時追求時尚和品位的餐飲消費心理得以最大化滿足。
來南花園商業步行街逛街的消費者既可以吃西式快餐，也可以消費休閑餐飲，更不用擔心美食小點的不足

㈥ 網路營銷模式有哪些

1、在線商店模式在線商店模式的主要目標是利用網路技術縮短企業與顧客的距離，它是向消費者直接銷售產品或提供服務的經營模式。在線商店可以分為兩大部分：第一部分是消費者可以接觸到的部分——在線商店的前台部分，即顧客在電子商店中選擇商品、通過購物車核對所購物品的品種和數量、下電子訂單、進行電子支付、選擇付款方式和送貨方式等——系列過程，第二部分是在線商店的後台管理部分，包括網站的維護與更新、客戶關系管理、訂單管理、電子支付平台、庫存管理和商品配送系統等部分。2、企業間網路營銷模式企業間的網路營銷模式是利用網路營銷平台將企業的上下游產業緊密地整合在一起，即將原料供應商、產品經銷商、運輸商、往來銀行甚至海關連成一體，實行網路的交易與管理，有效地加快了信息的流通速度、減少中間流通環節、縮短供貨周期、降低經營成本、提高運營的效率和經濟效益。企業間的網路營銷系統既可以建得相對簡單，只跟某一個企業建立BtoB的供應關系，也可以建得很復雜，將多個上下游合作夥伴用網路連成一體。3、中立交易平台模式中立交易平台模式是眾多電子商城廣泛使用的一種模式。電子商城屬於一種完全的電子商務企業，它既不生產產品，也不購買產品，只是為其他企業提供一個電子交易的平台，通過擴大電子商城的知名度吸引消費者到商城購物，通過招商吸引商家進駐商城，向進駐商城的商家收取服務費從而實現盈利。中立交易平台模式的優點是將分散的電子零售店集中起來，為招商企業提供統一的電子結算渠道、物流配送系統及其他配套服務，實現規模經濟；具有為消費者提供信息集成的綜合優勢，減少消費者搜索信息的成本，從而增加商城的訪問量，增強品牌形象和知名度。4、網路招投標模式招標是由采購方或豐辦單位發出通知，說明准備采購的商品或興辦工程的要求，提出交易條件，邀請賣主或承包人在指定的期限內提出報價。投標是一種嚴格按照招標方規定的條件，由賣主或承包人在規定的期限內提出報價，爭取中標達成協議的一種商務方式。5、網路拍賣模式網路拍賣是賣方藉助拍賣網站通過不斷變換的標價向購買者銷售產品的行為。網路拍賣的競價形式有兩種，即正向競價和逆向競價。

㈦ 請問各位看好黃太吉嗎

作為黃太吉的合作者之一，我當然是看好的，目前經營狀況挺好的，沒理由不看好啊

㈧ 我國現今鞋業發展狀況

2008年中國製鞋行業調研及投資咨詢報告

近些年來，中國鞋業發展極其迅速，中國已經成為世界上最大的鞋業製造基地和鞋類出口國。目前中國製鞋企業年產量突破100億雙，佔世界產量的近七成。2006年全球共製造了148億雙鞋，亞洲生產了135億雙，其中大部分來自中國，而位於珠三角的廣東省東莞市年成品鞋采購量佔到世界的60%。預測到2010年，鞋業產量將會超過150億。而亞洲已經成為世界鞋業製造中心，且佔世界產量份額不斷增加。在整個亞洲110多億的產量當中，中國就佔到了75.1%。

2007年中國鞋業最大的特徵是吹響了上市的征程。以前，中國鞋類上市公司屈指可數，早前以鞋業聞名的雙星也把重點放在輪胎製造上。作為典型的勞動密集型行業的鞋類製造，一直被資本所忽視著。不過，在2007年，一切似乎悄然改變。2007年5月23日，百麗國際在香港聯交所正式掛牌，為鞋業公司的上市征程吹響了號角。按當日收盤價計算，百麗集團市值突破670億港元，位居內地零售類上市公司榜首。隨之而來的是百麗一系列的大手筆的收購。先成功收編香港妙麗品牌和FILA中國商標，繼而斥資約16億人民幣收購森達。不到兩個月，安踏體育也在港登陸，首日股價大漲42%。另外，奧康董事長表示，奧康會在兩年之內上市，還有康奈、紅蜻蜓、特步、德爾惠等都希望能夠上市，借資本之力實現更快的升級。中國鞋企的發展離不開資本的支持。

