地產疫情下的營銷策略

Ⅰ 請分析新冠疫情對我國體育市場的營銷觀念,營銷策略,營銷方式產生哪些重要影響

Ⅱ 車企應對疫情市場策略 看各大車企新營銷模式下的創新

2020年的一場疫情讓本就處於下行壓力下的汽車市場繼續承受市場考驗，面對疫情的逐漸發展，很多車企不得不採用新的銷售模式進行探索，這也是中國汽車市場加速新營銷模式變革一種新趨勢，隨著中國互聯網化的發展，未來的汽車市場或將進一步刺激消費者，最終能夠實現足不出戶就能完成買車的願望。

長城汽車在疫情期間調整銷售模式，重點針對線上銷售業務進行遠程培訓，進一步強化經銷商線上營銷能力，鼓勵使用網上4S店VR看車、微信直播看車、視頻直播看車、保持24小時400熱線等方式開展營銷，滿足消費者疫情時期看車、購車需求。

上汽通用五菱推出「線上看車購車無憂」的服務，通過線上預約、上門試駕的方式進一步提升消費者購車體驗，稱未來將進一步探索電商、直播等線上銷售模式。此外，國內車企在進行線上營銷布局上早有涉及，其中新勢力造車品牌Store威馬用戶中心承接用戶整車的全流程交付功能，並提供試駕、出行、銷售維修等服務，算是較早建立全流程購車的線上購車模式。

針對當前疫情，諸多車企紛紛調整各自的營銷舉措，其中調整銷售目標、為經銷商補貼都是為了能夠在市場壓力下共克時艱的一種責任，相信在諸多車企不斷努力下，中國汽車市場也將在疫情後迎來新的「春天」。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅲ 後疫情時代，房地產行業如何回暖

新冠期間房地產行業已進入存量時代。「新冠疫情」爆發，中國經濟短期受到沖擊，2003年非典時期的房地產行業發展迅速，行業處於增量上升階段，政府明確房地產行業作為刺激經濟的手段，整頓行業秩序。而到2020年新冠疫情期間，房地產行業已進入到成熟穩定的存量時代，政府保穩房地產，買房需求增長放緩，房地產行業面對更大的疫情壓力。

對於即將開售的項目如何在短期內快速提升知名度是很多房企困擾的難題，以通過搜索推廣和信息流推送、開屏聯投相結合的形式解決客戶不能親臨現場、口碑傳播受到局限，直觀體現項目的優勢，讓人足不出戶，就可以掌握項目所有信息，信息流定向推送能夠更精準地找到目標人群，與開屏聯投則能最大限度地抓住觀眾眼球。從而使品牌和項目得到充分的曝光，快速佔領用戶心智，讓疫情不再成為房地產行業發展的阻力。

Ⅳ 後疫情時代，雅居樂如何在行業變局中突圍

2020年對中國來說是不尋常的一年。疫情的影響，主產區的低價，給中國企業帶來了無數的挑戰。雅居樂發布了2020年年度業績報告。在不平凡的2020年，雅居樂捷交出了一份輝煌的答卷。報告期內，公司實現營業收入約802.45億元，同比增長約33.2%；毛利約241.02億元，同比增長31.3%；凈利潤122億，同比增長32.7%；歸屬於凈利潤約為94.75億元，同比增長26.1%；核心凈利潤111.2億元，同比增長31.2%。在實現營收和凈利潤雙增長的同時，雅居樂地產合同銷售額創歷史新高，同比增長17.1%，目標完成率達到115.2%。同時，其物業管理、優雅城市、環保、房管、舊城改造等多元化業務也如火如荼。在住房不是主調、產業轉型升級的背景下，財務杠桿穩健、多種經營協調發展的雅居樂顯示出強大的發展韌性。

雅居樂將進一步受益於這一領域的巨大發展潛力。在行業環境穩定、監管力度加大、企業發展緩慢的市場背景下，房企進入了一個全面競爭的時代。只有夯實基礎，增強應對瞬息萬變的市場的能力，才能實現長遠發展。正如雅居樂集團董事長兼總裁陳卓林所說，雅居樂集團將繼續深刻洞察時代發展，把握趨勢和機遇，堅持“專注一個行業，多管齊下”的運營模式，內外兼修，專注打造雅居樂百年基業。

Ⅳ 由於新冠疫情全球蔓延，企業將採取什麼樣的營銷策略應對海外訂單下降和國內經濟增速下滑造成的不利局面

由於新冠疫情全球的蔓延，其要樹立正確的經營戰略，要堅持市場多元化的營銷策略。