雅詩蘭黛營銷策略

❶ cakvin+klein是單一品牌戰略還是多品牌戰略

❷ 營銷、銷售的區別是什麼，營銷的最高境界是什麼

營銷是個大局，無論從市場環境，目標市場，產品價格，銷售渠道，等等方面，是一個整體。銷售我覺得就是把產品賣出去。
營銷不是銷售，不是傳統意義上的「賣東西」，不單是商業活動，它是個人和集體通過創造、提供出售並通過與別人交換產品和價值，以獲得所需所欲之物的社會和管理的過程。它包括幾個核心概念：
需求、慾望和需求：人類需要食品、水、衣服、住所和空氣。現在的人類還需要電話、電腦和數據機。總的來說，除了維持生存的物品，人們還對娛樂、教育等有著強烈的慾望，並表現出強烈的愛好。當代人的需求和慾望之多讓人驚愕：僅美國人在一年中將消費670億個雞蛋、20億只雞、1330億英里的國內空中旅行和教授的400萬堂課。
產品：人們靠產品滿足自己的需要和慾望，所以產品是指任何能用來滿足人類需要的東西，包括服務。銷售和營銷的區別之一就是，營銷把目光放在顧客的需要而非產品本身上。
價值、成本和滿意：綜合考慮產品、服務滿足人們需求程度的高低和所要付出的成本是必要的，惟有如此才能做出正確的選擇。消費者在生活中的理性行為遠遠超過了經濟學家狹隘的「經濟人假設」。
交換、交易和關系：交換是過程而不是事件，交換達成交易的產生，而交易是終結點。為此，營銷者要縮短交換過程，以達成更多交易。精明的營銷者會和消費者、分銷商、供應商建立長期的、信任的和互利的關系。因此，營銷已經從追求每個交易利潤最大化變為追求其他各方利益關系最大化。
市場：是各種不同需求的現實的、潛在的顧客群。市場＝人口＋購買力＋購買意願。
對於市場營銷，我們可以建立一個模型：
基本需求
市場 慾望
交易 核心概念 產品需求
交換 產品
價值
市場營銷觀念和銷售觀念是在對待組織、顧客和社會三者利益沖突上不同的觀念。
銷售觀念認為，如果聽其自然的話，消費者通常不會足量購買一個組織的產品，因此，有必要進行積極推銷和進行大量促銷活動，即認為銷售數量和企業促銷努力成正比。
作為現代營銷之父的菲利普·科特勒先生認為：「當顧客步入商品陳列室，企業推銷員便開始揣摩來者的心思，如果有一位顧客喜歡某種式樣的汽車，推銷員就會馬上告訴他，另一位顧客正好也打算買這輛汽車，因此要當機立斷。如果顧客因為價格而猶豫不決，推銷員馬上又會提出他可以找經理商談，把價格降得更低些。這位顧客等了10分鍾，推銷員就滿面春風地出來說：『老闆起初不同意，但我好歹說服了他。』這樣做的目的是為了激發顧客立即購買。」
而營銷觀念是與銷售觀念大相徑庭的。彼得·杜拉克說過：「某些推銷工作總是重要的，然而營銷的目的就是要使推銷成為多餘。營銷的目的在於在於深刻地認識和了解顧客，從而使產品或服務完全適合他的需要而形成產品自我銷售。」簡單來說，營銷以消費者為中心、以競爭為基礎、以協調為手段，企業利潤是營銷的結果而不是企業的目的。
銷售屬於短期目標，以顧客購買為標准衡量
營銷屬於長期目標，以提升銷售額、提升認知度、提升品牌形象等多重標准衡量，當然，銷售額也是重要的
銷售包括在營銷之內，營銷是一個管理過程，即有效地判斷、預測和滿足消費者需求，同時要為公司盈利。
營銷是戰略
銷售是策略
營銷的對象是品牌，銷售的對象是產品
人生象五行：象金，要堅強；象木，要成長；象土，要包容；象水，要適應；象火，要熱情。
營銷是一個體系,銷售是其一個手段.
營銷應該還包括行政,客服,財務,後勤,物流等.
銷售就是賣東西
營銷就是賺錢
銷售指的是用個人的方式或途徑來達到交易的成功`而營銷是指在整個交易過程中所做出的有策略有計劃有目標的指引。
銷售的不只是產品，還包括信譽、質量、服務，且銷售只是營銷的的一個環節而已，就像一個家庭由幾個成遠組成一樣。
那酒店的應該叫市場營銷部還是銷售部呢？
酒店的產品是無形的，不可再生的，而且產品的性質是不可改變的。
但是，酒店的產品又是可以做很多的套餐的，是可以組合成新的產品的。又是非常靈活多變的。
選擇比努力更重要
一個人走路，如果方向選錯了
只會越走越遠，永遠也不會到達目的地
銷售是直接向客戶推銷自己的產品
營銷是通過產品策劃.宣傳,讓客戶找上門
宏觀與微觀.概括與具體.理論與實踐.
在好的營銷也要通過銷售來實現.
營銷決定銷售,銷售影響營銷.
銷售是檢驗營銷的標准.
銷售是把產品賣好，是銷售已有的產品、把現有的產品賣好
營銷是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣、營銷的是目的是讓銷售不必要，讓產品更好賣
營銷是市場部做的事，銷售是銷售部做的事！~