從進出口市場來看，我國生產的這百億雙鞋中有近80億雙用於出口，其餘產品供國內市場消費。2007年第三季度，我國共出口各種鞋類產品64.4億雙，創匯183.6億美元，平均單價2.85美元，分別比2006年同期增長了10.4％和15.9％。值得關注的是，受歐盟反傾銷的影響，2007年1月到9月，我國皮鞋出口數量連續9個月出現負增長，使皮鞋出口數量比重比2006年下降2.4個百分點，出口金額下降1.8個百分點，這將直接影響中國鞋類產品在國際市場的競爭力。受國內消費升級的影響，同期國內進口鞋的數量以大於50％的速度增加。其中，2007年9月皮鞋進口的數量增長了44.6％。隨著改革開放向縱深發展，我國鞋類產品出口凸現出結構性的矛盾也日益突出，如出口產品量大但價格低，出口企業多但規模小，來料加工多但自有品牌少。此外，同其他傳統加工類產品相似，我國製鞋業仍處在產業鏈的末端，我國對國際市場鞋類分銷的中間環節還缺少控制能力，對零售環節的網路建立還處在初始階段。出口產品附加值低，單位能耗產生的產值低等，都迫使我國製鞋產業一定要調整結構，改變原有的貿易增長方式，才能把產業做大做強。

預測2008年中國製鞋行業將迎來一個整合年。在出口退稅下降、人民幣不斷升值、勞動力和原材料等生產成本大幅上漲的背景之下，2008年，鞋企將向何處去：是生？是死？還是掙扎在生死邊緣？另外，中國鞋企正面臨著一場轉型之戰，能不能打得贏，甚至關系企業能不能繼續存活下來。那麼主營OEM貼牌加工的外銷鞋企該如何轉型做內銷，原料商如何向品牌商轉型，產品供應商又如何向市場營運商轉型呢？

本調研報告主要依據國家統計局、國家海關總署、中國商務部、國務院發展研究中心、中國輕工業協會、中國紡織工業協會、中國橡膠工業協會、中國皮革協會、全國製鞋工業信息中心、FOOTWEAR INDUSTRY OF AMERICA 、FIA、全國商業信息中心、國民經濟景氣監測中心、《中外鞋業》、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統計精確的資料和數據。本報告通過對2006-2008年我國製鞋產業以及各相關產業發展情況的進行了深入的剖析和預測，然後重點了膠鞋市場、皮鞋市場、布鞋市場、塑料鞋市場，以及運動鞋市場、皮革市場、鞋材市場等重要細分市場的運行情況，和進出口情況。並介紹了國內各製鞋業重點區域的發展現狀及國內外典型製鞋企業的成功經營模式，最後發展趨勢及前景進行探討和研判，並在前面大量分析、預測的基礎上，提出了未來製鞋企業應採取的發展策略，為製鞋生產企業、外銷企業、原料商、產品供應商、市場營運商以及計劃投資製鞋行業的機構全面把握行業發展趨勢、准確了解市場運行情況、正確制定企業競爭戰略和投資策略提供決策依據。
報告目錄 第一部分 行業發展分析

第一章 中國製鞋行業的發展現狀分析 1
第一節 中國製鞋業概況 1
一、鞋的分類 1
二、製作工藝 4
第二節 中國製鞋業產業概況 7
一、製鞋企業數量及產量 7
二、主要製鞋生產地區 7
三、進出口概況 8
第三節 2006-2007年中國製鞋行業發展情況分析 10
一、2006年中國製鞋行業發展情況分析 10
二、2007年中國製鞋市場發展情況分析 22
三、2007年中國製鞋企業上市情況分析 36
四、2007年中國鞋業進入新製造階段 39
第四節 2008年中國製鞋行業發展情況預測 44
一、2008年紡織服裝鞋帽行業發展趨勢 45
二、2008年中國製鞋行業發展預測 49
三、2008年中國製鞋行業產業結構調整任務緊迫 51

