支付寶營銷活動

㈠ 讓你印象深刻的支付寶營銷活動有哪些你是否參加過這些活動

這樣的支付寶真的很好，可以在生活中用到

㈡ 2018支付寶錦鯉現身，如何評價此次支付寶營銷活動

個人覺得這是支付寶一次非常成功的營銷活動，臨近雙十一，又正值國慶黃金周，所以支付寶推出了這樣一個活動。很顯然，中獎的幸運兒是三百萬分之一，她是讓人羨慕的。她的粉絲也從200多漲到了70萬，一下子成為了網紅，很多人也認她當乾女兒、干媽、姐姐、妹妹等等，只要能夠攀上親戚的一定不會放過。

「下半生不用工作」，相信這是很多網友們都希望得到的，但是真正能夠得到的也就是少數人或者是像這次活動一樣僅有一位，這就是非常吊人胃口的，即使是中獎率很低，也能夠吸引到網友們的參與，在這個「流量為王」的時代里，這樣的營銷也是非常成功的營銷。支付寶開創了一次這樣的先河，相信後面還會有其它平台效仿！

㈢ 如何能做支付寶推廣

首先，支付寶是大抄眾老百姓喜聞樂見的，在全球范圍內最受用戶歡迎的，也是用戶最多的支付理財產品APP。

第二，支付寶特別的親民，特別的良心，每天都在給用戶發福利（紅包），雖然不太多，也就5分1毛的，有時候可以掃1塊多。

第三，支付寶用戶日常消費可以兌換積分，每20元兌換1個積分。

第四，支付寶推廣是有獎勵的，每發展一個新用戶獎勵6元支付寶紅包，或者2688個積分，而且長期有效，積分可以兌換消費紅包，每199分可以兌換1元消費紅包，積分也可以兌換「猜漲跌」，如果競猜結果正確，會得到相應的消費紅包獎勵或者很多的積分獎勵。第五，支付寶的理財功能也非常強大，余額寶每10000元每天的收益約為0.6389元，銀行定期存款每10000元每年收益為202.50元，遠遠低於支付寶的理財收益。大贊馬雲大贊支付寶！！！

㈣ 支付寶營銷活動送紅包怎麼取消續約

取消紅包方法：

1、如果發行方的紅包創建方式是紅包按鈕方式，如果紅包沒內有到期，可以容登陸電腦上操作，在賬戶資產-紅包-我的紅包-已發出 點擊「終止領取」，點擊終止領取後此紅包就不可以被別人領取了。如果發行方還想再發行此紅包，可以再點擊「重新發行」。

2、如果是其他方式發行的，則無法終止。

3、已經發出去的紅包不能收回。只能是對方超過有效期一直未做使用，資金會在發行方賬戶解凍恢復為可用資金。

㈤ 支付寶採取什麼營銷起點

（一）支付寶公司的網路營銷策略分析 支付寶主要提供支付及理財服務。包括網購擔保交易、網路支付、轉賬、信用卡還款、手機充值、水電煤繳費、個人理財等多個領域。

㈥ 支付寶是運用什麼營銷手段為何如此之火

（一）支付寶公司的網路營銷策略分析
支付寶主要提供支付及理財服務。包括網購擔保交易、網路支付、轉賬、信用卡還款、手機充值、水電煤繳費、個人理財等多個領域。在進入移動支付領域後，為零售百貨、電影院線、連鎖商超和計程車等多個行業提供服務。還推出了余額寶等理財服務。支付寶與國內外180多家銀行以及VISA、MasterCard國際組織等機構建立戰略合作關系，成為金融機構在電子支付領域最為信任的合作夥伴。
產品服務包括：使用；認證；錢包；安全；還款；轉賬；繳費；服務窗；線下服務；余額；網銀；快捷支付；余額寶；專卡支付；充值；付款；找人代付；海淘；紅包；國際航旅；退稅；海外轉運；留學交費；擔保交易；淘寶理財；淘寶保險；透支消費。
支付分類包括：快捷支付；手機支付；二維碼支付；聲波支付；NFC支付；網路電視支付；指紋支付。
（二）優化和推廣
行銷策略：從09上半年推廣目的：樹立支付寶「值得信任」的品牌形象出發，各個活動連環（防騙寶典、購物券）出擊，各個命中式推廣！
界定出活動的目標用戶+活動的內容形式
1. 目標用戶：分節奏全面直擊支付寶目標受眾人群
1.1 防騙寶典：非成熟網購人群中，成熟網購中的非支付寶會員
1.2 購物券：成熟支付寶會員、成熟非支付寶會員
2. 內容形式：各個活動有不同的內容展現形式
2.1 防騙寶典：24字受眾分析制定寶典內容——增長見識打消顧慮、理性認識感受體驗、利益刺激增強粘性；通過用戶喜好制定內容
2.2 購物券：迎合精準受眾喜好制定頁面、並結合獨特的創意表現手法來詮釋內容
策略點：引發廣眾關注，刺激用戶互動參與；沉澱目標受眾人群，深挖潛力用戶。