營銷的最高境界是什麼？剛在美國上市的新東方教育科技集團董事長兼創始人俞敏洪結合過去的經歷現身說法，也許能夠給我們以啟發。

「最初創業的時候，坦率地說沒有做過一次報紙廣告，也沒有做過任何市場活動，學生自動涌過來了，這是真正的營銷到位，所以新東方是成功的。」

當然，現在的新東方隨著不斷做強做大也未能免俗，最近一個財年的市場預算達到了8000萬元人民幣，佔全年收入的10%。因此，俞敏洪回想當初，才有這番感慨，並且希望能有一種機制把這些費用分配給教師。這樣意味著不花市場費用，學生繼續「自動涌過來了」。

有人會說這只是一種理想狀態，但也並非遙不可及。同樣最近一個財年，全球最受人矚目的企業Google只花費了區區500萬美元的市場費用，而市值卻高達1250億美元：要知道這個數字是通用汽車與福特汽車兩家世界最大汽車公司市值總和的四倍，而且，通用與福特的市場費用之和是64億美元！

Google的事實告訴我們，當你的企業、你的業務模式在世界范圍內引領潮流的時候，你所有的動作都具有營銷意義，「你不需要營銷」。

那麼，新東方呢？

在筆者看來，新東方形成了一套相對完整先進的教學模式，並非只有優質的教學內容，而是把俞敏洪等人長期奮斗過程中形成的價值觀，諸如從絕望中尋找希望、通過奮斗提升人生價值等與教學過程有機地結合在一起，以寓教於樂的形式巧妙地灌輸給了學生。因此，新東方的教學過程，對學生來說具有體驗經濟的某些特徵，而對於新東方來說則是在完成了新東方品牌的產品屬性（優質教學）傳播的同時，也完成了品牌的信念與價值觀的推廣。因此，俞敏洪當然有理由拒絕市場費用。

還有就是企業家個人強烈的信念和營銷意識。已故國際著名化妝品「雅詩蘭黛」的創始人埃斯泰·勞德女士說，「如果你有目標，想成功，你惟一能做的是努力工作，堅持不懈，並相信你的事業。」

勞德的這句話，同樣適用於有13年創業歷史的新東方董事長俞敏洪。

勞德之所以成功，她的秘訣就是「每天都在推銷」。最初的勞德也沒有什麼好辦法。上個世紀30年代的勞德，先是把自己的產品帶到美容院、給那些閑坐著等頭發吹乾的女人們做免費演示；她有時候還會在曼哈頓集中了各種奢華品牌專營店的第五大道上，攔住過路的女性，請她們試用自己的產品。雅詩蘭黛公司創業之初，勞德發誓「一天要接觸50張臉」。為了能將產品銷售出去，她一直不懈地「纏」著紐約百貨商店的老闆們，希望在他們的店裡得到一席之地。

同樣，當年那個手拎漿糊桶、到處張貼小廣告的俞敏洪也是靠笨辦法起家，並為日後積累了很多寶貴的經驗。直到現在，俞敏洪每年都會堅持高達300場以上的義務演講，樂此不疲。他不收錢，也不允許主辦者借自己的名義收費。

笨辦法被發揮得淋漓盡致的時候，就是好辦法。無論是勞德，還是俞敏洪，都是憑借頑強的信念，堅持不懈的精神，強烈地感染著別人，所以才最終獲得成功。

成功的領導人的營銷，還有英國維珍集團的創始人理查德·布蘭森。他不僅僅是一個成功的商人，更是一個超級營銷明星。他以自己強烈的個性來推銷自己的企業和生活方式、價值觀念，所到之處，都會引起媒體的極大關注。