第二章 我國製鞋業相關產業發展現狀 55
第一節 製鞋機械行業發展 55
一、2007青島鞋機行業發展與展望 55
二、中國製鞋機械行業形成四分天下的格局 58
三、展望中國鞋機業未來 60
四、國產皮革機械邁向世界 62
五、中國皮革機械市場內銷外貿大幅增長 63
第二節 鞋用紡織材料發展現狀分析 65
第三節 皮革工業發展現狀分析 65
一、2005-2007年中國皮革業發展分析 65
二、2007年中國皮革業產業鏈完整加快走進國際市場 67
三、2007上半年中國皮革業出口情況分析 68
四、2007年退稅調整對皮革業出口形勢的影響及策略 70
五、藝術和特殊效應彩色皮革市場發展的趨勢 75
六、我國皮革毛皮業廣東福建地區競爭力較強 75
七、歐盟PFOS禁令大限在即皮革業將面臨挑戰 78
第四節 皮革化學品工業發展分析 78
一、國際皮革化學品工業發展現狀 78
二、中國皮革化學品工業發展狀況 80
三、皮革化學品工業市場競爭情況 82
第五節 中國人造革合成革工業分析 85
一、人造革合成革的概念、組成及發展 85
二、2006年我國合成革進出口數量呈下降趨勢、 87
三、2006年內需拉動合成革、人造革行業新發展 88
四、我國人造革行業站穩國際市場策略 89
第六節 中國橡膠工業分析 91
一、我國橡膠市場缺口分析 91
二、2007年我國橡膠工業發展解析 94
三、2007年我國橡膠市場分析 105
四、廢舊橡膠綜合利用的現狀和分析 106

第二部分 細分市場分析

第三章 膠鞋市場分析 109
第一節 膠鞋概況 109
第二節 膠鞋行業生產狀況分析 112
一、2006年全國膠鞋生產分析 112
二、2007年全國膠鞋生產分析 118
第三節 膠鞋行業市場預測及發展趨勢 127
一、生產與需求發展預測 127
二、存在問題及優劣勢分析 132
三、投資建議及措施 135

第四章 運動鞋市場分析 140
第一節 美國運動鞋市場分析 140
一、2007年福布斯十大運動品牌 140
二、美國運動鞋市場的主要品牌 141
二、美國鞋業市場及進口渠道 142
第二節 國內運動鞋行業發展近況 144
一、2006年中國運動鞋市場分析 144
二、運動鞋市場的金字塔形態 146
三、運動品牌五大僵局與對策 147
四、中國運動鞋市場競爭升溫 155
五、2008年運動鞋企如何通過體育營銷抓住奧運商機 157

第五章 皮鞋市場分析 163
第一節 皮鞋行業產量狀況 163
一、2006年我國皮鞋產量分析 163
二、2007年1-10月我國皮鞋產量分析 174
第二節 2006-2007年皮鞋進出口分析 184
一、反傾銷致使中國喪失歐盟兩成皮鞋訂單 184
二、中國鞋應如何對待貿易壁壘 185
三、出口退稅對皮鞋出口的影響 186

第六章 童鞋、布鞋及其他市場分析 188
第一節 童鞋市場 188
一、中國童鞋市場規模及現狀分析 188
二、1996-2006中國童鞋十年營銷進程 188
三、2007年國內首家童鞋研究機構組建 196
四、2007年國內童鞋市場吸引力增大 197
五、童鞋品牌營銷之路 198
第二節 布鞋市場 204
一、布鞋的發展歷程和展望 204
二、傳統文化促進布鞋產業發展 207
三、2007年布鞋行業的時尚進程 208
第三節 擦鞋市場 209

第三部分 進出口分析

第七章 2006-2007年我國製鞋業進出口分析 213
第一節 2006年鞋類產品進出口分析 163 213
第二節 2007年進出口分析及預測 218
一、2007年1-10月我國鞋類出口情況 218
二、2007年鞋類產品利潤分析 219
第三節 2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴進出口數據 219
一、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴進口數據 219
二、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴出口數據 222
第四節 2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴進出口數據 224
一、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴進口數據 224
二、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴出口數據 226
第五節 2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴進出口數據 229
一、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴進口數據 229
二、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴出口數據 231
第六節 2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴進出口數據170 233
一、2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴進口數據 233
二、2007年橡、塑、革外底紡織鞋面的鞋靴出口數據 236
第七節 2007年其他鞋靴進出口數據 238
一、2007年其他鞋靴進口數據 238
二、2007年其他鞋靴出口數據 240

