世界盃活動飲食營銷方案

⑴ 世界盃期間有那些洗腦廣告

「今年世界盃期間的一些電視廣告，簡直就是洗腦式廣告，不僅影響看球的心情，『打雞血』式的喊口號也讓人情緒焦躁。」近日，一直關注世界盃的球迷小杜忍不住發出吐槽。

世界盃期間，也是企業廣告營銷的好時機。世界盃激戰正酣，圍繞世界盃展開的廣告營銷也花樣百出、如火如荼。對於企業品牌來說，4年一屆的世界盃能夠迅速匯聚公眾關注，既是與消費者拉近距離的營銷「黃金期」，也是提升知名度、促進品牌國際化的「窗口期」。然而，在這場由足球帶來的營銷盛宴中，一些企業的廣告引發了不少爭議。

今天，面對網友的質疑，BOSS直聘對媒體表示，廣告的設計思路，就是參考足球比賽當中觀眾和啦啦隊的場景，傳播「找工作，直接跟老闆談」的產品特點。

而知乎方面則表示，此次廣告創意和思路並沒有「以負面博出位」或者「通過爭議性的廣告」取得突破的動機或想法。知乎在廣告投放前進行了多輪創意討論和用戶調研，才確定了投放主線和廣告語傳遞價值點的排序。「有問題，上知乎」是此次廣告投放的主線，而世界盃廣告其實只是知乎完整版廣告的一部分。在完整廣告中，通過劉昊然快速念出不同價值點的設置(上知乎、問知乎、答知乎、看知乎、搜知乎、刷知乎)，用戶可以知道知乎功能的豐富性。

不過，業內人士指出，BOSS直聘、知乎的廣告被吐槽並非偶然。這兩家企業都處於急需擴大規模的重要時刻，為了達成目標，需要在有限的時間內傳遞出核心信息。這導致其在廣告營銷中反復強調關鍵信息、內容呈現方式單一。

⑵ 如何看待華帝借世界盃來營銷的策略

就像白岩松所說的，「俄羅斯世界盃，中國除了足球隊沒去，基本上其他都去了。」除了海信、蒙牛、VIVO的廣告在世界盃賽場上霸屏之外，還有華帝那則「法國隊奪冠，華帝退全款」的廣告。

但是，如今華帝的第四大經銷商已經被法院查封、老闆跑路了，那麼，這部分消費者的利益如何保障？華帝到底有沒有做好了B方案的應對？「跑得了和尚，跑不了廟」，之前作出退款承諾的是華帝公司，如果經銷商不能承擔責任，只能由華帝公司來擔責，那麼相應的「或有負債」的財務風險，華帝准備好了嗎？做這款的營銷方案前，有沒有考慮到經銷商「跑路風險」呢？

法國隊奪冠仍是一個未知數，但是消費者不能被忽悠。希望華帝未雨綢繆拿出預備方案，迎接「退全款」的考驗，不要到時候把這個社會安全風險丟給政府。也希望市場監督、證券監管部門能提前介入，監督華帝履行承諾、防範風險。市場無兒戲，蹭世界盃營銷需謹慎。

來源：澎湃新聞網

⑶ 如何利用世界盃效應來進行營銷活動

可以搞一個現場競猜活動，利用二維碼去贏取就餐優惠劵或優惠積分

⑷ 1、分析洽洽瓜子如何藉助世界盃尋找適當的營銷切入點

我好想在你的心裡呆輩子,憋我也願意

⑸ 世界盃前可口可樂最有創意廣告 可口可樂公司想表達什麼 請快點告訴我 急用

可口可樂認為：營銷不應該是什麼莫測高深的理論，而是一種能夠應用在具體工作專中，去幫助解決實際屬問題的行為。可口可樂對營銷是這樣定義的：營銷，是一個組織用來促進其產品銷售的所有行為。它包括戰略和戰術兩個部分。可口可樂認為：營銷的意義主要表現在企業行為的兩個方面，一是創造消費者的需求；二是強化消費者對品牌的認知。在這里，刺激消費者需求的秘方就是要使產品能夠吸引消費者的注意，滿足他們的需要，而且還要使消費者樂意購買你的產品。營銷就是通過使消費者知曉這個產品，而且建立了對品牌認知的基礎上，從而促進產品的銷售。所以，營銷在刺激消費者需要的過程中，是一個至關重要的因素。可口可樂覺得營銷並不神秘，總結可口可樂在中國獲得的巨大成功，最主要得益於它的營銷戰略與戰術相得益彰的完美結合。在可口可樂，對這些極具實效性和可操作性的營銷戰術組合，我們完全可以用「四種營銷利器」來概括：即廣告、贊助、促銷活動，以及合作店牌.