在當下的中國，我們也看到許多善於作秀的老闆，形形色色。許多人混了個「臉熟」，可能為企業也節省了不少公開和推廣費用。但是，我要說他們並不成功，因為不少老闆們「作秀」的初衷僅僅是為了節省廣告費用。他們最缺乏的是像勞德、俞敏洪那樣對自己所秉持理念的堅持！

❸ 如何評價祖馬龍

o Malone 祖馬龍的產品包含數十種香水、蠟燭、身體乳、沐浴與洗發品等，其中最具人氣的是紅玫瑰香水。祖馬龍 (Jo Malone) 香水的香調簡單優雅，包裝採用古樸的法式葯劑師方瓶，婉約、低調。最大特色是可按照個人喜好隨心調配，用2或4種不同香味的香水，調出屬於自己的獨特香氣，還可運用在生活上。例如可以把萊姆或龍舌蘭香水噴在餐巾布上，或把喜愛的香水噴在頭發、衣服上，出門旅行可噴灑馬鞭草或羅勒。在飯店可噴自己熟悉的氣味，能像在家中一樣自在。Jo Malone 祖馬龍香水與一般香氣最大不同之處，在於香氣純粹且接近真實，例如紅玫瑰香水由包含保加利亞玫瑰等七種不同品種的玫瑰製作而成，且透出清新自然的感覺，而非太過成熟的粉味，大口吸嗅香氣宛如將鼻子湊近一把玫瑰般真實。