第八章 中國鞋類產品主要進出口市場及環境分析 243
第一節 中國鞋類產品主要進出口市場分析 243
一、美國市場 243
二、歐盟市場 244
三、法國市場 246
四、義大利市場 247
五、俄羅斯市場 248
六、越南市場 249
七、其他市場 249
第二節 我國鞋類產品出口環境與預測 252
一、2007年中國鞋業出口面臨困局 252
二、2007年出口退稅新政實施 254
三、缺乏國際市場經驗的中國鞋企之困 255
四、中國鞋企走向國際化三大要素 258
五、原產地標簽是鞋企未來發展的新阻力 260
六、2008年鞋類產品出口面對的機遇和挑戰 263

第九章 反傾銷的分析與應對策略 270
第一節 我國反傾銷政策 270
一、中華人民共和國反傾銷條例 270
二、出口產品反傾銷案件應訴規定 283
三、反傾銷產業損害調查規定 287
四、最高人民法院審理反傾銷行政案件的規定 293
第二節 美國反傾銷政策 296
第三節 歐盟反傾銷政策 299
一、歐盟反傾銷法規 299
二、歐盟反傾銷法新出口商審查制度 300
第四節 韓國反傾銷法規 304
一、基本制度 304
二、法律規定 305
三、法律依據 306
四、初步調查 310
五、正式(本)調查 312
六、最終措施 313
第五節 日本反傾銷法規 317
第六節 俄羅斯反傾銷法規 318
一、俄羅斯反傾銷法的歷史和現行主要法律規范 319
二、保護措施法》和《調查程序條例》有關反傾銷的主要內容 319
三、《保護措施法》中關於反傾銷的主要概念 328
四、俄羅斯反傾銷立法動態 330
五、2007年部分經濟學家鼓吹對中國設貿易壁壘 331
第七節 加拿大反傾銷法規 333
第八節 反傾銷的應對 337
一、應訴企業具體要參與配合的主要工作 337
二、企業怎樣了解自己是不是涉案企業 337
三、被抽樣企業需採取的應對策略 338
四、未被抽樣企業需採取的應對策略 338
五、企業申請市場經濟地位時需提交的資料 339
六、企業如何保證各種問卷中數據的一致性 339
七、實地查證過程中會計方面須注意五個問題 340
八、企業參加應訴會有怎樣的結果 340

第四部分 競爭格局分析

第十章 製鞋行業重點區域產業發展分析 341
第一節 廣東製鞋產業的發展狀況 342
一、廣東省皮革工業發展狀況 342
二、廣東省製鞋產業的發展分析 345
三、2006-2007年廣東鞋類產品出口狀況 350
第二節 福建製鞋產業的發展狀況 351
一、福建製鞋產業的發展分析 351
二、2006-2007年晉江鞋業發展狀況 354
三、2006-2007年泉州鞋業發展狀況 358
第三節 溫州製鞋產業的發展分析 366
一、2007年溫州鞋業品牌的新危機 366
二、2007年溫州鞋企國際市場的開拓 372
第四節 成都製鞋產業的發展分析 372
一、成都製鞋產業集群發展規劃 372
二、2007年四川省成立鞋業市場技術創新聯盟 381
三、2007年成都製鞋產業基地的建設情況 382
四、2007年成都女鞋國際市場拓展情況 384
第五節 其他省市製鞋產業的發展分析 385
一、浙江省各大城市鞋業市場終端調查報告 385
二、2007年青島市將打造江北最大製鞋基地 394