⑹ 伊利舒化「活力寶貝」世界盃微博營銷 為何成功

世界盃期間，伊利營養舒化奶與新浪微博深度合作，在「我的世界盃」版模塊中，網友權可以披上自己

支持球隊的國旗，在新浪上微博為球隊吶喊助威，結合伊利舒化產品特點，與世界盃足球賽流行元素相結合，藉此打響品牌知名度，讓球迷產生記憶度。在新浪微博的世界盃專區，已經有兩百萬人披上了世界盃球隊的國旗，為球隊助威，相關的博文也已經突破了3226萬條。同時，通過對微博粉絲的比較，選出粉絲數量最多的網友，成為球迷領袖。

伊利舒化的「活力寶貝」作為新浪世界盃微博報道的形象代言人，將體育營銷上升到一個新的高度時，為觀眾帶來精神上的振奮，使得觀看廣告成為一種享受。如果企業、品牌不能和觀眾產生情感共鳴的話，即使在比賽場地的草地上鋪滿了企業的LOGO，也不能帶來任何效果。本次微博營銷活動讓球迷活力與營養舒化奶有機聯系在一起，讓關注世界盃的人都關注到營養舒化奶，將營養舒化奶為中國球迷的世界盃生活注入健康活力的信息傳遞出去。

⑺ 某商場在世界盃足球比賽期間舉行促銷活動，並設計了兩種方案：一種是以商品價格的九五折優惠的方式進行銷

⑻ 如何分析世界盃的經濟效益

足球比賽已經成為世界經濟活動中的重要力量，每年帶動的資金超過3000億美元，為全世界約4.5億人直接或間接創造了就業機會，而4年一度的世界盃將這種經濟活動推向了高峰。所以現在世界各國都爭先恐後的爭取獲得世界盃比賽的主辦權。從而使本國的足球、經濟得到全面的發展。本文從收益的角度來探討近3屆的世界盃足球賽帶來的收益，來了解世界盃足球賽對舉辦國的各種收益，以及對我國舉辦國際體育賽事提供一定的借鑒和參考。
一、電視轉播權銷售的收益
自1930年首屆足球世界盃至今已舉辦了17屆。電視首次介入轉播1954年瑞士世界盃，但也局限在歐洲進行轉播，當時還沒有轉播權的概念，更談不上出售轉播權獲利。直到1978年阿根廷世界盃，電視轉播權才作為商品正式掛牌出售成功。國際足聯因此獲利，初步緩解了長期困擾國際足聯的財政危機，世界盃電視轉播權就逐步成為國際足聯的主要營銷手段。1998年法國世界盃現場觀眾（64場比賽）277萬人，電視觀眾卻高達234億人次，是現場觀眾的1.2萬倍；2002年韓日世界盃，電視觀眾288億；2006年德國世界盃，電視觀眾300億；2010年南非世界盃，電視觀眾達到了320億，場均5億，更是創造了新高。據報道，1998年法國世界盃的電視轉播權已賣到了1.35億瑞士法郎（約9000萬美元）。而韓日世界盃電視轉播權更是賣到了天價，按照國際足聯與瑞士德國聯合企業基希集團達成的協議，該集團為購買2002年世界盃電視轉播權的費用為13億瑞士法郎（約10.04億美元），購買2006年世界盃電視轉播權的費用為15億瑞士法郎（約12億美元）。2010年世界盃國際足聯收147億蘭特（約合21億美元），超過2006年德國世界盃。僅此一項國際足聯就獲得了巨大的經濟收入，世界盃的開發已獲成效。而觀看轉播人數隨著電視的普及也迅速遞增。因為關注的人遞增，許多國家電視台還紛紛開辦以體育為內容的體育頻道，例如，中央電視台第五頻道體育頻道、歐洲體育頻道、亞洲衛視體育台等等，背後折射的正是龐大的固定收視群體，從而賺取高額的廣告費。
二、世界盃贊助商的收益
所謂的贊助商是指有權通過足球世界盃來獨家宣傳和銷售該企業的產品，國際足聯在每種商品中選擇一家企業作為正式合作夥伴，並簽訂相應的合同，在活動期間提供一定的資金支持。據有關專家統計，提高企業品牌知名度的效果來看，每提高1％需要2000萬美元的廣告費，但藉助大型體育比賽，同樣的費用可提高10％。2002年韓日世界盃，韓國現代汽車斥資15億歐元成為官方贊助商，同年現代汽車在美國的銷量增長高達40％，品牌認知度從32％一舉躍升至67％。 而阿迪達斯利用世界盃的平台，一躍反超老牌體育運動品牌耐克，更是成為經典中的經典。百威（Budweiser）、可口可樂（Coca-Cola）和麥當勞（McDonald's）都對自己贊助2010年世界盃足球賽的行動表示慶賀，稱其代價不菲的投資取得了圓滿成功。百威英博表示，在英國，第二季度百威啤酒銷售額同比增長18.6%，這在很大程度上得益於世界盃相關的百威促銷活動。可口可樂首席執行官穆泰康（Muhtar Kent）表示，該集團拉美銷售額同比增長7%，麥當勞在上月的盈利預測中表示，該快餐集團的世界盃贊助在英國提振了業務，其和足球相關的巨無霸及薯條促銷推動銷售激增，這些在很大程度上歸因於世界盃贊助。世界盃對品牌的影響力，對贊助商高的回報率，成為贊助商很誘人的一塊大蛋糕。