❹ 雅詩蘭黛企業SEO現狀分析不足

❺ 雅詩蘭黛集團的品牌組合

通過多年的努力，公司建立了獨一無二的平衡的品牌家族。這一平衡體現在所擁有的所有品牌的定位中，體現在品牌對不同消費群體的吸引力上，也體現在品牌在美容品類及世界地理區域優勢的平衡上。公司現擁有品牌如下：
La Mer 一直以來被愛用者秘密珍傳, LA MER海藍之謎面霜與護膚奇跡和 極度奢華同義. 自太空物理學家麥克斯.賀伯四十年前發明它以來, 海藍之謎面霜和它那營養豐富的神奇活性精粹就只能用 傳奇 二字形容. 現在, 海藍之謎面霜有了一個系列的神奇護膚產品加入, 它們協同發揮功效, 令肌膚恢復健康和平衡.
Estee Lauder雅詩蘭黛 創立於1946年。產品涵蓋廣泛的女士化妝、香水和護膚品以及男士香水和護膚品。雅詩蘭黛品牌產品技術先進，富有創新精神，享有品質卓著的聲譽，在130多個國家和地區的14,000家銷售點有售。
Aramis 建立於1964年。該品牌開創了男士護理、護膚產品及香水營銷的先河。1987年，它首創男士實驗室系列，即處於領先位置的男士護膚用品系列，包括剃須用品、潤膚霜和潔膚水。本品牌在130多個國家和地區的14,000家銷售點有售。
Clinique倩碧 始創於1968年。倩碧的清潔、清理皮層和潤膚三步驟，是倩碧護膚的精髓所在。所有的倩碧產品都經過嚴格的過敏試驗，並在頂級皮膚專家的指導下製成。它們包括品種齊全的女士和男士護膚、化妝、香水和護發產品，在130多個國家和地區的14,000家銷售點有售。
Prescriptives 創立於1979年。它適用於不同年齡不同皮膚的女士，並以顧客美容理念、護膚技術創新和風格獨特的視覺設計而著稱。2000年，它推出Magic系列，這系列產品藉助光和影的原理，使得皮膚看上去具有完美無瑕的幻覺，被稱為魔術般的突破。產品在8個國家銷售。
Origins 創立於1990年。本產品的出現，使得傳統的保健和美容產品如護膚、著色、感覺療法、沐浴與身體、香水、護發以及用以增進和諧、健康和愉快的生活輔助品之外，又增添了一種令人心動的選擇。產品中添入了絕頂品質的香精油和天然植物成分。本產品在30個國家的800家銷售點出售。
M·A·C 一個重要的專業化妝師品牌，由公司以多數控股的形式於1994年並購。1997年和1998年，公司購入該品牌餘下的股份。它於1984年創立於多倫多，現全方位生產以彩妝為主體的專業性化妝品、化妝工具和護膚品，目標群體為專業化妝師和時尚消費者。品牌在40多個國家有售。
Bobbi Brown 1995年並購。本品牌為著名的專業性美容產品系列，包括彩妝產品、香水、護膚品以及專業性化妝筆和工具，著名的彩妝家Bobbi Brown崇尚經典和自然的色彩。產品在20多個國家和地區出售。
Tommy Hilfiger 本品牌為男士和女士香水、護理和化妝品系列產品，由公司獲得Tommy Hilfiger品牌全球獨家營銷許可權進行開發並營銷。Tommy Hilfiger Toiletries於1995年推出「tommy」牌香水，1996年推出「tommy girl」，1998年推出「Hilfiger Athletics」，1999年推出「Freedom」，2001年推出「T」。這些產品在120多個國家和地區銷售。
Donna Karan 系著名時裝品牌下的香水和化妝品系列，由公司於1997年取得全球獨家營銷許可權進行開發並營銷。產品系列包含Donna Karan Cashmere Mist香水和沐浴品、DKNY香水和沐浴品等。產品在120多個國家銷售。
Aveda 為一採用純花卉和植物原料製成的高檔洗發、染發、燙發、皮膚、療養浴、化妝、芳香和身體護理產品的製造商和營銷商，於1997年由雅詩蘭黛集團兼並。這一兼並大大增強了雅詩蘭黛在高品質護發行業的實力。產品在20多個國家銷售。
Stila 一家位於洛杉磯的高檔化妝品公司，1999年被雅詩蘭黛集團收購。它以生產時髦、自然的化妝品以及採用環保包裝而聞名，並有一批追隨時尚的年輕消費者群體。產品包括彩妝產品、身體用品、化妝筆和化妝包等，在10多個國家銷售。
Jo Malone 一家位於倫敦的營銷高檔護膚和香水產品的公司，1999年由雅詩蘭黛集團購得。它的特色是個性化、高品質和與眾不同的香水。產品有約200種護膚和香水產品，在4個國家銷售。
Bumble and bumble 一家高檔美發沙龍，同時又是高品質護發產品的開發、營銷公司。2000年，雅詩蘭黛買下其大部分股份。它的產品通過1,300家高檔美容院和少量精選的零售商銷售。產品在10多個國家銷售。
kate spade beauty 創始於1999年。當時，雅詩蘭黛集團取得全球獨家生產、營銷kate spade商標的美容及相關產品的許可證。它的產品可以在美國和加拿大的專賣店和指定商店以及所有的kate spade專賣店買到。
Darphin. 2003年由雅詩蘭黛集團購得。本品系著名法國品牌下的高檔護膚品系列，萃取天然原料之精華，同時添入了上選香精油。目前在歐洲各獨立葯店及世界各地指定商店有售。
Michael Kors Fragrances 2003年並購。包括榮獲「美國時尚大師FiFi大獎」系列產品，如MICHAEL女士香水，MICHAEL男士香水及 KORS Michael Kors；此外，還包含沐浴用品及身體護理用品。目前，各大百貨商店，指定商店，獨立式Michael Kors時裝店均有出售，另可在網上訂購。
Rodan and Fields 2003年，集團收購了由斯坦福大學富有經驗的皮膚學家Katie Rodan和Kathy Fields創建僅一年的護膚品牌Rodan & Fields。這一品牌產品針對各種皮膚問題而研製，對於每一種特定的皮膚狀況，使用獨特的配方。目前，Rodan & Fields在美國的部分百貨商店及指定商店出售，另可在網上訂購。

❻ 雅詩蘭黛因虛假宣傳被罰40萬，你覺得這個懲罰力度怎麼樣

雅詩蘭黛因虛假宣傳被罰40萬，我個人覺得這個懲罰力度還是太輕了，應該翻倍處罰，以儆效尤。眾所周知，現在的化妝品行業其實已經進入了競爭的白熱化階段了，為了銷量，大部分的化妝品品牌可謂是放出了最優惠的促銷策略，只為可以打贏市場戰，成功的營銷產品和把品牌強勢的推出去，讓自身的品牌成為在市場上站得住腳的品牌。