第十一章 製鞋產業競爭和營銷策略分析 395
第一節 中國鞋業品牌發展分析 395
一、中國鞋業品牌集群與地域分布 395
二、中國鞋業品牌營銷分析 395
三、中國鞋業品牌的四大缺陷 399
四、鞋業品牌未來發展趨勢分折 400
第二節 中國鞋業市場的侵權問題 402
第三節 中國製鞋業營銷策略分析 403
一、低成本新聞營銷分析 403
二、中國鞋類品牌運營將出現的幾大趨勢 406
三、中國鞋業的差異化生存 411
第四節 中國鞋業終端分銷渠道格局分析 414
一、專賣店發展現狀及趨勢 415
二、商場的回歸和雄起 417
三、鞋業超市的興起 419
四、中國鞋業終端分銷渠道發展趨勢 420
第五節 鞋類產品消費行為研究 423
一、品牌認知度 423
二、品牌偏好 424
三、品牌想像 425
四、消費者對鞋品牌的認知渠道 426
五、認知渠道的接受度 427
六、曾經購買和日後考慮購買的品牌 427
七、五城市鞋類曾經購買和日後購買的品牌 428
八、經常購買品牌和替代品牌 429
九、五城市鞋類經常購買的品牌與替代品牌 430
十、購買渠道 431
十一、購買類別 432
十二、鞋的購買力 433
十三、影響購買的因素 433
十四、消費理念 434

第十二章 國內領先企業分析 435
第一節 百麗國際控股有限公司 435
一、公司簡介 435
二、發展歷程 435
三、2006-2007年經營狀況 437
四、2007年公司香港上市 438
五、2007年百麗國際收購江蘇森達 439
六、戰略目標 441
七、發展前景 442
第二節 奧康集團有限公司 445
一、企業概況 445
二、品牌戰略 446
三、人才戰略 452
四、營銷方略 457
五、投資近況 475
六、發展目標 476
第三節 江蘇森達集團有限公司 477
一、企業概況 477
二、森達集團經營情況 477
三、品牌戰略 477
第四節 安踏體育用品有限公司 480
一、企業概況 480
二、競爭優勢 482
三、營銷網路 483
四、品牌建設 484
五、2007年公司經營情況分析 486
第五節 康奈集團有限公司 489
一、企業概況 489
二、2007年經營投資狀況 490
三、企業經營戰略 491
四、國際化策略 493
第六節 威海金猴集團有限責任公司 497
一、企業簡介 497
二、經營投資狀況 498
三、品牌建設分析 499
四、企業發展戰略 499
第七節 青島亨達集團 501
一、企業概況 501
二、2006-2007年經營狀況 502
三、2007年集團科技成果 505
四、品牌建設 506
第八節 紅蜻蜓集團溫州鞋業有限公司 517
一、企業概況 517
二、市場策略 518
三、2007年公司藍海戰略 520
第九節 石獅富貴鳥集團 521
一、公司概況 521
二、2006-2007年經營投資狀況 521
三、優劣勢分析 523
四、公司新運動品牌延伸策略 525
第十節 李寧有限公司 527
一、公司簡介 527
二、2006-2007年經營業績 528
三、李寧的奧運戰略 529
四、市場策略 531
第十一節 青島雙星股份有限公司 534
一、企業概況 535
二、2006-2007年三季度雙星經營業績 535
三、2007年青島雙星的「脫鞋」之痛 538

第五部分 發展趨勢及策略

第十三章 中國製鞋業發展趨勢 543
第一節 制約中國製鞋產業發展的因素 543
一、反傾銷政策對製鞋行業的影響 543
二、人民幣升值對出口影響漸增 544
三、環保政策對皮革工業的影響 545
四、人才匱乏對鞋革產業的影響 545
五、中國製鞋業同質化競爭的影響 547
六、2007年新勞動法將增加鞋企成本的解析 547
第二節 2008-2010年中國製鞋業發展趨勢 549
一、2008-2010年中國製鞋業發展環境分析 549
二、產業遷移趨勢 553
三、製鞋業發展的預測 554
四、中國製革、製鞋業「十一五」發展目標 555
五、中國鞋企渠道開拓的方向 555
第三節 未來製鞋技術發展的主要驅動因素 559
一、環保立法 559
二、高性能材料 560
三、信息科技 560
四、工藝與設備 561
第四節 技術發展趨勢 561
一、運動鞋鞋底及幫面材料發展 561
二、科技創新助力運動鞋 563
三、製鞋業信息化是製鞋業發展的必然趨勢 564
四、全程自動化——未來製鞋新模式 567
五、鞋樣設計的發展 569