三、世界盃門票的銷售
世界盃足球賽事舉辦的成功與否，門票收入可以說是一個重要的衡量手段。門票銷售情況對賽事生存和發展有著重要的影響，門票銷售好，門票收入高，意味著比賽的社會知名度高，社會吸引力大，這就促使贊助商、廣告商對比賽會加大投入，使賽事經營活動的力度增強。經營收入也會提高門票也是國際足聯的主要收入之一，國際足聯在該屆杯賽門票銷售總額中提成20%左右。國際足聯將門票銷售的具體工作委託英國巴伊羅姆公司，實行網上實名制求購，其中門票又分為單場票、指定賽場票、指定球隊票進行銷售。第二階段球票銷售，有80%分配給各場比賽參賽雙方的國家足協，還為每支普及球隊的國家足協保留了1000張球票。南非世界盃的全部64場比賽，現場觀眾人數超過了320萬人次，世界盃第一次在偏遠的非洲舉行，而且現場人數到達320萬，確實是一個奇跡。此前，1994年的美國世界盃以359萬人次的統計雄踞榜首，而4年前的德國世界盃也吸引到了336萬人次現場觀看。2010年世界盃開幕式門票，最高450美元/位，最低200美元/位；世界盃決賽門票，最高900美元/位，最低400美元/位；世界盃小組賽門票最高160美元/位，最低80美元/位。可見，世界盃門票的收入也是一筆很大的資產。
四、對舉辦地經濟的帶動
以韓日世界盃為例，韓日兩國通過主辦世界盃獲得了豐厚的經濟效益回報，不以兩國合計，只以韓、日分別計演算法國世界盃80億法郎（約31億美元）的收益。在預算方面，韓日雙方為了超過對手，向世人展示他們的優越性以吸引世界的目光，投入大量的財力物力。韓國為10座新體育場共投資18.7億美元，投資28億美元，興建7座體育場，改造3座體育場，此外，雙方在基礎設施建設也花費了大量。日本一國的總投資就相當於法國世界盃投資的3倍。韓日兩國實際的經濟收益都比當初預計來的盈利高達350億美元。此外，世界盃還給韓日兩國帶來大量的就業機會，促進國內建築業、交通等行業的復甦。世界盃期間，日本住宿業，飯店業收入470億日元（約4.4億美元），觀光旅遊320億日元（約3億美元），交通方面收入460億日元（約4.3億美元），個人觀看比賽時在日本達到1730億日元（約16億美元）。日本總計將獲得258億美元的直接經濟效益。日本一些經濟機構指出，如果日本進人前8名，就會多出l萬億日元（約94億美元）的經濟效益。
從表2中可以看出，給沈陽帶來最主要的的收入是住宿、餐飲、旅遊共計100000萬，比門票收入的1500萬多出98500萬，說明世界盃帶給比賽舉辦地其他產業發展要高過足球比賽本身的價值，發展好與足球有關產業的發展，是我們現在發展的主流方向。念球衣、紀念幣、吉祥物的收入，由於中國人思想觀念的原因，收入才1000萬。十強賽對於沈陽這個城市知名度的提高是無法用錢來衡量的，中國隊的順利出線讓人們感到沈陽是中國足球的福地，沈陽受到的關注程度是前所未有的提高。
五、結論
國際足聯營銷策略是建立在優良的管理體制和運行機制的基礎上，創造精彩賽事，使世界盃無形資產增值並進行有效的商業化運作。在舉辦世界盃足球賽事，假若經營得體，其本身所帶來的利益是多元化的，而且也是巨大的依據市場運行規律，充分利用市場需求和傳播優勢，靈活銷售電視轉播權、門票，確立世界盃贊助商是國際足聯營銷的主要手段。主辦國利用世界盃積極宣傳本國資源優勢，制定發展藍圖，採取靈活多樣的體育營銷手段為世人樹立了良好典範。許多國家和城市已把舉辦重大國際體育賽事看作是一個發展該國或該地區經濟的不可多得的契機。