例如雅詩蘭黛，為了營銷，可以說各種的送，只要下單，明確表示會送和產品價值相當的產品。雅詩蘭黛說的容易，做起來難！若是按照承諾的，雅詩蘭黛不僅不賺錢還會虧錢。因此，雅詩蘭黛就來了光說不練的把戲，承諾的不發或者發臨期品或者過期品，最終讓消費者動怒，憤而投訴，而雅詩蘭黛也因為虛假宣傳的原因面臨著處罰，同時口碑跌倒了谷底，可以說是成功的“作”死的典型。

雅詩蘭黛因虛假宣傳被罰40萬，我個人覺得這個懲罰力度還是非常輕的，應該加大懲罰力度。

❼ 需要一些化妝品的定價策略！！！！！！！！！！

企業在進行市場營銷時。不僅要選好定價目標與定價方法，還必須制定一套定價策略。定價策略是企業在市場上，為達到某種定價目標，在綜合考慮市場行情、競爭程度、購買者心理動態和市場營銷組合其他要素的基礎上，靈活選擇、巧妙運用多種定價方法，制定最有利的營銷價格所擬定的工作方針與行動方案，定價策略的全部奧妙，就是在一定的營銷組合條件下，如何把產品價格定得既能為購買者所接受，又能為企業獲得更多的收益。一般來說，在市場營銷中，可供企業選用的定價策略主要有新產品定價策略、心理定價策略、折扣定價策略、地理定價策略及其他定價策略等，本文分別對這些策略進行具體闡述。

一 新產品定價策略及應用條件
(一)取脂價策略
取脂定價策略，又稱撇油定價策略，是針對新產品的定價策略，指企業在產品壽命周期的投入期或成長期，利用消費者的求新、求奇心理，抓住激烈競爭尚未出現的有利時機，有目的地將價格定得很高，以便在短期內獲取盡可能多的利潤，盡快地收回投資的一種定價策略。其名稱來自從鮮奶中撇取乳脂，含有提取精華之意。採用這種策略應具備以下條件：
(1)新產品有足夠的購買者而且願意接受較高的價格。
(2)新產品仿製困難使得競爭者難以迅速進入市場。
(3)新產品與同類產品、替代產品相比具有較大的優勢和不可替代的功能。
(4)新產品採取高價策略獲得的利潤足以補償因高價造成需求減少所帶來的損失。
案例：「柯達」如何走進日本
柯達公司生產的彩色膠片在70年代初突然宣布降價，立刻吸引了眾多的消費者，擠垮了其它國家的同行企業，柯達公司甚至壟斷了彩色膠片市場的90%.到了80年代中期，日本膠片市場被「富士」所壟斷，「富士」膠片壓倒了「柯達」膠片。對此，柯達公司進行了細心的研究，發現日本人對商品普遍存在重質而不重價的傾向，於是制定高價政策打響牌子，保護名譽，進而實施與「富士」競爭的策略。他們在日本發展了貿易合資企業，專門以高出「富士」l/2的價格推銷「柯達」膠片。經過5年的努力和競爭，「柯達」終於被日本人接受，走進了日本市場，並成為與「富士」平起平坐的企業，銷售額也直線上升。

(二) 銷售時間差別定價策略
即企業對於不同季節、不同時期甚至不同鍾點的產品或服務也分別制定不同的價格。
案例1：「無積壓商品」的蒙瑪公司
蒙瑪公司在義大利以「無積壓商品」而聞名，其秘訣之一就是對時裝分多段定價。它規定新時裝上市，以3天為一輪，凡一套時裝以定價賣出，每隔一輪按原價削10%，以此類推，那麼到10輪(一個月)之後，蒙瑪公司的時裝價就削到了只剩35%左右的成本價了。這時的時裝，蒙瑪公司就以成本價售出。因為時裝上市還僅一個月，價格已跌到1/3，誰還不來買？所以一賣即空。蒙瑪公司最後結算，賺錢比其他時裝公司多，又沒有積貨的損失。