第十四章 中國製鞋業發展策略 572
第一節 中國製鞋業發展策略 572
一、上市將成為鞋企擴張的新半徑 572
二、中國製鞋業發展對策 573
第二節 中國鞋企轉型策略 575
一、外銷到內貿的轉型 575
二、原料商向品牌商的轉型 576
三、產品供應商向市場營運商的轉型 577
第三節 中國製鞋業向「智力型」轉型策略 578
一、「智力型」轉型是歷史的必然 579
二、智力型企業最重要的生產要素 580
三、國內外市場環境呼籲中國製造知識化 581
四、中國製鞋業已經到了向「智力型」轉型的關鍵時期 582
五、中國製鞋業在向「智力型」轉型的標桿模式借鑒 583
六、結語 588

㈨ 百麗的最新動態

1，百麗重點發展低端城市於2013年開店增速放緩至10%，百麗2010至2013年研發的高端品牌bevivo只有北京、上海、杭州、南京有專賣店，其餘城市一般都在belle店裡一起陳列部分鞋款。
中國銀盛財富管理首席策略師郭家耀表示，百麗國際早前公布第二季內地的鞋類業務同店銷售增長0.5%，運動服飾業務同店銷售增長2.5%。整體銷售表現持續低迷，內地經濟放緩，導致零售市道大幅轉弱，短期內仍未見復甦的契機。第二季百麗於內地的零售網點數目凈增長426間，截至6月底，內地共設18,316間零售網點，其中12,532間為鞋類網點、5,784間為運動服飾網點。BallyVivoli旅行袋實用與奢華兼備，採用堅韌耐用的優質皮革，讓你輕松攜帶每日所需。
VerbierVivoli旅行袋選用柔軟的駝色麂皮，不但有足夠空間擺放所有隨身物品，更可完美配襯你現代時尚的個人造型。這款旅行袋的皮革手挽可調節長度，更備有多個實用口袋，無論何時何地均給人以大方得體的印象。
2，百麗收購日本巴羅克 投資逾7億港元賣女裝
2013年是鞋業最不景氣的一年，連行業巨頭百麗國際控股有限公司(下稱「百麗」)也難逃凈利下滑的命運，為了追求新的利潤增長點，終於下定決心跨界殺入女裝領域，通過旗下全資子公司普冠有限公司以9396萬美元(約7.33億港元)從CLSA Sunrise Capital, L.P. 手中收購日本服裝零售商巴羅克(Baroque)31.96%的股權。後者是巴羅克的最大股東。百麗還將通過全資附屬公司成卓有限公司與巴羅克成立一系列合資企業，在中國開拓服裝及配飾業務。上述兩項投資總金額預計不超過9.24億港元。而百麗國際股東之一鼎暉投資也同時收購了巴羅克23%股權。一位接近百麗的業內人士昨日在接受記者采訪時稱，包括百麗首席執行官盛百椒在內的高層對是否跨界做女裝曾有過遲疑，在2013年召開的內部會議上曾釋放出這個信息，畢竟是一個大動作，在鞋業不景氣的情況下介入毫無經驗的女裝領域，有不務正業之嫌疑，但估計迫於業績持續增長的壓力，百麗最終還是下了決心做起女裝生意。
在2012年8月，百麗全線品牌入駐當當網，成為了當當網「引進來」戰略的新夥伴，2014年6月電商大戰，百麗藉助當當網服裝尾品匯閃購平台，女鞋全場2折起，引發消費者圍觀。

㈩ 零售巨頭百麗、GAP、VFC紛紛拆分旗下服裝的業務，你怎麼看

在市場競爭強烈的今天一些大品牌都遭到了下滑的，也是被逼無奈才拆分旗下的產品。為了生存真是沒有辦法的辦法，也有一部分品牌拆分後銷售得到了增長，看來這個辦法還是可行的，希望那些門店可以繼續發展下去。

2018年4月的時候，這個好消息就傳來了。百麗鞋類事業部總裁公開了退市後的首份成績單：2017年集團終端零售總額超500億元，利潤增長率達到兩位數。其中鞋類業務止住了連續3年下滑態勢，運動業務取得超過20%以上的增長。

據了詳細解，去年雙11，百麗國際鞋、體、服三大業務線上銷售竟然突破了9.68億元，集團整體運動業務線上銷售同比增加110%。「2018年雙11，我們有12000家店參與到其中，線上線下已經打通了。