㈦ 支付寶網路營銷推廣策略分析

近年來，我國電子商務的發展十分迅速，作為電子商務的一部分，以「支付寶」為代表的第三方網路支付手段應運而生。即從服務網路營銷推廣學的角度，分析「支付寶」所面對的消費者群體、真正價值及營銷策略，以期為第三方網路支付手段的發展提供參考。

「支付寶」營銷模式 ：

1.壟斷關鍵步驟與擴大「規模經濟」

「支付寶」服務產品所蘊含的價值包括兩個方面：其一是基於技術層面的安全保障價值;其二是基於用戶數量的通用性價值。由此可見，支付寶的發展也同時存在兩條道路，一是增加技術層面的價值，開發新的服務內容;

2.在程度上加深其通用性價值，擴大「規模經濟」效應與鞏固環節壟斷能力。

誠然，在這兩條道路中，「支付寶」並不願意放棄任何一條，但在採取實際行動時，卻對後者頗有偏重。
其原因顯然是不難理解的。由於其他第三方網路支付手段的出現，支付寶的競爭環境日趨緊張，在這樣的環境中，支付寶在開發新的服務價值方面顯然是與其他競爭對手處於同一起跑線上的，因此競爭失敗的風險也相對較大。

相對應的，在通用性領域，由於「支付寶」已經具備了明顯的先發優勢，其用戶數量已經遙遙領先其他對手，根據馬太效應的原理，即使所有第三方網路支付手段企業以同樣的百分比增長客戶數量，那麼「支付寶」在用戶的絕對數量上也會更加擴大其領先幅度。
以上是支付寶網路營銷推廣的簡單分析，網事易希望能幫到您。

㈧ 怎樣用支付寶做實體店活動

藉助雙12的促銷勢頭，這次支付寶推陳出新，與實體店合作，在全家、喜士多等便利店用支付寶付款可以享受半價，折扣之大也算史無前例。這次合作會對實體店產生怎樣的影響？網友「勤奮的人」分享了自己的觀點。

關於這樣一個話題，我個人覺得首先從實體店和支付寶雙方利益的角度大致分析一下：

1、是誰發起了這樣一場銷售大戰?是阿里。

2、是誰為巨額的成本買單?是阿里。

3、是誰對本次活動的結果和意義最重視?還是阿里。

其次從雙方企業的發展角度看：

1、支付寶方面組織本次活動，個人覺得不僅是一場活動這么簡單，很可能為其下一步線下實體體驗店網路平台的搭建做一次試水，在看結果的同時看以哪種模式突破最為短、平、快。

2、缺少實體店交易體驗的網路，在這幾年過得也有不如意的地方，如「淘寶假貨」「配送時間」都在影響它，影響顧客對他的看法，削減它的市場影響力。

3、藉助多種多家零售載體的依託，藉助其龐大的顧客群的影響力，結合支付寶實際的狀況，進一步推進支付寶在全社會的影響力和融資能力。

4、擴大利用支付寶交易的賣家和買家的交易筆數和頻率，進一步擴大其融資功能。

5、作為實體店目前普遍客源下滑，年青一代網購肆虐，憂患的情緒在整個實體零售門店蔓延，急需一種影響力大、覆蓋范圍廣的營銷活動，雙12正好滿足。

6、實體店藉助支付寶龐大的消費人群，通過這樣一次大規模的促銷拉動門店的客流非常有必要，同時也是實體店的一次嘗試，為未來的戰略規劃積累經驗。

7、實體店年輕顧客的流失嚴重，而支付寶這樣一種消費的人群正好符合門店的要求。

8、實體店投入的巨額廣告、促銷宣傳一直以來收效甚微，反而不如這樣來的直接、來的有影響力。

9、作為雙方都在嘗試一種合作的模式，應當是雙贏的，關鍵在於誰能在湍急的流水中辨別前進的方向，並最終通過努力到達彼岸。

最後總結沒有失敗的一方，是雙贏的局面，倘若龐大的阿里通過這樣一種方式實踐了線下體驗平台模式推廣的可行性，在可以預估的未來，阿里不再是中國的網路霸王，它將是世界的無敵存在，前提它得在各地設立這種體驗式的平台，將網購變成有血有肉的社區型門店(體驗店體驗產品--付款--貨到體驗店--通知顧客/送貨到家--售後保障);而實體店通過這樣一種合作，正好可以尋找未來出入的突破口，在網路的沖擊下能否找到新的合作生存模式，從這個角度來講實體店實實在在的受益。

作為任何一方，目前都無力完成如此龐大的布局，最好的辦法是合作，因為合作也是一種融資的途徑。通過合作彌補雙方的缺失，最大化地發揮優勢，提升各自在社會、區域、行業的影響力和話語權，我覺得這是最重要的。

㈨ 企業支付寶現金紅包+營銷活動紅包+轉賬到支付寶功能，有人收嗎注意，是現金紅包，不是收發現金紅包

這個應該是企業的一種運營活動吧，獎勵的金額直接可以到，微信的零錢包里吧

㈩ 支付寶已經取得了較大的成功，請問從金融營銷的角度，你認為還可以從哪一/哪些方面進行營銷策劃

支付寶已經覆蓋了人們生活的方方面面，衣食住行無所不能，從金融營銷的角度來看，我想應該做的更加專業化，把服務業做的更加人性化，為人們提供更加快捷的生活便利。