(三)尾數定價策略
尾數定價又稱零頭定價，是指企業針對的是消費者的求廉心理，在商品定價時有意定一個與整數有一定差額的價格。這是一種具有強烈刺激作用的心理定價策略，這種定價方法多適用於中低檔商品。
心理學家的研究表明，價格尾數的微小差別，能夠明顯影響消費者的購買行為。一般認為，伍元以下的商品，末位數為9最受歡迎；五元以上的商品末位數為95效果最佳；百元以上的商品，末位數為98、99最為暢銷。尾數定價法會給消費者一種經過精確計算的、最低價格的心理感覺；有時也可以給消費者一種是原價打了折扣，商品便宜的感覺；同時，顧客在等候找零期間，也可能會發現和選購其他商品。
案例：如某品牌的54cm彩電標價998元，給人以便宜的感覺。認為只要幾百元就能買一台彩電，其實它比1000元只少了2元。尾數定價策略還給人一種定價精確、值得信賴的感覺。
(四) 聲望定價策略
消費者一般都有求名望的心理，聲望定價就是利用商店或商品在消費者中的良好聲望，根據這種心理行為，企業將商品制訂比市場同類商品價高的價格，即為聲望性定價策略。它能有效地消除購買心理障礙，使顧客對商品或零售商形成信任感和安全感，顧客也從中得到榮譽感。
如微軟公司的Windows98(中文版)進入中國市場時，一開始就定價1998元人民幣，便是一種典型的聲望定價。另外，用於正式場合的西裝、禮服、領帶等商品，且服務對象為企業總裁、著名律師、外交官等職業的消費者，則都應該採用聲望定價，否則，這些消費者就不會去購買。
聲望定價往往採用整數定價方式，其高昂的價格能使顧客產生「一分價格一分貨」；的感覺，從而在購買過程中得到精神的享受，達到良好效果。
案例：如金利來領帶，一上市就以優質、高價定位，對有質量問題的金利來領帶他們決不上市銷售，更不會降價處理。給消費者這樣的信息，即金利來領帶絕不會有質量問題，低價銷售的金利來絕非真正的金利來產品。從而極好地維護了金利來的形象和地位。
當然，採用這種定價法必須慎重，一般商店、一般商品若濫用此法，弄不好便會失去市場。
(五)招徠定價策略。
招徠定價又稱特價商品定價，是一種有意將少數商品降價以招徠吸引顧客的定價方式。商品的價格定的低於市價，一般都能引起消費者的注意，這是適合消費者」求廉「心理的。
案例：「一元拍賣活動」
北京地鐵有家每日商場，每逢節假日都要舉辦」一元拍賣活動「，所有拍賣商品均以1元起價，報價每次增加5元，直至最後定奪。但這種由每日商場舉辦的拍賣活動由於基價定得過低，最後的成交價就比市場價低得多，因此會給人們產生一種」賣得越多，賠得越多的感覺。豈不知，該商場用的是招徠定價術，它以低廉的拍賣品活躍商場氣氛，增大客流量，帶動了整個商場的銷售額上升，這里需要說明的是，應用此術所選的降價商品，必須是顧客都需要、而且市場價為人們所熟知的才行。
採用招徠定價策略時，必須注意以下幾點：
(1)降價的商品應是消費者常用的，最好是適合於每一個家庭應用的物品，否則沒有吸引力。
(2)實行招徠定價的商品，經營的品種要多，以便使顧客有較多的選購機會。
(3)降價商品的降低幅度要大，一般應接近成本或者低於成本。只有這樣，才能引起消費者的注意和興趣，才能激起消費者的購買動機。
(4)降價品的數量要適當，太多商店虧損太大，太少容易引起消費者的反感。
(5)降價品應與因傷殘而削價的商品明顯區別開來。
(六)折扣定價策略。
折扣營銷定價策略是通過減少一部分價格以爭取顧客的策略，在現實生活中應用十分廣泛，用折讓手法定價就是用降低定價或打折扣等方式來爭取顧客購貨的一種售貨方式。
案例：沃爾瑪的「折價銷售」
沃爾瑪能夠迅速發展，除了正確的戰略定位以外，也得益於其首創的「折價銷售」策略。每家沃爾瑪商店都帖有「天天廉價」的大標語。同一種商品在沃爾瑪比其他商店要便宜。沃爾瑪提倡的是低成本、低費用結構、低價格的經營思想，主張把更多的利益讓給消費者，「為顧客節省每一美元」是他們的目標。沃爾瑪的利潤通常在30%左右，而其他零售商如凱馬特的利潤率都在45%左右。公司每星期六早上舉行經理人員會議，如果有分店報告某商品在其他商店比沃爾瑪低，可立即決定降。低廉的價格、可靠的質量是沃爾瑪的一大競爭優勢，吸引了一批又一批的顧客。