⑼ 針對本次世界盃，都有哪些營銷活動要取得良好效果還應注意哪些

針對世界盃的營銷活動層出不窮。現代汽車傾力贊助了本次世界盃「最佳年輕球員」的評比活動，最終勝出的球員將獲得現代全新城市SUV ix35一輛；起亞汽車則推出了「起亞吉祥物朋友」(Kia Mascot Friend)項目，將在全球選拔64名8~14周歲的青少年，入選者將與世界盃吉祥物「扎庫米」一同進入賽場表演節目。這些活動不再是傳統的單一冠名贊助，而是設置了競爭、互動等環節，重視球迷的感情需求，創造球迷與世界盃近距離接觸體驗平台，使球迷們在關注世界盃、參與評選的同時，強化對品牌的認知和偏愛。
另外，一些活動從不同側面切入，出其不意，取得了良好的效果。世界盃期間，整個現場、所有球迷都籠罩在一種「積極、競爭、活力」的氛圍中，難免產生神經麻木，對一些主題類似的活動產生免疫。可口可樂與搜狐體育推出的「2010世界盃足球寶貝選拔賽」，騰訊與朵唯女性手機推出了「2010南非世界盃寶貝」評選等，讓賽事關注者們眼前一亮。盡管二者爭得旗鼓相當，不分高下。但其出發點卻是如出一轍-----都是滿足觀眾在觀看體育競技之後的另一種舒適性審美需求。
以體育熱點為支撐展開的創意活動，事件營銷等，早在多年以前就成為一些國際品牌慣用的技巧，不但經典而且效果明顯。可口可樂算是世界盃營銷的鼻祖了，早在1930年，在烏拉圭舉行的第一屆世界足球錦標賽上，可口可樂就作為美國隊指定用品出現在賽場周圍。而從1950年開始，可口可樂就贊助了在巴西舉辦的世界盃，其廣告牌也出現在世界盃賽場上。1974年可口可樂正式成為國際足聯的合作夥伴。從此，麥當勞、阿迪達斯、農夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多數知名品牌都開始追逐世界盃，得到的收益也是巨大的。當然，其中也有失敗的，比如健力寶在02年世界盃上的營銷就以失敗告終。
新鴻儒網路營銷專家提醒大家，世界盃不僅僅是足球運動員之間的較量，也是各個品牌傳播之間的遭遇戰，在此過程中，要做好系統的、持續的戰略營銷准備，只有在「商業營銷世界盃」場上像哈維一樣多多思考，像梅西一樣全力的奔跑，像比利亞一樣靈巧的射門，才能拿下最後的冠軍!

⑽ 世界盃大神薦賽銷售時間

6月14日開賽
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